某建筑公司施工班组奖罚奖及红、黄牌处罚细则

苏州XX建筑装饰股份有限公司

XX施工班组奖惩及红、黄牌处罚细则

（XX施工班组管理中心管理部）

为了提高XX施工班组打造工程程精品的积极性，客观、公正评价其A、B、C的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。

1工程质量奖罚

2 工程管理奖罚

3班组红、黄牌制度的其它说明

3.1 红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的顺序。

3.2班组管理中心有权在相关情节核实后，对有关班组发布红、黄牌警告单。

3.3所有红、黄牌警告单记录都要被记录在档并通过内网发布，并通过管理中心通

知所有班组人员。

3.4班组一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌

警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌警告处理，在规定时间内仍无法改变的，班组管理中心则提请总经理室对班组直接降级，直至列入黑名单。

3.5对于受到红牌警告处理的班组在未撤清处分之前将无资格参加双包投标。

3.6对于受到红牌警告的带班长将同时降一颗星，班组老板受连带责任，在红牌警

告未撤清之前将无资格施工五星级工程和双包工程。

3.7班组如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司做出贡献，受到公司表

彰，由项目部或班组自己提出申请，经班组管理中心评定，报请总经理室批准，对处罚可以取消。

3.8班组如受到红、黄牌警告处分，公司有权暂不安排其工程，并对年度的工程款

付款比例相对减少。

3.9凡是在XX施工的所有班组及代班长，必须在XX施工班组管理中心备案，如发

现未经备案者一律取消施工资格。各分公司、区域、项目部如有新班组引进，请务必至管理中心备案，方能施工，如班组无公司备案，公司内审、财务拒绝支付各项款项。

4.0对于公司组织的各类培训、会议、活动，班组人员需积极响应，予以配合。

通知会议未参加者，罚款500元/次；三次以上未来参与会议者（未请假），给予书面警告并通报所有班组；其它情况酌情考虑。

4红、黄牌制度的管理职责

4.1班组红、黄牌处罚细则和档案记录及时更新由班组管理中心负责。

4.2“通报批评”的奖罚由班组管理负责人签发。

4.3“黄牌警告”和“红牌列入黑名单”的处罚由班组管理中心上报总经理签发。

如存在未尽事宜，最终解释权归班组管理中心。

附：红、黄牌（警告单）

XX建筑装饰股份有限公司

二○一一年七月

主题词：班组管理中心黄/红牌细则

抄报: 企业集团

抄送：各子（分）公司

主题：警告单（编号：JG-bz-001）

班组

，违反了我司的管理规定。根据我司《施工班组管理中心奖惩及红、黄牌处罚细则》规定，现我司特向贵司出具黄牌警告。

考察期限：；

总经理：

2011 年月日

要求：1、班组应对所违规事项进行自查自纠；

2、自查完毕报班组管理中心审查，提出书面报告,经班组管理中

心评定报公司领导批准后可提前解除警告；

3、考察期内未提出解除警告申请的，考察期满由班组管理中心进

行审查评定，符合条件的解除警告，仍不符合解除条件的，视

情况予以追加黄牌警告或红牌处理；

4、总经理复评。