企业目标利润的规划原则
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b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用
目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。
因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。
基本公式：
1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率）
第一节 目标利润规划与控制
通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
一、利润的意义与功能
1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
（1）从形成原因分：
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
第二节 利润分配原则与项目
通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
一、利润分配的原则
利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分 配政策与办法。
3．要适当考虑经营者和职工利益。 4．实行“公开、公平、公正”原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。
企业利润分配对象是税后利润。除国 家另有规定外，应按下列顺序分配：（1） 弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金 （3）提取公益金（4）向投资者分配利 润。
2．积累优先原则
我国财务制度规定：企业须按当年税 后利润扣减弥补亏损后的10%提取法定 盈余公积金，当已达到注册资本50%时 可不再提取；企业以前年度未分配利润， 可以并入本年度利润分配；企业在向投 资者分配利润前，经董事会决定，可以 提取任意公积金。
x 12000 34000 11500(件) 10 6
b 10 12000 34000 5.4(元 / 件) 10000
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
4．目标利润日常控制方法
目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
2．目标收支指标测算Hale Waihona Puke Baidu法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
（3）从经济学角度分：会计利润、财务利 润
（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、 应税利润
3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。
（3）利润是企业分配的基础。
二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
目标税前利润 1500 2238.8(万元) 1 33%
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
利润管理
本章教学目的和要求：
通过本章的教学，使学生重点掌握目标 利润制定、目标收支指标测算、利润分配 项目、股利基本理论、股利政策的基本类 型及决策；一般掌握目标利润的分解及日 常控制方法、股利支付程序、影响股利政 策的因素。
第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
目标利润的制定、指标的分解，仅仅是 实施企业目标利润管理的必要步骤，关 键还要看落实。各个企业对目标利润日 常控制的具体做法有不同的内容和特点， 具有共同性、一般的日常控制方法有企 业内部利润承包控制法、目标利润的分 类控制法、目标利润的日程进度控制法。
5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提 取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
目标税后利润 800 2000 20% 1500(万元) 1 20%
（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用
目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。
因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。
基本公式：
1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率）
第一节 目标利润规划与控制
通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
一、利润的意义与功能
1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
（1）从形成原因分：
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
第二节 利润分配原则与项目
通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
一、利润分配的原则
利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分 配政策与办法。
3．要适当考虑经营者和职工利益。 4．实行“公开、公平、公正”原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。
企业利润分配对象是税后利润。除国 家另有规定外，应按下列顺序分配：（1） 弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金 （3）提取公益金（4）向投资者分配利 润。
2．积累优先原则
我国财务制度规定：企业须按当年税 后利润扣减弥补亏损后的10%提取法定 盈余公积金，当已达到注册资本50%时 可不再提取；企业以前年度未分配利润， 可以并入本年度利润分配；企业在向投 资者分配利润前，经董事会决定，可以 提取任意公积金。
x 12000 34000 11500(件) 10 6
b 10 12000 34000 5.4(元 / 件) 10000
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
4．目标利润日常控制方法
目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
2．目标收支指标测算Hale Waihona Puke Baidu法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
（3）从经济学角度分：会计利润、财务利 润
（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、 应税利润
3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。
（3）利润是企业分配的基础。
二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
目标税前利润 1500 2238.8(万元) 1 33%
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
利润管理
本章教学目的和要求：
通过本章的教学，使学生重点掌握目标 利润制定、目标收支指标测算、利润分配 项目、股利基本理论、股利政策的基本类 型及决策；一般掌握目标利润的分解及日 常控制方法、股利支付程序、影响股利政 策的因素。
第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
目标利润的制定、指标的分解，仅仅是 实施企业目标利润管理的必要步骤，关 键还要看落实。各个企业对目标利润日 常控制的具体做法有不同的内容和特点， 具有共同性、一般的日常控制方法有企 业内部利润承包控制法、目标利润的分 类控制法、目标利润的日程进度控制法。
5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提 取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
目标税后利润 800 2000 20% 1500(万元) 1 20%