软件开发公司质量手册
XX公司软件开发项目之质量保证方案(范文)
XX公司软件开发项目之质量保证方案1.质量保证方案1.1.组织机构项目将设立总体质量保证组,质量保证组将在项目管理委员会的领导下,开展工作,其职责如下:1)制订项目的质量保证计划。
2)在项目建设过程中,监督质量保证工作的执行情况,协调三个质量保证小组的工作。
3)制订项目的测试、验收计划,负责系统测试工作,协助业主单位完成验收测试工作。
4)组织、参与阶段性技术评审工作。
5)完成项目质量报告。
1.2.质量体系项目实施需要一套系统的、完整的质量体系文件来从事质量保证工作,多年来,我公司在系统需求定义、系统概要设计、系统详细设计、系统测试各环节已经形成了可控制的流程和可操作的文档格式(ISO 9001标准及CMM3标准)。
本次承接本项目,公司将采用ISO 9001标准。
1、质量手册质量手册是证实或描述文件化的质量体系的主要文件的一般形式。
手册的内容包括:1)我公司的质量方针和质量目标。
2)影响质量的管理、执行、验证或评审工作的人员职责、权限和相互关系。
3)质量体系程序和说明。
4)关于手册评审、修改和控制的规定。
2、程序文件程序文件是进行某项活动所规定的途径。
程序可以形成文件,也可以不形成文件,凡是形成文件的程序,称之为“书面程序”或“文件化程序”。
其内容通常包括:该项活动的目的和范围,做什么和谁来做,做什么和谁来做,何时、何地、如何做,应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录。
3、规范和作业指导书规范和作业指导书是质量体系文件中的第三层文件,对项目实施过程中的具体环节提供比较详细的指导。
1.3.质量保证活动质量保证活动将贯穿于项目的整个过程,质量保证组将按照项目的实施计划,制定项目的质量保证计划,安排项目的质量保证工作及人员组织。
在软件需求分析、软件设计等阶段,参加阶段性技术评审。
产品的测试工作,分成两个阶段进行,包括系统测试和验收测试,在集成测试完成后,进行系统测试;在产品上线前,进行验收测试。
软件产业有限公司质量管理办法
分发号:
受控状态:
质量手册
(XX/ZGA-2002)
xxx软件产业有限公司
1
5.4策划
5.4.1质量目标
公司在质量方针给定的框架内建立质量目标,质量目标是公司在质量方面追求的目的,它包括满足
产品要求所需的内容,与质量方针保持一致。
公司制定的质量目标是实现“满足顾客要求,增强顾客中意”的具体要求的判定指标,是能够量化
和能够测量的,并将质量目标落实分解到相关的职能和层次上。
依照公司质量方针的要求,结合公司产品的方向和产品特点,本公司的质量目标确定为:
a.顾客中意度不低于95 ;
b.产品一次交验合格率不低于95 ;
c.顾客投诉处理率为100 。
通信软件开发集成公司质量手册
通信软件开发、系统集成公司
质量手册
手册发布令
在跨入了21世纪的当今,全球竞争意识的不断加强。
质量管理愈来愈被每一个组织所重视。
为了不断提高产品质量,满足客户当前需求(包括隐含需求)并识别其未来的期望;以达到公司永续经营的目的。
本公司全体员工应在质量方针的指导下,严格遵循ISO9001:2008版标准要求建立了质量体系;并应在运行过程中积累经验不断改进与提升。
本手册规定了DXC有限公司的基本方针、质量方针和质量目标。
它是质量体系建立、保持和改进的总体要求和基本原则;是公司体系建立与运作的依据;是公司组织协调与质量管理的纲领性文件。
并作为提供给第三方审核的依据。
必要时用作对外宣传及介绍公司的质量体系之用。
现在,我发布DXC有限公司《质量手册》第二版。
从2012年3月3日起开始生效。
全体干部员工必须切实执行,不断地改进与提升。
迎接市场经营新的挑战。
总经理:
2012年3月3日
公司简介略
目录。
质量手册、程序文件的发放制度
质量手册、程序文件的发放制度背景在软件开发过程中,质量手册和程序文件是必不可少的文件,它们记录了软件开发过程中的各个阶段的相关信息。
在软件开发完成后,有关人员需要使用这些文件进行软件的测试和维护。
因此,质量手册和程序文件的发放制度显得尤为重要。
目的本文档的目的是规范质量手册和程序文件的发放制度,保证质量手册和程序文件能够按照规则被发放和使用,同时保证开发中的所有阶段有序进行。
适用范围本文档适用于软件开发过程中的所有阶段,对质量手册和程序文件的管理和发放进行统一规范。
发放内容质量手册质量手册是记录软件开发过程中的所有阶段的质量标准和相关信息的文件。
发放质量手册时需要注意以下事项:1.质量手册需要全面、详细地记录每个阶段使用的质量标准。
2.质量手册需要记录每个阶段产生的所有可重复的错误和缺陷及其修复措施。
3.发放质量手册时需要注明质量手册的版本和更新时间。
4.发放质量手册之前需要经过项目负责人的批准。
程序文件程序文件是开发人员编写的和测试人员使用的软件程序文件,包括但不限于代码和文档。
发放程序文件时需要注意以下事项:1.所有的程序文件需要经过严格的配置管理,并按版本号进行管理。
2.所有的程序文件需要进行充分的测试,确保程序的质量和稳定性。
3.发放程序文件时需要注明程序文件的版本和更新时间。
4.发放程序文件之前需要经过项目负责人的批准。
发放流程质量手册1.质量手册的更新由项目负责人进行,更新内容包括质量标准和相关信息。
2.当质量手册更新后,项目负责人需对质量手册进行审核和批准。
3.审核通过后,质量手册按照版本号进行命名,并存放在指定的位置。
4.发放质量手册前,管理员需将质量手册复印若干份,并在每一份质量手册上注明版本号和更新时间。
5.发放质量手册前,管理员需将质量手册的发放信息符合项目负责人的要求进行记录。
程序文件1.程序文件的更新由开发人员进行,更新内容包括代码和文档等。
2.当程序文件更新后,开发人员需进行充足的测试,并将测试结果报告给项目负责人。
软件开发质量手册
软件幵发质量保证体系1.使用范围2.引用标准3.定义4.质量体系框架4.1管理职责4.2质量体系4.3评审4.4纠正措施5.质量体系生存周期5.1 合同评审5.2 需方需求规格说明5.3 幵发计划5.4 质量计划5.5设计和实现5.6测试和确认公司内部标准本标准参照IS09000-3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件 幵发、供应和维护中的使用指南》。
1、使用范围本标准作为本公司在软件项目幵发、供应和维护时的质量要求,以保证产 品的质量,防止不合格产品。
以下详细描述了软件幵发各阶段的控制手段和要求。
要求质量保证贯穿各 个阶段,始终保证严格实施。
75.8 复制、交付和安装 5.9 维护本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。
使用本文档时,请尽量参照最新版本。
3、定义产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。
幵发:创作软件产品的所有活动。
供方:指本公司。
需方:指具体项目的需求方,即客户。
质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在幵发过程中必须采取的措施。
4、质量体系框架4.1管理职责4.1.1供方(及具体的项目幵发组)负责以下职责组织机构本公司内部专门设立部门质量保证部门,由部门负责人及专门经过培训的人员组成。
具体项目幵发组,设立质量保证组,或委托公司质量保证部门协助幵展工作。
质量保证部门负责以下工作:建立并维护公司内部的质量保证体系。
对可能导致产品不合格的问题予以识别,采取措施予以避免。
发现并记录产品的质量问题。
提出、采取或推荐问题解决办法。
验证解决办法的实施效果。
对不合格产品的处理、交付过程进行控制,确保最终问题得以纠正。
质量保证部门的评审活动应由与被评审工作无直接责任的人员组成。
制定质量方针和质量目标确保项目组成员均理解质量方针并能坚持贯彻执行。
公司内部制定一般性的质量方针及对软件产品的质量目标,作为各项目组的参照,各项目组可根据具体客户期望及需求作出具体质量目标及质量承诺,具体质量目标及承诺,特别是超出公司目标的部分,提交给质量保证部门,以便提交给质量保证部门充分理解并协助实施。
ISO软件开发全套文档-质量手册
ISO软件开发全套文档-质量手册科技公司EUWX/QM01——2007质量手册(依据GB/T 19001—2000 idt ISO 9001: 2000)受控状态:版号:分发号:持有人:2007年8月6日发布2007年8月6日实施科技公司发布质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:00 目录页码共3页第1页00 目录01批准页02修改页03发布令04授权书05质量方针、质量标准06企业简介07组织机构框图08质量管理体系框图09质量手册管理办法1 范围1.1 总则1. 2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理6.1 资源提供质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:00 目录页码共3页第2页6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.3.1 设计和开发策划7.3.2 设计和开发输入7.3.3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3.7 设计和开发更改的控制7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007版号A/0章节号:00 目录页码共3页第3页8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:01 批准页页码共1页第1页编制:审核:批准:批准日期:2007年8月6日实施日期:2007年8月6日质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007版号A/0章节号:02修改页页码共1页第1页修改记录序号修改章节修改页码修改标识修改人/修改日期批准人/日期质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:03 发布令页码共1页第1页发布令本公司依据《GB/T 19001-2000 idt ISO 9001: 2000质量管理体系要求》标准,结合本公司实际,制定本《质量手册》。
某软件公司质量管理手册典范
8.2.1 顾客满意程度测量程序 .............................................................................................................................. 1 8.2.2 内部审核程序 .............................................................................................................................................. 1 8.3 不合格品控制程序 ......................................................................................................................................... 1 8.4 数据分析控制程序 ......................................................................................................................................... 1 8.5 改进控制程序 ................................................................................................................................................. 1 附:
ISO9001质量手册-7.3设计和开发控制程序
上述报告及相关资料为确认的结果,项目经理对此结果进行分析,根据需要采取相应的跟踪和改进措施,并填写在《客户使用报告》上传递给相关部门执行,以确保设计开发的软件满足顾客预期的使用要求。
1目的
对设计和开发的全过程进行控制,确保软件能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2范围
适用于本公司新软件的设计、开发全过程,包括引进软件的转化、定型软件及设计过程的技术改进等。
3职责
3.1项目经理负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。
4.6设计和开发确认
确认的目的是证明软件能够满足预期的使用要求。通常应在软件交付之前完成。如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的,应在可能的适用范围内实现局部确认。根据软件的特点,可以选择下述几种确认方式之一:
a)项目经理组织召开新软件鉴定会,邀请有关技术负责人、用户参加,提交《软件测试报告》,即对设计开发予以确认;
5.11建立数据流模型需求优先级的方法
5.14系统动态分析方法
5.15用户需求说明书的编写过程
5.16与用户面谈的过程
5.17需求开发过程
5.18需求模块功能矩阵及追溯表维护规程
5.19需求管理过程
5.20技术解决方案过程
5.21测试规程
5.22确认过程
5.23评审规程
4.7正式形成设计说明书
通过设计评审后,项目经理将所有的设计开发输出文件整理(设计说明书与评审报告),提交配置人员,纳入项目基线,进入配置库保存。
软件开发质量手册
保健品经销合同协议书范本正文:**中文版: ****保健品经销合同协议书****甲方(公司名称): ****法定代表人: ****地址: ****电话: ****乙方(公司名称): ****法定代表人: ****地址: ****电话: ****鉴于: **甲方是一家合法注册的保健品生产企业, 具有合法的生产资质和销售资质;乙方是一家合法注册的企业, 拥有良好的销售渠道和市场经验。
甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则, 经友好协商, 达成以下协议:**第一条合作内容: **1.1 甲方授权乙方在约定范围内经销甲方生产的保健品产品。
乙方负责开发、推广并销售相关产品, 保障产品在乙方区域内的销售业绩。
1.2 甲方提供相应的产品供应, 保证产品的质量和保障乙方的销售利益。
1.3 双方合作期限为**年, 自(具体日期)起至(具体日期)止。
**第二条保密条款: **2.1 双方在合作过程中可能涉及到的商业机密和技术机密都应当严格保密, 任何一方未经另一方同意不得将该商业机密和技术机密披露给第三方。
2.2 对于因违反保密协议而给对方造成的经济损失, 违约方应当赔偿对方的一切损失, 并承担相应的法律责任。
**第三条价格及结算: **3.甲、乙双方约定的产品价格为**(具体金额)**,具体结算方式为**(具体结算方式)**。
**第四条售后服务: **4.1 对于产品质量问题或者售后服务的投诉, 双方应当积极协商解决, 保证消费者的权益。
4.2 如因为产品质量问题发生退换货, 乙方应当协助处理相关事宜, 保证消费者的满意度。
**第五条违约责任: **5.1 甲、乙双方均需履行合同规定的义务, 如有违约行为, 应按照中国法律法规承担相应的法律责任。
**第六条合同变更: **6.1 双方如需对合同内容进行修改或补充, 应当经过双方协商一致, 并签订书面协议。
**第七条合同解除: **7.1 在合作期限内任何一方若要解除合同, 需提前**具体期限**书面通知另一方。
某软件公司质量管理体系
某软件公司质量管理体系1. 引言质量管理体系是一个组织对产品和服务的质量进行控制和改进的一系列规定和流程的总称。
某软件公司作为一个专业开发软件的企业,为了保证产品质量和客户满意度,需要建立起一个完善的质量管理体系。
本文将介绍某软件公司的质量管理体系的组成、实施方法和监控机制。
2. 质量管理体系的组成某软件公司的质量管理体系主要由以下几个重要组成部分构成:2.1 质量方针和目标质量方针是公司制定的关于质量的基本原则和信念,其目的是引导公司的质量管理行为。
质量目标是根据公司的质量方针制定的具体、可衡量的目标,用于评估公司的质量绩效。
2.2 质量手册质量手册是公司对质量管理体系的整体结构和要求进行详细描述的文档。
它包括公司的质量方针、组织结构、职责和权限、流程和程序等内容。
2.3 流程和程序文档流程和程序文档是具体描述每个质量管理过程的操作指南。
它们包括了质量管理过程的输入、输出、职责和活动,以及相关的质量管理工具和方法。
2.4 质量培训和教育质量培训和教育是为了确保公司员工具备质量管理知识和技能而进行的培训活动。
通过培训,员工可以了解公司的质量管理要求,学习质量管理工具和方法,并提升质量管理能力。
2.5 内部审核内部审核是公司定期对质量管理体系进行的自我评估活动,旨在发现和纠正质量管理体系中存在的问题和不符合要求的地方。
内部审核由经过培训的内部审核员进行,结果由管理层进行评审和决策。
2.6 过程改进过程改进是公司通过分析数据、调查问题、制定改进计划等手段改进质量管理体系和实现持续改进的活动。
通过过程改进,公司可以不断提高产品质量和客户满意度。
3. 质量管理体系的实施方法某软件公司通过以下几个步骤来实施质量管理体系:规划阶段是确定质量管理体系的范围、目标和实施计划的阶段。
在这个阶段,公司需要明确质量管理体系的目标和范围,确定实施计划和资源需求,并制定相关的政策和流程。
3.2 实施阶段实施阶段是按照质量管理体系的要求进行操作和指导员工的阶段。
软件集成系统行业质量管理手册加全套程序文件
目录目录变更说明1.0颁布令本手册是依据 GB/T 19001-2016 《质量管理体系―要求》标准编制的质量管理体系大纲(简称管理体系),它阐述了公司的质量方针﹑质量目标,并对质量管理体系的运行控制和相互作用进行了描述,以趋达到:1)证实其具有稳定地提供满足顾客、相关方要求、适用法律法规要求的产品和服务的能力;2)通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意;3)实现质量管理体系的预期结果:本手册是公司管理质量体系运行的基本准则,也是公司对所有顾客和相关方的承诺,遵循本手册是公司每个员工应尽的责任和义务.总经理:日期: 2017年11月10日1.1 引用文件、术语有关质量方面的术语依据ISO9000《质量管理体系―基础和术语》中的定义(以最新版本为准)企业自定术语在相关的文件中作出定义(注:本公司文件中品质与质量含义相同).引用文件:GB/T 19000-2016《质量管理体系基础和术语》GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》编写说明:本质量手册以GB/T 19001-2016条款为编写顺序。
1.2 企业简介XX技术有限公司是一家专业从事计算机信息系统集成及软件设计开发的企业。
我们的团队来自各行业及知名企业资深的管理人员,对每个行业的了解是他们成功的信心基础,同时每个项目经理有着丰富的专业知识和行业经验。
我们的服务宗旨是“诚信、贴心、价值”。
公司名称:XX技术有限公司公司地址:公司电话:公司传真:2.0组织机构和职责2.0岗位职责和权限1.公司总经理a.主持公司的全面工作。
b.制定质量方针和质量目标,落实组织架构,采取有效的措施保证各级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行。
c.批准质量手册。
d.确保组织内的职责和权限得到落实和沟通,确保组织内树立以顾客为中心的思想。
e.确保对质量管理体系进行策划。
f.任命管理者代表。
g.为质量管理体系有效运作提供充分资源。
XX公司软件开发项目之质量保证方案
XX公司软件开发项目之质量保证方案质量保证是软件开发项目中非常重要的一个环节,它涵盖了整个软件开发过程中的质量管理、质量监控、测试、评审等方面。
在XX公司的软件开发项目中,我们将制定一套完善的质量保证方案,以确保项目的质量得到有效地保障和控制。
一、质量保证目标在每个软件开发项目中,我们的质量保证目标是:1.确保软件项目的交付质量达到用户要求和预期;2.保证软件产品的功能完善、性能稳定、安全可靠;3.确保软件开发过程中的资源充分利用和成本控制;4.提高开发团队的质量意识和技术水平。
二、质量保证计划1.质量标准和评估方法:确定软件项目的质量标准,包括功能、性能、安全、可靠性等方面,并制定评估方法和评审流程,及时发现和解决问题。
2.质量管理体系建立:建立质量管理体系,包括质量手册、工作指导书、质量记录等,明确质量管理的责任和流程,并进行培训和监督。
3.需求管理和变更控制:完善需求管理和变更控制机制,及时响应用户需求变更,确保需求的完整性和一致性。
5.测试管理和质量度量:制定测试计划和用例,进行测试管理和执行,监控软件产品的质量指标和度量,及时调整和改进测试方案。
6.缺陷跟踪和问题解决:建立缺陷跟踪系统,及时记录和解决问题,分析问题根因,避免问题再次发生。
7.过程改进和经验总结:定期进行过程审查和改进,总结项目经验和教训,推动项目质量不断提升。
三、质量保证实施1.质量保证团队:组建专业的质量保证团队,包括质量经理、质量工程师、测试工程师等,负责质量管理和监控。
2.质量保证流程:制定质量保证流程和工作指南,明确各个阶段的质量活动和责任,确保每个环节都有质量保证人员参与和监督。
3.质量保证工具:选用合适的质量管理工具和技术,包括测试工具、缺陷跟踪工具、文档管理工具等,提高工作效率和质量水平。
4.质量保证监控:定期进行质量监控和评估,跟踪项目进度和质量状况,及时发现和解决问题,确保项目按计划进行并最终成功交付。
国军标 软件行业质量手册 终稿(V9).doc
受控状态:受控QMS/ HGWSI-QMS-H-2010 质量管理体系质量手册2010-05-04发布2010-05-08实施质量手册目录批准发布令本手册是依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》,结合公司实际情况编制,现予以颁布。
本手册阐明了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量管理体系作出了具体的要求,是公司建立、实施、保持并持续改进质量管理体系,稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的纲领性文件,是开展各项质量活动的纲领性文件,公司员工必须遵照执行。
总经理:2010年5月4日0.1质量手册说明1手册内容本手册依据GJB9001B-2009《质量管理体系—要求》并结合公司的实际情况编制而成,包括:①质量管理体系覆盖范围:软件和系统集成的设计开发、安装与服务;②质量管理体系要求的所有程序文件;③质量管理体系规定的过程顺序和相互作用。
2术语和定义本手册参照《GB/T19000-2008基础和术语》中的术语和定义;用于军用产品特殊要求时采用《GJB1405装备质量管理术语》中确定的术语和定义。
3本手册为公司的受控文件,由管理者代表编写,总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由项目管理部产品质量室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还项目管理部产品质量室,办理核收登记。
4手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。
5在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表,管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改。
修改时,按照公司《文件控制程序》的有关规定执行。
0.2公司简介0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持公司GJB9001B-2009质量管理体系,经公司研究决定,任命为公司管理者代表,除现有工作职责外,必须履行如下职责:一、代表总经理全权负责按《GJB9001B-2009质量管理体系要求》建立、实施并保持公司质量管理体系。
TS文件全套质量手册、程序文件、表单 (二)
TS文件全套质量手册、程序文件、表单 (二) - TS文件全套质量手册
1. 定义:TS文件全套质量手册是指针对TS文件制定的一系列质量控
制文件,包括文件编写规范、文件审核流程、文件修改记录等。
2. 编写规范:TS文件的编写规范应遵循国家标准或行业标准,并结合公司实际情况进行修改和完善。
3. 审核流程:TS文件应该进行严格的审核,包括初审、复审和终审,审核人员应该具备相关专业知识和经验。
4. 修改记录:TS文件的修改应该记录下来,包括修改时间、修改人员、修改内容等,以便于追溯和查证。
- 程序文件
1. 定义:程序文件是指软件开发中编写的代码文件,包括源代码文件、头文件、配置文件等。
2. 编写规范:程序文件的编写规范应遵循公司制定的编码规范,包括
命名规范、注释规范、缩进规范等。
3. 版本管理:程序文件应该进行版本管理,包括版本号、修改记录、
发布日期等信息。
4. 代码复用:程序文件应该尽可能地实现代码复用,减少重复编写代
码的工作量,提高开发效率。
- 表单
1. 定义:表单是指用于收集和记录数据的文档,包括调查问卷、报表、申请表等。
2. 设计规范:表单的设计应该符合用户使用习惯,包括界面设计、数
据输入方式、数据展示方式等。
3. 数据验证:表单应该进行数据验证,包括数据类型、数据范围、数
据格式等,以保证数据的正确性和完整性。
4. 数据存储:表单中的数据应该进行安全存储,包括数据备份、数据
加密等,以保证数据的安全性和可靠性。
软件行业质量手册
软件行业质量手册目录1.引言2.质量管理体系3.质量目标4.质量政策5.质量问题处理流程6.质量培训计划7.质量测量与分析8.质量改进计划9.质量审核10.参考文献1. 引言本质量手册是为了指导和管理软件行业中的质量工作而编写的。
质量手册旨在确保软件产品在整个生命周期中的高质量和客户满意度。
本手册适用于所有与软件开发、测试和交付相关的部门和个人。
2. 质量管理体系本质量手册基于国际标准ISO 9001:2015的要求,建立了一个完整的质量管理体系。
质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量问题处理流程、质量培训计划、质量测量与分析、质量改进计划和质量审核等方面的内容。
3. 质量目标为了持续提高软件产品的质量和客户满意度,我们制定了以下质量目标:•提高软件产品的功能性和稳定性;•缩短软件开发周期;•提高软件测试的覆盖率和准确性;•加强与客户的沟通,及时解决客户的质量问题。
4. 质量政策我们的质量政策是以客户需求为导向,不断改进产品质量和服务质量。
具体的质量政策如下:•为客户提供高质量的软件产品和满意的服务;•严格执行软件开发和测试流程;•持续提高员工的技能和专业知识;•积极参与软件行业的质量改进活动。
5. 质量问题处理流程在软件行业中,质量问题的及时处理和解决是非常重要的。
我们建立了以下质量问题处理流程:•客户提出质量问题后,我们将立即进行记录并分析;•确定问题的原因和责任方,并制定解决方案;•实施解决方案,并进行跟踪和验证;•反馈解决结果给客户,并确保客户满意。
为了提高员工的技能和专业知识,我们制定了质量培训计划。
质量培训计划包括以下几个方面:•新员工培训计划,包括软件开发和测试的基本知识和技能;•在职员工培训计划,定期进行技术和质量知识的培训;•外部培训计划,鼓励员工参加外部的培训和学术活动。
7. 质量测量与分析为了评估软件产品的质量和改进软件开发过程,我们进行了质量测量和分析。
通过以下几个方面的统计和分析,我们能够及时发现和解决质量问题:•测试覆盖率和通过率的统计分析;•客户反馈和投诉的统计分析;•开发和测试工作量的统计分析。
IT行业质量手册样表
质量手册本手册规定了本部门的质量方针和质量体系,是实施质量管理、进行质量控制、质量保证的依据和准则,通过贯彻质量手册,建立和保持一个现行有效的质量体系。
1.适用范围本手册适用于本部门内部质量管理,适用于本部门所有从事项目开发及与产品质量保证有关的管理、实施和验证工作的人员。
2。
引用标准SEI/CMM (Software Engineering Institute/ Capability Maturity Model)3 质量方针信誉至上、质量第一;对于一切签约和承诺,都不折不扣地去完成;对技术精益求精,产品的品质高于一切。
4.组织结构多媒体通信和网络工程研究中心设立主任研究员、部门主任、付主任各一名;质量管理员和文档管理员各一人;每一个项目有项目组长一人;以上这些人组成质量保证组。
该组的职责是建立本部门的质量体系并使之有效运行,监督、审查、协调及调整部门的软、硬件开发的活动。
4。
1项目开发体制和人员组织软件及产品的开发过程一般以项目组为中心进行。
每一个项目要有一个项目负责人,负责项目开发的全过程。
要负责对任务进行分解及分工,对于项目组成员要任务具体、责任明确。
同时负责制定项目开发计划、工程进度计划、人员安排计划等,提出开发项目所需的各种资源和各种支持(开发支持、技术支持等)。
质量保证组负责对项目的开发计划、工程进度计划、人员安排计划等进行评审并对项目开发的全过程进行质量监督和管理.4.2职责和职权为确保质量体系有效运行,本部门规定了各类人员的职责:1)部门负责人对整个质量体系的正常运行负责;2)课题负责人对课题的质量管理和产品质量负责;3)质量检查员负责对项目开发的全过程进行质量监督和检查;4)文档管理员负责对所有研究课题的各种文档分类、归档及保管;5)本部门全体人员对与自己有关的开发工作负有质量控制的责任.质量保证体系按质量管理办法和管理细则对所有的研究、开发、生产进行日常监督管理和审核,以确保各项工作满足要求。
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质量手册ZD/ZS—2007A(依据idt ISO9001-2000)受控状态:分发号: ZS--文件版次: A二OO七年四月一日发布实施重庆正德科技有限公司重庆正德科技有限公司章节号:质量手册版本:Ⅰ目录页码:1/48发布令本质量手册依据ISO9001:2000《质量管理体系-要求》标准,结合公司的实际情况,规定了对公司质量管理体系各过程的质量控制要求。
本质量手册是公司质量工作的法规性文件,是公司程序文件和管理标准展开的依据,也是公司对所有顾客的承诺,全体员工必须遵照执行。
本质量手册自2007年4月1日正式生效,各部门组织实施。
总经理:2007年4月1日授权令为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系-要求》,加强对公司质量管理体系运行的组织领导,特任命李俊同志为管理者代表。
其职责:1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进需求;3、树立全体员工对满足顾客要求的意识;4、就质量管理体系有关事项的对外联络。
总经理:2007年4月1日1 质量手册的管理质量手册的编制、批准和发布1.1.1 办公室依据GB/T19001─2000标准的有关要求,结合公司的实际情况负责组织编写质量手册。
1.1.2 质量手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
1.1.3 质量手册换版时,仍执行上述程序。
质量手册的发放1.2.1 质量手册由办公室负责登记发放,对内发放范围为公司领导和各部门。
对内发放的质量手册为受控版本,加盖“受控”印章。
对外发放给认证机构、顾客以及上级主管部门的为非受控版本。
1.2.2 受控版本质量手册的持有者,应妥善保管,不得遗失、外借、擅自更改和复制,当调离工作或离开本公司时,应办理变更或交还手续。
质量手册的更改和换版1.3.1 质量手册采用活页装订。
质量手册由办公室负责更改。
当受控版本质量手册的内容更改时,可以采用划改或用更改页替换作废页的形式更改,由办公室统一集中实施,并由办公室填写“质量手册更改履历记录”。
1.3.2 当手册经过重大或多次更改,或公司的质量管理体系发生重大变动时,由管理者代表提出“质量手册换版申请”,经总经理批准后实施。
手册的换版仍执行本手册的有关规定。
2 引用标准下列标准版本在本质量手册发布时均为有效版本,所有标准都可能修订,本质量手册将尽可能探讨采用最新标准版本的可能性。
本质量手册引用下列标准:ISO9000-2000《质量管理体系-基本原理和术语要求》ISO9001-2000《质量管理体系-要求》3 术语和定义本质量手册采用ISO9001-2000《质量管理体系-基本原理和术语》中的术语。
4 质量手册适用范围本手册适用于本公司对本质量手册根据ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准的要求编制而成,覆盖了ISO9001-2000标准的全部要求。
阐述了本公司的质量方针、目标和质量保证措施,概述了质量管理体系文件的结构和引用了主要的程序文件。
是公司开展质量保证、实施质量管理和质量控制的基础文件。
本质量手册用于公司通过满足顾客和通用法规的要求使顾客满意,也可用于内部和外部(包括认证机构),评价本公司满足顾客、法规和本公司自身要求的能力。
本公司建立的质量管理体系未对ISO9001:2000标准要求进行任何删减,建立的质量管理体系应符合ISO9001:2000标准要求。
重庆正德科技有限公司建立于年,位于重庆市,是一家专业公司。
公司一直致力,公司主要顾客有等。
公司现有员工人,其中专业技术人员人,(中级职称人员人),企业占地面积余平方米,其它相关设施10余台。
公司以“顾客至上、以诚相待”的经营理念获得了用户的好评,并成为了用户可依赖的合作伙伴,本公司将继续坚持“求实、创新”的精神;继续坚持以“持续改进、不断提高、质量第一、顾客满意”的质量方针,不断开拓市场,努力为顾客提供经济实用的产品,满足顾客需要。
地址:电话:023-邮编:邮件地址:组织机构图专业设计软件的企业。
主要顾客:。
我们承诺在任何阶段、时间、过程中,都会做到:遵守国家与地方法规及顾客的规定要求并达到产品规范要求;坚持以质量为企业的根本、企业的生命的原则;始终如一的满足顾客的需要,最终让顾客满意的宗旨;持续改善、预防缺陷、提高产品质量和顾客满意度。
质量目标1.顾客投诉处理及时率100%;2.产品交付合格率≥100%3.顾客满意度≥90分;总要求本公司按照GB/T 19001:2000标准建立质量管理体系,并结合本公司实际编制了适用的质量管理体系文件。
本公司将按质量管理体系标准和质量管理体系文件规定,组织实施和保持质量管理体系,并在运行中不断改进体系的有效性,通过满足顾客要求和适用的法律法规要求,达到增强用户满意。
本公司质量管理体系所需的过程按照标准描述的“以过程为基础的质量管理体系模式”要求,已在本手册和程序文件以及有关的作业文件中进行了具体识别和应用,并通过产品实现过程流程图、质量管理体系图、质量管理体系过程职能分配表以及手册第5至8章对本公司质量管理体系所需过程的描述,确定了这些过程的顺序和相互作用。
本公司领导层和各部门有责任按照这些质量管理体系文件要求管理这些过程。
本公司外包过程为硬件制造过程,外包过程按章节的要求进行控制。
本公司的《质量手册》、《程序文件》、产品标准、有关工艺文件、记录表格等确定了每一过程所需的准则和方法,以确保其有效运行和控制。
本公司提供了过程所需的资源和信息,以支持过程的运行和监视。
各部门应对所主管的过程进行监视、测量和分析,以获得信息,寻求持续改进的机会。
应采取并实施改进措施,以实现对所有过程策划的结果和持续改进。
文件要求4.2.1 总则本公司的质量管理体系文件结构:a)质量手册:规定了本公司质量管理体系,覆盖了体系标准的要求(条除外),包括了质量方针和质量目标;b)程序文件。
规定了本公司各部门及相关人员进行体系过程活动的程序和方法,包括体系标准要求的程序文件;c)作业文件。
包括产品技术标准、工艺流程、操作规程、检验规范、有关管理办法、岗位说明书、准则等;d)记录,包括体系标准要求的,能证实本公司质量管理体系有效运行及产品符合性所需的记录。
本公司质量管理体系文件层次见下图:第一层次文件质量手册第二层次文件程序文件第三层次文件作业性文件、国家有关法律、法规、法令、标准、表格、记录等4.2.2 质量手册《质量手册》确定了本公司的质量方针和质量目标,描述了本公司的质量管理体系,是全体员工应遵循的行为准则,是本公司质量管理的法规性文件。
全体员工应按照《质量手册》要求运行质量管理体系。
本手册引用了本公司相关的程序文件及作业性文件。
本手册表述了本公司质量管理体系所包括的过程顺序和过程之间的相互作用。
4.2.3文件控制4.2.3.1目的:对文件进行控制,确保各部门所使用的文件完整、适用、现行有效,以正确地指导本公司的过程活动,防止使用作废或失效的文件。
4.2.3.2适用范围适用于本公司以下文件的控制:a)质量手册;b)程序文件;c)作业性文件;d)记录;e)与产品有关的法律法规等。
4.2.3.3 职责a)总经理负责组织制定并发布本公司质量方针和质量目标,批准发布质量手册。
b)管理者代表负责质量手册、程序文件及有关管理性作业文件的审核,并报总经理批准。
c)技质部部长负责技术性作业文件的编制与审批。
d)办公室负责本公司各类文件的统一管理。
4.2.3.4 管理要求4.2.3.文件的批准本公司质量管理体系所需的各类文件必须按 4.2.3.3规定的文件审批程序进行批准后才能发布,以确保文件的充分性与适宜性。
4.2.3.文件的评审与更新当出现以下情况时, 有关部门主管领导应组织对文件进行评审与更新,并经主管领导批准后发布实施:a)本公司的产品、过程或体系发生了改变,导致文件不适宜时;b)与产品有关的法律法规要求发生了变化,导致有关文件与法律法规要求不协调或不完善时;c)文件更改可能影响到产品、过程或体系时。
4.2.3.文件更改与现行修订状态的识别文件分为“受控”和“非受控”两大类,凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控。
为识别文件的修订状态,经批准的文件更改,其更改和修订状态以下列方式予以识别:a)由资料员保存相应文件的修改单;b)在更改处标注表示修改次数的标识符;c)在文件的修改记录表中记录修改的情况。
4.2.3.使用适用文件的有效版本文件的发放必须采取措施,以确保在质量管理体系运行的各部门或有关人员都应得到适用文件的有关版本。
这样的保证措施包括:a)建立文件目录。
由办公室负责建立本公司文件一览表,记录文件的类别,名称、编号或版本、文件使用部门或使用人等。
b)建立文件发放记录。
由资料员建立文件分发记录,登记所发放文件的编号或版本号、份数、领用单位或个人、发放日期等。
c)实行文件“以旧换新”责任制度,原有文件作废或不适用时,在发放新文件前,应对作废或不适用版本的文件进行回收。
4.2.3.4保持文件清晰、容易识别质量管理体系所有的文件应易于识别,清晰可辨。
保持文件清晰和易识别的方式可以有:a)编制的文件应按文件类别、版本、序号或管理部门进行编号;b)资料员建立文件目录,记录文件的名称、类别号、序号或版本号等;c)资料员对字迹不清晰或不易辨认的文件应予以更换。
4.2.3.5外来文件的识别与分发对来自本公司外部的文件,包括与产品有关的法律法规、标准和规范等,技质部应列出清单,记录这些外来文件的名称、编号、份数以及需要使用的部门或保存地点。
需要分发使用部门或个人时,应按文件发放的规定办理签发手续。
4.2.3.6作废文件的管理a)资料员应及时收回作废文件,以防止作废文件的误用;b)对需要保留的作废文件应加盖“作废”章进行标识并进行登记;c)对不需要保留的作废文件收回后由办公室负责统一销毁,并记录销毁情况。
4.2.3.7 《文件控制程序》对文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等规定了具体的控制要求。
4.2.34.2.4记录控制4.2.4.1目的:为证实符合要求和质量管理体系运行有效性提供客观证据,为证实可追溯性、采取纠正和预防措施提供依据。
4.2.4.2 适用范围以下种类的记录是本公司提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据,应进行控制:a)管理评审记录;b)员工教育、培训、技能和经验的记录;c)证实产品实现过程及其满足要求的证据;d)与产品有关要求的评审结果及评审所引起的措施的记录;e)供方评价结果及由评审所需采取措施的记录;f)有关产品的唯一性标识的记录g)测量设备不符合要求时对以往测量结果的确认记录;h)测量设备校准和验证结果的记录;i)内部审核的结果记录;j)产品的检验和试验记录;k)不合格品及随后采取措施的记录;l)纠正措施的结果记录;m)预防措施的结果记录;n)与质量管理体系运行有关的其他记录。