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医院药比调控方案

为了进一步贯彻落实国家医改精神，改善医院经营管理，优化收入结构，提升经营绩效，规范药品使用管理，切实解决人民群众医疗负担，经院长办公会研究决定，特制定本方案。

一、加强组织领导

（一）成立医院药事管理委员会

主任委员：院长

副主任委员：医疗业务副院长

委员：药科医教科护理部院感科纪委各临床科主任

（二）制定完善药事管理委员会职责（职责见附件）

二、药品控制目标

根据湖北省三级医院评审标准，全院综合药品收入比例（以下简称药比）目标是控制在以下。结合医院实际，采取分步实施的原则，力争通过年的时间，全院综合药比调控到以下，保持适合医院实际发展需要的水平。

三、确定药比指标

年，医院药比指标比上年递减率≥。围绕这一目标，财务科、经管科将近三年各科室的药品费用进行清理，制定手术科室、非手术科室、门诊等各单位每月药比指标和药品费用，将执行情况纳入各单位月度绩效考核。

各临床科室要将医院下发的药品费用和指标进行分解承接，落实到每日工作中。

四、落实调控举措

（一）落实临床科室经营数据周报制度，将科室药比等指标在院长办公会分析讨论，适时监控和调整。

（二）规范院内药品流通管理环节

、药品计划申报及审批。各单位每月日前将下月药品计划由科主任审核签字后提交药科，药科根据科室上月使用量和全院药比进行筛选，剔除异常动态品种，报院长审核审批，经院长审批同意签字后交药科进行采购。

、药品采购。药科根据院长审批的计划进行网上招标采购。

、药品投放调控。药科要根据财务科（经管科）统计的经营周报信息，对药品费用、药比指标超过进度目标的科室进行预警，有权对药品数量、品种、档次进行调控，