建设项目工程设计变更管理流程

编号：LC-GH007

版号：A/0

工程设计变更管理流程

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日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1. 目标

明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。

2. 适用范围

本流程适用于集团开发的所有房地产项目实施过程中设计方面的变更控制。

3. 术语和定义

3.1设计变更是在项目竣工前对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、

盖章，及规划设计部、工程管理部、成本控制部的签字、盖章。主要分为以下几类：3.1.1图纸质量原因引起的设计变更；

3.1.2施工无法解决引起的设计变更；

3.1.3事业部出于设计优化提出的设计变更；

3.1.4客户提出的设计变更（如无特殊情况，一般不应进行变更）。

4. 部门职责和涉及岗位

4.1 流程所有者：规划设计部。

4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、

营销策划部/项目公司营销部、物业管理部、决策层。

4.3 相关部门：

4.3.1规划设计部：汇总收集各类设计变更信息；组织变更可行性论证；发起设计变更审批；

整理设计变更，形成设计变更单通知单并及时发放到项目部/项目公司工程部。

4.3.2工程管理部：参与可行性论证；变更施工工艺审核。

4.3.3成本控制部：参与可行性论证；变更成本核算。

4.3.4项目部/项目公司工程部：参与可行性论证；接受变更通知单并向施工单位发放变更。

4.3.5营销策划部/项目公司营销部：参与本部门相关可行性论证。

4.3.5/物业管理部：参与本部门相关可行性论证。

4.3.6决策层：设计变更的审批。

5. 工作程序

6. 关键控制点与主要文档

7. 主要附件

7.1设计变更审批单

7.2设计交流信息记录表

7.3设计变更单通知单7.4文件发放登记表

设计变更审批单

设计交流信息记录表

项目名称：记录编号：

注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录

设计变更单通知单

合同名称：甲方编号：

施工单位：乙方编号：

注：是否需要设计单位盖章签字确认，由甲方根据具体情况确定，如果无须设计单位确认，则由甲方规划设计部人员在相应部位签字确认。本签证未盖甲方指定印章，无效。

文件发放登记表

记录编号：

编制部门：编制人：日期：