创新绩效评价
创新绩效考核制度的评价指标
创新绩效考核制度的评价指标一、引言考核制度是组织管理中重要的一环，它能够激励员工的积极性、提高工作质量，进而促进组织的创新发展。
创新绩效考核制度的评价指标是衡量创新绩效的指标体系，对于提高创新绩效具有重要意义。
本文将探讨创新绩效考核制度的评价指标。
二、理论背景创新是企业发展的核心动力，创新绩效考核制度的评价指标应能全面反映创新绩效。
评价指标应包括两个方面：一方面是创新产出，包括新产品、新技术、新服务等创新成果；另一方面是创新过程，包括创新过程中的沟通、协作、学习等能力。
因此，评价指标应包括创新成果指标和创新能力指标。
三、创新成果指标创新成果指标是衡量创新绩效的关键指标。
一方面，可以通过创新产品的数量、质量、市场份额等指标来评价创新绩效。
另一方面，可以通过创新技术的应用、专利申请、科研成果转化等指标来评价创新绩效。
同时，还可以通过顾客满意度、市场反应速度等指标来评价创新绩效。
四、创新能力指标创新能力指标是衡量创新绩效的重要维度。
创新能力包括组织创新、团队创新和个人创新能力。
对于组织创新能力来说，可以通过组织创新文化、创新资源配置、创新流程等指标来评价。
对于团队创新能力来说，可以通过团队协作、创新学习、问题解决等指标来评价。
对于个人创新能力来说，可以通过创新思维、创新能力培养、创新行为等指标来评价。
五、创新绩效考核指标的设计原则创新绩效考核指标的设计应遵循以下原则：1.全面性原则：评价指标应全面衡量创新绩效的各个方面，不偏废任何一个方面。
2.可操作性原则：评价指标应具有明确的操作性，易于应用、统计和反馈。
3.动态性原则：评价指标应能反映创新绩效的动态变化，及时调整指标体系。
4.激励性原则：评价指标应能激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效。
5.可比性原则：评价指标应能与其他组织进行比较，找出创新绩效的优势与不足。
六、创新绩效考核指标的具体设计根据创新绩效考核指标的设计原则，可以设计如下评价指标：1.创新产品数量、创新产品质量、创新产品市场份额等创新成果指标。
创新能力绩效评价报告
创新能力绩效评价报告1. 背景该绩效评价报告旨在对组织的创新能力进行评估和分析，以便发现潜在的机会和改进的领域。
创新是现代企业成功的关键因素之一。
通过评估创新能力，我们可以了解组织在创新方面的强项和薄弱环节，为未来的发展制定相应的战略和措施。
2. 评价方法为了评估组织的创新能力，我们采用了以下方法和工具：- 员工调查：通过在组织内部进行调查问卷，收集员工对创新态度、创新行为和创新环境的评价和意见。
- 数据分析：通过对组织的创新项目、研发投入和成果等数据进行统计和分析，得出创新能力的指标和结果。
- 文献研究：通过参考相关文献和案例，了解创新能力评价的最佳实践和方法。
3. 评价结果根据我们的评估和分析，以下是组织的创新能力评价结果：- 创新态度：员工对创新持积极态度，意识到创新对组织的重要性，并愿意主动参与创新活动。
- 创新行为：组织在创新项目的实施和推动方面表现出了较好的能力，有实际的创新输出和成果。
- 创新环境：组织提供了积极的创新环境，包括开放的沟通渠道、资源支持和鼓励创新的文化。
4. 改进建议基于评估结果，我们提出以下改进建议：- 进一步激发创新意识：通过加强员工培训和宣传，提高员工对创新的认识和理解，激发更多的创新想法和行动。
- 加强跨部门合作：促进跨部门之间的合作和知识共享，加强创新项目的整合和协同效应。
- 改善创新流程：优化组织内部的创新流程和决策机制，提高创新项目的管理效率和执行能力。
5. 结论通过创新能力绩效评价，我们发现组织在创新方面有较好的基础和潜力，但仍存在改进的空间。
我们相信通过采取相应的改进措施，组织将能够进一步提升创新能力，实现更好的发展和竞争优势。
如果您需要更多详细信息或对评价结果有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业绩效评价指标是衡量企业创新能力和创新成果的重要工具。
对于创新型企业而言，创新能力是核心竞争力的来源，也是企业持续发展的重要保障。
合理选择和设计适用的评价指标对于创新型企业的战略规划和绩效改进具有重要意义。
一、研发投入指标研发投入是创新的重要基础，对于创新型企业而言，研发投入指标是评价创新能力和创新水平的重要标志。
1、研发投入占销售收入比例：这是衡量企业研发投入力度和经济效益的重要指标，可以反映企业的创新能力和创新潜力。
2、研发投入增长率：反映企业对创新的持续投入和发展动力，可以评价企业的创新能力和创新进展。
二、创新产出指标创新产出是企业创新活动的结果，是衡量企业创新绩效和经济效益的关键指标。
1、专利数量和质量：反映企业的技术创新能力和创新水平，特别是发明专利的数量和国际专利的数量可以反映企业的创新能力和国际竞争力。
2、科技成果转化率：描述企业技术创新成果向市场应用的转化情况，可以评价企业的创新转化能力。
三、创新环境指标创新环境是企业创新活动的外部条件和内部支持系统，对创新活动和创新绩效具有重要影响。
1、创新人才比例：反映企业创新团队和人才队伍的数量和质量，可以评价企业培养和吸引创新人才的能力。
2、创新管理制度建设：描述企业内部创新管理和创新机制的建设情况，可以评价企业创新管理能力和创新激励措施的有效性。
四、市场反应指标市场反应是创新活动的最终目标和价值所在，是创新型企业绩效评价的重要衡量标准。
1、新产品销售比例：描述企业新产品在总销售额中的占比，反映企业的创新产品开发能力和市场竞争力。
2、市场份额增长率：衡量企业在所经营市场中的竞争地位和市场占有率的变化情况，可以评价企业的市场反应能力和创新市场表现。
创新型企业绩效评价指标应综合考虑研发投入、创新产出、创新环境和市场反应等多个方面的指标，以全面反映企业的创新能力和创新绩效。
在具体评价中，还应根据企业自身的特点和目标，选择合适的指标体系和权重分配，以实现科学、客观和全面的评价。
绩效考核方案如何创新(13篇内容范文)
绩效考核方案如何创新（13篇内容范文）绩效考核方案如何创新篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
对科技创新的绩效评价研究
对科技创新的绩效评价研究随着科技的不断发展，科技创新已经成为社会发展的重要动力之一。
科技创新不仅可以推动经济发展，提高生产力，还可以改善人们的生活质量，解决社会矛盾和问题。
因此，科技创新的绩效评价对于引导科技创新、加强科技创新能力建设和实现科技创新价值的具体体现都具有重要意义。
一、评价指标科技创新的绩效评价需要根据科技创新的具体目标和内容制定相应的评价指标。
在科技创新中，创新质量、创新效率、创新成果和创新价值是影响科技创新绩效的重要指标。
1、创新质量创新质量是科技创新绩效评价的重要指标，主要体现在创新成果的研究水平、科学性、技术性和实践应用等方面。
创新质量的好坏不仅影响科技创新的成败，也影响着承担科技创新研究任务的机构及个人的声誉和发展前景。
2、创新效率创新效率是指在创新过程中所花费的时间、资金、人力等资源的使用效益。
创新效率绩效评价可以反映出科技部门、科研机构或企业用最少的资源、最短的时间取得最大的创新成果，从而提高效率，节约成本。
3、创新成果创新成果是受到重视的一个指标。
创新成果的类型可大致分为新技术、新产品、新流程和新服务等，创新成果的数量和质量的高低直接影响着科技创新的成绩和经济社会效益。
4、创新价值创新价值则是指科技创新所创造的经济效益、社会效益和环境效益等。
评价创新价值不仅可以判断科技成果的实际应用价值、直接促进产业发展，同时可以了解科技成果的社会成果，为决策者和科研机构提供重要参考。
二、评价方法科技创新绩效评价的方法有很多种，科学、客观、系统、全面和多角度是评价科技创新绩效的原则。
其中可以采用文献分析、指标统计分析、专家评价法和系统分析法等方法来进行科技创新绩效评价。
1、文献分析文献分析是一种常用的方法，可主要用于了解科技创新研究方向、研究内容、创新思路、研究方法和研究结果等方面的信息。
通过文献分析可以对科技创新的研究现状和科技创新成果进行总结、对比和分析，反映出科技创新的实际状况，为科技创新绩效评价提供数据支持和参考。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业是指不断引入新技术、新产品和新管理方法，能够不断创新并取得市场竞争优势的企业。
创新是企业发展的原动力，对于企业绩效有着重要的影响。
对于创新型企业的绩效评价就显得至关重要。
本文将对创新型企业绩效评价指标进行深入分析，探讨创新型企业的绩效评价方法。
一、创新型企业绩效评价指标1.研发投入研发投入是创新型企业的核心指标之一。
研发投入包括人力资源、资金和时间等方面，它是企业技术创新和产品创新的前提条件。
研发投入的多少、质量如何直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
评价创新型企业绩效时，研发投入是一个重要的指标。
2.创新能力创新能力是创新型企业的核心竞争力。
企业在产品研发、技术创新和管理创新方面的能力是企业获取市场份额的关键。
创新能力是创新型企业绩效评价的重要指标之一。
3.市场占有率市场占有率是企业在行业市场中的地位和影响力的体现。
创新型企业的绩效评价需要考虑企业在市场中的份额，从而能够间接反映出企业的竞争力和创新能力。
4.创新成果创新成果包括新产品、新技术、新工艺、新模式等方面。
创新型企业的绩效评价需要考虑企业创新成果的质量和数量，创新成果也是企业创新能力和市场竞争力的直接体现。
5.员工创新意识员工是企业的重要资源，员工的创新意识是企业创新能力的重要保障。
员工创新意识也是创新型企业绩效评价的一个重要指标。
6.绩效管理绩效管理是企业内部管理的重要内容，也是创新型企业绩效评价的一项重要指标。
绩效管理的质量和效果直接影响着企业的发展和创新能力，因此也需要纳入创新型企业的绩效评价指标。
7.市场反应速度市场反应速度是企业对市场变化快速作出反应的能力，也是创新型企业绩效评价的重要指标之一。
市场反应速度的快慢直接反映出企业的敏捷性和竞争力。
二、创新型企业绩效评价方法及分析1.量化指标和定性指标相结合创新型企业绩效评价指标不仅包括量化指标，如研发投入、创新成果等，还包括定性指标，如员工创新意识、绩效管理等。
绩效考核制度的创新与评价标准
绩效考核制度的创新与评价标准一、背景介绍绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分，有助于提升员工的工作效率，促进企业的发展。
然而，传统的绩效考核制度存在一些问题，使其在实践中难以取得理想效果。
因此，探索绩效考核制度的创新与评价标准成为迫切需要的任务。
二、创新需求1. 个性化考核传统绩效考核制度往往采用一刀切的方式，忽视了员工的个别差异和发展需求。
因此，创新绩效考核制度需要注重个性化，使员工的特长和发展方向得到更好的体现和发展机会。
2. 弹性工作安排传统的绩效考核制度通常以工作时间和完成任务量为评价指标，无法充分肯定员工的创造性和独立思考能力。
因此，创新绩效考核制度应该支持弹性工作安排，注重员工在工作中的自主性和创造力。
3. 系统性考核传统的绩效考核制度往往只注重短期目标的达成，缺乏对长期目标和战略规划的考核。
因此，创新绩效考核制度需要具备系统性，使员工的绩效考核与企业整体发展目标相匹配。
4. 引入多元指标传统绩效考核制度往往只关注业绩指标，忽视了员工的学习能力、协作能力等软性指标。
因此，创新绩效考核制度需要引入多元指标，全面评价员工的工作表现。
5. 奖惩激励机制传统绩效考核制度常采用单向奖励机制，忽视了对员工的激励和激励力度的因素。
因此，创新绩效考核制度需要建立完善的奖惩激励机制，激励员工持续发挥出色的工作表现。
三、评价标准的创新1. 总体目标制定创新绩效考核制度的评价标准需要基于企业的总体目标进行制定，包括市场份额、销售额增长等。
员工的工作表现与企业整体目标的实现程度相关，只有将个人目标与企业目标相衔接，才能实现绩效考核的有效性。
2. 量化和定性相结合创新绩效考核制度的评价标准应该既有量化指标，又有定性指标。
量化指标可以客观评估员工的绩效情况，如销售额、利润增长等；而定性指标可以全面考察员工的软实力，如团队协作能力、领导能力等。
3. 反馈机制创新绩效考核制度需要建立有效的反馈机制，及时向员工反馈其工作表现，并提供具体的改进和发展建议。
第二十讲创新绩效评价【实用资料】
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（三）团队绩效评价
1、团队整体绩效考核维度的确定 团队整体绩效考核的维度从行为和结果两个方面
确定，根据不同的团队目标和团队类型来确定。 团队行为绩效主要考核内部团队动力，具体考核 会议有效性、群体沟通、一致决策等。团队结果 绩效主要考核团队工作结果或产出，具体考核团 队完成任务数量、产品客户满意度、工作完成时 效性等
二、技术创新绩效评价指标体系
（9）相对盈利能力
（4）技术成功率 K1、PI团主队要整有体数绩量效、考质核量维、度成的本确和定时限四种类型。
（10）总体成功的程度
企业技术人员（人均5培）训费技用 术创新对销售收
入的影响
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （产品
创新）
分类
序号 指标
维度权重（%） 指标权重（%）
10 技术人员参加国内外会议人次
5
11 企业技术论坛数
5
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （工艺创新）
分类
创新 产出 绩效
经济 效益
直接 技术 效益
技术 积累 效益
社会 效益
序 指标 号
1
改进产品销售率
2
改进产品利润率
3
单位产品成本降低率
1
重大工艺创新数
2
改进产品数
3
主持或参与制定新标准数
1
二、技术创新绩效评价指标体系
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （工艺创新）研发部门与客户交流频率
（一）企业技术创新绩效 （6）技术创新对企业总 生指产标周 体期系（的或设交立付关期系）到缩企短业的技时术间创新的资源的合理配置，更关系到企业创新能力的构建与创新机制的完善。 评价指标 利润的影响 技术带头人、技术桥梁人物数
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断地进行创新。
创新不仅是企业生存和发展的动力源泉，也是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的重要手段。
创新型企业绩效评价成为了企业管理和研究的热点问题之一。
本文将从创新型企业绩效评价指标的角度出发，对创新型企业绩效进行分析和总结。
创新型企业绩效评价指标是企业经营管理中一个重要的衡量标准。
创新型企业绩效评价指标不仅可以帮助企业发现自身创新能力和竞争力等方面的问题，还可以帮助企业制定创新发展策略，提高企业的发展水平。
创新型企业绩效评价指标也存在一些问题和挑战，如何科学、合理地评价创新型企业的绩效成了企业管理者和研究人员需要共同努力解决的问题。
创新型企业绩效评价指标包括多个方面，主要包括创新能力、市场成果、创新效率、创新质量、创新绩效等。
一、创新能力创新能力是企业持续创新的能力，是企业进行持续创新的重要基础。
创新能力包括技术创新能力、管理创新能力、产品创新能力等。
评价创新型企业的创新能力，可以从以下几个方面进行评估：1. 技术创新能力：技术创新能力是企业在科技研发、技术创新等方面的能力。
评价技术创新能力可以通过企业的专利申请数量、科研项目数量、科技成果转化率等指标进行评估。
2. 管理创新能力：管理创新能力是企业在管理体系、组织管理、人力资源管理等方面的创新能力。
评价管理创新能力可以通过企业内部管理流程的优化、组织变革和创新等指标进行评估。
二、市场成果市场成果是创新型企业创新能力在市场中的表现和实际成果。
市场成果包括市场份额、销售额、利润率等。
评价创新型企业的市场成果，可以从以下几个方面进行评估：1. 市场份额：市场份额是企业在市场中的占有率，是企业在行业中的地位。
评价市场份额可以通过企业的市场份额和同行业公司的对比进行评估。
2. 销售额：销售额是企业产品在市场中的销售金额。
评价销售额可以通过企业的销售收入和市场规模的对比进行评估。
项目创新绩效评价评分表
项目创新绩效评价评分表1. 背景在一个竞争激烈的商业环境中，项目创新是组织保持竞争力的关键因素之一。
为了衡量和评估项目创新的绩效，我们需要一个评分表来定量评估项目的创新能力和成果。
本文档提供了一个项目创新绩效评价评分表，以帮助您衡量和评估您的项目的创新绩效。
2. 评分指标2.1. 创新思维能力评估项目团队成员在项目执行过程中展现的创新思维能力。
- 1分：无创新思维，只按照既定的规则和流程执行任务。
- 2分：在既定规则和流程基础上，能够提出一些有限的创新想法。
- 3分：能够主动提出创新想法，并参与团队讨论和实施。
- 4分：在项目中能够持续提出创新想法，并成功将其落实到实际操作中。
2.2. 创新成果产出评估项目团队在项目执行过程中所实现的创新成果。
- 1分：无任何创新成果产出。
- 2分：在项目执行过程中，偶尔产生一些较为有限的创新成果。
- 3分：能够在项目中产出一定数量和质量的创新成果。
- 4分：在项目中能够持续产出优质、有影响力的创新成果。
2.3. 创新推广能力评估项目团队在项目执行过程中将创新成果推广和应用的能力。
- 1分：无创新成果推广和应用。
- 2分：在项目结束后，尝试将创新成果推广和应用，但效果不明显。
- 3分：能够将创新成果成功推广和应用到其他项目中。
- 4分：在项目执行过程中，能够迅速将创新成果推广和应用到其他项目中，并取得明显效果。
2.4. 创新影响力评估项目团队所实现创新对组织和市场的影响力。
- 1分：无任何创新影响力。
- 2分：创新成果对组织和市场产生了一定影响，但效果有限。
- 3分：创新成果对组织和市场产生了一定影响，获得了一定的认可和回报。
- 4分：创新成果对组织和市场产生了重大影响，获得了显著的认可和回报，并带来了业绩的提升。
3. 计分方法为每个指标设置不同的权重，并根据评分指标和评分规则对每个指标进行评分。
最后，将各指标得分加权求和，得到项目创新绩效评分。
4. 结论通过使用该项目创新绩效评价评分表，您可以定量评估您的项目在创新方面的绩效。
绩效考核中的创新能力评估
绩效考核中的创新能力评估在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力已成为企业和组织取得成功的关键因素之一。
因此，如何在绩效考核中准确评估员工的创新能力，成为了人力资源管理领域的一个重要课题。
创新能力并非一个抽象、难以捉摸的概念，它可以通过一系列具体的行为和成果表现出来。
首先，创新能力体现在提出新的想法和观点上。
一个具有创新能力的员工，能够在面对问题和挑战时，跳出传统的思维模式，提出独特而有价值的解决方案。
这种想法可能是关于改进现有产品或服务，也可能是开拓全新的市场领域。
其次，创新能力还表现在将想法转化为实际行动的能力上。
仅仅有好的点子是不够的，能够有效地组织资源、克服困难，将创新的想法付诸实践，并取得一定的成果，才是真正的创新能力。
这包括制定详细的计划、协调团队成员、合理分配资源以及应对可能出现的风险和问题。
另外，创新能力也意味着具备持续学习和适应变化的能力。
市场环境和技术在不断发展，一个有创新能力的员工会主动学习新知识、新技能，不断更新自己的知识体系，以更好地应对新的挑战和机遇。
他们能够迅速适应变化，并将变化视为创新的契机。
那么，在绩效考核中，如何对这些方面的创新能力进行评估呢？一种常见的方法是设定明确的创新目标。
在绩效考核周期开始时，与员工共同制定与创新相关的目标，这些目标可以是提出一定数量的创新想法、完成特定的创新项目或者在某个领域取得创新性的成果。
通过对这些目标的完成情况进行评估，可以直观地了解员工的创新表现。
案例分析是另一个有效的评估手段。
收集员工在工作中实际的创新案例，详细分析其创新的思路、实施过程和最终效果。
通过多个案例的综合评估，可以更全面地了解员工的创新能力和潜力。
例如，某科技公司的研发团队成员小李，在开发新产品的过程中，提出了一种全新的算法，大大提高了产品的性能。
通过对这一案例的深入分析，包括小李提出算法的灵感来源、与团队成员的协作过程以及最终产品性能的提升数据，能够清晰地看到小李在创新方面的突出表现。
员工绩效创新能力评估
员工绩效创新能力评估随着全球市场竞争的日益激烈，企业对员工创新能力的需求越来越高。
为了有效评估员工的绩效创新能力，企业可以采取多种方法和指标。
本文将探讨一些常用的评估方法，并提出一种综合评估模型，以帮助企业更好地评估员工的绩效创新能力。
一、评估方法1. 个人创新能力测试个人创新能力测试是最常用的评估方法之一。
通过一些心理测试工具和问题，可以了解员工在面对问题时的创新思维能力、解决问题的能力和创造力水平。
测试可以包括对员工进行创新案例分析、问题解决能力测试以及对员工创新思维方式的评估。
2. 项目创新能力评估项目创新能力评估主要是对员工在实际工作中应用创新能力的表现进行评估。
通过对员工在项目中的创新思维、解决问题的能力以及对项目带来的创新价值的评估，可以更准确地评估员工的绩效创新能力。
评估可以通过项目经理的评价、同事评估以及独立评估者的观察得出。
3. 综合评估方法综合评估方法是将个人创新能力测试和项目创新能力评估相结合，以更全面、客观地评估员工的绩效创新能力。
综合评估方法可以给出一个综合的得分，帮助企业更好地理解员工的创新能力和发现潜在的创新能力较低的员工。
这种方法可以通过考察员工在多个项目中的创新能力以及他们在测试中的表现来得出。
二、绩效创新能力评估模型在评估员工的绩效创新能力时，可以采用以下绩效创新能力评估模型：1. 问题解决能力问题解决能力是评估员工创新能力的一个重要维度。
通过考察员工在解决实际问题过程中所表现出的逻辑思维能力、分析问题的能力以及创新解决方案的能力，评估员工的问题解决能力水平。
2. 创新思维能力创新思维能力是评估员工创新能力的另一个关键维度。
通过考察员工的问题定义能力、新思维的应用以及创新想法的提出能力，评估员工的创新思维能力水平。
3. 团队合作能力创新往往需要团队合作来实现。
通过考察员工在项目团队中的合作能力、沟通能力和协调能力，评估员工在创新过程中的团队合作能力水平。
4. 创新成果创新成果作为评估员工绩效创新能力的最终指标，是评估员工创新能力的核心维度。
企业创新绩效的测量与评价
企业创新绩效的测量与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已经成为了获取竞争优势的关键。
在这个过程中，对于企业创新绩效的测量与评价也逐渐变得至关重要。
本文将从创新绩效的概念、测量方法、评价标准和案例等方面阐述创新绩效的测量与评价。
一、创新绩效的概念创新绩效是指企业在创新过程中所取得的结果，它既包括了直接的创新成果，如专利、新产品等，也包括了间接的创新成果，如市场地位、企业文化等。
创新绩效的好坏直接决定了企业的成败。
如果企业能够持续地实现创新绩效，就能在竞争中获得有利地位。
二、创新绩效的测量方法1.培养创新文化企业的创新绩效离不开创新文化的营造，对于创新文化的建立和维护需要高层建立明确的创新战略和管理模式，对员工培养良好的创新氛围和创新意识，不断刺激和激励员工主动创新。
2.溯源分析企业创新绩效的测量还可以采用溯源分析法，通过对企业当前面临的问题进行问题溯源，并以问题为导向进行研究，找出问题出现的根本原因，提取经验教训，并启示进行科学创新，以此提高企业的科技创新能力。
3.市场调研市场调研可以让企业了解市场的实际需求和未来发展趋势，为企业的创新提供重要的参考依据。
同时，市场调研也可以评估企业的创新成果，从而达到对创新绩效的测量和评价。
三、创新绩效的评价标准1.市场竞争力创新成果最直观的表现就是市场竞争力的不断提升，市场价值的不断增加。
如果企业的创新绩效能够直接带来企业的核心竞争力和市场地位，这就意味着企业的创新战略和创新投入得到了有效转化。
2.财务绩效财务绩效是创新绩效另外一个重要的评价标准，投入与回报是创新最基本的逻辑关系，因此财务绩效和创新绩效结合起这就显得尤为重要。
3.技术创新技术创新是创新绩效的重要组成部分，技术的紧跟和领跑必然能够提高企业的技术创新能力，这是提高企业核心竞争力的基础。
四、创新绩效测量与评价案例某家科技企业，通过培养创新文化，建立完整的科技创新体系，开辟国内市场的同时，积极扩信息技术领域的国际市场，取得了大量的技术和服务创新成果，不仅取得了良好的经济和社会效益，还为当地企业发展提供了很好的样板。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业绩效评价指标是衡量企业创新能力和绩效的关键指标体系，能反映企业在创新方面的投入、创新产出以及创新效益。
本文将从创新投入、创新产出和创新效益三个方面，对创新型企业绩效评价指标进行分析。
一、创新投入指标分析创新投入是指企业在研发、人才培养、科技设备等方面的投入，是创新活动的基础。
创新投入指标可以从以下几个方面进行分析评价。
1. 研发投入：包括研发经费占比、研发人员占比等指标。
研发经费占比反映企业在研发方面的投入力度，研发人员占比则反映企业拥有的研发人员数量与总员工数量的比例。
2. 人才培养投入：包括企业员工培训时间、培训费用等指标。
人才培养投入反映企业对人才培养的重视程度，培训时间和费用能够直接反映企业在人才培养方面的投入水平。
3. 科技设备投入：包括企业科技设备更新换代情况、科技设备投入比例等指标。
科技设备投入反映企业对科技设备的投资力度，更新换代情况则反映企业在技术升级方面的投入情况。
1. 专利数量：反映企业在技术创新方面的成果。
专利数量多且质量高的企业，说明其在技术创新方面具有一定的竞争优势。
2. 新产品引入比例：衡量企业新产品开发能力的指标。
新产品引入比例高的企业，说明其有能力不断推出新的产品，提高市场竞争力。
创新效益是指企业创新活动所带来的经济效益和社会效益，是评价创新绩效的重要指标。
创新效益指标可以从以下几个方面进行分析评价。
1. 利润增速：反映企业创新活动对企业经济效益的影响。
利润增速高的企业，说明其创新活动取得了良好的经济效果。
2. 资产收益率：衡量企业资产的盈利能力，也是企业创新活动的有效性指标。
资产收益率高的企业，说明其利用创新活动取得了更高的资产回报率。
3. 社会影响力：反映企业在社会中的声誉和形象。
具有较高社会影响力的企业，说明其创新活动为社会带来了积极的影响，具有较高的社会认可度。
创新型企业绩效评价指标分析主要从创新投入、创新产出和创新效益三个方面进行评价。
什么是创新绩效评价？它有什么原则？
什么是创新绩效评价？它有什么原则？创新绩效评价是指企业在特定的背景下对创新方案、活动、创新的经营、管理效果的综合评价。
下面是店铺为大家整理的管理知识，一起来看看吧!创新绩效评价的原则评价的最根本目的是激发能实现组织目标的行为。
从最一般的角度来看，评价有5个基本作用:第一，指导。
为矫正过程提供数据以便创造理想的产品和服务。
第二，预警。
在企业遇到问题之前，评价系统即能预警问题所在并提示可行方案。
第三，告知。
向相关人士告知创新项目的进展或结果。
第四，奖励。
根据个人和团队的创新绩效，确定奖励方案。
第五，培训。
评价结果还可用于确定培训方案，完善员工的创新技能或能力。
企业在制定针对创新的绩效评价制度时，应注意以下原则:1.保证创新行为与战略的一致性。
评价的基本作用是将人们的注意力集中在企业所期望的目标以及认为具有优先性的事务上。
这也是哈默和普拉哈拉德所称的“战略意图”。
被广泛认知的目标将决定人们的行动，并带动相应的评估、控制和学习活动。
企业的创新战略应反映其总体战略。
它应明确哪些领域的创新是企业迫切需要的，这些创新如何影响企业的现有业务，他们将对企业的竞争优势和环境中的威胁起到何种作用，应以怎样的时机性和风险性推出新产品或新流程，如何使创新项目与组织中的可得资源相匹配。
Feltham和Xie发现一个企业可以通过运用绩效考核评价来减少或弱化组织中的干扰因素，使组织行为向战略目标靠近。
在为企业的创新活动建立评价指标时，这些指标要既能够反映企业的战略意图，又能够反映企业当前工作的特点，兼顾未来目标与当前实际。
此外，创新指标还应考虑到创新的不确定性与风险的大小。
使制定出的考核指标具有建设性和公平性。
2.兼顾责任与权力的匹配。
评价制度具有激励效果。
但必须认识到责任与权力相匹配的重要性。
Loch和Tapper指出有效的绩效考核必须以清晰的工作界定为基础:如果任务能够划分，相应的责任也应该划分，责任与权力的范围应该一致。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析随着经济全球化的进程，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备实力雄厚的创新能力。
创新是企业持续发展的重要动力之一，可以通过技术创新、产品创新、管理创新等多种方式提高企业核心竞争力。
创新型企业绩效评价成为现代企业管理中的一个重要课题。
本文将从创新型企业绩效评价的角度出发，分析创新型企业的绩效评价指标，并探讨如何通过绩效评价指标来提升企业的创新能力和竞争力。
1. 技术创新能力：技术创新是创新型企业发展的核心。
技术创新能力主要包括企业的研发投入、新产品开发速度、技术成果转化率等指标。
通过对企业研发投入占比、技术人员数量和资金投入情况进行评估，可以客观地评价企业的技术创新能力。
2. 产品创新能力：产品创新是企业创新型经营的重要体现。
产品创新能力主要包括产品研发速度、创新产品占比、产品质量和性能等指标。
产品创新能力的评价可以通过新品研发周期、新产品销售占比、客户满意度等指标来进行综合评估。
3. 管理创新能力：管理创新是企业创新的重要支撑。
管理创新能力主要包括企业的组织结构、管理模式、流程优化等方面的指标。
通过对企业管理效率、员工满意度、企业灵活性等指标进行评估，可以客观地评价企业的管理创新能力。
4. 市场创新能力：市场创新是企业实现盈利的重要手段。
市场创新能力主要包括市场调研能力、市场营销策略、品牌推广等指标。
通过对企业市场占有率、市场推广投入、客户留存率等指标进行评估，可以客观地评价企业的市场创新能力。
1. 技术创新能力分析：企业的技术创新能力直接关系到企业的核心竞争力。
在评价企业的技术创新能力时，除了要考察企业的研发投入情况，还要关注企业的创新能力转化率。
企业应当注重技术成果的转化率，促进科研成果的产业应用，提高技术创新的实际效益。
2. 产品创新能力分析：产品创新是企业核心竞争力的重要组成部分。
在评价企业的产品创新能力时，除了要关注新产品的研发速度和质量，还要注重产品的市场反馈和客户满意度。
创新绩效考核评价方案
创新绩效考核评价方案背景随着现代经济的发展，公司越来越需要依赖创新来保持竞争力。
因此，越来越多的公司开始尝试通过创新来推动业务发展。
为了鼓励员工创新，许多公司也开始将创新考核纳入到绩效考核中。
然而，创新绩效考核评价方案仍然存在很多问题。
很多公司的创新绩效考核评价方案过于模糊，缺乏具体实现方案，导致员工对于创新绩效评价标准不明确，进而影响创新的积极性。
因此，本文提出了一份创新绩效考核评价方案，旨在帮助公司更好地实现创新绩效考核。
方案评价指标为了更好地实现创新绩效考核，我们将考核指标分为三个方面：1.创新动力：即员工创新的积极性、创新意识和创新潜力。
评价员工创新动力的指标包括但不限于：方案提案的数量、创新意见收集、参与创新项目等。
2.创新实践：即员工实际在工作中应用创新思路、把创新想法转化为实际的业务发展。
评价员工创新实践的指标包括但不限于：实际业务创新项目的成效、创新方案的贡献以及创新实践的质量等。
3.创新价值：即创新产生的业务价值、技术价值以及社会价值。
评价员工创新价值的指标包括但不限于：创新产生的收益、创新对公司业务的帮助以及创新的社会影响等。
考核流程1.制定创新目标和任务。
公司应该明确创新方向和目标，并制定具体的创新任务和计划。
2.员工自主提出创意。
公司应该鼓励员工自主提出创意，主动参与创新项目。
3.进行衡量和评估。
根据创新绩效考核评价方案，对员工的创新动力、创新实践和创新价值进行评估和衡量。
4.反馈和提升。
根据考核结果，给予员工反馈和改进建议，促进员工在创新方面提升自身能力。
评价方法创新绩效考核评价方法应当灵活多样，考虑到员工创新成果的不同形式和对象，可以采用多种评价方法，包括但不限于：1.绩效考核记录表2.面谈3.指标问卷具体实施具体实施时，应该根据公司的实际情况进行调整。
一般而言，创新绩效考核评价方案应该明确评价指标、考核流程以及评价方法，建立标准化的考核流程，将创新绩效考核纳入到公司绩效管理当中，实施考核、提出改善建议并给与员工合理奖励。
创新能力绩效评价报告
创新能力绩效评价报告1. 引言本报告旨在对公司员工的创新能力进行绩效评价，以帮助公司了解员工在创新方面的表现，并为其提供相应的激励与发展机会。
创新能力作为现代企业竞争力的重要组成部分，对于公司实现可持续发展具有重要意义。
2. 评价指标为了全面评估员工的创新能力，我们依据以下指标进行评价：2.1 创新思维能力创新思维能力是指员工在解决问题时能否以独特、非传统的方式思考，并提出新颖的解决方案的能力。
我们将考察员工对问题的洞察力、创新意识以及对于新颖想法的表达能力。
2.2 创新行动能力创新行动能力是指员工能否将创新想法付诸实践的能力。
我们将评估员工在实际工作中的创新实践能力，包括创新项目的发起和领导、团队合作、创新经验的积累等方面。
2.3 创新成果能力创新成果能力是指员工对于创新工作的成果产出能力。
我们将考察员工在工作中的创新成果数量和质量，包括发明专利、技术创新、解决难题等方面。
3. 评价方法为了准确评价员工的创新能力，我们采用以下方法进行评价：3.1 自评员工可通过自评表格对自己的创新能力进行评价，包括对各项指标的自我评估和描述。
自评结果将作为评价的参考，但不作为最终绩效评定的依据。
3.2 上级评价员工的直接上级将根据工作表现、创新实践和成果产出等方面，对员工的创新能力进行评价。
上级评价结果将作为绩效评定的重要依据。
3.3 同事评价员工的同事对其创新能力进行评价，以全面了解员工在团队协作和创新方面的表现。
同事评价结果将作为绩效评定的参考之一。
3.4 专业评委评审我们将邀请具有相关专业背景和经验的专业评委对员工的创新能力进行评审，评审将包括员工的创新能力水平、创新成果的市场价值等方面。
专业评委评审结果将作为绩效评定的重要参考。
4. 绩效评定与激励措施根据综合评价结果，我们将对员工的创新能力进行绩效评定，并提供相应的激励措施。
具体绩效评定和激励措施将结合公司的组织文化和员工发展规划进行有针对性的制定。
科技创新绩效评估
科技创新绩效评估科技创新在现代社会中扮演着重要的角色，对经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
为了提高科技创新的效果和成果，科技创新绩效评估成为必不可少的工具和方法。
本文将从不同角度探讨科技创新绩效评估的重要性、方法和应用。
一、科技创新绩效评估的背景和意义科技创新绩效评估是对科技创新进行全面评估和分析的过程。
它有助于衡量科技创新活动的成效，提供决策支持和指导，推动科技创新的可持续发展。
在当今快速变化的科技环境中，科技创新绩效评估对于科技企业、政府部门以及科研机构来说都非常重要。
首先，科技创新绩效评估可以帮助科技企业了解其创新活动的效果和成果。
通过评估创新项目的绩效和效益，科技企业可以发现问题并进行调整和优化，提高创新的质量和效率。
其次，科技创新绩效评估对政府决策具有重要意义。
通过对科技创新绩效的评估，政府可以了解科技创新对经济增长和社会发展的贡献，并据此制定相应的政策和措施，推动国家科技创新能力的提升。
最后，科技创新绩效评估可以帮助科研机构提高科研水平和学术影响力。
科研机构通过评估科研项目的绩效，可以及时发现科研成果的转化和应用情况，促进学术创新和科技成果的推广。
二、科技创新绩效评估的方法科技创新绩效评估需要使用科学的方法和工具，以全面客观地评估创新活动的绩效和成果。
以下是一些常用的科技创新绩效评估方法：1. 技术评价方法：通过对创新项目中所使用的技术的评估，了解其创新性和先进性。
可以使用专家评审、专利分析和技术对比等方法进行评估。
2. 经济评价方法：通过对创新项目的投资、产出和回报进行经济评估，了解其经济效益和可行性。
可以使用成本效益分析、收益率评估和风险分析等方法进行评估。
3. 社会评价方法：通过对创新项目的社会影响和效益进行评估，了解其对社会发展和改善人民生计的贡献。
可以使用社会成本效益分析、社会风险评估和社会影响评估等方法进行评估。
4. 创新能力评价方法：通过对科技企业和科研机构的创新能力进行评估，了解其创新实力和创新潜力。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业绩效评价指标是衡量企业创新能力和创新成果的重要标准，不同于传统企业绩效评价指标，它更加关注企业在创新过程中的核心要素和关键环节。
本文将从企业创新能力、创新成果和创新环境三个方面分析创新型企业绩效评价指标。
一、企业创新能力评价指标企业创新能力是指企业在创新过程中所具备的资源、技术、组织和管理等要素，其评价指标主要包括技术创新能力、组织创新能力和管理创新能力。
1. 技术创新能力技术创新能力是企业在技术研发、技术应用和技术改进方面的能力，其评价指标包括研发投入、研发人员数量、研发产出和技术竞争力等。
研发投入可以通过研发经费占营业总收入的比例来评估，研发人员数量则反映了企业的研发团队规模，研发产出可以通过专利申请数、科研成果转化和自主知识产权数量等指标来衡量，技术竞争力则可通过市场份额和技术领先度等指标来评估。
2. 组织创新能力组织创新能力是指企业在组织架构、流程设计和组织文化等方面的能力，其评价指标包括组织灵活性、知识分享和创新氛围等。
组织灵活性可以通过企业对市场变化的反应速度来评估，知识分享则可以通过跨部门、跨岗位的知识共享和沟通来评估，创新氛围则可通过员工对创新的态度和行为来评估。
3. 管理创新能力管理创新能力是指企业在管理理念、管理模式和管理方法等方面的能力，其评价指标包括管理效能、创新决策和创新合作等。
管理效能可以通过企业的绩效指标和管理流程的优化来评估，创新决策则可以通过企业对创新项目的决策速度和决策质量来评估，创新合作可通过企业与外部合作伙伴的创新能力和合作意愿来评估。
1. 企业收益企业收益是衡量企业创新成果的一个重要指标，它可以通过企业营业收入的增长、毛利润率的提高和净利润的增加来评估。
企业创新成果应能够带来企业收益的增长，否则创新成果就没有实际价值。
2. 市场份额市场份额是企业在市场竞争中所占据的地位，它可以通过企业在行业内的市场份额和品牌知名度等指标来评估。
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维度权重（%）
30 30
15 5
20
指标权重（%）
25 25 50 40 30 30 20 15 15 10 10 10 10 10 50 50 20 10 10 10 5 10 10 5 10 5 5
10.2.3 团队绩效评价
1.团队整体绩效考核维度的确定
表10-3 团队绩效考核维度
贡献 团队整体绩效
技术成功率，相对于消耗的资源来讲，技术的成功程度如何。 技术创新对销售收入的影响，指技术创新对企业的利润所带来的影响程度。 技术创新对企业总利润的影响，指技术创新对企业的利润所带来的影响程度。 完成销售目标的能力，指新产品开发在达到企业设立的新产品销售目标方面成功
的程度。 完成利润目标的能力，指新产品开发在达到企业设立的新产品销售目标的程度。 相对盈利能力，指与竞争对手相比，企业的新产品项目的盈利能力如何。 总体成功的程度，即总体上来讲，与竞争对手相比，技术创新成功的程度如何。
1.考核原则 2.研发人员绩效考核的流程 3.绩效评估 4.持续沟通与绩效反馈 5.绩效改进指导
10.3 技术创新审计
创新 过程
创新
业绩
创新
资源
战略
保证
图10-3 新产品业绩三角
积累过程
技术战略
外部连接
技术
技 术
获得
创 新
产品
工艺
创新业绩
能
竞争力
力
开发
创新
组织环境
学习过程
资源供给
图10-4 技术创新审计理论模型
3～5年前创新产品引入以来销量/利润之比 3～5年前重大改进产品引入后销量/利润之比
技术预见 情景分析 技术预测
技术路径 高标定位 实物期权 组合管理
领先用户 模糊前端 TRIZ QFD 阶段门 PDM
技术创新审计
①制定技术创新战略
②技术创新计划制定
③技术创新项目组合
④创意发展
④
～
⑦
⑤研发、设计
组
行为绩效
结果绩效
会议有效性，群体沟通， 一直决策
完成任务数量，产品客户满 意度，工作完成时效性
团队个体绩效
参加会议程度，承担相应责 个体任务完成时间和质量，
任程度，参与团队交流程度， 为团队提供的有效建议，提
为其他成员提供帮助
供给团队数据的精确程度
2.团队个体绩效考核维度的确定
团队绩效 团队成员
团队成员A 团队成员B 团队成员C
主持或参与制定标准数 专利申请数 人均专利申请数 发明专利申请数 技术诀窍数 技术创新提案数（集团级） 人均技术创新提案数（企业级） 企业研发投入占销售收入比例
参与政府科技政策数 对外合作项目数 企业竞争情报分析报告 企业技术带头人数 技术人员人均培训费用 技术人员参加国内外会议、展览会人次 企业技术论坛数
织
要
⑥生产制造
素 设
计
⑦商业化
⑧技术创新阶段性调整
战略篇 计划篇
操作篇
图10-7 技术创新管理方法体系
指标设定目的 反映企业技术创新的直接经济效益和持续增长情况。
反映企业技术创新的非经济产出成果和间接效益， 对技术创新能力储备和发展具有重要作用。
反映企业技术创新能力建设的投入 反映企业政府、产学研和内部技术、信息资源的获 取能力 反映企业核心技术人才的拥有情况 反映企业人才培养投入、鼓励内外交流和提升专业
表10-7 度量竞争力的业绩指标
竞争力影响的类型
单个创新对企业竞争力的影响 (同竞争者和\或期望值比较) 单个创新对企业产品系列的影响 系列创新对企业竞争力的影响
一段时间内创新对企业竞争力的影响
度量指标
销售情况：当地市场,区域市场,国际市场 市场占有率：当地市场,区域市场,国际市场
利润：产品创新前后的销售、利润情况 销售情况，市场占有率，源于创新的利润
创新活动投入费用
研究开发费用 技术引进费用 技术改造费用 研究开发强度 科技经费资金筹集总额：
政府财政拨款 企业自筹资金
银行贷款 其他
表10-5 企业整体技术创新业绩审计表
表10-6 创新过程业绩评定指标
产品开发 创新过程的效率 1. 三年来新产品的数量 2. 三年来改进产品的数量。 3. 三年来自主创新产品的数量 4. 五年以来新产品投资项目的数量。 5. 专利数目 6. 消费者满意程度（产品设计满足消费者需求；产品范围和种类） 7. 产品计划期间（按年、按产品更新换代）。 8. 平均产品生命周期。 创新速度： 1. 从概念到生产出来的平均时间 2. 每个阶段的时间（概念产生，设计，试生产，生产） 3. 平均超时 4. 产品改进的平均时间 5. 重设计的平均时间 产品性能： 1. 成本（单位成本、生产成本、开发成本） 2. 技术指标（如：可操作性、操作成本、设备性能） 3. 质量 设计策划的优劣： 1. 导致的生产成本 2. 可投入生产性 3. 可测试性 4. 产品重设计量 工艺创新： 1. 每年新产品和显著改进产品的数量 2. 速度 3. 安装时间（能保证工作不出故障） 4. 开发成本
10
研发部门与高校、科研院所交流频度
5
研发投入占销售收入比重
20
10
研发人员人数比重
10
技术带头人、技术桥梁人物数
5
企业技术人员人均培训费用
10
技术人员参加国内外会议人次
5
企业技术论坛数
5
表 10-2 以工艺创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
分类
创新 产出 绩效
经济 效益
直接 技术 效益
技术 积累 效益
10.2 技术创新绩效评价指标体系
10.2.1 企业创新绩效评价指标的选择
技术创新的成功率，指那些进入技术创新过程并最终取得商业成功的项目占总项 目的百分比。
新产品开发所带来的销售百分比，主要指最近三年，由于新产品引进所取得的销 售收入占企业总销售收入的百分比；
新产品开发的盈利能力，指最近三年中新产品开发相对于开发总成本的盈利能力 的高低。
表10-4 角色——业绩矩阵
团队绩效 维度1
个体绩效
团队绩效 维度2
个体绩效
团队绩效 维度3
个体绩效
团队绩效 维度4
个体绩效
3.各种绩效考核维度的权重的确定 4.团队绩效考核KPI的选取 5.团队绩效考核的实施
10.2.4 研发人员绩效评价
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难 点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有 复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方 法很难满足对研发人员的考核要求。
10.2.2 企业技术创新绩效评价指标体系参考
表 10-2 以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
分类
经济 效益
创新产 出绩效
直接 技术 效益
技术 积累 效益
创新过程绩效
序号
1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
指标
维度权重（%） 指标权重（%）
新产品销售率
40
新产品利润率
30
30
单位产品成本降低率
30
新产品数
40
重大改进产品数
30
30
主持或参与制定新标准数
30
专利申请数
30
技术诀窍数
20
技术文档数
20
20
科技论文数
15
技术创新提案数
15
竞争情报分析报告数
20
研发部门与客户交流频度
10
研发部门与生产制造部门交流频度
10
企业间研发部门交流频度
……
图10-1 技术创新绩效评价的“冰山”图
创新过程
创新产出
创新业绩
创新效益
创新投入 内外资源利用 创新队伍 人才培养与激励
新产品数 重大产品改进数 专利申请数 科技论文数 制定标准数 技术诀窍数 创新提案数
新产品销售率 新产品利润率 重大改进产品利润 技术创新增值额 单位产品成本降低率
图10-2 创新过程、创新产出与创新直接效益间的关系
仅2005年，新产品开发600多项，新增销售收入约100多亿元， 较上年增长103%，占产品销售总收入的40％
表 10-1 以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
指标分类 创 新 业 绩
创新过程
指标维度 创新效益
创新产出
创新投入机制 内外部资源利用 创新队伍建设 人才培养和激励
指标名称 新产品销售额 新产品销售增长率 新产品利润额 新产品利润增长率 改进产品利润率 重大产品创新利润率 重大制造技术创新利润率 新产品数 人均新产品数 重大技术攻关项目数 重大产品（制造技术）创新数
1. 持续发展 2. 平均每个职员的创新提议数量 3. 采用的比例 工艺创新后生产水平的提高 1. 质量成本 2. 生产速度 3. 工作量 4. 可靠性 5. 技术能力 技术获得 1. 平均每个新产品的R&D/技术引进成本 2. 产生新产品或改进产品、工艺创新、许可证和专利的R&D项目（在总项目
中的所占比例，总耗费中的比例） 3. 三年以来许可证数目 4. 三年以来合作的数目 5. 已完成R&D项目/技术获得的利润率 组织协调 1. 在主要和次要（或分部）部门中来自技术和产品开发部门的人数或比例 2. 能意识和理解创新政策和价值的雇员的比例 3. 年终报告中创新和技术问题所占比例 资源供给 1. 因缺乏资金而延期或取消的项目比例 2. R&D投入能力 3. 非R&D投入能力 4. 因人力资源不足而延期或取消的项目比例 5. 人力素质与数量强度 6. 经过规模生产设计方法培训的设计人员的比例 7. 经过创新培训的班组长的比例 8. 利用CAD从事设计和制图的人员比例 9. 基于CAD数据的产品数目