绝对执行

绝对执行

生命在于运动

学习的关键在一个字：动

1. 动口

2. 动脑：

一个人进步最快的时候。不是每天在做同一件事的时候，而是每做一件事情都是在思考如何把它做的更好。

一个人从来不改变自己的思维模式和行为模式，每天用同样的思维思考，用同样的行为行动，却期待人生结果有所改变，这种人在医学上对他叫做“精神病”。

3. 动脸

4. 动手

一家企业在任何阶段都围绕两件事运作：

一．企业的战略

二．团队的执行

光有战略没有执行，企业有方向团队没力量；

光有执行没有战略，团队有力量企业没方向。

团队执行力是企业发展的根基，是企业永恒的战略。

个人和组织的成功原理都是一样，都是深深扎根内在丰富饱满自然向外延伸的结果。

以成果为方向，以人为中心不断加强制度建设，打造一套执行系统。

打造执行（力）三大要素：

1. 人

2. 制度

3. 文化

人是核心中的核心。

在企业当中，人从身份上来讲分为：

1. 老板

2. 员工

老板做员工的事，员工操老板的心。岗位不清分工不明导致执行不力。

老板做战略方向，员工做执行拿成果。

老板需要修炼是做人，降服人心的能力；员工需要提升是做事拿成果的能力。

第一板块：执行的方向

成果

不做成果的三大原因：

1. 态度问题

2. 能力问题

3. 认识问题：最重要的因素

茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子。------任正非

成果文化：

成果是企业从无到有，从小到大，从大到强的助推器。

成果是检验真理的唯一标准。

衡量一个人是否人才唯一的标准：成果

成果三大要素：

1. 有时间

2. 可考核：量化，细化

3. 有价值

劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱。

劳动的成果不一定值钱，客户认可才值钱

客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱。

任务不等于成果

1. 学历思维

2. 资历思维

3. 任务思维

操作建议：

确定公司各个岗位成果和任务的明确界限和标准，并且每天大声朗读。

第二板块人才建设

选择是关键训练是保障

1.选兵（员工）

第一标准：爱公司爱老板

企业招兵买马首先他要热爱公司，喜欢老版；其次你要认同他，只有这样相亲相爱才能到天长地久。

第二标准：拥有超强的欲望（目标明确）

第三标准：没有退路或主动砍掉退路。（破釜沉舟）

2.点将

第一标准：立场跟老板高度一致

立场的背后是价值观，价值观和老板高度吻合

一个人的价值观不吻合，比一个人品德不好至少危险十倍以上。

人有两个能力：

1）专业能力

2）政治能力

何为政治：就是让人喜欢你支持你的能力

第二标准：政治能力大于专业能力

第三标准：高度的职业成熟度，说话做事都很有分寸。

第三板块执行的六大步骤

一．锁定执行人

二．明确成果与期限

三．制定措施

四．建立检查程序

五．及时奖惩

六．达成共识并承诺

一．锁定执行人：

责任稀释现象：责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多个人责任感越少。操作建议：锁定责任凝聚责任建立一对一的责任。

责任除以2等于0.

二.明确成果与期限（见第一板块关于成果的论述）

三. 制定措施：

锁定执行人，明确成果，开始制定措施。

要想执行有力，必须措施有力，执行的力度来自措施的强度。

永远不要降低明确的成果标准，而要持续不断地增加措施。

1. 标准化（例：沃尔玛三米微笑服务）

2. 流程化

名词：CKO 是指首席知识官

流程八字真经：写你所做做你所写

流程管控的好坏是衡量一个企业管理水平的最高标准，它可以让老板安心度假。

四．建立检查程序

员工不会做你希望的事情，只会做你检查的事情，要想执行有力必须检查有力。检查他是对他负责任；不检查他是对他不负责任。检查他可以让坏人变好人；不检查他可以让好人变成坏人。

检查的逻辑思维：我越相信谁我越检查谁，我越检查谁我越相信谁。

检查的核心思想：我不相信

操作建议：

公司成立检查委员会，对各个部门各个人进行定期和不定期监督检查。

五．及时奖惩：

奖惩是执行最锋利的双刃剑，用好了剑锋所指所向披靡；用不好剑锋所指直插自己。

原理一：将要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

奖惩的十二字真经：舍是得退是进给是取让是拿

舍得轮：

舍不得路费到不了远方；

舍不得心血交不到朋友；

舍不得感情得不到真爱；

舍不得学费进不了课堂；

舍不得奖惩搞不出执行；

舍不得掌声练不出胸怀

。

原理二：奖励是员工特别想要的，处罚是员工即刻最痛苦的（在他最大接受范围之内）。

用奖励诱使员工进步；

用惩罚迫使团队成长。

奖励前做员工需求度调查，了解员工最想要的是什么？处罚前做员工痛苦指数调查，了解员工即刻最痛苦的是什么？

原理三：无论奖惩都必须在规定的第一时间兑现，同时要大张旗鼓。

奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜。

奖励不是做一辈子，他一次都没记住。而是做了一次让他记了一辈子。

原理四：奖励由下往上，处罚由上至下才能打造上下同欲的团队。

原理五：光将精神不奖物质，会让团队缺少狼性；

光奖物质不奖精神会让团队唯利是图。

六．达成共识并承诺

承诺三大关键：

1.成果本身承诺：

2.完成期限承诺；

3.自罚措施承诺。

承诺的原则：

1.书面化：签字画押

2.数据化：管理就是数据游戏

3.公开化：A文字公开B视频公开

4.合理化:篮球理论：跳的起够得着。

承诺的四大底线

1.不触犯国家法律

2.不破坏社会道德

3.不损害企业形象

4.不伤害自身身体

操作建议：公司定期召开承诺大会，以此来引爆团队的战斗力。