福特汽车公司案例分析

福特汽车公司案例分析（1）

一．福特汽车公司现状

福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽

车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。还对国外进行大量的直接投资。它的运作通过为三个战略经营单位—汽车集团、多样化产品集团和金融服务公司。

1、汽车集团

汽车集团是公司的主营业务单位，有两大部分组成—北美汽车公司和国际汽车公司。

2、多样化产品集团

福特公司不只是生产小汽车和卡车，除此之外的领域还包裹多样化产品集团。它包括以下各部门或公司：

（1)气候控制事业部

（2)塑料产品事业部

（3)Rouge钢铁公司

（4)铸造事业部

（5)福特玻璃事业部

（6)电子事业部

（7)电工和燃料处理事业部

（8)福特新荷兰分公司

（9)福特太空公司

（10)福特微电子公司

（11)赫兹公司

（12)福特汽车地基开发公司

3、金融服务公司

1987年10月，福特金融服务集团公司成立。主要负责监督福特汽车信贷公司—福特海外汽车联盟的金融公司、国家第一金融公司和美国国际租赁公司的运营。

二．福特内部环境分析和外部环境分析

用PEST图分析内部环境（政治法律、经济环境、技术环境、社会环境）

政治法律：福特公司在欧洲和澳大利亚有着巨大的市场，在英国、德国、比利时和西班牙拥有组装厂。拥有马自达汽车公司的25%股份。从在中国的获利少到目前的更多盈利，都为福特公司更好的拓展中国市场奠定基础。在2008年时，福特在中国投资580万美元，长安马自达的注册资本将增加350万美元。

经济环境：利率、汽油价格上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。

技术环境：汽车变得更加容易操作；计算机会使发动机和传送系统的远转更加高效，电子悬浮等系统会帮助司机避免车祸。自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度。运用计

算机来设计模型和样车成现在趋势。在生产中，机器人技术使用更加广泛。

社会环境：现在越来越多的年轻人有了购车能力，而且还具有购买豪华车的能力。一些蓝领阶层的人喜爱美国车和国产的微型车。越来越多的妇女购买新车，老年人出现了购车增加趋势。

根据波特五力模型分析外部环境

在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力以及替代品的威胁之中，这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。

1.在竞争对手中争取有利位置

三家美国的主要大公司—福特、通用、克莱斯勒公司和三家日本的主要公司—本田、丰田、日产。这六家公司构成了汽车这个行业的主要竞争对手。

（1）在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢，采用折扣和其它的优惠政策刺激消费增长。而现在的汽车业增长较快，所采用的多是特色有针对的生产才刺激消费。

（2）福特公司采取措施收购以国外为基地的小公司，使产品线更加多样化。

2.新加入者的威胁

（1）汽车的行业规模限制了主要竞争者加入汽车工业。

（2）开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期

3.供应商的讨价还价能力

单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增强趋势。

（1）日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂。

（2）与供应商订立长期合同变得越来越普遍。

4.客户的讨价还价能力

下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平：

（1）为了吸引客户，各厂商竞相降价并给与折扣。（2）客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。

（3）公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决定经销授权的机会、获得广告基金和其他经济优惠的标准。

5.替代产品或服务的威胁

（1）主要的大公司不能像小的专业汽车公司那样提供一个合适的细分市场。

（2）大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，纷纷转向使用公共交通工具。

三、福特从财务状况、产品地位、市场营销能力、设施及设备状况分析了其内部环境。

四、福特公司的SWOT矩阵分析

1、优势

（1）福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商。

（2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元），也是所有汽车公司中最高的。

（3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。

（4）福特公司的业务组合平衡的很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。

（5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。

（6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。

（7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。

（8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计和计算机辅助制造。

2.劣势

（1）与日本竞争者相比，福特公司更多的把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。

（2）福特并没有在生产中全部采用机器人和其它的高精尖

技术。

（3）福特不得不出口产品以达到政府的规定，技术上还没有能达到每加仑27.5盈利的燃油效率标准。

3、机会

（1）在日本有一生产厂。

（2）在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法。

（3）为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。

（4）在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。

（5）借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。（6）欧洲经济统一使全球市场潜力增大。

4、威胁

（1）进口车占据很大的市场份额。

（2）汽车行业销售缓慢。

（3）日元与美元的汇率变化。

（4）日本的厂商打入豪华车市场。

（5）日益增加的政府限制。

（6）美国经济的下滑或可能的衰退。

五、福特公司可能面临的问题以及为其提出的策略

（1）福特的部分车型可能面临美国国家高速公路交通安全局的调查。

（2）福特出售赫兹，很可能是因其受财务问题的直接影响。