工程部弱电工程师月绩效考核表(20200901132003)

月度绩效考核表（A ）
考核表使用说明：
本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存; 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。

第二条考核目的
1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。

2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。

3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。

4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。

5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。

第三条考核原则
6、以提高员工绩效为导向；
7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；
8、多维度考核；
9、公平、公正、公开。

第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
10、绩效工资基数的确定
11、年终奖
12、加薪（年度加薪及日常加薪）
13、岗位调动
14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。

第二章考核组织管理
第五条公司考核小组职责
为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。

考核小组由公司高管及各部门主管组成。

其职责如下：
1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；
2、最终处理员工考核申诉。

第六条考核小组办公室职责
公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：
3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则;
4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
6、通报公司员工考核工作情况；
7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
9、建立员工考核档案。

第七条各分管领导及部门主管职责
各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责：
10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；
11、提供部门考核数据；
12、负责本部门员工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室；
13、协调处理本部门员工的考核申诉；
14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
页眉内容
第八条绩效工资基数
绩效工资基数是用于计算员工绩效工资的工资基数，2018年暂定绩效工资基数为200元/月, 个人绩效工资及集体绩效工资各占50%。

根据目前公司现状，暂按照扣分的方式，预计2019 年绩效管理推行稳定后，按照以加分为主，扣分为辅的方式进行全方面的考核。

第九条考核周期
考核周期为月度考核及年终考核，即12+1，考核时间为月度结束后十日内完成。

第十条考核维度
根据目前公司的现状，暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周边绩
效三大方面，普通员工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。

各部门协助制定完善各部门的岗位分析后，方进行考核。

第条指标的权重
考核总分值为100分值，各大绩效方面设置对应的指标，指标总数量控制在10个以内，指
标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

第十二条考核记录
考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。

同时，各
考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，
作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

第十三条考核级别
被考核者根据个人绩效和集体绩效总分，评定为优、良、合格、不合格四个等级，分值分别对应90分（含）以上，80分（含）一一90分，70分（含）一一80分，70分以下。

第四章考核指标体系及流程
第十四条考核指标体系
考核指标体系包括考核维度、考核内容及指标、指标的权重、指标的定义及说明、计分规则以及数据来源等。

第十五条考核流程
考核流程包括以下几个步骤：
1、确定考核指标体系
制定岗位说明书、员工日常行为规范、文明礼貌用语后，由人事部制定考核指标体系，与各部门讨论确认后发总经理审批执行。

2、收集资料，确定考核结果
考核周期结束后，各有关部门及被考核者提供考核期间的详细数据资料。

考核人填写《绩效考核表》中考核评分部分。

3、统计汇总考核结果
考核小组办公室收集公司的考核评分资料，汇总考核结果。

4、审批考核结果
各部门负责人的考核结果由公司总经理质询、审批；各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、
审批。

5、考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。

直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。

第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核小组办公室申诉。

申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

第十七条申诉受理
考核小组办公室接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先考核小组办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。

不能协调的，上报考核领导小组处理。

第六章附则
第十八条考核过程文件（考核评分表、统计表）由考核小组办公室严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。

第十九条本方案由考核小组办公室制订、修改建议，公司考核小组审核批准。

第二十条本方案由考核小组办公室负责解释。

第二十一条本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。

第二十二条本方案自颁布之日起实。