骨科护理品管圈

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骨科品管圈

骨科品管圈

+3.7
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标准化
骨科关节置换术患者功能锻炼宣教指导流程 责任人:责任护士 形式:口头+图谱+示范相结合 注:责任护士需每日指导并鼓励患者,促使患者完成每日功能锻 炼完成目标
患者入院
宣教讲解功能锻炼重要性及入院后—术前功能锻炼方法及目标
手术
宣教讲解术后功能锻炼重要性及入术后功能锻炼方法及目标
改善前: 1.对患者术后康复宣教力度不够 2.护患沟通较少 3.心理护理不到位 对策内容: 1.加强对患者的健康知识宣教
2.重视心理护理,与患者多沟通
对策实施: 1.患者入院:指导术前康复内容。
患者术后第一天:讲解术后康复知识。 患者出院:宣教术后康复知识。 2.宣教时以正面的语气鼓励患者,多用肯定、赞 扬的词语,向患者讲解术后功能恢复良好的病例,
加强疼痛管理
赵娅维 40
38
38 116 2019.3 示教室
相关宣教不到位
加强功能锻炼宣教
38
40
45 123
患者未重视 宣教形式过于单一
临床采用口头+图谱+示 白向 范3种方式生动宣教
42
40
2019.3 示教室 45 127
28
对策名称
对策 一 主要因
对策实践与检讨
心理因素:恐惧焦虑等 1、患者缺乏术后康复知识 2、心理护理不到位
13
疼痛
11
未重视
10
体力不足
8
接受能力差
6
百分比 22% 21% 18% 16% 13% 10%
累计百分比 22% 43% 61% 77% 90% 100%

骨科护理品管圈

骨科护理品管圈
主题明确
明确主题的具体内容,包括要解 决的问题、目标、范围和时间等 ,为后续的计划制定提供依据。
制定计划
计划制定
根据主题,制定详细的实施计划,包 括活动时间、地点、人员分工、资源 需求等,确保计划的可行性和可操作 性。
计划调整
根据实际情况,及时调整计划,确保 计划的灵活性和适应性。
数据收集与分析
持续改进
持续改进是骨科护理品管圈的永恒主题,需要不断发现和改 进护理服务中的问题,提高护理质量和患者满意度。
为实现持续改进,需要建立有效的反馈机制和改进流程,鼓 励护理人员的创新和实践,以及加强护理研究的开展和应用 。
03
骨科护理品管圈的实践方 法
确定主题
主题选择
通过调查、讨论和专家咨询,确 定品管圈活动的主题,确保主题 与骨科护理实践密切相关,具有 改进空间和实际意义。
数据收集
通过调查、观察、记录等方式,收集与主题相关的数据和信息,确保数据的真 实性和完整性。
数据分析
对收集到的数据进行分析,包括统计、对比、归纳等,找出问题所在,为制定 目标与策略提供依据。
制定目标与策略
目标明确
根据数据分析结果,明确品管圈活动 的目标,确保目标具体、可衡量和可 达成。
策略制定
根据目标,制定具体的实施策略和措 施,包括改进方案、操作流程、培训 计划等。
02
骨科护理品管圈的核心概 念
护理质量
01
护理质量是骨科护理品管圈的核 心目标,旨在提供高质量的护理 服务,满足患者的需求和期望。
02
护理质量的提高需要关注护理过 程的细节和规范,加强护理人员 的培训和考核,以及不断完善护 理标准和流程。
患者安全
患者安全是骨科护理品管圈的重要任 务,需要确保患者在接受护理服务过 程中的安全和舒适。

医院骨科护理品管圈

医院骨科护理品管圈

图 示
计划拟定甘特图常见问题
1
2
3
单位问题
周数问题
差异问题
时间以周为单位, 有些月份有五周, 实施线与计划线 不应以月为单位。 均设计为四周。 不符时,未作两
者之差异原因说 明。
品管圈的活动步骤
计划 Plan
实施 Do 确认 Check 处置 Action
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握
行全部查检或抽样查检。
数据收集计划的拟定-5W2H
What 何事 When 何时 Where 何地 Who 何人 Why 为何
How 如何
How much 多少
确立使用数据的目的 想知道什么? 收集什么样的数据
数据时间分类,如过去的数据、日常数据 收集数据的时间、长度(多久)
向哪个单位收集? 数据取得的地点?
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.标准化
无效果
10.检讨与改进
什么是甘特图
甘特图 的定义
•甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图。即以图示的方式通过 活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时 间。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条 表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计 划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便 利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。
什么是柏拉图
柏拉图是为了查找产生造成最大错误(80%)的主要因素(20%) ,即重点改善项目的简单图示技术,根据所搜集的数据(如利用 查检表或特性要因图所圈选的项目),按不良原因、不良状况、 不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类, 以寻求占最大比例的原因、状况或位置,从左到右按递减方式排 列的长条图,每个长条表示一个原因,再加上累积值的图形。

骨科品管圈成果汇报提升骨科康复质量护理课件

骨科品管圈成果汇报提升骨科康复质量护理课件
感谢领导支持
特别感谢医院领导对本次活动的关心和支持,领导的指导和鼓励为 活动的顺利开展提供了有力保障。
感谢专家指导
在活动过程中,得到了多位专家的悉心指导和宝贵建议,专家们的专 业知识和丰富经验为活动的高质量开展提供了有力保障。
THANK YOU
骨科品管圈成果汇报提升骨科康 复质量护理课件
• 引言 • 骨科品管圈活动概况 • 品管圈活动成果 • 骨科康复质量护理的提升 • 未来展望与计划 • 总结与致谢
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高骨科康复质量
通过品管圈活动,解决骨 科康复过程中的问题,提 高康复质量,缩短患者康 复时间。
提升护理水平
未来工作计划与目标
制定年度工作计划
加强团队合作
提高患者满意度
监测与评估
根据医院和科室的发展规划, 制定详细的年度工作计划,明 确工作目标和任务,确保各项 工作有序推进。
加强团队建设,提高团队协作 能力,形成良好的工作氛围, 共同推动骨科护理工作的发展 。
以患者为中心,不断提高患者 满意度,通过优化护理服务流 程、提高护理质量等方式,为 患者提供更加舒适、满意的护 理服务。
具体成果展示
康复流程优化
医护人员技能提升
我们对康复流程进行了全面梳理,优 化了部分环节,缩短了患者康复周期 。
本次活动促进了医护人员专业技能的 提升,为患者提供更加优质的康复服 务。
患者满意度提升
通过改进服务质量,患者满意度得到 了明显提升,患者投诉率下降了20% 。
成果评价与反思
成果评价
经过本次品管圈活动,骨科康复质量得到了显著提升,患者满意度明显提高, 团队凝聚力增强。
经验教训

医院骨科护理品管圈

医院骨科护理品管圈
精品课件
如何做现状把握?
流程图 充分掌握现行工作内容
到现地,对现物,做现实观察 三现原则
查检表 观察记录现象与标准的差距及变化 柏拉图 归纳出本次主题的特性
精品课件
流程图案例
输液医嘱



评估药物性质
评估患者血管





把 握 流
选择穿刺部位和工具
No
Yes
发 生 率

穿刺及固定

观察及巡视
结束
精品课件
主题表达的标准结构
主题组成:动词+名词+衡量指标
示例1:提高患者满意度
示例2:降低病人输液等候时间

动词(正向或负向).. 提高

名词(改善的本体).. 门诊患者
示例1

衡量指标..
满意度

动词(正向或负向).. 降低

名词(改善的本体).. 门诊病人
示例2

衡量指标..
输液等候时间
精品课件
品管圈简介
简单的说就是:
相同或 相关联部门
统计知识
5 - 10人
头脑风暴
精品课件
解决 问题
品管圈的基本概念
1
同一工作场所,工作性质相近或相关的 基层人员组圈
2
针对所选定之部门内部的问题
3
以自动自发的精神,结合群体智慧
4
通过团队力量,运用各种品管手法
5
使成员感受到参与感、满足感、成就感
精品课件
3.现状把握
4.目标设定
5.解

6.对策拟定
7.对策实施与检讨

骨科护理质量改进中品管圈的应用效果.docx

骨科护理质量改进中品管圈的应用效果.docx

骨科护理质量改进中品管圈的应用效果骨科是外科中的一个重要分支,研究人体神经系统,如脑、脊髓和周围神经系统[1]。

骨科疾病具有发病急、病情严重,主要以手术为治疗手段,患者的恢复较慢,所以骨科的护理是患者预后的重要换环节[2]。

本次我院针对骨科的患者引进品管圈,取得了满意的效果。

现将研究结果报道如下。

1资料与方法1.1一般资料:选取20XX年3月至20XX年6月来我院骨科就诊的120例老患者作为研究对象,纳入标准。

随机将其分为对照组60例和观察组60例。

其中对照组60例患者中,男34例,女26例,年龄25~75岁,平均年龄(54.23±1.49)岁。

观察组60例患者中,男36例,女24例,年龄26~77岁,平均年龄(55.35±0.57)岁。

所有研究对象均同意参与这次研究且提供自己的病历单。

两组患者在平均年龄、性别比、疾病类型等方面比较差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性,两组患者的疾病类型见表1。

1.2方法1.2.1对照组:对照组的60例患者采用常规的护理干预,以及按照医嘱对患者平时生活习惯的指导。

1.2.2观察组:观察组在常规护理的基础上加入品管圈,具体的做法有:①成立品管圈小组:科室组织骨科的护理人员学习品管圈的原则、方式以及特点,争取每一名人员都能够熟练的掌握。

由护士长或者护理主管担任小组组长,带领大家学习并且负责计划的安排,以及具体工作过程中的监督和指导。

②选定品管圈主题:对骨科护理中存在的问题以及不足进行分析,使用品管圈的相应原则来确定主题。

具体的问题有患者家属的不满意,病房条件差,护理人员的专业度不够,对患者的健康教育不到位等等[3]。

③制定相应的目标:根据相应的问题制定相应的措施,从每一个小细节做起。

如改善病房环境,提高护理人员的服务意识,注意与患者以及患者家属经常沟通等。

④品管圈的管理:由指定的人员对实施过程进行严密的监督以及管理,有问题及时沟通解决。

⑤总结讨论:在品管圈方案结束后,对这次活动的过程结果进行总结分析,总结归纳好的地方,对不足的地方进行分析,并且制定出解决的相应措施。

骨科品管圈成果汇报提高骨科术后病人康复锻炼落实率护理课件

骨科品管圈成果汇报提高骨科术后病人康复锻炼落实率护理课件

对策制定与实施
效果评价与改进
针对存在的问题和难点,制定相应的对策 并实施,包括制定康复锻炼计划、加强医 护人员培训、优化康复锻炼流程等。
对实施后的效果进行评价,总结经验教训 ,持续改进。
02
骨科术后病人康复锻炼落实现状
康复锻炼的重要性
01
02
03
促进术后恢复
康复锻炼有助于增加肌肉 力量、关节活动度和血液 循环,加速术后恢复。
业水平得到了显著的提升。
个人成长与激励
团队成员在品管圈活动中获得了 更多的成长机会和激励,提高了
工作积极性和职业成就感。
05
未来改进的方向和建议
持续改进的计划和目标
制定具体的持续改进计划,明确 改进目标,确保改进工作的有序
推进。
定期评估改进成果,及时调整改 进计划,确保改进工作的有效性

加强与其他科室的交流与合作, 共同推进骨科术后病人康复锻炼
预防并发症
通过康复锻炼,可以降低 术后血栓、关节僵硬等并 发症的发生率。
提高生活质量
通过恢复肢体功能,提高 患者的生活自理能力和生 活质量。
当前落实率的统计数据
01
数据显示,目前骨科术后病人康 复锻炼的落实率约为70%。
02
其中,下肢骨折术后病人的康复 锻炼落实率相对较高,而脊柱和 上肢骨折术后病人的康复锻炼落 实率有待提高。
存在的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题和挑战
患者认知不足
康复锻炼设施不完善
部分患者对康复锻炼的重要性认识不 够,缺乏主动性和积极性。
部分医院康复锻炼设施不够完善,限 制了患者的康复锻炼效果。
医护人员重视不够
部分医护人员对康复锻炼的重视程度 不够,未能及时督促和指导患者进行 康复锻炼。

骨科品管圈完整版

骨科品管圈完整版

有圈长主持圈会,选出一名记录员,担任圈会记 录工作,以民主方式定圈名、圈徽。
圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成 立品管圈,并向QCC 推动委员会(护理 部)申请注册登记备案
1、确定圈员 组圈要做的事: 2、选出圈长
3、确定圈名、圈徽、口号 4、注册登记
圈员基本情况
滴水圈圈员情况
圈长组织召开品管圈圈会,要利用好头脑风暴 充分发言,作好记录 头脑风暴(脑力激荡):一群人(或小组)围绕一个问题,进行创新,
品管圈的由来
品管思想:起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的 统计方法课程,以及1954年Juran﹝朱兰﹞教授 的质量管理课程
品管圈起源: 品管圈活动是由日本石川馨博士于 1962年所创,开创初衷是为了帮助日本企业突破经 营困境,推行后为日本企业创造了巨大财富,引起 各界广泛关注。
“只要有人的地方就适合实施品管圈活动,无论什么行业、 什么部门,因为品管圈活动完全符合人类的需求。”
QCC之培训,约占国有大中型企业5,000万职工的30%
品管圈在医院
1999年,台湾医策会成立并将其正式引入医疗领域,称 之为“医品圈”(或医管圈),鼓励基层医护人员组成质 量改 善团队,运用规范的品管手法与工具,开展PDCA 持续改善活 动。
浙江大学医学院附属第一医院于2008年率先在全国医疗 系统引入品管圈活动
国家标准
二级综合医院评审标准实施细则 (2012版)
推行品管圈的真正意义---运用科学质量管理工具,实现持续改进
品管圈的精神与做法
品管圈的精神
1、尊重人性 2、团队精神 3、开发无限脑力资源
品管圈的做法
1、自动自发 2、持续改善 3、全员参加 4、活用品管方法
解决问题 提升品质 无形成果

骨科护理品管圈.

骨科护理品管圈.

员工的工作积极性不断提高,增强企业凝聚力
暖暖圈
骨科品管圈
圈名:暖暖圈 寓意:一颗心,两只手,让我们用我们的温暖的双
手,温暖他人的心。护患,医患,医护沟通最重要 的是心灵的沟通,用我们的实际行动,更好的去护 理病人,所有的事情都会得到合理的解决。
圈组成员及分工:。
职务 辅导员 圈长 圈员 成员名单
1 2
3 4 5
加强患者的健康教育 降低疼痛患者评估缺陷率 降低压疮发生率 减少输液外渗,提高护理质量 提高医护人员洗手的依从性
主题评价 降低疼痛患者评估缺陷率 加强患者的健康教育
迫切性 35 29 26 24 22 重要性 次重要 重要 极重要
圈能力 32 26 29 24 24
上级政策 24 25 27 21 22
极迫切
极相关
本圈圈员使用脑力激荡法,充分发挥大家的主观 能动性和丰富的想象力,采用5,3,1打分标准选 定主题。
最终主题确定
降低疼痛患者评估缺陷率
选题理由
对患者而言
疼痛是骨科 患者最常见 的症状,正 确进行疼痛 评分,有助 于 正确用药,及 时缓解患者疼 痛,提高患者 满意度
对院方而言
改善前:患者对疼痛知识不了解 对策内容: 1、加强医务人员对疼痛宣教的培训及掌握 2、将疼痛知识宣教内容打印后粘贴在健康 宣教手册中并指导病人掌握 3、定期考核、抽查患者对疼痛知识的了解 及掌握程度
对策处置: 对策效果确认:改善后护士对疼痛宣教知晓度比改善前提高 通过将疼痛知识增加至健康教育手册中, 851、定期抽查护士对疼痛宣教的知晓度 2、提高患者对疼痛知识了解及应对,提高生活质量及满意度 患者基本了解疼痛评估方法及分值,并能 积极配合提高实施效果

骨科护理品管圈

骨科护理品管圈
=57.77 %
目 标 设 定
患者疼痛评分缺陷率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 解析
鱼骨图解析
疼痛知识 培训不够 缺乏疼 痛知识 护士 疼痛评估 工具不足
护士长对疼痛 评分重视程度 不够
其他
进修学习 机会少
整体大环境对 疼痛尚未达到 一个高度 缺少系统性学 习的机会
主观 不想学
有偷懒 心理
未合理使用疼 痛评估工具 护士长督查 力度不够 缺乏选择疼痛 对疼痛评分 评估工具的知 督查考核少 识 缺乏疼痛相 关知识
品管圈简称QCC。
QCC英文全称是:QualityControlCircle。
QCC含义:
同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管 理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起, 经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的 一个小组,每人都有参与决策和解决问题的机会,其优点是有利于 发挥每个人的创造性思维,以便达到提高护理质量的目的。
问题点一:护士疼痛知识缺乏
对策名称 主 要原 因 改善前:以往只有高年资护士参加医院组 对策实施︰ 负责人:严焱兰 织的疼痛专项培训 实施时间:2017.5.25 对策内容:每月进行一次疼痛相关知识小 实施地点:骨科示教室 讲座或业务学习,每半年进行考核,并将 考核结果纳入绩效 定期组织学习疼痛相关理论知识并考核,并制定口服止痛药及健 康教育标准流程 疼痛知识及评估方法掌握不全面
QCC品管圈的特点
1.普遍性 2.自愿性


人人都可以参加QCC活动
自愿参加为前提,自我管理,不受行政命令的制
3.目的性 4.科学性 5.民主性 6.改进性 7.发展性 8.激励性

骨科品管圈成果汇报提高护士对病人疼痛评分正确率护理课件

骨科品管圈成果汇报提高护士对病人疼痛评分正确率护理课件

护士对疼痛评估的重 视程度不够,缺乏规 范化的评估流程。
改善后状况
通过品管圈活动,护士对病人疼 痛评分的正确率得到了显著提高

建立了规范化的疼痛评估流程, 加强了护士对疼痛评估的重视程
度。
疼痛评估结果得到了有效利用, 为患者提供了更加个性化的疼痛
管理方案。
成果比较分析
对比改善前后的数据,病人疼 痛评分正确率从原来的70%提 高到了90%。
背景
疼痛是骨科病人常见的问题,但 护士在疼痛评分方面存在正确率 不高的问题,导致病人疼痛管理 效果不佳。
汇报内容概述
品管圈活动实施过程
经验总结与展望
介绍品管圈活动的策划、实施和总结 过程。
总结品管圈活动的经验教训,提出改 进建议,展望未来的发展方向。
数据分析与改进措施
展示数据分析结果,提出改进措施, 并说明实施效果。
制定评估流程
根据实际情况,制定适合本科 室的疼痛评估流程,明确评估 标准、评估 和检查,发现问题及时进行改 进和调整。
04
活动成果展示
改善前状况
护士对病人疼痛评分 正确率较低,存在误 判和漏判现象。
疼痛评估结果未得到 有效利用,无法为患 者提供个性化的疼痛 管理方案。
正确率提升情况
通过品管圈活动,护士对病人疼 痛评分的正确率从XX%提高到了
XX%。
错误评分类型
常见的错误评分类型包括过高评 估和过低评估,其中过高评估的 比例为XX%,过低评估的比例为
XX%。
错误评分原因
经过调查分析,发现错误评分的 主要原因包括护士对疼痛评估标 准不熟悉、缺乏疼痛护理经验以
及沟通技巧不足等。
患者疼痛表达不准确
03
部分患者由于语言表达能力有限或疼痛程度较轻,无法准确表

骨科品管圈【PPT课件】

骨科品管圈【PPT课件】
—日本石川馨博士

QCC
二、我们为什么要推 广品管圈质量持续
改进活动?
WHY?
11
二级综合医院评审标准实施细则(2012年版) 3大关注点
1、关注医疗质量与病人安全 2、关注持续改进与过程记录 3、关注全员参与管理与改进(PDCA)
二级综合医院评审标准实施细则 (2012版)
国家标准
品管圈活动实施步骤 及案例分享
冠县人民医院 护理部王敏
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
什么是品管圈? 为什么要做品管圈? 品管圈实施步骤 优秀案例分享
一、品管圈的基本概念
品管圈(QCC) 是一种质量改进的工具
QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品管 圈”。QCC是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员 自动自发地组成一个小圈进行品质管理活动。 实质即为PDCA改进
整个过程最好有循征(遵循医学研究的证据)的依据 查找国际、国内、地区、本院的一些标准
衡量指标的说明
定义:如:提高乳腺癌术后上肢功能锻炼 的干预率
功能锻炼:是运动疗法的一种,可徒手利用特殊器械进行, 具有促进运动器官功能恢复作用。
衡量指标:
—夏征农 《大辞海》 上海辞书出版社 ,2003
(1)制定功能锻炼路径明细,严格按照功能锻炼路径 执行。
........ 2、拟定活动计划书 计划Plan .......................
........ 3、现状把握
........ 4、目标设定
........ 5、解析
........ 6、对策拟定
实施Do ............................. 7、对策实施与检讨

品管圈在骨科患者基础护理服务中的实践效果

品管圈在骨科患者基础护理服务中的实践效果

品管圈在骨科患者基础护理服务中的实践效果品管是一种管理思想和方法,旨在提高产品或服务的质量和效率,减少错误和浪费,以满足客户需求。

在医疗保健领域,品管也被广泛应用。

基础护理服务是医疗保健中至关重要的部分,它涉及到患者日常生活和康复的方方面面。

因此,品管圈应用于骨科患者基础护理服务中,可以提高服务质量和效率,在防止患者出现并发症,促进康复方面发挥积极作用。

1. 提高服务质量:品管圈的核心思想是持续改进。

在骨科患者基础护理服务中,持续改进可以涉及到如何防止和处理褥疮、如何使用床位、如何协助患者上下床、如何协助患者完成日常生活活动等等。

通过制定评估标准、收集数据、分析数据等一系列措施,逐步改进服务流程和方案,提高基础护理服务质量。

2. 降低错误率和风险:基础护理服务是重复性高、流程规范的工作,但是,由于人为因素或操作不当,还是难免会出现错误和风险。

品管圈帮助我们更好地发现和排除潜在问题。

例如,在床位调换中,我们可以使用流程图来标明每一个步骤,有效的避免出现转错床位的情况。

此外,针对患者需要,我们也可以设计合适的护理方案,进一步减少错误和风险。

3. 减少重复工作和资源浪费:品管圈强调消除浪费,提高效率。

在基础护理服务中,可能存在着重复工作或资源浪费的情况。

例如,不同的护士可能在不同的时间给患者进行同样的操作,导致资源浪费。

通过品管圈,我们可以分析和优化流程,避免重复性工作,提高服务效率。

4. 促进患者康复:基础护理服务对患者的康复至关重要。

通过品管圈,我们可以定期评估护理效果,并根据评估结果调整护理方案。

例如,在床位上,请患者活动四肢,可以提高患者的血液循环和自主活动的意识,有助于患者尽早恢复活动能力。

总之,品管圈是一种有效的管理思想和方法,在骨科患者基础护理服务中具有广泛应用前景。

通过品管圈,我们可以提高服务质量和效率,降低错误率和风险,减少重复工作和资源浪费,促进患者康复。

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骨科
头脑风暴法、小组讨 骨科
论 柏拉图、雷达图
骨科
小组讨论、头脑风暴 骨科
法 小组讨论
骨科
三 现状把握
目前临床上疼痛评分没有统一规范的流程图
现状把握
患者疼痛评分的缺陷因素改善前查检表
原因分析
合计
护士对疼痛知识缺 20 乏
患者对药物知识不 17 了解
护士健康宣教不到 16 位
缺乏疼痛评估工具 12 的知识
目标设定 患者疼痛评分缺陷率
五 解析
鱼骨图解析
疼痛知识 护士 培训不够
缺乏疼 痛知识
主观 不想学
有偷懒 心理
疼痛评估 工具不足
护士长对疼痛 评分重视程度 不够
其他
未合理使用疼
痛评估工具 护士长督查
力度不够
缺乏选择疼痛 评估工具的知 识
对疼痛评分 督查考核少
进修学习

机会少


整体大环境对 疼痛尚未达到 一个高度
问题 点
要因分析
How 对策方案
决策
who
whe n
可 行 性
经 济 性
圈 能力
总分
提议人
负责人
执行 时间
对策 编号
护士疼痛 定期组织护士进行疼痛知识的培训及 35 35 33 103 严焱兰 严焱兰 5.25 对策一 知识缺乏 考核
护士
制作疼痛评估工具人手一份,方便使 用
17
19
17
因素
护士缺乏 疼痛评分
论培训
2、能准确使用疼痛评估工具
PD
对策处置:
A C 对策效果确认:改善后85%比改善前提高了29%
1、护士掌握疼痛评估流程
1、定期抽查护士对疼痛评估制度及评分流程的掌握情况
2、对病人进行正确疼痛评分
2、定时抽查疼痛相关理论知识
对策实施具体内容PDCA 问题点三:健康宣教不到位

新入院患者均增加疼痛宣教,在健康教育手册中增加疼痛知识相关
品管圈
品管圈简称QCC。 QCC英文全称是:Quality Control Circle 。
QCC含义: 同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进
行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结 合在一起,经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予 一定权利的一个小组,每人都有参与决策和解决问题的机会,其优 点是有利于发挥每个人的创造性思维,以便达到提高护理质量的目 的。
全体圈员 全体圈员
头脑风暴法 小组讨论、甘特图
WHERE 地点
骨科 骨科
现状把握
目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨
效果确认
标准化
检讨与改进
杨永红 严焱兰 杨永红 全体圈员
流程图、查检表、柏 骨科
拉图、鱼骨图
小组讨论、柱状图 骨科
头脑风暴法
骨科
杨永红 全体圈员
杨永红 黄先秀 全体圈员
全体圈员
小组讨论
定期组织合理选择疼痛评估工具的培 训及考核
33
31
33
技巧
33 31 33
制订疼痛评分操作流程图
53 黄玉凤 黄玉凤 5.25
99 余虹
5.25 对策一
97 聂婷婷
5.25 对策二
新入院患者均加强疼痛宣教,在健康 30 27 25 82 李莲 李莲 5.25 对策三 宣教手册中增加疼痛知识相关内容
健康宣教 将相关疼痛知识制作成宣传版报上墙 29 17 25
士 对

缺少系统性学

习的机会


缺乏疼痛相 关知识
对使用止痛 药物的担心 新观念
评 分
对疼痛不能
不被接受 对止痛药物知

正确表达
识了解不够 陈旧观念影响


缺乏疼痛相

关知识
患者
因果关联图
思患想者认药识物解不知足识了 (0,-5)
护士长度疼痛评 分督查考核少
(3, 0)
缺乏疼痛工具的 知识
(3,0) 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因
对策实施具体内容PDCA 问题点二:护士缺乏疼痛评分技巧

制定疼痛评分流程,根据流程正确实施疼痛评分


对策名称
主 要 原因
护士对疼痛评估工具掌握不全
改善前:以往护士未掌握疼痛评估工具的 对策实施:
使用,想当然的对患者进行评估
负责人:黄玉凤
对策内容:
实施时间:2017.5.25
1、对科内全体护士进行疼痛评估工具的理 实施地点:骨科示教室
及掌握程度
PD
对策处置:
A C 对策效果确认:改善后护士对疼痛宣教知晓度比改善前提高
通过将疼痛知识增加至健康教育手册中, 851、定期抽查护士对疼痛宣教的知晓度
患者基本了解疼痛评估方法及分值,并能
2、提高患者对疼痛知识了解及应对,提高生活质量及满意度
积极配合提高实施效果
加强疼痛知识宣教及正确评分
加强疼痛知识宣教创建骨科无痛病房
骨科品管圈主题选定 降低疼痛患者评估缺陷率
?疼痛评估:是疼痛治疗的前提,准确、及 时的对疼痛进行评估可以给临床治疗提供 必要的指导帮助,是有效治疗疼痛的关健。
?衡量指标:
? 缺陷率%=检查期内患者疼痛评分的缺陷人次
?
/ 检查期内患者疼痛评分总人数× 100

? 调查十五天内疼痛评分情况,共计145人,评估 缺陷81人,评估缺陷率为55.86%。
4、将制作的图表粘贴在患者的健康教育手册中
病人用药知识 缺乏
对策实施: 负责人:王芬 实施时间:2017.5.25 实施地点:骨科病房
对策处置:
对策效果确认:
1、通过对策效果确认,患者对止痛药物知识掌握 1、定期检查护士对使用止痛药物的患者的健康宣教情况
护士长对疼痛评分 7 监督考核少
疼痛评估工具不足 5
百分比(%) 累计百分比 (%)
24.69
24.69
20.99
45.68
19.75
65.43
14.81
80.24
8.64
88.88
6.17
95.05
本次共收集145例 疼痛评估缺陷81例
缺陷率 55.86%
新观念不被接受 3
3.70
98.75
其他
1
1.主题选定
2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.标 准 化
无效果
10.检讨与改进
一 主题选定
主题选定
?围绕科室去年护理部和护士长的质量检查中经 常出现的问题,结合科室工作特点,小组成员
共提出5个需要解决的质量问题
1
加强患者的健康教育
暖暖圈
骨科品管圈
圈名:暖暖圈
寓意:一颗心,两只手,让我们用我们的温暖的双 手,温暖他人的心。护患,医患,医护沟通最重要 的是心灵的沟通,用我们的实际行动,更好的去护 理病人,所有的事情都会得到合理的解决。
圈组成员及分工:。
职务 辅导员
圈长
成员名单
黄先秀
杨永红
职称
主管护师
护师
圈员
严焱兰 李莲
徐大娟 王芬
53 王芬
5.25 5.25 5.25 5.25 对策四
5.25

七 对策实施与
检讨
对策实施具体内容PDCA
问题点一:护士疼痛知识缺乏
对策一
对策名称 主 要原 因
定期组织学习疼痛相关理论知识并考核,并制定口服止痛药及健 康教育标准流程
疼痛知识及评估方法掌握不全面
改善前:以往只有高年资护士参加医院组 对策实施︰
护士知识缺乏
(1,-4)
箭头有进有出是中间因素
出多于进的中间因素是关键中间因素
患者知识缺乏 (3,-2)
健康教育不到 位
(2,-1)
冰山图
过度问题 治标问题 治本问题
健康宣教 不到位
患者对疼痛药物不 了解
患者知识缺乏
护士疼痛知识缺乏
六 对策拟定
降低护士对患者疼痛评估错误率率对策拟定表
what why
2
降低疼痛患者评估缺陷率
3
降低压疮发生率
4
减少输液外渗,提高护理质量
5
提高医护人员洗手的依从性
主题评价
迫切性
圈能力 上级政策 重要性 总分 顺序 选定
降低疼痛患者评估缺陷率
35
32
24
28
119
1
加强患者的健康教育
29
26
25
28
112
降低疼痛患者评估缺陷率 提高医护人员洗手的依从性
26
29
27
22
对策实施具体内容PDCA 问题点四:患者依从性差,缺乏药 物知识

制作常用止痛药物的作用、不良反应及注意事项粘贴在患
策 四
对策名称
者健康教育手册中
主 要原 因
改善前:病人不了解药物的作用、不良反应 对策内容:1、罗列出骨科常用的止痛药物 2、收集药物的说明书或上网收集相关药物的知识 3、设计图表,将药物的作用、不良反应、注意事 项的主要内容打印出来,尽量使用浅表易懂的文字
QCC品管圈的特点
?1.普遍性 ?2.自愿性

?3.目的性 ?4.科学性 ?5.民主性 ?6.改进性 ?7.发展性 ?8.激励性
人人都可以参加QCC活动
自愿参加为前提,自我管理,不受行政命令的制
以解决企业管理实际问题为目的 QCC活动遵循规定的工作程序 参加QCC的员工可以各抒己见,畅所欲言 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进 QCC活动在原有目标上不断发展 员工的工作积极性不断提高,增强企业凝聚力
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