集和案例分享-汤臣倍健

持续盈利知产
2009年年底，在实施大规模品牌战略前，汤臣倍健携手集和品牌整合设计团队，希 望借由中国品牌整合设计领域的开创者及领导者——集和品牌整合设计，坚实的品牌 知产创建能量，系统而深入的夯实品牌根基。 历经10个月的专业协同，通过集和对其品牌战略、品牌识别体系、品牌视觉营销、 品牌零售终端系统等品牌基座以及消费者购买系统的整合提升，汤臣倍健进一步拉近 了与消费人群的距离，拉大和竞争对手的优势。一个强大的全新品牌整合系统，确保 了汤臣倍健品牌腾跃的成功。
夯实品牌基石，创造品牌可持续盈利知产 中国营养品零售第一品牌汤臣倍健 集和腾跃之道
新格局
2010年11月1日，中国证监会创业板发行审核委员会将召开2010年第67次创业板 发行审核委员会工作会议，审核一家主打保健品概念(膳食营养补充剂)的公司— —广东汤臣倍健生物科技股份有限公司(以下简称“汤臣倍健”)。 先后由刘璇、姚明代言的，一家5年前还名不见经传的小保健品公司，通过并购、 整合等“腾挪术”将几家公司的业务装入新的实体，并以高达3倍的利润空间激 励代理商做高业绩，冲击创业板。
加速度
作为中国最大的营养品零售品牌，汤臣倍健零售网点从2007年的3512 个(其中 2297 个以专柜模式销售，并配备营养顾问)，增加到2008年的5518 个，2009年的 7220 个。预计未来3年，汤臣倍健以终端零售额计算的市场规模将超过50亿元，未来 3年还将投入1.23亿元进行渠道建设，传统终端从9000个扩展到两万个，营养中心从 164Βιβλιοθήκη Baidu扩展到600家。 极富市场运作经验的汤臣倍健团队，深知一个稳健的品牌拓张 除了数量级提升，更重要的是品质与存活率的提升，也只有不断坚实自身的品牌基座， 才可能确保品牌的高效能发展，有只有拥有了系统完善、精确牢靠的品牌基座，品牌 持续盈利才成为可能。