经济效益审计案例.

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经济效益审计案例分析

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企业开展经济效益审计具有一定的必要性： 1、法定的审计监督职能的作用，为企业开展经济效
益审计奠定了根底条件； 2、企业完成经济目标的要求及股东追求企业价值最
大化的目标要求，呼唤着经济效益审计保驾护航； 3、企业资源的整合在生产经营运行时暴露的管理缺陷，需要审
经济效益比较法
经济活动分析法
符合性测试等审计手段
其他
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• 审计主要问题一：收入下降 • 通过比较发现：该公司产品销量较2004年下降了
61%，直接导致收入大幅下降。 • 通过对该公司2005年利润的亏损情况进行了分析，
发现其全部产品的毛利率仅为1.35%，其中主要车型的毛利率为-16.5%，且个别型号车型的边际奉献率已出现负数，全年的主营业务收入与其他业务利润仅能负担主营业务本钱、税金及营业费用，而亏损额与管理费用、财务费用水平相当。
计进行揭示并加以整改； 5、日益完善的法人治理结构，为企业开展经济效益
审计创造了优势条件。
三、审计重点
首先要分析单位亏损原因，找出本单位历史上经济效益最好年份各项数据作为基准，然后收集两、三年的数据与它进行比较，主要做以下五个比照：
一是比销售收入，如果销售收入下降较多，那么问题可能发生在产品的开发、销售或质量上；
二是比毛利率，如果毛利率下降，那么问题可能发生在生产本钱上；三是比管理费用，如果管理费用上升，那么要对管理费用的各个科目对照检查，找出影响管理费用上升的主要因素；四是比较财务费用，如果财务费用上升的比例超过银行利率的调整利率的话，那么应该查找新增借款的原因；五是比投资收益，对外投资单位数和投资额数是增加还是减少，目前许多单位这一局部的比例占得较大，但管理上往往滞后，因而暴露出不少问题。

建筑周转材料租赁公司经济效益审计案例

建筑周转材料租赁公司经济效益审计案例本文将通过一个建筑周转材料租赁公司的经济效益审计案例，探讨该公司的财务状况和经营状况，以及针对问题提出相应的改进措施。

首先，该公司的主要经营范围是为建筑企业提供周转材料租赁服务，主要客户为大型建筑企业和个体建筑工人。

在审计过程中，我们发现该公司的财务状况一般，主要表现在以下几个方面：
1. 资金流动性不足：该公司资金流动性较差，主要表现在收款
周期长，付款周期短，导致资金周转不灵活。

2. 管理费用高：该公司管理费用较高，主要表现在人力成本和
租金成本较高，导致毛利率偏低，盈利能力不足。

3. 营销渠道单一：该公司营销渠道单一，主要通过线下拓展客户，对于线上渠道的开拓不足，导致市场竞争力较弱。

针对以上问题，我们提出以下改进措施：
1. 加强资金管理：该公司应加强资金管理，提高收账效率，缩
短付款周期，增强资金流动性。

2. 降低管理费用：该公司应采取措施降低管理费用，如寻找更
加优惠的租赁场所，采取节约能源的措施等。

3. 拓展营销渠道：该公司应加大线上营销力度，建立自己的网
站平台，开展电子商务活动，提高市场竞争力。

综上所述，通过对该建筑周转材料租赁公司的经济效益审计，我们可以看到该公司的经营状况存在许多问题，但同时也提出了相对应的改进措施，希望该公司能够认真落实，提高经营效益，实现可持续
发展。

经济效益审计范例-6-某承包类加油站经济效益审计案例分析

某承包类加油站经济效益审计案例分析经济效益审计是区别于传统的财务审计的另一类审计。

近二十多年来，经济效益审计在西方企业中的应用面逐渐扩大。

目前，西方企业经济效益审计涉足的领域有：投资决策、经营管理、人事管理、市场状况分析、产品推销、产品生产及质量控制、研究与开发活动、劳资关系、信息系统运行、后勤服务系统效率等。

不少企业甚至对环境污染、社区关系、政府管制等非经济性的外部因素对企业经营效益的影响也进行审查评价。

我国企业经济效益审计最早可追溯到上个世纪80年代实施的厂长（经理）经济责任审计。

发展经济效益审计，是确保企业受托经济责任得到全面有效履行的重要保证。

然而，我国企业经济效益审计在相当长一段时间里，处于停滞不前的状态，发展前景不容乐观。

本文通过一个具体的企业经济效益审计的案例介绍和分析，希望对我国的经济效益审计能有启示作用。

一、案例基本情况介绍（一）项目名称与概况1.项目名称：某股份有限公司承包类加油站经济效益审计（以下简称甲公司）2.项目概况：甲公司与A企业和B企业联合经营11个加油站（为行文方便，以下对案例中出现的11个加油站进行编号，分别为1＃至11＃），双方各持股50％。

其中与A企业联合经营2个加油站（第1＃和第2＃加油站），原始投资为520万元，1999年起由A 企业承包经营；与B企业联合经营9个加油站（第3＃至第11＃加油站），原始投资为3076万元，1998年起由B企业承包经营。

（二）审计主要内容1.各项内部控制制度的建立和执行情况。

2.承包协议的执行情况：①是否按承包协议规定全额上交每年的税后利润；②是否合理使用联营加油站原有固定资产，保证固定资产的安全和完整；③是否遵守承包协议的其他条款。

3.经营管理和财务收支合规性：①是否按照有关企业会计制度进行会计核算和财务管理。

②是否存在违法违规的经营行为。

（三）主要审计过程及工作情况审计前期，审计组根据该审计项目的具体情况进行了准备，制定了审计方案，对审计中可能出现的问题进行了认真的研究和准备，对所有重大问题进行了追溯。

企业内部经济效益审计

最终形势逐渐明朗时，企业资产反而大幅度上扬。据表可知，A 酒店在 2020 ～ 2021 年负债规模变
化幅度非常大，2020 年到 2021 年间流动负债虽有所增长，但是在 2021 年，流动负债比照 2020 年降低了 55 . 3 % 。我们可以直观地看出 A 酒店负债构成比例发生变化，一般来说，流动比率越高，企业债偿能力越强。 2019 年到 2022 年，A 酒店的流动比率先急速下降在趋于稳定然后又呈现上升趋势，这可能是由于 2021 年酒店业借助后疫情时期的经济复苏机会快速扩张，使得经济型及高端连锁酒店整体处于供大于求，而中端连锁酒店在此前市场竞争相对较弱，有一定的成长空间。而在 2020 ～ 2021 年酒店通过改革，酒店业务获得了全方位的扩展和提升，使得 2021 年企业的债偿能力得到了提高，这也反映了企业盈利能力和盈利水平有所提高。
虽然疫情情况严峻，但 A 公司酒店的业务规模及行业影响力尚算坚挺。从营业毛利率，A 酒店的毛利率高于当期市场同行业平均毛利率，说明 A 酒店其品牌在市场当中仍属一线梯队，相比同行业其他酒店更具有优势。
A 酒店在 2020 ～ 2021 年营业净利率上升，但是在 2022 年，A 酒店的净利率又出现了大幅下降，A 酒店近几年的净利润的震荡趋势不及毛利率大。一方面，疫情影响甚大，另外一方面说明受疫情影响更加

经济效益审计的实例分析

经济适用房及廉租住房建设专项资金绩效审计案例分析一、审计项目背景概述经济适用住房和廉租住房建设是解决城镇低收入家庭住房困难问题的惠民工程。

2009年初,灌南县审计局对2005年以来全县的经济适用住房及廉租住房的计划、建设规模、项目管理、分配销售等情况,各项资金的管理、收支、分配情况,有关各项政策的执行、落实情况以及项目运行的整体效益进行了审计,取得了非常好的社会效果。

二、审计评价标准(一)项目建设的政策性评价标准1.《经济适用住房管理办法》(建住房[2007]258号)2.《廉租住房保障办法》(建设部第162号令)3.《江苏省省级廉租住房保障专项补助资金管理暂行办法》(苏财建〔2008〕11号)4.《灌南县经济适用房管理暂行办法》(灌政发[2008]56号)5.《灌南县城镇廉租住房货币配租和公房租金减免实施办法》(灌政发[2007]59号)(二)项目建设的经济效益评价标准经济性指标主要是指经济适用房及廉租住房建设专项资金的筹集、拨付情况,主要指标包括项目资金到位率;效率性指标主要包括资金利用率;效果性指标主要包括项目资金节约率、项目目标的实现程度。

(三)项目建设的社会效益评价标准主要是实施该项目产生的社会影响，主要包括社会公众对项目的满意率。

三、审计程序和方法(一)调查经济实用房、廉租住房保障基本情况及政策执行效果一是了解国家、省、市、县各级政府出台的经济适用住房和廉租住房建设的法律法规和规章制度、方针性文件等。

二是到发展改革、房改办、财政、民政、国土资源、住房公积金管理中心等部门调查解决城市低收入家庭住房困难的发展规划；经济实用房、廉租住房保障的筹资渠道和资金结构；经济实用房、廉租住房购置的规模和类型；经济实用房、廉租住房保障的方式、条件、标准以及住房保障政策措施的落实和执行情况,以及所取得的成效。

(二)揭示经济实用房、廉租住房保障是否存在突出问题1.到财政、房管局调查用于经济实用房、廉租住房收购，改建省级专项补助资金的分解和下拨和未及时到位情况，地方建设资金未足额落实情况。

经责审计与绩效审计案例

经责审计与绩效审计案例一、小镇医院的基本情况。

在一个宁静的小镇上，有一家唯一的医院。

这家医院就像小镇的健康守护神，为镇上的居民提供着各种各样的医疗服务。

医院的院长老张，已经在这个职位上干了好些年，大家都觉得他是个热心肠的人，对医院的管理应该也很不错。

二、经济责任审计的开启。

有一天，上级部门决定对老张进行经济责任审计。

为啥呢？因为随着医院规模的扩大，资金的流入和流出也变得越来越复杂，得看看老张在任期内有没有好好履行他对医院财务方面的责任呀。

审计小组就像一群侦探一样进驻了医院。

他们首先查看了医院的财务账目。

这账目就像是一个巨大的迷宫，各种数字、凭证、发票交织在一起。

审计人员发现，医院在药品采购方面的支出特别大。

这时候就有疑问了，是小镇上突然生病的人变多了，需要大量买药呢，还是有其他的原因？深入调查后发现，原来老张在采购药品的时候，没有建立一个很好的供应商筛选机制。

他总是从固定的几家供应商那里拿货，而这几家供应商的价格比市场上其他同类药品供应商的价格要高出不少。

这就好比你去买菜，明明旁边有便宜又新鲜的菜摊，你却总是去那个又贵质量还一般的摊位买，这不是有点奇怪吗？这可就是老张在经济责任方面的一个失误了。

而且，医院的固定资产管理也很混乱。

审计人员发现有些医疗设备登记的数量和实际数量对不上。

就像是你家里有几台电器，你自己都搞不清楚有多少台了，这多让人头疼啊。

原来，医院在设备采购进来之后，没有及时更新资产台账，设备报废了也没有按规定的程序处理，这中间就可能存在资产流失的风险。

三、绩效审计的介入。

在发现这些经济责任方面的问题后，上级部门觉得还不够，还得看看这家医院的整体绩效如何呢。

于是，绩效审计又开始了。

绩效审计人员就像一群评估大师一样，从各个方面来衡量这家医院的表现。

首先是医疗服务的效率。

他们发现患者在医院看病的时候，挂号、检查、拿药的流程特别繁琐。

有时候一个简单的感冒，患者要在医院里跑上跑下好几个科室，花费大半天的时间。

建筑周转材料租赁公司经济效益审计案例

建筑周转材料租赁公司经济效益审计案例建筑周转材料租赁公司是一家专门提供建筑材料租赁服务的企业，主要业务包括建筑用钢筋、模板、脚手架等材料的租赁和销售。

该公司在市场上拥有较高的知名度和广泛的客户群体，但随着竞争的加剧和市场环境的变化，公司经营状况也面临一定的挑战，因此有必要对公司的经济效益进行审计。

针对该公司的经济效益审计，审计人员首先对公司的财务报表进行了详细的分析和核对，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对财务报表的分析，审计人员发现公司在过去三年的财务状况基本稳定，资产总额和净资产总额均呈现增长趋势。

但是，公司的营业收入和净利润增长率不高，且成本费用较高，导致净利润率相对较低。

接着，审计人员对公司的经营管理进行了深入的调研和分析，包括客户服务、产品质量、市场拓展等方面。

调研结果显示，公司的客户服务质量较高，产品质量也得到客户的肯定，但市场拓展方面仍有待加强，特别是在线上渠道的拓展上需要加大投入。

最后，审计人员提出了一些针对性的建议，包括优化公司的费用结构、加强管理和控制成本、加强市场拓展和品牌建设等方面。

通过对公司的经济效益进行审计和专业的建议，该公司将更好地适应市场环境的变化，提高经营效益，实现可持续发展。

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经济责任审计案例一三泰集团经济责任审计案例分析

三泰集团经济责任审计案例分析李三喜[案例]2005年3月三泰集团审计部组织对其全资子公司东方化工公司法定代表人任职期间该公司资产、负债和损益的真实性、合法性和效益性及重大经济决策等有关经济活动进行经济责任审计。

本次审计期间为2002年1月至2004年12月，重点对企业领导人员任期内发生的重大经济事项进行延伸审计和审计调查；除审计公司本部外，要有重点地选择二级单位进行审计，审计资产量原则上不得低于全公司资产量的70％。

该项目由三泰集团审计部负责全面组织，并最后出具任期经济责任审计报告。

一、审计立项2005年3月20日三泰集团正式下发审计立项通知书二、确认委托审计任务三泰集团审计部在接到审计立项通知后，根据已掌握的资料明确了以下审计任务：1、审计类型：东方化工公司法定代表人任期经济责任审计2、被审计单位：集团公司全资子公司东方化工公司3、审计范围时间：2002年1月至2004年12月4、审计重点：审计主要关注东方化工公司原法定代表人任职期间该公司的会计信息质量情况、主要经济指标完成情况、重大经济决策的科学性和有效性、国有资产质量及国有资本保值增值情况以及企业管理和遵纪守法情况、企业领导人员廉洁自律情况。

三、组成经济责任审计组审计部根据审计任务及审计目的要求，委托社会中介构组成由20人构成的审计组，并结合东方公司组织结构特征及业务复杂程度将审计组分为6个小组，分别负责会计信息有真实合法性、资产质量情况、重大经济决策、经济指标完成情况及其真实性、内部控制的建立及其执行情况、领导人员廉洁自律情况等方面的审计。

四、进行经济责任审前调查，初步了解被审计人及被审计单位的情况1、向被审计单位、被审计人提供经济责任审计所需资料清单2、要求被审计单位填报经济责任审计表审计部在组织审计人员正式进驻企业前，取得了被审计单位东方化工总公司填报的经济责任审计报表：任期比较资产负债表任期比较利润及其分配表任期比较现金流量表五、执行初步分析性复核下面以东方化工公司二级单位光明化工厂2003、2004年度会计报表为例分析对其进行的分析性复核程序：1．进行横向分析，编制横向趋势分析表2．进行纵向分析，编制纵向趋势分析表3．进行比率分析，编制比率分析表4．汇总初步性复核情况，编制初步性复核情况汇总表六、分析审计风险，确定审计策略(具体略)七、编制经济责任审计方案三泰集团审计部根据审计准备阶段了解的情况制定总体审计方案如下：审计工作底稿总体经济责任审计方案主管：郑田制定人：张爱军2005年4月1日八、送达审计通知书三泰集团公司审计部将拟定好的审计通知书正式下达东方化工总公司,审计通知书格式如下:审计通知书(通用格式)三泰审字【2005】001号共印6份九、提交审计提供资料清单，提出书面承诺要求（一）提交被审计单位的《审计提供资料清单》如下：附件1：1、公司营业执照、公司章程2、公司基本情况说明3、截止2004年12月31日，公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户情况（包括已经注销的账户）：开户行名称、地点、账号、金额及全部对帐单4、公司内部管理制度及内部机构设置（组织机构图）、职责分工资料5、生产经营计划及重要财政、财务收支事项决策会议记录6、有关经济遗留问题的专门材料7、企业上级内部审计机构或委托社会审计组织出具的审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告8、有关经济管理监督部门及检查机构作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料9、公司年度总结10、2001年至2004年财务报表、账簿、凭证等会计资料11、年末存货盘点表、固定资产盘点表、短期投资中证券投资年末盘点表。

经济效益审计1

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பைடு நூலகம்
Y=1.3X+2y 当X↗ Y↗ ，Z单调递增如果等利润线与可行域相割，在割点的左、右还可作平行线，那么随关X↗ ，Y↗， Z↗ ∴割点不是最优解。
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第五节销售利润审计
一、传统分析模式 ——财务会计案例主营业务利润明细表
品销量名
单价
单位税金
单位成本
单位利润
主营利润
实计实计实计实计实计实计际划际划际划际划际划际划甲乙丙合计
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1、简单法——不抵补原则剔除超过月平衡部分（不均衡）
全年销售金额-超过月平均部分以上的金额销售均衡率= 全年销售金额超过月平均部分以上的金额 = 1全年销售金额
35
根据实例=94.79%
2、均方差法 =1-µ =1-σ/X
∑(x − x)
n
2
均方差法算出来的均衡率比简单法小。 ★均方差法把超过后部分与不足的部分都算作不均衡。根据实例=85.8%
2
400,000×2-0 • ·利润 100,00×（9—6）— —————— 10
一一一
3
• 资金(01) 应收帐款
15万（ 9 × 10 / 6）负债 40万成本 ↓ 存货 7.5万（ 6 × 10 / 8 ）股本 60万固定资产 80万约为100万 100万
4
1、前提首先考虑销量以销定产以销定利润以利润定产资金资金新资产-旧权益=△权益
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解：设A为X吨 B为Y 吨 (1)写出目标函数Max Z=1.3x+2.0y → y=—0.65x+1/2Z （2） 3x+5y≤330 X≥0 st 4x+3y≤363 Y≥0

效益审计计划编制案例

效益审计计划编制案例一、案例背景。

咱们就说有个叫酷乐公司的，它主要是生产那种超酷的智能小音箱。

这个公司呢，这几年业务扩展得挺快，产品线也丰富了不少。

但是呢，公司高层觉得虽然销售额在涨，可利润好像没有达到他们理想的水平，就想搞个效益审计，看看问题到底出在哪儿。

二、审计目标确定。

1. 赚钱不？首先得看看这个小音箱业务到底赚不赚钱。

这里面包括了从原材料采购，到生产制造，再到销售出去的每一个环节的成本和收入情况。

比如说，采购那些小喇叭、芯片啥的，是不是买贵了？生产过程中有没有浪费材料或者工时的情况？销售价格定得合理不？这就像是要把小音箱从出生到卖出的每一笔账都算清楚，看看有没有漏洞让钱偷偷溜走了。

2. 效率咋样？除了赚钱的问题，效率也很关键。

比如说生产线上的工人，一天能生产多少个小音箱啊？是不是有那种机器空转，工人在旁边干等着的情况呢？还有研发部门，研发一个新功能花了好长时间，结果别的公司都已经推出类似功能了，这就是效率低的表现。

所以要审计各个部门的工作效率，看看能不能提高，让整个公司运转得像上了润滑油的小马达一样快。

3. 资源利用合理吗？公司的资源可不少，像厂房啊、设备啊、人员啊。

厂房有没有空着没用的地方？设备是不是经常坏，利用率不高？人员有没有安排在不合适的岗位上，大材小用或者小材大用的情况？这就好比家里的东西，不能让好东西在角落里吃灰，得让它们都发挥最大的作用。

三、审计范围和重点。

1. 采购环节。

这可是个重要的地方，就像盖房子打地基一样。

重点审查和几个主要供应商的合作情况。

比如说，跟那个芯片供应商，他们提供的芯片价格是不是一直比市场平均价高呢？有没有可能找到更便宜又质量好的供应商？还有采购的数量，每次是不是买多了导致库存积压？这就像你去买菜，不能一次买太多，结果放到烂了还没吃。

2. 生产环节。

在生产线上，重点看生产流程。

比如说，生产小音箱的组装工序，是不是有某个步骤特别慢，拖了整个生产的后腿？工人的培训情况也很重要，如果工人不会熟练操作新设备，那生产效率肯定上不去。

工程项目经济效益审计案例

工程项目经济效益审计案例一、背景介绍某市为提升城市形象，改善市民生活环境，决定投资建设一座大型公园。

该公园占地面积大，建设内容包括景观绿化、休闲设施、儿童游乐设施等。

项目总投资额为5亿元人民币，建设期为2年。

二、审计目标本次审计的目标是评估该公园建设项目的经济效益，具体包括以下几个方面：1. 评估项目投资回报率、内部收益率等财务指标；2. 评估项目对城市形象的提升程度；3. 评估项目对市民生活质量的改善程度；4. 评估项目的可持续性和未来发展前景。

三、审计过程1. 收集资料：收集公园建设项目的可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸、招投标文件、合同协议等相关资料。

2. 现场勘查：对公园建设项目进行实地勘查，了解项目的实际情况，包括建设进度、质量、安全等方面。

3. 数据整理和分析：对收集到的资料进行整理和分析，计算各项财务指标，评估项目的经济效益。

同时，对城市形象的提升程度、市民生活质量的改善程度等方面进行调查和分析。

4. 撰写审计报告：根据审计结果，撰写审计报告，提出审计意见和建议。

四、审计结果经过审计，发现该公园建设项目存在以下问题：1. 投资回报率较低，内部收益率不达标；2. 城市形象提升程度有限，未能达到预期目标；3. 对市民生活质量的改善程度不明显，部分设施使用率不高；4. 项目可持续性和未来发展前景不明朗。

针对以上问题，审计部门提出以下建议：1. 加强项目管理，优化设计方案，降低成本；2. 加大宣传力度，提高市民对公园的认知度和使用率；3. 加强设施维护和管理，确保设施的正常运转；4. 积极探索市场化运作模式，吸引社会资本参与项目运营。

五、结论本次审计认为，该公园建设项目在经济效益方面存在一定的问题，需要加强管理和改进。

同时，建议相关部门加强项目监管，确保项目的顺利实施和可持续发展。

企业经济效益审计案例

企业经济效益审计案例一、背景。

在一个不算繁华但也充满生机的工业小镇上，有个ABC工厂。

这工厂啊，以前那可是风光过，生产的小零件在市场上挺受欢迎的。

但最近几年，老板老王总觉得哪里不对劲，钱是没少投，工人也没少雇，可利润就是上不去，就像个漏水的桶，怎么装都装不满。

于是，老王决定请审计团队来给企业做个经济效益审计，就盼着能找出问题，让企业起死回生。

二、审计过程。

1. 成本审查——原料采购的黑洞。

审计人员刚一进厂，就开始翻账本查成本。

这一查，就发现了大问题。

原料采购这块，就像是个吃钱的怪兽。

采购部门的小李，那家伙和供应商的关系好得有点过分了。

每次采购原材料，价格都比市场平均价高出不少。

原来啊，小李从供应商那拿了不少回扣，这可把老王气坏了。

就好比你去买菜，别人一斤两块，你却花三块，还天天这么买，企业能不亏吗？2. 生产效率分析——工人懒散的代价。

再看看生产车间，审计人员发现工人们就像一群没头的苍蝇。

生产流程乱得很，没有一个标准化的作业流程。

有的工人上班的时候还慢悠悠的，就像在公园里散步一样。

为啥呢？因为工资是按工时算的，干多干少一个样，那谁还拼命干活啊？这样一来，生产效率低得可怜。

本来一天能生产1000个零件的生产线，现在只能生产600个，这就像一辆跑车，结果当成了牛车来开。

3. 销售环节探究——市场定位的迷茫。

销售部门也没好到哪去。

审计人员发现，ABC工厂的产品定位很模糊。

市场上需求大的高端产品他们生产不出来，低端产品又竞争不过那些小作坊。

销售团队也不给力，就守着几个老客户，也不出去拓展新市场。

就像钓鱼，只在一个小水坑里钓，还不知道鱼都跑光了，也不去大河里试试。

三、审计结果和建议。

1. 成本方面。

老王果断地把小李给开除了，重新找了采购经理，并且建立了严格的供应商招标制度。

每次采购都要至少找三家供应商报价，然后选择性价比最高的。

这样一来，原材料成本立马就降下来了，就像给漏水的桶补上了一个大洞。

2. 生产效率方面。

效益审计计划编制案例

效益审计计划编制案例一、案例背景。

咱们就说有个公司，叫超级酷公司吧。

这个公司业务可杂了，有生产小部件的工厂，还有自己的销售网络，线上线下都卖东西。

最近呢，公司高层觉得钱是赚了，但是总感觉有些地方效率不高，钱没花在刀刃上，就想搞个效益审计。

这任务就落到了审计部门头上，咱们就跟着审计部门一起看看这效益审计计划咋编制的。

二、审计目标确定。

1. 和高层聊天。

审计部门的老大先去找高层喝茶聊天了。

老大就问：“领导啊，您觉得咱这效益不好，具体是指哪方面呢？是生产成本太高，还是销售利润没达到预期啊？”高层就皱着眉头说：“我感觉咱这生产环节，原材料浪费得厉害，而且销售那边市场推广费用花出去了，但是销售额增长得没有想象中快。

”从这聊天里，审计部门就初步确定了两个大目标：一是审查生产环节的成本效益，特别是原材料的利用情况；二是审查销售部门市场推广费用的效益，看投入产出比咋样。

2. 参考历史数据。

审计人员又跑去翻以前的财务报表和业务数据。

他们发现，过去一年，原材料成本占总成本的比例一直在上升，而销售费用增加了20%，但是销售额只增加了10%。

这数据就进一步证明了高层的感觉是对的，也让审计目标更明确了。

三、审计范围界定。

1. 生产环节。

审计人员先把生产环节的范围确定了。

这范围包括从原材料采购开始，到生产线上各个工序，再到成品入库。

他们要审查采购部门买原材料的时候有没有被坑，是不是买贵了或者买了质量不好的；还要看生产线上的工人操作有没有浪费原材料，比如说下料的时候是不是切得乱七八糟，好多料都成废料了。

2. 销售环节。

对于销售环节，审计范围就是市场推广活动、销售渠道和销售人员的绩效。

要看看那些广告啊、促销活动啊到底有没有吸引到顾客，钱花得值不值。

还要看看不同的销售渠道，像实体店和网店，哪个赚钱多哪个赚钱少，有没有把资源放错地方。

另外，销售人员的提成制度合理不合理，是不是激励他们多卖东西了。

四、审计标准设定。

1. 生产标准。

在生产环节，审计人员找来了行业内的一些标准数据。