浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作
士官队伍建设的意见建议
士官队伍建设的意见建议士官队伍是我国军队中重要的力量,对于提高军队建设水平、加强作战能力具有重要意义。
为了进一步加强士官队伍建设,现提出以下几点意见和建议:一、加强士官选拔培养工作。
士官队伍是军队中低级指挥员的主要来源,因此选拔培养士官应当高标准、严要求。
首先,要加强对大学生国防教育的宣传和培训,提高他们的军事素质和军事意识,增强他们加入士官队伍的愿望和能力。
其次,建立健全选拔机制,选拔出身体健康、品质优良、理论水平高、实践经验丰富的人员培养成士官,注重培养其综合素质和全面能力。
二、优化士官职业发展路径。
对于入伍的士官,要提供更好的发展空间和机会,制定明确的晋升标准和职位晋升通道,鼓励士官通过参加培训、竞赛等方式提升自身能力,并关注他们的职业规划和兴趣发展,合理安排士官的晋升路径和职业发展方向。
三、加强士官队伍的政治教育和思想引导。
士官队伍是军队中的中坚力量,他们既是官兵之间的桥梁,也是官兵与基层干部之间的沟通纽带,因此,他们必须具备较高的政治站位,发挥好思想引导、政策宣传、纪律教育的作用。
要加强对士官的政治教育,注重培养他们的政治素质和政治能力,提高他们的思想认识、忠诚意识和纪律性。
四、加强士官队伍的军事素质和作战能力训练。
士官队伍是军队中的中坚力量,对于提高军队的作战能力具有重要作用。
因此,要加强对士官的军事理论学习,注重培养他们的军事素质,提高他们的作战能力。
要加强军事训练,注重实战化训练,提高士官队伍的实战能力和应对突发情况的能力。
此外,要加强士官队伍的团队意识和合作能力培养,鼓励他们加强协作,注重团队协作,提高战斗力和执行力。
五、创造良好的环境和条件。
为了更好地开展士官队伍建设工作,必须创造良好的工作环境和发展条件。
要优化士官队伍的福利待遇,提高他们的工资和福利待遇;要改善士官队伍的生活条件,为他们提供良好的生活环境和住房条件;要加强士官队伍的后勤保障,提供充足的物资装备和维修保障。
只有为士官队伍创造良好的环境和条件,才能充分调动他们的积极性和热情,推动士官队伍建设取得实效。
浅谈如何抓好士官管理工作(精选多篇)
浅谈如何抓好士官管理工作(精选多篇)第一篇:浅谈如何抓好士官管理工作浅谈如何抓好士官管理工作近年来随着士官比重的不断加大,如何在新的形势下,加强对部队的管理,充分发挥士官队伍的积极性和创造性,使部队的各方面建设更上一个新水平,是摆在各级领导面前的一个重要课题。
士官都是老兵,老兵的优势是工作经验加管理经验比较丰富,大部分都是骨干,很多是党员。
士官的不足之处是部分人比较散漫,对自己要求不严,训练和工作不积极,缺乏主动性。
如何充分发挥他们的优势,克服他们的不足,使其充分的投入部队的正规化建设上来,为部队的各项工作充分发挥自己的聪明才智呢,本人认为要管理好士官,要注意做到以下几个方面。
一、严爱结合。
坚持严与爱的统一,就要做到严爱结合,爱中有严,严中有爱,克服简单粗暴和放任不管的倾向。
部队是一个大家庭,有句话说:“国有国法,家有家规。
”部队要想管理好,必须要严格坚持好各项管理制度,任何人如果违反必须进行处理。
中队对士官的管理绝对不能放松。
如果只对新兵进行严格管理,而对士官放任自流,则中队的各项制度,士官不去落实,新兵不愿落实。
久而久之,中队就变成了一片散沙,各方面工作也就无法做好.所以对士官的管理一定要坚持原则,原则性的问题一点也不能马虎,真正做到严格管理。
要有原则性,同时也要有灵活性,原则性和灵活性相统一。
士官在部队工作的时间比较长,对中队的各项建设贡献都比较大,所以对他们要多加了解、多加爱护,生活上要关心,工作中要帮助。
谁家中有事,一定要了解,尽最大的可能给予帮助。
谁生活上有困难,要尽量解决,使其无后顾之忧。
工作中有问题,要多加指导,完成好工作。
中队对士官的种种爱护,才能使他们真正感到部队这个大家庭的温暖。
严和爱的统一与结合,才能真正调动其士官的积极性和主动性,发挥他们的优点,发挥他们的长处。
二、情理统一。
坚持情理的统一,一定要做到动之以情,晓之以理,情理交融,情通理达,防止带兵工作中感情用事和低格调。
浅析如何做好士官的管理教育工作
浅析如何做好士官的管理教育工作士官制度的实施不但引起了兵员结构的重大变化,而且给部队管理教育工作带来了重大影响。
我结合中队当前士官队伍管理教育工作实际以及士官制度实施以来队伍管理出现的一些新情况、新问题进行分析,就如何加强士官队伍管理工作的措施和对策作了一点分析。
一、当前士官队伍管理教育工作的现状 (一)士官制度的实施增强了部队整体作战的能力,但士官队伍现有素质亟待进一步提高。
士官制度突出了士官队伍在执勤备战、灭火救援等战斗中的主体作用,在客观上既提高了部队兵员的素质,又增强了部队整体作战的能力。
但是,从士官队伍的综合素质来看,当前士官队伍的综合素质与新世纪消防部队对专业人才的需要相比仍然存在着明显不相适应的方面。
主要表现在以下几个方面:即政治觉悟较高和军事素质较高;但文化基础偏低,理论水平偏低,科学管理、带兵能力偏低,自学能力和进取精神偏低。
士官目前的素质如不尽快提高,显然不能适应日益复杂的火灾扑救与处置突发事件及抢险救援工作的需要。
(二)士官选取、待遇、安置等优越性提高了士官服役的积极性,但在一定方面增加了管理难度。
士官选配的逐期筛选,优胜劣汰,有效革除了过去的那种“一改定终身”、“改前拼命干,改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端,使得士官的来源、成长和素质的提高彻底摆脱过去那种“低层次、低水平徘徊”的局面。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企业职工平均工资、退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但士官人数大幅度的增加与逐级淘汰的竞争机制,无疑又在管理结构模式上增加了士官队伍的管理教育难度。
(三)人员结构多样化,提高了部队的战斗力,但整体协调复杂。
消防部队士官来源多样、多级多期多年度并存,既改善了士官的个体素质和士官队伍的结构,又优化了部队人员整体结构,增强了部队的整体战斗力。
但士官数量多、成份多样和多级多期多年度并存关系趋于复杂,管理教育的多元化、科学化要求日趋明显,必然影响到部队工作和生活的各方面、各环节,整体协调难度加大。
新时代部队管理
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要:今年的世博会日益临近,这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重,对部队和官兵的素质要求也愈来高,加强士官队伍建设非常重要。
目前,消防部队士官队伍的现状是,士官的数量越来越多,占士兵的比例越来越大,在部队服役的时间越来越长,在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管?我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实,为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词:基层队伍士官管理措施论文正文:管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下,士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多,占士兵的比例越来越大,在部队服役的时间越来越长,在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看,市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等,使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律,这支队伍应该如何去管?我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量,也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说?从以往部队发生的事故、案件来看,士官违纪违法案件占发案总数的很大比例,这说明我们这支队伍在发挥作用的同时,还存在不容忽视的问题与隐患。
因此,各级领导要提高认识,引起足够的重视,而不是一般的重视。
也就是说,要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程,把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事,切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
浅谈新时期下士官队伍的管理工作
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要:今年的世博会日益临近,这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重,对部队和官兵的素质要求也愈来高,加强士官队伍建设非常重要。
目前,消防部队士官队伍的现状是,士官的数量越来越多,占士兵的比例越来越大,在部队服役的时间越来越长,在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管?我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实,为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词:基层队伍士官管理措施论文正文:管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下,士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多,占士兵的比例越来越大,在部队服役的时间越来越长,在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看,市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等,使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律,这支队伍应该如何去管?我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量,也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说?从以往部队发生的事故、案件来看,士官违纪违法案件占发案总数的很大比例,这说明我们这支队伍在发挥作用的同时,还存在不容忽视的问题与隐患。
因此,各级领导要提高认识,引起足够的重视,而不是一般的重视。
也就是说,要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程,把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事,切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析【摘要】当前,随着士官制度改革的不断深入,加强士官队伍建设越来越成为军队,特别是基层部队人才队伍建设的一个重要内容。
士官是部队建设的主体力量,士官队伍的不断扩大,士官能力素质的高低成为影响部队战斗力生成的重要因素,成为制约提升“能打仗、打胜仗”能力的突出瓶颈,如何抓好士官队伍建设已是军队基层部队目前亟待解决的问题。
【关键词】军队基层;士官队伍建设;把握“五好”一、严格按需选配,把苗子“选拔好”(一)严格按计划选配按照总部关于士官选取的规定:士官选取必须严格控制在本单位编制员额的有效比例范围内。
在控制各基层单位士官编制总数的同时,还要特别注意各期、各年度之间的梯次分布。
坚持突出重点、梯次配备、比例协调的原则,做到定量、定编、定岗。
既要制定年度总体计划,又要结合实际,区分专业和本单位的实际制定专项计划,尤其要关注重点分队、关键岗位、缺编专业,细化数量、内容和标准,防止出现专业“后继无人”和年度“断层”现象。
(二)严格按标准选配人才的选取,必须突出标准性。
标准快定质量,要坚持按照打赢标准来选取士官。
士官是“优秀士兵”的代表,因此要在选取上坚持贯彻优秀士兵的基本条件和标准,即在思想政治上,要政治立场坚定、思想品质好、上进心强、甘丁在本职岗位乐于奉献;在专业技能上,要有良好的军事素质,专业技术精湛、能胜任本职工作;在文化和身体素质上,要有较强的学习钻研精神、强健的体魄和健康的心理素质,坚决做到条件不符合的不选取、素质不过硬的不选取。
(三)严格按程序选配基层对于士官的选取,要严格按照“本人申请、班排推荐、民主评议、支部决议”等组织程序,而后再通过机关考评、组织审批的基本选取程序逐次进行。
针对每个环节,可结合本单位实际进行细化,逐项落实。
坚决禁止任何单位或个人随意扩大或更改选取条件、范围和名额,要分阶段有步骤地将士官选取的条件、名额、程序、对象、结果及时公布,确保选取公开、公平、公正。
如何加强基层士官队伍管理工作
如何加强基层士官队伍管理工作摘要本论文从消防部队基层士官队伍管理工作进行了分析了解,以更好地指导今后的工作实践。
作为即将走向基层消防部队的带兵人,如何管好基层士官队伍,是当前我们面临,而且无法回避的一种挑战。
站在管理的角度,认真分析当前基层中队士官队伍管理工作中存在的若干问题,就如何加强基层士官队伍管理工作,以充分发挥士官队伍的骨干作用,谈了自己的观点。
在此提出与大家做进一步的探讨。
关键词消防士官管理教育作用发挥消防,不再是一个新名词。
随着我国社会经济的高速发展和全面建设小康社会的稳步推进,我国消防部队主要承担了灭火、抢险救援、社会救助任务,工作量和范围不断加大,消防力量必然要加强,所以士官队伍的不断壮大也是理所当然。
消防部队是一支专业性,技术性较强的现役部队,拥有坚强的体魄和过硬的专业技术,是“拉得出,打得赢”的重要保证。
随着部队士官制度的建立和不断完善,进一步保留部队技术骨干,优化兵员结构,巩固和提高消防部队灭火战斗和抢险救援能力起到了十分重要的作用。
然而要使士官充分发挥其在部队建设中的骨干力量作用,自觉履行好自己的神圣职责,顺利完成党和人民交给的各项任务,已成为摆在部队各级管理者面前的一项急需解决的重要课题。
这就需要我们必须有一个清醒地认识,认真分析当前我们在士官队伍管理教育中存在的一些薄弱环节和问题、分析现状、深入调研、把准脉搏,找出存在的问题,制定全面的管理措施,加强管理,保证士官队伍的稳定。
1. 分析当前基层士官队伍管理工作的形势1.1在日常管理中,部分士官搞特殊化的现象比较突出,管理活动难以开展部分士官是凭借自己资格老,干工作、搞训练很随便,甚至有的不服从管理,不参与部队活动,不住部队宿舍。
特别是一些中高级士官参加部队的训练越来越少,且经常不出早操,特别是一些已婚士官,离队现象相当严重,认为士官就是做官,对士官就是兵的意识不强,更有甚者把家都搬到营区来,凭借自己有技术专长,觉得高人一等,目空一切。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理摘要:着眼当前部队士官制度改革以后,就如何抓好士官队伍的管理,更好地发挥士官的作用,浅谈以下几点措施。
关键词:士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展,越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此,为了充分发挥士官队伍的骨干作用,加强部队全面建设,如何抓好士官队伍管理,对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔,健全培养机制在士官选改的标准上,应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关,确定具体的量化标准,使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上,必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上,突出重点,建立考察登记制度,落实责任制,杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上,选改士官后,各级应根据士官选改的不同专业,及时采取多种形式,对其进行全面的培养,使其尽快成熟,在本职岗位上建功立业。
目前,整个士官队伍文化素质相对偏低,高技术知识匮乏,远远跟不上部队现代化建设的需要,制约着部队科技练兵的质量。
因此,对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程,团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育,培养职业道德针对士官工作特点,既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德,又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育,增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后,大多数人能正确对待自己,谦虚谨慎,但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况,就要突出抓好我军职能教育,引导士官端正态度,自觉遵守和维护纪律,牢记职责,继承和发扬我军的优良传统,在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育,增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况,不断进行有关法规教育,利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例,或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课,剖析案例,谈危害,讲教训,不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]第一篇:浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作新《兵役法》的实行,对士官制度进行了一次重大的改革。
实行新的士官制度后,既优化了兵员结构,保留了技术骨干,对提高基层部队的战斗力起到了很大的促进作用,同时也克服了过去“一改定终身”的弊端,进一步调动了士官队伍的积极性。
与此同时,部队建设也不因“送老迎新”而受到影响,从根本上避免了往年老兵退伍时执勤人员紧张、力量不足的弊病。
但在基层,随着士官队伍的不断壮大,队伍管理也出现了一些新情况、新问题,尤其在管理基层老士官的问题上,提出了新的任务和要求。
在此,我就基层士官队伍管理出现的一些问题和解决的对策谈一下粗浅的看法:一、士官队伍管理工作现状1、近年来部份老士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。
主要表现在:一是部份老士官凭借资格老,不服从管理,不参与部队活动,一些二、三级老士官参加部队的训练越来越少,甚至不出早操,与干部比待遇、比享受,甚至目空一切。
二是部份老士官离兵现象严重,对“士官就是兵”的意识不强,一些老士官就产生优越感、特殊感,缺乏了竞争意识。
同时,一些老士官认为“士官就是官的工作”,在工作、生活中失出了兵味,从而老士官的模范作用、标杆作用就大打折扣。
三是部份老士官认为自己在部队的时间长,驻地情况比较熟悉。
有专业技术特长,就高人一等,执行部队的规定随意性较大,甚至凌驾于年轻警官之上,给基层中队的管理教育带来难度。
2、实际问题考虑过多,服役态度不够端正。
有的老士官希望在探亲休假方面放宽请假的次数,增加与家属团聚机会;有的老士官考虑前途出路问题,在社会上结朋合伙,因此怕苦怕累,不安心部队工作,心里总想着早点回家。
也有部分老士官的家庭较复杂,由于部分老士官家属对于消防部队一系列士官管理规定感到不解,导致夫妻反目的现象也比过去有所增多,导致个别老士官服役不安心。
3、老士官的活力减少,干劲减弱。
主要表现为:一是关系兵增多。
士官管理
白银消防支队李英在部队基层建设中,士官是兵头将尾,不仅是操作、使用、维护和管理器材装备的主力,而且是军官联系义务兵的桥梁和纽带,是部队经常性思想工作、管理工作的具体实施者,能不能把士官队伍建设好,直接关系到部队的稳定。
士官体制改革后,队伍建设总体上是好的,但同时存在着不容忽视的问题。
一、当前士官队伍存在的问题及原因(一)士官队伍履职情况不容乐观,整体素质与工作能力相对较弱,与部队的实际需要存在明显差距。
在工作中,应知应会的内容知之不多,缺点子,少方法,存在好心办坏事的现象。
其原因是:一是选取士官把关不严,素质较差发挥不了作用;二是士官培训制度尚未完善,部分士官综合素质得不到提高;三是士官的学习氛围不浓,明知自己没有经过相关的业务培训,仍不愿加强学习,文化知识水平和业务技能相对较低。
(二)士官队伍精神状态不佳,内在动力不足,与部队的全面发展不协调。
一是消极保平安的思想严重。
有少数士官认为多一事不如少一事,往往是不求有功,但求无过;二是存在一定的惰性。
少数士官除完成本职工作外,不太情愿干其它工作,即使干了,也是消极应付,出工不出力,工作缺少主动性;三是考虑后路的多。
面临退伍的士官都在考虑将来的出路,必然给工作带来消极影响;四是个别单位对士官重用轻管,没有充分调动士官的工作积极性。
(三)士官队伍工作标准不高,与部队的正规化建设不合拍。
极少数士官的官味变浓,兵味变淡,工作中指手画脚,动嘴不动手。
一是摆位不正,有的士官不愿和士兵打成一片,放不下官架;二是私心杂念严重。
个别士官认为工资不高,工作量大、干好了不值得,面对问题不较真,对于违反规定的,不讲不制止,怕影响自己的选票;四是得过且过思想明显。
明知“刀不磨要生锈”的道理,可就是不习不练,在自己的本职岗位上屡屡发生问题。
如在驾驶员队伍中就存在这些严重的问题,驾驶技术不精,遇事不能沉着冷静,违规驾车问题时有发生。
(四)士官乱交往问题较突出。
一是交友庸俗化,认为在家靠父母,出门靠朋友,热衷于士官之间生日、结婚等应酬;二是受庸俗的人际关系学影响,认为要生存就是会拉关系;三是经受不住灯红酒绿的诱惑,有事无事、请假不请假都要往外跑,明知故犯,更有甚者屡教不改,整天心理想的不是如何干好工作而是怎样才不被领导发现等。
士官队伍专项治理方案
士官队伍专项治理方案士官队伍作为军队中不可或缺的重要组成部分,承担着军事管理、培养和指导士兵等职责。
然而,在实际工作中,士官队伍也面临着一些问题,如士官队伍管理模式不规范、选拔机制不完善等。
为了提高士官队伍的素质和管理水平,提出了以下士官队伍专项治理方案。
一、加强士官队伍选拔培养为了确保士官队伍的素质和能力,应加强对士官的选拔和培养。
首先,建立健全的选拔机制,通过综合考评、能力测试等方式选拔合适的人选,并注重选拔士官队伍中的优秀青年军事干部。
其次,在培养方面,要注重培养士官的军事理论知识和实践经验,提高他们的综合素质和能力。
同时,开展定期的继任培训,提高士官的专业水平。
二、优化士官队伍管理模式为了提高士官队伍管理水平,应优化管理模式。
首先,建立科学的士官队伍管理制度,明确士官队伍的职责和权力,并加强对士官队伍的考核和评价,以激励和规范士官的行为。
其次,加强对士官队伍的指导和培训,提高他们的组织纪律意识和行动能力。
同时,营造良好的士官工作环境,提高士官队伍的工作积极性和主动性。
三、加强士官队伍的政治教育作为军队中的骨干力量,士官队伍的政治素质至关重要。
为了加强士官队伍的政治教育,需要提高他们的思想认识和政治觉悟。
首先,加强对士官队伍的党性教育,注重培养他们的党员意识和党章精神。
其次,开展爱国主义教育和军事思想教育,提高士官队伍的国家意识和战略意识。
同时,加强士官队伍的法纪教育,提高他们的纪律观念和遵纪守法意识。
四、加强士官队伍的思想引领士官队伍作为军人中的中坚力量,对官兵的思想引领至关重要。
为了加强士官队伍的思想引领,应加强对士官队伍的思想政治工作。
首先,加强对士官队伍的思想研究和指导,了解他们的思想动态和需求,提供合适的思想引领和精神激励。
其次,加强宣传教育工作,通过各种形式的宣传,加强士官队伍的政治认同和使命感。
同时,加强士官队伍的团队建设,建立和谐的工作氛围和良好的互助合作机制。
综上所述,士官队伍专项治理方案的实施可以有效提高士官队伍的素质和管理水平,为军队建设和发展提供有力的支持。
新形势下加强士官队伍管理的思考
新形势下加强士官队伍管理的思考公安消防部队昆明指挥学校三大队二中队郑建伟【摘要】士官制度部队改革是国家和军队发展的需要,对增强士官队伍素质、优化兵员结构、提高部队质量具有重大、深远的意义。
客观、辩证地认识、分析士官制度改革对部队管理教育带来的影响,及时转变思想观念,采取科学有效措施,加强士官队伍管理,是教育、管理和使用好士官队伍,充分发挥其骨干作用的基本保证。
【关键词】加强士官管理党的十六大的召开,吹响了向全面建设小康社会进军的号角,消防部队肩负的担子日趋繁重。
士官队伍作为消防队伍的重要组成部分,已成为部队建设的主体,如何面对机遇和挑战,拓展思想,与时俱进,深入研究新形势下士官队伍建设的特点规律,探索科学对策,不断加强士官队伍建设,从管理上挖潜力,向管理要战斗力,更好地完成消防安全保卫任务,已成为部队各级亟待研究和思考的现实课题。
1、当前士官队伍建设中存在的问题士官制度实施后,部队各级积极探索士官管理教育的方法,采取一系列卓有成效的措施,收到明显的效果,但由于士官制度改革时间不长,经验不足,也给部队的管理教育工作带来了一些新的问题,在一定程度上影响和制约着部队的全面建设。
1.1思想上存在“三比”、“三忧”,影响士官队伍思想的稳定。
士官队伍中存在着“比待遇、比消费、比资格”和“忧晋级、忧婚姻、忧后路”的思想。
具体表现在:有的士官认为自己现在拿的是工资,已经享受干部待遇,就应与干部一样,盲目攀比生活待遇;认为有一定收入了,就想享受,注意消费,吃讲营养,用讲高档,穿讲名牌,往往刚选取士官就购买手机,把自己武装起来;有的还存在摆“老资格”,与班长、干部比资格,有不服从管理现象。
初级士官“忧晋级”,担心进不到第二期就退役,白干了,特别是非专业技术士官和贫困地区士官心理负担较重;大龄士官“忧婚姻”,存在驻地不能找,回家不好找的思想顾虑;中级士官“忧后路”,怕转业到地方安置难。
1.2综合素质上存在“三不”、“三弱”,影响士官骨干作用的发挥。
基层士官管理的问题及对策
基层士官管理的问题及对策基层士官管理的问题及对策基层士官是基层中队建设的骨干力量。
他们在基层执勤、训练、教育、管理等工作中发挥着重要作用,但他们还存在着一些不容忽视的问题,严重影响着士官队伍的整体建设和骨干作用的发挥,制约着部队的全部建设,应引起各级领导的高度重视。
一、加大教育力度,切实解决好士官“思想不稳定”的问题基层士官绝大多数是非专业士官,担任正副班长职务,无技术特长,发挥面狭窄,继续深造的机会少,这与大多数士官想学一技之长,提高自己生活和社会竞争能力的强烈愿望相矛盾;基层士官任期时间较短,尽管部队给了一些工作和待遇,但不能从归根本上解决后顾之忧,再就业问题始终困扰着他们,造成部分基层士官思想不稳定,工作精力外移,难以把全部心思用在部队建设上。
这就要求我们各级干部要下大力抓好他们的思想稳定工作。
针对基层士官的思想实际,有针对性地开展教育。
一是搞好士官法规教育。
要采取各种形式,利用各种手段,学习和宣传有关士官法规制度,增强士官心理承受能力,自觉地为国家和部队建设做贡献。
二是搞深士官指责教育。
要深入对士官进行武警部队的性质、任务和宗旨教育,组织士官认知学习和深刻领会条令条例有关规定,牢记职责,认清自身在部队建设中的重要地位和作用。
三是搞活士官荣誉教育。
要经常组织他们学习军史、队史,学习人民军队的光荣传统,树立集体荣誉观;不断宣扬优秀士官的典型事迹,树立基层士官的典型,增强立足平凡岗位建功立业的责任感、使命感和荣誉感,积极为部队建设做贡献。
二、加大培训力度,切实解决好士官“带兵经验不足”的问题基层士官主要是从班长或副班长当中筛选出来的,尽管他们具有一定的工作经验和带兵能力,但由于他们担任骨干时间较短,经过的培训又较少,军政素质还不十分过硬,综合能力还适应不了新时期部队管理教育和带领战士完成艰巨复杂任务的需要。
因此,加大对基层士官的培训力度显得十分必要。
在培训中要坚持“三个结合”:一是坚持集中培训与在职相培训相结合。
士官队伍专项治理总结
士官队伍专项治理总结引言士官队伍作为军队中的重要力量,对维护军队的战斗力具有至关重要的作用。
然而,由于各种原因,士官队伍中也存在一些问题和隐患,这不仅影响着士官队伍的整体素质,还可能威胁到军队的稳定和发展。
为了解决这些问题,我部门于近期开展了一项士官队伍专项治理工作。
本文将对此进行总结并提出改进措施。
问题分析经过调研和实地考察,我们发现士官队伍中存在以下几个主要问题:缺乏职业素养一部分士官在工作中缺乏职业素养,工作态度不端正,执行力不强。
部分士官工作敷衍了事,不认真负责,严重影响工作效率和士官队伍的形象。
另外,一些士官缺乏自我约束,不遵守军队法规纪律,甚至存在违纪违法行为。
培训不完善士官队伍的培训工作存在不完善的问题。
有些士官缺乏系统的培训,技能水平得不到提升,无法胜任工作任务。
此外,培训内容与实际工作需求不相适应,导致培训效果不佳。
晋升途径不畅士官队伍的晋升途径不畅通。
有些士官在晋升过程中遇到困难,晋升空间有限,缺乏发展机会。
这会导致士官们缺乏积极性和动力,不愿意投入更多的精力和时间。
管理机制不健全士官队伍的管理机制相对薄弱,缺乏有效的监督和激励措施。
管理人员在士官队伍管理上存在一定的盲区,缺乏科学的管理方法和手段,无法实现对士官队伍的有效管理。
解决措施针对以上问题,我们采取了以下措施进行专项治理:加强职业教育与培训针对士官队伍缺乏职业素养和技能水平不足的问题,我们制定了一系列职业教育和培训计划。
通过开展岗前培训和在职培训,提高士官队伍的专业素质和工作能力。
同时,加强军事法规纪律教育,让士官清醒认识到遵守法纪的重要性。
完善晋升机制为了解决晋升途径不畅的问题,我们重新审视现有的晋升制度,制定了更加完善的晋升标准和程序。
在晋升过程中注重士官的实际表现和工作业绩,并提供更多的发展机会和晋升空间,激励士官队伍积极进取。
建立科学的管理机制我们意识到士官队伍管理机制需要得到改善和完善。
因此,我们加强了对士官队伍的管理,推行科学的绩效考核制度,建立健全的激励机制。
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策(范文)
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策(范文)第一篇:浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策(范文)浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策摘要公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨,是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责,维护着地方一方平安,为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
当前消防部队士官的比例正在逐步加大,是基层管理的中坚力量,在给部队增强生机与活力的同时,也给部队的管理带来了新的问题。
摆在我们面前的是如何解决好士官队伍管理中存在的问题,研究出解决对策,把士官队伍管理好,保证各项任务的圆满完成,提高部队战斗力和凝聚力。
关键词士官、队伍、管理、问题、对策公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨,是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责,维护着地方一方平安,为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
消防部队士官制度实行以后,基层消防中队士官队伍逐步壮大,且分布在各个工作岗位上,既优化了兵员结构,又保留了技术骨干,已成为消防部队建设的一股不可替代的重要骨干力量,给消防部队增添了生机和活力。
消防部队士官不是干部,但又有别于士兵,处在“兵头”、“将尾”的位置上,是干部与士兵联系的桥梁。
士官在基层的灭火救援中既是的战斗员,也是指挥员;在训练中的既是受训员,也是教练员;消防部队士官是部队管理的中坚力量。
士官制度的改革,使士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。
在实际工作中,士官队伍管理工作也面临着新的问题。
所以,搞好士官队伍管理不仅仅是士官队伍本身的问题,而且对消防部队建设也具有十分重要的意义。
可以说,消防部队的士官队伍管理工作是一项十分重要的基础工作。
因此,要正确对待问题,分析士官队伍管理中存在问题的原因,采取相应对策,把士官队伍管理好,保证各项任务的圆满完成,提高部队战斗力和凝聚力。
浅谈士官管理的几点意见
浅谈士官管理的几点意见士官,一般是从义务兵中挑选出来的在思想、作风和业务技能等方面都比较优秀的人员。
他们虽不同于义务兵,但仍是士兵队伍中的一员;既是士兵的骨干,又往往是管理的难点。
随着兵役制度的改革,士官队伍已成为我军人员的一个重要层次,成为部队建设的重要力量,抓住了士官队伍建设就抓住了基层建设的骨干和中坚,就抓住了战斗力的关键.。
因此,必须认真研究和把握其特点,重点做好其管理工作。
士官制度改革以后,部分同志对此认识不够。
有人认为士官制度改革只是将原来的志愿兵改了个名称,并没有多大的变化,存在“老一套”的思想;也有人认为,改革后有关政策、制度还不完善,短时间内要抓出成效并非易事,存有畏难情绪,从而影响和制约着士官队伍的建设和发展。
国家经济体制改革的深入发展,士官受地方价值观的影响,奉献意识和扎根警营意识有所淡化。
个别士官在选取以后出现了优越感和享乐思想,在人生观、世界观和价值观上产生了偏差,针对以上情况,应对士官突出四个方面教育:即,理想信念教育、职业道德教育、价值观教育、婚恋教育,集中士官对《新兵役法》、《中国人民解放军士兵服役条例》、《中国人民解放军士官管理规定》以及相关内容进行学习,使全体士官在知识面上得以拓宽,思想觉悟得以提高;使他们都能充分人认部队建设的大局,自觉树立“队形我荣、队衰我耻”的责任意识,增强他们的责任感和使命感,坚定了他们安心警营,爱岗敬业,献身部队的信念。
我国市场经济正逐步走向成熟,在这个发展过程中,在士官队伍建设和管理上也出现一些新问题、新情况,严重影响制约了士官队伍的建设和发展。
对此,我谈几点自己的意见和想法。
一大胆管理放手使用部分士官在选取士官后,思想上觉得资格变老了,待遇提高了,出现“虽然不能同干部相提并论,但也不能与义务兵同日而语”的思想;个别士官在干部面前摆老资格,干工作不积极主动、讲条件,存在着“摆位不正,兵意识淡化,特殊思想严重”的问题。
针对此情况,在进行教育的同时,组织士官进行讨论,查找自身存在的问题,引导士官找准自己的位置,明确自己的角色,自觉履行自己的义务尽到“官”的责任。
浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作
浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作自从士官制度改革以来,士官逐渐成为基层消防部队的中流砥柱,是联系干部与士兵的桥梁,是消防部队思想政治工作和管理工作的骨干,在部队建设和灭火抢险救援中都起到举足轻重的作用。
丰富的灭火抢险救援和部队管理经验决定了士官队伍建设的好坏,将直接关系到消防部队建设发展的大局。
如何最大发挥士官的才能为消防的发展添砖加瓦,是个不容忽视的问题。
本人结合多年基层工作经验,就此谈些粗浅看法。
一、当前士官制度改革后,士官队伍存在的问题。
(一)、士官“兵”的意识有所淡化。
士官作为干部与义务兵之间的一个特殊阶层,在地位、作用和待遇变化后,少数士官的特殊化思想逐渐显露出来,“兵”味淡了,“官”味浓了。
部分士官以“老”自居,士兵观念淡化,思想上放松了要求。
有的士官认为自己服役年限比较长,曾在部队建设中发挥过作用,论资历老,比贡献大,把自己作为特殊兵,凌驾于规章制度要求之外,导致事业心和责任感减退,进取精神减弱。
还有的士官比干部年龄长、专业技术强,出现了或多或少地不尊重干部,不服从干部管理的现象,有意给年轻干部出难题。
个别“关系兵”选取、转期后,认为自己有“后台”,干部不敢对自己怎么样,在日常的工作、学习、生活中搞特殊,管理上面临着较大难度。
(二)、士官艰苦奋斗作风有所减弱。
士官转期后,随着时间的推移,初改选时的那股劲逐渐减弱,仅满足于现状,不求过得硬,只求过得去,认为干得再好转期也难。
同时,随着兵龄的增长,实际问题的妥善解决,个人利益得到满足,对部队无所求,认为自己的问题都已经解决了,干好干坏一个样,思想上产生不了动力,工作缺少干劲。
由此产生的一系列问题,给士官管理工作带来了一定难度。
(三)、士官的婚恋观发生新变化。
义务兵役制,多数战士对自己的婚姻大事并不着急。
士官制度改革后,婚恋问题被一些士官列入了“议事日程”。
有的士官晋升后,认为个人目的已经达到,开始由沉稳变得浮躁。
浅谈对士官管理的一些看法
浅谈对士官管理的一些看法随着士官制度改革的深入开展,士官队伍已成为基层部队的中坚力量。
它具有编配数量多,岗位分布广,素质要求高等特点,为了更好地发挥士官在部队建设中的骨干作用,保证各项工作的圆满完成,在这里我谈一点粗浅的看法,权作抛砖引玉。
一、选优留强,保证士官队伍质量高标准选取士官,是抓好士官队伍建设的前提,是确保士官质量的基础。
选取高质量的士官,是管理好士官的第一步。
首先,要求被选取的对象必须是坚决拥护中国共产党的路线、方针、政策,政治立场坚定,思想品质过硬,上进心强和甘愿在士官岗位上为消防事业无私奉献的先进士兵。
其次,要求被选取的对象必须具有良好的军事素质,能够熟练地操作和使用手中的武器装备,是专业技术精湛,能胜任本职工作的骨干。
再次,要求被选取的对象必须掌握本专业所必备的科学文化知识,有较强的学习钻研精神,能适应消防部队现代化发展的需要。
并且具有强健的体魄和良好的心理素质,经得起苦和累的磨炼,经得起各种恶劣环境下打大仗、打恶仗的考验。
二、严管真爱,做士官的知心人四川的武侯祠内有这样一副对联:“能攻心,则反侧自消,自古带兵要知心;不审势,即宽严皆误,历来治军要深思。
”这副对联道出了知兵的重要性,因此,在士官管理中必须要做士官的知心人。
知兵的途径有很多条,但关键在于真诚的待兵,真心的爱兵。
在生活上要像父母关心子女一样,经常问寒问暖;在学习上要像老师对待学生一样,耐心指导,谆谆教导;在处理问题上,要像医生对待病人一样,亲切热心,治病救人。
当士官渴望帮助时,要尽力相助不旁观;当士官与干部发生矛盾时,要主动亲近不疏远;当士官有了过失时,要热情鼓励不歧视;当士官有了困难时,要热情关怀不嫌弃。
总之,只有时刻把士官的冷暖放在心上,设身处地地为他们着想,把士官当做亲兄弟,才能成为士官的知心人。
这样,他们就会有困难时向你求助,有烦恼时向你倾诉,有问题时向你报告。
三、正确引导,及时掌握士官思想动态军营不是真空,特别是消防部队工作性质的特殊需求,生活在军营里的士官们与现代社会生活息息相连。
士官队伍管理教育存在的问题及解决
士官队伍管理教育存在的问题及解决对策士官是基层部队的中坚力量,是“兵头将尾、军中之母”。
士官队伍管理的好与坏,直接关系到部队的战斗力和作风养成,关系到部队的全面建设发展。
因此,加大士官队伍的管理教育力度,充分发挥士官的优势和长处,是有效确保部队战斗力的提升,保持部队建设健康、和谐发展的有效途径。
一、士官队伍管理教育存在的主要问题一是人生观、价值观发生偏差。
受社会不良风气的侵蚀和不健康价值观的冲击,部分士官的人生观、价值观扭曲,攀比思想严重,虚荣心增强,盲目追求享受生活,与干部、兄弟单位战友攀比,回避工作性质、个人能力等因素,心理出现“不平衡”;把金钱多少作为体现自身价值的衡量标准,功利心抬头,军人的光荣感和自豪感淡化,工作动力减弱,人生方向偏失。
二是综合素质不高,缺乏积极进取的态度。
特别是部分士官进选后,以老兵自居,满足于现状,满足于当前的成绩,满足于现有的地位,不分析形势,不加强学习改造,不钻研业务,不主动追求进步,综合素质不符合部队全面建设的要求。
三是管理标准降低、自身要求不严。
士官大部分年龄、兵龄、阅历都较长,有的甚至比中队管理干部还长。
有的士官自认为能力强,有的自认为资历深,有的自认为“后台”硬,存在优越感和“特权”思想,在工作中降低标准、放松要求,甚至不服从管理,或喜欢讲条件、打折扣,不参与部队集体活动的有,不遵守部队一日生活秩序的有,尤其是一些中高、中级士官,纪律作风松散,成为管理的刺儿头、硬骨头。
四是骨干不“干”,表率作用发挥不好。
部分士官有“官气”,开展执勤业务训练和平常工作中动嘴不动手,指挥别人干,自己站在一旁看,找不准自己的“定位”。
部分士官管理水平不高,业务能力低,器材装备性能不熟练,发挥不了一名骨干应有的作用。
五是工作热情减退,重心偏移。
当前晋升为中高级士官的比例逐级增多,部分士官过多的考虑自身前途利益,工作精力外移,热情减退。
有的遇到小挫折,就失去信心,对工作任务应付了事,敷衍塞责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新《兵役法》的实行,对士官制度进行了一次重大的改革。
实行新的士官制度后,既优化了兵员结构,保留了技术骨干,对提高基层部队的战斗力起到了很大的促进作用,同时也克服了过去“一改定终身”的弊端,进一步调动了士官队伍的积极性。
与此同时,部队建设也不因“送老迎新”而受到影响,从根本上避免了往年老兵退伍时执勤人员紧张、力量不足的弊病。
但在基层,随着士官队伍的不断壮大,队伍管理也出现了一些新情况、新问题,尤其在管理基层老士官的问题上,提出了新的任务和要求。
在此,我就基层士官队伍管理出现的一些问题和解决的对策谈一下粗浅的看法:
一、士官队伍管理工作现状
1、近年来部份老士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。
主要表现在:一是部份老士官凭借资格老,不服从管理,不参与部队活动,一些二、三级老士官参加部队的训练越来越少,甚至不出早操,与干部比待遇、比享受,甚至目空一切。
二是部份老士官离兵现象严重,对“士官就是兵”的意识不强,一些老士官就产生优越感、特殊感,缺乏了竞争意识。
同时,一些老士官认为“士官就是官的工作”,在工作、生活中失出了兵味,从而老士官的模范作用、标杆作用就大打折扣。
三是部份老士官认为自己在部队的时间长,驻地情况比较熟悉。
有专业技术特长,就高人一等,执行部队的规定随意性较大,甚至凌驾于年轻警官之上,给基层中队的管理教育带来难度。
2、实际问题考虑过多,服役态度不够端正。
有的老士官希望在探亲休假方面放宽请假的次数,增加与家属团聚机会;有的老士官考虑前途出路问题,在社会上结朋合伙,因此怕苦怕累,不安心部队工作,心里总想着早点回家。
也有部分老士官的家庭较复杂,由于部分老士官家属对于消防部队一系列士官管理规定感到不解,导致夫妻反目的现象也比过去有所增多,导致个别老士官服役不安心。
3、老士官的活力减少,干劲减弱。
主要表现为:一是关系兵增多。
有的认为自己“路子宽”,晋升为中、高级士官后,标准不高,要求不严,不服从管理,我行我素,一旦出了事情,大多可以通过“关系”摆平。
有的士官通过各种方法,想方设法找关系,托人安排到较轻松的工作岗位。
二是个别老士官在晋升为中、高级士官后,随着时间的推移,初改时的那股干劲日益减弱,仅满足于现状,只求过得去,不求过得好,进而产生懈怠心理,工作责任心和表率作用减弱。
三是现行的部队教育和训练要求与兵员构成不相适应。
目前,大多数老士官认为条令条例、消防理论、政治教育、业务训练等形式过于单一,年年在“炒冷饭”,在考核的标准上较笼统、区别不大,而士官的专业技术训练不够突出,产生士官在训练中出现出工不出力的现象。
二、存在问题的原因分析
1、对老士官队伍的管理力度不强。
当前一些基层中队干部大多是院校毕业的大学生,年纪轻、资历浅,缺乏大胆的管理,对土生土长的士官不愿管、不敢管,存在只要不出问题就行的态度;有的干部还和一些老士官称兄道弟,在各种待遇上给予倾斜,使得一些老士官更加放纵自己,纪律松散,“士官就是兵”的观念淡化;还有的老士官因工作关系直接管钱、管物、有一定的实权,造成基层干部在管理上迁就。
2、对老士官的教育引导不够。
目前好多老士官对当前部队形势了解不够,考虑个人问题较多,在晋升、提干等方面认为轮不到自己,觉得转了这一期就不知有没有下期,前景暗淡,没有“奔头”,当一天和尚撞一天钟,得过且过,思想消极。
调查中发现,老士官最关心的是工资福利一年可拿多少,而干部在具体教育中缺乏用活生生例子来教育引导士官。
3、“关系士官”的产生,直接影响其他士官的工作热情。
当前社会上一些不良风气对部队侵蚀较大,关系兵多,一些开始有工作干劲的老士官,发觉个别比自己工作能力低、素质差的都比自己过得要好,就认为多做少做、做好做坏都是一个样,甚至有些老士官还产生多做事多倒霉、不做事反而安安稳稳的思想念头,因此产生了抵触情绪,认为不管自己干得有多出色,没有后台,好的事情总轮不到自己,思想比较消极。
三、解决对策与建议
1、各级基层组织要高度重视老士官管理教育工作,把抓好老士官队伍建设作为部队建设的一件大事来抓。
要充分认识士官制度改革的重大意义,增强老士官队伍建设的责任感和紧迫感,始终将老士官队伍管理作为影响部队建设的重中之重的工作任务来抓,加强对老士官队伍管理教育工作的组织领导,端正工作
指导思想,使部队上下各级形成整体合力,形成齐抓共管的良好局面,使老士官管理步入正规的管理教育轨道。
2、严格把好士官的入口关。
坚持“宁缺勿滥”的原则,切实把优秀义务兵选送到士官队伍中来,保证老士官队伍的整体素质。
对士官的苗子要注重培养、考察,要坚持老士官选取“公平、公开、公正”的原则,严格选取程序,尤其要突出群众评议,层层把关,宁缺勿滥,真正把部队建设需要的骨干力量保留下来。
3、切实加强对老士官队伍的管理教育,确保老士官队伍的稳定。
首先要结合实际,注重教育引导。
士官制度改革后,对一些老士官前景不甚明了,要积极做好老士官的思想工作,让老士官觉得自己并不是没有“奔头”;士官家庭、复员安置等敏感问题,要结合当今社会形势加以正确引导,及时做好老士官队伍的思想教育,要帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观,让他们认识到自身的价值。
其次,强化“兵”的意识,帮助老士官树立不断进取的精神。
兵役制度改革以来,由于老士官队伍思想认识的差异,加之部队管理有些措施滞后,导致有的老士官责任心、进取心下降,虚荣心、攀比心提升,产生一些倾向性的想法。
针对这些问题,我们要注重引导和教育老士官牢固树立“普通一兵”的思想,教育老士官始终要保持士兵本色,校准自己的“坐标”,做到谦虚谨慎,积极进取,努力为消防事业作出更大贡献。
第三要搞好典型人物的培养,努力在老士官中形成人人争先的氛围。
把“干部赞许、士官信服、义务兵敬佩”具有先进性的士官,要加大力度进行宣传,并给予物质上、精神上的鼓励。
第四要增强干部管理老士官的责任心和使命感,努力提高干部管理教育的素质。
随着部队兵员结构的变化,有部分干部对管理教育工作的地位、作用产生疑虑,觉得现在应强调物质利益;有的干部和老士官谈不到一起,走不到一块,身在兵中不知兵,批评多、关心帮助少,失掉了老士官的信任。
为此,提高干部各方面的素质,防止“谁管谁都不管”现象发生,平时要加强自身修养,处处在老士官当中敢喊“向我看齐”的口号,工作中处处以身作则,以情带兵,做好老士官的表率。
4、重视关心老士官的切身利益,努力为老士官解决后顾之忧。
老士官关心自己的切身利益也是人之常情。
对此,我们要摆上桌面,尽可能妥善解决老士官的实际问题。
一是完善老士官的平时请销假和休假制度。
一直以来老士官队伍的休假很难保证,我们要在年初制订一个合理的老士官休假计划,确保老士官全年休假率达到80%以上。
科学统筹安排时间,确保士官按计划享受假期。
三是重视鼓励老士官学习成才。
每年组织老士官参加培训学习,并根据工作需要,有计划地对老士官进行消防专业知识和科学文化知识培训、学习,让老士官在部队能够掌握几门技术,为老士官离开部队到地方后,解除后顾之忧。
四是关心老士官的家庭生活困难。
对分居两地、孩子小、家属下岗、无固定经济收入的士官,各级组织主动与士官原籍政府取得联系,力所能及解决老士官家属的实际困难,并酌情予以经济补助。
5、建立健全老士官考评、奖惩制度,做到职、权、利结合,努力在激励机制上下功夫。
加强老士官队伍的管理除了做好日常的宣传教育外,还必须把老士官的德、能、勤、绩情况与成长进步、经济利益结合起来。
要通过对老士官的量化管理,层层考核。
中队每月对老士官政绩的考核,或加或扣,使老士官掌握了解每月的情况。
支队要根据中队考核的情况每半年作一次总结,作为老士官晋级的依据。
要确保把优秀的老士官推选出来,努力创造一个公平竞争的环境,消除老士官队伍中“干好干坏一个样”的不良现象,激发老士官队伍的工作干劲,促进部队稳定发展。