资材部培训资料资料

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原料仓管员工作点 7.少数的原料需要在 0~10度的条件下存储， 需存放在冰箱内；
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原料仓管员工作点 8.物料的取用需 要严格执行先进 先出， 在取原料 时， 应先取用旧 的批次原料； 9.发料时需仔细 核对组合单与原 料标签是否一致 ， 一致后方可进 行后面的发料；
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有效成分 精油 油脂 香精 增稠剂 其它类 粉类 防腐剂 色素 蜡 自制原料
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原料仓管员工作点 2.收货时需认真核 对原料来料的来料 标签是否与实物的 标签是否一致，需 包含：物料编号； 毛重；皮重；净重 。 如有异常需在差异 记录表上做好记录 ；
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原料仓管员工作点 12.在进行称料前需要将电子称复位清零，将空包装 放置在电子称上后再次清零，然后方可进行装料；
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原料仓管员工作点 13.在发料过程中需根据物料的特性，进行不同的发 料工具的选择，以降低损耗， 方便操作，例如：吸 管；勺；瓢；胶刮等 ；
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原料仓管员工作点 10.原料称量时根据发料的重量或是金额采用不同 的工具： 2kg以内的， 用2kg电子称， 要求精确到0.01g； 2~5kg的， 用6kg电子称要求精确到1g； 5~150kg的， 用150kg电子称， 偏差不可超过 20g； 150kg以上, 用500kg电子称， 偏差不可超过 100g； 11.所有的发料需要求核对实物与发料单的物料编 号一致， 如有异议， 解决后方可发料（在发料现 场需同制造收料人员进行料号、数量的核对， 无误 后方可进行下个物料的称量）；
OK
包材放到指 定货位
NO
入库
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原料发料流程 发料：
根据组合 单取料 称料员核 对料号 称料
品管检验
收货人员核 对、记录
在组合单 上做记录
制造
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原料仓管员工作点 1. 了解原料的分类： CRAC CREO CROL CRFG CRTH CROT CRPW CRPV CRPM CRWA CWZ
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原料仓管员工作点 3.收货后， 需用大号字体 对原料予以标识， 已便于 在物料的使用过程中更加 清晰明了； 4.对于有特殊要求的原料， 需要做微生物检测的原料 ， 仓库需立即填写报检单 ， 报检给内检。常见的有 CRPW009/ CRPW051/ CRPW054 等等；
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五.部门运作流程及工作职责 原料仓 原料收发流程 仓管员工作职责 净化区的管理理、要求
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原料收料流程 收料： 供应商送货
退供应商 核对料号 NG 微检 合格 ？ YES
是否 需做 微检 ？
OK
称重
NG
退供应商
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原料仓管员工作点 14.发料完成后在 组合单上对已发 上午原料做确认 ，确认料号、重 量属实； 15.发料工具上所 沾的余料清理回 原料桶内， 将袋 口或是桶盖盖好 ，退回原料仓指 定货位；
资材部
培训教材
编写单位：资材部 编写人：**** 日期：****年**月**日
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资材部培训资料主要内容
一，部门介绍-部门职能； 二，部门工作理念； 三，部门组织架构； 四，部门质量目标； 五，部门运作流程及工作点： 原料仓 半成品仓 成品仓 包材仓 物料计划 六，部门岗位职责 七，部门相关制度/文件； 八，结束语。
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原料仓管员工作点 5.对于合格的原料， 需根据不同的物料类别， 存放在 不同的货位，根据物料的类别和特性， 在易于物料的 管理的同时， 还要留意防潮。需要防潮的原料需要放 在货架的二层或以上。
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原料仓管员工作点 6.对于精油类 和AC类原料， 为了确保原料 的品质，要求 有温湿度的要 求。需存放在 恒温室，需要 有专门的责任 人；
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一，部门介绍 资材部是工厂的一个部门， 主要负责物料采 购
计划、物料（成品）收发、库存控制，使企业资
源优化，已最低的物流运作成本满足订单需求，
服务好生产部门，也是在订单实现过程中一个重
要的生产辅助部门。
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资材部工作职责： 1 负责公司物料的需求的计划管理和仓库的管理工； 2 运用公司的人力、物料、及设备的相关资源，实施 计划、组织、协调、控制的相关活动， 达到满足客 户需求，减低成本，实现利润最大化的目的 ； 3 通过合理准确的物料计划， 在满足生产需要的同 分时，严格控制采购的数量， 以避免呆滞物料的出 现和积压； 4 负责原料、半成品、成品的品进出；负责仓库物料 /半成品/成品的帐物相符，数量准确，按时提供合格 的物料给到生产， 确保生产的顺利进行；
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资材部工作职责： 5 根据客服的要求，负责将OEM物品发货装车，需确保 物品的数量准确和货物的运输安全，确保产品质量； 6.负责物料存储的质量管控制和管理工作，在规定的期 限内对超期物料、物品安排报检，只有合格的物料方可 用于生产，对不良的物料及时的进行跟踪处理； 7相关统计数据的提供， 以便公司管理层能第一时间了 解工厂的运作状况：物料的按时到货率、库存状况、库 存积压分析、生产损耗。
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二.资材部工作理念
账目清晰，数量准确；
收发精确，严控损耗；
规范作业，品质第一； 积极配合，团结协作。
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三.资材部组织架构
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四.资材部部门质量目标
部门质量目标： 1、仓库每月及年度盘点准确率 ≥99% 2、发料的准时率=100%