培训个人能力评估模型

培训个人能力评估模型
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
目录
1. 能力模型介绍 2. 明确企业使命和核心竞争力 3. 构架个人能力模型 4. 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 5. 工作步骤
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•1. 能力模型介绍
• 个人职业发展设计 ：对个人的职业发展有清楚的认识和计划
• 新知识的学习和运用 ：通过新知识和技术，提高创新性
• 承受挑战
：以积极的态度接受挑战和责任
•财务管理 – 从财务角度出发，对日常工作进行监控
• 预算制定和控制 • 财务知识
：制定周密的预算，并严格按预算开展工作 ：具备一定的财务分析知识和技能
•系统思维能力 – 全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
• 创造性方案
：制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会
• 流程分析和设计 ：优化业务流程
•实施能力 –有效地利用各种工具和技术，最大程度创造价值
• 工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握
• 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务
• 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准
• 资金管理
：具备现金管理能力
•组织能力 – 有效地组织管理企业各方面资源
• 工作计划
：制定明确的，可实施的工作计划
• 团队管理
：建立并维持高效的团队
• 协调沟通
：与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调
• 监督指导 路漫漫其修远兮, • 评估考核
吾将上下而求索
：监督工作进展，并提出建设性意见和建议 ：对下属作出公正的，全面的考评
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•能力模型介绍（续）
• “企业不应仅仅被看成产品和服务的组 合，更应该是能力的组合”
• －《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商 学院出版社，1994年
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•能力模型介绍（续）
• 什么是“能力模型”？
• 公司的核心竞争力：
•高效的应用化软件和专业化的服务。 主要体现在效果， 质量 ，效率，和 服务四个方面
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•3. 构架个人能力模型
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•构架个人能力模型
• 设计个人能力模型的技能和知识要 •经过求项目小组的讨论，我们将个人能力模型的技能
• 吾将上下而求索
况，适时向客户介绍公司情况并拓展公司业 务范围
掌握客户所处行业的知识，以及与自身业务
相联系的职能部门的知识
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•构架个人能力模型（续）
•业务技能
•信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力
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• 信息收集 • 信息分析 • 归纳汇总
：按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策 ：有效地组织信息，以促成基于事实的决策 ：将分析结果综合成具有说服力的报告
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•2. 明确企业使命和核心竞争力
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•明确企业使命和核心竞争力
•愿景
•使命
•价值观
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•市场识别/ 核心竞争力
•战略目标
•主要流程/方 案
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•明确企业使命和核心竞争力
• 公司的使命：
•成为中国电力行业最优秀的应用软件 和解决方案提供商
- 强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升 - 激励员工的自我发展和自我评估
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•能力模型介绍（续）
• 如何设计、运用能力模型？
•阐明企业的使命
•确定企业的核心竞争力
•在全公司范围内，设计支持企业核心 竞争力的个人能力模型，即个人行为， 技能和知识的组合 •通过个人能力模型实现人力资源的集成化管理
• 费用控制
：在预算费用内完成既定任务
• 方案设计
：具备规划设计能力
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•构架个人能力模型（续）
•管理能力
•人员发展 – 营造促进人员发展的环境
• 知识技能传授
：促进企业内部知识技能的交流
• 职业发展设计
：为下属的职业发展制定计划
•个人发展 – 对自身的职业发展负责
和知识要求初步归纳为以下四大类： • 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和
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• 管理技能：
系统思维能力，以及一些业务技术和工具 促进知识传授，为下级明晰职业发展道路，
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个人发展，财务管理能力，组织能力
• 业务发展技能：
建立良好的客户关系，了解自身所
处行业状
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• 专门知识：
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•Biblioteka Baidu力模型介绍
• 人力资源管理面临的问题：
•如何招募适应不 断变化的市场需求 和公司发展战略的 人才
•如何把员工的技 能和知识与工作安 排挂钩
•如何发展员工的 技能和知识，以满
•？足客户和公司的期 望 •如何基于科学的衡 量手段来决定员工的 升迁和报酬，以满足 员工个人职业发展的 志愿，提高士气和客 户满意程度
• －《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994
年
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•能力模型介绍（续）
• 采用能力模型的优点：
• 适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素 • 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资
源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到 综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 • 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅 速调整业务操作和组织架构，在变化多端的环境中保持竞争力 。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移 • 基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势
•企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述 了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配 置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略 目标的实现，从而赢得竞争优势。
•“… 一家企业对其核心能力的定义的清晰程度，以 及对此定义的赞同程度，是该企业管理其核心能力的 最基本测试。”
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•构架个人能力模型（续）
•业务发展能力
•产品服务推销能力 – 发现并把握销售机会
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• 产品知识
：对企业的产品有深入的了解
• 销售技巧
：具备一定的销售技巧
•客户关系管理 – 与客户建立并维持良好的关系