标准工时讲解
标准工时简介
1 每月工作天数 2 每日工作时数 3 生产效率目标值 4 品质不良率 5 标准人机配制 6 标准工时
标准工时的具体运用（ 标准工时的具体运用（四）
工缴费用比较： 1. 直接人工=薪资+用人费用 直接人工=薪资+ 制造费用= 电话费+修缮费+折旧+消耗品+…… 2. 制造费用=水/电+电话费+修缮费+折旧+消耗品+…… 3. 工 缴=直接人工+制造费用（=￥300，000） 直接人工+制造费用（ 300，000）
标准工时的作用（ 标准工时的作用（二）
效率计算的依据：
生产效率 = 产出工时 / 出勤工时 = 生产数量 X 标准工时 / 出勤工时
标准工时的作用（ 标准工时的作用（三）
生产计划制定的依据：
有了标准工时，企业可以算出生产效率，而 结合生产效率和标准工时，可以得出一张订 单所需出勤工时，再结合的人机配置、空余 时间等资源，可以比较科学地排定生产计划
有了标准工时企业可以算出生产效率而结合生产效率和标准工时可以得出一张订单所需出勤工时再结合的人机配置空余时间等资源可以比较科学地排定生产计划生产线平衡的依据
标准工时简介
什么是标准工时？ 什么是标准工时？
标准工时是一个 标准工时 一个操作熟练程度中等 熟练程度中等 一个 偏上的作业人员，在机器设备、原物 偏上 料等生产条件完全正常 生产条件完全正常 生产条件完全正常的情况下，顺 顺 利流畅地完成 完成某道工序或某个组件或 利流畅地完成 是某个产品所需要的时间。
标准工时定义分解（ 标准工时定义分解（三）
因为是“标准”，所以就不能考虑各种外在的 因素。这个“标准”才会有意义。 ◎保障生产条件完全正常，是工厂管理中最重要的 工作。或者说，工厂管理层所做的一切，就是最大 限度地保障生产条件的正常。所以，针对实际与 “标准”之间的差异，就是工厂要进行改善的重点。 “标准”才可以发挥出它应有的“比较价值”。 ◎生产条件正常包括：机器设备运行良好、原物料 供应顺畅、人员配合正常等因素。
标准工时基础知识及应用
•直接法 •密集抽样法 •分散抽样法
•合成法
•预定时间标准法 •（PTS）
•综合数据法
6.1马表法 6.1.1抽样的概念
抽样调查是一种科学的非全面调查的方法。它是按随机的原则，抽选总体中 的部分单位进行调查，以推断总体的有关数据。
由于抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的 影响，因此具有充分的代表性。
此外抽样调查是根据科学的计算确定的，在调查的次数上，有最低限度的保 证。
密集抽样是在一段时间内对作业的执行情况作直接、连续地观测的技术。 分散抽样又称瞬时观测法，它是在一段较长时间内，以随机方式对调查对象 进行间断的观测，并按预定目的整理、分析调查的资料，得出需要的结果。
6.1.2秒表测时法 作业测定用以计时的工具多为秒表。现在我们使用
2 标准工时的作用
（1）预估工厂负荷产量。 工厂空间一定，过程上有了标准时间，即可测算工厂
产能。 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”的“负荷工时”
。作产能比较，以复核与再调整之依据。 （2）制定生产计划的基础。
利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计 划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人 力调整。
指为进行某种活动所必需的作业的串连。例如：装 配、焊接等。
工作阶次的划分原则与目的 工作阶次的划分应以研究方便为原则。低阶次的工
作可以合成为高阶次的工作，高阶次的工作亦能分解成 低阶次的工作。
工作阶次的划分，使我们能利用各种技术来衡量不 同阶次的工作，并在人力资源与工作阶次之间，形成一 种密切的关系。
6.1.4确定观测次数 （1）为什么同样操作要做若干次观测？同一操作者连续
标准差为：
注：标准差的代数式中用X表示平均值。
标准工时的定义和计算方法
标准工时的定义和计算方法宝子们，今天咱们来唠唠标准工时这个概念哈。
标准工时呢，简单来说，就是在正常的操作条件下，一个受过训练的熟练工人，用规定的作业方法和设备，以正常的速度完成一项特定工作所需要的时间。
就好比你平时走路有个正常速度，那完成一段路就有个大概的时间，这个在工作里就是标准工时啦。
那它咋计算呢？这里面学问可不少呢。
一般来说哈，标准工时是由正常时间和宽放时间组成的。
正常时间就是工人在没有任何干扰的情况下，纯干活儿的时间。
比如说工人做一个小零件，从拿起材料，到加工完成，这个过程所花的时间就是正常时间的一部分。
这个正常时间的计算呢，可以通过直接观测法。
就是你拿个小本本，在旁边看着工人干活儿，把他每个操作步骤的时间都记下来，然后加起来。
这就像是你看小伙伴搭积木，从拿起第一块积木开始计时，到搭成一个小房子结束，记录下总共花的时间一样。
宽放时间就比较有趣啦。
这是考虑到工人在工作过程中，不可能一直像个机器人一样不停地工作的。
人得休息呀，可能会有疲劳的时候，或者偶尔被打断一下，像上个厕所，喝口水啥的。
宽放时间就是给这些情况预留的时间。
宽放时间通常是按照正常时间的一定比例来计算的。
比如说，根据经验或者统计数据，这个比例可能是10%或者15%之类的。
举个例子哈，如果一个工人做一件东西的正常时间是1个小时，宽放比例是10%，那标准工时就是1个小时加上1个小时的10%，也就是1小时6分钟。
这样算出来的标准工时就比较合理啦，既考虑了工人实际干活儿的时间，也考虑到了工人的休息和其他必要的停顿。
标准工时在企业里可重要啦。
它可以帮助企业安排生产计划，知道大概多久能生产出多少产品。
还能用来计算工人的工资呢，如果是按工时计算工资的话，这个标准工时就是个重要的依据啦。
宝子们，现在是不是对标准工时有点感觉了呢？。
标准工时讲解
第二章
订定标准工时的应有基础理念
一、标准工时的意义
（在一定的“科学化”条件下订定）： Ａ、一定的作业环境条件
例如：气温/湿度/人体工学状况 应在合理合宜条件下 （否则要改用“宽放”调整之）
Ｂ、一定的作业方法 至少是现今仍属“较合理”的操作标准 例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具
Ｃ、胜任而熟习的作业者 至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员 身体善的“胜任”水准 （例如：四肢健全度、重量负荷能力……）
2、大日程计划量与生产批设定
产品 周次 1 2 3 4 5 6
A111 计划 300 400 400 200 500 0 量
生产 数量： 批号 700
第一 周
B222 计划 量
数量：
600 第三 周
生产 批号
3、简单分析MPS基本格式
生产 时段 21前 21后 22前 22后 23前 23后 批号 产品
标准工时讲解
第一章
标准工时的应用方向
一、标准工时在工厂管理的工具性 角色
1、多项“计划”作业的核算工具
生管排程 工作负荷量 人工成本基准
2、多项“查核”工作的基准
员工效率 人力编成/设备配置编成 生产线/设备绩效 损失分析
3、其他
方法比较与工作改善
二、标准工时之应用范围
1、生产管理方面
A、生产排程
提示营业部门有关生产线负荷状况，作营业人 员接单与营销活动参考
粗略产能负荷管理基本格式
生产线：___产品群___月份___
周次
出勤日数
一 二三四 五
日产能基准 （可用人机工 时）
周产能 （产量/工时） 排程约当产量 （总负荷工时）
负荷率
什么是标准工时
什么是标准工时
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需
的时间。
它是衡量劳动生产率和劳动效率的重要指标，也是企业管
理和劳动者权益保障的重要内容之一。
首先，标准工时的设定是根据具体的生产经营情况和劳动力供
需状况来确定的。
在制定标准工时时，需要充分考虑生产工艺、设
备设施、劳动强度、劳动技能和劳动习惯等因素，以确保标准工时
的科学性和合理性。
通过科学测定和分析，可以确定不同岗位、不
同工种的标准工时，从而为企业生产经营提供科学依据，为劳动者
提供合理保障。
其次，标准工时的实施对于提高劳动生产率和劳动效率具有重
要意义。
通过合理设定标准工时，可以激发劳动者的工作积极性和
创造性，提高劳动生产率，降低生产成本，增强企业竞争力。
同时，标准工时的实施也有利于保护劳动者的合法权益，避免过度劳累和
超时加班，保障劳动者的身体健康和生活质量。
另外，标准工时的管理需要建立科学的考勤制度和监督机制。
企业应当建立健全的考勤管理制度，加强对劳动时间的监督和管理，
确保标准工时的执行。
同时，还需要加强对劳动过程的监测和评估，及时发现和解决劳动过程中的问题，保证标准工时的有效实施。
总之，标准工时作为衡量劳动生产率和劳动效率的重要指标，
对于企业和劳动者都具有重要意义。
通过科学设定和合理实施标准
工时，可以促进企业的持续发展和劳动者的合法权益保障，实现企
业和劳动者的双赢局面。
因此，各方应当共同努力，加强标准工时
的管理和实施，推动企业和劳动者共同发展，实现经济效益和社会
效益的良性循环。
标准工时的定义计算MOD法课件
VS
详细描述
某食品加工企业采用MOD法对生产流程 进行工时估算，实现了安全、健康、环保 的生产管理。通过将食品加工流程细分为 多个操作步骤，并利用MOD法对每个操 作步骤进行工时估算，企业能够更好地控 制生产过程，确保食品安全和健康。同时 ，MOD法的应用也促进了企业的环保管 理，降低了能源消耗和排放。
分配生产资源
根据产品种类、工艺要求 等因素，分配相应的生产 资源，包括设备、材料、 人员等。
分析生产流程
详细分析生产流程
对每个生产环节进行详细分析， 了解各环节的生产工艺、操作流
程、关键控制点等。
确定瓶颈环节
针对分析结果，找出生产流程中的 瓶颈环节，制定相应的改善措施。
优化生产流程
根据分析结果，对生产流程进行优 化，提高生产效率及产品质量。
。
标准工时是评估工作效率的重要 标准，它可以帮助企业了解生产 过程中的瓶颈和问题，提高生产
效率和质量。
标准工时是制定人工成本的重要 参考，它可以帮助企业合理制定 人工成本预算，提高企业的经济
效益。
02 标准工时计算
计算公式及参数设定
01
02
03
计算公式
标准工时 = 正常时间 + 宽放时间
正常时间
进行某项作业一般所需时 间
宽放时间
为补偿各种额外因素所需 要的时间，如疲劳、停工 等
工作研究与时间测量
工作研究
通过细致的观察和分析，确定各 项作业的必要时间和工作量
时间测量
用计时器和秒表等工具记录作业 时间，以此为基础计算标准工时
标准工时计算方法
方法一：秒表法 1. 准备秒表等计时工具
2. 记录每个阶段作业时间
标准工时的特点
标准工时的定义计算MOD法课件
标准工时的作用
01
帮助企业合理安排生产计划，预测生产能力，确保 生产进度。
02
用于评估和比较不同工作岗位的工作效率，优化人 力资源配置。
03
为制定生产标准、作业指导书和工艺流程提供依据 。
标准工时的制定流程
收集数据
收集有关作业时间、操作频率 、停滞时间等数据。
制定标准
根据分析结果，制定标准工时 ，并考虑作业的难易程度、工 作条件等因素。
案例三：某零售企业的标准工时计算
总结词
需考虑门店地理位置、客流量和员工技能水平
详细描述
在计算零售企业的标准工时时，需将门店地理位置、客 流量和员工技能水平等因素纳入考虑范畴。通过对这些 因素的综合分析，制定出符合实际运营情况的标准工时 。此外，还需定期对标准工时进行评估和调整，以确保 其合理性和有效性。
VS
这种方法通常由时间研究专家进行， 他们会实地观察员工执行任务，并使 用计时器记录完成任务所需的时间。 这种方法得出的工时数据比较准确， 但需要投入大量时间和人力。
预定动作时间研究法
定义：预定动作时间研究法是一种基于动作分析，对完成某项任务所需的时间进 行预测的方法。
这种方法首先对任务进行动作分解，然后根据每个动作的预估时间，计算出完成 整个任务所需的总时间。这种方法可以在没有实际观测的情况下得出工时数据， 但需要具备一定的动作分析基础。
确定作业内容
明确作业范围、工作内容和操 作步骤。
分析数据
对收集的数据进行分析，确定 正常作业速率和异常因素。
验证与调整
在实际生产中验证标准工时的 适用性，并根据实际情况进行 调整和完善。
02 标准工时的计算方法
直接时间研究法
定义：直接时间研究法是一种通过观 察和计时，对完成某项任务所需的时 间进行直接测量的方法法的优点包括
标准工时的概念
07 . 工时及效率管理网络结
●通过工时系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生 产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生 产效率。同时通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供 准确的工时、产能及效率数据，用于核算员工工资及计算人 力成本，无需耗费大量的人力进行统计、核算。
● 该系统收益如下： ● 绩效管理：帮助客户轻松实现生产绩效管理，实时掌控个人、班组、车间的效率数据； ● 生产效率：帮助企业提高生产效率，减少加班时间 ● 生产调度：随时掌握各生产线人员的工作状况，帮助实现灵活的人员调度； ● 消除浪费：减少生产闲置时间，减少人员及时间的浪费； ● 物料管理：通过移动终端的网络功能，及时通知仓库补充物料； ● 管理决策：为管理决策提供全面、实时数据； ● 客户服务：使生产过程更加透明化，实时系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的 操作时间调整到平均工人的正常速度。
●其中影响评比的因素包括：操作者的熟练程度设备工具的完 善度操作者的教育程度工作的困难度
●以 1 0 0 % 作 为 正 常 速 度 的 基 准 ， 如 果 评 价 系 数 为 1 . 1 （ 即 110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6 （即60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。
● 因此，同一种作业可能基于相同的正常工时，但是由于制造单位或时、地 不同就会有差异性出现，导致差别的标准工时。这一点认知是很重要的， 因为它而有成本的差异，更会产生许多差异化的经营管理策略和管理改善 的思考。
01 . 标准工时的定义
●所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟 练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的 工作所需的时间。
一、关于标准工时的概念：
标准工时的定义制定课件
考虑技术进步和生产效率提升 随着技术的进步和生产效率的提升，标准工时也 应随之调整。
确保标准工时的公平性
01
确保标准工时对所有员工公平
标准工时应适用于所有员工，避免对某些员工造成不公平待遇。
02
考虑员工工作和生活质量的平衡
实际测定法
总结词
实地观察和测量
详细描述
此方法通过实地观察和测量，直接获取某项工作的实际工时数据，经过分析和处理后确定标准工时。 这种方法所得结果较为客观准确，但需要投入大量的人力物力进行实地测量。
04
标准工时制定案例分析
案例一：某机械制造企业标准工时制定
总结词
复杂流程，精细分工
详细描述
该机械制造企业产品种类多、工艺流程复杂，需要精细的分工和协作。通过制定标准工 时，企业能够确保每个岗位的工作量合理、生产节拍协调，从而提高生产效率和产品质
详细描述
电子生产企业产品更新换代快，技术含量高， 对生产过程中的精度和品质要求极高。通过 制定标准工时，企业能够确保每个生产环节 的稳定性和可靠性，从而提高产品质量和降 低不良率。
05
标准工时制定注意事项
保持标准工时的灵活性
考虑到不同岗位和工作性质的差异
01
标准工时应根据不同岗位和工作性质的特性进行制定，避免一
标准工时的制定流程
确定作业内容
明确生产过程中的作业步骤和
要求。
01
确定作业方法
规定作业步骤的标准操作方法
和工具使用。
02
确定作业条件
设定作业步骤的标准工作环境
和设备参数。
03
实际测量
标准工时计算公式
标准工时计算公式标准工时是指按照一定的标准来计算完成某项工作所需的时间，它是生产管理中的重要指标之一。
通过合理的标准工时计算，可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
下面我们将介绍标准工时的计算公式及其应用。
一、标准工时计算公式。
1. 简单标准工时计算公式。
标准工时 = 总工作时间 / 完成的产品数量。
这是最简单的标准工时计算公式，适用于单一产品的生产情况。
总工作时间指的是完成该批产品所需的总工作时间，可以包括直接劳动时间、间接劳动时间、等待时间等。
完成的产品数量是指在这个总工作时间内完成的产品数量。
2. 标准工时计算公式（考虑效率）。
标准工时 = 总工作时间 / （完成的产品数量×实际生产效率）。
在实际生产中，往往会考虑到生产效率的影响。
如果生产效率较高，完成同样数量的产品所需的总工作时间会相对较短，因此需要将实际生产效率考虑在内，得出更为准确的标准工时。
3. 标准工时计算公式（考虑设备利用率）。
标准工时 = 总工作时间 / （完成的产品数量×设备利用率）。
在生产过程中，设备的利用率对生产效率有着重要的影响。
如果设备利用率较高，完成同样数量的产品所需的总工作时间会相对较短，因此需要将设备利用率考虑在内，得出更为准确的标准工时。
二、标准工时的应用。
1. 生产计划安排。
通过标准工时的计算，可以帮助企业合理安排生产计划。
根据标准工时，可以预估完成一定数量产品所需的时间，从而制定合理的生产计划，避免因生产周期过长而导致的生产延误。
2. 生产效率评估。
标准工时也可以用于评估生产效率。
通过比较实际工时和标准工时的差异，可以发现生产过程中存在的问题，进而采取相应的措施，提高生产效率，降低生产成本。
3. 成本控制。
标准工时的计算还可以帮助企业进行成本控制。
通过合理计算标准工时，可以预估生产所需的人力、设备等资源，从而合理控制成本，提高企业的竞争力。
三、总结。
标准工时的计算是生产管理中的重要内容，它可以帮助企业合理安排生产计划，评估生产效率，控制生产成本。
简单适用的标准工时相关知识
A:宽放时间=管理宽放时间+生 理宽放时间+疲劳宽放时间 宽放率=（管理宽放率+生理宽 放率+疲劳宽放率）*100%
B：标准工时=实测时间*评核系 数*（1+宽放率）
二、标准工时如何进行测试:
1、秒表测时法
1）准备工作：工具、操作员、记录表 2）步骤：
3）确定样本数量：
2、预定时间标准法：
1）含义：利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间， 而不是通过直接观察和测定。
注意： 标准作业要 以人的动作 为中心，当 操作过程可 以被定义， 可以被重复个生产单元内或生产线上，生产一个单位的产品所需要的时间。（当实 际时间比节拍时间多时，需要进行改善） 2）标准作业顺序：作业者的生产操作顺序，从拿取材料、加工、取下、传给下一工 序。 3）标准在制品存量：作业时一些必要工位上的在制品以及停留在机台上物料数量。
标准工时相关知识培训
2023年3月工程中心
目录
什么是标准工时 标准工时如何进行测试 标准工时的运用
一、标准工时
1、标准作业：是每个人都要遵守一定的作业规则，把生产一个产品所需的时 间标准化，不仅以各道工序的各项作业为对象，更要以整体生产为对象。
少人化 产出同期化 最小在制品
2、标准作业实施条件：
4、标准作业的确定：
1）确定单位加工完成时间：加工能力表，作业要素表。 2）确定标准的作业顺序：确定作业人操作顺序
5、标准时间：在一定的标准条件下，以一定的作业方法，由经过良好训练的合格 作业员，以合理的劳动强度和速度，合理的操作方法，完成符合要求的作业的时间。
6、标准时间的构成：观测时间+宽放时间+评比尺度
2）预定时间标准法的特性：不太受评比的困扰而且实施的人力 成本也低。
什么是标准工时,标准工时制有什么要求
什么是标准⼯时,标准⼯时制有什么要求
在标准⼯时制下，劳动者每天的⼯作时间都⽐较固定，⽤⼈单位不得私⾃延长劳动者⼯作时间。
如果⽤⼈单位违法延长劳动者的⼯作时间，劳动者有权拒绝，若单位强⾏安排，劳动者可以解除合同。
关于什么是标准⼯时，标准⼯时制有什么要求，店铺⼩编为您详细介绍。
什么是标准⼯时,标准⼯时制有什么要求
标准⼯时制也称为标准⼯作制，是由⽴法确定每天中⼯作时间长度，⼀周中⼯作⽇天数，并要求各⽤⼈单位和⼀般职⼯普遍实⾏的基本⼯时制度。
标准⼯时，是我国运⽤最为⼴泛的⼀种⼯时制度，在标准⼯时制下，根据《劳动法》第三⼗六条、《国务院关于职⼯⼯作时间的规定》第三条的规定，⼯⼈每天⼯作的最长⼯时为8⼩时，每周最长⼯时为40⼩时。
并且根据《劳动法》第三⼗⼋条、第四⼗⼀条规定，标准⼯时制还有以下⼏点要求：
1.⽤⼈单位每周应保证劳动者每周⾄少休息1⽇；
2.因⽣产经营需要，经与⼯会和劳动者协商，⼀般每天延长⼯作时间不得超过1⼩时；
3.特殊原因每天延长⼯作时间不得超过3⼩时；
4.每⽉延长⼯作时间不得超过36⼩时。
以上就是店铺⼩编为⼤家整理的什么是标准⼯时，标准⼯时制有什么要求相关法律问题，如果您还有更多的疑问，可以咨询店铺专业律师，或者直接委托店铺律师帮您摆脱法律困境。
标准工时培训讲义
标准工时培训讲义一、引言工时管理在今天的企业环境中变得越来越重要。
标准工时是指在不涉及加班情况下，员工应当完成工作的时间。
通过合理规划和管理工时，可以提高企业的生产效率和员工的工作满意度，带来双赢的局面。
因此，本次培训将重点介绍标准工时的概念、制定、实施和管理。
二、概念1. 标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，员工应当完成工作所需的时间。
通常以小时计算，是根据企业的生产需求、员工的劳动力和工作内容以及劳动法律法规来制定的。
2. 标准工时的重要性通过制定标准工时，可以帮助企业合理规划生产安排，提高生产效率；可以保护员工的合法权益，避免过度劳累和职业疲劳；可以降低劳动成本，提高企业竞争力。
三、制定标准工时1. 确定标准工时的基准根据不同行业和企业的特点，确定员工的基本工作时间。
可以考虑生产需求、员工的劳动力情况、行业标准及企业的实际情况。
2. 制定标准工时的程序应根据企业的管理体系和流程，确定标准工时的制定程序，包括相关部门的参与、评估标准和定期审查等。
3. 完善标准工时的细则针对不同的工作岗位和员工群体，可以制定不同的标准工时细则，包括工作内容、工时考核指标和工时管理与监督等。
四、实施标准工时1. 有效的沟通和宣传在制定标准工时之后，需要通过有效的沟通和宣传，使全体员工了解标准工时的相关政策和制度，并积极参与其中。
2. 建立标准工时监督和评估机制企业应当建立一套完善的标准工时监督和评估机制，对员工的工时情况进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。
3. 加强培训和指导针对员工的不同需求和情况，不断加强培训和指导，提高员工对标准工时的认识和理解，增强工时管理的有效性。
五、标准工时的管理1. 掌握工时的实际情况企业应当建立科学的工时管理体系，及时掌握员工的工时情况，发现和解决工时管理中存在的问题。
2. 优化工时管理流程不断优化企业的工时管理流程，提高工时的利用率和工作效率，实现最大程度的生产效益。
标准工时讲义
标准工时讲义标准工时讲义第一章：引言1.1 背景和目的标准工时是一种管理工作时间和劳动生产力的方法，旨在提高工作效率和优化工作流程。
本讲义旨在介绍什么是标准工时，为什么使用标准工时以及如何实施标准工时。
1.2 定义标准工时指的是完成一定工作量所需的标准时间。
标准工时可以按天、按周、按月或按其他合适的时间单位计算。
1.3 目标标准工时的目标是提供一个公平、合理和可操作的衡量工作量和工作效率的标准，帮助组织透明而高效地管理工作。
第二章：为什么使用标准工时2.1 提高工作效率标准工时可以鼓励员工高效工作，避免拖延和浪费时间，从而提高整体工作效率。
2.2 预测工作量通过标准工时的计算，组织可以更准确地预测工作量，做出合理的资源分配和人员安排，避免过度或不足的工作负荷。
2.3 衡量绩效标准工时可以作为衡量员工绩效的依据，通过比较实际工时和标准工时的差异，确定员工的优秀表现和改进的空间。
2.4 改进工作流程通过分析实际工时和标准工时的差异，组织可以发现工作中的瓶颈和问题，并采取措施改进工作流程，提高工作效率和质量。
第三章：如何实施标准工时3.1 设置标准工时为了准确计算标准工时，组织需要考虑以下因素：- 工作的性质和复杂度- 员工的技能水平和工作经验- 工作环境的影响因素（例如，设备、技术水平等）3.2 收集数据为了计算标准工时，组织需要收集和分析有关工作时间的数据。
可以使用时间记录软件、工作日志或其他适当的方法来收集数据。
3.3 分析差异比较实际工时和标准工时的差异，分析其原因。
可能的原因包括工作过程中的浪费、技术问题、员工的能力问题等。
3.4 制定改进计划基于对差异分析的结果，制定改进计划，解决问题和提高工作效率。
改进计划可以包括培训员工、改进工作流程、优化资源分配等措施。
3.5 控制与监督标准工时的实施需要进行定期的控制和监督。
组织可以制定相应的考核和奖惩机制，鼓励员工按照标准工时要求来完成工作。
第四章：标准工时的限制和挑战4.1 个人差异不同员工在工作效率和能力方面存在差异，因此标准工时可能无法完全反映个体差异。
标准工时的制定讲义
标准工时的制定讲义一、标准工时的概念和目的1. 概念：标准工时是指完成一定任务或产出一定产品所需的正常工作时间。
它是根据组织的生产经营需要和员工的工作强度、工作效率等因素，通过科学测定和确定，以期实现生产效益最大化和员工福利最大化的一种工作时间协调制度。
2. 目的：制定标准工时的目的是为了合理安排员工工作时间，提高劳动生产率，优化生产流程，促进企业的高效运作，同时保障员工的劳动权益，维护员工的健康和生活质量。
二、标准工时的制定原则1. 合理科学原则：制定标准工时必须根据实际生产工艺和员工工作强度等因素进行科学测定和确定，确保工时的合理性和科学性。
2. 全面公正原则：制定标准工时必须充分考虑员工的情况和权益，确保员工能够在合理的工作时间内完成任务，并获得相应的工资报酬。
3. 弹性适应原则：制定标准工时必须充分考虑生产经营的需求和员工的个人情况，以便在必要时可以调整工时，并灵活适应不同的生产情况和员工需求。
4. 监督执行原则：制定标准工时后，必须建立有效的监督机制，确保标准工时的执行情况和效果，并及时进行调整和改进。
三、标准工时的制定步骤1. 确定研究范围和目标：明确需要制定标准工时的部门或工种范围，确立制定标准工时的具体目标和意义。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理与制定标准工时相关的生产工艺、工作流程、员工工作量和工作强度等数据，进行初步分析。
3. 初步测定和确定：以实际工作中的典型工作岗位和任务为样本，进行初步测定和研究，确定标准工时的初步数值。
4. 试行和调整：在一定时间内试行标准工时，并对实际效果进行评估和调查，根据反馈意见对标准工时进行必要的调整和修改。
5. 正式确定和推广：经过试行和调整后，最终确定标准工时的数据和要求，并进行内部推广和培训，确保标准工时得到全面执行。
四、标准工时的相关要素1. 标准工时的计算方法：标准工时可以采用直接测定法、间接测定法、经验法、专家法等多种方法进行计算，根据具体情况选择合适的方法。
标准工时名词解释
标准工时名词解释
标准工时是指正常工作时间标准，即法律规定的职工在每个工作日相对固定的工作时间，是中国工时制度的主要形式。
我国的标准工作时间以前是每日8小时，每周6天，工作48小时。
随着生产的发展和社会的进步，缩短工时成为趋势。
1994年每周工作时间缩短为44小时，1995进一步缩短为40小时。
标准工时的制定有助于提高生产效率、计划生产、控制成本、评估员工绩效等。
它是企业管理中重要的基础数据之一。
它具有以下特点：
1.客观性：以科学的方法确定，以减少主观判断的误差。
2.公平性：相同的工作内容应该有相同的工时标准。
3.可衡量性：可以准确地衡量工作的效率和生产能力。
劳动合同工时
劳动合同工时是指劳动者与用人单位在劳动合同中约定的工作时间。
在我国，劳动合同工时制度主要包括标准工时制、综合计算工时制和不定时工时制三种类型。
本文将从这三种工时制度出发，详细探讨劳动合同工时的相关问题。
一、标准工时制标准工时制是指劳动者每天工作时间为固定的8小时，每周工作时间为固定的40小时。
这种工时制度在我国大多数企业中实行，旨在保障劳动者的休息权利和身体健康。
根据我国《劳动法》规定，用人单位应当按时足额支付劳动者工资，不得拖欠。
同时，用人单位还需为劳动者缴纳社会保险费，并依法为劳动者提供福利待遇。
在标准工时制下，用人单位应当确保劳动者每周至少休息一天，且休息日不得低于24小时。
此外，用人单位还需遵守国家关于节假日和休息日的规定，确保劳动者享有法定的节假日休息权利。
在实际工作中，用人单位不得擅自延长劳动者的工作时间，如需延长，应按照法定标准支付加班费。
二、综合计算工时制综合计算工时制是指用人单位根据生产经营需要，按照一定周期（如周、月、季、年）综合计算劳动者的工作时间。
在这种工时制度下，劳动者的工作时间可以跨越多个工作日，但在一个周期内，总工作时间不应超过法定的标准工作时间。
综合计算工时制的优点在于，它可以根据生产经营的实际需要调整劳动者的工作时间，提高劳动效率。
然而，这种工时制度也容易导致劳动者的工作时间不稳定，可能影响到劳动者的生活和工作平衡。
因此，用人单位在实施综合计算工时制时，应当合理制定工作时间表，确保劳动者每周至少有休息日，并按照国家规定支付加班费。
三、不定时工时制不定时工时制是指用人单位根据生产经营需要，安排劳动者在一定时间内完成工作任务，不规定具体的工作时间和休息时间。
在这种工时制度下，劳动者的工作时间较为灵活，但同时也可能导致劳动者的工作时间过长，影响身体健康。
不定时工时制主要适用于一些特殊行业和岗位，如高级管理人员、外勤人员、销售人员等。
用人单位在实施不定时工时制时，应当充分尊重劳动者的意愿，并与劳动者协商一致。
什么是标准工时
什么是标准工时
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需的时间。
它是一种对工作时间的合理安排和科学管理，可以有效提高劳动生产率，保障劳动者的合法权益，促进企业的可持续发展。
标准工时的制定和执行对于企业和员工都具有重要意义。
首先，标准工时可以帮助企业合理安排生产计划和生产流程。
通过对工作内容和工作量的科学分析，制定合理的标准工时，可以有效地确定生产计划和生产进度，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
同时，标准工时也可以帮助企业更好地管理生产流程，避免因工作时间不合理而导致的生产中断和资源浪费。
其次，标准工时可以保障劳动者的合法权益。
制定合理的标准工时，可以避免过度加班和超负荷工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。
合理的工作时间安排可以提高员工的工作积极性和工作效率，减少工作中的事故和错误率，提高工作质量，从而实现企业和员工的双赢。
此外，标准工时的执行也有利于促进企业的可持续发展。
通过合理的工作时间安排，可以提高劳动生产率，优化生产效率，减少
能源和资源的浪费，降低环境污染，实现可持续发展的目标。
同时，合理的工作时间安排也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少
员工的流失率，稳定企业的人才队伍，为企业的长期发展奠定良好
的基础。
总之，标准工时是一种科学的管理制度，对于企业和员工都具
有重要意义。
它不仅可以提高生产效率，降低生产成本，保障劳动
者的合法权益，促进企业的可持续发展，还可以为社会经济的发展
做出积极贡献。
因此，企业和员工都应该重视标准工时的制定和执行，共同推动标准工时制度的健康发展。
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记录有关资料
1.目的：标准时间随工作情况与方法而有变更，所以必须详细记录， 以便于日后参考及查证。
2.记录项目 2.1、产品名称、图样、规格、零件。 2.2、制造程序与操作方法等。 2.3、设备性能、工夹治量具。 2.4、材料规格。 2.5、作业员等级、能力、性别、姓名。 2.6、工作环境，如温、湿度、照明、噪声。 2.7、工作现场布置。 2.8、项目编码、资料数、审核人、日期。
标准工时讲义
2020/6/27
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摘要
标准工时的定义 标准工时的应用 标准工时的结构 标准工时制定的方法
• 分解作业单元 • 观测作业时间 • 作业评比 • 作业宽放 • 标准工时计算
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5
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标准工时的定义
✓标准工时（简称ST（Standard Time)，是指在一定的标
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划分单元
2、目的：
2.1 便利确实记述。 2.2 明确作业方法细部以利于检讨改善。 2.3 建立标准工时之基本数据。 2.4 作业方法、条件改善或其他改变时，不必全部重测。 2.5 可方便用到相同其他作业单元。 2.6 可补救各单元的速度不均。 2.7 便于生产线平衡。 2.8 可将有效与无效时间分开。 2.9 特殊单元，个别处理。 2.10 使观测时间更越精确。
准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的 作业员以正常的速度，完成某作业所需的时间。
一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态 ….
合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的操作者， 而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法必须受过完 全的训练…
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测时实施
1.秒表测时需要工具：秒表，观测记录板，笔，时间观测表
机型 NO. 作 业 说 明
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工段
作业者
1
时间研究记录表
年
月
日
测定
确认
2
3
4
5
合计 观测平均时间 评比系数 宽放率 测定标准时间
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划分单元
3 规则
3.1 每一单元应有完整而详细的说明。 3.2 每一单元应有明显易辨认的起点和终点。 3.3 机器时间内与机器时间之手作业时间分开。 3.4 单元时间愈短愈好，但又要便于精确记录。每一动作 单元作业时间＞0.04min (2.4秒)为宜 3.5 人工操作单元应与机器单元分开。
2、设备能力及计划
机器设备具有多少能力，必须依据标准工时作计算分析， 以作为设备购置之依据，及采取适当的应变措施；透过标准 工时及设备的产能，将整个工厂的设备作最佳安排。
3、人员及负荷计算
生产计划制定后，可依据标准工时计算所需之人工小时及所 需人员，而且前机器设备具有多少能力，其负荷的情况都需 依据标准工时来计算。
13、人工成本计算
标准工时为直接人工成本计算的基本数据。
14、外包价格的决定
依据标准工时所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用用文档
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标准工时的结构
总工作时间
标准工时
非标准
调 工作时间
宽放时间
工时
整
时 机 手 疲劳宽放 生
间动 动
理
时 时 肉 精宽
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选择作业员
1. 操作具有一致性。 2.选择条件
受完备训练，有意愿作好工作 熟悉操作程序 具有信心与合作精神。
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选择作业员
3.沟通---现场主管及被观测者取得合作
4.接近作业员--采取友谊态度 给予发问机会 鼓励提供意见 对其操作表示兴趣
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作业测定法（一）
作业测定
直接法 合成法
时间研究（密集抽样法） 工作抽查（分散抽样法）
标准工时资料法
预定时间标准（WF、MTM、 MOD等）
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作业测定法（二）
选择作业员
记录有关资料
划分单元
测时实施
影响因素评比
计算正常时间
确定宽放时间
计算标准工时
正常的速度----操作者工作时生理状況正常，不能过度紧张，也不能 故意延误。
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标准工时的应用
标准工时的应用
生 产管理
计划管理 制程管理 人员管理
财务管理
成 本管理 价格管理
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标准工时的应用（一）
1、效率管理
效率是对标准工时达成程度的指数，标准工时决定之后， 管理人员必须使作业者在标准工时内完成作业。
间 间 体 神放
管 特 可以避免的延迟 理殊 宽宽 放放
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标准工时的制定方法
1. 经验判断法：凭生产实践经验估算出工时消耗而 制定定额的方法。
2. 历史记录法：根据过去生产的原始记录和统计资 料，来推断同等内容工作的标准时间。
3. 作业测定法：直接或间接观测工作者的操作和记 录工时，并加上评比和宽放，利用事先分析好的时 间标准加以合成而得标准工时。
10、工作方法的改善
将各单元的标准工时予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作 为改善前后的比较。
11、工作绩效评估及奖金计算
实施奖金制度必须借由标准工时来衡量工作绩效，才能公平合理计算 奖金
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标准工时的应用（四）
12、新产品的开发
新产品的开发，可依据旧有产品单元标准工时来预估所需要的 成本。
7、人机配合的计算
依据标准工时，可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。
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标准工时的应用（三）
8、生产线平衡的计算
生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多着闲置时间而造成 浪费，需依赖标准工时适当地安排工作。
9、人员计划
将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，将整个工厂的人员排定 计划。
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标准工时的应用（二）
4、 标准产能计算的依据
依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标 准 产能。
5、生产计划进度安排
依照标准工时来安排各产品的生产进度。
6、日程管理
制造部门依据标准工时计算出应生产的产品数量，安排人员设备的 配置、日程计划、生产管理等工作，以达成要求的数量。