地铁项目前期绿化迁移管线迁改工作程序

地铁项目前期绿化迁移和管线迁改工作程序参加过地铁施工的人基本对前期工作都有一定的了解，前期工作对地铁项目来讲，是施工中一个非常重要的环节，前期工作的完成进展速度的快慢，直接制约着后续工作。但是具体应该怎样办理才能提高工作效率，可能很少有人能完全说清楚。现结合本项目情况，介绍一下前期工作中如何梳理工作思路，提高工作效率，供大家在以后的地铁项目中参考。

地铁项目中的前期工作主要包括：临时用地、管线迁改、绿化迁移、占道申请、道路交通设施迁移等工作。其中手续最繁琐、涉及的部门及人员最多、用时最长的是绿化迁移、管线迁改、占道申请。下面主要介绍绿化迁移和管线迁改各方（部门）职责分工及工作流程。

一、绿化迁移职责分工

㈠市地铁总公司

负责稳定施工用地方案，明确需迁移绿化或临时占用绿地的范围；跟进区实施单位办理绿化迁移审批申请手续，向区实施单位明确绿化迁移工作完成时间；负责落实资金。如为非市政绿化，需跟进办理绿化迁移工程结算送审工作。

㈡区实施单位

负责向市政园林绿化部门办理申请绿化迁移审批手续，督促相关单位在规定的时间内完成迁移，做好资金计划，缴纳费用；如为非市政绿化，对绿化补偿进行谈判并支付补偿款，委托具有资质的施工单位进行迁移，办理工程结算及工程资料归档。

㈢园林绿化部门

负责办理临时占用绿地和绿化迁移等审批工作，并组织实施市政绿化迁移。

㈣第三方审核单位

负责对非市政绿化的迁移工程预（结）算进行审核。

注：“主办”部门为责任部门，对工作进行牵头、组织；“配合”部门须在主办部门的布置下完成相关的具体事务。

二、绿化迁移工作流程

绿化迁移具体工作流程见下图：

绿化迁移工作流程框图

三、管线迁改职责分工

㈠市地铁总公司

确定管线迁改综合平衡规划设计单位，组织管线综合平衡规划设计，与管线业主制定管线迁改工期计划，协调提供施工场地，参与方案、施工组织设计和工程变更审查。具体管理工作由前期部负责，建设总部总工室、合同预算部及工程部配合。

㈡市道扩办

负责管线迁改组织和统筹协调工作。确定管线迁改设计、施工、监理单位并签订合同。

㈢管线业主

同市道扩办做好管线迁改设计、施工和验收工作。对于产权不清晰的管线由其管养部门履行业主职责；若无管养单位，按专业分工由所在区相应管理部门履行业主职责。对于选择以资金补偿形式签订管线迁改协议的，由其按工期目标自行实施迁改。

注：“主办”部门为责任部门，对工作进行牵头、组织；“配合”部门须在主办部门的布置下完成相关的具体事务。

管线迁改工作流程

管线迁改具体工作流程见下图。