沟通的智慧与技巧PPT课件
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还会对命运有如此的抱怨吗?
(二)宽容的心态
▲海纳百川,有容乃大。 ——林则徐 ▲ 世界上最宽阔的是海洋,比海洋宽阔的 是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀! — —雨果
——生气是用别人的过错来惩罚自己。 ——千万不要有理变成“无礼”
“宰相肚里能撑船,将军额上能跑 马 。”
宽容的典范
一次,罗斯福(美国 第32任总统)家中失盗,他的 朋友安慰他,他写了一封信:
为什么我们不少人,在得到了金钱、地位、 名誉之后,在鲜花与掌声之中,并没有我们想象 中的那么幸福。
如果总觉得别人欠你的,从来不想到别人和社 会给你的一切,这种人心里只会产生抱怨,不会产生 感恩。
我们每个人以一种感恩的心情来看待身边的 人和事,来看待这个世界,一定会觉得周围的人 很可爱,这个世界很美好,我们自己也会得到回 报,也会觉得很富有。
开心--交心--同心--齐心
哈佛大学就业指导小组的调查结果显示,在 500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导 致工作不称职者占82%。
研究表明我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。 避免错误是人们需要沟通的理由之一。
个人主义---集体主义---相互主义
“人际关系也是生产力”。 “酒香不怕巷子深”吗?
下行沟通的几步
第一步,对以前成绩的肯定(赞扬) 第二步,这次事情如果这样做会有
更好的结果(良性改进意见) 第三步,我相信你如果多加思考,
肯定能把这件事做得非常出色(期望 与鼓动及暗中的施加压力) 第四步,需要我的帮助随时告诉我 (告诉他:你为他着想的)
沟通的基本要求是“主动” ——你对人会不会主动支援和主
沟通的智慧与技巧
沟通及其意义
沟通的类型——上行、平行、下行
沟通的基本要求——“主动” 沟通的基本问题——“心态” 沟通的基本方式——“说”、“听”
沟通是指人与人之间的交流,它通过两个
或更多人之间进行关于事实、思想、意见和 感情等方面的交流,以取得相互之间的了解, 形成良好的人际关系。
把你的思想装进 别人的脑袋,同时 把别人的思想装 进你的脑袋,就 是沟通。
怎么样开口说话,才能让别人听得进 去?不管一个人的意愿再大、点子再好, 如果无法成功与别人沟通,一切都是枉然。 沟通的重要性无庸置疑,沟通更是领导人 的一个关键能力。
我们怎么说往往比我们说什么更重要。
究竟是
还是
沟通的类型
a、上行沟通 沟通 b、平行沟通
c、下行沟通
向上沟通没胆量; 水平沟通没心胸; 向下沟通没心情。
怎么样与上级沟通?
①与上级沟通的总原则:谨慎但不紧张
仔细聆听领导的命令
②向领导请示汇报的程序
拟定详细的工作计划 在工作进行之中随时向领导汇报
在工作完成后及时总结汇报 ③向领导请示与汇报的基本态度
尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权
如何得到上司的认可
想要获得上司的认可,并不意味着一定要去 上司那里献殷勤,注意以下几点:
非圣贤,孰能无过。
平行沟通的策略:
孟良崮战役
《亮剑》
“党外无党,帝王思想;党
内无派,千奇百怪”
协作
谦让
中国人的不团结
关心
温馨提示:
没有人会和不懂沟通的人有良好的合 作。
坚持在背后说 别人好话,别 担心这好话传 不到当事人耳 朵里。
怎么样与下级沟通?
与下级沟通常见的障碍 认为下属应该做好
频繁沟通,效率低 习惯于单向沟通 将沟通多少与关系远近相联系
动反馈
沟通的主观障碍
双方性格、气质、态度、情绪、见 解、经验水平和知识结构上等方面差 异——“文人相轻”
坚决反对“不要和陌生人说话” 辗转五次可以见到美国总统 ----身边的任何人都不能忽略
如果你迈出主动沟通 的第一步,就非常容易与 别人建立广泛的人际关系, 在与他人的交流沟通中更 能够处于主导地位,并调 节自己的沟通方式,以便 更好地完成沟通过程。
注意以下经典沟通原则: 1.讲出自己内心的感受,哪怕是痛苦和无奈。 2. 不要热情过度。 3.主动找好沟通结合点。 4.当事情陷入僵局时,不放弃,要耐心等待转机。
沟通的基本问题是心态
——你的心态对不对
有效沟通, 从“心”做 起
•心态左右着我们对人对事的态度。
命运流程图:
心态Biblioteka Baidu→观念变→行为变→ 习惯变→性格变→命运变
一个人的成功靠的是谁?成功的本质是组织资 源,你的一切资源都需要从这个世界上获取?
思想家—科学家—艺术家----上帝
有人说过:“上帝是公 平的,给谁的都不会太多。” 这是一句经典的台词,上苍 给了你智慧也许就少了美丽 的容颜,给了你健全的身体 也许就少了英雄的光环。如 果你有霍金的轮椅生活,如 果你有海伦·凯勒的“假如给 我三天光明”的体验,如果 你有聋哑人用“千手观音” 体会无声音乐的时候……你
“我现在很平安,很好, 因为:
第一,贼偷去的是我的 东西,没有伤害我的生命;
第二,贼偷去的是我的 部分东西,而不是我的全部东 西;
第三,最值得庆幸的是, 做贼的是他,而不是我。”
安徽省桐城市有条“六尺巷”。清朝康熙 年间,官至文华殿大学士兼礼部尚书的张英, 其在桐城的祖居与吴姓人家为邻。对方欲越界 盖房,家人遂驰书京华禀告,张英写了一首诗 作复:
出色的沟通者关注他人的每一个信息。我 们的经历:当某人开始讲话时,第一句话就不 得体。如果我们漫不经心地设计我们的开场白, 几句话就会使得人们的注意力分散,甚至使他 们因厌烦而退场,拒绝我们所传递的信息。
别人决定是否喜欢我们、信任我们、想与
我们交往的时间不会太长。当面对面的时候 我们大概有2分钟的时间,电话里有30秒 钟。
· 自动报告你的工作进展——让上司知道; · 对上司的询问有问必答,而且清楚——让上 司放心; · 在工作上力争干得比上司安排的多一点,想 得比上司交代的深一点,结果比上司要求的好一 点。
温馨提示:当上司问你对某个人的看法时,
千万别一股脑说你的想法,应该迂回地评论
某件事情,不要评论某个人的好坏,因为人
重点树立三种心态:
①感恩 ②宽容 ③换位
(一)感恩的心态
•人生一个重要的品质,就是知道感恩。 感谢父母养育之恩 感谢老师教育之恩 感谢同事常助之恩 感谢社会工作机会之恩。。。。
感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心志! 感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿! 感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧! 感激藐视你的人,因为他唤醒了你的自尊! 感激遗弃你的人,因为他教会了你该独立 !
(二)宽容的心态
▲海纳百川,有容乃大。 ——林则徐 ▲ 世界上最宽阔的是海洋,比海洋宽阔的 是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀! — —雨果
——生气是用别人的过错来惩罚自己。 ——千万不要有理变成“无礼”
“宰相肚里能撑船,将军额上能跑 马 。”
宽容的典范
一次,罗斯福(美国 第32任总统)家中失盗,他的 朋友安慰他,他写了一封信:
为什么我们不少人,在得到了金钱、地位、 名誉之后,在鲜花与掌声之中,并没有我们想象 中的那么幸福。
如果总觉得别人欠你的,从来不想到别人和社 会给你的一切,这种人心里只会产生抱怨,不会产生 感恩。
我们每个人以一种感恩的心情来看待身边的 人和事,来看待这个世界,一定会觉得周围的人 很可爱,这个世界很美好,我们自己也会得到回 报,也会觉得很富有。
开心--交心--同心--齐心
哈佛大学就业指导小组的调查结果显示,在 500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导 致工作不称职者占82%。
研究表明我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。 避免错误是人们需要沟通的理由之一。
个人主义---集体主义---相互主义
“人际关系也是生产力”。 “酒香不怕巷子深”吗?
下行沟通的几步
第一步,对以前成绩的肯定(赞扬) 第二步,这次事情如果这样做会有
更好的结果(良性改进意见) 第三步,我相信你如果多加思考,
肯定能把这件事做得非常出色(期望 与鼓动及暗中的施加压力) 第四步,需要我的帮助随时告诉我 (告诉他:你为他着想的)
沟通的基本要求是“主动” ——你对人会不会主动支援和主
沟通的智慧与技巧
沟通及其意义
沟通的类型——上行、平行、下行
沟通的基本要求——“主动” 沟通的基本问题——“心态” 沟通的基本方式——“说”、“听”
沟通是指人与人之间的交流,它通过两个
或更多人之间进行关于事实、思想、意见和 感情等方面的交流,以取得相互之间的了解, 形成良好的人际关系。
把你的思想装进 别人的脑袋,同时 把别人的思想装 进你的脑袋,就 是沟通。
怎么样开口说话,才能让别人听得进 去?不管一个人的意愿再大、点子再好, 如果无法成功与别人沟通,一切都是枉然。 沟通的重要性无庸置疑,沟通更是领导人 的一个关键能力。
我们怎么说往往比我们说什么更重要。
究竟是
还是
沟通的类型
a、上行沟通 沟通 b、平行沟通
c、下行沟通
向上沟通没胆量; 水平沟通没心胸; 向下沟通没心情。
怎么样与上级沟通?
①与上级沟通的总原则:谨慎但不紧张
仔细聆听领导的命令
②向领导请示汇报的程序
拟定详细的工作计划 在工作进行之中随时向领导汇报
在工作完成后及时总结汇报 ③向领导请示与汇报的基本态度
尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权
如何得到上司的认可
想要获得上司的认可,并不意味着一定要去 上司那里献殷勤,注意以下几点:
非圣贤,孰能无过。
平行沟通的策略:
孟良崮战役
《亮剑》
“党外无党,帝王思想;党
内无派,千奇百怪”
协作
谦让
中国人的不团结
关心
温馨提示:
没有人会和不懂沟通的人有良好的合 作。
坚持在背后说 别人好话,别 担心这好话传 不到当事人耳 朵里。
怎么样与下级沟通?
与下级沟通常见的障碍 认为下属应该做好
频繁沟通,效率低 习惯于单向沟通 将沟通多少与关系远近相联系
动反馈
沟通的主观障碍
双方性格、气质、态度、情绪、见 解、经验水平和知识结构上等方面差 异——“文人相轻”
坚决反对“不要和陌生人说话” 辗转五次可以见到美国总统 ----身边的任何人都不能忽略
如果你迈出主动沟通 的第一步,就非常容易与 别人建立广泛的人际关系, 在与他人的交流沟通中更 能够处于主导地位,并调 节自己的沟通方式,以便 更好地完成沟通过程。
注意以下经典沟通原则: 1.讲出自己内心的感受,哪怕是痛苦和无奈。 2. 不要热情过度。 3.主动找好沟通结合点。 4.当事情陷入僵局时,不放弃,要耐心等待转机。
沟通的基本问题是心态
——你的心态对不对
有效沟通, 从“心”做 起
•心态左右着我们对人对事的态度。
命运流程图:
心态Biblioteka Baidu→观念变→行为变→ 习惯变→性格变→命运变
一个人的成功靠的是谁?成功的本质是组织资 源,你的一切资源都需要从这个世界上获取?
思想家—科学家—艺术家----上帝
有人说过:“上帝是公 平的,给谁的都不会太多。” 这是一句经典的台词,上苍 给了你智慧也许就少了美丽 的容颜,给了你健全的身体 也许就少了英雄的光环。如 果你有霍金的轮椅生活,如 果你有海伦·凯勒的“假如给 我三天光明”的体验,如果 你有聋哑人用“千手观音” 体会无声音乐的时候……你
“我现在很平安,很好, 因为:
第一,贼偷去的是我的 东西,没有伤害我的生命;
第二,贼偷去的是我的 部分东西,而不是我的全部东 西;
第三,最值得庆幸的是, 做贼的是他,而不是我。”
安徽省桐城市有条“六尺巷”。清朝康熙 年间,官至文华殿大学士兼礼部尚书的张英, 其在桐城的祖居与吴姓人家为邻。对方欲越界 盖房,家人遂驰书京华禀告,张英写了一首诗 作复:
出色的沟通者关注他人的每一个信息。我 们的经历:当某人开始讲话时,第一句话就不 得体。如果我们漫不经心地设计我们的开场白, 几句话就会使得人们的注意力分散,甚至使他 们因厌烦而退场,拒绝我们所传递的信息。
别人决定是否喜欢我们、信任我们、想与
我们交往的时间不会太长。当面对面的时候 我们大概有2分钟的时间,电话里有30秒 钟。
· 自动报告你的工作进展——让上司知道; · 对上司的询问有问必答,而且清楚——让上 司放心; · 在工作上力争干得比上司安排的多一点,想 得比上司交代的深一点,结果比上司要求的好一 点。
温馨提示:当上司问你对某个人的看法时,
千万别一股脑说你的想法,应该迂回地评论
某件事情,不要评论某个人的好坏,因为人
重点树立三种心态:
①感恩 ②宽容 ③换位
(一)感恩的心态
•人生一个重要的品质,就是知道感恩。 感谢父母养育之恩 感谢老师教育之恩 感谢同事常助之恩 感谢社会工作机会之恩。。。。
感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心志! 感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿! 感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧! 感激藐视你的人,因为他唤醒了你的自尊! 感激遗弃你的人,因为他教会了你该独立 !