华为“人力资源规划方案 ” 实践指南2020版

华为“人力资源规划方案”实践指南

一直以来，关于“人力资源规划怎么做”的咨询量有点大...

其实，这个话题说来挺大的，一时还真不知道从何说起，遂找了个周末的时间和阿里的HR朋友聊了下大厂大企业都是怎么做的，聊完后说干就干，叫上内容团队的小伙伴一

起制作一期【年度人力资源规划】的专栏。

于是，花了10天左右梳理了此文和整理了一套体系资料，一起来学习下~

人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和

供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和规划。它是

企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。

战略规划

就是制定组织的长期目标并将其付诸实施的一系列的程序和过程。战略规划尤其关注

企业如何针对竞争对手的策略进行自身定位，以保证企业长期生存、持续创造价值和向

前发展。

人力资源规划

指在企业内外部全面核查现有的人力资源的过程。目的在于协助经理有效地配置人力资

源以满足企业的需要，最终实现企业的目标。

一个优秀的HR管理者，会将人力资源规划和战略规划作为一个有机结合的整体来对待。

人力资源规划和战略规划在很多方面有联系，但是最根本的是两个方面：战略制定和战

略实施。

一、人力资源规划的功能

首先，它是满足企业在生存发展过程中对人力资源需求的保证。

其次，它为组织管理（录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动）提供了重要依据。

同时，它也是控制人工成本的重要手段。在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。

再次，人力资源规划对于人事决策（考核导向、激励政策和薪酬体系）有导向性的功能。

最后，人力资源规划有助于员工做好职业生涯规划。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。

二、人力资源规划的流程

明确设定组织策略与目标

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弄清企业的战略决策、经营环境和组织结构，是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。

评估内外在环境

2

弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。人力资源主管要采用科学的评价分析方法对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

预测未来人力需求

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制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划，它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求，以便有关部门照此执行。

完成人力规划方案

4

对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。

三、人力资源需求预测方式

想要做好人力资源规划最关键的就是人力资源需求预测。

人力资源需求预测是指一个企业按照自己的发展规划，为生产一定量的产品和服务而需要招聘的员工数量和类型。

影响需求预测的因素

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需求预测的方法2

四、名企案例分享

下面是来自房地产上市公司的人力资源工作计划表。

分别从五个战略目标进行分解~

战略目标一：

职员专业素质，管理人员管理技能在行业内保持领先地位。

战略目标二：

促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步。

战略目标三：

提炼、推广大家认同的企业文化（价值观、行为模式），使其在集团内保持一致。

战略目标四：

建立行业内领先的雇主品牌。

战略目标五：

通过技术手段优化服务流程，提高服务效率与品质，促进信息共享。