事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

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事业单位岗位设置管理工作流程具体说明.

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明.

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明.1 长治市事业单位岗位设置管理工作流程具体说明为了认真做好事业单位岗位设置实施阶段各项工作,根据山西省人力资源和社会保障厅统一安排部署,以及中共长治市委组织部、长治市人事局关于印发《长治市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知(长人发﹝2009﹞52号)精神,结合我市实际,就事业单位岗位设置管理工作具体方法和步骤作以下说明:一、清理岗位及人员目的:摸清“家底”,为设岗和聘用作准备。

内容:1、有多少工作岗位,为岗位设置提供依据。

2、正式在册人员现状,职工在岗情况,为岗位聘用和执行劳动纪律提供依据。

3、任务饱和或业务开展情况,现有人员职责任务情况,主要是搞清楚每个职工承担的岗位数及完成岗位任务的情况,为岗位设置和职工竞聘上岗提供依据。

4、摸清本单位编制外临时工人员的岗位及其职责,为贯彻《劳动法》、《劳动合同法》提供情况,也为编制内未聘人员提供工作岗位。

二、制定岗位设置方案并报批各事业单位在主管部门的指导下,根据有关政策规定制定本单位岗位设置方案,并填写《山西省事业单位岗位设置审核表》(附件2),经主管部门审核后,报市政府人社行政部门核准。

1、方案内容应包括:(1)单位基本情况,主要职责和任务、单位规格、功能、以及隶属关系、经费形式、编制情况、在册正式工作人员数、领导职数、内设机构数及名称、现有岗位和人员配备情况(要有基本数据)等。

(2)岗位类型:根据社会职能和职责任务确定本单位属于三类岗位中的哪一类为主体岗位(三类岗位是指:管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位),依据的相关政策规定,有无行业岗位设置指导意见。

(3)拟设置岗位情况:根据本单位编制数或现有在册正式工作人员状况拟定岗位总量,三类岗位的结构比例,主体岗位类别,主体岗位数量,其他两类辅助岗位的数量和设置的理由。

(4)岗位等级控制比例:各事业单位根据本单位确定的主体岗位,按照事业需要和现有人员状况确定每个岗位等级和各等级岗位内部控制比例。

信阳市事业单位岗位设置工作流程及要求

信阳市事业单位岗位设置工作流程及要求

信阳市事业单位岗位设置工作流程及说明
几点说明:
①单位类型分为管理型、专业技术型、工勤技能型。

根据《机构编制方案》规定的本单位功能属性和承担职责,确定单位类型。

没有明确规定的,根据单位具体情况,填写单位类型确定审批表,并提出申报类型的依据和理由,经主管部门复核后,报市人社局审批。

②经过核准的岗位设置方案,应作为事业单位聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资待遇的依据。

如在事业单位出现分立、合并、增减机构编制,或确因工作需要、职责调整等特殊情况,方可申请变更事业单位设置方案。

③根据岗位设置管理有关文件规定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准,结合本单位工作职责、目标任务、人员结构和事业发展需要等因素,拟定岗位的总量、等级及不同岗位之间的结构比例。

④在核准的岗位总量、最高等级和结构比例限额内,制定岗位设置实施方案,经职工代表大会或职工大会审议,单位负责人员集体讨论通过。

⑤岗位设置和聘用工作总结报告应包含:
◆岗位设置过程(公布岗位、申请应聘、资格审查、竞岗情况、考察评议、研究决定、
结果公布、核准认定、签约上岗等9项程序的情况说明)
◆单位正式在册人员现状(在册人员工资花名册一份)
◆竞聘上岗的方法和程序(通过公开、平等、竞争的原则,按照考核过渡、竞聘上岗、
量化打分、双向选择、考试等多种形式)
◆签订岗位聘用合同情况、岗位聘任人员名册(纸质1份+电子)
⑥专业技术三级岗位由市人社障局统一管理,实行数量控制和条件控制。

按照行政隶属关系,事业单位将符合专业技术三级岗位条件的人选经县(区)或主管部门逐级报至市人社局。

市人社局对上报人选审核确认后,由单位聘用。

事业单位岗位设置管理工作方案

事业单位岗位设置管理工作方案

事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分,其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。

本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤,以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。

一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作,通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析,明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。

评估则是对岗位分析结果的综合考量,包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。

在此基础上,制定岗位说明书,明确各岗位的职责边界和工作要求。

二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求,将事业单位岗位进行合理分类与划分。

一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。

在分类与划分过程中,要注重科学性、合理性和可操作性,确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。

三、岗位职责与要求针对每个岗位,明确其具体的职责和任职要求。

职责要具体、明确,能够反映岗位的主要工作内容和目标。

任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求,以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。

四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要,科学制定岗位定编与定员方案。

定编是指确定各类岗位的数量和比例,以满足事业单位的工作需求。

定员则是指确定每个岗位的具体人数,确保人员配置与工作任务相匹配。

在定编与定员过程中,要充分考虑工作效率、成本控制等因素。

五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系,以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。

薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩,体现按劳分配、优劳优酬的原则。

福利体系则要注重保障员工的合法权益,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求,制定个性化的培训与发展计划。

通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动,提高员工的业务能力和职业素养。

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

长治市事业单位岗位设置管理工作流程具体说明为了认真做好事业单位岗位设置实施阶段各项工作,根据山西省人力资源和社会保障厅统一安排部署,以及中共长治市委组织部、长治市人事局关于印发《长治市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知(长人发﹝2009﹞52号)精神,结合我市实际,就事业单位岗位设置管理工作具体方法和步骤作以下说明:一、清理岗位及人员目的:摸清“家底”,为设岗和聘用作准备。

内容:1、有多少工作岗位,为岗位设置提供依据。

2、正式在册人员现状,职工在岗情况,为岗位聘用和执行劳动纪律提供依据。

3、任务饱和或业务开展情况,现有人员职责任务情况,主要是搞清楚每个职工承担的岗位数及完成岗位任务的情况,为岗位设置和职工竞聘上岗提供依据。

4、摸清本单位编制外临时工人员的岗位及其职责,为贯彻《劳动法》、《劳动合同法》提供情况,也为编制内未聘人员提供工作岗位。

二、制定岗位设置方案并报批各事业单位在主管部门的指导下,根据有关政策规定制定本单位岗位设置方案,并填写《山西省事业单位岗位设置审核表》(附件2),经主管部门审核后,报市政府人社行政部门核准。

1、方案内容应包括:(1)单位基本情况,主要职责和任务、单位规格、功能、以及隶属关系、经费形式、编制情况、在册正式工作人员数、领导职数、内设机构数及名称、现有岗位和人员配备情况(要有基本数据)等。

(2)岗位类型:根据社会职能和职责任务确定本单位属于三类岗位中的哪一类为主体岗位(三类岗位是指:管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位),依据的相关政策规定,有无行业岗位设置指导意见。

(3)拟设置岗位情况:根据本单位编制数或现有在册正式工作人员状况拟定岗位总量,三类岗位的结构比例,主体岗位类别,主体岗位数量,其他两类辅助岗位的数量和设置的理由。

(4)岗位等级控制比例:各事业单位根据本单位确定的主体岗位,按照事业需要和现有人员状况确定每个岗位等级和各等级岗位内部控制比例。

(5)最高等级岗位控制的标准和办法。

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明事业单位是我国公共事业领域的重要组成部分,为了有效地管理事业单位的岗位设置,需要建立科学、规范的管理工作流程,确保岗位设置能够满足事业单位的实际需求,为单位的发展提供有力的支持。

下面,本文将针对事业单位岗位设置管理工作流程进行具体说明。

一、目标与任务分析首先,我们需要明确岗位设置管理的目标和任务。

岗位设置管理的主要目标是为了优化事业单位的组织结构,提高单位的工作效率,实现单位战略目标的顺利完成。

具体的任务包括明确事业单位的组织结构、制定岗位设置方案、制定招聘计划以及制定薪酬政策等。

二、需求评估在明确岗位设置管理的目标和任务之后,我们需要进行需求评估,主要是为了了解事业单位的实际需求,以便更好地制定岗位设置方案。

评估包括两个方面:人员需求评估和岗位需求评估。

(一)人员需求评估人员需求评估主要是为了了解事业单位现阶段的就业情况、预计未来就业需求以及人员流动等情况。

评估内容包括:1.事业单位现有人员数量、就业结构、性别比例、学历和职称等方面的情况。

2.预计未来一个时期单位的发展规划和需求,如果需要招聘新人员,主要是从哪些专业领域招聘,需要优先招聘哪些人;3.人员流动情况的分析,具体是指岗位流动、离职、晋升等方面的情况。

(二)岗位需求评估岗位需求评估主要是为了了解事业单位单位的现有工作内容、工作目标以及未来发展需要哪些新岗位。

评估内容包括:1.事业单位的业务特点、业务流程、机构设置结构等情况,以及未来可能出现的新业务领域;2.各岗位的工作内容、工作任务、工作职责,以及需要哪种专业技能的岗位;3.对岗位设置的前后顺序进行评估,确定岗位设置应该包括哪些岗位。

三、方案制定在了解了事业单位的人员和岗位需求之后,我们需要根据需求评估的结果,制定合适的岗位设置方案。

方案制定的主要内容包括:1.制定具体的岗位设置方案,明确岗位名称、工作职责、岗位职级等信息;2.为每个岗位设置职责清单,明确各项工作内容、工作节奏、紧急情况的应对措施,建立绩效考核指标;3.根据人员需求评估的结果,制定招聘计划,并在工资福利等方面,提供相应的保障措施,如是什么样级别的岗位能享受住房补贴、工龄的加成和按当地生活水平调整工资标准等等。

长沙市 事业单位 岗位设置 办事流程

长沙市 事业单位 岗位设置 办事流程

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事业单位岗位设置管理工作方案

事业单位岗位设置管理工作方案

适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致,满足事业单位 长远发展的需要。
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求,确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理,明确岗位职责、权利和义务,建立规范 的岗位管理体系。
03
岗位设置及编制配备
岗位类别和岗位等级
事业单位岗位设置管
理工作方案
汇报人:
2023-11-28
• 引言 • 工作原则和总体要求 • 岗位设置及编制配备 • 岗位聘用及聘任制度 • 岗位绩效评价及考核制度 • 相关配套措施及保障政策 • 工作安排及责任分工 • 其他事项及说明
目录
01
引言
背景介绍
当前事业单位在岗位设置上存在 一些问题,需要进行深入的梳理
员工能够胜任所聘任的岗位。
聘任期限及续聘
聘任期限
事业单位会根据岗位的性质和要求, 设定不同的聘任期限。
续聘程序
在聘任期限届满时,事业单位会根据 员工的工作表现和需求,进行续聘程 序的协商和安排。
05
岗位绩效评价及考核制度
绩效评价制度
绩效评价原则
客观、公正、公开、科学规范,以岗位职责和任务为依据,以工 作实绩和贡献为主要内容。
02
工作原则和总体要求
工作原则
01
02
03
科学合理原则
岗位设置应遵循科学、合 理的原则,符合事业单位 的实际情况和长远发展需 要。
精简高效原则
岗位设置应尽量精简,避 免冗余和浪费,提高工作 效率。
公开透明原则
岗位设置应公开透明,遵 循公平、公正、公开的原 则,确保员工的知情权和 参与权。

事业单位岗位设置和岗位聘用工作办事流程

事业单位岗位设置和岗位聘用工作办事流程

1 提高工作效率
明确岗位职责和工作范 围,有助于工作流程的 顺畅进行。
2 合理分工
通过岗位设置,将工作 分配给不同的岗位,发 挥每个员工的专长和能 力。
3 精细管理
岗位设置可以帮助管理 者更好地进行人员安排 和资源调配。
岗位聘用的流程与程序
1
招聘公告的发布
发布招聘公告,说明岗位要求和聘用条件。
2
资格审查的程序
事业单位岗位设置和岗位 聘用工作办事流程
本文介绍了事业单位的岗位设置和岗位聘用的流程与程序,包括招聘公告发 布、资格审查、编制审核和批文程序等。同时还探讨了岗位职责介绍、面试 流程以及岗位培训等重要内容。
事业单位简介
文章开始先介绍什么是事业单位,包括定义、特点以及事业单位在社会中的 重要性。
岗位设置的重要性
3
终试
对复试通过的申请者进行终试,最终确定录取人选。
入职前的身体检查
体检项目
列举各种必要的体检项目。
健康认证
根据体检结果,对申请者进行健康认证。
身体条件
明确入职前的身体状态要求。
对报名者提交的材料进行审核,确保符合岗位要求。
3
编制审核的定义
对编制计划进行审核,确保岗位编制数量和结构合理。
编制结构的规划
人员编制
根据岗位需要和工作职责确 定编制数量。
岗位分类
按照职织架构中的层 级关系。
岗位职责的介绍
职责一
具体描述岗位的基本职责和工作范围。
职责三
阐述岗位的重要性和对组织的贡献。
职责二
详细介绍岗位的具体任务和工作要求。
招聘人员的资格要求
1 学历要求
说明岗位对申请者的学 历要求。

事业单位 岗位设置 业务流程

事业单位 岗位设置 业务流程

事业单位岗位设置业务流程一、了解事业单位岗位设置的基本概念。

咱们先来说说啥是事业单位岗位设置哈。

简单来讲呢,就像是给一个大家庭里的每个成员都安排一个合适的位置。

事业单位有不同的职能和任务,为了能让大家都各司其职,把工作干得井井有条,就需要设置各种各样的岗位啦。

这些岗位就像一个个小格子,不同的人填进去,组成一个完整的工作体系。

这可不是随随便便设置的哦,它得根据单位的职能、编制数量、工作任务量这些因素来综合考虑。

比如说一个学校,有教学的任务,那就得设置教师岗位,还得有管理岗位来负责学校的日常运营,后勤岗位保障大家的生活需求,每个岗位都有它独特的重要性。

二、岗位类别。

事业单位的岗位主要分为三大类呢。

管理岗位:这就像是一个团队里的指挥官。

他们负责组织协调单位里的各项事务,制定计划、安排工作任务、管理人员啥的。

管理岗位的级别还不一样呢,从低到高有好多层级,就像游戏里升级打怪一样,每升一级,管理的范围和权力就会有所不同。

在这个岗位上的人得有很强的组织能力和沟通能力,就像一个超级胶水,把大家都粘在一起,让单位这个大机器顺利运转。

专业技术岗位:这可是技术大神们呆的地方。

比如说医生、教师、工程师这些。

他们靠自己的专业知识和技能为社会服务。

专业技术岗位还分不同的等级,初级、中级、高级啥的。

就拿教师来说吧,刚毕业的可能是初级教师,随着教学经验的积累、教学成果的增多,就可以往中级、高级教师发展。

这个岗位的人得不断学习,提升自己的专业技能,就像升级装备一样,这样才能在自己的领域里发光发热。

工勤技能岗位:这个岗位就像是单位的后勤小助手。

像司机师傅、食堂的大厨、保洁阿姨这些都属于工勤技能岗位。

他们虽然不像前面两个岗位那么引人注目,但却是单位不可或缺的一部分。

没有司机师傅,大家外出办事就不方便;没有大厨,大家就吃不上可口的饭菜;没有保洁阿姨,单位就会变得脏兮兮的。

他们用自己的一技之长,让单位的环境和运行更加顺畅。

三、岗位设置的流程。

事业单位岗位设置管理工作办事流程

事业单位岗位设置管理工作办事流程
事业单位按照核准通过的岗位设置方案和事业单位岗位设置核准表制定岗位 设置实施方案和岗位说明书,组织人员进行聘用,填写普洱市事业单位聘用人 员花名册。《岗位设置实施方案》须经单位职工代表大会或职工大会审议, 单位负责人集体讨论通过后实施
(七)主管部门提出意见转报市人力资源和社会保障局
同时,需要提供专技人员和工勤人员能证明其 专业技术职务资格或者工人技术等级的资格证明材料
(二)事业单位将请示报主管部门
(三)主管部门转报市人力资源和社会保障局事业科 审核岗位数和聘用条件
(四)市人力资源和社会保障局事业科做出聘用通知
四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作办理流程
说明:如果调入人员为专业技术人员且调入单位与原单位为同一专业技术系列,不需要 转系列,以及调入人员是管理人员和工勤人员的,用人单位根据岗位数和空岗情况、调 入人员原取得的专业技术职务资格(专技人员)、工人技术等级(工人),确定拟聘用 岗位;在办理完调动手续后一并办理聘用手续
(一)通知 将事业单位岗位设置管理工作的办理流程、应提供哪些材料等信息告 知相关单位的办事人员
(二)准备
事业单位成立岗位设置管理领导小组和工作班子,进行本部门、本单位岗位 设置管理的组织领导、宣传发动、具体实施等工作。单位开展动员部署,组 织专人对单位现状进行调查摸底,根据《普洱市事业单位岗位设置管理实施 意见》(普办发〔2009〕4号)和相关行业指导标准等有关岗位设置管理的 政策规定,从本单位现有人才队伍现状出发,结合事业发展要求,拟定本单 位的岗位设置方案
(三)事业单位将拟定的岗位设置方案(岗位设置申报表、岗位设置 方案、机构编制文件)上报主管部门
(四)主管部门将方案转报市人力资源和社会保障局
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和 岗位聘用认定工作办理流程

事业单位岗位设置实施阶段具体操作情况说明

事业单位岗位设置实施阶段具体操作情况说明

事业单位岗位设置管理实施工作操作规程根据国家、省《事业单位岗位设置管理试行办法》和《实施意见》精神,按照《安阳市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》要求,事业单位岗位设置管理实施工作,要重点做好岗位设置方案的制定、岗位设置实施方案的制定、岗位聘用、认定总结等项工作。

现就具体操作规程作以下说明:一、《事业单位岗位设置方案》的制定和核准1、制定《事业单位岗位设置方案》——由各事业单位具体制定本单位《事业单位岗位设置方案》并填报《事业单位岗位设置审核表》;——《事业单位岗位设置方案》主要内容和要求(见《事业单位岗位设置方案参考样本》)。

2、《事业单位岗位设置方案》的审核和核准程序《事业单位岗位设置方案》和《事业单位岗位设置审核表》由事业单位主管部门审核同意后报人力资源行政部门核准(《事业单位岗位设置方案》和《事业单位岗位设置审核表》各一式三份)。

3、需提供的核准材料(1)《事业单位岗位设置方案》和《事业单位岗位设置审核表》;(2)编制部门批文;(3)政府人力资源行政部门(或原人事部门)批文;(4)在编在册人员花名册;(5)其它需要说明的相关材料。

二、《事业单位岗位设置实施方案》的制定主要步骤:——制订《事业单位岗位设置实施方案》。

实施方案内容主要包括:实施方案的依据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等(见《事业单位岗位设置实施方案参考样本》)。

——编制《事业单位岗位说明书》。

根据核准的岗位设置方案,明确不同类别、不同等级的岗位职责、工作要求、工作标准和任职条件等,经过一定的组织程序,研究制定本单位不同等级的岗位说明书,作为人员聘用、聘后考核的主要依据。

——征求职工意见。

通过召开全体职工大会或职工代表会,广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。

增强岗位设置实施工作的透明度,落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参与权和监督权。

院实施事业单位岗位设置管理制度工作计划与步骤

院实施事业单位岗位设置管理制度工作计划与步骤

院实施事业单位岗位设置管理制度工作计划与步骤事业单位实行岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的需要,关系广大职工的切身利益,涉及面广、政策性强。

为切实做好岗位设置首次聘用每一环节的工作,有条不紊地组织实施,特制定本工作计划.我院实施事业单位岗位设置管理制度工作分为八个阶段:组织准备、动员学习、调查和测算、制定岗位设置方案、制定岗位设置实施方案、组织实施、开展认定工作、回顾总结.一、组织准备阶段本阶段时间安排:4月5日—4月24日,主要任务是:1、成立福建省地质测绘院岗位设置管理工作领导小组及办公室,确定各科室二级单位岗位设置工作办事员。

2、组织岗位设置管理工作领导小组及办公室成员、各科室二级单位办事员学习岗位设置管理有关文件,明确政策规定、明确工作纪律,统一思想,提高认识.3、开展本单位现岗位摸底调查,模拟制定岗位设置方案。

4、有关人员参加局举办的事业单位岗位设置管理培训班学习.5、制定院岗位设置管理工作计划与步骤.二、动员学习阶段本阶段时间安排:4月25日-5月5日,主要任务是:1、召开我院“深化人事制度改革,实施岗位设置管理制度”的动员大会,组织学习岗位设置管理工作的有关文件、有关政策以及人事制度改革的相关配套文件,使广大职工充分了解实施这次岗位设置管理制度的深刻意义、基本内容和工作步骤,在最大程度上取得共识。

2、利用院宣传栏和网络等多种方式做好实施岗位设置管理制度有关政策的宣传学习.三、调查和测算阶段本阶段时间安排:5月6日-5月10日,主要任务是:1、认真细致地摸清本院基本情况:编制使用情况、工作人员岗位情况、职务聘任情况、副科以上人员“双肩挑”情况。

2、了解掌握院各部门的业务发展对岗位设置的需求情况。

3、了解掌握专业技术人员套改前专业技术职务、工资档次、任职年限分布情况。

4、进行综合数据统计分析、测算,为岗位设置提供参考依据。

四、制定岗位设置方案阶段本阶段时间安排:5月11日-5月16日,主要任务是:1、根据省编办批准的“三定方案"、闽委办[2008]7号文等相关文件所规定的岗位数总量、结构比例、最高等级的要求结合本单位实际确定三类不同岗位设置数量。

事业单位岗位设置管理程序和要求

事业单位岗位设置管理程序和要求

事业单位岗位设置管理工作程序和要求(2010年7月22日)一、岗位设置管理程序大体分8个步骤(一)制定岗位设置方案,填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》;(二)报主管部门审核、市人力资源和社会保障局核准;(三)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案;(四)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见;(五)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过;(六)备案后组织实施;(七)岗位聘用;(八)备案认定。

二、如何制定岗位设置方案(一)岗位设置方案主要有5个内容:单位基本情况,指导思想和基本原则,拟设置岗位情况,组织领导等。

(二)单位基本情况包括以下3方面内容1、单位机构编制情况:①主要职责和任务(职能);②单位规格;③经费形式;④编制数;⑤内设机构。

2、在编在册正式人员情况:①在编在册正式人员总数;②管理人员数;③专业技术人员数;④工勤技能人员数;⑤兼职人员数。

3、确定主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。

(三)拟设置岗位情况总体以编制数为基础,明确以下内容:1、拟设置岗位总量XX个。

主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。

专业技术主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。

2、管理岗位的名称、等级、数量;3、专业技术岗位等级、数量及结构比例;4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例;5、将拟设置岗位情况填写到《三门峡市事业单位岗位设置审核表》中。

(四)岗位设置方案核准所需材料1、岗位设置方案(文字)材料,以请示形式上报;2、《三门峡市事业单位岗位设置审核表》;3、编制部门或原人事部门批文;4、在编在册人员花名册;5、对超编单位,除按编制数填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》外,还需要以实有人数另填一份《三门峡市事业单位岗位设置审核表》,作为现有人员岗位设置的依据;6、其他需要说明的相关材料。

(五)核准的权限和程序事业单位岗位设置实行核准制度。

事业单位岗位设置管理工作流程图

事业单位岗位设置管理工作流程图
4、事业单位现有在册正式工作人员花名册,岗位设置方案广
泛听取职工意见并形成的会议纪要四、各单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级制定本单位岗位实施方案
1、实施岗位设置的工作安排
五、各单位广泛听取职工对岗位设置实施2、岗位说明书(新成立单位必内容包括:时间、方法和步骤等方案的意见,提交职工大会或职代会须规范填写,原已参加事改的单
流内容包括:岗位总量、管理岗位、专业技术岗位、工勤技4、岗位设置需要作其他说明(包程括岗位设置工作组织领导机构能岗位的数量及结构比例,各类岗位内部不同等及调解委员会等)级的数量及结构比例等二、审核、核准各单位上报的岗位设置方
案及相关材料1、机构编制部门下达给单位的机构编制“三定”方案
2、人社行政部门下达的专业技术职务岗位结构比例表册三、经核准后下达《惠水县位岗位设置方案核准通知单》(人社部门) 3、事业单位岗位设置审核表
表决并经80%以上通过位完善内容)
内容包括:岗位的名称、类别、等级、3、实施岗位设置的配套措施和办设置数量、岗位职责、工作法标准和岗位条件等六、审核或备案各单位岗位设置实施方案
4、实施工作的组织领导机构内容包括:?实施岗位聘用办法?完善岗位考核制度?实施岗位管理措施5、实施工作中需要说明的其他问题(包括职工签名原件)
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。

事业单位岗位设置管理工作程序和基本要求

事业单位岗位设置管理工作程序和基本要求
3
二、制定岗位设置方案
基本原则
(1)规范有序。事业单位应当在编制员额范围内,根据 国家和省规定的岗位设置权限、程序和经核准的结构比例、 最高岗位等级设置岗位。 (2)科学合理。事业单位应当按照单位功能、职责任务 和工作需要,科学确定本单位所需岗位的名称、类别、职 责、任职条件、任务和岗位等级。 (3)精简效能。事业单位应当结合单位的社会功能定位 和公益目标任务,综合考虑优化人员结构、提高服务效能、 提升竞争能力、降低运行成本等因素设置岗位。 (4)动态管理。事业单位应当根据社会事业发展、单位 功能调整的实际情况,按照规定的程序和权限,适时对岗 位设置方案和岗位说明书进行动态调整,确保岗位设置适 应社会公共服务需要。
▪ 1.二级专业技术岗位的任职年限等条件由省人社部门规定;三 级专业技术岗位具体条件按镇人社发[2010]116号文件执行;
▪ 2.五级专业技术岗位须在六级岗位工作三年以上或在七级岗位 上工作六年以上;六级专业技术岗位须在七级岗位上工作三年 以上;
▪ 3.八级专业技术岗位须在九级岗位上工作二年以上或在十级岗 位上工作四年以上;九级专业技术岗位须在十级岗位上工作二 年以上;
位 专
副高级
专业技术六级

专业技术七级

专业技术八级

中级
专业技术九级

专业技术十级

初级
专业技术十一级
专业技术十二级
专业技术十三级
12
4、专业技术岗位设置
事业单位结构比例 ▪ 高级、中级、初级结构比例=核准专技岗位结构比例批复
其中 正高:副高比例=3:7 (市属生产经营类事业单位高、中、初结构比例低于标准 比例) ▪ 正高级 二级:三级:四级=1:3:6 ▪ 副高级 五级:六级:七级=2:4:4 ▪ 中 级 八级:九级:十级=3:4:3 ▪ 初 级 十一级:十二级=5:5 (1)有行业指导意见的,按其规定执行 (2)可以在系统内统一调控

上海市事业单位岗位设置工作步骤

上海市事业单位岗位设置工作步骤

上海市事业单位岗位设置工作步骤事业单位岗位设置工作步骤一、准备阶段1、成立组织,统一思想。

事业单位应由主要领导负总责,分管领导认真抓,建立完整岗位设置和聘任工作组织体系。

要统一认识,高度重视事业单位岗位设置工作的必要性、重要性和紧迫性。

2、组织培训,学习政策。

由市人力资源和社会保障局组织对相关行业主管部门、相关区(县)有关部门及相关单位的有关领导和具体工作人员集中进行政策文件学习和操作实务培训。

行业主管部门、区(县)有关部门可在此培训基础上,根据实际需要,结合本行业、本区域事业单位特点分别对所属事业单位有关人员进行业务培训。

3、调查摸底,梳理情况。

单位要全面深入梳理本单位总体情况、编制情况、人才队伍情况、行政管理人员,专业技术人员,工勤技能人员等,重点分析其中专业技术人员总数及高、中、初结构比例等内容,并深入进行风险分析、风险评估并提出应对措施。

根据区域行业发展规模、规划目标、工作总量以及本单位承担的社会事业任务等情况确定本单位合理的岗位设置目标。

二、实施阶段1、事业单位组织动员部署。

单位要加强组织领导,对广大职工进行岗位设置管理工作动员部署,并做好相关人员业务培训和对职工的政策咨询工作。

2、事业单位制订岗位设置方案。

单位要认真组织岗位调查,编制岗位说明书,明确岗位职责,制定岗位等级任职条件,在行业主管部门或区(县)有关部门指导下制订岗位设置方案。

岗位设置方案应广泛听取群众意见,并经单位负责人员集体讨论通过。

3、事业单位岗位设置方案的审核、核准、备案。

市政府直属事业单位的岗位设置方案报市人力资源和社会保障局核准,市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后,报市人力资源和社会保障局核准。

区县政府直属事业单位的岗位设置方案报区县人力资源和社会保障局核准,并报市人力资源和社会保障局备案;区县政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后,报区县人力资源和社会保障局核准,并报市人力资源和社会保障局备案。

事业单位岗位设置管理实施方法和步骤

事业单位岗位设置管理实施方法和步骤

事业单位岗位设置管理实施方法和步骤(黔东南州人事局2009年3月)第一部分岗位设置管理概述一、事业单位岗位设置管理相关背景为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,2006年7月,国家人事部在全国全面推行事业单位岗位设置管理制度。

二、岗位设置管理基本政策文件(一)国家出台的相关文件1、国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发(2006)70号);2、国家人事部《﹤事业单位岗位设置管理试行办法﹥实施意见》(国人部发﹝2006﹞87号);3、中共中央组织部、国家人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》(国人部发﹝2007﹞85号)4、国家人事部与文化部、科技部、国家广电总局、新闻出版总署、教育部、国家体育总局、农业部、卫生部等单位制定的9个《行业指导意见》(二)省、州出台相关文件1、中共贵州省委组织部、省人事厅、省编委办印发的《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》(黔人发(2007)9号)2、省人事厅印发的《贵州省事业单位专业技术岗位不同等级结构比例暂行方案》(黔人通[2007]274号)3、《贵州省事业单位专业技术职务结构比例和最高职务档次设置方案》(黔人通[2002]38号)4、我州制定的《黔东南州事业单位岗位设置管理实施方案》(州人发[2008]3号)5、省人事厅印发的《贵州省高级专业技术岗位基本任职条件指导意见》(黔人通[2007]194号)6、省人事厅印发的《贵州省事业单位中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见》(黔人通[2008]165号)7、州人事局印发的《黔东南州中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见》(黔人通[2008]24号)三、岗位设置管理的基本内容(一)科学合理地设置岗位,需考虑以下三个因素:1、岗位类别设置:岗位类别是根据工作性质不同而划分的工作岗位。

事业单位的岗位类别设置分为三类:管理岗位:指担负领导职责或管理任务的工作岗位.管理岗位设置的原则:管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。

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长治市事业单位岗位设置管理
工作流程具体说明
为了认真做好事业单位岗位设置实施阶段各项工作,根据山西省人力资源和社会保障厅统一安排部署,以及中共长治市委组织部、长治市人事局关于印发《长治市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知(长人发﹝2009﹞52号)精神,结合我市实际,就事业单位岗位设置管理工作具体方法和步骤作以下说明:
一、清理岗位及人员
目的:摸清“家底”,为设岗和聘用作准备。

内容:1、有多少工作岗位,为岗位设置提供依据。

2、正式在册人员现状,职工在岗情况,为岗位聘用和执行劳动纪律提供依据。

3、任务饱和或业务开展情况,现有人员职责任务情况,主要是搞清楚每个职工承担的岗位数及完成岗位任务的情况,为岗位设置和职工竞聘上岗提供依据。

4、摸清本单位编制外临时工人员的岗位及其职责,为贯彻《劳动法》、《劳动合同法》提供情况,也为编制内未聘人员提供工作岗位。

二、制定岗位设置方案并报批
各事业单位在主管部门的指导下,根据有关政策规定制定本单位岗位设置方案,并填写《山西省事业单位岗位设置审核表》(附件2),经主管部门审核后,报市政府人社行政部门核准。

1、方案内容应包括:
(1)单位基本情况,主要职责和任务、单位规格、功能、以及隶属关系、经费形式、编制情况、在册正式工作人员数、领导职数、内设机构数及名称、现有岗位和人员配备情况(要有基本数据)等。

(2)岗位类型:根据社会职能和职责任务确定本单位属于三类岗位中的哪一类为主体岗位(三类岗位是指:管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位),依据的相关政策规定,有无行业岗位设置指导意见。

(3)拟设置岗位情况:根据本单位编制数或现有在册正式工作人员状况拟定岗位总量,三类岗位的结构比例,主体岗位类别,主体岗位数量,其他两类辅助岗位的数量和设置的理由。

(4)岗位等级控制比例:各事业单位根据本单位确定的主体岗位,按照事业需要和现有人员状况确定每个岗位等级和各等级岗位内部控制比例。

(5)最高等级岗位控制的标准和办法。

(6)实施方法步骤、监督、保障措施等情况。

2、事业单位申请办理岗位设置审核手续需提交的材料:
(1)核准岗位设置方案的报告(报告中需写明事业单位的功能、职责、类型、确定各类岗位总量及结构比例,现有在册正式工作人员的情况)(5份);
(2)本单位《岗位设置方案》文本(5份及电子文档);
(3)由主管部门审核并加注意见的《山西省事业单位岗位设置审核表》、《山西省事业单位特设岗位审核表》(各5份);
(4)机构编制部门设立单位的审批文件、调整内设机构和增减编制的相关文件原件及复印件1份(复印件加盖单位公章);
(5)政府人力资源和社会保障部门最新核准的《事业单位人员工资基金管理台账》原件及复印件1份(复印件加盖单位公章);
(6)政府人力资源和社会保障部门最新下达的专业技术职务结构比例核准文件原件及复印件1份(复印件加盖单位公章);
(7)管理人员的任命(聘任)文件、有关部门的备案批复书;
(8)技师以上工勤技能岗位聘任指标文件;
(9)其他相关证明材料。

如三级医院、国家级重点中专等类似单位要报送相关证明材料;
(10)按要求需提交的其他相关材料和数据电子版本。

三、制定本单位岗位设置实施方案
岗位设置方案经核准后,事业单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案,经单位职代会或职工大会讨论后,由单位负责人员集体讨论通过。

实施方案应包括下列内容:
(1)制定岗位设置实施方案的文件依据;
(2)已核准岗位设置的具体情况;
(3)根据单位职能和事业发展,确定主体岗位及各具体工作岗位,岗位名称要规范,符合行业特点;
(4)制定每个岗位的具体任职条件;
(5)制定岗位聘用细则及考核办法;
(6)组织领导和实施步骤,保障措施等主要内容;
(7)相关问题的处理意见:如岗位设置后人员状况、存在的因受岗位数量限制而降低层级聘用的人员和不同类别岗位兼职人员等问题的解决办法。

四、制定岗位说明书
岗位说明书的内容应包括以下项目:
(1)单位名称:填写单位全称;
(2)内设机构名称:科、室、办全称;
(3)岗位类别:指事业单位三类岗位中的哪一类(如管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位);
(4)岗位等级:指管理、专业技术、工勤技能岗位中的
哪一级;
(5)工作职责及标准:应列出岗位应承担的全部工作项目,要求内容具体,责任明确;每个工作项目应达到的质量和数量的基本标准,明确完成工作任务的时限,以便今后进行评比奖惩和岗位考核;
(6)岗位任职条件:必须以完成本岗位工作所需的学识、才能、技术和经历为前提,以岗位的工作需要为依据,从单位人员状况的实际出发,符合国家、省里文件规定的基本条件和单位制定的具体条件。

(附岗位说明书样本)
五、开展岗位聘用工作
1、竞争上岗,严格执行《山西省事业单位工作人员竞争上岗暂行办法》(晋人字[2006]67号)文件规定。

2、考核工作,严格执行《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》(晋人字[2004]102号)文件规定。

3、基本程序,按照《山西省事业单位实行人员聘用制暂行办法》(晋政办发[2003]13号)的有关规定执行。

(1)公布空缺岗位及其职责、聘用条件等事项;
(2)组织报名,受理应聘人员提出的申请;
(3)对应聘人员的资格、条件进行初审;
(4)组织应聘人员笔试、面试、考核考察;
(5)初定拟聘人员名单,并进行公示;
(6)单位负责人员集体讨论确定拟聘人员;
(7)按核准权限逐级上报核准或备案。

4、事业单位办理岗位聘用情况审核备案需提交的材料:
(1)市以上政府人力资源和社会保障部门出具的事业单位岗位设置方案核准通知及经核准的《山西省事业单位岗位设置审核表》;
(2)事业单位《岗位设置实施方案》;
(3)《山西省事业单位岗位聘用情况审核备案表》;
(4)证明受聘人员符合相应岗位任职条件的相关材料;
(5)工作人员在不同类型岗位兼职的批准文件;
(6)受聘人员的身份证明材料。

六、签订聘用合同
通过竞聘或双向选择确定的受聘人员,经核准或备案后,聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同,用合同确定单位与职工之间的权利、义务关系和工作关系,并在双方自愿的前提下按规定到政府人事部门进行聘用合同鉴证。

为规范聘用合同形式,减少不必要的人事争议,全市统一使用山西省人事厅印制的《山西省事业单位聘用合同书》标准文本(晋人字[2003]90号),市直事业单位由市人社局统一提供,各县、市、区可自行印制。

七、总结认定工作
1、写出书面总结报告内容包括:
一是工作过程总结;
二是取得的成绩和经验;
三是存在的问题和对策。

2、总结的要求:
在深入调查研究的基础上进行;
在对岗位设置和聘用工作全面分析的基础上进行;
要有高度的概括和提练;
要对今后规范和完善岗位设置和岗位聘用工作提出建议。

3、事业单位申请组织认定需提交的材料
(1)认定申请(2份);
(2)《岗位说明书》(以呈报单位汇总,1份);
(3)经核准的单位《岗位设置方案》、《事业单位岗位设置审核表》(各2份);
(4)《事业单位岗位聘用情况审核备案表》(1份及电子文档);
(5)岗位设置管理和岗位聘用工作完成情况总结报告(2份及电子文档)。

4、组织认定
市(县、区)组织、人社部门按照管理权限和范围,会同事业单位主管部门,审查单位提交的申请认定的相关材料,对事业单
位完成岗位设置、组织岗位聘用并签订聘用合同的情况进行认
定,必要时可实地察看。

对符合政策规定、工作规范、职工满意的单位出具《岗位设置认定意见书》;对存在运用政策失当、程序不规范、群众意见较大等情况的单位,提出书面整改意见,并限期改进,直至认定合格。

组织认定期限一般为收到认定申请的15个工作日内。

进行组织认定时,要重点把握以下几点:
(1)事业单位岗位设置方案情况,主要看方案申报、审核、核准是否按照规定的程序和权限进行,岗位总量、结构比例和最高岗位等级控制是否符合文件规定;
(2)事业单位人员聘用情况,主要看聘用工作组织是否健全,岗位聘用细则是否规范,聘用合同内容是否完备;
(3)事业单位现有在册的正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级岗位情况,主要看岗位设置和岗位聘用工作是否科学、合理,是否会引发各种矛盾和问题,各类人员的积极性和创造性是否得到充分发挥。

八、兑现工资
按规定程序经组织认定,事业单位凭政府人社行政部门核定的《山西省事业单位岗位聘用情况审核备案表》,填制相关工资套改表,根据所聘岗位等级,确定受聘人员岗位工资待遇,并报同级政府人社行政部门审批。

附件一:事业单位岗位设置管理工作流程
附件二:山西省长治市***局岗位说明书(样本)。

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