人事部工作数据计算方式
人事部年度总结数据(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声。
在过去的一年里，人事部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以服务员工、规范管理、提升效能为目标，扎实开展了各项工作。
现将20xx年度人事部工作总结如下：二、主要工作及成果1. 招聘与配置（1）招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道，全年共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售人员XX人。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理安排人员配置，确保公司各项业务顺利开展。
2. 员工培训与发展（1）新员工入职培训：组织新员工参加入职培训，使其尽快融入公司文化，了解公司规章制度。
（2）内部培训：开展内部培训活动，提升员工业务技能和综合素质。
（3）外部培训：根据员工需求，推荐参加外部培训，拓展员工视野。
3. 人力资源规划与优化（1）岗位说明书：完善岗位说明书，明确岗位职责、任职资格等。
（2）绩效考核：制定绩效考核方案，实施绩效考核，激发员工工作积极性。
（3）薪酬福利：根据公司发展情况，调整薪酬福利体系，保障员工合法权益。
4. 员工关系与沟通（1）开展员工座谈会、意见征集等活动，了解员工心声，解决员工诉求。
（2）加强部门间沟通与协作，促进公司内部和谐发展。
5. 劳动争议处理（1）积极处理员工劳动争议，维护公司合法权益。
（2）加强劳动法规学习，提高劳动争议处理能力。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一，招聘效率有待提高。
2. 培训内容与员工需求匹配度不高，培训效果有待提升。
3. 绩效考核体系不够完善，考核结果运用不足。
4. 员工关系管理需进一步加强，提升员工满意度。
四、改进措施1. 优化招聘渠道，提高招聘效率。
2. 深入了解员工需求，制定更具针对性的培训计划。
3. 完善绩效考核体系，强化考核结果运用。
4. 加强员工关系管理，提升员工满意度。
五、结语20xx年，人事部在公司领导的关心和支持下，全体成员共同努力，取得了显著成绩。
人事年度总结数据分析(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，我国人事部门在各项工作中取得了显著成绩，为确保公司战略目标的实现提供了有力的人力资源保障。
本年度，我们以数据为依据，对人事工作进行了全面总结和分析，现将结果报告如下。
一、人员招聘与配置1. 招聘渠道：本年度，公司招聘渠道以内部推荐、网络招聘、校园招聘为主，占比分别为40%、30%、30%。
内部推荐渠道效果显著，为招聘工作提供了有力支持。
2. 招聘效果：本年度共招聘员工100人，其中管理人员20人，技术人员60人，一般员工20人。
新员工入职后，经过岗前培训，迅速融入公司，为公司发展注入了新的活力。
3. 离职率：本年度员工离职率为15%，较去年同期下降5个百分点。
通过优化薪酬福利、改善工作环境、加强员工关怀等措施，有效降低了员工流失率。
二、绩效考核1. 绩效考核体系：本年度，公司进一步完善了绩效考核体系，包括岗位考核、项目考核、团队考核等，确保考核的全面性和客观性。
2. 绩效考核结果：本年度，员工绩效考核优秀率为30%，良好率为50%，合格率为20%。
优秀员工在技术创新、项目管理、团队协作等方面发挥了积极作用。
三、员工培训与发展1. 培训方式：本年度，公司开展了内部培训、外部培训、导师带徒等多种形式的培训活动，满足员工个性化发展需求。
2. 培训效果：通过培训，员工在专业技能、综合素质等方面得到显著提升，为公司发展提供了有力的人才支撑。
四、薪酬福利1. 薪酬水平：本年度，公司根据市场薪酬水平及员工岗位、绩效等因素，对薪酬进行了调整，确保薪酬的竞争力。
2. 福利待遇：公司持续优化福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，提高员工满意度。
五、总结与展望1. 总结：过去一年，人事部门在人员招聘、绩效考核、员工培训、薪酬福利等方面取得了显著成绩，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
2. 展望：在新的一年里，人事部门将继续优化招聘渠道，提升招聘效果；加强绩效考核，激发员工潜能；完善培训体系，提高员工素质；优化薪酬福利，增强员工归属感，为公司发展提供更强的人力资源支持。
如何使用EXCEL进行有效的人事数据管理
如何使用EXCEL进行有效的人事数据管理在现代企业中，人事数据管理是至关重要的一环。
借助Excel这一强大工具，您可以轻松而高效地管理员工信息、薪酬数据、绩效评估等关键数据，从而更好地支持人力资源部门的决策和规划工作。
下面将为您介绍如何有效地运用Excel进行人事数据管理。
1.数据录入与整理在Excel中，首要任务是将员工数据进行有效录入和整理。
确保每位员工的信息被准确记录，包括姓名、职位、工号、部门、联系方式等。
利用Excel的筛选、排序和自定义筛选功能，可以轻松地对数据进行分类和整理，使数据更具可读性。
2.制作人事档案表创建一个包含所有员工信息的人事档案表格是人事数据管理的基础。
您可以利用Excel的数据验证功能设置数据输入规则，确保数据的准确性和完整性。
利用Excel的条件格式化功能，可以根据设定的条件对数据进行高亮显示，帮助您快速发现异常数据。
3.数据分析与报表制作利用Excel强大的数据分析功能，可以对员工数据进行深入分析。
通过制作图表和透视表，可以直观地展示员工薪酬结构、员工流动情况等关键信息。
您还可以利用Excel的公式功能进行数据计算，为人事决策提供有力支持。
4.自动化与批量处理为了提高工作效率，您可以利用Excel的宏和批处理功能进行自动化操作。
通过编写简单的宏代码，可以实现数据的自动填充、自动计算等功能，减少重复劳动，提升工作效率。
5.数据保护与权限管理人事数据涉及隐私和敏感信息，为了确保数据安全，您可以利用Excel的密码保护功能对文件进行加密。
可以设置不同用户的权限，控制其对数据的访问和修改权限，从而保护数据的安全性。
通过这些方法，您可以更加高效地运用Excel进行人事数据管理，帮助企业更好地管理和利用人力资源，提升企业的竞争力和运营效率。
有效的人事数据管理是企业成功的关键之一，Excel作为强大的数据处理工具，可以帮助您轻松管理和分析人事数据，提升工作效率和决策准确性。
手把手教你人力预算六步法
手把手教你人力估算六步法—手把手系列之八一、对于财务估算与人力成本估算的观点1、一个成熟性的企业，一般每年都会有年度计划，年度计划中，就包含有年度估算。
严格来说，这个估算是财务牵头来做，而人力资源的估算不过此中一部分而已。
2、严格来说，文中假如没有财务整体估算，而只有人力资源的估算，会出现几个问题：（1）合理性的问题：比方你的估算比上年度超出了20% ，那么这个 20% 能否合理。
比方由于人员增长而致使多购置了笔录本电脑10 台，合计 10 万元，那么这个10 万元属于管理花费中，仍是计算在你的人力成本中？（2）谨慎性的问题：财务估算包含了企业各方面，人力成本的估算能够依照过去数年的增添，再加上来年的战略目标，你做出来的估算，能否谨慎？比方你薪酬比上年度超了20% ，那么能否财务预算能够在其余地方进行减少后均衡？假如没有减少均衡，那你这个薪酬比上年度超了20% 就不会有盈亏均衡点。
（3）参照性的问题：这一点不太好说，我举例可能更适合一些。
比方财务估算中，我整体的估算计划是 10% ，那么，摊到各模块，从理论上来说，都职能增添 10% ，比方人力模块整体职能增添10% ，哪些需要多增添（比方招聘），哪些需要少增添（比方薪酬），哪些需要减少（比方培训），但我到底怎么分呢？没有全体性的估算，你就不会有参照点。
二、人力资源估算的六步走我们弄清楚财务估算和人力成本估算的观点，那么下边我们就能够做估算的程序了，分为六步走：1、第一步：计算过去人力成本的增添：采集过去连续三年的人力成本值，此中的包含：（1）招聘花费：要区分现场、网络、中介、猎优等形式造成的招聘花费；（2）培训花费：要区分内训（费）、外训、出门、学习等花费；（3）人员薪水：要区分老职工薪酬、新职工薪酬、普调薪酬、个别增添薪酬、年关奖金、加班费等花费（4）法定福利：五险一金的花费，要做好连续三年五险一金的增添幅度比率（5）发放福利：比方端午、中秋节，给职工发放的福利（6）活动花费：比方旅行、部门活动经费；（7）其余花费：其余一些不列入以上的其余花费，比方不测险花费。
人事考勤职责内容
人事考勤职责内容
人事考勤是指人事部门负责组织管理员工的考勤情况，并确保员工按照规定准时上下班的工作。
人事考勤职责内容包括以下几个方面：
1. 考勤规定制定：人事部门负责制定公司的考勤规定，明确员工的工作时间、考勤方式、迟到早退等情况的处理方式。
2. 考勤管理：人事部门负责监督和管理员工的考勤情况，包括每日考勤记录、请假审批、加班审核等，确保员工准时上下班，按规定请假和加班。
3. 考勤数据统计和报表：人事部门负责收集、整理和分析员工的考勤数据，并生成相应报表，包括工作时长、迟到早退次数、请假情况等，为管理层提供决策依据。
4. 薪资计算：人事部门根据考勤数据，计算员工的出勤工时和加班工时，作为计算、调整薪资的依据。
5. 考勤异常处理：人事部门负责处理员工考勤异常情况，如迟到早退、擅自离岗、缺勤等，根据公司规定进行处罚或纪律调查。
6. 考勤系统维护：人事部门负责维护考勤系统、考勤设备的正常运行，确保考勤数据的准确性和安全性。
7. 员工考勤培训：人事部门负责为新入职员工或需要提升考勤管理意识的员工进行培训，讲解考勤规定和流程，提高员工的考勤意识和管理水平。
总之，人事考勤职责内容涉及到考勤规定的制定、考勤管理和监督、考勤数据统计和报表、薪资计算、考勤异常处理、考勤系统维护以及员工考勤培训等方面。
通过有效的考勤管理，有助于提高员工的出勤率和工作效率，维护良好的工作秩序和企业形象。
人事工作EXCEL实用公式大全
人事工作EXCEL实用公式大全人事工作是一项涉及到很多数据处理的工作，而Excel作为一种常见的数据处理工具，可以帮助人事专员们更高效地完成数据分析和处理工作。
本文将为你介绍一些在人事工作中常用的Excel实用公式，以帮助你更好地处理人事管理数据。
1.SUM函数：计算选定区域中的数值的总和。
可以用于计算职工的工资总和或项津贴的总和。
=SUM(A1:A10)2.AVERAGE函数：计算选定区域中的数值的平均值。
可以用于计算职工的平均薪资或平均出勤天数。
=AVERAGE(A1:A10)3.COUNT函数：计算选定区域中数值的数量。
可以用于计算一些条件下符合要求的职工数量。
=COUNT(A1:A10)4.IF函数：在一些条件成立时返回一个值，否则返回另一个值。
可以用于判断职工是否符合一些条件。
=IF(A1>100,"合格","不合格")5.VLOOKUP函数：根据给定的值在一些区域中查找相应的值，并返回对应的值。
可以用于根据员工编号查找对应的姓名。
=VLOOKUP(A1,B1:C10,2,0)6.CONCATENATE函数：将多个单元格的内容连接在一起形成一个字符串。
可以用于合并姓名的姓和名。
=CONCATENATE(A1,"",B1)7.LEN函数：计算文本字符串的长度。
可以用于计算职工姓名的长度或者计算职位名称的字符个数。
=LEN(A1)8.LEFT函数：从文本字符串的开始位置返回指定数目的字符。
可以用于截取职工的姓或部门的名称。
=LEFT(A1,3)9.RIGHT函数：从文本字符串的末尾位置返回指定数目的字符。
可以用于截取职工的名或部门的代码。
=RIGHT(A1,3)10.MID函数：从文本字符串的指定位置开始，返回指定数目的字符。
可以用于截取职工的名字的一部分。
=MID(A1,2,3)11.UPPER函数：将文本字符串中的所有字符转换为大写。
人事部分常用数据分析
人事部分常用数据分析目录人事部分常用数据分析 (1)引言 (1)研究背景 (1)研究目的 (2)人事数据分析的重要性 (3)人事数据的定义 (3)人事数据分析的作用 (4)人事数据分析的优势 (5)常用的人事数据分析方法 (6)员工流失率分析 (6)员工满意度调查分析 (7)绩效评估分析 (8)培训效果评估分析 (9)薪酬分析 (10)人事数据分析的应用案例 (11)人事数据分析在招聘中的应用 (11)人事数据分析在员工福利管理中的应用 (11)人事数据分析在组织发展中的应用 (12)人事数据分析的挑战与解决方案 (13)数据质量问题 (13)数据保密与隐私问题 (14)数据分析能力问题 (15)解决方案 (16)结论 (17)总结人事数据分析的重要性 (17)展望人事数据分析的发展趋势 (17)引言研究背景随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，数据分析在各个领域中的应用越来越广泛。
人事部门作为企业组织中的重要一环，也逐渐意识到数据分析在人力资源管理中的重要性。
通过对人事部分常用数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、优化人力资源配置、提高员工绩效和满意度，从而为企业的发展提供有力支持。
首先，人事部门常用的数据包括员工基本信息、招聘数据、绩效数据、培训数据等。
这些数据蕴含着丰富的信息，通过对这些数据进行分析，可以帮助企业了解员工的整体情况和特点。
例如，通过对员工基本信息的分析，可以了解员工的年龄、性别、学历等情况，从而为企业制定有针对性的人力资源策略提供依据。
通过对招聘数据的分析，可以评估招聘渠道的效果，优化招聘流程，提高招聘的准确性和效率。
通过对绩效数据的分析，可以评估员工的工作表现，发现优秀员工并进行激励，同时也可以发现存在问题的员工，及时进行培训和改进。
通过对培训数据的分析，可以评估培训的效果，优化培训计划，提高培训的质量和效果。
其次，数据分析在人事部门中的应用可以帮助企业优化人力资源配置。
人事部门绩效考核的常见问题有哪些
人事部门绩效考核的常见问题有哪些在企业的管理体系中，人事部门扮演着至关重要的角色，其绩效考核的合理性和有效性直接影响到企业人力资源的优化配置和整体发展。
然而，在实际操作中，人事部门的绩效考核往往存在着一系列的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会对企业的人力资源管理工作产生不利影响。
一、考核指标设定不合理考核指标是绩效考核的核心，但在人事部门的绩效考核中，常常出现指标设定不合理的情况。
一方面，指标过于笼统，缺乏明确的量化标准。
例如，“员工满意度提高”这一指标，没有具体说明提高的幅度和衡量的标准，导致考核时难以准确评估。
另一方面，指标过于单一，只关注某些方面而忽略了其他重要工作。
比如，过分强调招聘人数的完成情况，而忽视了招聘质量、员工培训与发展等方面。
此外，考核指标没有充分考虑到人事部门工作的特殊性和复杂性。
人事工作很多时候具有难以量化的特点，如员工关系的协调、企业文化的建设等，这些工作在指标设定中往往难以体现，导致考核结果不能全面反映人事部门的工作绩效。
二、考核方法不科学目前，许多企业在对人事部门进行绩效考核时，采用的方法不够科学。
常见的问题包括：主观评价过多。
考核者往往凭借个人的主观印象和感觉来评价人事部门的工作，缺乏客观的数据支持和事实依据。
这种主观评价容易受到个人情感、偏见等因素的影响，导致考核结果的不公平和不准确。
缺乏动态考核。
人事部门的工作具有阶段性和动态性的特点，然而一些企业在考核时只关注某个固定时间段的工作表现，没有对工作的进展和变化进行跟踪和评估，无法及时发现问题并给予反馈。
考核频率不合理。
有的企业考核过于频繁，给人事部门带来了过大的工作压力，影响了正常工作的开展；而有的企业考核间隔时间过长，不能及时激励员工，也无法及时发现和解决问题。
三、考核数据不准确准确的数据是绩效考核的基础，但在实际操作中，数据不准确的问题时有发生。
一方面，数据收集渠道不畅，导致相关数据无法及时、全面地获取。
人事行政部数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，人事行政部作为企业运营的重要部门，其工作内容日益复杂。
为了提高工作效率，降低人力资源成本，实现人力资源管理的科学化、精细化，本报告通过对人事行政部相关数据的分析，旨在为部门决策提供数据支持，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于公司内部人事行政管理系统、财务系统、员工绩效考核系统等，涉及员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等多个方面。
2. 分析方法（1）描述性统计分析：对数据进行统计描述，了解员工的基本情况、薪酬福利、绩效考核等。
（2）相关性分析：分析员工基本特征与绩效、离职率等指标之间的关系。
（3）回归分析：建立员工离职率与薪酬、绩效考核等变量的回归模型，探讨影响员工离职的主要因素。
（4）聚类分析：将员工根据其特征进行分类，为企业提供针对性的管理策略。
三、数据分析结果1. 员工基本信息（1）性别比例：男性占比58%，女性占比42%。
（2）年龄分布：25-35岁员工占比最高，达到48%，35岁以上员工占比32%，25岁以下员工占比20%。
（3）学历结构：本科及以上学历员工占比60%，大专及以下学历员工占比40%。
2. 薪酬福利（1）薪酬水平：员工平均月薪为8000元，其中最高月薪为15000元，最低月薪为5000元。
（2）福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利待遇。
3. 绩效考核（1）考核指标：绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（2）考核结果：员工平均绩效考核得分为85分，其中90分以上员工占比35%，80-89分员工占比50%，80分以下员工占比15%。
4. 员工离职率（1）离职率：员工离职率为10%，其中主动离职占比7%，被动离职占比3%。
（2）离职原因：离职原因主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面。
5. 培训与发展（1）培训需求：员工普遍对专业技能和职业素养培训有较高需求。
人事行政年度总结数据(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，我司人事行政部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，全面开展人事行政管理工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作成果1. 人员招聘与配置本年度共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX 人。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司业务发展所需人才的及时补充。
2. 员工培训与发展组织开展了各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了人才保障。
3. 人力资源规划完成了年度人力资源规划，明确各部门人员配置及培训需求，为公司的可持续发展奠定基础。
4. 薪酬福利管理优化薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
本年度员工薪酬增长率达到XX%，福利支出总额同比增长XX%。
5. 员工关系管理加强员工关系建设，积极化解员工矛盾，确保公司内部和谐稳定。
全年共处理员工投诉XX起，解决率达XX%。
6. 办公环境与后勤保障完善办公设施，提升办公环境。
本年度完成办公区域装修XX处，办公设备采购XX台，为员工提供舒适的工作环境。
7. 文件管理严格执行文件管理制度，确保文件收发、归档、查询等工作高效有序。
全年收发文XX份，归档文件XX份。
8. 安全生产管理严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故。
三、数据分析1. 招聘渠道分析本年度招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%；校园招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
2. 培训效果分析本年度培训满意度调查结果显示，员工对培训内容的满意度达到XX%，对培训效果的满意度达到XX%。
3. 薪酬福利分析本年度员工平均薪酬较去年同期增长XX%，福利支出总额同比增长XX%，员工满意度较高。
4. 员工流失率分析本年度员工流失率为XX%，较去年同期下降XX%，员工稳定性得到提高。
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2. 月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2。
3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。
4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。
5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。
7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。
8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。
9. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额，计算公式为：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）。
10. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入，计算公式为：人均劳动生产力÷人均薪资100％。
11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。
12. 人均招聘成本：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数。
13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％，或者离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）。
以上公式仅供参考，具体使用时请根据实际情况进行调整。
人事部薪酬年度工作计划
一、薪酬政策制定和调整1. 定期梳理和分析公司薪酬政策的执行情况，包括对薪酬福利的综合评估和分析，并提出调整建议；2. 评估市场薪酬水平，与同行业企业进行薪酬水平比较，根据市场薪酬水平调整公司薪酬政策；3. 对公司业绩优秀的员工和团队进行薪酬政策和激励机制的研究和设计，以激励和留住优秀人才。
二、绩效考核和薪酬测算1. 与各部门的负责人合作，制定绩效考核标准，确保各部门绩效目标的科学性和有效性；2. 研究和确定薪酬计算公式和标准，以确保公正、透明和激励效果最大化；3. 对员工绩效和薪酬关系进行平衡分析，确保薪酬与员工贡献和业绩成正比。
三、薪酬数据管理和分析1. 建立健全的薪酬数据管理系统，确保薪酬数据的准确性和及时性；2. 进行薪酬数据的定期分析和报告，对公司薪酬情况进行全面监控和评估；3. 利用大数据和人工智能技术，对公司薪酬数据进行深度挖掘和分析，提供科学依据支持薪酬决策。
四、薪酬沟通和员工培训1. 定期组织薪酬政策解读和沟通会议，确保员工对公司薪酬政策和福利了解清晰；2. 通过薪酬管理相关培训，提高员工对薪酬政策和激励机制的理解和适应能力；3. 根据员工反馈和需求，不断优化薪酬沟通和培训内容，以提升员工薪酬福利满意度。
五、薪酬风险管理和合规性监督1. 分析薪酬相关风险，采取有效措施防范薪酬风险，确保薪酬管理的合理性和公正性；2. 进行薪酬合规性检查和监督，及时调整和优化薪酬程序和流程，确保薪酬管理的合规性和透明度；3. 定期对薪酬政策和程序进行审计和检查，发现和解决薪酬管理中存在的问题和隐患。
1. 对薪酬政策执行的效果进行定期评估，发现问题进行及时改进和调整；2. 收集员工对薪酬政策和制度改进意见，不断完善和提升薪酬管理水平；3. 提出薪酬管理改进方案和设想，为公司薪酬管理的不断完善和提升提供科学依据。
七、薪酬管理技术和工具升级1. 择机升级和引入薪酬管理相关的技术和工具，提高薪酬管理的效率和便捷性；2. 研究和开发薪酬管理相关的信息系统和工具，以支持公司薪酬管理的自动化和精细化；3. 定期评估薪酬管理技术和工具的使用效果，根据评估结果进行调整和优化。
人事部绩效考核指标
人事部绩效考核指标人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
以下是小编为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。
一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。
：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
行政人事部绩效指标
年度
越小越好
财务部提供
环境管理指标控制达标率
1、指对公司的环境管理进行检测后对其所进行的评价
2、环境管理指标控制达标率＝实际对环境监测、体系检查完成情况/环境监测、体系实施目标×100%
3、此指标由专业外部机构进行检测，并提供数据
%
年度
合适
外部检测机构提供
工员人均收益增长率
1、工员人均收益增长率＝（工员在本年度的人均收益－工员在去年度人均收益）/工员在去年度人均收益×100%
1、员工招聘合格率＝试用期内合格转正员工总数/试用期内招聘员工数×100%
2、试用期内主动辞职、主动辞退或延长试用期的员工不应计算在内
%
季度
越大越好
行政人事部提供，企管部确认
公司员工满意度管理
部门服务评价计划实施率
1、用于衡量针对公司定期的员工满意度调查后对其不满意项目开展整改的工作质量评价
2、部门服务评价计划实施率＝在规定时限内完成改善的服务项目数量/计划完成改善的服务项目数量×100%
1、公司关键岗位以各部门关键岗位汇总为准（可参照人力资源部定期出具的报表）
%
季度/年度
越小越好
行政人事部提供
薪资奖励发放目标达成率
1、薪资奖励发放目标达成率＝在规定时限内实际完成薪资奖励发放的次数/在规定时限内应完成薪资奖励发放次数×100%
2、相关薪资奖励发放范围包括工资发放、绩效奖金发放以及其他各项专项奖励发放
1、部门专项培训计划实施达成率＝实际及时完成的专项培训数量/计划开展培训的专项培训数量×100%
2、财务专项培训内容包括各项业务知识培训、制度流程培训、案例分析讨论等
%
年度
越大越好
部门提供数据，行政人事部确认
人力工资数据环比计算公式
人力工资数据环比计算公式人力工资数据环比计算公式是用来比较两个连续时间段内的工资数据变化情况的数学公式。
环比是指同比上一个周期的数据，如上月、上季度或上一年等。
在经济学和统计学中，环比是一种重要的比较方式，可以帮助分析人力工资的变化趋势，为企业决策和政府政策制定提供重要参考。
人力工资数据环比计算公式可以帮助我们更直观地了解人力工资的变化情况，对于企业管理者和经济学研究人员来说，掌握这个计算公式是非常重要的。
下面我们来详细介绍一下人力工资数据环比计算公式及其应用。
人力工资数据环比计算公式的基本形式如下：环比增长率 = （本期数-上期数）/上期数× 100%。
其中，本期数是指当前时间段内的工资数据，上期数是指上一个时间段内的工资数据。
环比增长率是以百分比的形式表示，可以直观地反映出工资数据的变化情况。
如果环比增长率为正数，表示工资数据呈现增长趋势；如果环比增长率为负数，表示工资数据呈现下降趋势；如果环比增长率为零，表示工资数据保持不变。
在实际应用中，人力工资数据环比计算公式可以帮助我们进行各种分析和预测。
比如，我们可以用这个公式来比较不同时间段内的工资数据，找出工资变化的规律；也可以用这个公式来预测未来的工资变化趋势，为企业决策提供参考。
另外，人力工资数据环比计算公式还可以帮助我们进行跨地区、跨行业的比较。
通过计算不同地区、不同行业的工资数据环比增长率，可以帮助我们了解不同地区、不同行业的工资水平和变化趋势，为人力资源的配置和劳动力市场的分析提供参考。
除了以上的基本形式外，人力工资数据环比计算公式还可以根据具体的需求进行调整和扩展。
比如，我们可以引入权重因素，对不同时间段内的工资数据进行加权平均，以反映出不同时间段内的工资数据对比重要性的差异；也可以引入季节调整因素，对工资数据进行季节性调整，以消除季节性变动对工资数据的影响。
总之，人力工资数据环比计算公式是一个非常重要的工具，可以帮助我们更好地了解工资数据的变化情况，为企业管理和经济研究提供重要参考。
人事部年度员工绩效评估
人事部年度员工绩效评估企业的发展与员工的绩效息息相关。
为了有效地评估员工的工作表现并制定相应的激励措施，人事部门在每年的年终都会进行员工绩效评估。
本文将详细介绍人事部年度员工绩效评估的目的、流程以及评估指标，帮助员工理解并积极参与到这个过程中。
一、绩效评估的目的人事部年度员工绩效评估的目的是全面、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，以便根据评估结果对员工进行奖励、晋升或培训等。
通过绩效评估，企业可以激励员工的积极性，提高整体工作效率，并鼓励员工持续学习与成长。
二、评估流程人事部年度员工绩效评估包括以下几个步骤：1. 设定评估标准：人事部门将根据岗位要求、职责和企业目标，制定相应的绩效评估标准。
评估标准应该具体、明确，并与员工的工作内容紧密相关。
2. 收集评估数据：人事部门通过多种方式收集员工的绩效数据，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等多个角度。
这些数据将作为评估的依据，以确保评估结果的客观性和准确性。
3. 绩效评估会议：人事部门会组织绩效评估会议，邀请相关部门的负责人、上级领导等参与，并将员工的绩效数据进行分析和讨论。
会议的目的是对员工的绩效进行全面评估，确保评估结果的公正性和合理性。
4. 反馈与总结：人事部门将评估结果以及相应的奖励、晋升或培训计划反馈给员工，并与员工探讨进一步的发展方向和目标。
同时，人事部门也会根据评估结果总结经验教训，为下一年的绩效评估做好准备。
三、评估指标人事部年度员工绩效评估的指标主要包括以下几个方面：1. 工作成果：评估员工的工作成果是否符合岗位要求和企业目标，包括完成的任务、项目成果、工作质量等。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率，是否能够合理规划时间、提高工作效率等。
3. 专业知识与技能：评估员工的专业知识水平和技能能否胜任岗位要求，是否持续学习和提升自己的能力。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和能力，包括与同事合作的效果、沟通能力等。
人事工作E cel 实用公式大全
Excel二十一个函数公式大全；人事部员工专用，为工作加油
论科学技术的循环
百家号?08-08?03:04
Excel办公软件作为财务报表，员工入职时间等数据统计软件来说，在Excel中函数公式的运用是相当重要的。
小编在这里就稍微解释下Excel函数公式的大概意思。
Excel公式是单个或多个函数的结合运用。
AND “与”运算，返回逻辑值，仅当有参数的结果均为逻辑“真（TRUE）”时返回逻辑“真（TRUE）”，反之返回逻辑“假（FALSE）”。
条件判断
AVERAGE 求出所有参数的算术平均值。
在利用函数公式得运算过程中，Excel函数公式能够计算出指定的函数公式对应的算法数据值。
下面小编为读者朋友们介绍21个函数公式的算法。
六、利用数据透视表完成数据分析
1、各部门人数占比
统计每个部门占总人数的百分比
2、各个年龄段人数和占比
公司员工各个年龄段的人数和占比各是多少呢？
3、各个部门各年龄段占比
分部门统计本部门各个年龄段的占比情况
4、各部门学历统计
各部门大专、本科、硕士和博士各有多少人呢？
5、按年份统计各部门入职人数
每年各部门入职人数情况。
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人事部工作数据计算方式
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，这里为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用
总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:
13.每天工资=月固定工资/21.75天
14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
附录：
劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资
收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2000〕8号）同时废止。