炼铁厂生产管理制度

沧州中铁炼铁厂文件

铁字【2015】08

签发：刘伟

炼铁厂生产管理制度

会议联络制度

一、调度会议制度

1、每天早7:30分开会，下午开会时间为下班前30分钟。

2、参加会议人员手机必须处于震动状态，非紧急事故不准接打电话。

3、调度会由生产科负责组织，有事需提前向生产科长请假，凡参加厂调度会的所有车间、科室人员按规定位置就坐，无故不到会者，考核100元/次，迟到考核50元/次。

4、调度会上讲的问题简要明了，能在各车间、科室、相互联系解决的问题不在调度会上讲，调度会提出的问题散会后必须安排落实，晚调会反馈各工作落实考核及没有落实的事项、原因和当天发现需解决的问题。凡是没有按早调会指令执行的或没有回音的，一次考核50元。

5、生产科汇报前日生产中各工序出现的各类事故异常及损失，重点汇报前日生产中未完成的主要指标，以及前日生产中各工序所表现出的主要矛盾。

6、各生产车间要对前日本车间出现的各类事故与异常重点汇报分析、事故原因、防范措施、内部处理意见，对相似的情况要有举一反三的

措施；对前日未完成的重点指标汇报未完成的原因，以及计划实施的措施，内部处理意见。

7、生产车间汇报前日领导安排的临时工作完成情况，影响到本车间生产设备运行、安全生产、产品质量等方面的主要问题及需要职能部门解决的问题。

8、职能部门对车间提出工作要求，并对生产车间提出的问题在会上给予答复，答复不了的会后双方留下确认方案。

9、总则：

（1）、能会下沟通、协调的在会下解决；

（2）、专业问题会后留下讨论；

（3）、讲问题用数字说话，要求量化讲问题；

（4）、前日生产未完成重点指标及有事故与异常的单位要求正职开会；

（5）、无论生产车间还是职能部门安排工作必须按“五定”要求做：定时、定人、定量、定标准、定考核；

（6）、讲问题先主管后客观，重点讲自身问题。

10、对参加调度会人员的考核由生产科负责，月底一并汇总到生产组

织考核中，报厂办公室执行。

二、对调度及值班人员的考核

1、生产科调度室组织协调本厂正常生产，完成厂部下达的各项生产任务，在协调中失误一次考核调度员50-500元。

2、调度室内调值班人员，接到停机休风通知后，立即通知生产科长、厂长。调度长应迅速赶到现场，否则失职一次考核100元。若是一个人连续出现上述失误的则调离岗位。

3、内调做好生产日报表，出现数据错误给厂部造成误导的，一次罚款50元。

4、事故及异常造成的休风、慢风、停机等恢复生产后24h内出具事故报告，报主管厂长审批后，月底统一报厂办公室执行。

5、各车间值班人员必须坚守岗位，当生产发生事故时值班人员接到通知后必须10分钟内赶到现场，值班调度找不到人，每次考核值班人员100—200元。

三、对厂内各单位、岗位联络制度

1、各岗位通报生产情况必须准确，说明真实情况发现有推托责任，故意谎报者考核所在单位50-500元，并由相关单位落实责任人。

2、当车间发生各类事故及异常时，立即通知检修人员，同时必须在5分钟内汇报厂调，如汇报不及时，造成拖延处理时间，考核所在单位值班人员50-500元。

3、无论白天、晚上凡是岗位发生各类事故必须通知调度室。车间值班人员或检修工人接到指令必须10分钟内赶到现场。因没有及时赶到，进行第二次联系时，考核所在车间值班班组长50元/次。

4、高炉值班工长每小时向厂调通报一次风压、风量、煤量、料批等指标，有慢风、切煤气和休风情况时必须提前通知厂调，否则每次考核值班工长20元。

5、高炉出完铁堵口后要在5分钟内通知调度拉罐，调度接到通知后立即通知铁运拉罐，如果出现失误，考核责任人100元/次。造成事故的，生产科组织分析，按事故损失考核相应责任人。

6、高炉车间发生一次跑铁事故，考核车间1000元，连带主任200元，副主任160元，炉前技师考核100元，其他人员考核参照车间制度执行。

7、因炉前过渣或流嘴滴铁等原因造成鱼雷罐接壳或影响翻罐的，每发生一次考核车间500元，连带正副主任各100元，炉前技师考核100元，炉前大班长200，其他人员考核参照车间制度执行。

8、因组织失误造成鱼雷罐蹲罐的，视情况考核责任人100—1000元。

7、发生工伤事故及重大安全险肇事故时，必须立即向厂调汇报，厂调及时通知安环科及相关厂长。

8、正常情况下，出完铁30分钟内备用罐必须到位，对不到位调度员应向使用单位和上级领导说明原因及到位时间，否则考核20元/人次。

9、在外界有影响的条件下，每座高炉须按调度室的指令出铁，如有特殊情况，须向调度室说明原因，如果不服从调度室的指令，考核车间主任100元、正工长50元。

10、各单位必须服从生产调度对动力、能源、原燃料的统一调度，不服从生产调度指挥、安排的，考核责任者100元/次；对生产造成影响的，扣责任人200元/次、责任单位1000元/次；构成事故的按《炼

铁厂生产事故管理办法》执行。

11、各单位必须服从生产调度室对车辆、机具、人员的统一调度，不服从安排的，考核责任人100元/次、责任单位300元/次。

12、生产调度到各单位查看生产情况时，任何岗位操作人员必须认真如实回答本岗位生产设备的运行状况,对不积极配合工作的考核责任人50元/次。

四、对高炉车间的具体考核

（一）炉前

1.铁口

（1）、铁口深度为1#炉、2#炉、3#炉、4#炉2800mm以上,跑泥引起铁口浅，考核铁口负责人50元/次，未采取措施考核炉前班长50元/次、副工长30元/次；连续放不尽渣铁没有采取措施的考核值班工长100元、副工长100元。

（2）、堵铁口时，铁口前清理不干净，或人为操作失误等非设备原因造成减风堵口按生产事故考核，生产科组织开分析会，落实责任人。（3）、铁口浅、引起跑大流，造成事故或休、慢风的按事故等级处理。

（4）、高炉炉前正常在10分钟内打开铁口，超1分钟处罚10元，因操作问题考核生产车间，因设备问题由设备科组织分析落实责任人。（5）、因外部影响鱼雷罐晚点，罐到位后要求10分钟内打开铁口，超过10分钟后考核铁口负责人10元/分钟。

（6）、连续两炉烧铁口考核炉前班长、铁口工各50元。