变电站土建工作程序文件

变电站土建工程工作程序

变电站土建工程工作流程如图A

1、进场前准备

1.1、队伍、人员准备。

（1）根据工程特点、业主要求，组建人员素质高、各项指标完成情况良好、技术力量配备精良、财务状况正常的能够胜任本项目工程的土建工程施工队进行变电站土建工程施工。

（2）土建施工队管理人员按业主要求和本公司规定要求全部到位，土建工程各岗位的管理人员工作水平、责任心和职业道德等应经过公司和有关部门的考核。按已`审批的施工计划要求，安排专业班组人员、特殊工种人员

进场施工。

（3）施工前，进站工人必须接受公司安监科安全技术、规章制度的教育培训、安规考试和备案工作。土建施工人员到场后，须接受项目部的安全教育和安全技术交底（扩建变电站工程时，工作人员还需接受业主运行单位

的安全交底），接受安全教育者需本人签名，并形成书面资料；土建施工人员统一使用本公司的工作服和安

全帽。

（4）改建、扩建变电站工程，需根据运行单位要求申报工作票签发人、工作负责人、安全监护人、动火票工作签发人、动火票工作负责人和监护人名单位，并经考试合格。

（5）项目部与施工班组签订安全任务分解书、施工班组安全协议、安全责任书、防火责任书。

1.2、机械准备。

按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署；特殊施工机械可通过机械租赁方式解决；施工机械要配备相应的机械操作人员和维修人员。进场施工机械要求有机械出厂合格证和相关检验部门的年审合格证；进场前要检查机械性能并配备常用配套备用件以保证工程建设能顺利进行。

1.3、材料准备。

根据与甲方签订的工程合同，按本公司合格供方名册、供方资格评价表和工程特点择优选择供应商，然后进行采购和订购工作；按施工进度计划要求，分批组织进场工作。施工材料应优先选用环保、节能材料。为了避免延误工期，首先进行施工的材料要提前按规定送样检验。

1.4、技术准备：

1.4.1、图纸会审。

公司和项目部技术人员对施工图纸进行详细阅读，核对本专业图纸和配套相关专业图纸；对设计图纸中存在的不合理现象、前后矛盾现象，技术人员在图纸会审时向设计工程师提出审查意见。土建工程中图纸会审常见问题主要有：（1）设计图纸质量要求。

1)设计人员无签名；无专业设计工程师用章；无设计院（室）用章。

2)设计施工图纸不是施工蓝图。

3)图纸尺寸比例是否清晰并能看清楚。

（2）地基与基础工程。

1)地基工程：新建、改建和扩建工程有无地质勘测报告；地质报告勘测点密度和深度未能满足工程要求；地质报告

与图纸设计有矛盾；地质报告与实际情况不相符合；工程坐标与平面图不符合等。

2)基础工程：施工总平面图与详图的平面尺寸、细部尺寸、标高、混凝土强度等级前后矛盾；土建工程图纸设计与

电气、消防等专业工程设计前后矛盾；基础受力构件的位置、尺寸、配筋与主体结构有矛盾；基础柱、梁抗震节点未按抗震要求配置抗震钢筋；集中荷载处无设计附加抗剪钢筋；首层有砖墙而结构没有配置地基梁；基础梁顶标高与首层建筑配置不对应；地下预埋管线有穿越主要受力钢筋、地下室（包括泵房、水池、电缆层等）工程设计有防水要求，而设计没有防水措施；基础工程结构施工图预埋管线的标高和数量与相关专业图纸设计不对应等

不良现象，在图纸会审时应向设计工程师提出并得到设计人的明确回复。

（3）主体结构工程。

1)主体结构设计不能保证满足建（构）筑的主要使用和安全功能；

2)墙、柱、板等受力构件配筋有疑问的部位应向设计人提出，有利于钢筋专业班组进行开料和备料。

3)主体结构设计平面布置与细部设计存在矛盾；

4)主体结构中的受力构件（柱、梁、板）设计与建筑设计在平面、立面、位置、尺寸、标高前后矛盾；

5)设备厂房中预埋吊钩设计使用螺纹钢筋作为动力设备吊钩；

6)设备楼层中预留孔洞、预埋件的具体位置、尺寸标高与相关专业设计矛盾；平面尺寸与细部尺寸不相符；

7)主体结构的布置不利于建（构）筑物的抗震和防水要求；

8)主体结构设置的变形缝（抗震缝、沉降缝、温度缝）不合理，相对应的结构设计和建筑设计是否有矛盾；

9)主体结构设计与相关专业设计不配套。

（4）楼地面、墙面和门窗装饰装修工程。

1)建筑平面与立面设计存在矛盾；

2)设计图中的材料表与实际工程数量有矛盾；建筑装饰、装修工程设计与相关专业设计不配套；

3)建筑装饰设计中有受力不明确和不合理的地方；

4)穿越楼层的管线是没有防渗、漏设计；

5)建筑装饰、装修工程设计使用明令取消的不环保产品和半成品；

6)建筑设计中有违反“建筑法”中有关设计者不能指定具体产品厂家和品牌的规定等。

（5）屋面工程。

1)变电站有防水要求的屋面工程未按规定要求进行防水层设计；

2)屋面配筋不利于结构抗裂、抗渗；

3)层面细部工程设计不合理、不能满足屋面质量通病防治措施的要求。

（6）室外配电装置工程：土建施工图纸中构支架的标高、位置、尺寸、数量、设备间隔等与相关专业图纸设计存在矛盾。

（7）室内外给排水工程。

1)给排水系统布置不合理、流向不明确；

2)给排水管网与主体结构设计和建筑设计不配套；

3)变电站外排水是否与市政管网连通；如变电站外排水工程设计可能会做成对外纠纷事件等不确定因素，技术人员

在图纸会审时应建议设计人和业主单位妥善解决。

1.4.2、编制相关的施工组织设计、专业施工方案和相关的技术文件。

根据合同要求和工程特点，由工程项目经理主持、项目技术负责人（或项目总工）编制项目工程的施工组织设计、专项施工方案（主要包括：深基坑支护施工方案、高支模专项方安、构支架吊装专项施工方案、大体积混凝土专项施工方案、地网专项施工方案、外墙综合脚手架安装、拆除专项施工方案、构筑物拆除专项施工方案、防水专项施工方、幕墙专项施工

方案等）、质量策划书、安全策划书、施工危险点辨识、重大危险清单、危险点及采取的预防措施、用工计划（工程量大、结构复杂的工程需编制材料试验计划）、公司创优项目工程需编制创优策划书。

1.4.3、项目部应配备的技术、经济资料。

（1）技术资料配备：根据工程特点，项目部应配备的技术规程、规范、施工手册、作业指导书、拟派驻工程的管理人员资质证书复印件（盖公司章）、特殊工种人员资质证书复印件（盖公司章）、测量仪器年检合格证复印件

（盖公司章）；工程技术、安全管理表格、环保管理资料表格（主要包括：测量仪器检测报告、工程联系单、

110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准—变电土建工程Q/CSG 10017.3-2007系列表格、施工日

志或本公司的项目部、班队分工手册、项目部和班队安全活动记录）、资料柜、电脑、相关软件程序、复印机、

资料盒、通信网络连接等项目部办工设备和设施。

（2）经济资料配备：公司资质证书复印件（盖公司章）、拟建项目工程采用的定额、当地工程造价信息资料、工程量确认表或签证单、施工合同、分包合同和本公司各部室联合签署的“合同交底”等相应的技术经济资料，

并保证满足项目部能按顺利完成施工合同和项目部经济指标要求。

1.4.4、制定项目工程的质量指标。

根据施工承包合同、公司质量目标的要求，项目部应建立土建专业工程的质量指标，并应确定具体人员进行管理，将目标分解到变电站各单位（子单位）工程、分部工程和分项工程中；在施工实施中应得到具体落实、执行和完成。根据工程实际完成情况执行公司的质量奖罚制度。

1.5、经济准备。

（1）为保证项目工程的资金到位；项目部施工队伍应根据项目工程特点、施工图预算、施工承包合同、分包合同、已经公司审批的施工组织设计，做出项目部资金使用计划；按土建工程的施工进度计划所需工程建设的直接造

做成本，做出月度或季度资金使用计划，报送公司审核批准。经批准的资金使用计划与项目部每月进度实际完

成情况报表作为公司财务拨款的主要依据。

（2）建立项目部经济指标。根据施工承包合同，项目部应建立本项目工程的成本节约指标和利润指标；保证安全、高质地完成工程项目建设的同时，又能取得良好的经济效益。

2、办理进站施工的相关手续工作程序

（1）进站前，根据业主运行单位的要求；土建施工队主要办理如下工作：

（2）胸卡或运行单位进站证主要报送资料：施工作业人员安规考试成绩表、工作负责人和安全监护人名单、身份证复印件、进站施工人员大一寸免冠照片。

（3）施工方案报审：进站前，施工单位向业主单位报送经本公司审批的施工组织设计、安全策划书、质量策划书一起报现场监理工程师、业主单位审批。

（4）施工单位与业主签订“安全合同或安全协议书”。

（5）以上工作完成后，业主运行单位对项目部施工人员进行安全技术交底并签字形成资料归档备案；

（6）改建、扩建变电站土建工程需到变电站或变电站办理第三种工作票。

（7）改建、扩建变电站土建工程需按安全平面布置图和工作票中指明的安全措施设置安全围栏、悬挂安全警示标示牌和防火器材。

3、施工过程控制程序

3.1施工条件。

（1）项目部技术管理人员已掌握本项目工程的各单位工程、分部工程、分项工程的项目划分、具体施工方法、安全控制要点和质量控制要点和验收标准。

（2）项目部已对班组工人进行技术交底。

（3）施工员、质量员、安全员等管理人员已到位。

（4）工人已掌握工序施工方法和质量验收要求。

（5）材料已到场并经送检合格。

（6）施工机械已按规定要求安装并且运转正常。

（7）施工临时电源、水源已按施工组织设计（或方案）和规范要求接驳到施工地点。

3.2施工现场布置。

（1）项目经理部应认真布置落实具体措施做好施工现场布置工作；做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

（2）根据工程实际情况和特点，新建站在施工现场入口处按规定要求建造钢结构安全牌楼，并在安全牌楼上布置标语和横幅；项目经理部部负责施工现场场容文明形象；各分包单位应在项目经理部的指导和协调下，搞好分

包人施工用地区域的场容文明形象管理，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

（3）安全措施管理：安全用具、标示牌：安全警示牌、文明施工牌、安全警示带（网）。

（4）工作负责人开列施工用品、用具和消耗性材料，仓库部门进行准备。

（5）项目部办工室布置。

1)上墙资料主要包括：工程概况、管理组织机构、防火应急组织机构、施工平面布置图、进行计划横道图、

现场危险点辨识和控制措施、安全管理制度等、晴雨表等。

2)项目部布置办用品布置：公台、椅、会议桌、书架、饮水机、安全工作电子标示牌、灭火器、电脑、相关

软件程序、电话、传真机、复印机、网络连接、废弃物收集箱（桶）设置：①金属类；②纸类；③有害固

体废弃物，④无害固体废弃物；通过工程项目部能反映出公司的良好形象。

（6）场容布置。

1)在主要通道处布置彩旗、标语；改建和扩建站不能使用彩旗等容易引发变电站安全运行的不必要设施；在

拟建工程的安全区域设吸烟区；废弃物收集箱（桶）设置：①金属类；②纸类；③有害固体废弃物，④无

害固体废弃物。

2)施工临时用电布置：按施工平面布置施工临时用电架空线、配电箱、漏电保护器、施工现场照明系统等临

时用电设施。

3)施工临时用水管网布置：按施工平面布置图进行施工及生活用水管网布置。

4)改建、扩建变电站按安全平面布置图进行安全围栏布置（先与业主运行单位沟通，有些业主运行单位要求

变电运行部或变电站进行安全围栏布置）。

5)按施工平面布置图进行施工临时仓库、机棚、材料堆放区、施工机械、工人宿舍、厨房和卫生间等的布置。

（7）环境保护布置。

1)项目部应根据《环境管理系列标准》（GB/T2400——ISO1400）建立项目环境监控体系，不断反馈监控

信息；采取有效措施，落实环境保护工作。

2)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘；应采取三级过滤池、按规

定租用泥浆运输车等环保措施。

3)建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措

施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场

应根据需要设置机动车辆冲洗污水设施，冲洗污水应进行过滤处理。

（8）防火保安布置。

1)新建变电站应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场

人员在工地现场应当佩戴胸卡；项目部必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火

管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，

消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发现场施工或储存易燃、易爆器材时，承包人应采取特殊的消

防安全措施。

2)施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破

地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地（区级以上）公安局申领“爆破物品使用许可证”，由具

备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

（9）卫生防疫及其他事项。

1)施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工现场分开。现场应准备必要的医务设施。在办公内

显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒措施。施工作业区与办公区应

分区明确。

2)承包人明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

3)项目部经理应进行现场节能管理。

4)现场的食堂、厕所应符合卫生要求。

5)现场应设置饮水设施。

3.3工程质量控制的主要工作程序

施工过程严格按施工图设计要求、施工方案和有关施工质量验收关规范、行业标准和公司质量管理制度要求进行施工组织安排、工程质量检查和工程质量验收评定工作。项目部人员应实行全面质量管理。建立全面质量的观点，除了要重视产品本身的质量特性外，还要特别重视工程量、工期、成本造价和服务回访保修的质量以及各部门各环节的工件质量。把产品质量建立在企业各个环节的工作质量上。明确“下道工序就是用户”，使每一道工序都为下一道工序着想，精心施工提高本工序的工作质量，保证不为下道工序留下质量隐患。预防为主的观点，工程质量是在施工过程中形成的，而不是检查出来的，为此，全面质量管理重点是预防性控制，把各种可能产生质量隐患的苗头消灭在萌芽之中。用数据说话的观点，用数据来判别质量标准，把管理工作定量化，对工程质量进行动态控制。全面质量管理的基本方法为PDCA循环法：计划→实施→检

（1）以人的工作质量确保工程质量。

（2）严格控制投入品的质量。

（3）严防系统因素变异引起工程质量的降低。

（4）在施工全过程执行“全面质量管理”。

（5）项目部管理人员可根据各工序的特点和工人技术掌握熟练程度采用：“旁站、平行、抽检”三种方式进行现场管理。

（6）现场检查施工质量的主要观察方法是：靠（用靠尺，检查平整度）、吊（用线锤吊，测量垂直度）、照（用观测镜，照门头、门扇底及管后正常情况下看不到的地方）、摸（检查表面的光滑度）、敲（检查表面与基层是否粘结牢固，有无空鼓现象）。

（7）严格施工材料验收工作；严禁使用不合格建筑材料及构配件；材料有专人管理。土建施工队应有材料收发记录并及时收集材料合格证报项目部资料员归档。

（8）设立工序质量预防措施。把质量通病消灭于萌芽状态。杜绝过程无控制，事后返工重做的浪费人力物力现象。

（9）加强检查验收工作，严把质量关。施工过程中，班组长进行本班所完成的分项工程质量的验收工作，班组自检合格后，填报分项工程验收记录表；施工员、质量员进行项目部一级的质量检查验收工作，验收合格后在分

项工程质量验收记录中签名（按规定填报各分项工程检验批质量验收记录）；分项工程完成后报监理工程师验

3.3.1地基及基础工程质量控制工作程序。

现场观察并检查地基持力层的实际情况是否与设计要求相符合，地质情况与设计不相符时的处理方法：及时与设计沟通，发工程联系单，办理增加工程签证，调整施工进度计划等；工程坐标定位和基线复核；地基验槽；土方开挖注意控制土方开挖坡度和基坑排水降水工作，严禁雨水长时间浸泡持力层；土方回填检查土方是否满足设计要求的密实度和土体含水率，基坑周边不宜大量堆土以避免塌方；基坑周边的安全围栏；余泥渣土排放的环保工作：协助业主办理余泥渣土排放证，采取洗车槽、配水枪洗车和清洁道路等措施。

3.3.2混凝土结构工程质量控制工作程序。

（1）及时进行水泥、砂、石送检并要求做混凝土结构设计强度等级的配合比设计；

（2）钢筋及模板验收后，向监理工程师申请混凝土浇灌；

（3）请监理工程师参加混凝土开盘鉴定；

（4）自落式混凝土搅拌机的搅拌时间按混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的要求,控制在90～120秒。

（5）混凝土出槽要按规定检查混凝土塌落度是否控制在设计配合比范围之内；如果混凝土塌落度超出配合比，就应立即进行混凝土拌和用水量的增加或减小，直至满足要求为止。

（6）主变压器基础、电容器基础、电坑器和断路器等设备基础混凝土浇灌时，要注意不要让工人和混凝土振动棒碰撞预埋钢板或预埋地脚螺栓。

（7）梁、板结构工程施工时要架设混凝土专用通道；不能让斗车和工人破坏负弯矩受力钢筋的力臂有效高度。

（8）混凝土施工时斗车不能直接冲撞框架柱纵向受力钢筋，避免柱纵向钢筋位移。

（9）框架柱混凝土浇灌时，可先在柱脚内浇灌同配比的减石水泥砂浆50～100㎜，避免柱脚出现蜂窝现象。

（10）混凝土浇捣严格按施工方案进行，分层分段施工，振点和振动时间按规定实施（可参阅省统表软件中混凝土工程施工工艺标准或本公司其它工程的混凝土专项施工方案）。

（11）混凝土浇灌工作完成后填报“混凝土施工检验批质量验收记录表”，并按规定时间进行混凝土养护工作。3.3.3钢筋工程质量控制工作程序。

（1）钢筋进场后质量检查员应进行钢筋外观质量检查：检查钢筋表面质量，有无锈蚀现象、钢材落地后有无脆断现象、钢筋直径是否符合规定等；材料员复核进场钢筋数量与订购的数量是否相符并应进行汽车过地磅称重量

的复核工作，严防厂家的不规范行为，将钢筋厂家出厂合格证和钢筋进场的规格、数量向项目部资料员报告；

项目部试验员应与监理工程师到场抽取钢筋样本送有CMA认证资格的试验室检验钢筋力学性能，焊接工程应

做钢筋焊接试验，采用机械连接的钢筋工程需做机械连接试验。

（2）钢筋开料人员根据图纸设计要求、图纸会审记录、设计变更单和施工规范要求进行钢筋开料工程。钢筋加工完成后向监理工程师提交“钢筋加工检验批质量验收记录”报告。

（3）预先加工钢筋保护层垫块。

（4）钢筋安装时要注意检查梁、板、柱和基础钢筋连接位置、钢筋规格、尺寸、间距、排距、保护层厚度、钢筋连接质量和悬臂钢筋的负弯矩力臂距离等。

（5）框架结构工程应检查抗震节点的抗震钢筋数量、规格和尺寸；梁柱节点箍筋可采用预先焊接成型，与框架梁同时沉放入框架柱节点内；防止框柱节点内无箍盘或箍盘放置不规范的质量通病现象。

（6）专项钢筋工程安装完成后请监理工程师和结构设计工程师到场检查钢筋安装质量并办理钢筋隐蔽验收工作并填报“钢筋安装检验批质量验收记录”、“钢筋分项工程质量验收记录”和“隐蔽工程验收记录”。

3.3.4模板工程质量控制工作程序。

（1）按模板专项施工方案进行模板安装；保证模板结构体系具有足够的强度、刚度和整体稳定性，能保证模板支撑体系满足混凝土施工的要求和安全生产要求。模板安装工作完成后，安全员和质量员应进行模板安装检查，

防止模板坍塌安全事故。

（2）主变压器基础、断路器基础和电抗（容）器基础，一般有清水混凝土要求；所以此类基础模板应选用新模板或专用模板进行支模；保证拆模后，混凝土外观质量要求达到平滑、顺直、美观的要求。

（3）模板拆除。模板拆除要报监理工程师审批，根据天气温度情况、采用的水泥型号和构件使用部位分别处理；

悬臂结构、跨度大于8m的结构，模板拆除时，混凝土强度必须达到设计强度的100%；严防因模板拆除时间

过早引发安全事故。

（4）模板安装完成后,经项目部和班组自检合格后报监理工程师验收；验收合格后，进入下一工序施工。

3.3.5砖砌体工程。

（1）主要控制砖砌体的强度，砖要有出厂合格证并按规定进行监理见证取样试验。

（2）砌砖前要做好砂浆配合比试验。

（3）对砖体进行预先浇水，避免因砖体吸水降低砖砌体强度。

（4）要注意控制砂浆饱满度大于80%；

（5）要注意控制避免砖砌出现通缝现象；

（6）检查砖砌体的垂直度和平整度、门窗位置的预留、门窗连接件的埋设。

（7）避免砖砌体留垂直缝，不能避免留直缝的要按规定埋设马牙钢筋。

（8）分项工程完成并经自检合格后，报监理工程师验收。

3.3.6装饰装修工程

（1）检查装饰材料的出厂合格证；检查材料质量是否与厂家资料相符合。

（2）施工过程中主要控制和检查装饰材料面层与基层是否粘结牢固，防止空鼓现象和渗、漏水质量通病的发生；

（3）外观质量检查：装饰、装修的施工质量好坏主要通过外观质量检查；要求外立面垂直、界面清晰、表面平整、边角顺直、做到横平竖直、颜色光泽均匀一致、无裂缝和刷痕。

3.3.7构支架工程

（1）构支架件件进场检查:按规定进行构件规格、直径尺寸、外观质量检查和数量检查；

（2）向厂家索取产品出厂合格证和检验报告；

（3）构架吊装前，应复核构架控制基线和标高控制线（点）；

（4）向现场监理工程师进行材料进场报验；

（5）构支架排杆、接杆；

（6）构支架吊（安）装；

（7）构支架定位尺寸、垂直度、标高复核；

（8）构支架二次灌浆；

（9）拆除临时固定斜拉杆：

3.4、安全工作程序。

（1）项目负责人与公司第一安全负责人签定安全责任书；

（2）项目负责人与施工班队签定安全责任书和防火责任书；

（3）安全技术交底记录，包括：项目部安全技术交底记录和运行单位的安全技术交底记录；

（4）项目部安全管理规章制度和奖罚制度，并应有奖罚记录；

（5）安全工作票：包括运行单位工作票和公司内部工作票；

（6）安全活动记录，包括本阶段工作小结（含对前次活动有关要求、措施执行情况小结）、每周活动学习主题内容、传达上级文件、会议精神及拟采取的贯彻落实措施、学习安全规范，分析事故案例及从中吸取的教训、下

阶段工作任务及安全工作要点、参加学习人员发言记录。

（7）建立安全组织机构，人员到位；

（8）建立应急组织机构，人员到位；

（9）建立消防组织机构，人员器械齐备；

（10）安全合同，包括：施工单位与运行单位签定的安全合同和施工单位与土建工程队签定的安全合同；

（11）施工人员安规考试成绩表及试卷；

（12）特殊工种管理台帐，包括特殊工种资格证复印件和进退场记录；

（13）危险辨识、重大危险清单、危险点及采取的预防措施；

（14）建立现场施工安全组织架构网络；

（15）安全防护用品用具的进场检查记录及领用记录；

（16）动火工作票；

（17）安全检查记录，主要包括：公司一级安全检查记录；项目部每月不少于一次的安全检查记录安全检查A表；

每周进行一次的日常安全检查记录（安全检查B表）；

（18）安全防护设施领用记录台帐；

（19）安全防护设施及工器具维护、维修记录；

（20）施工机械设备进场检查验收记录；

（21）施工机械设备维修保养记录台帐；

（22）针对各险情、灾情制定应急预案并有演练记录；

（23）深基坑支护变形观测记录；

（24）高支模安装及拆除安全检查记录；

（25）综合脚手架安装、拆除专项方案；

（26）综合脚手架验收记录；

（27）施工人员每年身体检查台帐；

（28）劳动用品发放登记表等。

3.5、进度控制主要工程程序。

（1）工程量计算；

（2）编制施工进度计划；

（3）施工进度计划的检查与实施；

（4）施工进度计划的调整。

3.6、成本控制主要工程程序

（1）施工项目成本预测；

（2）制定施工成本计划；

（3）施工成本控制；

1)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗量；

2)建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制（建立材料消耗情况的信息反馈）；

3)建立项目部月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；

4)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；

5)加强质量管理，控制质量成本；

6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；

（4）施工成本核算；

（5）施工成本分析和考核。

（6）降低项目成本的途径和措施。

1)认真会审图纸，积极提出双方均可接受的互利的合理化建议；

2)加强合同预算管理，增创工程预算收入；

3)制定先进的、经济合理的施工方案；

4)落实技术措施；

5)组织均衡施工，提高劳动力和资源的利用率；

6)降低材料成本：节约采购成本；认真计量验收；严格执行材料消耗定额（限额领料）；坚持余料回收；合理

堆放，减小二次搬运；

7)提高机械利用率；

8)调动职工增产节约的积极性。

4、及时收集和整理工程技术资料。

技术资料管理台帐主要有：开工报报告；技术管理制度；技术交底；施工组织设计和专项施工方案；施工日志或本公司的项目部、班队分工手册；设计变更通知单；工程联系单；工程量确认表或签证单；会议记录；工程总结报告；工程图片；工程质量消缺单；工程竣工验收质量缺陷汇总表（土建部分）；各单位工程竣工验收报告；各分部、分项工程质量验收记录；各分项工程检验批质量验收记录；各种材料的出厂合格证和按规定必须送检的检验合格报告（要求有监理见证，试验单位有CMA认证）；工程报验单；变电站总竣工验收报告；竣工图等。详Q/CSG10017.3-2007《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》、本公司有关工程竣工资料的管理规定和当地城市建设档案馆有关建设工程竣工资料的管理规定。

5、竣工验收工程程序

（1）工程竣工验收质量缺陷消缺记录；

（2）收集整理工程竣工资料，主要包括质量技术资料、结算资料和安全资料。

（3）工程总结报告。

（4）竣工验收报告。

（5）安全评价书

（6）顾客满意度调查。

（7）竣工图。

（8）按甲方给出的档案号，进行OAK电子板工程质量竣工资料整理。

（9）分别将工程资料交业主单位和公司档案室。

（10）合同总结；改进合同实施过程中出现和隐含的薄弱环节，提出可持续发展措施。

7、质量跟踪工作程序

(1)工程竣工验收。

(2)变电站经过运行周期。

(3)保修期内维修、补修工作。

(4)质量信息反馈：公司质量部门和项目部主要管理人员到运行单位进行质量回访，了解项目工程投运后质量情况。

(5)回访总结。

(6)采取进一步提高工程质量措施，实现公司可持续发展。