干部日常管理ppt课件

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班会班团干部职责PPT课件

班会班团干部职责PPT课件
3、组织好本班学生参加运动会事宜;
4、每周向班主任汇报体育课及做操出勤、 质量;
5、每周负责记录本班升旗、做操(大课间 操和眼保健操)等情况,做好登记。
文娱委员职责
1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺 方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动;
2、组织好本班的文艺活动和学校大型活动。
3、组织同学参加学校“合唱比赛”等活动;
3、管理好宿舍的纪律和卫生,并督促室友就寝与起 床制度;
4、记录宿舍成员就寝情况,及时制止、并及时向班 主任反映本宿舍违反道德事件;
5、创建“优秀宿舍”、“五星宿舍” 6、对个别违纪严重,经多次提醒不接受,不改正的
同学,要及时向生活老师、班主任或学生处汇报,便 于及时教育、纠正。
科代表职责
3、做好班级环境美化布置工作。做好班级 活动的宣传工作,组织好重大节日、纪念日 的宣传、欢庆、纪念学习活动;
4、做好学校“合唱比赛”、“校运会”等 相关宣传工作。
组织委员职责
1、组织班委有关部门,共同做好教室的美 化工作。
2、协助相关班委、团委工作的开展。凡遇 大型集体性活动(如校运会)应负责组织 同学撰写稿件。
生活委员职责
1、配合班长做好班费的收支记录与管理,每学期公布 一次班费收支情况;
2、成为学生生活方面的代理人,发现生活问题及时向 班主任或相关部门汇报(报修电话:6845);
3、了解、收集学生对学校食堂管理的意见、建议,并 及时反馈给有关部门,鼓励学生养成艰苦朴素的美德;
4、配合宿舍长开展好宿舍卫生检查,协调好各宿舍及 宿舍内同学的关系,并能及时发现问题上报班主任;
保持。 3、负责本组作业的收集并及时、准确地将
作业情况反馈给课代表, 4、配合班委会各班委的工作开展; 5、组织好劳动卫生、黑板报等按组进行的

基层领导干部工作能力管理能力提升培训领导力培训讲课PPT课件

基层领导干部工作能力管理能力提升培训领导力培训讲课PPT课件
李莉以前从来没有作过管理工作,而且由于有三个人没 有来上班,人手严重不足,所以李莉有点不知所措。
如果是你,你会怎么办?
目录
CONTENTS
1 基层主管的角色认识
2 基层管理的五大功能
3 基层主管的几种主要管 理技能
Part 1
基层主管的角色认识
仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… …

二十一世纪领导干部的管理实务课件(PPT 39张)

二十一世纪领导干部的管理实务课件(PPT 39张)

二﹑可利用資源與限制條件
(一)可利用資源﹕ 1.組員﹕甲﹑乙﹑丙﹑丁﹑戊共5員﹐ 甲﹑乙懂得安裝電腦及配線。 2.中午12﹕00-14﹕00為午休時間﹐不需 辦公﹐17﹕00下班﹐故可利用時間為8 小時。 3.新辦公室于11﹕00廠商會送來新的辦 公桌椅及資料柜。
(二)限制條件﹕
1.辦公室在上班時間不得停止運作﹐故必須有人留 守。 2.除個人辦公物品外﹐尚有檔案資料5箱﹐電腦6 台﹐傳真機1台﹐電話6台﹐公用文具一批﹐飲水 機2台。 3.搬遷工具﹐紙箱﹐安裝工具需調借﹐新舊辦公室 相距50M。
借工具 △ 戊
四﹑工作計划表
10時 60 30 60 11時 30 60 12時 30 60 30 1時 60 30 2時 60 30 3時 60 30 4時 60 30 5時 人 60 主管甲 △ △
紙箱 △ 戊

主管 全體 △ △ △ △ 拆△ △ △
個人 公用 公用 △ △ △
全體 丙﹑丁 戊 戊 裝△ 甲﹑乙 丙﹑丁 全體 △ △ △ 戊 戊 主管
知己者
了解我需求的人。
案例(2):课长约谈甲组长时,发现甲组长抱怨最近新进一批
员工,不守纪律,上班经常迟到,造成团队管理困扰。课长约谈几位 经常迟到的员工,发现新进员工因新到异地,凡事好奇,晚上逛街很 晚。早晨自然晚起,厂区又大,宿舍距离工作埸所太远,时间不易控 制,不小心就迟到了。
問題:如何改善新員工的行為?
三、干部的基本条件与职责
(一)基本条件(干部必须学习的方向) 1.知识面: △干部要有广泛的管理知识 △干部要有精通的专业知识 如:生产、IE、安全等 2.技能面: 干部要能说得到,做得到,知行合一,才能 对部属有说服力、影响力。 △在管理上懂得宣导方法,沟通技巧等。 △在工作上能操作机具,讲解示范等。

《如何作一个好干部》课件

《如何作一个好干部》课件

明确目标
明确工作目标,确保决 策与组织目标一致。
充分调研
进行充分的市场和内部 调研,收集数据和信息
,为决策提供依据。
民主集中制
鼓励团队成员发表意见 ,集思广益,但需在决 策时保持权威和集中。
风险评估
对决策可能带来的风险 进行预估,制定应对策
略。
沟通方法
01
02
03
04
明确信息
确保信息传递的准确性和清晰 度,避免信息混淆和误解。
管理素质
总结词
具备优秀的管理能力和领导才能,能够带领团队实现组织目 标。
详细描述
好干部应具备优秀的管理能力和领导才能,能够有效地组织 、协调和激励团队成员,实现组织目标。他们应具备良好的 沟通能力和人际交往能力,能够与团队成员建立良好的关系 ,提高团队的凝聚力和战斗力。
03
好干部的工作方法
决策方法
总结词
关注长远目标,鼓励创新和变革,激发员工的潜力。
详细描述
变革式领导风格强调创新和变革,关注长远目标,鼓励员工超越自我,挖掘自身潜力,实现更高的成 就。这种领导风格有助于推动组织的持续发展和进步。
服务型领导风格
总结词
以服务员工和满足组织需求为首要目标 ,建立互信和合作关系。
VS
详细描述
服务型领导风格强调为员工和组织提供服 务,通过满足员工需求和解决组织问题来 建立互信和合作关系。这种领导风格有助 于提高员工的工作满意度和忠诚度。
好干部的重要性
好干部是组织的中坚 力量,能够推动组织 的发展和进步。
好干部能够提高组织 的执行力和凝聚力, 增强组织的竞争力和 创新能力。
好干部能够树立榜样 ,激励和引导其他干 部和员工积极向上。

公司中层干部管理培训课件PPT模板(完整版)

公司中层干部管理培训课件PPT模板(完整版)

中层管理
87%的员工相信,给予员工特殊 的在职培训是一种良好的激励措 施
中层管理
公布明确的职业生涯发展路径让 员工参与制定个人职业发展计划 支持员工参加同业大会及专业性 组织 特点:花费不少
03:中层领导管理技能
开辟授权之路!
如果一个管理人员 没有授权,那他就没有 在进行管理!
03:中层领导管理技能
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好中层领导
用人不疑,疑人不用,发现、 挖掘下属的长处和优点,客观 公正、实事求是,当好上级参 谋,提高领导影响力加强制度 执行力,
如何做好中层领导
严格加真情,培养、造就积极 向上爱企如家的团队
02:如何做好中层领导
中层领导总体定位
•管理者 •组织者 •何做好中层领导
如何做好中层领导
重专业技术,轻管理经验 对全局利益缺少认知,遇困难问题绕 道走
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任,对上级参谋不到位 有制度不执行,布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管,不敢抓,当老好人 或敢于抓,不善落实,矛盾激化
如何 做好
领导
如何做好中层领导
Trust them
信任他们
03:中层领导管理技能
中层领导管理技能
激励因素 与工作内容紧密相关的因素改
变这些因素会使人获得工作满意 感
中层领导管理技能
保健因素 与工作环境相关的因素这类因
素得不到改善会引起对工作的不 满
管理 技能
管理 技能
管理
管理 技能
管理 技能
中层领导管理技能
激励因素 与工作内容紧密相关的因素改
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印,渗透着 或明或暗的个人感情色彩

干部培训课件ppt

干部培训课件ppt

领导力的重要性
总结词
领导力对组织的成功和个人的职业发展 具有重要意义。
VS
详细描述
领导力在组织的成功和个人职业发展中具 有至关重要的作用。一个具备优秀领导力 的领导者能够激发团队成员的潜力,提高 团队凝聚力和执行力,推动组织目标的实 现。同时,领导力也是个人职业发展的重 要素质,能够提升个人在职业生涯中的影 响力和竞争力。
成果推广与分享
将培训成果进行推广和分享,促进 团队整体素质的提升和组织绩效的 改善。
详细描述
团队是由两个或两个以上的人组成,为实现共同的目标而相互协作的集体。根 据不同的分类标准,可以将团队分为多种类型,如项目团队、职能团队、跨职 能团队等。
团队建设的重要性
总结词
阐述团队建设对组织发展的重要性。
详细描述
团队建设是组织发展的重要组成部分,它有助于提高团队的凝聚力、协作能力和 整体绩效。通过团队建设,可以增强成员之间的信任和沟通,提高团队的创新能 力,促进组织目标的实现。
详细描述
加强自身修养是指干部要不断学习和提高自己的综合素 质,包括知识水平、沟通能力、组织协调能力等方面。 提高团队协作意识则要求干部注重团队整体利益,尊重 团队成员的意见和建议,促进团队内部的协作与配合。 掌握有效协调技巧则是指干部要学会妥善处理各种矛盾 和问题,善于化解冲突,促进团队和谐发展。
CHAPTER
CHAPTER
03
领导力发展
领导力的定义与类型
总结词
领导力是一种影响和引导团队实现目标的能力,具有多种类型。
详细描述
领导力通常被定义为一种影响和引导团队实现目标的能力。根据不同的情境和需求,领导力可以分为 多种类型,如变革型领导力、交易型领导力、服务型领导力等。这些不同类型的领导力各有其特点和 适用范围,领导者应根据实际情况选择合适的领导方式。

基层干部管理工作ppt课件

基层干部管理工作ppt课件

高級管理階層 30 30 20
0
將上司之方針、目標計畫應 20 用策略加以具體落實
中堅管理階層 20 30 10 20 20 承上啟下,圓滿達成目標
基層管理階層 10
20
15
40
領導員工進行工作,並把工 15 作做到 Q↑C↓D=
一般員工
0 5 15 70 10 把工作做到最好
(各公司因其組織、文化、經營差異,所以各階層有其不同之比例
6. 組織必定同心 7. 制度必定堅實 8. 計畫必定週密 9. 領導必定圓融 10. 執行必定貫徹 11. 管理必定有恒
即知即行是英才 不知而行是庸才 知而不行是蠢才 不知不行不成才
簡報完畢 請多指教
項次
工作內容
1 配合生產計畫訂定工作進度
2 分配屬員工作
3 準備材料、物料
4 計畫超時工作
5 決定工作方法
6 完成工作準備
7 決定作業基準
四、良好的基層主管(領班、班長、組 長)應具備的條件及應達成任務
(二)基層主管工作一覽表—二
工作項目 2.推行工作
項次
工作內容
1 發出工作命令
2 檢查工作進度
3 調整工作進度
5 建立工作紀律
6賞
7罰
四、良好的基層主管(領班、班長、組 長)應具備的條件及應達成任務
(二)基層主管工作一覽表—六
工作項目
項次
工作內容
1 向屬員宣達公司政策
2 向上級轉達屬員之意見
3 處理屬員之陳情事項
7.建立協力合作之氣氛
4 5
與屬員交換意見 舉行工作會議
6 向上級提出建議
7 與上級交換意見
8 瞭解屬員
因,善加預防及改進。 所謂『沒有問題』,就表示不會再進

干部人事管理(国企)课件

干部人事管理(国企)课件

福利待遇
提供完善的福利待遇,包 括社会保险、住房补贴、 带薪休假等。
薪酬调整
根据市场变化和企业发展 需要,适时调整薪酬水平 ,激发干部工作积极性。
国企干部的晋升与降职
晋升条件
晋升通道
根据干部的工作表现、能力提升和业 绩成果等因素进行综合评价。
建立多层次的晋升通道,为优秀干部 提供更多的发展空间和机会。
干部人事管理(国 企)ppt课件
目录
• 干部人事管理概述 • 国企干部人事管理的核心内容 • 国企干部人事管理的制度与规定 • 国企干部人事管理的实践与案例
01
干部人事管理概述
干部人事管理的定义与特点
定义
干部人事管理是指对干部的选拔、培 养、考核、任用等全过程的管理活动 ,旨在优化干部队伍结构,提高干部 素质和能力,促进组织目标的实现。
国企干部人事管理的制度规范
《国有企业领导人员管理暂行办法》
规定了国有企业领导人员的任职条件、选拔任用、考核评价、薪酬待遇等内容, 是国有企业干部人事管理的重要制度规范。
《国有企业员工管理暂行办法》
规定了国有企业的员工聘用、岗位管理、薪酬福利、培训考核等内容,对国有企 业干部人事管理具有一定的参考价值。
国企干部人事管理的经验教训
教训一
避免任人唯亲,建立公平公正的选拔机制。在干部选拔中,应注重能力和业绩,避免因人际关系等因素影响选拔 结果。
教训二
加强人才培养和激励,提高员工的工作满意度和归属感。企业应关注员工的职业发展需求,提供培训和发展机会 ,同时建立合理的薪酬和福利制度。
பைடு நூலகம்
国企干部人事管理的未来展望
04
国企干部人事管理的实践 与案例
国企干部人事管理的成功案例

优秀班组长一日管理ppt课件

优秀班组长一日管理ppt课件
◆品质管理,没关系就有关系,有关系就没关系。
18
2、品质意识的四个陷阱
“差不多”就 可以了
这不关我 的事
陷阱
炒质量比做质量 重要
“零缺陷”是可望 而不可及的
19
3、卓越的品质意识
宏基电脑的 十大品质意识
顾客第一
第一次 就做对事
预防胜 于治疗
品质就是 合乎规格
下工程 就是顾客
拿出数据来
对品质执着 ,该说“不 ”时,请不 要犹豫
①.尊敬上级,至少礼让三分才公平; ②.上级想听才说,不想听要想办法转换; ③.只说过程及方法,不能代替他做决定; ④.不能从头说起,拉扯太远,要说重点; ⑤.只说差不多就好,上级想问才接着讲; ⑥.无论上级怎么反应,都先说是再调整。
42
4、怎样与上司沟通
问题:能跟上司说“不”吗? 怎样跟上司说“不”?
▲ 60%-80%
x 60%以下
作业名
组装
检查
姓名
插入
作记号 确认 特性 外观 组装
38
六、做好下属 辅助上司
提升篇 1、与上司处好关系的原则 2、如何向上司报告工作 3、向上级报告工作应注意的原则 4、怎样与上司沟通 5、下属的戒律 6、案例分析:李莲英是个赞美天才
39
①.毫无怨言接受工作任务; ②.主动向上司报告工作进度; ③.主动提出改善提案,让上司进步; ④.多倾听上司的看法; ⑤.要改变上司不如改变自己; ⑥.下属的天职就是协助上司工作。
倒推出 开工日
生产单按 日期分类
生产排程应考虑的事项:
◆标准产能、标准工时、放宽时间 ◆上下工序的配套性 ◆减少生产时的工艺变更
标注相应 日期文件夹
(蓝色文件夹)

如何加强干部工作规范化管理(PPT47页)

如何加强干部工作规范化管理(PPT47页)

1-3、公务员与参照公务员有什么区别?
公务员法实施方案中明确:参照管理单位的工作人 员,全面执行公务员法及其配套法规的规定,不实行事 业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。
所以,参照公务员与七大类机关公务员没有实质性 区别,只有单位本身性质的差异。
实际上有所区别:编制性质不变、交流有一定限制。
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
如何加强干部工作规范化管理
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员(参照)的定义
• 职 级:职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件:对县以下机关 公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职:一级; • 国家级副职:四级至二级; • ………… • 县处级正职:十八级至十二

3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件
晋升科员级须任办事员满8年,级别达到二十五级; 晋升副科级须任科员级或科员满12年,级别达到二十
三级;
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年,级别达到二十级;
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年,级别达到十九级;
晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年,级别达 到十七级。
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部; 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用

《干部管理培训》PPT课件

《干部管理培训》PPT课件

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7
三、领导人员请销假工作规范
本单位党政领导因公、因私外出以及归来,都应及时告知
人事处(精选组PP织T 部)
8
四、领导人员出国(境)工作规范
因公出国:具体手续到国际合作事业部办理,人事 处(组织部)备案。
因私出国:填写申请表,报人事处(组织部)。正职 报请公司党政正职、副职报请分管领导同意后,由人事 处(组织部)审批。因私出入港澳地区可参照此程序办 理。
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5
二、科级预审工作规范
上报预审材料: 1. 拟任职请示 2. 会议纪要 3. 领导人员任免审批表 4. 考察材料

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6
二、科级预审工作规范
常见问题:
1. 预审范围不清楚(应审未审)。 2. 任职请示文体不正确。(请示写 成聘任文件)。 3. 报送考察材料不规范(新提拔、副 提正需撰写考察材料,平级调整勿需撰写)。 4. 任免程序混乱(未经批复就已经下发 聘任文件)。
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16
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17
须经本人 手写签名
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11
六、领导班子及领导人员考核工作规范
此项内容全部手写 行政正职对行政副职进行
评价 党委正职对党委副职进行
评价
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12
七、党员领导干部个人有关事项报告工作规范
如有变化,应包括再婚时间和再婚原因 (如离异再婚或丧偶再婚等)。 应包括证件编号、有效期等。 应包括出国时间、地点、在国外停 应包括留子时女间姓。名、子女配偶的姓名和 应包括配偶或国子籍女、的通姓婚名时、间国。籍、定 居应地包点括、配起偶始或定子居女时的间姓。名、国籍、 所办企业名称、经营业务内容、注 应包册括资配金偶、或办子公女所的在姓地名、、起国始籍时、间。 所担应任包境括内配分偶支或机子构女的的全姓称名、、担被任司法 如配机偶关、追职结习子究务果的女刑、等有出事担有国关责任关(情任时情境况的间况)。时。说培间明训及。、原学因、

干部管理讲义PPT课件

干部管理讲义PPT课件
章程》选举产生。 聘任:依据工作需要和职位要求,采取签订聘用合同或
发放聘书的办法,在规定的期限内担任一定领导职务。 公开选拔:行政正副职和党群副职通过公开选拔的方式
产生。
领导人员选拔任用程序
民主推荐
组织考察
任职
酝酿与 讨论决定
(一)民主推荐
1、选拔任用领导人员,必须经过民主推荐程序。 民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐(一般应 同时使用)。民主推荐结果一年内有效。
级岗位人员办理退休手续。
年度考核工作
年度考核的内容:领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准,从“政治素质、经营业绩、 团结协作、作风形象”四个方面进行,考核结果为“好、较好、一般、差”四个档 次。 对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行,考核结果为“优秀、 称职、基本称职、不称职”四个档次。
对领导人员的管理主要包括:任免、交流、考核、培训、纪律与监督等工作。
处级领导 人员管理
任免 退休
年度考核 业绩考核
培训 出国
离任审计
个人事 项报告
干部任职的主要形式
干部任职的主要形式有委任、选任、考任、 聘任、公开选拔等。
委任:由上级党组织直接任命所管辖的下级干部。 选任:党委、纪委、工会换届时,按《党章》、《工会
干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设 二、处级领导人员的管理 三、领导人员后备人选工作 四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的
管理工作
一、公司所属单位领导班子建设
领导班子建设包括:思想、组织、作风、
制度和反腐倡廉等各方面建设。
按照中央关于加强国有企业领导班子建设

如何成为一名优秀基层管理干部PPT(共173页)

如何成为一名优秀基层管理干部PPT(共173页)

01 五 ● 催
01 日 紡
02 六 ● 情 管 ● 諮 商
02 一 ● 催
03 日 04 一 05 二
●催 ●科教
03 二 大 04 三 陸 05 四 人
06 三
06 五 士 ● 催
07 四 08 五 09 六 10 日
●博成 ●催 ●情管
07 六 來 ● 時 08 日 台 09 一 接 ● 催 10 二 待 ● 輔 PA
1.劳模型 2.师傅型 3.强制型 4.资深型 5.哥们型 6.教练型
久盛咨询 助您成功
看着我干! 跟着我干! 照我说的干! 小王,你去干! 弟兄们,我们一起干! 我们这样干好吗?
• 大部分基层管理干部只是具备其中2-3种。只有具 备4种以上的能力,并视不同的具体情况而应用,才 是一个最有效的领导人!
久盛咨询 助您成功
1.4 基层管理干部职责
28
久盛咨询 助您成功
管理是什么?
➢ 案例1:
某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理? a)自行去修 b)与人一起修 c)委派别人去修 d)自己分析原因,采取改进措施 e)组织有关人员分析原因,采取纠正措施,防止再发生 f)指责员工违章操作 g)修理过程样样都管
决策质量的影响程度Q
相关人员 研究
14
1.2 角色正确认知,避免角色错位
15
久盛咨询 助您成功
“我是谁?” ——自古希腊时代便开始了对这一
命题的探讨,人的角色反映了人存在 的价值,所以拥有清晰的个人角色是 基层管理干部成就优秀的第一步。
久盛咨询 助您成功
• 鲜明角色: • 沙家浜智斗
久盛咨询 助您成功
均衡
1.舍得
2.勇于拒绝
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2.按年度考核结果晋升级别增加工资。公 务员年度考核累计5年称职及以上的,从次年1 月1日起在所任职务对应级别内晋升一个级别, 级别工资就近就高套入晋升后级别对应的工资 标准。
关键词:五年一级
3.按照年度考核结果晋升级别工资档次。 公务员年度考核累计2年称职及以上的,从次 年1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一 个工资档次。
关键词:两年一档
公务员晋升级别和按照年度考核结果晋升 级别工资档次在同一时间的,先晋升级别,再 晋升级别工资档次。
4.其他。
新录用人员工资待遇(试用期)
学历
标准 试用期工资 待遇
获得双学士学位的大学本科毕业生、研
710
究生班毕业和未获得硕士学位的研究生
大学本科毕业生
685
大学专科毕业生
655
高中、中专毕业生
当年可获得年终一次奖金。
确定为优秀等次的,当年给予嘉奖;连续三年优 秀等次的,记三等功。
确定为基本称职等次的:
1、全市机构规格为副科级以上(含挂靠和合 署办公部门)且有乡科级领导职数的,严格按照 实职科级领导干部职数的50%比例晋升非领导职 务。
2、主任科员应担任乡科级副职领导职务或者 副主任科员三年以上;副主任科员应担任科员三 年以上。
3、单位有非领导职务职数空缺。
注:非领导职务中领导改任、按口头精神晋 升、军转干部三类人员不占单位非领导职数
非领导职务晋升办理程序
明确职数
民主推荐
组织考察
上报审批
公示
会议研究 决定
所需材料: 1、《公务员确定行政职务审批表》一式三份; 2、单位民主推荐得票情况; 3、考察材料,须经考察人员亲笔签名; 4、会议决定情况(请示); 5、公示情况; 6、经过审核的《个旧市非领导职数登记表》、《个
旧市非领导职数使用备案表》、《个旧市非领导 职数增减情况变动表》。
优秀 称职 基本称职 不称职 (不定等次、不参加考核)
考核方式:平时考核和定期考核。
考核时间:定期考核以年度为单位,一 般在年末或第二年年初。
一、设立考核委员会(非常设机构) 二、组织考核
三、对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围 公示。
四、主管领导确定或者授权考核委员会确定考 核等次。
五、将考核结果以书面形式(《公务员年度考 核登记表》)通知被考核公务员,并由本人签署意 见。
职级工资制
列入实施范围的单位中,除工勤人员以外的工作人 员实行职级工资制。
构成
行政人员工资=基本工资(职务工资+级别工资)+工作 性补贴+生活性补贴+特岗津贴+其它(独子费、回贴等)
工资套改
职务工资:公务员按照现任职务执行相 应的职务工资标准。
级别工资:公务员的级别和级别工资档次, 按照现任职务、任职年限和套改年限确定。
现任职务:按照干部管理权限由任免机关正 式任命的职务。
任职年限和工作年限的计算截至2006年 6月 30日。
任职年限:从正式任命职务当年起根据实际 任职时间按照年度累加计算至2006年的年限(只 适用工资制度改革)。计算方法:2006-本人任职 时间+1=?例:张某,2003年3月至今任某局副 局长。2006年,张某的任职年限可计算为: 2006-2003+1=4年
六、报送本机关公务员年度考核情况到同级公 务员主管部门,将《公务员年度考核登记表》存入 个人档案。
确定为称职(含优秀)等次以上的:
累计两年称职等次以上的,晋升一个工资档次。 例:2006年称职、2007年称职,2008年1月晋升一 个工资档次。
累计五年称职等次以上的,晋升一个级别。例: 2006年、2007年、2008年、2009年、2010年称职, 2011年1月晋升一个级别。
工作年限:从本人工作当年起根据实际工作 时间按照年度累加计算至2006年的年限(只适用 工资制度改革)。计算方法:2006-本人参加工作 时间+1=? 例:李某,2000年12月通过公务员 考录到某乡镇工作。2006年,李某的工作年限 可计算为:2006-2000+1=7年
套改年限:工作年限与不计算工龄的在校学 习时间合并计算的年限,其中须扣除1993年以 来除试用期外年度考核不计考核等次或不称职 的年限。
不计算工龄的在校学习时间:在国家承认 学历的全日制大专以上院校,或出国(境)留学 并在国(境)外取得国家教育行政主管部门认可 的大专以上学历未计算为工龄的学习时间(只适 用于工资制度改革,不涉及工龄计算问题)。
工资正常晋升办法
1.晋升职务增加工资。公务员晋升职务 后,从晋升职务的次月起执行新任职务的职 务工资和相应的级别工资。级别工资逐级就 近就高套入晋升后级别对应的工资标准。
290
《中华人民共和国公务员法》 《综合管理类公务员非领导职务设置管理办法》
公务员
领导职务
非领导职务
综合管理类非领导职务
巡视员 副巡视员
调研员 副调研员 主任科员 副主任科员
科员 办事员
政策依据
个办发〔2008〕38号
《关于依据<公务员法>规 定按职数比例正常晋升非 领导职务的实施方案》
晋升条件
干部日常管理
2013年8月20日
工资待遇 非领导职务职位分类与晋升 公务员考核 干部调动 干部退休
历史沿革
建国初期 一九五六年工资制度改革 一九八五年工资制度改革 一九九三年工资制度改革 二零零六年工资制度改革
二零零六年工资改革实施范围
按照公务员制度管理和经批准参照公务员制度管理 的单位中,2006年7月1日在册正式工作人员。
590
初中毕业生
570
新录用人员工资待遇(试用期满)
学历
标准
职务工资
级别
级别工资金额
获得双学士学位的
380
25-3
408
大学本科毕业生、
研究生班毕业和未
获得硕士学位的研
究生
大学本科毕业生
380
25-2380大学专科 Nhomakorabea业生380
26-2
347
高中、中专毕业生
340
27-2
316
初中毕业生
340
27-1
民主推荐票样式
民主推荐统计表样式
考察材料样式
公示样式
请示样式
确定行政职务审批表样式
一、客观公正地评价公务员综合表现。 二、严格管理、加强监督。 三、考核结果作为调整公务员职务、级别、工资、 奖励、培训、辞退的依据。
考核内容:以公务员的职位职责和所承担的工作任务 为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考 核工作实绩。
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