家电行业物流策划与运作管理
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Nanchang Changsha
Guiyang
Fuzhou
Kunming
Guangzhou
Nanning
Shenzhen
as ar aapq ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m l k j I h g f e d c b a
家电行业物流策划与运 作管理
路漫漫其悠远 2020/3/25
宝供的主要服务
物流策划
核心 服务
一体化解决方案
运作管理
路漫漫其悠远
物流信息
物流规划 模式设计
运输管理 仓库管理
装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理
宝供的主要客户
路漫漫其悠远
一体化供应链管理
组织内部供应链
供应链 业务流程
开发供应链策略 供应链一体化规划
路漫漫其悠远
整合后12 RDC
Wurumqin
Changchun
Beijing
Lanzhou
Zhengzhou Suzhou
Chongqin Changsha
Kunming Liuzhou
Fuzhou
Shenzhen
• 12 LDCs:
• Beijing • Changchun • Changsha • Chongqin • Fuzhou • Kunming • Lanzhou • Liuzhou • Shenzhen • Suzhou • Wurumqin • Zengzhou
管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销
信息技术
设施，物理过程 和伙伴关系
Forecasting Enterprise-wide Backbone
Shop Floor Control System
Warehouse Mgt. System
供应商 制造
分销
Marketing Management
路漫漫其悠远
as ar aq ap ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m l k j I h g f e
路漫漫其悠远 d
c
整合前RDC分布
Wurumqin
Factory Location LDC TV & Audio in same city (22) LDC TV (6) LDC Audio (2) Combined distribution channel (28)
DCe规rme多a模a地tne化d
OS成putp本imp中liyze心
Enable Organization
路漫漫其悠远
物流需求
More to More
物流系统
路漫漫其悠远
行业整合的挑战
• 工厂数量与生产成本 • 工厂数量与物流成本 • 生产品种与订单完成率 • 仓库数量与送货时间 • 仓库数量与库存 • 仓库数量与运输成本 • 小订单与运输成本 • 运输时间与运输成本 • 产品快速换代与库存 • ？？？？？？？？？
Harbin Changchun
Beijing
Shenyang
Taiyuan
Tianjing
Lanzhou
Shijiazhuang Jinan
Zhengzhou
Qingdao
Xuzhou
Xian Chengdu
NanjingSuzhou
Hefei
Shanghai
Wuhan Hangzhou Chongqin
出订单
运输方式
运作
资源配置
优化调度模式
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用
规划
仓库位置 库存量 仓库面积
仓库I
仓库II
客户
工厂
多点提货%
优化运作 降低成本
经营部
不同订单量%
路漫漫其悠远
来自百度文库
运输成本变化
合理的运作规划对服务与成本的影响
销售策略
供应商
路漫漫其悠远
制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
DCe多 规rmea样 模atne化 化d
OS重putp可心imp控下liyze移
Enable Organization
生产策略
供应商
路漫漫其悠远
制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
System
零售
路漫漫其悠远
顾客
路漫漫其悠远
关键问题
关键问题 • 公司的物流策略应该如何
定位？ • 顾客的需求已经或正在发
生什麽变化？ • 物流部门应该如何组织起
来以实现物流策略？
• 竞争对手的物流状况？
所需数据和分析
公司策略和优先考虑？
•核心能力 •资金能力 •人力资源 消费者的购买心理？
•何时何地何种方式 •为什麽 •什麽最重要 目前的物流组织？
确性不高； • 人才培养；
单位成本与装载量和运送距离的关系 合理的运作规划对服务与成本的影响
直送
路漫漫其悠远
零担
运作模式的规划
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂
路漫漫其悠远
仓库I
仓库II
经营部
客户
路漫漫其悠远
运作调度
合理的运作规划对服务与成本的影响
经营部
订单
销售公司
YES 宝供IT系统
NO
提货点
路漫漫其悠远
行业整合的机会
• 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； • 分散的物流管理忽略供应链的整合； • 多工厂而分布不合理、生产不平衡； • 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； • 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； • 仓库布局的不合理与高的库存； • 流通过程的物流管理与高的产品返修； • 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准
•结构 •汇报关系 •投资状况 •与经销商和供销商关系
竞争者物流状况？
服务水平
成本水平
关键问题
关键问题 应该采用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果？
如何处理和经销商的关系？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？
路漫漫其悠远
所需数据和分析
目前的物流模式 •物流流程 •物流系统和固定资产 •与物流供应商的关系
目前的综合物流成本 •综合物流成本的下降比例 •总收入的提高 •库存量的下降 •客户满意度的提高
如何进行经销商管理 •合同关系 •配送业务的协调
企业对企业电子商务现状 •合作伙伴对信息系统的应用 •消费者对网上采购的反映 •目前应该做好何种准备？
路漫漫其悠远
行业背景
• 市场全球化 • 经营集团化 • 竞争白日化 • 品牌的集中化 • 规模扩大化 • 品种多样化 • 价格最低化 • 销售的深层化
Guiyang
Fuzhou
Kunming
Guangzhou
Nanning
Shenzhen
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路漫漫其悠远 2020/3/25
宝供的主要服务
物流策划
核心 服务
一体化解决方案
运作管理
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物流信息
物流规划 模式设计
运输管理 仓库管理
装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理
宝供的主要客户
路漫漫其悠远
一体化供应链管理
组织内部供应链
供应链 业务流程
开发供应链策略 供应链一体化规划
路漫漫其悠远
整合后12 RDC
Wurumqin
Changchun
Beijing
Lanzhou
Zhengzhou Suzhou
Chongqin Changsha
Kunming Liuzhou
Fuzhou
Shenzhen
• 12 LDCs:
• Beijing • Changchun • Changsha • Chongqin • Fuzhou • Kunming • Lanzhou • Liuzhou • Shenzhen • Suzhou • Wurumqin • Zengzhou
管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销
信息技术
设施，物理过程 和伙伴关系
Forecasting Enterprise-wide Backbone
Shop Floor Control System
Warehouse Mgt. System
供应商 制造
分销
Marketing Management
路漫漫其悠远
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整合前RDC分布
Wurumqin
Factory Location LDC TV & Audio in same city (22) LDC TV (6) LDC Audio (2) Combined distribution channel (28)
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OS成putp本imp中liyze心
Enable Organization
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物流需求
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物流系统
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行业整合的挑战
• 工厂数量与生产成本 • 工厂数量与物流成本 • 生产品种与订单完成率 • 仓库数量与送货时间 • 仓库数量与库存 • 仓库数量与运输成本 • 小订单与运输成本 • 运输时间与运输成本 • 产品快速换代与库存 • ？？？？？？？？？
Harbin Changchun
Beijing
Shenyang
Taiyuan
Tianjing
Lanzhou
Shijiazhuang Jinan
Zhengzhou
Qingdao
Xuzhou
Xian Chengdu
NanjingSuzhou
Hefei
Shanghai
Wuhan Hangzhou Chongqin
出订单
运输方式
运作
资源配置
优化调度模式
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用
规划
仓库位置 库存量 仓库面积
仓库I
仓库II
客户
工厂
多点提货%
优化运作 降低成本
经营部
不同订单量%
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运输成本变化
合理的运作规划对服务与成本的影响
销售策略
供应商
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制造商
批发商
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零售商/门店 消费者
DCe多 规rmea样 模atne化 化d
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生产策略
供应商
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制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
System
零售
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顾客
路漫漫其悠远
关键问题
关键问题 • 公司的物流策略应该如何
定位？ • 顾客的需求已经或正在发
生什麽变化？ • 物流部门应该如何组织起
来以实现物流策略？
• 竞争对手的物流状况？
所需数据和分析
公司策略和优先考虑？
•核心能力 •资金能力 •人力资源 消费者的购买心理？
•何时何地何种方式 •为什麽 •什麽最重要 目前的物流组织？
确性不高； • 人才培养；
单位成本与装载量和运送距离的关系 合理的运作规划对服务与成本的影响
直送
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零担
运作模式的规划
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂
路漫漫其悠远
仓库I
仓库II
经营部
客户
路漫漫其悠远
运作调度
合理的运作规划对服务与成本的影响
经营部
订单
销售公司
YES 宝供IT系统
NO
提货点
路漫漫其悠远
行业整合的机会
• 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； • 分散的物流管理忽略供应链的整合； • 多工厂而分布不合理、生产不平衡； • 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； • 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； • 仓库布局的不合理与高的库存； • 流通过程的物流管理与高的产品返修； • 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准
•结构 •汇报关系 •投资状况 •与经销商和供销商关系
竞争者物流状况？
服务水平
成本水平
关键问题
关键问题 应该采用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果？
如何处理和经销商的关系？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？
路漫漫其悠远
所需数据和分析
目前的物流模式 •物流流程 •物流系统和固定资产 •与物流供应商的关系
目前的综合物流成本 •综合物流成本的下降比例 •总收入的提高 •库存量的下降 •客户满意度的提高
如何进行经销商管理 •合同关系 •配送业务的协调
企业对企业电子商务现状 •合作伙伴对信息系统的应用 •消费者对网上采购的反映 •目前应该做好何种准备？
路漫漫其悠远
行业背景
• 市场全球化 • 经营集团化 • 竞争白日化 • 品牌的集中化 • 规模扩大化 • 品种多样化 • 价格最低化 • 销售的深层化