生产部经理岗位说明书模板
生产经理职务说明书
生产经理职务说明书一、岗位概述生产经理是企业生产部门的核心管理者，负责组织、协调和指导生产活动，以确保高效、高质量地完成生产任务，满足市场需求，同时实现企业的生产目标和战略规划。
二、岗位职责1、生产计划与调度（1）根据销售预测和订单需求，制定生产计划，包括生产进度、资源分配和交付日期。
（2）监控生产流程，及时调整生产计划，以应对突发情况和变化的市场需求。
（3）协调各生产环节，确保生产流程的顺畅，避免生产延误和资源浪费。
2、质量管理（1）建立和完善质量控制体系，制定质量标准和检验流程。
（2）监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
（3）组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
3、成本控制（1）制定成本预算和控制目标，监控生产成本的支出。
（2）优化生产流程和资源配置，降低生产损耗和浪费，提高生产效率。
（3）分析成本数据，提出成本控制的改进措施和建议。
4、人员管理（1）招聘、培训和绩效管理生产部门的员工，制定员工的工作职责和考核标准。
（2）协调员工之间的工作关系，解决员工的工作问题和纠纷，营造良好的工作氛围。
（3）激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
5、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购和维护，制定设备维护计划和操作规程。
（2）监督设备的使用和维护情况，及时处理设备故障和维修问题。
（3）推动设备的技术改进和升级，提高设备的生产效率和稳定性。
6、物料管理（1）制定物料需求计划，负责原材料、零部件和成品的库存管理。
（2）优化物料采购流程，降低物料采购成本，确保物料的及时供应。
（3）监督物料的使用和消耗情况，避免物料的浪费和积压。
7、安全生产管理（1）建立和完善安全生产制度，制定安全生产标准和操作规范。
（2）组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）监督生产现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程的安全。
8、其他工作（1）与其他部门协调沟通，解决生产过程中的跨部门问题。
生产部门经理岗位说明书模板
生产部门经理岗位说明书模板生产部分的精力只要负责全面主持本部的治理工作，下面跟大家分享几篇岗位说明书，希看对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的治理工作治理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、治理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部分职员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部分的工作联系，加强与有关部分的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部分密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、逾额完成;6.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断进步公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础治理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量用具维护检验工作，公道安排设备检验时间;10.强化调度治理。
科学地平衡综合生产能力，公道安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造用度、降低生产本钱;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备治理员、安全员及车间级治理职员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选;12.负责组织拟定本部分工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监视及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部各岗位说明书-(2)
3.对整个生产过程进行监督、控制、管理，确保生产安全高效进行;
4.做好员工管理工作，安排好考勤、考核、生活等工作；
5.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实；
6.提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作;
6.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
7。做好车间技术有关信息的收集、记录和反馈工作；
8.负责对不合格品和质量事故的评审，组织产品的技术整改工作；
9.抓好车间技术队伍建设和提升工作；
10。完成领导交办的其他工作。
任职资格：
专业要求-—木材加工及其相关专业；
工作经验-—5年以上技术研发和管理经验；
工作经验——3年以上木材加工经验；
知 识——熟练掌握了木材的基本性能，加工工序,设备维护等知识，了解员工管理和生产管理的知识;
能力要求——具有一定的领导能力和判断、执行能力，较强的协调沟通能力,较强的自主性。
权责范围:
权 利——拒收不合格原材料的权利，对生产基地的员工调动管理的建议权利，对不合理生产工艺的建议权。
工作内容:
1。负责生产基地的库房管理，对库内物品做到一物一帐，全部详细登记，对出入库物品按公司规定填写相关报表，建立生产库房系统；
2。做好生产库房的防火防盗工作，确保公司财产安全；
3.负责车间设备的申购工作，按需按具体要求向公司提出设备申购计划,尽最大努力为公司节约成本；
4。负责生产一线员工的生活安排,做好生活物品的购进、存库和使用管理；
5.负责生产基地的办公用品管理,做好办公用品的购进、存库和使用管理；
注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
职务名称：注塑部生产经理
岗位职责：
1.负责注塑部的生产管理工作，制定并落实生产计划，确保生产进度按时完成。
2.负责注塑部的生产设备的运行和维护，保证设备正常运转，降低故障率。
3.负责对注塑产品的质量进行检查，确保产品符合相关标准。
4.负责注塑部的人员管理，包括招聘、培训、考核等，确保团队成员技能和能力的提升。
5.负责制定和落实生产安全规范，确保生产过程安全稳定。
6.负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的工作协作关系，推动工作顺利进行。
任职要求：
1.具备相关行业的工作经验，对注塑生产工艺有一定的了解和经验。
2.具备较强的团队管理能力和协调能力，能够有效地组织和指导团队工作。
3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门进行高效的沟通和协调。
4.具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划并确
保执行。
5.具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时处理生产过程中遇到的问题和风险。
6.具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保产品质量符合要求。
工作时间：根据生产情况，可能需要加班和调整工作时间。
工作地点：根据企业分配，可能需要在不同的生产车间工作。
薪资待遇：根据个人能力和业绩，给予相应的薪资待遇。
备注：以上职务说明仅供参考，具体职务要求可以根据实际情况进行调整和修改。
生产技术部经理岗位说明书(锦集6篇)
生产技术部经理岗位说明书（锦集6篇）篇1：生产技术部经理岗位说明书，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产计划、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权篇2：生产部经理岗位说明书，7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装生产管理经验;●懂ISO9000优先考虑。
篇3：项目生产经理岗位说明书1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制，2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的'管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
篇4：生产经理_车间主任岗位说明书生产经理_车间主任岗位说明书岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，生产经理_车间主任岗位说明书，任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：质量保证体系；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
体育用品行业服装生产部经理岗位说明书
5）定期总结生产情况，提交工作报告；
6）根据生产要求巡查生产工厂，解决突发问题；
7）通过成本核算有效控制产品生产成本；
8）进行部门日常管理；
9）完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1.权限：
1）对生产部工作流程调整的建议权；
2）本部门员工的指导权与管理权；
指标项目
量化目标
指标权重
1.
生产进度计划完成率
95%
40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
成本核算准确率
100%
20%
3.
4.工厂管理指标100分10%
岗位资格要求：
Байду номын сангаас教育背景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装生产相关经验，2年以上生产管理经验
岗位技能要求：
专业知识：
熟练掌握服装生产知识；了解服装生产厂动态
能力与技能：
责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力 职业发展：
调任质检部经理，晋升生产总监
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服装生产部经理职务说明书
职务名称：
服装生产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
生产总监
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
10-18
岗位目的：
确保产品保质、保量、及时地生产交货
工作内容：
1）制定生产部工作计划；
2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；
3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：生产主管、质量主管、设备主管岗位职责：1、全面负责生产部的日常管理工作，确保生产任务的按时完成，保证产品质量和生产效率。
2、制定生产计划和预算，合理安排生产资源，优化生产流程，降低生产成本。
3、负责生产部的人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等，打造高效的生产团队。
4、监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产的顺利进行。
5、与其他部门协调沟通，确保生产计划与销售、采购、研发等部门的工作衔接顺畅。
6、负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运行，提高设备利用率。
7、推动生产技术创新和改进，提高生产工艺水平，提升产品质量和竞争力。
8、负责生产部的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保生产过程中的人员和设备安全。
任职要求：1、本科及以上学历，机械、制造、管理等相关专业。
2、具有五年以上生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
3、具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
4、具有良好的问题解决能力和决策能力，能够应对复杂的生产问题。
5、熟悉质量管理体系和安全生产管理相关知识。
二、生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产部经理直接下级：生产组长岗位职责：1、协助生产部经理制定生产计划，并负责具体的生产组织和实施，确保生产任务按时完成。
2、负责生产现场的管理，包括人员安排、设备调度、物料管理等，保证生产的有序进行。
3、监控生产过程中的质量和进度，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量符合标准。
4、对生产组长进行培训和指导，提高其管理水平和业务能力。
5、负责生产数据的统计和分析，为生产部经理提供决策依据。
6、落实安全生产措施，加强生产现场的安全管理，防止事故发生。
7、参与生产工艺的改进和优化，提出合理化建议，提高生产效率和降低成本。
任职要求：1、大专及以上学历，机械、制造等相关专业。
2、具有三年以上生产管理经验，熟悉生产流程和现场管理。
生产管理部经理职务说明书
职务讲明书
岗位名称
生产治理部经理
岗位编号
所在部门
生产治理部
岗位定员
1
直接上级
生产总监
职系
部门经理
直接下级
生产、安全、计控主管
工资等级
135点
所辖人员
三个主管、二个技术员
岗位分析日期
12．11
本职：组织各分厂完成公司的生产经营打算，维持生产安全与稳定，做好节能降耗工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：确保公司的安全生产
工作时刻百分比：
工作
任务
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：10%
权力：1。公司生产经营打算的会签和生产打算的审核
2．生产作业的变更及重大生产作业的审核、生产辅料及物资的打算审核批准
3．工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核
4．安全活动的组织及安全整改、变更的审核权
5． 本部门的人事权、奖金分配权，本部门发生费用的批准权
促进各分厂搞好节能降耗工作、现场治理工作
职
责
三
职责表述：促进公司工艺技术水平的提高
工作时刻百分比：30%
工作
任务
负责组织公司的各项技术改造
负责组织公司的重要原辅料的新品试用工作
监督各分厂按公司治理规定完成工艺作业
职
责
四
职责表述：
工作时刻百分比：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时刻百分比：
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责监督各部门、分厂按公司安全生产治理制度作业
生产经理岗位职责说明书（5篇）
生产经理岗位职责说明书1.参与市场策划：根据客户需求及公司发展方向协助确定公司业务方向;落实公司确定的品牌定位方针政策;2.全面负责商务部分，包括服务方案;方案展示;配合上会;招投标;合同拟定、合同审核、合同签订、合同管理;组织验收，收款材料准备，催收账款;客户需要解决的其他档案相关问题;3.全面负责所管项目档案服务业务管理，包括标准接收、整理、数字化加工、库房管理、查询利用的等具体服务管理工作;全面负责所管区域档案服务管理工作，包括标准确认、目标管理、人员管理、资源管理、流程质量管理等。
生产经理岗位职责说明书（2）岗位名称：生产经理岗位职责：1. 负责制定生产计划并监控生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 管理和调配生产资源，包括人员、设备、原材料等，以保障生产效率和产品质量。
3. 建立和优化生产工艺流程，提高生产效益和产品质量。
4. 负责制定并执行生产规范和标准操作程序，确保生产过程符合法律法规和质量要求。
5. 监督员工的工作表现，提供培训和指导，以提高团队的综合素质和工作效能。
6. 负责生产成本控制，优化生产成本结构，提高生产利润。
7. 负责产品质量管理，制定品质检验标准和方法，确保产品合格率达到要求。
8. 协调与其他部门（如采购、物流等）的工作，确保生产计划的顺利执行。
9. 及时响应和解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产的连续性和稳定性。
任职要求：1. 本科以上学历，相关专业背景，如机械、电子、化工等。
2. 具备较强的生产管理经验和能力，有相关行业的工作经验者优先。
3. 熟悉生产工艺流程，了解质量管理和成本控制的原理和方法。
4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，善于沟通和协调工作。
5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速处理生产过程中的问题。
6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够适应工作中的紧张和变化。
7. 具备较强的计划和组织能力，能够有效管理和调度生产资源。
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外商合作和沟通。
生产副总经理岗位职责说明书(三篇)
生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。
职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。
任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。
备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
生产部经理岗位说明书
生产管理制度执行情况的监督检查权
生产计划执行情况的监督检查权
生产定额调整的建议权
对直接下级人员考核评价、调配、奖惩的建议权和任免提名权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级工作争议的裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
本部门预算内的费用使用权
上级授予的其他权力
四、工作协作关系：
组织参加新产品的评审，从生产的角度对新产品提出合理化建议和修改意见
组织和技术部、研发中心进行联系沟通，工艺文件变更后要及时调整生产指导文件，确保生产指导文件的有效性和合理性
职
责
六
职责表述：负责组织生产设备的日常管理工作
工作
任务
组织开展对生产设备的日常维护和保养工作
组织定期对生产设备进行检修、检测
负责生产设备的记录、登记、调配等相关管理工作
组织开展成本分析和成本控制工作
定期组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检查
组织落实提高设备运转率、降低成本工作
职
责
五
职责表述：负责组织开展生产过程所需的技术管理和质量管理工作
工作
任务Leabharlann 组织将技术部下发的工艺文件转化成生产作业指导文件，并对生产指导文件进行审核
组织将审核后的生产指导文件进行下发和下达，指导日常的生产活动
组织技术人员对生产人员提供技术支持和指导
组织技术文件的回收和保管工作，并建立技术档案，并组织开展技术资料文件的保密管理工作
负责组织质量体系在生产部的运行和监控工作
负责组织开展生产过程中的质量管理工作，对生产过程进行巡查，出现问题及时解决处理
组织统计生产过程中出现的质量问题，分析问题原因，形成分析报告和解决建议，并协助质管部和技术部进一步分析解决问题
生产部经理岗位职位说明书(五篇)
生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。
五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
生产部门经理岗位说明书模板
生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产支持部经理岗位说明书
责
一
职责表述：计划与信息提供
工作
任务
收集了解新技术、新装备的发展动态，为总工程师决策提供相关信息支持
制定并实施本部门工作计划
组织集团技术改造活动，确保公司工艺、技术、装备在国内同行处于先进水平
职
责
二
职责表述：加强下属部门建设，提升各项服务能力
工作
任务
加强技术培训，不断提高人员素质和技能
加强组织建设，不断优化、改善管理水平
工商管理、技术管理、项目管理、ISO质量管理体系、法律法规
经验
有知识产权相关管理工作经历一年及以上
知识
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行
技能技巧
熟练使用计算机，具备网络应用能力。
个人素质
具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力
权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内公司总经理、副总、经理
外部协调关系
各类供应商等
任职资格：
学历或职称
大学专科及以上、机械或机电类相关专业
培训
生产支持部经理岗位说明书
文件编号：
岗位名称
生产支持部经理
岗位编号
所在部门
生产支持部
工资等级
直接上级
总工程师
直接下级
设备科科长、检测中心主任、工装车间主任
本职：了解新技术、新装备的发展动态，关注集团技术改造；加强下属部门建设，提升各项服务能力；负责管理下属各部有序运行，不断提高用户满意度。
生产设备部经理岗位说明书
负责提供二级考核数据。
1、统计每周设备利用率，并进行分析，报给生产部；
2、统计每月的设备利用率，提供给生产部、主管领导。
6、完成领导交办的其他任务
工作关系
上级
副总经理
下级
设备部各类人员
内部关系
公司领导、⅛
B门经理、各车间部门
外部关系
质量技术监督局、环保局、供电局、自来水公司等
工作环境
建立健全固定资产档案
1、根据《固定资产管理规定》，凭《固定资产验收单》办理固定资产登记；
2、根据《设备报废单》和《固定资产转移（处置）单》，办理固定资产处置工作；
3、建立健全公司固定资产档案。
3、工器具管理
建立工器具管理制度、台帐，负责审批，检查工器具使用情况。
1、根据工器具管理规定，对车间申报的工器具进行审核，符合条件的予以批准。
生产设备部经理岗位说明书
职位类型
管理人员
编制日期
工作概要
负责公司设备管理、能源管理、固定资产管理、工器具管理工作，保证设备的正常运行。
工作职责及工作内容
工作职责
工作内容
工作规范
1、设备管理
1、负责设备新增、调拨、报停、更新、报废工作，建立健全设备档案。
1、根据《设备管理规定》和《固定资产管理规定》,进行设备调拨、报停、更新、报废工作；
能力要求
具有分析问题、解决问题的能力、理解、执行能力、沟通协调能力、分析判断能力、应变能力、学习、交流能力、部门管理组织能力
素质要求
具有高度的责任心、团队协作性、成本意识、自我开发意识
工作场所
生产办公室、各生产车间、设备维修问
工作时间：
固定（每周五天，每天8小时）
生产部经理岗位说明书模板
生产部经理岗位说明书
岗位基本信息
2015
岗位名称
生产部经理
制
作
日
期
。5
担任同一岗位人数
1人
岗
位
代
码
所属部门
生产部
总
直
接
上
级
主
管
经理
车间主任、PMC 主任、设备管
直接下属岗位
晋
升
方
向
理员、电工、模具仓管员
工作描述
职责概述
统筹公司生产部门的运行,日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订 单对生产部门的要求,提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等.
职责五：现场 6S 闭环管理
1、组织对生产部门的生产现场的 6S 的监督检查；
√
2、分析生产部门的 6S 检查评价数据和问题点，寻找改进规律；
√
3、组织生产部门对 6S 的重大或疑难问题的处理。
√
职责六:现场工艺监督跟踪和协调
1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性;
√
2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；
签 字 签： 收日 期 ：
3
√
3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。
√
职责七：产品过程品质协助控制
1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果;
√
2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。
√
职责八：成本费用管理
1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;
√
√
职责十:其它
1、完成上级领导安排的其它工作任务
制鞋企业生产管理部经理岗位说明书
监督生产进 度，确保按 时完成生产
任务
培训和指导 生产人员， 提高生产技
能和效率
解决生产过 程中出现的 问题，保证 生产顺利进
行
评估生产效 率，提出改 进措施，提 高生产效率
维护生产设 备，确保生 产顺利进行
协调与其他部门的工作，确保生产顺利进行
负责与其他部门的沟通和协调， 确保生产计划的顺利实施
制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划 协调生产资源：协调生产所需的原材料、设备、人力等资源 监控生产进度：监控生产进度，确保按时完成生产任务 调整生产计划：根据实际情况，调整生产计划，确保生产顺利进行
监督生产过程，确保产品质量
负责生产现场的质量控制， 确保生产过程符合质量标 准
具备良好的沟通和协调能力， 能够与各部门进行有效沟通
和协调
熟悉制鞋工艺和流程
熟悉制鞋工艺流程，了解制鞋行业的发展趋势和技术革新 具备制鞋工艺和流程的优化和改进能力，提高生产效率和产品质量 熟悉制鞋企业的生产管理流程，能够制定和执行生产计划
具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效沟通和协调，确保生产顺利进行
添加标题
添加标题
添加标题
协作能力：能够与团队成员协作 完成工作任务，共同承担责任
领导能力：能够带领团队完成工 作任务，提高团队效率
具备良好的沟通能力和协调能力
沟通能力：能够与不同层级的员工进行有效沟通，确保信息的准确传递和 问题的及时解决
协调能力：能够协调各部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行和生产 任务的顺利完成
优化生产流程，降低生产成本，提高生产 效率
监督生产进度，确保按时完成生产任务
处理生产过程中的问题，确保生产顺利进 行
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
厂长(经理)岗位说明书
厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。
主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。
3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。
4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。
5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。
6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。
7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。
8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。
职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。
2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。
3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。
4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。
6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。
7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。
8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。
工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。
需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。
工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。
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√
2、分析生产部门的6S检查评价数据和问题点，寻找改进规律；
√
3、组织生产部门对6S的重大或疑难问题的处理。
√
职责六：现场工艺监督跟踪和协调
1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性；
√
2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；
√
3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。
√
职责四：生产计划监督与运行分析
1、跟踪、分析生产计划的制定、执行情况，保证客户的产品交货期的达成；
√
2、组织生产部门的生产统计分析，为提高生产效率提供数据管理基础；
√
3、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题；
√
4、根据公司产品开发计划，协调安排修模人员和设备进行试模安排，保证试模进度。
职责五：现场6S闭环管理
协作关系
公司内部
1、总经理—工作汇报
2、其他公司管理人员—工作沟通
公司外部
1、关注生产部门的水、电、环保等事宜异常处理
岗位规范
岗位资格
学历与专业
大专以上学历，汽车或机械制造相关专业
资格证书要求
无
资历与经验
1、8年以上相关工作经历，5年以上同岗位管理工作经验；
2、责任心、积极主动；
3、人际沟通能力，协调能力，团队管理能力、计划能力、问题发现与解决能力；
职责及工作内容
负责程度
主责
部分
职责一：生产部门的制度建设与管理
1、主持编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件；
√
2、监督生产部门管理工作制度、工作流程，并组织落实，定期修改及完善；
√
3、协助、参与公司其他系统的管理制度、流程的建设。
√
职责二：生产部门的人员管理
1、负责公司人事政策在生产部门的执行的同时，为提高生产效率，优化和细化生产部门的人员招聘、培训、绩效和薪酬激励的管理措施；
√
职责七：产品过程品质协助控制
1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果；
√
2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。
√
职责八：成本费用管理
1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本；
√
2、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性。
生产部经理岗位说明书
岗 位 基 本 信 息
岗位名称
生产部经理
制作日期
2015.5
担任同一岗位人数
1人
岗位代码
所属部门
生产部
直接上级主管
总经理
直接下属岗位
车间主任、PMC主任、设备管理员、电工、模具仓管员
晋升方向
工 作 描 述
职责概述
统筹公司生产部门的运行，日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订单对生产部门的要求，提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等。
4、生产管理知识、设备管理知识、质量管理知识、安全管理知识；
5、办公软件操作技能。
性别要求
□男□女■无限制
签 核
编制
签字：
日期：
审批
签字：
日期：
签收
签字：
日期：
√
职责九：下属绩效管理
1、主持生产部门的管理会议，处理工作中出现的问题；
√
2、负责生产部门的人员合理配置、任务分配、技术培训、绩效管理工作；
√
3、负责生产部门员工的调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作；
√
4、负责生产部门的员工队伍建设，并指导下属工作。
√
职责十：其它
1、完成上级领导安排的其它工作任务
√
内外部
√
2、对生产部门管理人员的选拔、晋升和纪律处罚管理具有建议权，对生产部门的普通员工具有纪律处罚决定权。
√
职责三：生产部门的设备和设施使用管理
1、监督生产设备和生产设施的维护保养，满足生产及效率提升要求；
√
2、跟踪生产部门的技改和生产设施的改造，保障生产运行的需求；
√
3、分析生产设备的维修状况，对生产设备的维修提出制度性管理建议。