体育产业发展情况介绍(修改三版)

体育产业发展概况

体育产业是向市场提供各类专业体育服务消费品的行业，主要包括健身休闲、竞赛表演、体育中介、场馆运营、体育旅游、体育康复、体育培训、体育传媒等业务门类和体育服务贸易。加快发展体育产业，是全面贯彻落实《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的重要内容，是深化体育改革，促进经济转型升级的必然要求。

一、我国体育产业的发展现状

（一）总量分析

根据国家体育总局2015年发布的体育产业统计报告，2014年全国体育产业的总产出1.36万亿元，增加值4041亿元，从业人员478万人(见表1)。

表1 . 2011-2014年我国体育产业总量情况

（二）结构分析

从2015年我国体育产业主要业态的发展情况看(见表2)，总产出和增加值依次排序是体育组织管理活动、体育健

身休闲活动、体育培训、体育彩票、体育场馆管理活动和体育中介，其中增加值超100亿元有3个，超200亿元的仅1个；吸纳就业能力排位依次为体育彩票、体育健身休闲、体育组织管理活动、体育培训、体育中介活动和体育场馆管理活动，其中从业人员超过20万的有3个。

表2 . 2013、2014年我国体育产业主要业态发展情况

我国体育产业发展水平在不同地区之间的差异还较大。体育产业增加值的比重，全国平均水平在20%左右，东部省份一般在30%以上，北上广等一线城市在40%左右。中部

省份基本在全国平均水平。这表明，体育产业发展与区域经济发展水平呈明显正相关。长三角、珠三角、京津冀、环渤海经济圈和海峡西岸经济区仍将是加快发展体育产业的重点区域。

（三）主要业态发展情况

1、健身休闲业

健身休闲业是指向社会提供参与性体育健身休闲服务的行业。2014年，健身休闲业占到整个体育产业的份额达5.73 %，从业人员21万人，实现增加值179亿元，比上年增长了11.83%。

从市场供给看，向消费者提供健身休闲产品的运营主体，主要是各种不同规模、不同性质的体育俱乐部。从经营项目看，这一市场呈现出国际化的趋势，既有高档的健身娱乐项目，也有大众普及型健身娱乐项目。从组织结构看，除国有的公共体育场馆、体育社团向消费者提供较为丰富的健身产品和服务外，社会及民间商业性健身机构积极顺应市场需求，向市场提供多样化的健身需求产品和服务。

2、竞赛表演业

竞赛表演业是指向社会提供观赏性体育消费产品的行业。2014年我国体育竞赛表演相关的体育组织管理活动从业人员2O万人，实现增加值215亿元，比上年增长5.64%。我国已逐步形成以足球、篮球、排球、乒乓球4大联赛为代表的职业体育格局，且正在成为竞赛市场的主角。

3、体育场馆服务业

体育场馆服务业是指为社会公众提供观赏比赛和健身休闲服务的行业。随着我国体育场馆建设的快速发展，体育场馆服务业得到较快的发展。2014年我国体育场馆服务业创造增加值54亿元，占当年体育产业增加值1.74%，比上年增长5.66%，从业人员26600人。

4、体育培训业

体育培训业是指向社会提供各类体育培训产品的行业。随着人们体育锻炼需求的日益旺盛，体育培训产业呈现出快速发展的趋势。2014年，体育培训业占体育产业的份额3.62%，从业人员18万人，实现增加值113亿元，比上年增长6O.44%。

5、体育旅游业

体育旅游业是指围绕体育核心吸引物而开展的专项体育旅游活动。随着我国经济社会的快速发展，体育旅游迅速升温，其经济效益与社会效益已初见成效。我国现有体育旅游相关从业机构7224家，创造就业岗位112万余个，营业收入约90亿元，实现利润超过l9亿元。其中相对成熟的参与性体育旅游产品和项目有冰雪运动、水上运动、海洋运动、山地户外运动、高尔夫运动和民族民间体育文化主题活动。

二、我国体育产业运营模式

（一）赛事运营模式

由中投顾问发布的《2016-2020年中国体育赛事产业深度调研及投资前景预测报告》指出，赛事运营是整个体育产业链的核心，整个体育产业都围绕体育赛事的运营展开，赛事收入会为整个赛事产业链带来各种正反馈效应，整个产业链的各个方面市场化程度也会进一步提高。现阶段，从事体育赛事运营的主要为综合性体育产业集团和“跨界”大财团。

1.综合性体育产业集团。以智美控股集团为例，该集团是中国第一家整体上市的综合性体育产业集团，旗下涵盖体育赛事运营、体育营销、体育服务、体育传媒等专业公司。主营自主IP赛事产品和与各大政府组织合作的各类国家级赛事。智美体育在“体育+”的战略指导下，以赛事运营为基础，运营模式主要为建立服务于企业客户的智美体育营销公司（智美营销）和服务于大众消费者的智美体育服务公司（智美体服）。

智美营销通过深度挖掘体育赛事价值解决品牌需求，以每年运营的300余场各类赛事项目为载体，深度挖掘中国运动人群的营销价值，助力企业向大众传递品牌精神内涵诉求，引发消费者与品牌的深度情感共鸣；智美体服运用线上+线下一体化服务模式，形成国内最大体育健康数据库，并通过体育教育培训、体育旅游、赛事洐生品、电商、运动康

复等方式，打造成熟的赛事消费服务配套体系，实现综合商业价值。

智美集团运营中最大的特点是把体育、传媒、服务等整个体系都关联起来，这样整个赛事呈放大效应，以2014 年智美承办的杭州马拉松为例，其赞助商除了体育用品耐克及汽车厂商外，零售商也参与其中，仅一场赛事的总盈利额就超过3000 万元人民币。杭州马拉松赛事的运营模式也被中国田径协会马拉松委员会评为金牌马拉松。

2.“跨界”大财团。以万达、恒大、华夏幸福、绿地为代表的传统大型企业拥有雄厚的财团资本，开始在体育产业跑马圈地。由于文化、体育等产业资源，基本上已被欧美企业瓜分，国内大型企业集团便采取并购的运营方式来发展体育产业：先成立专门的体育公司，在体育产业链的上游布好局，然后大手笔购买超级赛事IP来获得举办体育项目的版权，最后再次收购上游体育公司，尤其是海外公司，入股国内外职业俱乐部，在国际赛事上争夺赛事版权。比如万达集团先是成立体育控股有限公司，通过收购瑞士盈方体育，一次拥有了25个体育项目的版权，又通过收购世界铁人公司，一跃成为世界最大的体育产业公司。

（二）场馆运营模式

随着体育事业的发展，全国各地体育场馆数量逐年增加，部分为大型体育赛事而兴建的体育场馆，赛后运营状况