非营利组织管理的探索与启示
民办非企业单位财务管理的现状及解决措施探索
民办非企业单位财务管理的现状及解决措施探索V V 向聪作为非营利组织，民办非企业单位为社会经济发展作出了很大的贡献。
这对社会资源的配置与福利分配的优化有着不同的意义，社会各界的认可度也在逐步增加。
但是因为这些民办非企业单位规模较小、资金少，所以在实际运作中还存在着财务管理规章制度不完善、会计工作缺乏规范性等一系列问题，给其充分发挥应有的功能带来了阻碍。
为了克服上述问题，本文对民办非企业单位的特殊性及其财务管理现状进行了深入研究，并以此为基础制定了符合特点的财务制度和财务报告机制等措施。
一、民办非企业单位的特点1998年10月，国务院办公厅发布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》将民办非企业单位定义为企业事业单位、社区团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
民办非企业单位有其自身的特点，即民间性、非营利性、社会性和独立性。
在所有的特点中，民间性和非营利性是最根本的。
（一）民间性民办非企业主要依靠企事业单位、社会组织、社会团体以及公民的非国有资金作为资金的来源，即使有政府资助和社会捐赠，捐赠的资金也很少。
民办非企业在组织形式层面上而言是一种民间组织。
这种组织形式也是科学区分民办非企业与事业单位之间最好的办法。
（二）非营利性民办非企业最基础的性质特点就是它的非营利性，这一点不同于一般企业，对于一般企业而言，营利是其企业主旨。
民办非企业单位的主旨是对经济社会提供公益服务，并通过自己的活动，推进国民经济和社会发展，其目标并不是为营利。
在一般企业中，其经营利润和清算后的财产可以由投资者进行分配，但是在民办非企业中，只能将其营利利润和清算后的财产投入社会福利事业中，不得分配给投资者。
（三）社会性和独立性民办非企业是以为社会提供公益性服务为目标的，因此民办非企业有着社会性的特点；在成立民办非企业时，需要具备基础的与其经营活动相关的合法财产与人员，并具备标准规范的名称以及组织机构，可以自主独立地开展相关业务活动，具有承担民事责任的能力，为此民办非企业具有独立性的特点。
非营利组织管理实践案例研究
非营利组织管理实践案例研究在当今社会，非营利组织在推动社会发展和改善社会福利方面发挥着重要作用。
然而，非营利组织的管理实践却面临着一系列挑战。
本文将通过一些实际案例来探讨非营利组织管理的实践经验和问题，并提出一些解决方案。
一、案例一：环保组织的资金筹集和利用某环保组织致力于推动环境保护和可持续发展。
然而，由于资金的不足，该组织的工作受到了限制。
为了解决这一问题，该组织采取了多种筹款方式，如募捐活动、赞助商和政府拨款。
同时，他们也努力提高资金的利用效率，确保每一笔资金得到最大化的利用。
然而，在资金筹集和利用过程中，该组织也面临着一些挑战。
首先，募捐活动的效果不稳定，有时无法达到预期目标。
其次，赞助商和政府拨款的依赖度过高，一旦出现问题，将对组织的运作造成严重影响。
最后，资金利用的透明度和效率也需要进一步提高，以确保捐款人和赞助商对资金使用情况有清晰的了解。
为了解决这些问题，该组织可以采取以下措施。
首先，建立稳定的捐款渠道，如与企业合作开展长期合作项目，以确保资金的持续性。
其次，加强对捐款的管理和监督，确保资金的透明度和效率。
最后，积极寻求多元化的资金来源，如与其他组织合作开展联合项目，以减少对赞助商和政府拨款的依赖。
二、案例二：教育机构的人力资源管理某教育机构致力于提供优质的教育资源和服务。
然而，由于人力资源管理不善，该机构面临着教师流失率高、员工士气低下等问题。
为了解决这些问题，该机构采取了一系列措施，如加强对员工的培训和发展、改善工作环境和福利待遇、建立激励机制等。
然而，尽管采取了这些措施，该机构仍然面临着一些挑战。
首先，培训和发展计划的效果不佳，无法满足员工的个性化需求。
其次，工作环境和福利待遇的改善需要投入大量资金，对机构的财务状况造成了一定压力。
最后，激励机制的设计和实施也存在一定的困难，需要根据员工的不同需求进行个性化调整。
为了解决这些问题，该机构可以采取以下措施。
首先，建立完善的培训和发展体系，根据员工的需求和能力制定个性化的培训计划。
非营利组织管理的经验与启示
非营利组织管理的经验与启示近年来，非营利组织越来越受到人们的重视，凸显了非营利组织对社会发展、公益事业的重要性。
然而，管理这些组织并非易事，每个组织都有其独特的情境和特点，需要从不同角度出发进行管理。
本文梳理了几个非营利组织管理经验及其启示，旨在为非营利组织的发展提供一些思路和参考。
一、财务管理与透明度财务管理是每个非营利组织都必须要认真对待的问题。
一方面，如何合理地筹措资金，压缩管理成本，让每一分钱都能发挥最大的价值，是非营利组织在发展过程中不可忽视的问题；另一方面，财务透明度更是非营利组织的一种信仰和责任，它能够让社会公众更好地了解一个组织的运营状况，以及资金的使用情况。
在财务管理方面，非营利组织应该建立完善的财务管理机制，确保每一分钱都能发挥最大价值。
同时，应该并注重财务透明度，公开组织的财务报表，让社会公众能够更好地了解组织的财务状况。
例如，著名的国际慈善机构慈善水战（Charity Water），就非常注重财务透明度，每年都会公开组织的财务报表和捐赠情况，让社会公众对组织的运营情况有更深入的了解。
二、品牌建设与公众关系管理品牌建设和公众关系管理是非营利组织管理的重要方面。
一个强大的品牌能够让一个组织更好地被公众认知和接受，同时也能够为组织筹措更多的资金，创造更大的社会价值。
如何正确地进行品牌建设和公众关系管理，是非营利组织的核心问题之一。
对于品牌建设和公众关系管理，组织应该注重建设具有辨识度的形象和品牌，同时建立自己的社交媒体账号和官方网站，与公众进行互动和宣传。
同时，组织还应该注重亲民化和专业化的结合，通过各种形式的宣传和推广，让更多的人认可组织的价值和理念，增强组织的公信力和吸引力。
以世界闻名的绿色和平组织为例，它通过与各种媒体和公众进行互动，让更多的人了解组织的理念和行动，一度成为环保领域里的代表性非营利组织。
三、志愿者管理和激励志愿者管理是非营利组织管理过程中的一项非常重要的工作。
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示随着全球化的进程不断加速，国际组织的作用愈加重要，国外非营利组织(management of non-profit organizations) 的管理体制也越来越成熟和高效，为中国非营利组织的发展提供了很多借鉴和启示。
一、国外非营利组织管理体制的基本特点国外非营利组织如何保证有效地开展社会服务和管理组织?其管理体制的基本特点可以从以下几个方面来看：1. 特殊的法律地位: 国外非营利组织都拥有特殊的法律地位，即自治权，可以根据组织自身的特点和需求来管理和运营。
2. 透明的管理结构: 国外非营利组织的管理结构十分透明，通常由执行主席、理事会、监事会三个部门构成，并通过精细的流程来取得社会公众的信任。
3. 独立的监管机制: 国外非营利组织往往会注重独立的监管机制建设，有相对独立的监管部门和专门的监督机构，确保组织的运营符合法律和道德准则。
4. 高效的管理制度: 国外非营利组织往往会注重高效的管理制度，以确保组织及时、高效地开展活动和服务，提高管理效率并节约成本。
二、国外非营利组织管理体制对中国的启示1. 注重非营利组织法律地位中国的非营利组织多面临着法律地位模糊不清、法律保障体系不健全等问题，非营利组织面对的法律障碍需要通过加强与政府的合作，深化与社会的联系等多种途径来解决。
同时，也应该逐步完善非营利组织的管理制度，确保其更好地履行社会服务职能。
2. 建立透明化监管机制在国外非营利组织的管理中，透明化监管机制起到至关重要的作用。
中国应该通过建立透明的财务管理制度、完善组织的内部监管机制、加强社会监管等多种方式来建立完善的非营利组织监管体系。
3. 提高非营利组织的社会公信力非营利组织的信誉建立是非常关键的，对吸引更多人参与组织事务、赢得政府和社会各界的支持、获得实际资金的捐赠、增强组织的生命力都有着决定性的影响。
因此，中国应该加强全面宣传，提高社会公众的认知和信任，不断优化和提升公共服务质量和水平。
德鲁克非营利组织的管理读后感
首先是向外寻求时机和社会需求，其次什么是我们真正信仰的。
成功问题。
首先要确定所做的事情是否正确，在精益求精。
领导者应该了解自己的性格倾向。
非营利组织营销的关键问题在于——专业志愿者所获得的满足感来源于工作本身而非薪酬。
开展人才的全部工作应该是以人为中心而非以组织为中心。
利用2天的时间读了彼得.德鲁克的非营利组织管理，它主要包括5章，每章的构造都相似。
第一章讲了首先确立使命：领导者角色。
非营利组织管理的任务是将组织的使命陈述转化为具体明确的目标。
对于这些目标，必须采取确实可行的措施才实现这些目标，众多的目标在拼凑成组织的的使命。
使命应该清晰明了。
成功使命的三要素：时机，竞争力和奉献精神。
竞争力就是一个组织的倾向，它凭借着这项优势可以超过其他组织，称为行业里面的翘楚，我觉得要有竞争力，就必须有自己独特的目标，非营利组织重在效劳，效劳的好坏就是竞争的倾向，二奉献精神就是组织成员对于这个组织的满意程度，如果成员对组织都充满了信任，那么在面临困难时就会一拥而上，而不是一哄而散。
奉献精神是调动组织人力资源的重要因素。
我理解的时机就是一个组织能抓住的一次开展的时机。
领导工作充满了艰辛局部指出：值得非营利组织领导汲取的是，组织取得成功时必须乘势开展，不断进取但同时也必须保证组织能够进展不断的调整变革。
非营利组织可能更需要进展重大抉择在运作方面进展合理的取舍。
变革并非危险，而是时机，把变化设为创新时机的信号。
创立一个良好的运行机制：首先，要构建寻求时机的组织机制，其次，如何构建新体制。
在构建新体制过程中，要让现有的组织成员看到新体制的激情，不能让他们成为阻碍变革的一股新的力量。
在创新战略中提到，成功的创新需要这样的一个人，一个容易被各方承受，欢送新事物并希望成功的人，同时，它在组织内有崇高的声誉，并具有强大的影响力。
我觉得这个人在创新战略中取到的作用是非常重要的，往往在一场变革中，我们就需要这样的人来充分发挥它的影响力。
非营利组织计划与管理的实践与思考
非营利组织计划与管理的实践与思考在当今社会，非营利组织作为社会公益事业的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
然而，在实践中，非营利组织的计划与管理问题时常受到质疑。
因此，本文将从实践与思考的角度出发，探讨非营利组织计划与管理的问题和解决方法。
一、实践分析1.计划非营利组织的计划是非常重要的一环，它直接关系到组织的发展方向和目标实现是否合理。
在制定计划时，组织需要融合所有成员的意见，确保计划的科学性、合理性和可操作性。
同时，在计划执行过程中要不断进行监控和调整，确保计划的顺利完成。
2.管理管理是非营利组织高效运作的保障。
同时，管理也是落实计划、实现目标的必要手段。
管理包括组织结构、领导力、信息管理、资源调配等方面的工作。
在管理过程中，组织需要建立科学的管理机制，注重沟通和团队建设，确保管理的有效性和稳定性。
3.实践问题在实践中，非营利组织的计划与管理存在着一些问题，主要表现为以下三个方面：（1）计划制定不够科学：一些组织制定计划时缺乏科学性，缺失可靠的数据支撑，或者计划过于笼统，缺乏具体可行性。
这种情况下，组织实际操作时难以完成预期目标，对组织发展造成很大影响。
（2）管理机制不够完善：有些组织在管理方面还存在缺陷，比如管理人员能力较弱，制度不够完善，沟通协调不够充分等。
这些问题都对组织的高效运作产生负面影响。
（3）资源调配不合理：还有一些组织对内部资源的调配不够合理，比如人力资源配置失衡、物资的浪费或者一些资源的闲置等等。
这些问题都会带来不必要的浪费和损失。
二、解决思路为了解决非营利组织计划与管理问题，我们可以从以下几个方面入手：1.建立科学的计划设计：非营利组织在制定计划时，需要运用数据分析和研究手段，充分了解市场需要和组织实际情况，以科学的方法制定合理的计划。
2.完善管理机制：组织要建立科学有效的管理机制，包括制度、流程、管理人员、沟通机制、团队建设等方面的工作。
同时，增强管理人员的能力，提高其综合素质，提升决策效率，确保管理的有效性和稳定性。
非营利组织管理与发展研究
非营利组织管理与发展研究一、前言非营利组织是一种独特的组织形式，其目的不在于追求利润，而在于服务于社区、履行社会责任或实现特定的公益目标。
这种组织形式在全球范围内都有广泛的存在，并在各自领域中发挥着重要的作用。
因此，探究非营利组织的管理与发展问题，对于推动社会发展、促进社会福利具有重要意义。
二、非营利组织管理问题1.领导核心问题非营利组织较为普遍的体系为理事会制度。
理事会是组织的战略方向和决策核心。
而理事会中的领导者应当具备决策、沟通及管理等一系列综合素质。
但由于非营利组织的发展目标和特点，理事会的制度也经常会带来管理层过于理论化而远离基层，导致其和组织的联结性和度量有效性大幅降低。
2.人员管理问题非营利组织的人员管理也存在一些问题。
首先，由于资金问题，许多组织同质化严重，在人才招聘和保留方面竞争力不足。
加之非营利组织仅居重要的社会责任层面，经济利益不高导致组织难以吸引高水准的人才。
这就需要非营利组织在人才培养、人才引进和人才留存等方面下功夫。
3.组织文化问题非营利组织的组织文化也是另一个支持组织健康发展的重要因素。
大多非营利组织运作时间较长，其所积累的内涵和信仰可能会象牙塔般显得封闭，使其抗拒来自组织内外的新信息，形成思维定势，影响组织的创新意识和创新能力。
三、非营利组织发展问题1.融资问题由于非营利组织的性质，其奉献性操作会减缓融资进程，另外并没有明确的股东或投资人。
对于信托基金和基金会，这种投资状况会影响其资产管理。
但是，非营利组织可通过多方面融资方式，如专项基金、社会捐赠、创新型融资方式等。
另外，为了提高非营利组织的融资效率，地方政府和金融机构也会主动地协助非营利组织进行筹资。
2.风险管理问题非营利组织涉及的领域多种多样，有的可能遇到政策法规调整、经济波动、社区难题、社会舆论等情况，就需要非营利组织习得和掌控适合他们自身的风险管理系统。
同时，研究非营利组织运营风险也是对于其能否持续前行的一个重要方面。
非营利组织管理的探索与启示
公共管理学院172111班周峰20111001998非营利组织管理的探索与启示------- 以红十字会为案例分析案例内容对红十字会的忧虑，不是凭空而生，从“天价帐篷”到“天价餐费”再到“郭美美事件”，以及新近被牵扯进来、频频辟谣却依旧无法抽身逃出的网络热议，正是因为一次又一次的个案丑闻未得到有效纾解，人们的不满才在阴影中逐渐积蓄。
红十字会之“天价帐篷”2008年5月，网上传言，中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300万元的1000多顶帐篷。
经计算，每顶帐篷高达1.3万元，网友纷纷跟帖表示质疑。
中国红十字会在接受《商务周刊》采访时回应先前网上质疑，说向灾区运送的帐篷平均每顶1174元，而不是网友所说的每顶1.3万元。
截至19日，一共向灾区送去了价值1540多万元的帐篷13114顶。
《商务周刊》报道称，中国红十字总会宣传处处长夏洪艳表示，看到网上有这样的传言之后，红十字总会随即进行调查，但并没有找到接受CCTV-4采访的这位“官员”，“红十字会没有人说过这些话”。
夏表示，截至19日，中国红十字会一共向灾区送去了价值1540多万元的13114顶帐篷，平均每顶帐篷1174元。
自四川地震发生以来，中国红十字会总会及全国各地分会的备灾救灾仓库所有库存帐篷已几乎全部运往灾区。
《商务周刊》报道称，“1174元，这几乎是全国价格最低的帐篷”，中国红十字会赈济处一工作人员说。
随着捐赠的款物分批次投入救灾，一些疑问开始产生，很多网友提出“捐款不放心，还是捐物安全一点”。
网上流传着有关慈善组织管理费高达30%的传言，并想象那些钱可能会被用作非慈善用途。
虽然很快有网友指出管理费实际上是不超过10%，但还是有很多人表示不理解。
还有网友找出一些新闻报道，证明以前的灾难捐款，慈善组织可能截留部分捐款作为备灾基金。
此时网上刚好出现了烟台捐款“提取一定比例支援灾区”的报道，更是让人们疑虑重重。
随后，中国红十字总会就此作出了回应：中国红十字总会发出通知，强调，“公众为此次地震灾害所捐赠的款物必须专款专用，严禁以转入备灾基金等名义扣留、挪用、截留或用作其他事项”，“各级红十字会要及时向社会公布募捐情况及资金物资使用情况，提高透明度，同时要自觉接受和配合审计部门的审计工作”。
美国非营利组织运作管理及对我国的启示
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自强 弘毅 求是 拓新
一、美国非营利组织概况：免税组织类型
上述免税组织自身收入可以享受税收优惠，但只有符合501（c） （3）条款的包括公共慈善机构和私人基金会两小类在内的慈善组织还 可以享受给予捐赠者以税前扣除的税收优惠政策，必须满足以下六个方 面的要求：（1）必须以非营利为目的;（2）其成立完全出于非营利目 的；（3）其经营主要为达到规定的非营利目的；（4）不得为个人谋取 利益，即不给控制该慈善组织或能对该组织施加实质性影响的人提供任 何不适当的利益；（5）不得参与竞选，即不支持或反对任何公共职位 候选人；（6）不得参与实质性政治游说活动，即不对立法进行实质性 的支持或反对。美国法律严格禁止慈善组织从事政治选举活动，而且禁 止其“主要活动”致力于游说活动或影响立法活动，但允许其参加一些 政策倡导活动，如对公共政策的争论表达意见，特别是在医疗、教育和 社会福利等领域，政府的政策对推动事业的发展有至关重要的影响。
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二、美国基金会基本情况：美国基金会的几种类型
2.独立基金会。由个人或家族捐资或遗赠设立的独立基金会在美 国有着悠久的历史，也是最重要的一种基金会形式。美国最大和最著 名的几家基金会，如福特基金会、洛克菲勒基金会、卡内基基金会、 比尔与美琳达•盖茨基金会等都属此类，当然也有相当数量的很小型 的基金会也属此列。一些国家或有的学者认为，只有这种基金会才称 得上是民间基金会。独立基金会的资金来源大多数是个人或家族捐赠， 运作方式是给各种机构的项目捐款。根据其捐赠范围，又可分为“一 般目的”和“特殊目的”两种。其中有的在捐款的家族指导下运作， 被称为家族基金会（Family Foundations）。家族基金会拥有的是私 人资产，其工作的侧重点由捐赠人决定。家族基金会的宗旨由捐赠人 确立，捐赠人的宗旨往往一致。
非营利组织管理的探索与启示
非营利组织管理的探索与启示非营利组织是以满足公众需要或者社会利益为目的，而非以盈利为目的的组织形式。
它们是社会治理的重要一环，对于公共服务、社会共同利益等方面起着重要作用。
其中，非营利组织的管理是保证其有效运转的关键。
本文将通过对非营利组织管理的探索，总结出一些启示。
一、注重机构建设非营利组织的成立，需要专门的机构进行管理，如管理机构和执行机构。
管理机构通常包括董事会或理事会，它们的主要目的是制定组织战略和政策，并决定资源的分配。
而执行机构则负责具体的操作和执行，如项目管理、财务管理和人力资源管理等。
针对不同的组织定位和目标，其机构建设也会有所不同。
但无论如何，机构的科学合理设置是重要的。
在机构设置时，应考虑人力资源的布局、职责分工、权力制衡等因素。
另外，还应制定人才招聘和选拔制度，以此吸引和留住高素质、专业化的人才，为组织发展提供强有力的支持。
二、加强财务管理非营利组织的经费主要来自于捐赠和政府的拨款，投资和营利并不是其主要目的。
因此，加强财务管理，实现财务透明和资产保值增值，是非营利组织管理的重点之一。
管理者应建立完善的财务制度，包括预算、会计、审计和财务报告等方面。
并且要早期明确对于资金的管理流程和策略，高效地利用信息技术和数据处理平台，确保财务管理的准确性和及时性。
三、建立有效的沟通渠道非营利组织的最初成立往往是由少数志同道合、有着相同目标的人自发组织。
但是组织内部成员的数量和职能往往不同，需要进行有效的沟通。
同时，与社会其他组织和公众的沟通也是非常重要的，可以增强组织的品牌和号召力。
有效的沟通渠道可以包括组织内部的例会、通讯录、电子邮件列表等，也可以包括对于社交媒体和数字平台的运营。
这可以帮助组织快速了解和反应社会变化、明确自身职责和定位，更好地为群众服务和支持社会进步。
四、创新管理思想传统的管理思维和模式逐渐失去应对变化和挑战的效果，非营利组织也该注重创新和变革，不断思考和调整自身的管理模式。
读非营利组织管理有感
读非营利组织管理有感作为一个非营利组织管理的从业者，读着非营利组织管理的相关书籍，深有感触。
以下便从几个方面来阐述：一、强调使命意识大多数非营利组织都有一个既定的使命，而这个使命不仅仅是表面上的宣传口号，更是一个深度的、激励着所有组织成员的信念。
在非营利组织管理中，强调的不仅仅是达成目标，更是要深度理解和体现组织的使命意识。
使命意识使得所有人的方向和努力都往同一个方向，避免了无目的性的操纵和失控。
二、注重组织结构组织结构一方面决定着一个组织的办公效率，另一方面也影响到整个组织的内部管理和文化营造。
在非营利组织的管理中，注重组织结构的建设，体现在如下几个方面：1. 拥有一个清晰明了的管理层次结构；2. 定期进行组织架构的评估和优化；3. 建立全面的组织规范，对组织成员进行有效的培训和指导；4. 确定流程标准、建立工作职责和管理流程等。
通过这些方式建立合理的组织结构和文化，提高了非营利组织的内部沟通和管理效率，更能提升组织工作效果和信誉。
三、加强对行政管理的重视非营利组织管理也涵盖了许多行政管理的方面。
包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。
一个好的非营利组织在行政方面，要有一个专业的团队、流程完整的指导和成熟的运作方法。
财务管理和报告可帮助明确组织的财务状况，制定合理的预算，为组织提供财务支持和保障；人员管理可有效管控、培训员工，增强员工的工作激情和专业能力；项目管理可以帮助组织更清晰的确定目标，并将它们无缝地转化为行动计划。
总之，非营利组织管理需要抱有一种服务于社会的意识，注重组织文化的建设和内部的管理流程。
我们需要尽我们所能，确保组织在实现自己的使命的同时还能为社会做出更大的贡献。
非营利组织管理经验谈
非营利组织管理经验谈在当今社会，非营利组织扮演着越来越重要的角色，它们致力于解决各种社会问题，为社会的发展和进步贡献着力量。
然而，要使非营利组织有效地运作并实现其使命，并非易事。
管理一个非营利组织需要面对诸多挑战，同时也需要掌握一定的策略和方法。
接下来，我将结合自己的经验，与大家分享一些关于非营利组织管理的心得体会。
首先，明确组织的使命和愿景至关重要。
这是一个非营利组织存在的根本原因和前进的方向。
使命应该清晰、简洁、具有感染力，能够让所有人都明白组织的目标是什么。
愿景则是对未来的美好憧憬，是组织努力想要实现的长期目标。
例如，一个致力于环保的非营利组织，其使命可能是“通过教育和行动，保护我们的地球家园，减少环境污染”，愿景则可能是“在未来，让每一个人都能生活在一个清洁、美丽、可持续的环境中”。
只有明确了使命和愿景，才能吸引到志同道合的志愿者、捐赠者和合作伙伴，大家齐心协力为共同的目标而努力。
其次，建立一个高效的团队是关键。
非营利组织通常资源有限，因此每一个成员都需要发挥最大的价值。
在招聘成员时，不仅要考察他们的专业技能和经验，更要关注他们对组织使命的认同和热情。
一个充满激情和责任感的团队，能够在面对困难时保持积极的态度，克服重重障碍。
同时，要为团队成员提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，建立良好的沟通机制也非常重要。
定期的团队会议、清晰的工作流程和及时的反馈，能够避免误解和冲突，提高工作效率。
资金管理是非营利组织面临的一大挑战。
由于组织的非营利性质，资金来源往往比较有限，因此需要精打细算，合理规划和使用每一笔资金。
一方面，要积极拓展多元化的资金渠道，除了接受捐赠，还可以申请政府资助、开展合作项目、举办筹款活动等。
另一方面，要建立严格的财务管理制度，确保资金的使用透明、合规、有效。
定期进行财务审计，向捐赠者和社会公众公开财务报告，增加组织的公信力。
项目管理也是非营利组织管理的重要环节。
非营利组织管理的问题与思考
非营利组织管理的问题与思考随着人们对社会责任的关注度不断提高，非营利组织（NGO）的数量也日益增长。
这些组织通常是由志愿者和活动家组成的，他们致力于推进各种社会事业和公益项目，如保护环境、支持弱势群体、教育和医疗等等。
虽然NGO的目标是为了更好的社会，但这些非营利组织自身管理也面临着一些问题。
本文将探讨非营利组织管理的问题，并提出一些思考。
挑战一：资金来源和使用NGO通常依赖于私人捐赠、政府补贴或基金会赞助等非商业性的资金来源。
这样的方式确保了他们不受商业利益的限制，但也给他们带来了一系列的问题。
其中最主要的问题是资金不稳定，因此会缺乏资金预算的计划和长期稳定的资金来源。
同时，如果NGO没有有效的财务管理，它们就很容易倒下。
而对于资金的使用，NGO也不能像商业组织那样随意支配。
NGO必须在项目实施期间严格按照接受方资金提供方的规定合理使用资金，遵循稽查审计规定，并对使用的资金进行联合审核。
解决方案：需要进行有效的财务管理对于资金来源和使用的问题，NGO必须采取一些措施，如建立合理的财政管理体系、完善财务文件和报告、设置有效的预算和审计规则等。
这样可以确保NGO的财务稳定，并防止资金的浪费和滥用。
挑战二：组织运行和内部管理非营利性组织的其他核心运营问题包括内部运营效率、资源开发、社区参与度和沟通等。
既然非营利性组织由许多志愿者组成，那么就必须面对时间、能力、信心等方面的限制，可能导致在执行计划时遭遇困难。
此外，如何开展组织、举办活动、建立联系人、选择和管理上下游生态系统都是困难的问题。
若问题解决不当，就会导致组织的内部分化，缺乏社区的参与，热情渐渐冷落，组织的活动无法有效地传达。
解决方案：有效的人力资源管理许多NGO都没有专门的人力资源管理部门，因此他们需要寻找一些切实可行的解决方案。
比如，他们可以策划招募计划、安排学习和发展机会、监督志愿者参与、进行技能基础培训等等。
同时，组织应该给予员工与志愿者他们应有的荣誉和奖励，因为这样才能激励他们的积极性，增强他们的自信心，使其最大化地利用能力和时间为组织服务。
质量管理在非营利组织中的应用探索
质量管理在非营利组织中的应用探索非营利组织在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
但是，许多人对于非营利组织的质量管理是否有效仍然存在疑虑。
本文将探索质量管理在非营利组织中的应用，并讨论其优势和挑战。
一、质量管理的定义和原则质量管理是指通过一系列的规划、控制和改进活动来确保产品或服务符合预期的标准和要求。
它的核心原则包括客户导向、持续改进、参与全员和数据驱动。
二、质量管理在非营利组织中的优势1. 提高资源利用效率：非营利组织通常面临资源有限的挑战，质量管理可以帮助组织优化资源的配置，确保资源的最大化利用。
2. 提升服务质量：作为服务提供者，非营利组织的核心目标是为受益人提供高质量的服务。
质量管理将帮助组织建立明确的标准和过程，确保服务质量的一致性和持续改进。
3. 增强组织声誉：非营利组织对于公众和受益人来说都是有社会责任的存在。
优质的服务和良好的质量管理将提高组织的信誉和声誉，进而增加社会支持和募捐资金。
4. 强化数据驱动决策：质量管理强调数据的收集和分析，帮助组织基于客观事实做出决策，减少主观因素的干扰。
三、在非营利组织中推行质量管理的挑战1. 缺乏资源：相对于商业组织而言，非营利组织往往面临更严格的经费限制。
在这样的情况下，推行质量管理需要额外的投入，包括人力、培训和系统支持等。
2. 文化差异：非营利组织往往由志愿者和员工组成，他们的背景和价值观各异。
在推行质量管理时，需要克服文化差异带来的阻碍，确保一致的执行和理解。
3. 多元的利益相关者：非营利组织的利益相关者包括受益人、捐助者、政府机构等等。
在制定和实施质量管理计划时，需要平衡不同利益的需求和权衡，这是一个复杂而敏感的过程。
四、成功应用质量管理的案例研究1. 爱心救助机构A：该组织致力于为贫困地区的儿童提供医疗援助。
他们推行了质量管理，并建立了科学的流程和指标来评估医疗服务的质量。
通过运用质量管理，该机构成功提高了医疗资源的利用效率，减少了医疗事故的发生。
2024年我国非营利组织财务管理的现状及建议
2024年我国非营利组织财务管理的现状及建议非营利组织在我国社会中扮演着重要的角色，它们致力于提供教育、环保、慈善等多元化服务，满足社会的多元需求。
然而，随着非营利组织的发展，其财务管理的问题也日益凸显。
本文将深入探讨我国非营利组织财务管理的现状，并针对存在的问题提出相应的改进建议。
一、现状概述近年来，我国非营利组织得到了迅速发展，其规模逐渐扩大，服务领域也日益拓宽。
然而，随着组织规模的扩大，财务管理难度也随之增加。
许多非营利组织在财务管理方面存在诸多不足，如资金筹措困难、内部控制失效、预算管理不足以及财务透明度不高等问题。
这些问题不仅影响了非营利组织的运营效率，也制约了其可持续发展。
二、资金筹措困境非营利组织在资金筹措方面面临着重重困难。
由于缺乏稳定的收入来源，非营利组织往往需要依靠政府资助、社会捐赠以及会费等方式筹集资金。
然而，政府资助有限，社会捐赠不稳定，会费收入难以覆盖运营成本，这使得非营利组织在资金筹措上面临巨大压力。
此外，非营利组织在筹集资金时，往往缺乏有效的宣传和营销手段，难以吸引足够的关注和支持。
三、内部控制问题非营利组织在内部控制方面也存在诸多问题。
由于缺乏完善的内部管理制度和流程，非营利组织在资金使用、项目管理等方面往往缺乏有效的监督和制约。
这容易导致资金滥用、项目执行不力等问题，严重损害了非营利组织的公信力和声誉。
同时，非营利组织在内部审计和风险管理方面也存在不足，难以及时发现和解决潜在问题。
四、预算管理不足预算管理是财务管理的重要组成部分，然而，许多非营利组织在预算管理方面存在明显不足。
由于缺乏科学的预算编制方法和有效的预算执行机制，非营利组织往往难以准确预测和控制运营成本。
这容易导致资金浪费、项目延期等问题，严重影响了非营利组织的运营效率和服务质量。
五、财务透明度问题财务透明度是衡量非营利组织财务管理水平的重要指标之一。
然而，现实中许多非营利组织在财务信息披露方面存在不透明、不规范的问题。
国外非营利组织的发展及启示
国外非营利组织的发展及启示一、国外非营利组织的历史与现状分析随着全球化的发展，国外非营利组织在经济、社会和政治领域中发挥着越来越重要的作用。
在这一部分中，我们将对国外非营利组织的历史和现状进行深入分析，探讨其发展趋势以及对各个领域的影响和启示。
二、国外非营利组织的运营和管理模式作为一个非营利组织，如何管理和运营是非常关键的。
在这一部分中，我们将分析国外非营利组织的管理模式和运营机制，以及其运营和管理中存在的问题和挑战。
同时，我们还将提出一些对我国非营利组织的管理和运营的启示。
三、国外非营利组织的社会影响力分析国外非营利组织的另一个重要作用就是推动社会变革和发展。
在这一部分中，我们将剖析国外非营利组织的社会影响力，讨论其推动社会变革和发展的经验和启示，以及这些经验和启示对我国的借鉴意义。
四、国外非营利组织的经济影响力分析国外非营利组织不仅在社会领域中发挥重要作用，在经济领域中也扮演着越来越重要的角色。
在这一部分中，我们将分析国外非营利组织在经济领域中的影响力，探讨其在经济领域中的精准定位和发展趋势，以及对我国非营利组织的借鉴意义。
五、国外非营利组织的组织结构和领导力研究非营利组织的组织结构和领导力极为重要，对于一个组织的成败具有决定性的作用。
在这一部分中，我们将深入探究国外非营利组织的组织结构和领导力，分析其成功的组织结构和领导力特征，以及对我国非营利组织的借鉴意义。
六、国外非营利组织案例分析1.美国乔治华盛顿大学医学中心作为美国著名的非营利组织之一，乔治华盛顿大学医学中心在医学研究和教育领域有着很高的声誉。
该组织采用先进的管理模式和科学的运营机制，建立了一套完善的 medical education 和 clinical research 体系，吸引了全球范围内的医学人才，促进了医学研究和教育的发展。
同时，该组织还积极拓展国际合作，提高了国际医学水平和产业竞争力。
2.英国动物救援协会英国动物救援协会是英国最古老、规模最大的动物保护组织之一。
非营利组织治理的经验与启示
非营利组织治理的经验与启示随着社会的发展，非营利组织在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
他们通过提供公益服务、实施环保措施、保护弱势群体等方式，为社会带来了巨大的贡献。
然而，如何科学治理非营利组织，防止组织的滥用和非法行为，成为了摆在组织面前的一个问题。
本文从非营利组织的定义、治理结构、监管机制、道德规范等方面，对如何科学治理非营利组织进行了探讨和研究。
一、非营利组织的定义非营利组织是指为实现社会公益目标或服务于会员和公众而设立的组织。
具有以下特点：1、非营利性：非营利组织的宗旨之一是不谋取利润。
他们是以官方的手续成立的，受国家有关部门的管理和监督。
2、社会性：非营利组织是为满足社会公益、社会福利等需要而存在的。
他们服务于不同的社会群体，帮助解决社会问题。
3、志愿性：非营利组织的成员都是自愿加入的，他们之间没有雇佣关系。
二、非营利组织的治理结构在非营利组织内部，治理结构起着至关重要的作用。
良好的治理结构可以规范组织行为，提高组织效率。
通常包括以下几个部分：1、董事会或理事会：由一群志同道合的人组成，负责拟定组织的基本政策，监督和评价CEO的工作情况。
2、行政主管：负责监管组织日常事务的执行，负责制定实际操作方案。
3、监察委员会：可以监督公司内部各个侧面的工作。
4、各种委员会：如财务委员会、筹款委员会等，协助董事会或CEO处理组织内部的事务。
5、会员大会：会员是非营利组织的主体，他们可以在大会上表达自己的意见和建议。
三、非营利组织的监管机制针对非营利组织的重要性和特殊性，国家对其的监管也变得越来越重视。
建立科学的监管机制可以有效规范非营利组织的行为，促进其健康发展。
1、监督机构：负责对非营利组织进行监督和管理。
比如：民政局。
2、法律法规：非营利组织要遵守国家的法律法规，比如：《中华人民共和国非营利组织法》。
3、公开透明：非营利组织需要保证内部工作的公开透明，及时告知会员组织的财务信息、资产状况等情况。
读《非营利组织管理》有感_读后感_模板
读《非营利组织管理》有感_读后感_模板读《非营利组织管理》有感毕得兵本书最后写道：读完这本书明天你准备做些什么事情？哪些事你不打算做了？这是两个平淡无奇的简单问句，但发人深省。
这本书读的磕磕绊绊，因为”沉迷”于眼前的工作不能自拔。
但很庆幸还是坚持读了下来。
首先想到的更多的是非营利组织和我们自身的关系。
毫无疑问非营利组织对人类社会的发展做出了巨大贡献。
我们都有直接或间接地接受过非营利组织的服务。
那对于我们而言，是否有参与过非营利组织的建设呢？或者说有这种想法和准备。
我想不论是我们有打算为非营利组织服务还是暂时没有考虑，本书都让我们对非营利组织有了更多的认识。
让我们了解到非营利组织管理的特点和相对于其他组织更为复杂的关系网络。
同时也学习到很多关于个人发展很多思考。
有很多指导方法实际上也是对其他组织有很好借鉴意义。
比如开篇讲到的组织要有一个清晰的使命，作为一名好的领导者首先要做就是共启愿景。
然后是以身作则/使众人行/激励人心/挑战现状。
这本书不仅是一本非营利组织指导用书，更是一本领导力和管理学著作。
不仅深入探讨了组织发展，也给个人发展和人生规划提出深刻的见解。
如同本书讲到的自我发展和人生规划是我们自身责无旁贷地责任，任何人都无法替代。
我想在准备成立一个组织或者管理一个组织之前，首先要做好自我管理。
自我管理是一件很简单又很难的事。
首先是个人的局限性，其次是受周遭琐碎的羁绊，再次是沉迷于当下工作。
个人的局限性往往是因为缺乏良好的基本动作和基本习惯。
我们都知道庄稼在地里要是仍由自由生长而不加管理，总是会被丛生的杂草挤兑而长不出饱满的果实。
同样我们自身如果随波逐流得过且过则也会干瘪无力。
举个例子，长期作息饮食不规律会导致身体不健康，不坚持读书学习，则会精神空虚。
每天的信息量太大是我们面对巨大挑战。
很多时候我们被这些琐碎搞得精疲力竭。
我们习惯于做加法，怎么让更多的人喜欢我？如何增加技能？怎样挣多MONEY?现在也要考虑一下断舍离，做好减法。
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示
国外非营利组织管理体制及其对中国的启
示
非营利组织是指不以盈利为目的，以社会公益为宗旨的组织。
在国外，非营利组织的数量和规模都非常庞大，其管理体制也非常成熟。
这些组织的管理体制对于中国的非营利组织发展具有很大的启示。
国外非营利组织的管理体制非常规范。
这些组织都有明确的章程和规章制度，对组织的运作、财务管理、人员管理等方面都有详细的规定。
这种规范化的管理体制可以有效地保障组织的稳定运作，避免出现管理混乱、财务不透明等问题。
国外非营利组织的管理体制非常透明。
这些组织都会定期公布财务报告和年度工作报告，让社会公众了解组织的运作情况和财务状况。
这种透明化的管理体制可以增强社会公众对组织的信任度，提高组织的公信力。
国外非营利组织的管理体制非常民主。
这些组织都有明确的组织架构和决策程序，会定期召开会员大会或理事会议，让会员或理事参与组织的决策和管理。
这种民主化的管理体制可以增强组织的凝聚力和归属感，提高组织的活力和创造力。
国外非营利组织的管理体制非常专业。
这些组织都有专业的管理团队和工作人员，能够有效地运作和管理组织。
这种专业化的管理体制可以提高组织的效率和竞争力，使组织更好地实现其宗旨和目标。
国外非营利组织的管理体制为中国的非营利组织发展提供了很好的借鉴和启示。
中国的非营利组织应该加强规范化、透明化、民主化和专业化的管理，提高组织的管理水平和公信力，为社会公益事业做出更大的贡献。
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公共管理学院172111班周峰20111001998非营利组织管理的探索与启示------- 以红十字会为案例分析案例内容对红十字会的忧虑，不是凭空而生，从“天价帐篷”到“天价餐费”再到“郭美美事件”，以及新近被牵扯进来、频频辟谣却依旧无法抽身逃出的网络热议，正是因为一次又一次的个案丑闻未得到有效纾解，人们的不满才在阴影中逐渐积蓄。
红十字会之“天价帐篷”2008年5月，网上传言，中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300万元的1000多顶帐篷。
经计算，每顶帐篷高达1.3万元，网友纷纷跟帖表示质疑。
中国红十字会在接受《商务周刊》采访时回应先前网上质疑，说向灾区运送的帐篷平均每顶1174元，而不是网友所说的每顶1.3万元。
截至19日，一共向灾区送去了价值1540多万元的帐篷13114顶。
《商务周刊》报道称，中国红十字总会宣传处处长夏洪艳表示，看到网上有这样的传言之后，红十字总会随即进行调查，但并没有找到接受CCTV-4采访的这位“官员”，“红十字会没有人说过这些话”。
夏表示，截至19日，中国红十字会一共向灾区送去了价值1540多万元的13114顶帐篷，平均每顶帐篷1174元。
自四川地震发生以来，中国红十字会总会及全国各地分会的备灾救灾仓库所有库存帐篷已几乎全部运往灾区。
《商务周刊》报道称，“1174元，这几乎是全国价格最低的帐篷”，中国红十字会赈济处一工作人员说。
随着捐赠的款物分批次投入救灾，一些疑问开始产生，很多网友提出“捐款不放心，还是捐物安全一点”。
网上流传着有关慈善组织管理费高达30%的传言，并想象那些钱可能会被用作非慈善用途。
虽然很快有网友指出管理费实际上是不超过10%，但还是有很多人表示不理解。
还有网友找出一些新闻报道，证明以前的灾难捐款，慈善组织可能截留部分捐款作为备灾基金。
此时网上刚好出现了烟台捐款“提取一定比例支援灾区”的报道，更是让人们疑虑重重。
随后，中国红十字总会就此作出了回应：中国红十字总会发出通知，强调，“公众为此次地震灾害所捐赠的款物必须专款专用，严禁以转入备灾基金等名义扣留、挪用、截留或用作其他事项”，“各级红十字会要及时向社会公布募捐情况及资金物资使用情况，提高透明度，同时要自觉接受和配合审计部门的审计工作”。
对于管理费，《中国红十字会募捐和接受捐赠工作条例》规定：“根据红十字会与红新月会国际联合会规定和国际惯例，可从募捐款中提取3%-5%的管理费支付”。
事实上，这也符合国际惯例，几乎所有的慈善组织都会提取比例不等的管理费用，用于基本的运营。
红十字会之“天价餐费”2011年4月份，上海市卢湾区红十字会一张数额为9859元的餐饮发票在微博上被曝光，立即引起了网友的围观和质疑。
网曝红十字会万元餐饮发票2011年4月15日13时50分，加“V”（身份认证为：西南民族大学教授）博友肖雪慧在其微博上分享了一张图片，文字简单，只写了一句话：“红十字一顿饭的发票不涉密吧？想转发却被告知已经删除”，其后跟着一张餐饮发票。
根据发票显示，收款单位为“上海惠公馆餐饮管理有限公司”，付款单位为“上海市卢湾区红十字会”，消费金额为9859元，发票上的时间显示为2011年2月28日。
收款单位“人均消费超五百”。
随后，记者依法查询获悉，这张发票于1月21日由上海市黄浦区税务局出售，购票方为上海惠公馆餐饮服务管理有限公司。
记者在大众点评网上查询获悉，惠公馆人均消费为500元以上。
“这是几个人吃的？捐款的钱都成发票了？”有网友提出希望卢湾区红十字会给出解释，这近万元的餐费招待了谁。
说法“发票作假可能性小”记者通过电话联系到了肖雪慧。
肖雪慧表示，她并不是最初发微博的，只是看到了原博主的微博。
“（红十字会）这么高的餐饮费，我认为值得曝光。
”肖雪慧称，她在转发微博时，提示原微博已经被删除，为此她复制了原微博上的发票照片，用自己的微博发了出来。
肖雪慧表示，从发票来看，她觉得作假的可能性非常小，但为了求个心安，她仍然给原博主发了私信，希望了解情况，也希望原博主说明中间的细节。
同时，她查看原博主登记的信息，发现原博主的身份完全有可能发布真实信息。
“从他的身份来看，我确信这张发票的真实性。
”第二条私信发出后，肖雪慧收到原博主回复称，周围朋友出于担心，都劝他把这条微博给删除了，但他仍然表达了对肖雪慧的感谢。
出于对原博主的保护，肖雪慧未透露原博主的身份和微博名字。
红十字会之“天价采购”2011年6月27日，国家审计署审计长刘家义向全国人大常委会作《关于2010年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。
报告中提到，今年1-3月，审计署对中国红十字会总会2010年度预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，并在审计过程中发现中国红十字会总会在预算执行和其他财政收支中存在“超标采购420万元”等问题。
审计署此次发布中央五十多个国家部委和事业单位财政预算执行的审计报告，但独有中国红十字会总会的审计结果引来公众的格外关注，个中当然有特定时间段内特定事件的助推因素，但亦可从中窥见人们对红十字会由来已久的持续担忧。
2009年底，红十字总会未将所属干细胞管理中心项目资金累计结转和结余25.32万元纳入2009年度部门决算和2010年部门预算，也未报经财政部门审核确认。
2010年，干细胞管理中心使用上述资金用于原项目支出。
2010年12月，红十字总会在“卫生救护师资培训”项目结余资金中列支30万元，准备用于卫生救护培训网络管理系统培训，但至2011年初，上述培训尚未进行。
2010年，由于会计核算科目应用不当，红十字总会将应用于“红十字事业”的资金收支在往来款科目核算，其中年初结余141.91万元，当年收入30.93万元，支出139.89万元，年末结余32.95万元。
且红十字总会决算报表与实际账簿资料不符，多计收入33.07万元，少计支出75.89万元，少计结余32.95万元。
2010年，所属干细胞管理中心未经批准，在“中国造血干细胞捐献者资料库”项目中，列支了与该项目内容无关的抽检费、红十字总会新闻稿发布服务费和会议费共计22.48万元。
另外，在2009年12月，红十字总会在中央国家机关政府采购中心确定了模拟人等设备采购项目的中标金额1227.67万元后，仍按照原采购预算1648万元与中标供货商签订采购合同，相应增加了采购数量，合同金额超出中标金额420.33万元，占中标金额的34.24%。
红十字会之“郭美美事件”2011年6月20日，一位名叫“郭美美Baby”的网友在微博上公然炫耀其奢华生活，炫富的背后因其认证身份是“中国红十字会商业总经理”而引起轩然大波，并将中国红十字会推向了风口浪尖。
6月22日中国红十字会称“郭美美”与红十字会无关，与此同时新浪也对实名认证有误一事而致歉，并将微博一并删除。
受“郭美美”影响，红会2011年收到的个人捐款大降。
记者从民政部的统计数据中发现，今年6月全国社会捐款为10.2亿元，而7月为5亿元，减少了5.2亿元，降幅接近51%。
而这一变化，正是发生在6月下旬“郭美美”事件引发慈善信任风暴的背景之下。
自6月下旬“郭美美事件”等一系列事件发生后，社会捐款数以及慈善组织捐赠数额均出现锐减。
民政部最新统计数据表示，全国7月份社会捐款数为5亿元，和6月相比降幅超过50%。
慈善组织6到8月接收的捐赠数额降幅更是达到86.6%。
从中国红十字会的“郭美美事件”到中华慈善总会的“尚德诈捐门”，再到中国青少年发展基金会的“中非希望工程”，慈善信任风暴愈演愈烈，慈善组织成为“众矢之的”。
据北京市红十字会披露的数据显示，今年7月，北京市红十字会共接受社会捐款28笔，总计15.44万元。
其中个人捐款8笔共7495元，较往年大为减少。
而北京市红十字会在2008年的月平均捐赠额为124万元、2009年的月平均捐赠额为220万元、2010年的月平均捐赠额为756万元，两相比较，差距巨大。
遭遇“落差”的并非只有北京市红十字会，还有深圳市红十字会。
上述两家红十字会有关人士此前均曾表示，捐赠额锐减和“郭美美事件”不无关系。
案例小结中国红十字会的丑闻，公众早已看烦看腻。
“郭美美事件”，揭开了中国红十字会黑暗内幕的冰山一角。
在此之后，红十字犹如被推倒的多米诺骨牌，连带的是整个中国慈善事业声誉和公信力的捆绑式滑坡。
尽管人们也曾满怀希望地期待它有所转变，但事实上，却是一出又一出的“无底线比丑”闹剧频频上演。
让慈善走出舆论困境，或许需要一个很长的过程。
今年红十字会将以“重塑公信力”为工作主题，而若想要其公信力得以恢复，就必须使慈善体系不断合理化，运作过程透明化。
诚信透明是慈善机构的命脉，只要信息透明，只要在阳光下运营，只要让公平正义还能让公众看见，如今坍塌的形象终有一天还会重新树立起来。
不仅如此，在民众普遍对官方慈善组织充满质疑和不信任的今天，对民间机构“松松绑”，让民间力量成为慈善的主体，堂堂正正地参与慈善事业，并最终形成以民间慈善为主要力量的格局，也应该提上议事日程。
思考题1.类似红十字会一般的非盈利组织如何加强自我管理？组织内部应建立什么样的机制来制约高级主管的行为？2.作为政府应该从哪些方面对非营利组织进行引导和监控?3.红十字会等公益组织如何来应对公信力下降的局面，该怎样挽回公众的信任？4.非盈利组织如何运用市场机制来提升效益，解决自身运行的资金问题?针对案例问题的思考1.非盈利组织的自我管理近年来非营利组织的社会责任的缺失、组织效率低下，甚至中饱私囊等“诚信问题”日益引起人们的关注，非营利组织在管理实践中暴露出许多严重的弱点，破坏了整个非营利部门在公众中的形象。
非营利组织的运作模式可以概括为结合人力资源、财力资源与物力资源，经由某一些有组织的活动，创造某些有价值的服务，以服务社会中的某一些人。
( 1) 治理能力。
我国计划经济时代，政府职能高度整合，使后来非营利组织产生之时对政府有很强的依赖性，还有相当一部分非营利组织由政府创办或挂靠政府机关，这种现实导致了非营利组织自治能力的弱化。
我国非营利组织自治管理上的缺陷表现在许多方面，如非营利组织在进行决策、制定目标、自我管理的过程中，往往并不能摆脱政府的影响；在开展活动时，有些非营利机构较多地受到营利性组织的控制和影响。
但在现阶段，最主要的问题仍是我国非营利组织受行政机构的干预、影响过多。
我国非营利组织从其来源看，有相当一部分是政府职能转变而来或者由政府直接成立，因此很大程度上作为政府的附属性机构在发挥作用。
而且在我国目前的社会状况来看，非营利组织要想高效率地达成自身目标还需要党政机关的支持，以获取行政合法化和其他各种资源。
我国深化经济政治体制改革之际，更多的社会事业领域允许民间资本进入，政府职能转变，“小政府, 大社会”目标的确立，有利于非营利组织独立发展的环境正在显现，官方色彩的淡化也正成为非营利组织发展的大趋势。