全球化环境多国籍策略的考量

母國文化
地主國文化
科技
大量生產
批量生產
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全球化环境多国籍策略的考量
圖表 4-5 (續)
行銷
母國顧客的需求決定主要 地主國顧客的需求決定當
產品的發展
地產品的發展
財務
利潤回流母國
利潤保留在地主國
人力資源實務
在全球各地的重要職務都 由母國籍員工來擔任
在地主國都由地主國籍員 工來擔任重要的職務
全球化环境多国籍策略的考量
多本國與全球性產業
•多本國產業其競爭的基本本質在於 透過國與國之間來進行市場區隔。
•全球性產業是指競爭跨越不同的 國界。
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全球化环境多国籍策略的考量
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影響多本國產業的因素
• 需要製造客製化的產品，以滿足當地顧
客的偏好。
• 產業零散，而且有許多的競爭者分散在
• 國外的貿易管制過於寬鬆，因此企業想 要在海外直接投資。
全球化环境多国籍策略的考量
圖表 4-8: 驅動公司全球化的因素
許多不同的國家。 • 該產業的功能性活動缺乏規模經濟。
• 每一個國家的配銷通路都相當獨特，而
且有很大的差異。
• 全球化企業無法提供子公司研發技術上 的指導與支援。
全球化环境多国籍策略的考量
策略規劃必須全球化的理由
• 增加全球化管理任務的範疇。 • 全球化企業的迅速增加。
• 資訊爆炸的年代。 • 全球競爭程度的提高。 • 科技的快速發展。 • 策略規劃將能提升管理上的自信。
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全球化环境多国籍策略的考量
圖表 4-5: 全球化公司的策略取向
區域分權型
全球整合型
任務 統治
兼顧獲利力與大眾接受度 (兼 顧生存能力與合法性)
與「區域分權型」相同
區域內的子公司相互協調與談 所有層級的公司互相協調與談
判
判
策略 區域整合與國家回應
全球整合與國家回應
結構
產品與區域所整合的矩陣型組 組織網路 （包括利害關係人
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全球化企業的策略取向
• 母國中心型 – 母國企業的價值觀與偏好應該主導所有子
公司的策略決策。
• 地區分權型 – 因不同國家的文化差異而執行差異化的策 略與決策程序。
• 區域分權型 – 混合了某個區域所有企業的想法，並達成 區域間所有企業的共識。
何謂全球化?
•公司以標準化的產品征服全球市場 的策略。
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全球化环境多国籍策略的考量
•全球化公 司的發展 必須逐步 提高策略 •化的程度
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發展全球化的公司
•1. 出口與進口的活動 •2. 海外授權與技術移轉 •3. 海外直接投資 •4. 持續增加海外投資
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造就全球化產業的因素
• 產業內的功能性活動具有規模經濟。
• 在研發經費上投入相當多的成本，因此 需要更大的市場來回收這些花費出去的
成本。
• 全球化企業所存在的產業具有主導市場 的能力
• 同質性的產品需要追求多元的市場，以 降低客製化產品的市場需求。
– 定義能力的優勢 • 公司產品的配送以及財務管理的系統
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全球性策略規劃的複雜性
1. 全球人面臨多元化的政治、經濟、法令、社 會與文化環境。
2. 本國與國外環境之間的交互作用將使得全球 環境更加複雜，因為經濟與社會的因素不像 國家統治權那麼容易分割與單純。
3. 地理的分隔、國家文化的差異以及企業實務 上的差異，使得國際企業的母公司與海外子 公司之間的溝通更加困難。
資金的來源以及資本結構)有所差異。
• 衡量與控制系統常常會出現很大的差異
。
• 不同國家對於工作衡量態度上的差異， 以及政府要求企業揭露資訊多寡的程度 有所不同所致。
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利害關係人主義
•指全球化企業應該重視外部環境(國外) 所有利害關係人的需求，特別是外國政 府應該最被重視。
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4. 全球化將面臨極度激烈的競爭，主要是因為 產業結構的差異。
5. 不同的區域經濟與經濟整合，將會限制與影 響全球企業所選擇的競爭策略。
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全球化公司控制的問題
• 傳統的財務政策多著重在母公司未來的 長期目標，而忽略了地主國公司的未來
財務目標。
• 不同的財務環境使得公司的財務行為、 規範標準以及關心的議題(盈餘分配、
全球的重要職務都由最佳人 選來擔任即可
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全球化的開始：重要步驟
• 外部評估
– 審慎的評估全球環境的重要因素，而且特 別重視地主國的： • 經濟成長 • 政治控制 • 國家主義
• 內部評估
– 定義資源的優勢 • 技術與管理能力、資金、勞工以及原物 料
全球化环境多国籍策略 的考量
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2020/11/5
全球化环境多国籍策略的考量
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本章重點
• 發展全球化的公司 • 公司為何要全球化 • 全球化的開始 • 全球環境的複雜性 • 全球化公司控制的問題 • 全球化的策略規劃 • 公司在國外市場的競爭策略
全球化环境多国籍策略的考量
織
以及競爭者的組熾)
文化 區域文化
全球文化
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全球化环境多国籍策略的考量
圖表 4-5 (續)
科技
彈性製造
彈性製造
行銷
區域內標準化，但是跨區域 全球化的產品，但是產品仍
則否
因國家不同而有部份差異
財務
利潤在區域間重新分配
利潤在全球間重新分配
人力資源實務
在某區域內的重要職務都由 區域內的員工來擔任
圖表 4-4: 企業走向全球化的原因
• 額外資源 • 較低的成本 • 激勵與誘因 • 開拓新市場 • 利用公司獨特優勢
•稅 • 規模經濟 • 綜效 • 權力與影響力 • 進攻競爭者市場
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全球化环境多国籍策略的考量
圖表 4-4 : 企業走向全球化的原因(續)
• 貿易障礙 • 內部顧客 • 內部競爭 • 管制 • 機會
• 全球整合型 • 採取全球化的策略決策模式，因此強調全 球性的整合
全球化环境多国籍策略的考量
圖表 4-5: 全球化公司的策略取向
母國中心型
地區分權型
任務
獲利力 (生存能力)
大眾都可接受 (合法性)
統治
由上至下
由下至上
策略
全球整合
國家回應
結構
層級式的產品部門
層級式的區域部門，當地 組織具有自主性
文化