企业目标利润的规划原则
公司经营利润目标
公司经营利润目标
公司经营利润目标是指公司在某一特定时期内，通过经营活动所期望实现的净利润。
这个目标通常由公司的高层管理人员制定，并需要与公司的战略规划、市场环境和竞争态势等因素相结合。
公司经营利润目标的设定需要考虑以下几个方面：
1. 公司的战略目标和发展规划：公司的战略目标和发展规划是制定经营利润目标的基础。
公司需要根据自身的发展需求和市场环境来确定经营利润目标。
2. 市场竞争态势：市场竞争态势是影响公司经营利润的重要因素之一。
公司需要了解竞争对手的情况，以及市场需求的变化趋势，来制定合理的经营利润目标。
3. 成本控制：成本控制是实现经营利润目标的关键。
公司需要通过优化生产流程、降低采购成本等方式来控制成本，从而提高利润率。
4. 销售策略：销售策略也是影响经营利润的重要因素之一。
公司需要制定有效的销售策略，提高销售额和市场份额，从而实现经营利润目标。
总之，公司经营利润目标是公司经营管理的重要指标之一，需要综合考虑多种因素来制定合理的目标，并通过不断优化管理和提高效率来实现这一目标。
利润计划和利润率方案
利润计划和利润率方案一、利润计划。
# （一）设定目标利润。
1. 现状分析。
咱得先瞅瞅咱现在的情况咋样。
就好比咱们开个小饭馆，先得知道每天大概能卖出去多少碗面，成本是多少。
把过去几个月的账本拿出来好好扒拉扒拉，看看平均每个月挣了多少，花了多少。
比如说，过去半年平均每个月营业额是5万块，成本（食材、房租、员工工资啥的）大概是3万5，那每个月利润就是1万5。
这就是咱的起点。
2. 目标设定。
根据这个起点，再加上咱们的野心。
要是想明年换个更大的店面，或者给员工多发点奖金，那就得把利润往上提提。
比如说，咱想在明年每个月利润能达到2万5。
这就是咱的目标利润啦。
这个目标得是那种跳一跳够得着的，不能太离谱，也不能太保守。
# （二）分解利润来源。
1. 增加销售额。
产品创新：还是说咱那小饭馆，不能老是那几样菜。
咱得时不时地推出点新菜，像什么网红款的“爆浆榴莲披萨”（假设咱饭馆也做披萨了哈）。
这新菜一出来，肯定能吸引不少新顾客，老顾客也会想尝尝鲜。
这样就能多卖点，销售额就上去了。
营销推广：得让更多人知道咱饭馆。
在门口立个大牌子，写上今天的特价菜；在社交媒体上发些好看的美食图片，再找几个小网红来打卡。
还可以搞点活动，像“吃一碗送一碗”（当然得有点小限制，不然赔本了），这样人气就旺了，销售额自然就增加了。
2. 控制成本。
采购成本：买菜的时候得会砍价。
找几家供应商比比价，看谁家的菜又新鲜又便宜。
还可以跟供应商商量商量，量大能不能再优惠点。
就像咱买苹果，要是一次买一箱，肯定比一个一个买便宜。
运营成本：店里的灯不用的时候就关了，空调温度别调太低（夏天）或者太高（冬天），浪费电。
员工排班也得合理，别大白天的一堆人在店里闲着没事干。
这些小地方省一点，成本就能降不少。
二、利润率方案。
# （一）计算利润率。
1. 公式：利润率 = （利润÷销售额）× 100%。
比如说，咱这个月利润是2万，销售额是8万，那利润率就是（2万÷8万）× 100% = 25%。
【会计实操经验】会计关于利润分配的基本原则
【会计实操经验】会计关于利润分配的基本原则
（一）依法分配原则
企业的收益分配必须依法进行。
为了规范企业的收益分配行为，维护各利益相关者的合法权益，国家颁布了相关法规。
（二）分配与积累并重原则
企业通过经营活动赚取收益，既要保证企业简单再生产的持续进行，又要不断积累企业扩大再生产的财力基础。
恰当处理分配与积累之间的关系，留存一部分净收益以供未来分配之需，能够增强企业抵抗风险的能力，同时，也可以提高企业经营的稳定性与安全性。
（三）兼顾各方利益原则
企业的收益分配必须兼顾各方面的利益。
企业是经济社会的基本单元，企业的收益分配涉及国家、企业股东、债权人、职工等多方面的利益。
（四）投资与收益对等原则
企业进行收益分配应当体现“谁投资谁受益”、收益大小与投资比例相对等的原则。
会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预测、决策、管理等功能。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。
而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是
获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。
因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。
希望大家多多不断的补充自己的专业知识。
公司财务中的利润管理与利润增长策略
公司财务中的利润管理与利润增长策略在现代商业中，公司财务的核心目标之一就是追求利润的增长。
有效的利润管理和制定切实可行的利润增长策略是保持公司竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨公司财务中的利润管理原则以及实施利润增长策略的方法。
一、利润管理原则1. 成本控制在财务管理中，成本控制是实现利润增长的关键环节之一。
企业需要通过合理的成本控制来降低生产成本，提高利润空间。
成本管理的关键在于识别和分析各项成本，并寻找改善和优化的方法。
通过有效的成本控制，企业可以在保证产品品质的前提下，减少浪费和节约成本。
2. 销售增长增加销售额是实现利润增长的直接途径。
企业可以通过市场推广、产品创新、渠道拓展等多种方式来增加销售额。
此外，提高客户满意度和忠诚度也是增加销售额的关键因素。
企业可以通过提供更好的售后服务、建立忠诚度计划等方式来提升客户体验，从而促进销售增长。
3. 资金管理有效的资金管理对于公司利润增长至关重要。
合理规划资金的使用和流动，可以减少利息支出和资金闲置带来的损失。
企业可以通过合理的资金预算、优化应收账款和应付账款的管理等方式来实现资金的最大化利用，从而提高公司的利润水平。
4. 风险管理风险管理是保障公司财务利润增长的重要手段。
企业需要识别和评估各种潜在风险，制定相应的风险管理策略。
例如，通过购买保险来减少损失风险，建立风险应对机制来应对市场变化等。
有效的风险管理可以减少利润的波动，保障公司可持续的利润增长。
二、利润增长策略1.产品创新通过产品创新，企业可以满足市场需求，提高产品附加值，促进销售增长和利润增长。
企业应该密切关注市场变化和消费者需求，不断推出新产品或改进现有产品，以提高市场竞争力。
2. 降低成本降低成本是实现利润增长的重要途径之一。
企业可以通过采取有效的节约措施、流程优化以及寻找成本更低的供应商等方式来降低生产和运营成本。
只有在保证产品品质和服务的前提下，降低成本才能真正地推动利润的增长。
企业收入和利润管控方案
企业收入和利润管控方案企业在追求利润最大化的过程中，有效的收入和利润管控至关重要。
本文将为您详细介绍一套企业收入和利润管控方案，帮助您合理规划企业财务，实现可持续发展。
一、收入管控1.销售收入预测：企业应根据市场趋势、历史销售数据等因素，对未来一段时间内的销售收入进行预测，为收入管控提供依据。
2.销售合同管理：加强对销售合同的管理，确保合同条款明确、合理，降低合同风险，保障企业收入的稳定。
3.回款管理：建立完善的回款制度，加强对客户信用状况的评估，提高回款效率，降低坏账损失。
4.收入确认：遵循会计准则，确保收入的准确确认，避免虚增或延迟确认收入。
5.收入分配：合理分配销售收入，确保企业各部门的正常运营和可持续发展。
二、成本管控1.成本预算：根据企业发展战略和年度计划，编制成本预算，明确各部门成本控制目标。
2.成本核算：建立健全成本核算体系，准确反映企业成本状况，为成本管控提供数据支持。
3.成本控制：加强对成本费用的审批和报销管理，严控成本支出，防止浪费。
4.供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高采购效率。
5.内部审计：定期进行内部审计，查找成本管理中存在的问题，提出改进措施。
三、利润管控1.利润目标设定：根据企业发展战略和市场状况，设定合理的利润目标。
2.利润分析：通过财务报表分析，找出影响利润的关键因素，制定相应的改进措施。
3.利润分配：合理分配利润，确保企业长期稳定发展。
4.风险防范：建立健全风险防范机制，降低经营风险，保障企业利润的实现。
四、绩效考核1.设立绩效考核指标：结合企业战略目标，设立收入、成本、利润等方面的绩效考核指标。
2.绩效考核实施：定期对各部门进行绩效考核，激励员工提高工作效率，实现企业目标。
3.绩效反馈与改进：根据绩效考核结果，及时反馈给相关部门，推动企业不断优化管理，提高经营效益。
通过以上企业收入和利润管控方案的实施，有助于企业实现财务稳健、可持续发展。
企业目标的制定过程和制定原则
企业目标的制定过程和制定原则企业目标的制定是企业发展的基础，它对于企业的整体规划和组织运作起到至关重要的作用。
企业目标的制定过程和制定原则是企业管理中非常重要的内容。
在以下的文章中，我将会详细阐述企业目标制定的过程和原则，并且提供一些实践中的案例来帮助读者更好地理解和应用。
1.环境分析：企业目标的制定需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场竞争、政府政策、经济形势等因素，内部环境包括企业自身的资源、能力、优势等因素。
通过环境分析可以了解到企业所面临的机会和挑战，从而为目标制定提供参考依据。
2.目标确定：根据环境分析的结果，企业需要对自己未来的发展方向进行具体的目标确定。
目标的确定需要考虑到企业的使命、愿景和价值观，并且需要具备可行性和可操作性。
目标的设定应该是明确、具体、可量化和具有时间性的，这样可以为企业提供决策和执行的指导。
3.制定策略：目标的实现需要通过制定相应的策略和计划来推动。
策略的制定要从企业资源、市场需求、竞争优势等角度进行考虑，找出企业在实现目标过程中的关键成功因素。
同时，策略也需要与目标相互匹配，确保能够实现目标。
4.组织实施：制定好目标和策略之后，企业需要将其转化为组织实施的具体行动，包括资源配置、人员培训、业务流程优化等方面。
实施过程中需要考虑到各种风险和阻力，并且及时调整和改进。
5.目标评估：企业目标的制定是一个动态的过程，需要通过不断地评估和反馈来保持有效性和可持续性。
目标的评估可以通过量化指标和绩效评估来进行，同时也需要考虑到企业的长期发展和社会责任。
在企业目标的制定过程中，还需要遵循一些基本的原则：1.可行性原则：目标必须是企业能够达到的，并且需要基于企业的资源、能力和市场需求进行考量。
过于理想化或不切实际的目标将给企业带来很大的压力和困扰。
2.一致性原则：企业的各个层面和部门的目标需要相互协调和支持，以实现整体的一致性。
只有当企业内外部各方面利益的目标相互融合和共同发展，企业才能形成合力，推动发展。
企业经营利润分配方案
四、利润分配方式和比例
1.股东分红：根据公司章程及股东会决议，将税后净利润的一定比例分配给股东。
2.提取法定盈余公积金：根据《中华人民共和国公司法》规定，企业应按税后净利润的10%提取法定盈余公积金，用于弥补以前年度亏损、转增资本等。
2.方案制定：董事会根据审计报告，结合企业发展战略和市场状况，制定利润分配预案。
3.决策程序：利润分配预案提交股东会审议，经股东会表决通过后实施。
4.公告与实施：通过后的利润分配方案应及时公告，并严格按照分配方案进行实施。
六、利润分配的监督与管理
1.监事会对利润分配的过程进行监督，确保分配方案的公正执行。
3.股东分红：
-普通股分红：在扣除法定和任意公积金后，根据股东持有的普通股比例进行分配。
-优先股分红：如有优先股，按照优先股的约定条件和比例进行分配。
4.未分配利润：在满足上述分配后，剩余部分作为未分配利润，用于企业储备或投资。
五、利润分配的程序
1.财务审计：由独立第三方审计机构对企业财务报表进行年度审计。
企业经营利润分配方案
第1篇
企业经营利润分配方案
一、前言
本方案旨在规范企业利润分配行为，保障各方合法权益，促进企业持续、稳定、健康发展。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本方案。
二、利润分配原则
1.合法合规原则：严格按照国家法律法规及公司章程规定，确保利润分配方案合法合规。
二、利润分配的基本原则
1.合法性原则：确保利润分配严格遵守国家法律法规，符合公司章程规定。
2.公平性原则：保证股东间利润分配的公平，防止利益冲突和倾斜。
企业利润分配决策原则
企业利润分配决策原则企业利润分配是指企业在盈利后，按照一定的原则和机制对盈余资金进行合理分配的过程。
在实践中，企业需要根据自身的经营状况，制定一套科学合理的利润分配决策原则，以确保企业的可持续发展和各利益相关方的合理利益获取。
一、公平原则公平原则是企业利润分配的基本准则。
根据这一原则，企业应该按照贡献程度和权益要求来确定各利益相关方的利益份额。
具体来说，公平原则的核心是根据各方的投入和贡献，如资本、劳动、技术、管理等因素的不同，合理分配企业的利润。
二、回报原则回报原则是企业利润分配的重要原则之一。
企业的股东、投资者和所有者等资本提供者是企业经营的主要风险承担者，他们对企业的投入应该得到相应的回报。
在利润分配过程中，应该优先满足他们的权益要求，确保他们获得合理的投资回报。
三、稳定原则稳定原则在利润分配中的作用不可忽视。
企业要保证一定比例的盈利留存，用于未来发展和应对风险。
这样可以稳定企业的经营和发展，提高企业的抗风险能力。
因此，在利润分配决策中，应合理安排留存盈余，以保证企业的稳定发展。
四、激励原则激励原则是企业利润分配中的重要一环。
通过给予员工、管理层等绩效奖励或股权激励，可以激发其积极性和创造性，提高工作效率和质量，进而推动企业的利润增长。
因此，在利润分配决策中，应设立合理的激励机制，鼓励员工为企业的发展做出更大的贡献。
五、税收合规原则税收合规原则是企业利润分配中不可忽视的因素。
企业在利润分配时，应遵守国家的税收法律法规，履行纳税义务。
合法、合规地进行利润分配，能够保证企业在税收方面的合法权益，降低因违法行为而带来的法律风险和经济损失。
六、社会责任原则企业在利润分配中应积极承担社会责任，关注利益相关方的利益诉求。
通过以人为本、环境友好的方式进行利润分配，企业可以提升其社会形象和品牌价值，赢得更多的社会认可和支持。
因此，在利润分配决策中，企业应考虑社会责任原则，回馈社会，创造共享价值。
综上所述，企业利润分配决策涉及多个方面的利益和因素，需要根据不同的情况和目标制定相应的原则，并灵活应用。
公司章程范本中的盈利分配和红利政策
公司章程范本中的盈利分配和红利政策公司章程是一份重要的法律文件，规定了公司的组织结构、管理制度以及各方面的规范。
其中一个重要内容是盈利分配和红利政策，本文将介绍公司章程中盈利分配和红利政策的一般规定和相关注意事项。
一、盈利分配公司章程规定了公司盈利分配的基本原则和分配方式。
在盈利分配中，通常包括以下几个方面：1.1 利润分配原则公司章程中通常规定了利润分配的原则，如分享利润、合理回报投资者、促进公司健康发展等。
1.2 损益结转公司章程中通常规定了利润分配的方式，一般先通过损益结转决定公司的净利润，然后再进行分配。
1.3 法定盈余公积公司章程可能还规定了法定盈余公积的设立和使用规则。
法定盈余公积是指法律规定或公司合同约定的必须储备的资金。
1.4 其他分配方式根据公司章程的规定，公司也可以根据具体情况采取其他形式的盈利分配，如发放员工奖金、设立薪酬制度等。
二、红利政策红利是公司盈利分配的一种形式，是公司向股东分配的利润。
公司章程中一般规定了红利的发放政策和相关事宜。
2.1 红利的发放方式公司章程通常规定了红利的发放方式。
红利可以以现金形式发放，也可以以股票或其他财务工具的形式发放。
2.2 红利分配的时间公司章程通常规定了红利分配的时间。
根据公司的经营情况和实际需要，公司可以选择年度、半年度或季度等不同频率进行红利的发放。
2.3 红利分配的顺序公司章程通常规定了红利分配的顺序。
根据优先权和股份比例等因素，公司可以先向某些股东发放红利，再向其他股东发放。
2.4 红利分配的比例公司章程通常规定了红利分配的比例。
根据公司的盈利情况和盈余等因素，公司可以确定不同股东的红利比例。
三、相关注意事项在制定公司章程中，需要注意以下几点：3.1 法律法规的要求公司章程中的盈利分配和红利政策必须符合相关的法律法规，不得违反国家的税收政策和金融监管要求。
3.2 股东的权益保护公司章程中的盈利分配和红利政策应该保护股东的合法权益，不能损害股东的利益。
公司利润的分配方法
公司利润的分配方法你听说过公司利润吗?公司利润，按照会计概念，是指公司在一个会计年度期间生产经营收入及其他收入扣除成本、费用等后的余额。
下面由店铺为你详细介绍公司利润的法律相关知识。
公司利润的分配方法1、公司利润分配原则(1)依法分配原则。
企业利润分配的对象是企业缴纳所得税后的净利润，这些利润是企业的权益，企业有权自主分配。
国家有关法律、法规对企业利润分配的基本原则、一般次序和重大比例也作了较为明确的规定，其目的是为了保障企业利润分配的有序进行，维护企业和所有者、债权人以及职工的合法权益，促使企业增加积累，增强风险防范能力。
国家有关利润分配的法律和法规主要有公司法、外商投资企业法等，企业在利润分配中必须切实执行上述法律、法规。
利润分配在企业内部属于重大事项，企业的章程必须在不违背国家有关规定的前提下，对本企业利润分配的原则、方法、决策程序等内容作出具体而又明确的规定，企业在利润分配中也必须按规定办事。
(2)资本保全原则。
资本保全是责任有限的现代企业制度的基础性原则之一，企业在分配中不能侵蚀资本。
利润的分配是对经营中资本增值额的分配，不是对资本金的返还。
按照这一原则，一般情况下，企业如果存在尚未弥补的亏损，应首先弥补亏损，再进行其他分配。
(3)充分保护债权人利益原则。
债权人的利益按照风险承担的顺序及其合同契约的规定，企业必须在利润分配之前偿清所有债权人到期的债务，否则不能进行利润分配。
同时，在利润分配之后，企业还应保持一定的偿债能力，以免产生财务危机，危及企业生存。
此外，企业在与债权人签订某些长期债务契约的情况下，其利润分配政策还应征得债权人的同意或审核方能执行。
(4)多方及长短期利益兼顾原则。
利益机制是制约机制的核心，而利润分配的合理与否是利益机制最终能否持续发挥作用的关键。
利润分配涉及投资者、经营者、职工等多方面的利益，企业必须兼顾，并尽可能地保持稳定的利润分配。
在企业获得稳定增长的利润后，应增加利润分配的数额或百分比。
企业利润与分配管理制度
企业利润与调配管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.本制度的目的是规范企业利润与调配管理，促进企业健康发展，加添员工的收入，提高员工的工作乐观性和创造力。
2.本制度的基本原则是公平、公正、公开。
在利润调配过程中，应当依法合规、平等对待，充分考虑各方利益，公开透亮、有序有效地进行。
第二条适用范围1.本制度适用于全体员工、管理人员、股东和公司相关方。
2.本制度适用的企业包含本公司及其子公司。
第二章利润调配的基本原则第三条利润的定义1.利润是企业从经营活动中获得的净收入，包含税前利润和税后利润。
第四条利润调配的基本原则1.利润调配应当以公司长期发展为基础，兼顾股东和员工的权益，合理调配利润。
2.利润调配应当依照经营业绩、员工贡献和风险承当等因素进行合理权衡和调配。
第三章利润调配的程序和方式第五条利润调配程序1.公司每年结束后，应当进行年度财务审计，计算税前利润和税后利润。
2.公司应当召开股东大会，审议和批准利润调配方案。
第六条利润调配方式1.利润调配方式包含现金红利和利润再投资。
2.年度股东大会应当依据利润调配的方案和企业发展需要，决议现金红利的数额和利润再投资的比例。
3.现金红利应当依照股权比例调配给股东。
第四章员工利润调配第七条员工利润调配的基本原则1.员工利润调配应当以公平、公正为原则，与员工的贡献和表现相对应。
2.员工利润调配应当依照企业规定的绩效考核指标进行评估和调配。
第八条员工绩效考核1.绩效考核应当均衡、公正，评估员工对企业发展的贡献和业绩。
2.绩效考核指标包含员工的工作业绩、职业素养和学习提升等方面。
第九条员工利润调配的比例和方式1.员工利润调配的比例应当依据员工的绩效和岗位等级确定。
2.员工利润调配方式可以采用现金嘉奖、股权激励或其他激励方式。
第十条员工利润调配的程序1.公司应当依照年度股东大会批准的利润调配方案，确定员工的利润调配。
2.利润调配应当经过内部审批，公开透亮。
第五章监督和管理第十一条监督机制1.公司应当建立健全的内部监督机制，保证利润调配的合规性和公平性。
利润目标 保障措施
利润目标保障措施背景每个企业都会面临着一个共同的问题——如何在竞争激烈的市场中获取足够大的利润。
实现利润最大化需要制定一个合理的利润目标并采取相应的保障措施。
在这篇文章中，我们将会探讨利润目标以及一些保障措施。
利润目标1.定义利润目标为了保证企业的长期稳定，需要明确企业的利润目标。
利润目标既要使企业的投资获得足够的回报，同时还要维持企业的日常运营。
利润目标应该充分考虑企业的实力以及市场竞争情况。
2.利润目标的重要性每个企业都会面临着业务发展的困境，特别是在刚开始时。
制定一个明确的利润目标有助于企业规划发展的方向并保证企业的财务稳健。
3.制定利润目标的原则•明确实现利润目标所需投入的人力物力财力；•进行市场调查分析，充分考虑市场上的竞争情况；•权衡企业的实力与市场的需求，制定实际可行的目标；•利润目标在时间上应该合理可行。
保障措施1.财务管理财务管理是实现利润目标的基础。
建立一个高效的财务管理体系，能够使企业实现财务的规范化和精细化管理，从而提高企业的利润。
2.销售管理销售管理是企业加速发展的重要一环。
通过建立合理的销售策略和销售渠道，达到促进产品销售的目的，实现利润最大化。
3.人力资源管理优秀的员工是实现利润目标的重要保障。
通过合理的招聘、培训和管理等措施，让员工充分发挥自己的能力，有效地提升企业的绩效水平，从而为企业实现利润目标提供有力保障。
4.管理制度的建立企业需要建立一套合理的管理体系，以提高各个环节的效率、降低成本、提高利润。
制度的建立需要考虑到企业的实际情况和未来发展的需要，让制度的内容更加贴近企业需求和市场变化情况。
总结企业想要实现利润最大化需要制定合理的利润目标并采取相应的保障措施。
利润目标的确定和保障措施的建立是企业发展的关键环节。
只有通过建立一套完善的管理体系和不断优化管理，才能够实现企业的可持续发展，实现利润最大化的目标。
企业年度目标制定原则
企业年度目标制定原则一、符合实际情况企业年度目标可不能飘在天上，得脚踏实地。
就像咱们平常做计划一样，如果定的目标完全不切实际，那就跟做梦没啥区别啦。
比如说一个小公司，刚起步，你要是定个一年内要成为世界五百强的目标，这不是开玩笑嘛。
得考虑企业现有的资源，像资金、人力、技术这些。
要是资金就那么一点点，还想搞个超级大项目，那肯定不行呀。
还有人力，如果技术人员就那么几个，就别想着能一下子开发出特别复杂高端的产品啦。
所以呢，制定目标得根据实际的经营状况、市场地位这些来，不然就是在给自己挖坑。
二、要有挑战性虽然要符合实际，但也不能太保守。
如果目标定得太容易，那企业怎么进步呢？就好比跑步，你总是在自己的舒适圈里慢慢跑，永远也提高不了速度。
年度目标得让员工们跳一跳才能够得着。
比如说企业去年销售额是100万，那今年可以定个130万或者150万的目标，这既能激励员工努力工作，也能推动企业发展。
要是每年都是稳稳当当的小进步，在这个竞争激烈的市场里，迟早会被淘汰的。
三、与战略方向一致企业肯定有自己的战略规划，年度目标得和这个大方向保持一致。
这就好比一艘船，战略是船头指向的远方，年度目标就是每次航行的小目标。
如果战略是要往高端市场发展，那年度目标就不能是大量生产低价低质的产品。
得围绕着高端市场做文章，比如提高产品品质、打造高端品牌形象、开拓高端客户群体这些。
要是年度目标和战略方向背道而驰，那企业就会像一艘没有方向的船，在大海里乱转。
四、可衡量性这个目标得是能衡量的，不能模棱两可。
比如说提高客户满意度这个目标，得有个具体的衡量标准，像客户满意度达到80%以上，或者客户投诉率降低到5%以下。
要是只是说要提高客户满意度，那到底提高多少算达到目标呢？员工也不知道努力的方向呀。
再比如说增加市场份额，得明确是在某个地区增加多少份额，或者在某个行业增加到多少排名之类的。
五、有时间限制年度目标嘛，当然要有时间限制啦。
不能说这个目标可以无限期地去完成。
企业利润分配与盈利模式优化
企业利润分配与盈利模式优化随着市场竞争的日益激烈，企业利润分配与盈利模式的优化成为了企业管理者亟需解决的问题。
合理的利润分配和科学的盈利模式不仅可以提高企业的竞争力，还可以激励员工的积极性，促进企业的长期稳定发展。
本文将探讨企业利润分配的原则以及如何优化盈利模式。
1. 企业利润分配的原则在进行企业利润分配时，应遵循一定的原则，以确保分配的公平合理：1.1. 公平原则企业利润的分配应该以公平为基础，遵循按劳分配、按资分配和按绩效分配的原则。
员工的工作和贡献越大，分配的利润也应该相应增加。
1.2. 激励原则利润分配应该能够激励员工的积极性和创造力，以促进他们更好地为企业创造价值。
可以采取股权激励、绩效奖金等方式，让员工分享企业的发展成果。
1.3. 合理原则在进行利润分配时，要根据企业的实际情况和经营状况来确定分配的比例和金额。
不能一刀切，要根据不同部门、不同岗位的贡献程度进行合理的分配。
2. 盈利模式优化的方法优化企业的盈利模式可以从多个方面入手，以下是几种常见的方法：2.1. 产品创新通过产品创新，提高产品的附加值和竞争力，从而获取更多的市场份额和利润。
可以加强研发投入，引入新技术、新材料等，不断提升产品的品质和功能。
2.2. 成本控制合理控制成本是优化盈利模式的关键。
企业应该从原材料采购、生产工艺、人员配置等方面入手，找寻降低成本的方法，提高利润率。
2.3. 市场拓展拓展新的市场，开拓新的客户群体，对于企业盈利模式的优化具有重要意义。
可以通过市场调研、产品定位等方式，找准市场需求，发掘更多的商机。
2.4. 提高服务质量提供优质的售后服务，满足客户的需求，可以增加客户的忠诚度和复购率，从而提高企业的盈利能力。
可以建立完善的售后服务体系，加强客户关系管理。
2.5. 创新营销方式随着互联网的发展，传统的营销方式已经不再适应市场的需求。
企业可以通过互联网营销、社交媒体等方式，拓展新的营销渠道，提高市场覆盖率。
利润管理原则与实践
利润管理原则与实践在现代商业运作中，利润管理是企业成功的关键要素之一。
有效的利润管理可以帮助企业提高经营绩效，优化资源配置，并实现长期可持续发展。
本文将探讨利润管理的原则与实践，为读者提供一些有益的思考和指导。
一、利润管理的原则1. 成本控制原则成本控制是利润管理的基础。
企业应该通过合理的成本控制措施来确保产品或服务的成本在可控范围内，并尽量减少浪费和损失。
这可以通过优化生产过程、降低库存成本、合理采购以及有效的成本控制方法等手段实现。
2. 销售与定价原则销售和定价策略直接影响企业的盈利能力。
企业应该通过市场调研和分析来确定适宜的产品售价，并根据不同客户的需求和市场竞争情况来调整定价策略。
此外，通过销售渠道的优化与管理，提高销售额和销售利润也是利润管理的重要环节。
3. 创新与研发原则创新是企业保持竞争优势和持续盈利的重要驱动力。
企业应该重视研发并不断追求技术革新，以提高产品或服务的附加值和市场竞争力。
在利润管理中，合理配置研发经费、加强技术创新和知识产权的保护都是至关重要的。
4. 资本结构与融资原则企业的资本结构和融资策略直接关系到其盈利能力和风险承受能力。
通过合理的资本结构管理和融资安排，企业可以在取得一定收益的同时，保持稳定的财务状况。
这种方法可以通过合理配置债务和股本、优化资金运作等方式实现。
二、利润管理的实践1. 精细化的财务分析精细化的财务分析是利润管理的重要工具。
通过深入剖析企业的财务报表，识别并分析盈利和成本的关键因素。
在此基础上，制定具体的改善策略，以优化盈利模式和提高经营效率。
2. 客户关系管理客户关系管理是利润管理的关键环节之一。
通过建立良好的客户关系，企业可以提高客户忠诚度、降低客户流失率，并通过增加交叉销售和重复购买来提高公司的利润。
在这方面，包括定期沟通、个性化服务和客户满意度调查等手段都是行之有效的。
3. 运营管理与效率优化运营管理和效率优化是利润管理的重要内容。
通过优化流程、降低不必要的人力和物力成本，提高生产效率和运作效能。
利润预分配方案
利润预分配方案1. 引言利润预分配是指企业在完成所有成本和税务责任后，根据一定的原则和比例将剩余利润进行分配的过程。
正确的利润预分配方案可以合理调配企业的资源，激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
本文将介绍一种利润预分配方案，旨在为企业提供一个科学合理的利润分配参考。
2. 利润预分配的原则利润预分配应遵循以下原则：2.1 公平原则公平原则是利润预分配的基本原则之一。
根据公平原则，企业应该按照每个成员的贡献程度进行利润分配。
贡献可以包括经济贡献、工作贡献、创新贡献等。
2.2 可持续发展原则企业的利润分配方案应该符合可持续发展原则，即要兼顾短期利益和长期发展。
合理的利润分配方案应该提供足够的资金用于企业的创新和发展，推动企业持续增长。
2.3 激励原则利润分配方案应该具备激励作用，能够鼓励员工积极进取、创造价值。
激励原则可以通过提供良好的薪酬福利、股权激励等方式实现。
3. 利润预分配方案的设计3.1 利润预留比例企业应该将一定比例的利润留作未分配利润，用于企业的发展和应急备用金。
一般来说，利润预留比例可根据企业的具体情况确定，但建议应不低于10%。
3.2 绩效考核与奖励绩效考核与奖励是激励员工的重要手段。
企业可以根据员工的绩效水平，将一部分利润作为绩效奖金进行分配。
绩效考核可以综合考虑员工的工作业绩、销售业绩、创新能力等指标，采用定期评估的方式进行。
3.3 利润分红比例利润分红是利润预分配的重要环节。
企业可以根据股东的股权比例，将一部分利润作为现金红利发放给股东。
利润分红比例可以根据企业的盈利水平和发展需要进行调整。
一般来说，利润分红比例应保持在20%~50%之间。
3.4 再投资比例再投资是企业可持续发展的重要途径。
企业可以将一部分利润用于再投资，用于企业的新产品开发、技术改造、市场拓展等方面。
再投资比例可以根据企业的发展战略和资金需求进行确定。
4. 利润预分配方案的实施4.1 制定利润分配政策企业应该制定明确的利润分配政策，明确利润预留比例、绩效考核方式、利润分红比例等内容，并与员工和股东进行充分沟通，确保方案得到认可和支持。
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本章教学目的和要求：
通过本章的教学，使学生重点掌握目标 利润制定、目标收支指标测算、利润分配 项目、股利基本理论、股利政策的基本类 型及决策；一般掌握目标利润的分解及日 常控制方法、股利支付程序、影响股利政 策的因素。
第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
第二节 利润分配原则与项目
通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
一、利润分配的原则
利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分 配政策与办法。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。
基本公式：
1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率）
目标税前利润 1500 2238.8(万元) 1 33%
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
x 12000 34000 11500(件) 10 6
b 10 12000 34000 5.4(元 / 件) 10000
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
3．目标利润的分解
（1）利润构成指标常控制方法
目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
2．目标收支指标测算方法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
3．要适当考虑经营者和职工利益。 4．实行“公开、公平、公正”原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。
第一节 目标利润规划与控制
通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
一、利润的意义与功能
1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
（1）从形成原因分：
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
目标利润的制定、指标的分解，仅仅是 实施企业目标利润管理的必要步骤，关 键还要看落实。各个企业对目标利润日 常控制的具体做法有不同的内容和特点， 具有共同性、一般的日常控制方法有企 业内部利润承包控制法、目标利润的分 类控制法、目标利润的日程进度控制法。
5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
企业利润分配对象是税后利润。除国 家另有规定外，应按下列顺序分配：（1） 弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金 （3）提取公益金（4）向投资者分配利 润。
2．积累优先原则
我国财务制度规定：企业须按当年税 后利润扣减弥补亏损后的10%提取法定 盈余公积金，当已达到注册资本50%时 可不再提取；企业以前年度未分配利润， 可以并入本年度利润分配；企业在向投 资者分配利润前，经董事会决定，可以 提取任意公积金。
目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用
目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。
2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提 取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
目标税后利润 800 2000 20% 1500(万元) 1 20%
（3）从经济学角度分：会计利润、财务利 润
（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、 应税利润
3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。
（3）利润是企业分配的基础。
二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。