本田企业文化介绍
本田哲学
HONDA 哲学（1998/5/16）●基本观念尊重个性三个喜悦●HONDA公司宗旨我们放眼全球，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界的用户满意。
●运营方针●经常保持梦想和朝气●尊重理论、创意和时间●热爱工作，注重信息和感情的交流●共同创造和谐、有条不紊的工作流程●勿忘不断的研究和努力序文HONDA公司今年迎来创立50周年。
1948年由本田宗一郎创建的小小的HONDA厉尽50年的沧桑岁月，已发展壮大成为世界著名的企业。
HONDA成长的原动力之一来自本田宗一郎和藤泽武夫这两位创始人的领导。
这两位创始人留给我们的最有价值的财富是企业哲学。
我们事业活动的基础经常存在于这企业哲学。
它成为HONDA集团的所有企业和在企业里工作的人们的行动和判断准绳。
全世界的HONDA的伙伴必须理解、尊重、共享和实践HONDA企业哲学。
在这50年间经常保持锐意进取的旺盛斗志，向世界各地提供产生于自由豁达的企业风土的产品和服务。
其结果，赢得了广大用户和生意伙伴的大力支持。
人们所赋予HONDA 的作用和责任逐年提高。
HONDA之所以赢得了今天这种局面，是由于在HONDA的所有人们从各自的立场和作用出发实践HONDA企业哲学的结果。
作为深受世界欢迎、深受社会期待与信赖的企业，我们期望永远保持已经取得的业绩。
为此我们在世界各地要以HONDA 企业哲学为准绳判断事物，付诸行动，不断积累成绩。
在迎来公司创立50周年之际，我们在1992年修订的HONDA哲学的基础上，把今后的经营环境充分考虑进去，重新向世界各地发送HONDA哲学。
『HONDA』哲学不单单是「词句」。
我们每个人作为主人翁充分理解HONDA哲学，并通过实践使社会接受它，在这一点上是具有重要意义的。
我们相信，反复理解，反复实践HONDA 哲学，是能够向社会提供新的价值的源泉，并且必定会创造出新的企业文化。
1998年3月16日取缔役社长川本信彦基本观念、公司宗旨、运营方针的位置设定●基本观念HONDA的企业哲学的核心是1956念制定的「公司宗旨」。
日本企业文化 日语演讲 PPT
キ－ワ－ド
買う喜び 世界中の顧客の満足 地球的視野に立ち
質の高い商品
環境への取り組み
Honda自動車創業者------------本田宗一郎の語録
★「１０００分の１はお客様にとって１分の１なんだ 」
「1％の不合格品を許さぬために120％の良品をめざして努 力する。」
この言葉は、Hondaがめざす「存在を期待される企業」の 基盤となる考え方であり、つねにお客様の期待を超える製 品づくりを志向してきたHondaのアイデンティティでもあ ります。
水漠モ 化 がン 深ゴ 刻ル な植 内林 モ ン活 ゴ動 ル 植 林
ご観賞 ありがとうございます
環境への取り組み
Japan 日本での環境への取り組み Global 地球規模での環境負荷底減
`
環境を守る活動 各事業所の環境マネジメントの導入
Beach Clean
「素足で歩ける砂浜を次世代へ」をスローガン に、これまでに全国100ヵ所を超える砂浜で 清掃活動を行ってきました。
「水源の森」の保全活動」
HONDA
Hondaは創業以来 「人を喜ばせたい」 「技術をもって世の中に貢献する」 「世界に例のないものをつくろう」 といったチャレンジ精神 。
地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の 高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす
社 是
三 つ の 喜 び
買う喜び 売る喜び 創る喜び
企业文化各大公司企业文化
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企业文化各大公司企业文化
n 11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车
n
12 BMW宝马德国汽车
n
13 Sony索尼日本电子产品
n
14 Pfizer辉瑞美国制药
n
15 Intel英特尔美国半导体
n
16 United Parcel Service
n
联合包裹服务美国邮递包裹货运
n
17 Home Depot家庭百货美国家居超市
n We focus our resources to achieve leadership objectives and strategies.
n We develop the capability to deliver our strategies and eliminate organizational barriers
risks.
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企业文化各大公司企业文化
Trust
n
n We respect our P&G colleagues, customers, and consumers, and treat them as we want to be treated.
n We have confidence in each other's capabilities and intentions.
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企业文化各大公司企业文化
n
31 BP英国石油英国炼油
n
32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油
n
33 Royal Dutch/Shell Group
n
皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油
本田的企业文化
本田的企业文化
1. 信念与理念：本田的企业文化注重信念和理念的积淀，公司始终坚持以“为人类创造价值”为使命，以“不断创新，超越自我”为核心理念，引领着本田的未来发展。
2. 自主创新：本田一直坚持自主创新，不断引领产业发展的潮流，致力于探路与研发更加安全和可靠的车辆和零部件，在技术上不断实现创新。
3. 客户至上：本田的企业文化注重客户至上，公司致力于向客户提供优质的产品和服务。
本田建立了可持续的客户关系，并始终努力满足客户需求，以客户的满意度作为衡量企业价值的最终标准。
4. 团队合作：本田的文化倡导团队合作，公司重视员工间的相互配合、沟通和协作，提倡相互帮助、团结协作的精神，从而创造出更加优质的产品和服务。
5. 社会责任：本田的企业文化注重社会责任，公司积极履行企业公民的使命和责任，在环保方面积极实践，致力于推动社会的环保意识，并为社会发展做出积极贡献。
广汽本田企业文化基本理念 -回复
广汽本田企业文化基本理念-回复广汽本田（Guangqi Honda）作为广汽集团（GAC Group）和本田汽车（Honda）联合组建的合资企业，一直以来都秉持着一套独特的企业文化基本理念。
这些理念既是广汽本田员工行为准则的核心，也是企业不断发展壮大的动力源泉。
本文将从不同角度，一步一步回答关于广汽本田的企业文化基本理念。
一、回顾历史背景广汽本田成立于1998年，是广汽集团和本田汽车共同合资成立的企业。
在初期的发展阶段，企业的重心主要放在技术转移和生产线建设上。
然而，广汽本田始终意识到，只有创造出独特的企业文化，才能真正使员工对企业产生认同感，并提升企业的核心竞争力。
因此，企业文化逐渐成为广汽本田发展的重要一环。
二、企业文化的核心理念广汽本田的企业文化基于以下几个核心理念：人本、追求卓越、持续创新、诚信合作、关注社会责任。
首先，以“人本”为理念，广汽本田注重关怀每一位员工的发展和尊重个人价值。
企业发展的基础是员工的发展，因此广汽本田通过提供培训机会、搭建良好的工作环境以及提供多元化的晋升机会等方式，激励员工自我实现和追求卓越。
其次，广汽本田引领员工追求卓越。
企业强调团队合作和拓展个人潜力的价值。
广汽本田积极培养员工的创新能力和卓越的执行力，通过持续的目标设定和业绩考核，激发员工的工作热情，并不断提高个人和团队的绩效。
第三，持续创新是广汽本田的核心价值观。
广汽本田认为，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持优势，并满足日益多样化的消费者需求。
因此，广汽本田鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持，确保这些创新思维能够转化为真正的商业价值。
其次，广汽本田坚持诚信合作。
企业强调团队合作和良好的沟通，鼓励员工坦诚交流和积极互助，营造一个相互尊重、公平公正的工作环境。
广汽本田也建立了一套完善的激励机制，鼓励员工在工作中展现个人才华，并认可和奖励他们的贡献。
最后，广汽本田积极关注社会责任。
企业坚持以客户为中心，不仅致力于提供高品质的产品和服务，也积极推动可持续发展和保护环境。
本田汽车公司企业文化
本田汽车公司企业文化
本田汽车公司
Honda of America
本田汽车股份
企业原那么
我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要。
管理政策始终保持着上进和年轻的心。
重视扎实的理论根底，开展新的想法，并充分利用时间。
乐在工作，并持续提升工作环境的良好气氛。
不断提高工作流程的顺畅度。
重视研究与努力的价值。
本田汽车美国制造厂经营重点本田汽车美国制造厂的经营重点为：一、平安至上。
二、品质第一。
三、重视生产力。
经营原那么高品质的工作表现。
学习、思考、分析、评估及改进。
可靠的产品。
交货准时、品质精良、水准一致。
更良好的沟通。
仔细聆听、提出问题、发表意见。
年度标语：“了解客户的需求，超越客户的要求”。
本田公司经营哲学
将上述“购买的喜悦”“销售的喜悦”及“创造的喜悦”共同实现下去，以满足社会要求，就是我们的“三个喜悦”的精神。
本田公司，以向广泛顾客提供商品为本业，为此在各方面产生着与社会的关系。我们的企业活动，当然有能提高个人的积极性、提供有价值的商品及就业机会等好的一面，但实际上，我们的商品及事业活动同时又有对环境和地区社会给以负影响的另一面。特别目前社会最强烈要求的就是对地球环境的保护工作。
本田公司经营哲学
○基本理念
尊重人性
三个喜悦
○公司宗旨
我们从地球的观点出发，为满足全世界的要求，为以合理价格提供优质商品，不遗余力地努力下去。
○运营方针
●总是保持梦想和朝气蓬勃的青春精神。
尊重理论、创意及时间。
热爱工作，沟通思想。
共同创造协调的工作流程。
不断研究，做不懈的努力。
基本理念,公司宗旨,运营方针的定位
■同样，对于我们开展事业之地区社会和整个地球环境等所提出来的要求，亦应基于尊重人性的理念，采取相应行动。
○三个喜悦
我们希望，基于“尊重人性”的理念，在我们与本田的企业活动有关系的每个人之间建立能共同享受喜悦的信赖关系。“三个喜悦”是表达这种信念的词。
通过企业活动，我们应该使
购买商品的人（购买的喜悦）、
○平等：平等是指互相认识并尊重每个人的不同之处。同时，对有热情的人，不管个人特性（国籍、性别、学历等），平等地提提供机会。
○信赖：信赖是指每个人互相承认别人的优点，互相补救缺点，诚心诚意地完成自己应尽的任务。本田公司希望在每位人员之间建立互相信赖的关系。
世界知名企业文化核心价值观大全
世界知名企业文化核心价值观大全世界知名企业文化核心价值观概览企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。
而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得神一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现文化强企的鲜活案例。
事实上，柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
广汽本田企业文化
广汽本田企业文化引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。
在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路。
广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。
广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。
一、广本文化作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。
企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。
日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。
其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。
广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。
所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。
购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务，获得顾客的满意，通过商品，与顾客结下信赖关系；销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品，顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”；创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店，透过他们的满意，我们亦会感到劳动的喜悦。
广州本田的宗旨：我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。
运营方针是：向高目标挑战；重视理论、创意和时间；重视合作和信息交流；努力提高顾客的满意度；发挥专业才能，根据三现主义（现场、现实、现物）开展工作。
其运营方针具体表现为：“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标，不畏困难，勇于行动的挑战精神；“重视理论、创意和时间”是指时刻思索具有理论背景的新构思，经常反思日常工作的做法，理解其理论背景，敢于改革现状，所谓尊重时间就是简单、集中、速度；“重视合作和信息交流”含义是，团队精神是工作的基础，重视双向沟通（讨论、反映、信息的共同所有），创造出能使每个员工感到劳动喜悦的工作环境；“努力提高顾客的满意度”含义是顾客第一主义，满足甚至超过顾客的期待，获得下一道工序的认可（下一道工序是顾客），对于改善活动给予鼓励和支持；“发挥专业才能，根据三现主义（现场、现物、现实）开展工作”是指用人所长，主动地工作，不满足现状，力争上游，亲临现场，把握现状，提出切实可行的解决办法。
广州本田的安全文化建设
广州本田的安全文化建设广州本田是如何成为《广东省安全文化示范企业》的广州本田成立于1998年7月1日，目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，合计占地面积为160万平方米，现有员工总数6600多人。
广州本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和思迪系列轿车共四大系列18种车型，全部产品达到了欧洲Ⅳ排放标准。
广州本田的成功，除了产品、价格、服务本身的优势，以及政府、股东、用户、社会各界的支持，还在于公司一直以来坚持贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“没有安全、就没有生产”的原则，建立起广州本田特有的良好的安全文化氛围。
广州本田的安全文化，是广州本田企业文化的一个重要组成部分，是保障广州本田不断发展的动力。
广州本田成立九年多来未发生过一般以上的生产安全事故，公司轿车生产产量逐年增长，工伤（轻伤）事故逐年下降，例如，广州本田去年发生工伤（轻伤）事故为4宗，今年至今仅为2宗，与去年同比下降了50% 。
众所周知，企业的产量、效益和发展离不开安全生产，安全生产相对做得好的企业，必须有良好的安全文化来支持，广州本田的安全文化又是一种重要的安全生产管理手段，它是广州本田的安全价值观，这些价值观构成了广州本田员工安全生产行为的规范。
广州本田安全文化建设的领导核心是公司的交通、防火、生产安全委员会（简称：交防安委会），公司的各项安全活动均由交防安委会负责策划，并由安委办具体推进，全员参与，工会协助及监督实施完成。
安全文化建设是一个包括物质的、意识的巨大的系统工程，它包含三个层次：安全观念层、安全制度层、安全物质层。
“没有安全、就没有生产”是广州本田安全生产的基本理念，“以人为本，三现主义”（即现场、现物、现实）是广州本田开展企业安全文化活动的基本方针。
“三现主义”将安全观念层、安全制度层、安全物质层三个层次通过公司的安全文化溶合在一起。
现场——一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。
企业文化经典案例分析
华为的案例
2000年，华为先后接到山东临沂荣华大酒店和深 圳机场的投诉信，投诉部分华为员工在酒店、机 场的出言不逊、脏话连篇、违反规定、制造事端 等行为。任正非指示将该文在《华为人》报刊出， 并要求全体员工都要学习该文，从中吸取教训， 引以为戒。 《华为人》发表了《鞭笞丑陋的华为人》一文， 刊发了这两份投诉信。常务副总裁孙亚芳立即责 成相关部门进行调查，并处罚、教育了相关员工。
深圳华为集团
在集中反映本企业文化的《华为公司 基本法》中，开宗明义地指出：
华为的追求是在电子信息领域实 现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而 不舍的艰苦追求，使我们成为世界级 领先企业。
华为---行为准则
在华为，除了《华为基本法》之外， 还有一个详细的员工行为准则规范员工的 日常行为。在华为有一个特殊的规定，大 学毕业生到华为工作，第一年的收入必须 全部寄回家里。华为意在建立一种知恩图 报、孝敬父母的文化.
企业文化僵化。
企业文化空泛化。
企业文化的文体化。
企业文化趋同化。
惠普与康柏合并案--文化融合
惠普和康柏的企业文化截然不同。 惠普的企业文化 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
惠普的文化
惠普是一个具有63年历史的公司， 在长期的发展过程中，惠普积累及建立 了深厚的文化底蕴——“惠普之道”
尊重个人
追求卓越成就 坚持诚实与正直 重视团队精神 鼓励灵活性及创造性
康柏的企业文化
康柏是一个年轻的计算机制造商。 康柏的企业文化更注重于以业务为导向，
以快速地强占市场为第一目标，它的操
作是灵活的，决策是迅速的。康柏员工
更倾向于着眼未来，不太看重程序，看
准了就行动。
广汽本田企业文化
0
跨部门协作
广汽本田倡导不同部门之间的合作，通过信息 共享、流程衔接和资源整合，实现整体效益最 大化。
团队精神
强调团队凝聚力，鼓励员工之间相互支持、协 作和分享，共同达成企业目标。
3
内部沟通
重视内部沟通，通过顺畅的沟通机制和渠道， 提高员工之间的理解和合作。
04
广汽本田的品牌形象和品牌传播
品牌形象和品牌文化
品牌形象
广汽本田的品牌形象以“梦想的力量、创造的热情、卓越的品质”为核心价 值，通过产品、服务和企业形象展现出对梦想和创造的追求，以及不断超越 自我的精神。
品牌文化
广汽本田的企业文化注重团队协作、质量至上、客户第一的原则，倡导绿色 、环保、安全的理念，以实现企业与社会的可持续发展为目标。
发展历程
2020年
推出全新电动品牌“e:NP”
2017年
成立广汽本田第二工厂
1998年
广汽本田汽车有限公司正式成立
2000年
首款国产雅阁轿车下线
2003年
成立广汽本田第一工厂
价值观和愿景
价值观
尊重个性、以人为本、始终创业、持续创新、卓越执行、合 作共赢
愿景
成为对社会有贡献的汽车企业，为消费者创造更美好的移动 生活
风险识别与评估
广汽本田建立了一套完善的风险识别与评估机制，及时发现并解决潜在风险 。
风险应对措施
针对可能出现的风险和挑战，公司制定相应的应对策略，以确保企业稳健发 展。
THANKS
谢谢您的观看
沟通和互动方式
广汽本田通过多种渠道和方式与消费者进行沟通和互动，包 括社交媒体、官方网站、客服热线、线下活动等，以提供全 方位的服务和体验。
消费者洞察
广汽本田企业文化基本理念
广汽本田企业文化基本理念
广汽本田的企业文化基本理念是“追求卓越、以人为本、诚信
负责、创新激情”。
这个理念体现了广汽本田在企业经营和员
工发展方面的价值观和行为规范。
追求卓越：广汽本田致力于追求卓越的企业绩效和产品品质，不断提升技术和服务水平，为消费者提供更优质的汽车产品和使用体验。
以人为本：广汽本田将员工视为最宝贵的财富，重视员工的发展和福祉，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，倡导员工之间的互信和合作。
诚信负责：广汽本田秉承诚信和责任的原则，对消费者、合作伙伴和社会公众负责，以公正和透明的方式开展业务，履行社会责任。
创新激情：广汽本田鼓励员工勇于创新和追求卓越，激发员工的激情和创造力，不断引进先进技术和管理理念，推动企业的发展和进步。
这些基本理念促使广汽本田在竞争激烈的汽车市场中不断创新、提升，赢得了广大消费者的信任和认可。
广汽本田 经营理念及TQM(目标)
信 赖
• 互相认可 • 主动支援，接受帮助 • 诚心诚意履行职责
信赖是团队工作的基础！
三 个 喜 悦
购买的喜悦：就是通过商品和服务不仅让用户感到满意，而且让用 户发生共鸣，引起感动。用户的喜悦，给于我们的企业活动以价 值，因此我们从创造、销售当中便能够获得真正的喜悦。为此，我 们不仅要努力创造出超过用户期待的具有新的价值的商品，而且要 努力提供热情的应对和服务。
我们竭尽全 1、全体广汽本田员工 重视合作 力 2、认识到在企业内工作的每一个人 与 沟通，共 的重要 创 性 和谐，有 3、互相钻研，互相信赖的伙伴 条 4、非常重要的行动态度 不紊的工 作 流程 不断向高目 1、为了实现梦想，我们必须不畏困 以三现主 标 难，敢 义 挑战 于挑战高目标。 开展工作 2、人一旦积累了经验就容易保守， 我们需 保持朝气，对普遍认为理所当然的 事也敢于 挑战。 3、广本希望一直是保持先进的企业， 为了 不断提供超越顾客期待的新价值， 就必须比 竞争对手早行动，向困难挑战。 尊重理论、 1、理论是我们工作的基础 坚持不断 创 2、经常反思日常工作的做法，理解 的
Y-GAYA会议
我是这样 考虑的 科室的理想状 态是・・・
・上级方针的共有 ・提出部门和个人的日常想法和课题 ・提出超出职责范围、但希望进行的课题 ・部门实施计划的整合 毎年１月 总经理
部门经理・主管・骨干层
科长
生产线想 这样做 品质干部 企划干部 ○○主任 ○○ＵＬ
召开时间 主办者 参加者 会议时间 场所 要准备的东西 会议形式
信赖
购买的喜悦 1、通过商品和服务，不仅让顾客感 到满 意，而且让顾客发生共鸣，引起感 动。 2、只有实现购买的喜悦，才能体现 企业的 活动的价值，才会真正实现销售和 创造的喜
品牌分析报告——以本田为例
品牌分析报告——以本田为例本田（Honda）是一家享誉全球的日本跨国公司，以其创新的汽车、摩托车以及动力产品而闻名。
自1948年成立以来，本田以其卓越的技术、质量以及对环境的承诺，在全球市场上建立了强大的品牌影响力。
一、品牌历史与发展1.创业初期：本田的创始人本田宗一郎在1948年创立了本田技研工业株式会社，最初以生产和销售小型摩托车起家。
凭借对技术创新的执着追求，本田很快在日本市场上取得了成功。
2.多元化发展：进入60年代，本田开始进军汽车制造业，推出了第一款车型——本田T360小型卡车和S500运动轿车。
这两款车型的推出标志着本田正式进入四轮车市场，并逐步发展成为全球知名的汽车制造商。
3.国际化步伐：70年代，本田加速了其国际化的步伐，先后在美国、欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
本田的Civic和Accord车型在全球市场上取得了巨大成功，成为本田的标志性产品。
4.技术创新里程碑：本田在80年代推出了VTEC发动机技术，这一技术的应用大幅提升了发动机的性能和燃油效率，成为本田技术创新的重要里程碑。
5.环保与安全：进入90年代，本田开始重点关注汽车的环保和安全性能。
推出了低排放的汽车，并加强了车辆安全技术的研发，如Honda SENSING安全套件的前身技术。
二、品牌核心价值1.创新精神：本田以其创新精神著称，这不仅体现在对新技术的不断追求，也体现在对现有技术的改进和完善上。
本田的创新不仅限于产品本身，还包括生产工艺、管理流程和市场策略等多个方面。
例如，本田在混合动力技术（i-MMD）和燃料电池技术上的突破，展示了其在环保和能效领域的创新能力。
2.质量至上：本田对产品质量的执着追求是其品牌价值的基石。
从严格的供应链管理到精细的生产工艺，本田确保每一个零部件和整车都能达到高标准。
这种对质量的坚持不仅赢得了消费者的信任，也为本田在全球市场上建立了良好的口碑。
3.环保责任：本田认识到企业在环境保护方面的责任，并将其作为品牌价值的重要组成部分。
本田技研工业株式会社
本田技研工业株式会社本田技研工业株式会社LOGO本田技研工业株式会社（以下简称：Honda）成立于1948年。
公司总部在日本东京，注册资金为860亿日元，目前全球雇员总数达18万人以上。
是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。
目前，本田技研工业株式会社已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。
它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
公司名称：本田技研工业株式会社外文名称：H onda总部地点：日本东京成立时间：1948年9月经营范围：汽车、摩托车公司性质：跨国汽车、摩托车生产销售集团公司口号：让孩子的天空更蔚蓝员工数：18万（2011年）主要产品：摩托车、汽车、通用产品创始人：本田宗一郎目录企业介绍企业文化发展历程企业与中国企业介绍Honda在全球29个国家和地区拥有130个以上的生产基地，产品包括摩托车、汽车和通用产品等，是全球最大的摩托车厂家，汽车的产量和规模也排名世界十大厂家之列。
2010年度的全球销售业绩为摩托车1795.2万辆、汽车355.5万辆、通用产品543万台。
2010财年（2010年4月1日-2011年3月31日）的销售额为8兆9368亿日元，比上一财年有所下降，但在严峻的经营环境中，依然实现了5340亿日元的纯利润。
Honda的基本理念是"尊重人"和"三个喜悦"（购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦），并以"让全世界的顾客满意"为宗旨在全球开展事业，不断地研发出行业领先的先进技术，以商品的形式提供给顾客。
在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把减少大气污染、降低CO2排放量、提高资源和能源的利用率等作为首要课题，采取了包括提高产品环保性能、降低能耗、建设"绿色工厂"等一系列措施，为减少地球环境负荷做出积极贡献。
在汽车领域，Honda认为，混合动力技术是目前最现实的环保解决方案，积极推进混合动力产品的普及。
案例分析本田
本田公司资产管理规划书Just us团队目录中央财经大学目录序 (4)一、公司简介 (5)（一）公司概况 (6)1、基本信息 (6)2、企业文化 (6)2、管理模式 (7)（二）产品组合 (8)1、汽车 (8)2、摩托车 (9)3、通用产品 (10)（三）发展目标 (10)二、竞争分析 (10).外部环境分析 (10)（一）各主要汽车市场分析 (10)（二）波特五力模型分析 (15)(三)本田的竞争态势矩阵分析 (21)（四）本田汽车外部因素评价矩阵 (21).内部环境分析 (22)（五）SWOT分析 (23)四、公司目前资金状况分析 (26)（一）资产负债表分析 (26)1、资产结构分析 (26)2、营运资金管理效率分析 (29)3、偿债能力分析 (31)（二）现金流量表分析 (32)1、支付能力分析 (33)2、盈利能力分析 (33)3、创造现金的能力 (34)4、未来发展规模的潜力分析 (35)（三）利润表分析 (35)三、公司发展战略 (37)四、公司资金规划方案 (39)（一）固定资产 (39)（二）生产经营资产管理 (40)1、各地市场现状分析 (40)2、资金规划 (42)（三）投资管理 (43)1、投资现状分析 (43)2、投资目标 (44)3、投资方案 (44)（一）负债管理 (48)（二）摊销无形资产 (50)五、资产管理风险评估与控制 (50)（一）资产管理风险控制的重要性 (50)（二）资产管理风险评估与控制 (51)1、产业风险 (51)2、经营风险 (51)4、退休金费用支付风险 (52)5、本田对原材料和零部件供应商依赖性强 (52)6、机密信息的揭露对本田产生负面影响 (53)7、固定资产管理风险 (53)（三）资产管理风险控制目标 (53)六、总述 (53)附1：队员介绍 (54)附件2：调查问卷 (55)附件3：参考资料 (57)序在20世纪90年代，世界汽车产业经历了近10年的持续增长。
广汽本田的企业文化
广汽本田的企业文化
广汽本田是一家以汽车制造为主的企业，其企业文化体现了公司的价值观、使命和愿景，是公司员工共同信仰和追求的精神力量。
广汽本田的企业文化包括三个核心价值观：诚信、创新和务实。
诚信是公司最基本的价值观，要求员工在工作中保持真诚、正直和诚实的态度，不断提升自己的道德水平。
创新则要求员工在工作中不断挑战自己，寻找新的思路和方法，推动公司不断发展壮大。
务实则强调执行力和效率，要求员工在完成任务时注重实际效果，不拘泥于形式。
除了三个核心价值观外，广汽本田还有“以人为本”的经营理念。
这个理念强调员工是公司最重要的资产，只有让员工得到充分尊重和发展空间，才能激发他们最大的潜力。
因此，在广汽本田内部，公司注重培养员工，并提供丰富多彩的培训机会和职业发展通路。
此外，在企业文化中还有“质量第一”、“顾客至上”等口号。
这些口号强调的是产品质量和服务质量，要求员工不断提升自己的专业技能和服务意识，为客户提供最好的产品和服务。
广汽本田还注重企业社会责任，在企业文化中体现了“回报社会”的精神。
公司积极参与公益事业，并致力于减少对环境的影响，推广可
持续发展思想。
总之，广汽本田的企业文化是一个有机整体，强调以员工为中心、以客户为导向、以诚信、创新、务实为核心价值观，并注重企业社会责任。
这种企业文化不仅能够激励员工积极进取，还能够带动公司不断发展壮大。
企业文化介绍及典型案例分析
３、组织管理规范
•信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享。 •向上：合理建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从； •向下：关心帮助，培养激励，充分授权，带动提高； •平等式：沟通信任，和谐相处，团结协作，齐心奋进 •对客户：爱心、耐心、关心，热情、细致、周到； •对共同参与者：互相支持，携手共进，共担风险，互
惠互利； •对社会：增加就业机会，促进社区繁荣，创造社会价 值，推动社会进步； •对国家：以产业报国，为民族争光； •对人类：爱心、环保、健康。
三、企业文化总体信念
１、企业价值观 。
２、行为规范 。
３、组织管理规范
四、集团形象策略
•人的形象：成熟化、专业化、国际化 •事的形象 ： 制度健全化、管理规范化
P (Professionalism)---专业化
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
惠普与康柏合并案--文化融合
惠普和康柏的企业文化截然不同。
惠普的企业文化 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
惠普的文化
惠普是一个具有63年历史的公司， 在长期的发展过程中，惠普积累及建立 了深厚的文化底蕴——“惠普之道”
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会
定期演讲
举行新产品厂仪式
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它
铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松
下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
东风本田汽车发展简史
• 其四，企业文化没有以公司战略为标杆，就将失去方向和标准；企业文化无法 成为人力资源的价值导向，那么就难以真正落地执行
• 两人始终把公司的成就归功给对方。
三、本田企业文化
自1948年作为一家摩托车制造商诞生至 今，本田的这一策略一直很奏效。本田 现在是世界第七大汽车制造商和赢利最 高的汽车制造商之一。本田在日本占有 15%的市场份额，超过日产（Nissan） ，仅次于丰田（Toyota）。在几乎占据 了本田营业利润三分之二的北美市场， 本田已经建立了第五家汽车装配厂，并 且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒 ──轻型卡车市场发起进攻。它在新型 燃料方面也占据着重要地位。在其它汽 车制造商正在就行驶里程和排放──主 宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤 脑筋时，本田在这两个领域已处于领先 地位。
三、经营哲学
本田哲学
• 其一，传承广本和东本文化、创新达康文化个性，有效地在《本田哲学》的框架 下发展了有达康特色的企业文化理念体系，解决了母子公司文化管理模式的问题
• 其二，企业文化建设常见的最大误区是提炼出来一套无法落地、虚无飘渺的理念 体系，好看不中用，而在本田文化中，通过围绕核心理念，分解可识别的能操作 的关键行为规范，解决了从理念到行为的文化落地方法
本田汽车的规模和全球布局
时点：2010年
日本国内产量 海外产量
北美 (美国)
欧洲 亚洲
(中国) 其他
全球产量
汽车产量 产能占比 同比去年
992,502 2,650,555 1,287,775
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创造的喜悦： 是指我们通过各自的业务，充分发挥各自的能力，创造出超过用户和销售店 的期待具有高价值的商品和服务，让用户和销售店的每个人感到喜悦，由此 便产生了创造的喜悦。
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第三代–1986年–1989年
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第四代–1990年–1993年
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第五代雅阁–1994年–1997年
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第六代雅阁–1998年–2002年
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第六代雅阁–1998年–2002年
第六代雅阁的尺寸进一步增大，2.3升VTEC发动 机仍然是主力，3.0升车型走高性能路线，后悬 挂采用五连杆双叉臂，行车舒适性得以增强。 EPS(电控动力转向)、VGR(可变转向齿比)，以及 带手动模式的4速自动变速器(S-matic)都是这一 代电子装备的亮点。1999年，广州本田开始国 产该车型，成为本田扎根中国的良好开端，并 且是当时国内市场车型最新、技术最先进的中 级轿车。首款在中国生产的车型。配置3.0L V6 发动机。值得信赖的安全感，一流的驾驶性能， 舒适的驾乘感受，改变了中国乘用车的固有概 念
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1964年，推出'S600' 1966年，推出‘S800’，并首次出口英国 1967年，生产小型车‘N360’，连续三年夺 得日本销量冠军 1970年，推出‘Z360'，本田思域的前身 1971年，研发‘CVCC’发动机，获得前所未 有的成功 1972年，推出第一代思域‘CIVIC’
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1976年，推出第一代雅阁‘Accord'，开启 一代经典历史
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雅阁品牌进化史
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第一代雅阁-1976-1981 第一代雅阁最初仅为一款三门舱背式轿车； 后来在1977年改型为四门轿车。
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第二代–1982年–1985年
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第二代–1982年–1985年
基于“独创的世界级品质”概念进行研发。造型 上具有宽胎面、宽轮距的风格，具有优越的空气 动力学性能。第二代雅阁设计风格基本延续第一 代，但融入更多中高级车理念。新车轴距较第一 代增加8mm，但总车长短了5mm，车内空间更大， 车厢细节更加完善。技术方面，12气门横流(crossflow)发动机结合程序控制燃油喷射技术(PGM-FI)， 可锁止的Honda matic自动变速箱已经升级到四前 速，性能优势逐渐显露。这一代雅阁除了在日本 生产外，1982年开始于美国俄亥俄州本田工厂生 产，成为第一辆在美国生产的日本品牌汽车。
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不为99次失败气馁，一心只为第100 次成功努力
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1931年，本田宗一郎发明金属轮环 1934年，创立东海精机，生产活塞环
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1947年，生产‘A型辅助自行车’ 1948年，成立本田技研工业株式会社
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1949年，生产Dream D 摩托车 1959年，成为世界第一大摩托车生产厂 商
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宗旨理念：
我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢 得顾客与社会信赖。
基本理念 尊重人 互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信 赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。 自立、平等、信赖是‘尊重人’的理念基础。
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三个喜悦
购买的喜悦： 就是通过产品和服务不仅让用户感到满意，而且让用户发生共鸣，引起感动。 用户的喜悦，给予我们的企业活动以价值，因此我们从创造、销售当中便能 获得真正的喜悦。为此，我们不仅要努力创造出超过用户期待的具有新价值 的商品，而且要努力提供热情的因对和服务。
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第七代雅阁–2003年–2007年 第七代雅阁在中国迅速投产，取代了依然热销的第六代车型， 投产后立即热销，创下连续19个月同级车销量冠军纪录。今 天，其依然凭借着优异性能和丰富装备在激烈竞争的中国轿 车市场续写着传奇。
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第八代雅阁–2008年–2012年 号称史上最强雅阁
F20C 91.9kW（125Ps）的2.0L自然吸气发动 机
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唯一一家制造机器人的日系品牌
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唯一制造飞机发动机的日系品牌
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唯一生产太阳能面板的汽车品牌
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本田宗一郎（最右），久米正， 河岛喜好
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曼岛TT比赛
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1962年，推出第一台原型车‘S 360’
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1963年，生产小型货车‘T 360'和第一 台量产轿车’S 500'
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第九代雅阁–2013年–至今
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第一个参加FI大赛的日本品牌
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第一个销售至英国的日系品牌
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F20C发动机自然吸气之王 实现了第一个升功率第一的品牌
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第一家在 美国销售的日系豪华品牌 （1968）
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