电力企业行政办公精益化管理的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施发布时间：2021-10-12T06:00:59.953Z 来源：《当代电力文化》2021年17期作者：吴帅[导读] 企业办公室行政工作是企业文化的根本，是企业良性发展的必要保障吴帅国网湖南省电力公司益阳欣达天马电器设备制造有限公司湖南益阳 413000摘要：企业办公室行政工作是企业文化的根本，是企业良性发展的必要保障，我国企业近些年发展迅速，社会经济发展迅速，因此，企业的工作重点也应该发生转变，从生产管理方向转变为营销管理，企业要适应这一转变，必须努力做好办公室行政工作的深入与新工作的模式探究。
关键词：企业办公室行政；精细化；思路措施企业办公室行政工作的重要性随着时代的变化,经济建设发展与生产经营一直是基层企业的工作中心,这直接导致企业的办公室行政工作被搁浅。
在许多企业当中甚至诞生了负面思想,认为中国社会经济发展的高速，时代发展的步伐已经将“行政”这一概念和与之有关的工作角色甩在身后,特别是在许多现代企业中,大部分职员觉得“行政”岗位可有可无。
这种思想是错误的,无论在任何时期,党的思想政治工作的重要组成部分中企业职工思想政治工作永远都占有一席之地。
能否做好企业办公室行政工作,将直接关系到企业基层建设的质量,也关系到一个企业能否团结一致、创造出更高的经济效益。
办公室行政工作的出色完成,能使一个单位人心稳定、经济向好,环境和谐、政通人和。
如何做好办公室行政工作？下面我将从以下几个方面告诉大家。
一、企业办公室综合管理工作开展存在的问题1.1缺乏对办公室综合管理工作的重视由于社会经济发展迅速，许多企业为了在与其他企业的竞争中获得胜利，将发展重心放到了资源的建设，忘记了使办公室综合管理工作与经济发展同步，有的部门即使开设了办公室综合管理工作也是形同虚设，没有起到应有的作用。
1.2办公室综合管理工作不能落实到位办公室综合管理工作的有效开展离不开优秀的机制和制度，但有的企业完善了制度和机制，却不能做到上下一心，企业人员没有实施和遵守，导致办公室综合管理工作名存实亡，工作人员在工作过程中存在得过且过和侥幸心理，这些都是顺理开展办公室综合管理工作路上的“绊脚石”。
电网企业办公室行政管理精益化的思路与措施
电网企业办公室行政管理精益化的思路与措施摘要：为促使电网企业的改革深化与发展，对进行企业办公室精益化管理极为重要。
办公室中的行政管理成效，决定着电网企业的实际工作效果与效益。
电网企业应将其重视起来，完善其进行精益化的行政管理理念与措施，使企业能够顺利开展与实施行政管理工作，促使电网企业的健康与长远发展。
关键词：电网企业；办公室；行政管理；精益化尽管在电网企业中，办公室行政管理人员并不直接参与工作，但对企业中的各个工作环节，起着决定性的管理作用。
如若行政管理人员不能下发正确的管理举措，将会严重影响企业的实际工作效果，甚至于阻碍电网企业的良好发展。
而精益化化管理模式，是如今随着时代发展所衍生出的一种高效管理方式，将其运用在电网企业办公室行政管理中，能够最大限度确保企业的工作实效性，进一步推动电网企业的快速发展。
如何将精益化的管理模式运用在其中，这是企业需积极探索的重要问题，接下来，本文就此进行如下分析与探究1电网企业办公室行政管理精益化的必要性1.1能够有效地提高企业的综合实力开展电网企业办公室行政精益化管理，能够有效地提高企业的综合实力。
企业办公室的行政管理人员，是促进企业发展的核心所在。
一方面，企业应对内部行政管理人员进行精益化管理理念的培训，使企业整体的办公室管理人员，自身专业素质与能力都能得到良好的提升。
使管理人员有效改变自身的传统管理理念，将精益化的管理理念融入实际的管理中，有效提高其管理的效果，加强企业的综合实力。
另一方面，让电网企业能够受自身精益化管理模式的影响，不断提高企业的综合实力，制定出能够推动企业更快速与长远发展的举措。
使企业即使在行业竞争日益激烈的如今，仍旧能够屹立住自身国有企业的地位，以自身的发展带动国家经济的良好发展。
1.2能够提高企业的适应能力在电网企业中传统的办公室行政管理模式，都是围绕如何提高工作效果而开展。
但是在现今倡导创新发展的新时代下，企业应进行精益化的行政管理，这样才能提高企业的适应能力，从而使企业的发展符合时代发展的实际需求，能够一直发挥出企业的存在与发展价值，杜绝企业一步步走向衰落的不良现象。
基层供电企业办公室管理的精益化探讨
基层供电企业办公室管理的精益化探讨随着市场经济的快速发展，电力行业也在迅猛发展，特别是基层供电企业在保障能源设施正常运行中做出了不可磨灭的贡献。
而能否有效地管理好基层供电企业的办公室也成为了企业管理的重要环节之一。
本文将从精益化方面探讨如何提高基层供电企业办公室管理效率。
一、精益化理念在基层供电企业办公室的运用精益化是一种现代化的管理思想，它倡导企业要全面优化，消除浪费，提高效率，为基层供电企业办公室管理提供了好的思路。
基层供电企业办公室同时也是整个机构业务操作的中心，运用精益化理念可以实现工作流程的优化，在最大程度上降低运营成本，对企业未来的发展有着非常显著的促进作用。
二、办公室精益化管理的推进思路1.建立高效的工作制度高效的工作制度是优化公司管理的关键性因素，建立可以实现早报、报告、反馈以及沟通的制度，更直观和有效地展现公司运转的情况和互动，有着极高的意义。
2.优化人员配备基层供电企业的办公室走向科技、智能、便捷的办公环境，需要具有高素质的人才为后盾，在人员配备方面，需要做到精准量化管理，并充分发挥各个员工的优势，充分发掘员工的潜力。
3.运营资金的精细化管理采用精益化的思想理念，可以有效控制企业的运营资金，根据公司不同业务的需求，不断优化运作流程，节约成本，并将成本降到最低限度。
这也是优化公司内部管理溯源方案的重要一步。
4.数字化运营管理基层供电企业的办公室要充分利用先进的数字化技术和现代管理理念，在办公室项目上，通过数码一体化和科技化的管理，减少了业务流调的时间，提高了办公效率。
三、总结在管理流程中实施精益化模式，能够提高企业的效率，降低企业的成本，并使企业更加符合现代化、信息化的管理需求。
通过将精益思想引入到基层供电企业办公室的工作管理中，并搭载一些数字化项目，可以更好的提升企业的内部运营效率，推进管理体系的升级，为电力行业的发展做出自己的贡献。
电力企业行政办公精益化管理的思路与措施
电力企业行政办公精益化管理的思路与措施摘要：社会发展离不开电力支持。
随着时代的不断发展，个人和企业对电力产品和服务的需求变得越来越强烈，要求也变得越来越高。
随着时代发展与改革进程，电力企业愈发面临着激烈的市场竞争与挑战。
为了在竞争中立于不败之地，要求电力企业的管理水平不断提升，向世界一流水平对标。
在电力企业日常管理工作中，行政办公管理是一项非常重要的内容。
行政办公工作的工作质量，会对企业管理层的工作效率与绩效产生直接影响，对领导和单位的经营成果有着关键作用，因此采取有效的方法提升行政办公管理水平具有非常重要的意义。
关键词：电力企业; 行政办公管理; 精益化; 思路; 措施一、电力企业行政办公精益化管理内涵分析在电力企业，行政办公工作对电力企业的各项工作起到统筹兼顾的作用，并且可以为技术部门开展各项工作起到铺垫和服务作用，对于维持企业正常运转起到非常重要的“桥梁”和“中枢”的作用。
行政办公工作虽然繁琐，但是非常重要，比如对不同部门进行必要沟通，将跨部门工作进行很好的统筹协调等等，都是行政办公工作的具体开展内容。
行政办公工作中，承办人员的工作能力与完成任务的质量，会直接影响企业的工作效率与绩效表现。
因此，采取何种更好的方法，“如何将办公室行政办公工作做好”正在逐渐成为电力企业改革发展过程中必须面对的重要问题。
精益化管理为电力企业行政办公水平提升提供了良好的途径和思路。
行政办公精益化管理主要指的就是在行政办公管理过程中将精益化管理与之相融合，消除浪费，实现效益最大化，从而让行政办公工作变得更加细致，更加高效，更好地实现对各种资源进行有效整合，有效提升资源利用效率，并且可以对管理成本进行最大程度的节约。
二、电力企业办公室行政管理精益化的基本要求随着时代的不断发展，精益化管理理念正在逐渐被企业管理者所认可，而且这种模式正被越来越多电力企业所采纳。
现代供电企业中，行政办公管理人员面对各种情况、任务需要处理的事情繁多，内容变化快，一心多用的情况经常出现;工作繁琐且复杂，对组织内部人、事、时、地、物的掌握与安排，都必须仔细且周到，应该从以下几点基本要求着力，推动行政管理工作精益化发展。
基层供电企业办公室管理的精益化探讨
基层供电企业办公室管理的精益化探讨引言随着中国电力行业的快速发展，基层供电企业办公室承担着重要的管理职责。
为了提高管理效率和工作质量，在当前竞争激烈的市场环境下，精益化管理成为了必要的探讨话题。
本文将介绍基层供电企业办公室管理中的精益化概念，分析其实施的必要性，并提供实施精益化管理的策略和措施。
什么是精益化管理精益化管理是一种源自于日本的管理理念，目的是通过不断提高效率和降低浪费，最大限度地满足客户需求并提升企业绩效。
在基层供电企业办公室中，精益化管理可以应用于各个方面，包括流程优化、资源利用、员工培训等。
实施精益化管理的必要性1. 提高管理效率基层供电企业办公室作为核心管理机构，管理效率对整个企业的运行起着至关重要的作用。
通过精益化管理，可以找出并优化存在的瓶颈和浪费，提高管理效率，减少不必要的时间和资源浪费。
2. 降低成本精益化管理的一个重要目标是降低成本。
基层供电企业办公室管理涉及人力、物力、财力等方面的投入。
通过优化流程，减少资源浪费和低效操作，可以有效控制和降低成本。
3. 提升工作质量精益化管理注重持续改进，通过消除浪费和提高效率，可以提升工作质量。
优化流程和资源配置，以及提供必要的培训和支持，可以使员工更好地履行职责，提高工作质量和客户满意度。
实施精益化管理的策略和措施1. 制定明确的目标和指标精益化管理需要明确的目标和指标来衡量改进效果。
基层供电企业办公室应该针对不同的管理环节制定相应的目标和指标，包括流程效率、资源利用率、员工满意度等。
通过制定明确的目标和指标，可以监控改进的进度和效果。
2. 分析和优化流程基层供电企业办公室管理涉及多个流程，包括人员调度、文件管理、报表生成等。
通过对各个流程进行分析，找出存在的问题和不必要的环节，并进行优化。
可以使用Lean Six Sigma等工具和方法来支持流程分析和优化工作。
3. 合理配置和利用资源资源的合理配置和利用对于提高管理效率和降低成本非常重要。
电力企业行政办公精益化管理的思路与措施
68YAN JIUJIAN SHE电力企业行政办公精益化管理的思路与措施Dian li qi ye xing zheng ban gong jing yi hua guan li de si lu yu cuo shi秦雪涛随着我国社会经济发展体制的不断改革，对于企业的影响非常大，企业需要在改革的过程中逐渐的创新自身的管理水平，从而适应多样化的市场发展环境。
促进企业的全面稳定、健康发展，为社会经济的稳定提供有力的基础支持。
作为电力企业是人民生产生活所需能源供给与输送的重要单位，其运行与管理的效果直接会对电能的使用带来影响。
所以需要提高电力企业的管理水平，在企业管理的过程中行政办公是非常关键的一部分，为了提高行政管理就需要通过精益化的管理理念与措施，保证电力企业的行政管理效果。
本文主要针对的是电力企业行政办公精益化管理的含义与基本要求进行介绍，然后结合实际的情况提出实现行政管理精益化的具体措施。
电力能源在社会生活与生产的过程中起到了重要的作用，是确保社会稳定运行的关键能源，为了把电力能源的供给正常就需要提高电力企业的管理水平。
随着我国时代的发展，居民以及企业对于电力能源的使用要求逐渐的提高，人民对美好生活的要求越来越高。
这样就会让电力企业面临激烈的市场竞争，为了在竞争的环境中提高自身的竞争实力，就需要电力提高通过加强管理质量出发，向一些先进的企业与单位学习。
在电力企业的日常管理工作汇总，行政办公管理又是非常重要的一部分，其管理的质量会直接对企业的工作效率产生影响。
也是影响企业经营成果的重要决定性因素。
所以，需要不断的提高电力企业的行政办公管理效果，通过精益化的管理模式与方法确保企业管理水平的不断优化。
一、电力企业行政办公精益化管理的相关概述在电力企业的发展过程中，行政办公属于重要的组成部分，其工作职能会对整个企业的各项工作进行统筹兼顾，同时还可以通过技术部门展开各项工作，并且做好坚实的基础与保障。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着市场竞争的日益激烈，企业办公室行政管理的角色变得愈发重要。
如何实现办公室行政管理的精细化，成为企业需要面对和解决的重要问题。
精细化的行政管理可以提高企业的效率和执行力，降低成本，使企业更具竞争力。
下面，我们就来探讨一下关于实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、明确管理目标，提高管理水平实现行政管理精细化的首要任务是明确管理目标，提高管理水平。
管理目标是企业行政管理的精细化的核心和基础。
只有明确了管理目标，企业才能有方向地去实现行政管理的精细化。
要做到这一点，企业需要做好以下几方面的工作：1. 建立行政管理体系企业需要建立行政管理体系，制定行政管理的工作标准、规范和流程。
行政管理体系包括组织结构、规章制度、运作流程等方面。
只有制定了一套科学合理的行政管理体系，才能有效地推动行政管理的精细化。
2. 提高管理水平企业需要提高行政管理人员的管理水平，让他们熟练掌握相关管理知识和技能。
管理人员要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、应变能力和团队合作能力，才能够更好地推动行政管理的精细化。
3. 设立明确的管理目标企业需要设立明确的管理目标，让管理人员和员工都知道企业行政管理的目标是什么，应该朝着怎样的方向努力。
只有设立了明确的管理目标，才能够更好地推动行政管理的精细化。
二、创新管理模式，提高管理效率1. 提高信息化水平企业需要提高信息化水平，建立信息化的管理系统和平台。
只有实现了信息化管理，才能够更好地推动行政管理的精细化。
信息化管理还能够提高管理效率，降低管理成本，优化管理流程。
2. 推行分级管理企业可以推行分级管理，将一些基层的行政管理工作下放到基层员工手中。
只有实现了分级管理，才能更好地推动行政管理的精细化。
分级管理还可以激发员工的工作积极性和创造性。
3. 强化监督检查企业要实现行政管理的精细化，就需要强化监督检查。
只有强化了监督检查，才能够确保行政管理的规范落实。
探讨电力企业公文精益管理
探讨电力企业公文精益管理电力企业作为国民经济的支柱产业之一，其管理工作一直备受关注。
在当前全面推进精细化管理的时代背景下，电力企业要更加注重公文管理工作，实施精益管理，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
本文将探讨电力企业公文精益管理的重要性，并提出相应的改进措施。
公文精益管理是电力企业管理工作中不可或缺的一部分，其重要性主要体现在以下几个方面：2. 优化资源配置公文管理要求企业合理配置人力、物力和财力，而精益管理可以帮助企业精准把握各项资源的分配情况，避免资源的浪费和过度配置，提高资源利用率。
3. 提升管理质量良好的公文管理可以使企业管理工作更加有序和规范，有利于降低管理风险，提升管理质量。
精益管理可以帮助企业规范工作流程，减少错误和失误的发生，提高管理质量。
4. 降低成本精益管理追求对流程进行彻底的优化和改善，可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
在公文管理方面，精益管理可以帮助企业减少不必要的流程和环节，降低管理成本。
二、电力企业公文精益管理的改进措施为了实施公文精益管理，提高管理效率和质量，电力企业可以从以下几个方面进行改进：1. 制定规范的管理制度电力企业要制定规范的公文管理制度，明确各类公文的起草、审批、传阅、签发等流程和责任人，严格执行制度，避免因制度不健全而导致的管理混乱。
2. 引入信息化技术支持电力企业可以借助信息化技术，建立电子公文管理系统，实现公文的电子化、流程化管理。
这样可以提高公文处理的效率，减少纸质公文的使用，降低成本。
3. 完善培训体系电力企业要定期组织公文管理相关的培训，提高员工的公文处理能力和规范意识，确保公文管理工作的质量。
4. 强化监督和考核电力企业要设立专门的监督机构，对公文管理工作进行常态化监督和检查，发现问题及时进行整改，并将公文管理情况纳入绩效考核体系。
5. 鼓励创新和改进电力企业要鼓励员工提出公文管理改进的建议和意见，促进公文管理工作的不断优化和改进。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施344000摘要：随着社会经济的快速发展，各个企业紧跟时代步伐，依托精细化的思路与措施进行行政管理，最大程度的提高企业管理的效率，减少占用资源，降低管理成本，提高工作质量。
基于此，电力企业管理发展趋势要迈向科学化、精细化，企业办公室积极运用创新型的精细化管理模式，同时要结合电力企业的特点，不断优化与加强办公室行政管理的方式方法，以促进企业效益的提高，推动电力企业的建设发展。
本文基于企业精细化管理理念，简要分析了电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
关键词：电力企业；办公室；行政管理；精细化管理引言：办公室作为企业管理中承上启下的核心部门，其工作质量影响到整个企业的形象和效益，是保证电力企业正常运转的重要枢纽。
提高电力企业的工作效率，办公室的行政管理工作地展开和效果至关重要，通过办公室行政管理工作采取精细化管理的措施，在注重强化企业制度管理的同时落实岗位责任制，细化岗位设置，以科学管理为基础，构建精准、细致、严格的管理模式，不断提高办公室行政人员的职业水平，完善管理制度，能够进一步增强企业核心竞争力。
因此，电力企业办公室应致力于精细化管理，提升行政管理水平，为电力企业的长足发展奠定基础。
一、办公室行政管理精细化的重要作用随着社会的快速发展，日新月异的信息技术和服务需求使办公室管理工作面临了新的挑战，电力企业的办公室行政管理有人在新时代的背景下，变革传统办公室管理理念与模式，以精细化管理拓展工作格局，及时根据社会的要求更新完善规章制度，以科学性、系统性的管理模式，促进企业单位的正常运转。
同时,通过利用精细化管理模式健全岗位责任制度确定人员的工作职能,并进行科学合理的量化考评,将有助于办公人员在实际事务等复杂的工作条件下,提高对工作内容的责任意识,从而充分调动工作人员积极性,有效提高了工作效率。
另外,通过运用精细化管理模式,还可以有针对性的帮助人员提升管理工作能力,拥有了掌握现代办公信息技术的有效手段,在一定程度上减少了管理工作成本。
基层供电企业办公室管理精益化的实现
基层供电企业办公室管理精益化的实现
随着供电业务的不断发展，基层供电企业办公室管理也日益重要。
为了提高效率和服务质量，实现精益化管理，基层供电企业应该采取以下措施：
一、建立科学的管理制度
科学的管理制度是精益化管理的基础。
基层供电企业应当制定符合自身实际情况的管理制度，明确各岗位职责，落实工作计划和业务流程，并严格按照制度执行，发现问题及时整改，确保管理效果。
二、完善考核机制
考核机制是衡量工作质量和绩效的重要手段。
基层供电企业应当将精益化管理要求纳入考核范畴，建立评价体系，定期对各项工作进行评估和反馈，及时调整管理策略和工作方法。
三、加强员工培训
基层供电企业应当加强员工培训，提高员工的素质和技能水平。
在日常工作中，加强技能培训、专业知识培训、管理培训等，提高员工的工作能力和管理水平，为精益化管理奠定基础。
四、优化办公环境
优化办公环境是提高工作效率的重要因素。
基层供电企业应当注重工作场所的布置与管理，做到文明办公，保持整洁，营造良好的工作氛围和积极的工作态度，提高员工的工作热情和生产效率。
五、引导员工创新
创新是实现精益化管理的重要手段。
基层供电企业应当引导员工积极思考，鼓励创新，促进工作方式的优化和流程的升级，加快业务流程的变革，从而提高企业工作效率和竞争力。
六、加强信息化建设
信息化建设是实现精益化管理的重要支撑。
基层供电企业应当注重信息技术的更新和应用，加强信息化建设，定期更新企业的信息系统，提高信息化水平，实现信息共享、高效管理，为企业的发展提供有力保障。
以上就是基层供电企业办公室管理精益化的实现，希望对大家的管理工作有所启示和帮助。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施摘要：当前国内电力企业作为国民经济建设的支柱与基础，其对于生产企业的电力产品支持以及对人们生活进行的电力供应是否稳定也逐渐得到了行业的广泛重视。
作为电力企业的领导核心，办公室行政管理水平直接影响企业的整体发展方向。
为了进一步分析电力企业办公室行政管理精细化开展措施，文章首先阐述了电力企业办公室行政管理活动中开展精细化管理的突出作用，然后介绍了办公室行政管理精细化发展的具体思路，最后结合上述内容，分析了办公室行政管理实现精细化的具体策略。
关键词：电力企业；办公室行政管理；精细化管理引言：办公室行政管理工作的顺利开展不但可以有效提升电力企业的整体竞争力，其对于完善电力企业的各个环节之间的协调配合、增加不同部门之间的沟通与合作、提升企业的可持续发展性都具有明显的作用。
作为一种特殊的管理理念，精细化管理可以将办公室的工作内容化繁为简，通过统一规划与管理的方式来提升工作效率与工作质量，其重要性简要分析如下。
一、电力企业办公室行政管理精细化的重要性从电力企业的发展阶段上来看，其具有垄断型以及内部组织架构相对复杂的特点，且不同部门之间的沟通与联系也相对较少，要想实现统一协调，就需要借助于精细化管理工作来实现。
另外，电力企业办公室还承担着上传下达的任务，如何向下级部门传达上级领导交付的任务，同时如何站在下级部门与基层员工的角度上来向高层争取其应得的待遇与利益也是每一个行政管理人员必须考虑的问题，这些内容通过精细化管理都可以得到高效快速的解决。
二、电力企业办公室行政管理精细化的思路1.制定细化、量化目标精细化管理的首要任务就是对管理目标进行拆分，通过将大的管理目标拆分成多个小的管理目标，然后根据细化目标的具体任务要求来进行分配、分类以及解决。
电力企业办公室也肩负着公司资料整理和企业宣传的职责，例如在公司年鉴、史志等编辑管理工作中，行政管理人员就要制定细化目标，在何时由哪些人员在什么范围搜集、整理、编辑资料等。
基层供电企业办公室管理精益化的实现
基层供电企业办公室管理精益化的实现引言随着社会的不断发展，基层供电企业办公室管理面临着日益复杂的挑战。
为了提高运营效率和服务质量，实现精益化管理成为供电企业办公室的重要目标。
本文将探讨基层供电企业办公室管理精益化的实现过程和关键要素。
1. 精益化管理的概念精益化管理是一种以实现高效率、高质量和低成本为目标的管理方法。
其核心理念是通过优化流程、降低浪费和提高价值创造来实现效益的最大化。
在供电企业办公室管理中，精益化管理的实施可以有效提升工作效率、降低运营成本，提高服务水平和用户满意度。
2. 精益化管理的关键要素2.1 流程优化流程优化是实现精益化管理的重要环节。
通过分析和优化工作流程，可以减少不必要的环节和重复操作，提高工作效率。
供电企业办公室可以借助信息化技术，在流程中使用自动化工具和系统，提高工作的标准化、规范化和自动化水平，减少人为错误和繁琐的操作。
2.2 去除浪费浪费是效率低下的主要原因之一。
供电企业办公室需要对各类浪费进行深入分析，包括人力资源浪费、时间浪费、能源资源浪费等。
通过精确的数据分析和优化措施，可以减少浪费，提高资源利用率，进一步提高管理效益。
2.3 人员培训与激励实现精益化管理需要一个高效的团队。
供电企业办公室需要注重人员的培训与激励，提高员工的专业素养和工作技能。
通过培训，可以提高员工的综合能力，使其更好地适应工作要求。
同样重要的是，激励机制的建立可以更好地调动员工的积极性和创造力，为精益化管理的实施提供人力支持。
2.4 数据分析和追踪数据是实现精益化管理的重要依据。
基层供电企业办公室需要建立健全的数据分析和追踪机制，收集、存储和分析各类关键数据。
通过数据分析，可以深入了解工作过程中的问题，找出瓶颈和改进点，进一步提高工作效率和效益。
3. 实现基层供电企业办公室管理精益化的步骤3.1 设定目标实现精益化管理需要明确的目标和指标。
供电企业办公室应当根据自身的需要设定具体的目标，如提高工作效率、降低运营成本等。
综合管理部门电力公司行政管理优化方案
综合管理部门电力公司行政管理优化方案一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的进步，电力公司作为国家基础设施的重要组成部分，在电力供应和管理方面面临着巨大的压力和挑战。
为了提高电力公司的行政管理水平，确保电力供应的稳定和可靠性，我们制定了综合管理部门电力公司行政管理优化方案。
二、整体目标本方案的整体目标是通过优化电力公司的行政管理，提高工作效率，减少不必要的浪费，使公司的管理更加科学、规范和高效。
三、具体措施1. 优化组织结构通过对综合管理部门的组织结构进行优化，合理划分职责，明确岗位职责和权限范围，减少决策层级，缩短信息传递路径，提高工作效率。
同时，加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
2. 制定标准和规范建立行政管理的标准和规范，包括文件起草、审批流程、办公纪律等方面。
制定标准和规范有助于提高工作质量和效率，减少错误和返工，确保公司各项管理工作的顺利推进。
3. 引入信息化系统通过引入先进的信息化系统，实现行政管理的数字化和自动化。
例如，使用电子文档管理系统对公司内部文件进行统一管理，避免纸质文件的丢失和重复印刷；建立电子请假系统和会议预约系统，提高办公效率和资源利用率。
信息化系统可以有效提高行政管理的效率和透明度。
4. 加强人员培训重视综合管理部门员工的培训与发展，提高其行政管理的专业素养和能力。
通过定期的培训课程和知识分享会，加强行政管理与岗位技能的学习，提升员工综合素质和工作能力，为公司的可持续发展提供有力的人才支持。
5. 建立绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系，对综合管理部门的工作进行定期评估和考核。
通过绩效评估，激励员工的积极性和创造性，确保公司的行政管理工作持续改进和优化。
6. 加强跨部门合作行政管理工作需要与其他部门密切配合和协作。
综合管理部门应积极主动地与其他部门进行沟通和合作，确保各项工作的顺利进行。
通过加强跨部门合作，可以进一步提高公司整体的管理水平和综合实力。
7. 建立沟通渠道建立员工与管理层之间以及员工之间的沟通渠道，使信息能够畅通无阻地传达和反馈。
电力企业行政办公精益化管理的优化措施
电力企业行政办公精益化管理的优化措施关键词：供电企业；综合计划；精益化管理引言近几年来，电力企业综合计划管理的背景和内涵已经发生了较大变化，迫切要求归口部分充分发挥作用，解决过分投资、重复投资等现实问题。
一方面不断总结并推广应用典型经验，一方面根据上级公司“项目集群管理”的新要求，提出项目集群、组群规则和评价指标的相关设想，并将以上设想付一、加强项目管理的必要性（一）深化公司“四化”工作的客观要求做实项目预算是推动预算由指标向项目管理转变的重要措施。
自2009 年公司财务集约化提出项目储备机制以来，公司大力加强项目管理，在基建、技改等重点领域建立储备制度，细化项目分类，健全评级标准，完善可研深度，强化执行控制，取得了积极成效。
进一步加强项目储备、编制、执行、控制、考评全过程闭环管理，实现预算对项目集约精益管控，是深化“四化”工作的客观要求。
（二）优化公司资源配置的现实需要科学合理配置经济资源是预算管理的核心职能。
近年来公司和电网快速发展，投资规模不断加大，投入需求不断增长，对资源优化配置提出了更高要求。
进一步加强项目预算闭环管理，充分发挥预算的计划、控制、反映、监督和考核的职能，科学设定经营目标，统筹匹配财务能力与投入需求，合理确定投入规模和时序，确保将有限资源优先用在重点急需项目上，持续提升投入产出水平。
（三）落实公司依法从严治企的重要任务当前，我国社会和经济环境正在发生深刻变革。
公司作为自然垄断型企业，越来越受到政府严格监管、舆论严格监督和公众高度关注。
项目支出是公司支出的重要组成部分。
从近几年内外部检查情况看，公司项目管理还存在一些薄弱环节。
进一步加强项目预算闭环管理，强化项目经济性、合规性审查，严格项目资金控制，从业务源头上防范经营风险，是落实公司依法从严治企水平的重要任务。
二、项目管理存在的问题（一）项目信息分散电网项目实行严格的专业化管理，项目信息过于分散，与项目有关的信息分布于计划、物资、基建、财务以及电子商务等若干专业系统，由不同的业务部门分别管理，导致各类项目信息呈现割裂式、碎片式的状态，每一个部门都掌握着一段信息，但没有一个部门能够掌握项目的全链条信息，不利于从整体上开展项目管理。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施摘要：目前，作为国家经济发展的中流砥柱和基础的电力企业，其对生产厂家的电力产品支持和供电保障的稳定性已经受到业界的广泛关注。
电力企业是电力行业的重要组成部分，其经营管理的好坏直接关系到整个企业的发展。
为深入剖析电力企业的办公室行政管理工作，本文从对电力企业办公室行政管理精细化的突出作用入手进行论述，同时还提出了具体的工作思路，期待此次研究能对电力企业办公室行政管理精细化落实提供依据。
关键词：电力企业；办公室；行政管理；精细化引言：充分落实企业办公室行政管理能够在提高企业综合竞争能力的同时，加强企业内部各部门的协调配合，增强企业内部的沟通和合作，推动企业的可持续发展。
精细化管理是一种独特的管理思想，它能使工作内容简化，并能通过统一的计划和管理提高企业各项工作效率和质量。
本文详细分析了电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施，以供电力企业的行政管理人员参考和借鉴。
一、电力企业办公室行政管理精细化的重要意义飞速发展的社会经济让很多新兴科技进入各行各业，随之而来的就是不同行业的服务需求不断提升，企业办公室管理工作开始面临新的问题。
新时代的来临，让电力企业办公室行政管理人员开始积极创新办公室管理理念，将精细化管理作为基础拓展管理理念，同时还结合社会的需求更新各项制度，通过科学完整的管理模式来推动企业的稳定运行。
与此同时，还结合精细化管理的模式进一步完善了岗位责任制，以此来确定所有工作人员的各项职能，通过各项科学合理的考评帮助管理人员更加从容地应对复杂多变的实际工作环境，能够有效提升管理人员的工作责任意识，充分激发管理人员的工作积极性，进而有效提升办公室行政管理效率。
除此之外，借助精细化的办公室行政管理还能够有效提升管理人员的综合工作能力，使其在具备现代办公信息技术各项手段的同时，有效控制各项工作成本，进一步提升工作效率。
二、电力企业办公室行政管理精细化的思路（一）制定细化、量化目标精细化管理首先要解决的问题是将经营目标分解为若干小目标，并按其具体的工作需求进行分配、分类和解决。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施_1
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施发布时间：2021-06-25T14:37:53.043Z 来源：《当代电力文化》2021年第6期作者：吴玮[导读] 大企业采用经济模式进行办公管理具有重要意义吴玮上海久隆电力（集团）有限公司综合服务分公司 200001摘要：大企业采用经济模式进行办公管理具有重要意义。
精细化的行政管理不仅可以提高公共管理的效果，而且可以提高公共工作的效率，确定公共管理的目标，形成科学的公共管理思想。
精细化行政管理对企业管理者也提出了更高的要求，要求管理者具有更高的业务素质和行政管理水平。
关键词：电力企业；办公室；行政管理；精细化模式；思路；措施引言行政办公管理过程较为复杂，精细化管理模式是其管理的重要方向，可以提高行政办公效率。
因此，要根据实际情况制定科学的战略，实行精细化管理，在具体操作中必须慎重。
行政办公精细化管理是适应当前形势的需要，能够提高员工的工作效率，节约人力物力成本，从而提高管理质量，不断增强单位的综合实力。
1电力企业办公室行政管理精细化的要求1.1精细化管理要求电力企业办公室规范自身的工作流程由于办公室管理的复杂性，很容易出错。
因此，办公室的精细化管理应从流程入手，设计一套规范、严格的工作流程，提高电力企业办公室行政工作的质量和效率。
这是电力企业办公管理精细化的前提工作。
1.2精细化管理要求电力企业办公室细化、明确自身的各项职能过去电力企业的办公室管理工作只是编制办公资料和组织活动资料，而现代电力企业的办公室管理工作已今非昔比。
因此，电力企业办公室必须根据工作流程，细化和明确每个岗位的职能、职责和权限，实现同一岗位权责平等、各岗位工作流程完整。
1.3精细化管理要求电力企业办公室明确绩效考核评价的指标在确定了办公室各岗位的职能、职责和权限后，将制定工作绩效考核标准提上日程。
对于量化工作，应采用量化的绩效评价标准；对于难以量化的工作，要制定科学的评价方法，防止人为干预其绩效评价。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施电力企业是国民经济的重要组成部分，也是市场竞争最激烈的行业之一。
在这个行业中，办公室的行政管理是非常重要的一环，它关系到企业的整体管理效率和效益。
因此，电力企业的办公室行政管理必须精细化，下面是一些思路和措施。
一、加强办公室人员的管理在企业办公室中，人员是最重要的资源。
因此，加强人员的管理是做好办公室行政管理的关键。
这里所说的管理涉及到人力资源的规划、考核、培训、激励、流动和调配等方面。
通过对员工的详细记录和数据管理，加强对员工的个人能力和职业素质的分析和评估，制定出针对性强的培训计划，提高员工的工作技能和素质，大大增强了企业办公室整体的管理能力。
二、建立细致的工作机制企业办公室的工作涉及到很多方面，例如人事、财务、办公设备、档案管理、信息管理等。
为了实现都能有条不紊地进行，必须建立细致的工作机制。
比如，在人事管理中，要建立人事档案，制定工作流程，精细化人事管理；在财务管理方面，要建立财务流程，确保财务流程的审批和执行的标准化，规范化和制度化；在档案管理方面，要建立档案管理制度和规范，统一文件编号，确保文件的存储和使用；在信息管理方面，要建立信息平台，实现信息共享，协同作战。
三、提高文化建设水平企业是由人组成的，人的素质和文化素养是影响企业发展的重要因素。
因此，提高文化建设的水平也是企业办公室行政管理精细化的重要手段。
比如，定期开展员工与企业文化相关的培训，通过企业文化建设，引导员工的工作态度、价值观和道德观。
良好的企业文化将会形成正向的激励循环，激励员工勤奋工作，提高企业整体的业绩。
四、优化管理方式和方法对于办公室内部的管理方式和方法，要不断优化，引入新的技术和管理模式，提高管理效率和效益。
这包括：提高信息化程度，推广电子文档管理系统，实现数据共享和协同工作，提高工作效率；积极推动绿色办公，建立绿色文化，提高资源利用率和环保意识；建立绩效考核系统，实现管理结果的量化和评估，激励员工努力工作，提高企业业绩。
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施引言随着电力企业的不断发展，办公室行政管理也面临着越来越复杂的挑战。
为了保证企业运营的高效性和可持续发展，电力企业必须采取精细化的行政管理措施。
本文将探讨电力企业办公室行政管理的精细化思路和具体措施。
1. 精细化思路与理念办公室行政管理的精细化理念是指通过精心设计和规划，对企业内部的行政管理进行细致化和精准化的管理。
精细化思路注重细节和效率，以提高工作效率、降低成本、提升员工满意度和企业形象为核心目标。
精细化思路的具体内容包括： - 细分工作环节：将复杂的管理任务细化为若干个相对独立且可量化的工作环节，有助于更好地进行任务分配和跟踪。
- 指定责任人：每个工作环节都需要明确指定责任人，以确保每个工作环节都能得到有效的跟进和推进。
- 设定绩效指标：为每个工作环节设定明确的绩效指标，以便衡量工作完成情况，并根据绩效指标进行奖惩激励。
- 运用信息技术：借助信息系统和技术工具，提供数据支持和自动化处理，提高工作效率和准确性。
2. 精细化管理措施为了实现电力企业办公室行政管理的精细化，以下是一些具体的管理措施可以采取：2.1 流程优化针对办公室内部各项行政管理流程，进行全面分析和优化，消除繁琐的手续和环节，简化流程，提高工作效率。
同时，可以通过建立标准化的工作流程并推行，确保各项管理任务在每个环节都得到有效的处理和跟进。
2.2 指标评估和绩效管理建立科学合理的考核体系，为每个工作环节设定相应的绩效指标，并根据实际完成情况进行评估和考核。
通过建立激励机制，奖励优秀的员工，并对绩效不达标的进行惩罚或培训。
2.3 信息化管理系统借助信息技术，建立全面的信息化管理系统，对企业内部的行政管理进行全面监控和数据分析。
通过信息化系统的应用，可以实现办公室管理的全面化、标准化以及数字化，提高工作效率和准确性。
2.4 知识管理与培训通过建立知识管理系统，将各类管理经验和优秀做法进行归纳和总结，形成企业的知识库，并定期进行员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，为精细化管理提供人才支持。
电力企业行政办公精益化管理的思路与措施
电力企业行政办公精益化管理的思路与措施摘要：办公室行政管理精益化是应对新形势下的有效手段，更加规范化和精益化的行政管理能提升企业的工作效率，促进电力企业资源效益的最大化，对于企业的发展起到至关重要的作用，是提升企业整体水平的关键环节。
但是，在企业不断发展的同时，办公室行政管理的工作内容也是逐渐增多，工作任务也日益加重，在此情况下，想要更好的完成这一工作，需要建立健全管理模式，从而弥补工作中存在的不足，使其发挥出应有作用。
关键词：办公室；行政管理；精益化；管理措施1新形势下办公室管理工作现状1.1管理理念滞后当今时代属于市场经济发展的新时代，办公室行政管理工作还存在些许不足，传统的办公室行政管理起到的是辅助作用，主要是配合服务企业各个部门的日常工作，这种理念无法满足新形势下对于办公室管理工作的要求，无法做到企业内部各个部门之间的有效连接，甚至会影响到办公室行政管理部门在企业发展中的地位，阻碍企业发展。
1.2工作内容守旧传统形式下，办公室行政管理的主要工作内容是完成对于信息的收集与统计，从而协助各个部门完成工作，而现在的办公室行政管理要具有当参谋、抓协调、督落实、办实事的一系列的工作职能。
守旧的传统模式不利于办公室行政管理工作的后续开展，所以说，企业内部要从企业实际情况出发，通过科技手段来改变固有的工作内容，为新形势下的办公室行政管理奠定基础。
1.3管理手段单一办公室行政管理手段单一，缺乏创新思维，但是，在新形势之下，办公室管理工作内容越来越复杂，在这种情况下，单一的管理手段无法满足其需求，容易影响到办公室行政管理的正常开展，不仅如此，过于单一的管理手段也会妨碍企业办公室行政管理的发展进程，无法在管理过程中开展闭环管理模式，影响到办公室的工作效率，所以说，应该强化其创新能力，不断增加管理手段，促进办公室行政管理的发展。
2电力企业实施办公室行政管理工作精益化的要点2.1思想认识的精益化为了将行政管理能够有更好的行政成果，必须从更高的角度优化管理理念，大力转变思维方式，将精益化管理理念渗透到人们心中，充分发挥企业管理者的主观能动性。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业办公室行政管理也变得愈发复杂。
如何实现企业办公室行政管理的精细化，成为了现代企业迫切需要解决的问题。
精细化的行政管理可以帮助企业提高效益、降低成本、提升效率，提供更好的服务质量，增强竞争力。
下面我们将就实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施做一些探讨。
一、优化规章制度，建立健全的行政管理机制1.建立健全的行政规章制度，规范管理行为。
企业办公室行政管理精细化的前提是建立健全的规章制度，对企业内部的各项事务进行科学、规范的管理。
尤其是要对人事管理、财务管理、办公设备管理等各项业务进行规范，使每个管理环节都有明确的操作规程。
2.建立行政管理流程，提高办公效率。
在规章制度的基础上，要建立行政管理流程，遵循统一的标准和程序。
通过建立适当的文件审批流程、信息传递流程、物品借用流程等，来提高办公效率，减少资源的浪费。
3.健全行政管理机制，明确责任主体。
要建立健全的行政管理机制，明确每个管理环节的责任主体及其职责。
在日常管理工作中，要实行责任到人，将工作任务细化、量化，提高工作质量和效率。
二、借助信息化技术，提升行政管理水平1.建立信息化管理系统，实现数据共享。
信息化技术可以有效地提高企业办公室行政管理的精细化水平。
建立信息化管理系统，使得企业的各项管理数据可以实现共享，方便各部门之间的协同工作，降低信息传递的成本和效率。
2.推广办公自动化设备，提高工作效率。
现代办公室已经有了各种各样的办公自动化设备，如打印机、复印机、传真机、多功能一体机等，这些设备可以有效地提高办公效率，减少管理成本。
3.实施电子文件管理，提高信息化程度。
通过电子文件管理系统，可以实现对文件的智能化管理，提高文件的检索速度和管理效率。
也可以减少纸质文件的使用，节约资源的同时也更加环保。
三、加强人才队伍建设，打造专业化团队1.建立专业化的行政管理团队，提高服务水平。
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电力企业行政办公精益化管理的思路与措施
发表时间：2019-09-18T09:27:00.673Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：肖谊
[导读] 摘要：社会发展离不开电力支持。
（国网江西省电力有限公司武宁县供电分公司江西九江 332300）
摘要：社会发展离不开电力支持。
随着时代的不断发展，个人和企业对电力产品和服务的需求变得越来越强烈，要求也变得越来越高。
随着时代发展与改革进程，电力企业愈发面临着激烈的市场竞争与挑战。
为了在竞争中立于不败之地，要求电力企业的管理水平不断提升，向世界一流水平对标。
在电力企业日常管理工作中，行政办公管理是一项非常重要的内容。
行政办公工作的工作质量，会对企业管理层的工作效率与绩效产生直接影响，对领导和单位的经营成果有着关键作用，因此采取有效的方法提升行政办公管理水平具有非常重要的意义。
关键词：电力企业; 行政办公管理; 精益化; 思路; 措施
一、电力企业行政办公精益化管理内涵分析
在电力企业，行政办公工作对电力企业的各项工作起到统筹兼顾的作用，并且可以为技术部门开展各项工作起到铺垫和服务作用，对于维持企业正常运转起到非常重要的“桥梁”和“中枢”的作用。
行政办公工作虽然繁琐，但是非常重要，比如对不同部门进行必要沟通，将跨部门工作进行很好的统筹协调等等，都是行政办公工作的具体开展内容。
行政办公工作中，承办人员的工作能力与完成任务的质量，会直接影响企业的工作效率与绩效表现。
因此，采取何种更好的方法，“如何将办公室行政办公工作做好”正在逐渐成为电力企业改革发展过程中必须面对的重要问题。
精益化管理为电力企业行政办公水平提升提供了良好的途径和思路。
行政办公精益化管理主要指的就是在行政办公管理过程中将精益化管理与之相融合，消除浪费，实现效益最大化，从而让行政办公工作变得更加细致，更加高效，更好地实现对各种资源进行有效整合，有效提升资源利用效率，并且可以对管理成本进行最大程度的节约。
二、电力企业办公室行政管理精益化的基本要求
随着时代的不断发展，精益化管理理念正在逐渐被企业管理者所认可，而且这种模式正被越来越多电力企业所采纳。
现代供电企业中，行政办公管理人员面对各种情况、任务需要处理的事情繁多，内容变化快，一心多用的情况经常出现;工作繁琐且复杂，对组织内部人、事、时、地、物的掌握与安排，都必须仔细且周到，应该从以下几点基本要求着力，推动行政管理工作精益化发展。
1. 定岗定责，保证权责制衡
为了让行政办公管理工作责任体系变得更加健全，坚持定岗定责是非常有必要的。
对于定岗而言，在对其进行划分的时候，主要就是将具体职责以及工作的流程作为依据，对工作岗位进行合理的分配;对于定责而言，主要指的就是对工作职能进行明确的分工，各项工作的工作流程应该做到合乎规范，确保各项分工是非常明确的。
通过坚持定岗定责的原则，可以更加有效地对人力资源进行合理的安排，确保让每人守好自己的“一亩三分地”，从制度上保证行政办公工作效率。
2. 考核评议，促进绩效提高
只有对考核标准以及考核具体要求，才可以更好地进行绩效考核，进而才能有的放矢，促进绩效优者更优秀，绩效不佳者有提升，实现效益绩效的整体提升。
对于程序性比较强以及非常容易进行量化的工作，在对量化指标进行确定时，要注重指标的科学合理性，并且是可精准计算的。
而对于一些存在较多不确定因素，以及容易受到人为因素干扰的工作，应该制定定性评价标准。
3. 完善制度，夯实管理基础
精益求精，不断实行行政办公工作管理机制，不断加强政务服务以及事务管理，在最大程度上避免在管理上出现空白。
除此之外，建立起民主决策机制也是非常有必要的，通过采取集体会议或者是采取专家咨询的方式来进行办公室工作的决策，通过这样的方法可以确保各项管理工作的科学合理性。
同时，作为行政办公主要部门，办公室还应该经常对下属企业行政办公工作开展情况进行检查，对于发现不合理的地方应该及时进行纠正，对于合理的部分应该给予保存，逐渐形成科学有效、合理的管理机制。
三、实现办公室行政管理精益化的思路与措施
要推动行政办公精益化管理，笔者认为总体思路是既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”，节约成本，注重效益，积极吸纳各种改革信息;主动参与改革，自觉拥抱变化，牢牢把握各项工作的主动权;真正发挥本单位“枢纽”和“桥梁”作用，为促改革、谋发展做好各项服务保障;将各项资源效益发挥到最大，确保机关运转顺畅、改革发展有序推进，为电力企业发展提供强有力的支撑。
1. 主动适应形势，强化改革发展意识
意识上先人一步，管理精益化实践上才能快人一招。
面对改革和变化，电力企业办公室人员既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”。
首先要在个人意识层面积极吸纳各种改革信息，主动参与改革，自动自觉拥抱变化，牢牢把握各项工作的主动权，确保企业管理运转顺畅、改革发展有序推进。
具体要树立“三种意识”:
一是大局意识。
行政办公工作无小事，其工作性质决定着其作为“枢纽”和“桥梁”的地位。
作为行政办公人员，身负组织和领导的信任与重托，应该深感使命光荣，责任重大，时刻提醒自己要树立全局一盘棋的观念，将领导和员工关注的问题放在首位。
尤其是牵动全局改革发展的大事以及情况复杂、矛盾突出的热点，需要把主要精力投入到大局中，抓住关键、抓住要害，才能确保处置方法的不偏不倚，才能有效为领导形成决策拓出新的思路，才能顾全全局发展利益，创造性地完成任务。
二是创新意识。
面对当前电力企业改革发展新形势，行政办公工作更应该打破陈规，形成高效运转的工作机制，能快办的快办，能马上办的马上办，做到每一件事不在自己手上延后。
同时要提高主动性，从只着眼当前、完成计划性工作，向善于跟上形势、做好超前服务转变;要加强思考，从疲于应付上级任务，向积极思考、创造性开展工作转变。
三是领先意识。
电力企业办公室往往集中了较多优秀人才，工作能力强，人员素质当量高。
站在高起点上，行政办公人员要牢牢树立领先意识，担当责任，主动作为，聚力将每项工作向卓越的方向推进，力争把每项工作干成精品。
2. 全面自我提升，提升综合素质水平
学海无涯，学无止境，只有不断“充电”，提升本领，才能在改革发展的浪潮中坚定前行。
一是要进一步熟悉全局情况。
在牢固掌握岗位相关管理知识的前提下，进一步加大时间和精力，深入基层，深入群众，全面掌握、熟悉全局情况，努力做一个“杂家”，避免出现“一问
三不知”的情况，为领导决策提出好点子、好建议打好基础。
二是进一步加快吃透上级决策。
树立企业文件“第一位读者”的意识，对于体现上级决策精神的重要文件、重要会议及早研读、尽快学习，并结合本单位实际深度思考，加强目标导向和问题导向，更好地贯彻执行上级工作部署，使各项工作更富有成效。
3. 强化制度建设，严格管控流程节点
行政办公业务范围广，其中不少涉及局机关人、财、物的管理。
办公室人员身处其中，更是要始终紧绷廉洁从业这根弦。
着力加强内部制度建设，进一步规范工作业务，严格管理流程节点，促使全员不断强化纪律意识和规矩意识，从制度上确保工作人员政治安全，建立行政办公业务战线廉洁从业的良好作风。
要从自己做起，坚定信念，严格按照国有企业人员廉洁从业规定，牢牢守住廉洁底线不动摇，坚定不移地遵守政治纪律、组织纪律、财务纪律，在管好自己的同时，也管好家属和同事，从小事做起，防微杜渐。
在统筹兼顾、平衡各方、管好人财物的同时，做到心中始终有纪律，有规矩，既高效又规范地发挥行政办公部门的系统作用和整体效能。
四、结束语
在电力企业行政办公工作中推行精益化管理是一项长期、持续改进的基础工作，对于改革发展中的电力企业非常必要。
作为企业管理者，应该结合精益化管理内涵，因地制宜，统筹兼顾，推行行政办公精益化管理，最大限度降低成本、消除浪费、提升效率，全面提升行政办公管理水平，进一步推动电力企业适应改革形势，实现更好更快发展。
参考文献：
[1]燕臻.浅谈精益管理在企业行政管理中的应用[J].科技视界，2013，(30) :277.
[2]吴稚卿.论精益管理在企业行政管理中的应用策略[J].经贸实践，2016，(24) :151-152.。