二级人力资源管理师论文.

国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：关于中小企业中培训的分析探究

姓名：

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准考证号：

所在省市：

所在单位：郑州XXX有限公司

关于中小企业中培训的分析探究

XXX

郑州XXXX有限公司

摘要：人的能力是可以用来不断的开发，用来创造更多的丰功和伟绩，员工是企业创造财富的主要源泉，他们是一座座不同的矿藏，关键就在于怎样去挖掘，开采出更有价值的矿源。这个办法就是培训，只有重视培训、重视员工素质的全面提高和对企业文化、发展目标的认同，把企业组建成一个知识能力不断提升型的组织，有效的培训教育才能使中小企业在市场竞争中构筑自己的核心竞争力。

关键词：中小企业员工培训方法和误区

如今在这市场竞争激烈的环境中，中小企业怎样才能在竞争中

立于上风处于优势？怎样才能使企业拥有强悍的竞争力，在凶猛的

竞争浪潮中位于不败之地？通过对优秀知名企业的分析说明：企业

之间的竞争，说白了也就是人才的竞争，另一层意思就是，企业对

于教育培训、人才开发方面的竞争。只有通过对员工技能不断的培

训开发，发掘和提高员工的自身能力、素质，提高企业核心竞争力，

最终实现企业与员工的双赢局面，这是中小企业获得不断发展的最

基本方法。

一、培训与开发对企业经营发展重要性

1.通过有效的培训能提高员工的自我意识水平

在许多中小企业对外招聘新员工的时候，一般都会附上一定的或具有相关方面的工作经验这一条件。这一条件看起来合情合理，但却把一批想效力该行业、该企业的应届毕业生拒之门外。而在国外一些企业，他们渴望大批有主动性的年轻人加入进来包括一些在校的学生，尽管这些年轻人没有经验，经过企业培训的洗礼后，这些后起之秀将成为企业未来的骨干。然而，企业补充新员工是一个不可避免的

环节，企业通过入职培训，使新员工充分的认识企业的文化、环境、所处行业、市场等等，然后能快速的融入到企业的集体中去。

企业通过培训，可以使全体员工能够更好的了解自己在企业中的角色和位置；应该承担的责任和义务；认识到自己是在一个集体当中，除了要对自己负责，更重要的还要对自己的部门和企业负责；使员工更好的适应企业的团队协作环境，在工作做才能更好的完成任务，同时也加强了员工之间的交流和沟通。

2.通过有效的培训能提高员工的技术和管理水平

每个企业有不同的岗位，不可能都是领导或者都是员工，因此，才要对不同层次不同岗位的员工进行不同知识能力的培训。

不同的能力技能培训，能使企业在经营发展中的各个环节都得到技术能力的更新和提高！

3.通过培训转变员工对企业的态度

培训开发的形式是多样化的，可以在知识、技能、能力培训的过程中组织员工开展一些的相关拓展训练，来提高员工对团队、对企业的认识，提高企业个员工之间，各部门之间的凝聚力；使每个员工都参与到企业未来的发展中来，为企业未来的发展出谋划策，贡献每个人的一份力量

二、在企业开展培训与开发时应注意的一些原则

如何达到培训效果的最大化，应当注意一下几点

1.重要性。顾名思义，就是在培训的时候要让参加培训的员工感到培训的重要性，不管是跟薪酬挂钩，还是跟绩效考核挂钩，一定要让员工对企业的培训有一个重要性的认识，杜绝在培训的过程中，员工不认真配合，甚至有抵触心理、逃课、旷工等等不良现象。

2.系统性。就是根据企业目前的发展目标，有系统的制定各个部门、各个岗位的教育培训实施开展计划。要有一套具体、多样化的培训主题，集合有效的培训开发计划，涵盖各个部门、各个层级，对不同的培训开发对象要使用不同的主题、深度和行式。

3.针对性，针对性是指在培训课程内容选择方面要明确，把握好培训的主要方向，要让参加培训的员工通过培训达到什么样的提高和目标。不能漫无目的的把所有沾边的知识和技能一起上，一定要主题

明确，中心突出，主张和岗位说明书相结合！

4.有效性，即较少的投入获取最大限度的成果，还要不断提高员工和组织的绩效，增强员工的的核心竞争力，那就需要在开展培训之前认真的做需求分析。企业培训不仅仅是为了应付眼前的需要，还要结合将来的长远发展。培训的实质就是要填补知识技能上的缺口，因此需要建立一套持续的、经常性的培训体系。

三、做好培训与开发整体的评估工作。

我们在工作生活中，有的企业一周做一次计划和总结，有的是一个月，有的是一个季度或者一年！可见，在企业经营发展过程中，各个环节，各个部门，各个岗位，要有计划、有总结！伟人说过，真理都是从劳动实践中总结出来的，在此也不例外，为了使培训开发和企业发展目标的一致性，在企业培训的某个项目或某个课程结束后，就需要进行总结、分析、改进。总结培训体系的优点和缺点，然后再结合缺点进行有条理的分析，根据企业发展的需求以及影响企业发展的产品、市场、环境等作出改进和调整。

四、经营过程中企业培训常用的几种方法

培训员工是不拘一格的，不同的企业应根据自身情况的不同，有目的、有计划的开展，有的企业还有自己独特的一套培训方法。以下是一些企业常用的培训经验和形式：

1.企业内部培训开发系统

企业内部培训导师就是企业中具有一定技能和能力的人当培训师，通过培训形式让员工在技能和能力方面的提高！

例如，在新员工的职前培训，可以让公司、企业的创始人或者负责人，来讲下企业的发展史，企业文化，未来的发展目标和方向，让新员工对企业有一定的了解，还有助于增强企业管理层和基层的交流和沟通。这种方法的好处在于成本低，好控制。

内部培训还可以调出企业中各个部门中的技能强人，来给大家进行分享，来提高集体的技能水平。这个方法很多公司企业都在使用，有利也有弊。

2.企业外部培训

企业外部培训就是借助社会上的专业培训机构培训员工，来提