集团有限公司总部培训管理办法

集团有限公司员工教育培训管理办法

第一章总则

第一条为提高集团公司员工业务水平，提高整体素质，适应集团公司快速发展的需要，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部及由总部部门主办的与教育培训组织和管理有关的各项工作。

第二章教育培训机构及培训形式

第三条集团公司成立教育培训中心，总体负责集团公司员工教育培训工作。中心设主任、副主任以及中心办公室主任等管理职务。

第四条集团公司教育培训中心办公室设在人力资源部（党委干部部），负责日常教育培训综合管理工作。

第五条教育培训分内部培训和外部培训。

内部培训由集团公司负责组织培训全过程，教师由集团公司采取聘任、兼职、特邀等形式，按培训中心的要求，负责完成培训教学工作。

外部培训指针对特殊对象及业务特殊需求，委托专门的培训机构负责完成全部培训工作。

第三章培训对象

第六条培训中心为集团公司战略发展服务，培训对象主要有五类：

一、总部职能部门管理人员培训

（一）总部职能部门负责人；

（二）总部职能部门员工。

二、二级子企业及三级重要企业领导班子成员

三、集团公司业务骨干培训

四、新员工培训

五、集团公司高技能人才培训

第四章工作程序

第七条培训计划的拟定

一、总部各部门是培训计划与实施的主体，各部门在集团公司年度工作会议后，根据集团公司年度发展规划及本部门年度工作要求，拟定培训计划，经主管领导同意，填写“培训计划申报表”（附件1）送培训中心审核，作为培训实施的依据。培训计划应包括培训依据、培训对象、目标、培训学时、费用等。

二、培训中心统一汇编“集团公司年度培训计划汇总表”（附件2），提出培训意见或建议，并呈送集团公司集团公司党委常委会和总经理办公会审核批准。

三、培训计划批准后，向各有关部门下发通知，同时公布在集团公司网站上。

四、培训主办部门应在培训计划批准后的两周内编写详细的培训实施计划，以“培训实施计划表”（附件3）的形式呈报培训中心审核后，负责通知有关单位及培训人员。

五、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。

六、对行业或专业性较强的个人外部培训，需填写个人外部培训申请表（附件4）。

第八条培训的实施

一、培训主办部门应依据“培训实施计划表”实施并负责培训的全过程，如培训时间、场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位及个人等；并将培训安排通知培训中心。

二、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义统一印刷，以便上课时发给学员。

三、各项培训结束时，应进行学员培训效果测试，由培训中心负责监考，测试题目由讲师在开课前送交培训中心或由培训中心委托出题。

四、培训测试缺席者，事后一律补考。

五、培训中心对培训的全过程实施监督。

第八条培训成果的呈报

一、培训结束后一周内，由主办部门填写“学员培训测试成绩表”（附件5），送培训中心，以建立个人完善的培训资料。

二、主办部门在培训结束后一周内填报“培训费用结报表”（附件6），送培训中心，经审核后支付各项费用。

三、主办部门负责将学员培训测验成绩单反馈给学员所在单位。

第九条培训的评估

培训班结束时，培训中心根据培训实际情况，视需要进行培训评估。培训评估主要采取调查问卷、访谈等形式，对培训目标、师资力量、时间安排、培训管理、存在问题和建议等进行评估，填写“培训评估表”（附件7），作为以后举办类似培训的参考。

第五章附则

第十条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第十一条本办法自颁布之日起施行。

附件1 培训审批表

部门名称：

注：一项培训内容对应一张表

精心打造附件2 培训审批汇总表

未来7

附件3 培训实施计划表部门名称：

附件4 个人外部培训申请表

附件5学员培训测试成绩表

填表日期：年月日编号：

附件6 培训费用结报表部门名称：

附件7

培训效果评估表

各位学员：

我们致力于为您提供高品质的培训课程。为了能够向您持续提供最佳的服务，请您对本次培训进行评估。您对我们培训项目的意见不会影响到您的培训成绩。谢谢您的支持！

时间：年月日培训课程：

讲师：地点：

1．为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。

说明：非常满意代表5分很不满意代表1分

2．为帮助我们了解详细情况，请您帮助我们继续圈选：

3．您认为哪些内容对您最有帮助?

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