样件到量产生产准备流程(试行)

样件到量产生产准备流程（试行）

1、目的

为保证市场需求产品样件至量产阶段按节点完成过渡，实现产品按客户节点量产，保证市场需求。在市场需求计划与控制、评估与准备、实施与推进、总结与考核等相应环节进行优化与调整，特制定本流程。

2、适用范围

本流程适用于公司产品样件试装结束后到进入量产生产阶段之间的工作。

3、名词术语

PPAP：Production Part Approval Process即生产件批准。

量产生产准备项目组：在《样件到量产生产准备》流程运行过程中，有产销协调会指定的、公司副总经理或部门长担当项目经理、生产管理部、技术中心、制造技术部、质量部、采购部、分厂、生产管理部物流中心等责任单位业务骨干组成的执行产品由样件结束到批量生产之间的量产生产准备工作的组织。

4 、输入和输出

输入：

1)《新品量产需求表》

2)《样件试装结论表》

输出：

1）《产品量产生产准备总结表》

2）《PPAP资料》

5 、角色职责

1)产销协调委员会——负责客户产品上批信息的分析和公司产品量产生产准备工作

的结合，确定进行量产生产准备的产品型号、先后顺序和节点要求；对客户产品量产节点延迟、产品型号量产取消或量产节点提前等信息变更进行研究，确定公司相应产品的量产生产准备对应举措；指定量产生产准备项目负责人。

2) 量产生产准备项目组——由产销协调会审批通过的指定产品量产生产准备组织，

负责量产生产准备的策划和实施，对量产生产准备过程进行监控。对量产生产准备的进度和结果负责。项目经理由产销协调会指定，负责项目组的日常工作和对项目组成员的考核。成员由各相关单位的骨干人员组成，负责本单位工作的计划、推进和协调。

3) 营销公司分公司经理——负责分公司内客户新品开发进度和上批信息的跟踪和客

户上批信息变更的跟踪，将客户需求信息传递到营销公司，对信息传递的及时性和准确性负责。

4) 营销公司总经理——负责对所有客户新品开发进度和产品量产信息的信息全面掌

握，进行汇总和分析，编制新品量产需求表。

5) 各单位量产生产准备项目组成员——负责本单位产品样件到量产生产准备的计划

推进、日常管理和问题解决协调工作，有各单位的业务骨干组成。

6 、流程图

样件到量产生产准备流程

销售副总

量产生产准备

项目组

营销公司总经

理

产销协调委员

会技术中心

003审核采购部分厂

物流中心

制造技术部

016

PPAP 提交（两种方式）

004产销协调会

002

客户上批信息汇总分析

005编制上批计划

R1

R1

010

编制生产准备

计划

007

量产生产准备

会通知

008-2设计资料准备

评估

008-3供应商量产准

备评估

008-4工装准备评估008-5

生产线综合工程整备评估

008-6工艺资料准备

评估

008-7现场生产准备

评估008-8物流规划与评

估

008-1生产组织协调

评估

009

召开生产准备

会

011-2设计资料准备

011-3供应商量产准

备

011-4工装准备011-5生产线综合工

程整备

011-6工艺资料准备

011-7现场生产准备

011-8物流准备

011-1小批生产组织

012

项目过程跟踪

与协调

015量产评审

017

总结与考核

013小批生产

营销公司分公司经理001

跟踪客户上批

需求

006审批R3

R2

R2

R3

Y

N Y

N 生产管理部

是否满足量产

条件

Y

N 014量产试运行

生产计划预测流程

新品量产需求表（月度）

上批计划（月度）任命成立

项目组

生产组织协调评估要素表

设计资料准备评估要素表

供应商量产准

备评估要素表工装准备评估

要素表

现场生产准备评估要素表

物流规划与评估要素表

生产准备计划

量产评审表

生产准备计划

书

生产线综合工程整备评估要

素表

工艺资料准备评估要素表

7、流程操作说明

样件到量产生产准备工作流程中，各阶段主要活动说明如下： [001]跟踪客户上批需求

营销公司分公司经理每周一次主动地对分管分公司内客户新品开发进度和上批产品

的型号和节点等信息进行跟踪，提前预知客户上批节点；对客户上批节点延迟、提前或取消量产等上批信息变更跟踪，查明原因；每月21日前将上述信息以签字的书面信息传递到营销公司。

下一环节转至[002]。

[002] 客户上批信息汇总分析

营销公司总经理对各分公司提供的客户上批需求信息进行汇总分析，根据客户重要程度、产品市场前景、产品上批节点等对上批产品进行分类排序，合理建议安排上批产品的型号和节点，每月23日将汇总分析结果编制《新品量产需求表》，签字提交公司主管销售副总经理审核。

下环节转至[003]。

[003]审核

公司主管销售副总经理结合公司战略等于每月24日前对《新品量产需求表》进行审核，并签署意见或建议。

审核没有通过转至[001]。

通过下环节转至[004]、

[004] 产销协调会

有公司高层领导组成参加的产销协调会对主管销售副总经理批准后的《新品量产需求表》进行讨论，经过财务分析，确定对那些产品启动实施样件到量产生产准备工作。对确定进行样件到量产生产准备流程的产品，就客户重要度、产品设计验证、技术条件准备、供应商开发等进行讨论，将客户信息和公司的量产生产准备工作进行结合，确定产品量产生产准备的型号先后顺序和节点；对顾客量产节点变更信息进行研究，确定公司生产准备计划的对应变更和后续工作开展计划；并每月26日前完成。同时对量产生产准备工作中的困难进行资源支持。

下一环节转至[005]

[005] 编制上批计划

产销协调会通过以后，营销公司根据产销协调会达成的共识，于每月27日前编制完