13-班组经济核算
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1. 内容 2. 要求 3. 统计分析
三、计量工作
1. 概念 2. 要求
四、内部结算
原理
五、考核制度
要求
六、实施班组经济核算的基本步骤
1. 选择班组经济核算员 2. 选择班组经济核算内容 3. 选择班组经济核算形式 4. 完善班组经济核算基础资料
我国班组经济核算存在的问题
1. 班组经济核算与市场特点不适应 2. 班组经济核算与管理水平不适应 3. 班组经济核算与专业核算结合不够 4. 班组经济核算责任不清 5. 班组经济核算与奖励制度结合不佳
班组经济核算
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲
纲要
班组管理 班组长在经济核算中的作用 班组长在经济核算中的职权 班组长的成本费用管理 班组经济核算的组织 班组经济核算的基础 班组经济核算的重点 班组经济活动分析
第一讲 班组管理
一
班组的概念
二
现代企业班组的特征
三
现代企业班组管理的特征
四
现代企业班组管理的基础工作
一、班组的概念
按照产品、工艺管理的要求所划分的 基本作业单元。
班组的组建原则
╠ 生产工艺化 ╠ 对象专业化 ╠ 混合 原则
班组的分类
╠ 生产班组 ╠ 辅助班组 ╠ 职能班组 ╠ 服务性班组
班组的特点
╠ 结构——小 ╠ 管理——细 ╠ 工作——全 ╠ 要求组长——实
二、现代企业班组的特征
╠ 基本要求——系统管理 ╠ 基本内容——基础管理 ╠ 基本形式——民主管理 ╠ 三 结合——行政与民主管理结合，ຫໍສະໝຸດ Baidu业
与群众管理结合，集中与自主管理结合。
三、现代企业班组管理的基础工作
1. 班组标准化 2. 班组定额工作 3. 班组原始记录 4. 班组规章制度
本讲重点提示
1. 班组经济核算单位的确定 2. 班组经济核算指标的确定 3. 班组经济核算人员的配备
五、班组经济核算的方式
1. 业务核算 2. 统计核算 3. 会计核算
六、班组经济核算制度
1. 班组和岗位经济责任制的内容 2. 班组和岗位经济责任制的格式 3. 班组和岗位经济责任制的制定 4. 班组和岗位经济责任制的检查考核 5. 班组和岗位奖金的计算分配方法
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的目的和任务 ✓ 班组经济核算的作用 ✓ 班组经济核算的组织 ✓ 班组经济核算的方式 ✓ 班组经济核算制度
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
一、定额管理
1. 概念 2. 作用 3. 种类
二、原始记录
第四讲 班组长的成本费用管理
一 班组长应关注的成本费用 二 班组费用降低的方法 三 班组防范浪费的方法
一、班组长应关注的成本费用
1. 生产成本 2. 三项期间费用 3. 隐藏成本 4. 闲置成本 5. 劣质损耗成本 6. 管理失误成本
二、班组费用降低的方法
1. 全员参与成本管理 2. 强化标准控制成本 3. 采取措施纠正偏差 4. 提高劳动生产率 5. 运用先进管理技术
高产量，降低成本，提高经济效益。
二、班组长在经济核算中的地位
基层班组的领导者。
三、班组长在经济核算中的作用
1. 组织者，领导者 2. 桥梁纽带 3. 领头羊、排头兵
四、班组长的素质要求
╠ 职业道德 ╠ 组织管理 ╠ 专业技术 ╠ 文化知识
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的概念 ✓ 班组长在经济核算中的地位 ✓ 班组长在经济核算中的作用
成本控制的标准包括
╠ 劳动定额 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具设备 ╠ 技术质量 ╠ 考核分配
三、班组防范浪费的方法
1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本
本讲重点提示
✓班组长应关注的成本费用 ✓班组费用降低的方法 ✓班组防范浪费的方法
第五讲 班组经济核算组织
第三讲 班组长在经济核算中的职权
一
班组长在经济核算中的职责
二
班组长在经济核算中的管理职能
三
班组长在经济核算中的权力
四
班组长在经济核算中的权限
一、班组长在经济核算中的职责
1. 劳务管理 2. 生产管理 3. 辅助上级
二、班组长在经济核算中的管理职能
1. 计划 2. 组织 3. 协调 4. 控制 5. 监督
本讲重点提示
✓ 定额管理 ✓ 原始记录 ✓ 计量工作 ✓ 内部结算 ✓ 考核制度 ✓ 实施班组经济核算的基本步骤
第七讲 班组经济核算的重点
一 统计指标的确定 二 产品成本的核算 三 节约额的核算
一、统计指标的确定
1. 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
✓ 班组的概念 ✓ 现代企业班组的特征 ✓ 现代企业班组管理的特征 ✓ 现代企业班组管理的基础工作
第二讲 班组长在经济核算中的作用
一 班组经济核算的概念 二 班组长在经济核算中的地位 三 班组长在经济核算中的作用
一、班组经济核算的概念
1. 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工 作
2. 以班组作为基础 3. 运用算账的方法 4. 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 5. 计量单位：货币、实物、劳动工时 6. 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提
一
班组经济核算的目的和任务
二
班组经济核算的作用
三
班组经济核算的组织
四
班组经济核算的方式
五
班组经济核算制度
一、班组经济核算的目的和任务
• 导入案例 • 最高的收入-最低的成本=最大的效益
二、班组经济核算的作用
1. 指导经济活动 2. 落实经济责任 3. 提高经济效益 4. 兼顾三者利益
四、班组经济核算的组织
示的材3，料.将工消班耗时组实利的物实用核际算指产标量或折合成6的.标安准全产指量）标与计划产量
检分全查别缺部班出设设实产对采产勤产组勤备备际品比用率量品产率完能单，不全合=计品=计好力台缺得同部出格划质率利时划勤出的产勤耗率量用产=工完的指品工完料应=率量日产标实日成好合总根==或量。际或设实班率量格据工计数工备际组==班产时划量时实台单产组品/的×/数台量际制所制数完单时//度产生度设开成位/产工产工量备动情产量日的日总台/况品计/或产或台理时材。划工品工数论料时产（时×单消×或×量台1耗011半时0×0定0%00成产%1额%0品量0）×%性10质0%，
三、班组长在经济核算中的权力
1. 奖励权 2. 惩罚权 3. 法定权
四、班组长在经济核算中的权限
1. 管理本组生产 2. 劳动组织调配 3. 完善规章制度 4. 叫停违章作业 5. 建议奖惩员工 6. 奖金分配方案 7. 举荐有为员工 8. 维护员工权益
本讲重点提示
✓ 班组长在经济核算中的职责 ✓ 班组长在经济核算中的管理职能 ✓ 班组长在经济核算中的权力 ✓ 班组长在经济核算中的权限
三、计量工作
1. 概念 2. 要求
四、内部结算
原理
五、考核制度
要求
六、实施班组经济核算的基本步骤
1. 选择班组经济核算员 2. 选择班组经济核算内容 3. 选择班组经济核算形式 4. 完善班组经济核算基础资料
我国班组经济核算存在的问题
1. 班组经济核算与市场特点不适应 2. 班组经济核算与管理水平不适应 3. 班组经济核算与专业核算结合不够 4. 班组经济核算责任不清 5. 班组经济核算与奖励制度结合不佳
班组经济核算
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲
纲要
班组管理 班组长在经济核算中的作用 班组长在经济核算中的职权 班组长的成本费用管理 班组经济核算的组织 班组经济核算的基础 班组经济核算的重点 班组经济活动分析
第一讲 班组管理
一
班组的概念
二
现代企业班组的特征
三
现代企业班组管理的特征
四
现代企业班组管理的基础工作
一、班组的概念
按照产品、工艺管理的要求所划分的 基本作业单元。
班组的组建原则
╠ 生产工艺化 ╠ 对象专业化 ╠ 混合 原则
班组的分类
╠ 生产班组 ╠ 辅助班组 ╠ 职能班组 ╠ 服务性班组
班组的特点
╠ 结构——小 ╠ 管理——细 ╠ 工作——全 ╠ 要求组长——实
二、现代企业班组的特征
╠ 基本要求——系统管理 ╠ 基本内容——基础管理 ╠ 基本形式——民主管理 ╠ 三 结合——行政与民主管理结合，ຫໍສະໝຸດ Baidu业
与群众管理结合，集中与自主管理结合。
三、现代企业班组管理的基础工作
1. 班组标准化 2. 班组定额工作 3. 班组原始记录 4. 班组规章制度
本讲重点提示
1. 班组经济核算单位的确定 2. 班组经济核算指标的确定 3. 班组经济核算人员的配备
五、班组经济核算的方式
1. 业务核算 2. 统计核算 3. 会计核算
六、班组经济核算制度
1. 班组和岗位经济责任制的内容 2. 班组和岗位经济责任制的格式 3. 班组和岗位经济责任制的制定 4. 班组和岗位经济责任制的检查考核 5. 班组和岗位奖金的计算分配方法
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的目的和任务 ✓ 班组经济核算的作用 ✓ 班组经济核算的组织 ✓ 班组经济核算的方式 ✓ 班组经济核算制度
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
一、定额管理
1. 概念 2. 作用 3. 种类
二、原始记录
第四讲 班组长的成本费用管理
一 班组长应关注的成本费用 二 班组费用降低的方法 三 班组防范浪费的方法
一、班组长应关注的成本费用
1. 生产成本 2. 三项期间费用 3. 隐藏成本 4. 闲置成本 5. 劣质损耗成本 6. 管理失误成本
二、班组费用降低的方法
1. 全员参与成本管理 2. 强化标准控制成本 3. 采取措施纠正偏差 4. 提高劳动生产率 5. 运用先进管理技术
高产量，降低成本，提高经济效益。
二、班组长在经济核算中的地位
基层班组的领导者。
三、班组长在经济核算中的作用
1. 组织者，领导者 2. 桥梁纽带 3. 领头羊、排头兵
四、班组长的素质要求
╠ 职业道德 ╠ 组织管理 ╠ 专业技术 ╠ 文化知识
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的概念 ✓ 班组长在经济核算中的地位 ✓ 班组长在经济核算中的作用
成本控制的标准包括
╠ 劳动定额 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具设备 ╠ 技术质量 ╠ 考核分配
三、班组防范浪费的方法
1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本
本讲重点提示
✓班组长应关注的成本费用 ✓班组费用降低的方法 ✓班组防范浪费的方法
第五讲 班组经济核算组织
第三讲 班组长在经济核算中的职权
一
班组长在经济核算中的职责
二
班组长在经济核算中的管理职能
三
班组长在经济核算中的权力
四
班组长在经济核算中的权限
一、班组长在经济核算中的职责
1. 劳务管理 2. 生产管理 3. 辅助上级
二、班组长在经济核算中的管理职能
1. 计划 2. 组织 3. 协调 4. 控制 5. 监督
本讲重点提示
✓ 定额管理 ✓ 原始记录 ✓ 计量工作 ✓ 内部结算 ✓ 考核制度 ✓ 实施班组经济核算的基本步骤
第七讲 班组经济核算的重点
一 统计指标的确定 二 产品成本的核算 三 节约额的核算
一、统计指标的确定
1. 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
✓ 班组的概念 ✓ 现代企业班组的特征 ✓ 现代企业班组管理的特征 ✓ 现代企业班组管理的基础工作
第二讲 班组长在经济核算中的作用
一 班组经济核算的概念 二 班组长在经济核算中的地位 三 班组长在经济核算中的作用
一、班组经济核算的概念
1. 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工 作
2. 以班组作为基础 3. 运用算账的方法 4. 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 5. 计量单位：货币、实物、劳动工时 6. 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提
一
班组经济核算的目的和任务
二
班组经济核算的作用
三
班组经济核算的组织
四
班组经济核算的方式
五
班组经济核算制度
一、班组经济核算的目的和任务
• 导入案例 • 最高的收入-最低的成本=最大的效益
二、班组经济核算的作用
1. 指导经济活动 2. 落实经济责任 3. 提高经济效益 4. 兼顾三者利益
四、班组经济核算的组织
示的材3，料.将工消班耗时组实利的物实用核际算指产标量或折合成6的.标安准全产指量）标与计划产量
检分全查别缺部班出设设实产对采产勤产组勤备备际品比用率量品产率完能单，不全合=计品=计好力台缺得同部出格划质率利时划勤出的产勤耗率量用产=工完的指品工完料应=率量日产标实日成好合总根==或量。际或设实班率量格据工计数工备际组==班产时划量时实台单产组品/的×/数台量际制所制数完单时//度产生度设开成位/产工产工量备动情产量日的日总台/况品计/或产或台理时材。划工品工数论料时产（时×单消×或×量台1耗011半时0×0定0%00成产%1额%0品量0）×%性10质0%，
三、班组长在经济核算中的权力
1. 奖励权 2. 惩罚权 3. 法定权
四、班组长在经济核算中的权限
1. 管理本组生产 2. 劳动组织调配 3. 完善规章制度 4. 叫停违章作业 5. 建议奖惩员工 6. 奖金分配方案 7. 举荐有为员工 8. 维护员工权益
本讲重点提示
✓ 班组长在经济核算中的职责 ✓ 班组长在经济核算中的管理职能 ✓ 班组长在经济核算中的权力 ✓ 班组长在经济核算中的权限