思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记

{物联网}思八达魏爱企业升级智慧

（物联网）思八达魏爱企业升级智慧思八达魏爱《企业升级智慧》笔记作者：刘壹秒《企业升级智慧》主讲：魏爱女士3月17日成功也有负作用就是跟谁于壹起像谁！为什么企业成本越来越高，而我们利润没有越来越高？因为产品没有升级！你有没有把产品升级作为企业生存的第壹要任？！为什么我们公司用越来越高的薪金却留不住我们想要的人才？因为老板的思维境界没有升级！为什么公司使尽浑身解数，却不能让员工忠诚？却比不上僧侣对宗教的虔诚？因为文化没有升级！产品升级我们公司的产品是什么？公司产品就是公司价值产品升级就是价值升级价值升级才会产生信念升级假如你的产品像妈妈讲孩子那样那么优秀第壹、明确自己的产品是什么第二、明确自己的产品到底于那个点上A点是起步；B点是大家开始意思到重要性；C点就是顶峰；D点就是夕阳；昨日旧爱，今日相好，明日新欢产品升级就是找到明日新欢明日新欢于那里小老板思维就是达到顶峰之后又重新开始，起起伏伏；中型老板就是壹回落再升级；三到五个亿大老板就是刚到顶峰就上去了；第三、明确价值为谁存于；你到底为谁服务？就是找你的顾客是谁升级的终极方向锁定今日相好所服务的对象女人如果是产品服务大客户，问女人升级的方向是哪里？来见壹个现象，有没有壹个女人被壹个男人持续爱15年？我们的产品有没有被顾客持续认可15年？我们有没有对壹件事情持续15年依然有感觉？为什么忠诚？为什么依赖？持续忠诚，持续依赖。

到底为什么？放不下，永远飞不起来我曾经依赖了什么？依赖就是离开它不行依赖就是无可替代，我的眼里只有它。

凡是依赖某种东西，壹定是它给我们带来了好处：A效果、结果B此产品带给自己的不可替代的感觉（实相状态）例如：服装业怎么让人家依赖？人是因为什么去逛街？所有女人逛街就是为了探索神秘服装行业到底要满足女人的什么？答：满足探索欲望，感觉要升级，由此产生服装业要干什么？例：1、摆设要换2、模特身上服装壹天壹换例：产品怎么办？锁定定位要想锁定定位必须怎么办？答：必须体验定位顾客群你读懂顾客就能让顾客依赖你读懂行业必然成为行业领头人读懂行业，进入顾客锁定就是锁定老板你只要给了他想要的感觉的你就俘虏了他忠诚度客户怎么来的？愧欠感例：鑫星大药房产品（服务）升级1、观见A观顾客B观行业C观世界壹个没有观世界的不可能世界观，壹个没有观人生的人就不可能有人生观，壹个没有观顾客观行业的人不可能有升级观2、边观边体验边观边体验就是逆向思维，感同客受壹个不会当顾客的人永远懂不了顾客问自己我有没有当过自己行业的顾客3、体验完了就开始造势，只需要让大家明白方向，让大家产生好奇4、根据体验摸准顾客的终极需求方向5、定价根据感觉，根据印象根据感觉试运营6、于大家最渴望的时候姗姗来迟，也就是你所提供的服务或产品所能解决的顾客核心困惑，日渐明了化A员工的信念系统就来源于顾客的渴望程度B信念系统来源于员工的未知世界和渊源嫁接例如：罗红的蛋糕说：蛋糕每壹朵玫瑰花均需要壹天的时间雕成巧克力技师均某国A+级技师企业的魂产品升级企业的魂就是解决人的核心困惑问题顺着人的感觉，触摸到的满足这种感觉的产品升级的问题钱是怎么来的？是价值等换来的如何提升产品升级？找到你的客户是谁？企业主企业的工程装修企业的最高领导人找到客户心理需求？例如：小领袖培训学校艺术教育孩子最需要快乐，孩子需要壹个彩色世界和大自然接触3月18日隔行如隔山根本不存于运营企业就是运营人壹是顾客；二是员工；1、不用心；2、没有激情；3、老觉得自己收入不高；4、执行力差；5、工作环境压抑；员工问题根源于哪里？老板有三个境界：1、让员工给老板干；2、让员工给自己干；3、员工和老板壹起做壹件事情；老板的境界需要提升你说公司是自己的，你就得围着员工转你说公司是自己的，老板就转着员工的，你说公司员工的，员工就围着老板转毛泽东说：打土壕，分田地问：我们跟员工说什么了？真正想成就自己的我们就壹起来吧！我们到底怎么让员工感受到这件事是跟自己干的？凝聚力来自于有关，跟谁有关谁操心，是谁的事谁操心。

一伙人智慧,总裁智慧,领导智慧

《一伙人智慧》听课笔记主讲人：张亚峰老师——思八达前言：☆删除——就像电脑、衣柜要定期清理，人脑也要定期清理。

旧软件、旧衣物没用的需要及时清除掉，旧的没用的思想观念也要及时清除掉，所有旧的东西都是负能量，都是消极的因素。

洗脸——洗心；刷牙——刷思想；要善于总结，每天精进。

☆空——没有才能有1、学习不是为了增加，而是为了删除。

对以前所学的东西进行筛选，删除没用的留下有用的。

不会的与不知道的可以通过两个通道获取：学习VS练习2、挣钱不是为了存，而是为了花。

（部分企业鼓励员工买车不鼓励买房)层次——什么层次就吸引什么层次；通过一个人身边交往的朋友可以看出他的层次，一个十分的人不会乐于与一个五分的人交往。

房奴VS车奴——安全感打败执行力；安全感上升时，动力便会下降。

一转身变空，一转身提升，长本事!☆员工与老板什么关系？只有一种关系，就是合作；共有一下三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱较多）3、紧密式合作（赚钱最多）↓由上可推出员工工作的三种境界《一伙人智慧》课程学习益处：1、公司人员流失率低2、公司营业额提高3、公司氛围变好第一版块境界一、何为境界?例如：佛祖(普渡众生)——升起慈悲心境：入境——进入界：界限——宽广所谓境界就是心，心在哪，境界就在哪例如：心里装5个人VS心里装50个人（谁境界高）高人面前装不住，低人面前不用装↓到此明白：心里装多少人就能领导多少人能领导多少人就能成多大的事↓到此也明了：任何成长最快的通道也打不过“心”的打开没进步——心里装的人没有增加，心里装的人多了就进步了例如：一个成家男人能力的提升。

例如: 结婚前后的对比(为什么你是家长,因为你心里装着妻子、儿女，随着岁月的磨练，你渐渐意识到还有自己的父母)二、员工工作的3个境界1、给老板干信息化农业化工业化。

一伙人智慧心得体会

一伙人智慧心得体会【篇一：2月21日《企业一伙人智慧》】2月21日《企业一伙人智慧》----------魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人？2、刚开始夫妻创业的问题。

企业里最大的问题在哪？问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。

挖挖根到底为什么会出现这样的问题。

公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。

公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。

例子：三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。

但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了。

而是去责备对方开车有问题。

公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？一、真实企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题：我在公司的规划几年。

第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。

二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，1、市场化2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。

就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。

思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感问题多就是因为不清不楚。

以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。

1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。

大多公司都没有形成市场化的氛围分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。

只有分的清楚才能合的愉快。

把工作领走办不到怎么办？必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行政要做什么工作？行政部门要服务谁？第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？怎么不满意了？2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

魏爱老师《企业核心骨干升级智慧》最新最全笔记

企业核心骨干升级智慧魏爱老师第一天2.11上午怀疑探索你的问题：1.如何打造有战斗力团队？—我如何让自己心境更高？2.如何让企业更有凝聚力，怎么造福社会？—我如何粘在企业？3.怎么样让中高层跟上时代步伐，更上一层楼？—我们的激情所在4.如何升级团队？5.16年以后我们如何升级和发展？我的问题是什么？我该怎么做？如果学了很多，越学越发现身边的人、老板、下层，有问题了因为你学的是边缘学问，没触摸到根本、核心没有触摸到核心让骨干找到心劲，感觉，方向合第一、合心追求自己心的感受心有一念，没有采取行动的人，就会在时间当中消磨自己的一生合心的命脉：A.真实所有的人累就是因为装真实的感受就是把你认为你拥有的放空“裸”聊，纯纯的，心对心之间的沟通企业所有乌烟瘴气、乱七八糟的氛围就是因为猜来猜去婚姻最大的好处是什么？“裸”聊，不再只想把好的一面留给对方的时候，就是渐入佳境的时候在企业里如何干：中午作业：“裸”聊1.你在公司里面打算待几年？2.在这几年里面我要得到什么样的结果？3.有一件事我理解不了你能告诉我为什么吗？真实面对简称“裸”聊B.非她不娶，非他不嫁如何用在我们的成就人生上：非他不跟贵人到底帮什么人？认定他的人，跟定他的人你认定谁你就拥有谁，你认定平台，平台就能成就你，你利用平台，平台就利用你认定：就是把他的事情排到第一位，他就把你的事情排在第一位大家公认的，德高望重，有结果的人，职位，收入，工作几年，你有结果主要原因是什么？2分钟一个人分享15万，跟定老板了富士通黄12年20万，跟定了公司网富科技5年，总经理，30万，跟定他，信任他，精准分众黄开勇团队经理，5年。

25万跟对应平老师，胡总深圳公司团队经理，92万，相信产品和平台，未来趋势，简单听话照做武汉公司，销售经理，20万，应董打造的平台好，坚信能做得更好稳健基础，毛广林总工30万2年，慕名而来，认定公司有凝聚力，和老板，领导分不开，感谢。

知足常乐厦门公司海丽，10年，60万，相信，坚持，自信，相信公司、领导，上海公司张莉20万4年，平台非常好，非他不跟虹视实业8年，软件开发经理。

魏爱老师《企业核心骨干升级智慧》最全笔记

企业核心骨干升级智慧魏爱老师第一天2.11上午怀疑探索你的问题：1.如何打造有战斗力团队？—我如何让自己心境更高？2.如何让企业更有凝聚力，怎么造福社会？—我如何粘在企业？3.怎么样让中高层跟上时代步伐，更上一层楼？—我们的激情所在4.如何升级团队？5.16年以后我们如何升级和发展？我的问题是什么？我该怎么做？如果学了很多，越学越发现身边的人、老板、下层，有问题了因为你学的是边缘学问，没触摸到根本、核心没有触摸到核心让骨干找到心劲，感觉，方向合第一、合心追求自己心的感受心有一念，没有采取行动的人，就会在时间当中消磨自己的一生合心的命脉：A.真实所有的人累就是因为装真实的感受就是把你认为你拥有的放空“裸”聊，纯纯的，心对心之间的沟通企业所有乌烟瘴气、乱七八糟的氛围就是因为猜来猜去婚姻最大的好处是什么？“裸”聊，不再只想把好的一面留给对方的时候，就是渐入佳境的时候在企业里如何干：中午作业：“裸”聊1.你在公司里面打算待几年？2.在这几年里面我要得到什么样的结果？3.有一件事我理解不了你能告诉我为什么吗？真实面对简称“裸”聊B.非她不娶，非他不嫁如何用在我们的成就人生上：非他不跟贵人到底帮什么人？认定他的人，跟定他的人你认定谁你就拥有谁，你认定平台，平台就能成就你，你利用平台，平台就利用你认定：就是把他的事情排到第一位，他就把你的事情排在第一位大家公认的，德高望重，有结果的人，职位，收入，工作几年，你有结果主要原因是什么？2分钟一个人分享15万，跟定老板了富士通黄12年20万，跟定了公司网富科技5年，总经理，30万，跟定他，信任他，精准分众黄开勇团队经理，5年。

25万跟对应平老师，胡总深圳公司团队经理，92万，相信产品和平台，未来趋势，简单听话照做武汉公司，销售经理，20万，应董打造的平台好，坚信能做得更好稳健基础，毛广林总工30万2年，慕名而来，认定公司有凝聚力，和老板，领导分不开，感谢。

知足常乐厦门公司海丽，10年，60万，相信，坚持，自信，相信公司、领导，上海公司张莉20万4年，平台非常好，非他不跟虹视实业8年，软件开发经理。

学习思八达

学习思八达《一伙人智慧》感悟为期两天的《一伙人智慧》，思八达培训讲师张亚峰老师(来自河南省郑州市)讲解，他的讲课逻辑思维最严谨、讲课思路最清晰。

作为当时现场1000名智慧学友，我瞬间就明白了很多人生智慧，境界短时间内就提高了好几分，回首自己的30多年有些日子真是浪费白过了，至此这辈子不能在那样过。

现将学习思八达《一伙人智慧》我的收获和大家分享一下，和今后工作开展1、境界通过学习，提升了自己的做人的境界。

续经营自己的价值，因为没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

于目前的工作岗位，就必须把全身心放在公司，在工作中，不埋怨，因为一个有本事改变现状的人，是不会埋怨的。

因为所有的埋怨都是无能的推卸责任表现。

在工作中，必须去操正面的心，因为操正面的心越多，公司的发展也就越来越快。

持续做一个能独当一面的人。

不仅要独立，还有勇于承担责任，遇到任何事情、所有问题向内求，做任何一件事都要能有价值、有时间、能衡量。

因为别人不管你说什么，也不管你知道什么，只看你做什么。

持续保持主动性。

保持良好的心态，在任何时候都要从好的方面去想，在员工的教育上要有耐心。

在公司给员工传递积极向上的形象，传递好的消息。

因为你传递什么就是什么。

传递老板印象，把老板塑造成公司成员的精神领袖。

因为印象就是事实。

因为老板给员工的印象就代表了公司全部。

时时刻刻懂得去感恩。

2.学习通过学习，重燃我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要努力成为我自己，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人别人羡慕自己；持续的练习自己的去、优势和强项，让自己从优秀变为卓越社会在不断的前进.也在不段的壮大，一个从几个人的小作坊发展到几百人，甚至几千人上万人；唯有不断的学习充电，让自己跟上公司发展。

学习的三要素：学习；分享；释放有重点的选择有关的书籍进行学习。

在工作多学，多看，多听，多总结，少说，多实践。

有句话叫，时时留心皆学问，处处留心皆学问。

如果不留心，不用心，就是到了八宝山也会空手而归的3、流程流程就是顺序，每件事或每一个产品他都有发生的顺序和制造顺序。

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记1

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记１思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者:刘一秒2月２１日《企业一伙人智慧》—--－———－-－魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人2、刚开始创业的问题.企业里最大的问题在哪问题都在外面摆着,必须要追求根本质“顺瓜摸藤"里面的问题永远解决不完。

挖挖根到底为什么会出现这样的问题.员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。

的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。

例子:三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。

但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了.而是去责备对方开车有问题。

里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板一、真实企业里面最头疼的问题回答是“高层"老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题：我在的规划几年。

第二个问题:我2021年我到底要什么老板不是非常明确高管的定位.二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，1、市场化2、分！把的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”,如果老板不知道高管的底牌。

就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊.思八达能够裂变的核心命脉就是:员工想要!员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化不能裂变市场化不了的就是因为情感问题多就是因为不清不楚。

以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。

１、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来.大多都没有市场化的氛围分：里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。

只有分的清楚才能合的愉快.把工作领走办不到怎么办必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行要做什么工作行部门要服务谁第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了怎么不满意了2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

魏爱《一伙人智慧》笔记

2月21日《企业一伙人智慧》----------魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人?2、刚开始夫妻创业的问题。

企业里最大的问题在哪?问题都在外面摆着,必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。

挖挖根到底为什么会出现这样的问题。

公司员工是一个劲向上,还是今天左、明天右。

公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。

例子:三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。

但是我违规了、逆行但是下车不会说:我错了。

而是去责备对方开车有问题。

公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板?一、真实企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题:我在公司的规划几年。

第二个问题:我2011年我到底要什么?老板不是非常明确高管的定位。

二、想成为一伙人第一个方式:空气过滤,1、市场化2、分!把公司的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”,如果老板不知道高管的底牌。

就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。

思八达能够裂变的核心命脉就是:员工想要!员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感问题多就是因为不清不楚。

以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言,因为在打牌之前把规则都订好了。

1、市场化:游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。

大多公司都没有形成市场化的氛围分:公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。

只有分的清楚才能合的愉快。

把工作领走办不到怎么办?必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行政要做什么工作?行政部门要服务谁?第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了?怎么不满意了?2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

思八达培训一伙人_笔记__主讲老师_张亚峰

思八达培训一伙人_笔记__主讲老师_张亚峰企业行动大讲堂主题：一伙人智慧主讲：张亚峰只有一种关系：那就是合作关系有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作3、紧密式合作（赚钱最多）到此明了：A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。

有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界：第一版块：境界境界增加一分、能力提高N倍（任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高是因为你没境界。

）一、何为境界？所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就到哪了。

如：心里装5个人与装50个人。

任何一个工作中混的人、心里都没装自己。

如：佛祖（心里装众生）一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。

作业(写下你心中装了多少人)更深一步触摸到：A、你心里装多少人，就能领到多少人B、你能领到多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能形成多大的事到此也明了：任何成长最大的通道，也大不过心的打开（心了装的人多了）如：老板心中装着更多员工。

再如：员工心中装着家人。

二、员工工作的三种境界第一境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第三境界：与老板一起干（智慧思维）问题是无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果A、做买卖（想要更多的，一定要有结果）焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。

人活在世上，就是卖自己的过程。

公司钱事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：价值有价值自然有价格，有价格自然就有价钱。

如：《三弦智慧》价值38万别骗自己学习与时俱进（人的差别、就在脖子以上）做事业焦点就在做事上，一心只想把事做好。

（你所做的事值钱，你就有钱。

）有人说：挣不到钱，是因为你不值钱。

做的事不值钱高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

到此触摸到：有什么样的境界，就会有什么样的思维，有什么样的思维，就会有什么样的结果。

思八达《一伙人++智慧》笔记

思八达《一伙人智慧》笔记张亚峰老师主讲8月25日上午空（空就是没有，没有才能有）如：思八达一直鼓励员工买车（有房不一定有车，有车一定就有房）1、学习不是为了增加，而是为了删除（如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除）2、挣钱不是为了存，而是为了花（你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人）员工与公司是什么关系：1、合作2、互利3、相互利用4、双赢5、主人与财产6、雇佣7、成就与被成就8、个人与团队9、管理与被管理10、家庭一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一种关系，就是合作有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱比较多3、紧密式合作（赚钱最多）行深一步，每个人自问：1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事？3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作（方向），有方向才有心定只要把方向找准，谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界一、何为境界？境：入境、进入界：边界、宽广所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。

如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的境界高？佛祖心里装众生）一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多）老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪，就不吃了老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃，吃饱了就不吃老虎的惰性，猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化：老虎与猪A：领导力决定了团队的一切B：团队或部门领导就像一顶盖子，挡住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，请他吃饭，后来自己成为高手，和高手在一起，消化高手）二、员工工作的三种境界：1.给老板干（奴隶思维）工业化龙头信息化龙身农业化龙尾2.给自己干（主人思维）3.与老板一起干（智慧思维）有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维：给我多少钱我就干多少活（高人面前装不住，低人面前不用装）1、钱（做买卖思维）2、成长（做事业思维）做事业思维：把焦点放在事上，一心想把事做好（没有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）只有成长才能带来价值，有价值才有价格，所以经营自己就是经营价值。

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者：刘一秒2月21日《企业一伙人智慧》----------魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人？2、刚开始夫妻创业的问题。

企业里最大的问题在哪？问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。

挖挖根到底为什么会出现这样的问题。

公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。

公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。

例子：三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。

但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了。

而是去责备对方开车有问题。

公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？一、真实企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题：我在公司的规划几年。

第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。

二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，1、市场化2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。

就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。

思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感问题多就是因为不清不楚。

以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。

1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。

大多公司都没有形成市场化的氛围分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。

只有分的清楚才能合的愉快。

把工作领走办不到怎么办？必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行政要做什么工作？行政部门要服务谁？第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？怎么不满意了？2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

魏爱老师企业核心骨干升智慧最全笔记(Word)

企业核心骨干升级智慧魏爱老师第一天2.11上午怀疑探索你的问题：1.如何打造有战斗力团队？—我如何让自己心境更高？2.如何让企业更有凝聚力，怎么造福社会？—我如何粘在企业？3.怎么样让中高层跟上时代步伐，更上一层楼？—我们的激情所在4.如何升级团队？5.16年以后我们如何升级和发展？我的问题是什么？我该怎么做？如果学了很多，越学越发现身边的人、老板、下层，有问题了因为你学的是边缘学问，没触摸到根本、核心没有触摸到核心让骨干找到心劲，感觉，方向合第一、合心追求自己心的感受心有一念，没有采取行动的人，就会在时间当中消磨自己的一生合心的命脉：A.真实所有的人累就是因为装真实的感受就是把你认为你拥有的放空“裸”聊，纯纯的，心对心之间的沟通企业所有乌烟瘴气、乱七八糟的氛围就是因为猜来猜去婚姻最大的好处是什么？“裸”聊，不再只想把好的一面留给对方的时候，就是渐入佳境的时候在企业里如何干：中午作业：“裸”聊1.你在公司里面打算待几年？2.在这几年里面我要得到什么样的结果？3.有一件事我理解不了你能告诉我为什么吗？真实面对简称“裸”聊B.非她不娶，非他不嫁如何用在我们的成就人生上：非他不跟贵人到底帮什么人？认定他的人，跟定他的人你认定谁你就拥有谁，你认定平台，平台就能成就你，你利用平台，平台就利用你认定：就是把他的事情排到第一位，他就把你的事情排在第一位大家公认的，德高望重，有结果的人，职位，收入，工作几年，你有结果主要原因是什么？2分钟一个人分享15万，跟定老板了富士通黄12年20万，跟定了公司网富科技5年，总经理，30万，跟定他，信任他，精准分众黄开勇团队经理，5年。

25万跟对应平老师，胡总深圳公司团队经理，92万，相信产品和平台，未来趋势，简单听话照做武汉公司，销售经理，20万，应董打造的平台好，坚信能做得更好稳健基础，毛广林总工30万2年，慕名而来，认定公司有凝聚力，和老板，领导分不开，感谢。

知足常乐厦门公司海丽，10年，60万，相信，坚持，自信，相信公司、领导，上海公司张莉20万4年，平台非常好，非他不跟虹视实业8年，软件开发经理。

一伙人智慧笔记

一伙人智慧笔记Last revision on 21 December 2020欢迎来到思八达智慧场《一伙人智慧》温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：积极回答问题、团队跳舞跳的激情、整个团队最早到会场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…减分标准：手机响、睡觉、迟到、laoke、不支持环保…加分：+100扣分：-50《一伙人智慧》主讲老师——张亚峰上午写上困惑自己最大的问题：工作、家庭、情感and so on问题：1、打破跟客户胶着状态（销售）2、工作跟家庭之间如何协调3、在本公司是走是留4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系合作、一伙人、一家人、雇佣、…只有一种关系——合作关系由合作关系深入触摸人生三大问题1、与什么人合作2、什么时候合作3、怎么合作内耗：家庭之之间具体讲我们与公司有3种合作方式：a、松散式合作（赚钱最少）b、半紧密式合作c、紧密式合作（赚钱最多）山西双合成食品玄机：咱们与公司合作到什么程度就决由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界（境界增加一分，能力提高n 倍）何为境界使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了如：心里装5个人与心里装50个人再如：佛祖因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关系一转身触摸到：a、你心里装多少人就能领导多少人b、你能领导多少人就能形成多大的团队c、你能形成多大多大的事行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了如：员工心中装着家人、企业再如：老板心中装着更多员工二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第一境界：与老思维）问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果一、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然就有价格，有价格自然就有钱如：《三弦智慧》38万二、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值钱，你就有钱）高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果（境界决定——思维醒：咱们由第一境界介入，在公司才能有前途、有发展（此种思维就是任何人成功只有两条路A、让别人成为自己的一伙人——创建一个平台B、让自己成为别人的一伙人——借助一个平台第二板块、一伙人一、何为一伙人一伙人就是自己人具体表现就是：1、你是谁的人2、你在谁的地盘3、你在帮谁说话4、你在帮谁做事立场大于原则二、一伙人的使用标准标准1、把全身心放在公司（前提）○1主动a、主动的背后是什么——喜欢b、不主动的背后是什么——不喜欢○2不埋怨工作中的第一个工作痛苦=人生痛苦（工作态度）○3操心操心分两种：a、操负面的心如：这也不好，那也不好b、操正面的心如：怎么样更好操正面心的人越多，公司就发展的越好下午1:20准时入场号下午标准2、能独挡一面核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）《大势智慧》——王学峰a、没有独立的能力b任所以公司管理层必须有一个本事让老板解放，或解放老板核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）如：A、承担责任（遇到任何事，任何问题向内求）具体表现：我的错B、承担委屈C、承担风险核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）结果三要素：a、有时间b、可量化c、能交换苦劳≠结果任务≠结果态度≠结果结果就只说明你做了什么而不是说了什么以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人以上六大指标如何使用a、老板每周用此六大指标给核心层打一次分b、在每一个部门内部建立打分板c、每个员工每天用此六大指标给自己打分三、让自己成为公司的一伙人先看是主动还是被动成为（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为公司一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定一条机制：传播任何负面者——严惩）玄机：传递什么就是什么如：各种谣言再如：各种广告一转身我们必须做到把自己修炼成传播美好事件的高手示范：传递老板印象。

学习《一伙人智慧》有感

学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本关于团队合作和领导力的书籍，通过解析成功团队的共同特点和智慧，帮助读者提升团队协作能力和领导才能。

本文将从五个方面详细阐述学习《一伙人智慧》的感悟。

一、培养共同目标的重要性1.1 建立明确的共同目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，以便能够共同努力并向同一个方向前进。

1.2 确定个人责任：每个团队成员应清楚自己的职责和任务，以便能够有条不紊地完成工作，并为实现共同目标做出贡献。

1.3 培养团队意识：通过定期的团队会议、讨论和合作项目，增强团队成员之间的联系和合作意识，促进团队的凝聚力和协作能力。

二、有效的沟通与协作2.1 倾听与尊重：团队成员需要学会倾听和尊重他人的意见和想法，充分了解每个人的观点，并尊重不同的意见和建议。

2.2 清晰的沟通：有效的沟通是团队协作的基础，团队成员应该学会清晰地表达自己的想法和意图，避免产生误解和冲突。

2.3 合理的分工与协作：团队成员应根据个人的能力和兴趣进行合理的分工，并通过有效的协作和互相支持，共同完成工作任务。

三、灵活的问题解决与决策能力3.1 分析问题的本质：团队成员需要学会从多个角度分析问题，找出问题的本质，并制定相应的解决方案。

3.2 制定决策流程：团队成员应制定决策流程，明确决策的标准和流程，确保决策的合理性和公正性。

3.3 鼓励创新与实践：团队成员应鼓励创新和实践，勇于尝试新的想法和方法，以提高问题解决和决策的能力。

四、积极的领导与团队管理4.1 建立积极的领导风格：领导者应树立积极的榜样，激励团队成员的工作热情和积极性，并带领团队向着共同目标前进。

4.2 有效的团队管理：领导者应学会有效地管理团队资源，合理分配任务和工作负荷，确保团队的高效运作。

4.3 培养团队精神：领导者应注重培养团队精神，营造良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和支持。

五、持续学习与改进5.1 学习与成长：团队成员应保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。

《一伙人的智慧》听课笔记

一伙人智慧张亚峰三“求”外“求”，不“求”，内“求”所有地球人都活在此三“求”里。

1、外求外求是失望、痛苦、不幸、负能量。

试问一个活在外求里的人怎么可能幸福。

为什么呢？玄机：当你开始外求时，失望，痛苦，抱怨，就在前方等你从来不曾远去。

2、不求不求是绝望，想求求不到。

放弃，满足，活在天堂。

试问，一个活在不求的人怎么可能有持续向前的动力，也就是等死。

插入：员工需要有原始动力。

3、内求内求是希望，动力，喜悦，平和。

行深一步：内求即是道，即是神。

立刻问自己。

A、现在的我活在哪个“求”里？B、我周围的人活在哪个“求”里？C、公司里的人都活在哪个“求”里？插入：一个不“求”，外“求”的人说不出内“求”的话。

更要明白的是，有智慧的人活在内求里（内求是获得智慧的开始）。

所以一切从自己开始。

管理约定对抗对话当我们开始懂得经营自己的时候，智慧就开始显现。

进入经营自我的思维程序。

第一塔：境界1、解决一切从境界进入。

如：问题与境界能力与境界收入与境界朋友与境界所谓境界就是，心在哪？境界就在哪。

心到哪了？境界就到哪了。

如：员工（心里装3个人，与心里装30人）老板（心里装着整个企业）佛祖（普度众生）因此境界高低和心里装的人（事，物，场）有直接的关系。

所以有境界的表现就是见人装人，见事装事，见场装场。

2、提高境界通道：从心里装很多人开始。

如：老板（心里装更多的员工）自己（心里装自己，家庭，团队，公司）玄机：A、境界增加一分，能力裂变N倍B、境界增加一分，动力增强N倍C、境界增加一分，使命增大N倍境界一：做买卖具体表现：焦点只放在钱上，给多少钱，干多少事。

（无数人把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在值钱上）挣钱就是你追着钱跑。

之前就是钱追着你跑。

瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。

如：唯一性（说白了就是我的存在，别人无法替代）境界二，做事业具体表现：焦点放在事上，一心只想把事做好。

（你所做的事值钱，你就值钱）此刻也就明白了，不是靠嘴涨工资，而是靠事涨工资。

思八达魏爱《企业升级智慧》.doc

思八达魏爱《企业升级智慧》笔记作者：刘一秒《企业升级智慧》主讲：魏爱女士3月17日成功也有负作用就是跟谁在一起像谁！为什么企业成本越来越高，而我们利润没有越来越高？因为产品没有升级！你有没有把产品升级作为企业生存的第一要任？！为什么我们公司用越来越高的薪金却留不住我们想要的人才？因为老板的思维境界没有升级！为什么公司使尽浑身解数，却不能让员工忠诚？却比不上僧侣对宗教的虔诚？因为文化没有升级！产品升级我们公司的产品是什么？公司产品就是公司价值产品升级就是价值升级价值升级才会产生信念升级假如你的产品像妈妈讲孩子那样那么优秀第一、明确自己的产品是什么第二、明确自己的产品到底在那个点上A点是起步；B点是大家开始意思到重要性；C点就是顶峰；D点就是夕阳；昨日旧爱，今日相好，明日新欢产品升级就是找到明日新欢明日新欢在那里小老板思维就是达到顶峰之后又重新开始，起起伏伏；中型老板就是一回落再升级；三到五个亿大老板就是刚到顶峰就上去了；第三、明确价值为谁存在；你到底为谁服务？就是找你的顾客是谁升级的终极方向锁定今日相好所服务的对象女人如果是产品服务大客户，问女人升级的方向是哪里？来看一个现象，有没有一个女人被一个男人持续爱15年？我们的产品有没有被顾客持续认可15年？我们有没有对一件事情持续15年依然有感觉？为什么忠诚？为什么依赖？持续忠诚，持续依赖。

到底为什么？放不下，永远飞不起来我曾经依赖了什么？依赖就是离开它不行依赖就是无可替代，我的眼里只有它。

凡是依赖某种东西，一定是它给我们带来了好处：A效果、结果B此产品带给自己的不可替代的感觉（实相状态）例如：服装业怎么让人家依赖？人是因为什么去逛街？所有女人逛街就是为了探索神秘服装行业到底要满足女人的什么？答：满足探索欲望，感觉要升级，由此产生服装业要干什么？例：1、摆设要换2、模特身上服装一天一换例：产品怎么办？锁定定位要想锁定定位必须怎么办？答：必须体验定位顾客群你读懂顾客就能让顾客依赖你读懂行业必然成为行业领头人读懂行业，进入顾客锁定就是锁定老板你只要给了他想要的感觉的你就俘虏了他忠诚度客户怎么来的？愧欠感例：鑫星大药房产品（服务）升级1、观看A观顾客B观行业C观世界一个没有观世界的不可能世界观，一个没有观人生的人就不可能有人生观，一个没有观顾客观行业的人不可能有升级观2、边观边体验边观边体验就是逆向思维，感同客受一个不会当顾客的人永远懂不了顾客问自己我有没有当过自己行业的顾客3、体验完了就开始造势，只需要让大家明白方向，让大家产生好奇4、根据体验摸准顾客的终极需求方向5、定价根据感觉，根据印象根据感觉试运营6、在大家最渴望的时候姗姗来迟，也就是你所提供的服务或产品所能解决的顾客核心困惑，日渐明了化A员工的信念系统就来源于顾客的渴望程度B信念系统来源于员工的未知世界和渊源嫁接例如：罗红的蛋糕说：蛋糕每一朵玫瑰花都需要一天的时间雕成巧克力技师都某国A+级技师企业的魂产品升级企业的魂就是解决人的核心困惑问题顺着人的感觉，触摸到的满足这种感觉的产品升级的问题钱是怎么来的？是价值等换来的如何提升产品升级？找到你的客户是谁？企业主企业的工程装修企业的最高领导人找到客户心理需求？例如：小领袖培训学校艺术教育孩子最需要快乐，孩子需要一个彩色世界与大自然接触3月18日隔行如隔山根本不存在经营企业就是经营人一是顾客；二是员工；1、不用心；2、没有激情；3、老觉得自己收入不高；4、执行力差；5、工作环境压抑；员工问题根源在哪里？老板有三个境界：1、让员工给老板干；2、让员工给自己干；3、员工和老板一起做一件事情；老板的境界需要提升你说公司是自己的，你就得围着员工转你说公司是自己的，老板就转着员工的，你说公司员工的，员工就围着老板转毛泽东说：打土壕，分田地问：我们跟员工说什么了？真正想成就自己的我们就一起来吧！我们到底怎么让员工感受到这件事是跟自己干的？凝聚力来自于有关，跟谁有关谁操心，是谁的事谁操心。

学习《一伙人智慧》有感

学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本具有启发性的书籍，它涵盖了广泛的主题，从个人成长到团队合作，再到领导力的培养。

通过阅读这本书，我深深地受益并对其中的内容有了深刻的体会。

本文将从个人发展、团队合作、领导力、创新思维和目标达成五个方面，分别阐述我对《一伙人智慧》的感悟。

一、个人发展1.1 自我认知的重要性：《一伙人智慧》提醒我们，在个人发展的道路上，了解自己的优势和劣势是至关重要的。

只有通过深入思考和自我反省，我们才能真正认识自己，找到适合自己的成长路径。

1.2 持续学习的重要性：书中强调了持续学习的重要性，它是个人发展的关键。

通过不断学习，我们可以不断提升自己的技能和知识，适应不断变化的环境，并在职业生涯中取得成功。

1.3 培养积极心态：《一伙人智慧》中提到了积极心态的力量。

积极的心态可以帮助我们克服挫折，保持动力，让我们更加乐观地面对生活中的各种挑战。

二、团队合作2.1 沟通的重要性：书中强调了团队合作中沟通的重要性。

只有通过良好的沟通，团队成员才能更好地协作，分享信息，解决问题，并最终实现共同的目标。

2.2 目标共识的建立：《一伙人智慧》提到了团队合作中建立目标共识的重要性。

当团队成员在目标上达成一致时，他们将更加有动力和方向感，能够更好地协作，取得更好的成果。

2.3 团队角色的合理分配：书中强调了团队合作中合理分配团队角色的重要性。

每个团队成员都有自己的优势和专长，通过合理分配角色，团队可以充分发挥每个人的优势，提高团队整体的效能。

三、领导力3.1 领导力的定义：《一伙人智慧》对领导力进行了深入的探讨，并给出了自己的定义。

领导力不仅仅是指领导者的权威和能力，更包括了影响力、激励和赋能团队成员的能力。

3.2 建立信任：书中提到了领导者建立信任的重要性。

只有建立了信任，领导者才能更好地影响和激励团队成员，使团队更加凝聚力和高效。

3.3 培养团队文化：《一伙人智慧》认为领导者应该培养积极健康的团队文化。