我国中小企业战略管理研究
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摘要 ： 本文结合我国社会经济的发展背景以及我国中小企 业发展历 史进程和 经营实践，分析 中小企 业战略管理所存在 的问题 ，
并提 出了中小企业 战略管理 实践的对 策。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｔ ｏ ｒ ｙ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｎｄ ａ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ａ ｃ ｉ ｔ ｃ ｅ ｏ ｆ ｓ ｍａ ｌｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｍａ ｌｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ
・
１ ６ Ｏ・
价 值 工 程
我 国中小企业战略管理研 究
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ Ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ
一
个 问题是对于增长 的管理 ， 中小企 业的增长速度往往超
出创造者 的预期 ， 中小 型企业 的增 长也意味着 的决 策者 已 经不能单独管理 的所 有活动［ ３ ］ 。中小型企业一般都是 民营 企业 ， 合伙企业或有 限责任公 司 ， 美国组织学家格 雷纳（ Ｌ ・ Ｅ・ Ｇ ｒ ｅ ｉ ｎ ｅ ｒ ） 经过 研究发现 ， 组织 的成长过 程大致 经历 了创 业阶段 、 指导阶段、 授权 阶段 、 协调 阶段和 合作阶段 这五个
动生产率转 向适应外部环 境的变化。这时期的战略决 策 ， 主要 的是针 对企业外部 问题 ， 而 不是 内部 的 问题 ， 比如产 品的结组合和在哪个市场销售这些产品等。 １ ． ３竞争战 略阶段 在 ２ ０世纪 ８ ０年代 ，竞争理论 的 代表迈克尔 ・ 波特提 出了差异化战略、低成本战略和聚 集
阶段 ， 每 一个阶段 的成长 动力不 同 ， 因此将会呈现 出不同 的管理 问题 ， 并随着企业 的发展 战略管理 而继续改变。 ３ 中小企业战略管理对策研究 本章针对我 国中小企业 战略管理所 存在 的问题 ， 结合
战 略 管 理 理 论 知 识 与 我 国 中小 企 业 经 营状 况 ， 提 出 了我 国
论 的 一 个 热 点 问题 。
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创
Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・ｌ ６ １・
缺 乏必要的管理 能力和素质 ， 在企业 的发展过 程中固步 自 运用到企业 的日常生产经营 中， 实践是检验企 业家对于战 封， 只会将企业 推向极 为被动的境地。 略思维理 论认识正确与否 的唯一标准。 同时在 不断的企业 ２ ． ３企 业战略模式是 非正式的 中小企业 实施 战略管 实践 中， 可以进一步 丰富企业 家的战 略思维 ， 企 业家 与员
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ ２ － － ０ １ ６ ０ — ０ ３ 价值链。
Ｏ 引 言
企业 战略管理 ， 隶属 现代企 业管理范 畴 ， 是在 企业 运
营中实施 的高层 次、 高水平 的管理 方式 ， 关 乎企业 的健康 发展 ， 关乎企业 的前途命运。 特别是对于 中小企业而言 ， 他 们 有着管理费 用较 低 ， 经 营机 动灵 活等优 势 ， 但也存在 抗 风 险能力 差、 集聚人 才难 、 融资 渠道窄 等劣势 。因此 ， 探索 建 立适合中小企 业生存 发展 的战略管理体 系 ， 逐渐成 为专
理 的正 式程 度 是远 远 低 于 大 企 业 和 跨 国 公 司 ， 如 果 中 小 企 工紧密接触 ， 拉近彼 此之间 的距 离 ， 充 分调 动 员工 的积 极
业作 出战略决 策过于 正式的话 ， 它会影响到企业 的经营结 性 ， 发挥 员工 的聪 明才智 ， 有助 于检验 战略决 策是否科 学 果。过 分强调 结构化 的、 书面 化的计 划将使 中小企 业面临 合理 ， 也会 促进战略决策 的切实贯彻执行。 呆板僵 硬 的发展 格局 ， 因为 它降低 了灵活性 ， 这也是 中小 ３ ． ２组建科学 的战略管理 决策体 系 管理 决策正确 与 企业 的生存最 重要的法宝。 否将 直接关系到企业的兴衰成败 ， 对于 规模较小 的中小企 ２ ． ４企 业 战 略 的制 定 是 非科 学 的 中 小 企 业 战 略 制 定 业 而言 ， 更要保证管理 决策的科学性。 同时 ， 为了确保企业 者一般是企业 的高层 管理者 或利 益相关者 ， 很 少采纳员工 始 终朝着 正确 的方 向前进 ， 有必要组建科学的 战略管理决 的建 议 ， 并考 虑到他们 的利益 ， 这 将有可 能 由此导致 战略 策体 系。 的片面性 或具 有很强 的功利 性。此外 ， 中小企业 战略决策 方面是组 建决策团队 ，并不断提高决策层 的素质。
造， 也 许能够帮助企业 暂时脱离 困境 ， 但 是不是涉 及长远
的战略规划。
２ ． ２企业战 略受企业 管理 者的素质影 响较大 中小企
业 的战略 ， 很大 一部 分是企业 家个人 的企 业愿景 ， 企业 战
略的制定 、 执行 、 控制评估都ห้องสมุดไป่ตู้主要台 Ｊ 业者一个人 完成 ， 企
战略的三种确 立企业竞争优势 的战略选择 ， 并提 出为实现 业 管理者 的个人 素质在很 大程度上就 直接 关系到一 个战 如果具备高度 的独 立思考能 以上 三种竞争 战略选择 ， 企业应开发 出具 有核 心竞争力 的 略的好坏。一个企业 管理者 ， 力， 对市场 有 自己独特 的理 解 ， 能够从 平 常中发现 异常之 处 ， 从细微 处认清 方向 ， 就能够 帮助企业创造 和利 用更多 作者简 介 ： 金爱东 （ １ ９ ６ ７ 一） ， 男， 山东烟 台人 ， 经济师， 本科 ， 研究 的机会 ， 把企业不断引 向成功。但是有的中小企业管理者 方 向 为企 业 战略 管 理 。
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｎｄ ａ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ．
关键词 ：中小企业 ； 战略管理 ； 问题 ； 对策
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ； ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ；
家学者和企业家们研究的重点和焦点。
１ ． ４核心 能力 战略阶段 在 竞争策略的基 础上 ，普拉 哈拉德 （ Ｃ ． Ｋ ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ） 提出 了企 业核 心竞争力 的概念 。在 他 看来 ， 企业 要建立一个长 期的竞争优 势 ， 不仅 要考虑业 务 经营 ， 以适 应外部 环境 ， 同时也要 重视 企业 的战略 资源 的占有和 能力 的培养 ， 特别是企业要拥有核心技术 的核 心 竞争力 。因此 ， 核 心竞争力 战略成 为这一 时期企业增 长理
金爱东①Ｊ Ｉ Ｎ Ａ ｉ — ｄ ｏ ｎ ｇ ； 温建 波②ＷＥ Ｎ Ｊ ｉ ａ ｎ － ｂ ｏ
（ ①恒丰银行四川乐山支行， 乐山 ６ １ ４ ０ ０ ０ ； ②恒丰银行烟台上夼西路支行， 烟台 ２ ６ ４ ０ ０ １ ） （ （ ￣ ） Ｈ ｅ ｎ ｇ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｂ ａ ｎ ｋ Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｌ ｅ ｓ ｈ ａ ｎ Ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ ， Ｌ ｅ ｓ ｈ ａ ｎ ６ １ ４ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ； （ ￣ ） Ｈ ｅ ｎ ｇ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｂ ａ ｎ ｋ Ｙ ａ ｎ ｔ ａ ｉ Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｋ ｕ ａ ｎ ｇ Ｗｅ ｓ ｔ Ｒ ｏ ａ ｄ Ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ ， Ｙ ａ ｎ ｔ ａ ｉ ２ ６ ４ ０ ０ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
中小企业战略管理 的对策 ， 希 望为中小企 业在 实施 战略管
一
者 的信 息来 源比较狭 窄 ， 一般 不太可能进行 系统 的分析 和 中小企业 的领 导层不只有企业家一个人 ， 要充分利用其他 研究 ， 因 此， 战略 的制定 很大程度 上基于 战 略决 策者 的直 管 理者 的聪 明才智 ， 有意识 的组建 决策 团队 ， 团队成员 的 觉， 而不是对于形势 的科 学、 准确 的研判圆 。 ２ ． ５企 业战 略管理 变化较 大 对于 中小企 业来 说 ， 有
并提 出了中小企业 战略管理 实践的对 策。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｔ ｏ ｒ ｙ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｎｄ ａ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ａ ｃ ｉ ｔ ｃ ｅ ｏ ｆ ｓ ｍａ ｌｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｍａ ｌｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ
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１ ６ Ｏ・
价 值 工 程
我 国中小企业战略管理研 究
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ Ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ
一
个 问题是对于增长 的管理 ， 中小企 业的增长速度往往超
出创造者 的预期 ， 中小 型企业 的增 长也意味着 的决 策者 已 经不能单独管理 的所 有活动［ ３ ］ 。中小型企业一般都是 民营 企业 ， 合伙企业或有 限责任公 司 ， 美国组织学家格 雷纳（ Ｌ ・ Ｅ・ Ｇ ｒ ｅ ｉ ｎ ｅ ｒ ） 经过 研究发现 ， 组织 的成长过 程大致 经历 了创 业阶段 、 指导阶段、 授权 阶段 、 协调 阶段和 合作阶段 这五个
动生产率转 向适应外部环 境的变化。这时期的战略决 策 ， 主要 的是针 对企业外部 问题 ， 而 不是 内部 的 问题 ， 比如产 品的结组合和在哪个市场销售这些产品等。 １ ． ３竞争战 略阶段 在 ２ ０世纪 ８ ０年代 ，竞争理论 的 代表迈克尔 ・ 波特提 出了差异化战略、低成本战略和聚 集
阶段 ， 每 一个阶段 的成长 动力不 同 ， 因此将会呈现 出不同 的管理 问题 ， 并随着企业 的发展 战略管理 而继续改变。 ３ 中小企业战略管理对策研究 本章针对我 国中小企业 战略管理所 存在 的问题 ， 结合
战 略 管 理 理 论 知 识 与 我 国 中小 企 业 经 营状 况 ， 提 出 了我 国
论 的 一 个 热 点 问题 。
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创
Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・ｌ ６ １・
缺 乏必要的管理 能力和素质 ， 在企业 的发展过 程中固步 自 运用到企业 的日常生产经营 中， 实践是检验企 业家对于战 封， 只会将企业 推向极 为被动的境地。 略思维理 论认识正确与否 的唯一标准。 同时在 不断的企业 ２ ． ３企 业战略模式是 非正式的 中小企业 实施 战略管 实践 中， 可以进一步 丰富企业 家的战 略思维 ， 企 业家 与员
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ ２ － － ０ １ ６ ０ — ０ ３ 价值链。
Ｏ 引 言
企业 战略管理 ， 隶属 现代企 业管理范 畴 ， 是在 企业 运
营中实施 的高层 次、 高水平 的管理 方式 ， 关 乎企业 的健康 发展 ， 关乎企业 的前途命运。 特别是对于 中小企业而言 ， 他 们 有着管理费 用较 低 ， 经 营机 动灵 活等优 势 ， 但也存在 抗 风 险能力 差、 集聚人 才难 、 融资 渠道窄 等劣势 。因此 ， 探索 建 立适合中小企 业生存 发展 的战略管理体 系 ， 逐渐成 为专
理 的正 式程 度 是远 远 低 于 大 企 业 和 跨 国 公 司 ， 如 果 中 小 企 工紧密接触 ， 拉近彼 此之间 的距 离 ， 充 分调 动 员工 的积 极
业作 出战略决 策过于 正式的话 ， 它会影响到企业 的经营结 性 ， 发挥 员工 的聪 明才智 ， 有助 于检验 战略决 策是否科 学 果。过 分强调 结构化 的、 书面 化的计 划将使 中小企 业面临 合理 ， 也会 促进战略决策 的切实贯彻执行。 呆板僵 硬 的发展 格局 ， 因为 它降低 了灵活性 ， 这也是 中小 ３ ． ２组建科学 的战略管理 决策体 系 管理 决策正确 与 企业 的生存最 重要的法宝。 否将 直接关系到企业的兴衰成败 ， 对于 规模较小 的中小企 ２ ． ４企 业 战 略 的制 定 是 非科 学 的 中 小 企 业 战 略 制 定 业 而言 ， 更要保证管理 决策的科学性。 同时 ， 为了确保企业 者一般是企业 的高层 管理者 或利 益相关者 ， 很 少采纳员工 始 终朝着 正确 的方 向前进 ， 有必要组建科学的 战略管理决 的建 议 ， 并考 虑到他们 的利益 ， 这 将有可 能 由此导致 战略 策体 系。 的片面性 或具 有很强 的功利 性。此外 ， 中小企业 战略决策 方面是组 建决策团队 ，并不断提高决策层 的素质。
造， 也 许能够帮助企业 暂时脱离 困境 ， 但 是不是涉 及长远
的战略规划。
２ ． ２企业战 略受企业 管理 者的素质影 响较大 中小企
业 的战略 ， 很大 一部 分是企业 家个人 的企 业愿景 ， 企业 战
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战略的三种确 立企业竞争优势 的战略选择 ， 并提 出为实现 业 管理者 的个人 素质在很 大程度上就 直接 关系到一 个战 如果具备高度 的独 立思考能 以上 三种竞争 战略选择 ， 企业应开发 出具 有核 心竞争力 的 略的好坏。一个企业 管理者 ， 力， 对市场 有 自己独特 的理 解 ， 能够从 平 常中发现 异常之 处 ， 从细微 处认清 方向 ， 就能够 帮助企业创造 和利 用更多 作者简 介 ： 金爱东 （ １ ９ ６ ７ 一） ， 男， 山东烟 台人 ， 经济师， 本科 ， 研究 的机会 ， 把企业不断引 向成功。但是有的中小企业管理者 方 向 为企 业 战略 管 理 。
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｎｄ ａ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ．
关键词 ：中小企业 ； 战略管理 ； 问题 ； 对策
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ； ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ；
家学者和企业家们研究的重点和焦点。
１ ． ４核心 能力 战略阶段 在 竞争策略的基 础上 ，普拉 哈拉德 （ Ｃ ． Ｋ ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ） 提出 了企 业核 心竞争力 的概念 。在 他 看来 ， 企业 要建立一个长 期的竞争优 势 ， 不仅 要考虑业 务 经营 ， 以适 应外部 环境 ， 同时也要 重视 企业 的战略 资源 的占有和 能力 的培养 ， 特别是企业要拥有核心技术 的核 心 竞争力 。因此 ， 核 心竞争力 战略成 为这一 时期企业增 长理
金爱东①Ｊ Ｉ Ｎ Ａ ｉ — ｄ ｏ ｎ ｇ ； 温建 波②ＷＥ Ｎ Ｊ ｉ ａ ｎ － ｂ ｏ
（ ①恒丰银行四川乐山支行， 乐山 ６ １ ４ ０ ０ ０ ； ②恒丰银行烟台上夼西路支行， 烟台 ２ ６ ４ ０ ０ １ ） （ （ ￣ ） Ｈ ｅ ｎ ｇ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｂ ａ ｎ ｋ Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｌ ｅ ｓ ｈ ａ ｎ Ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ ， Ｌ ｅ ｓ ｈ ａ ｎ ６ １ ４ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ； （ ￣ ） Ｈ ｅ ｎ ｇ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｂ ａ ｎ ｋ Ｙ ａ ｎ ｔ ａ ｉ Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｋ ｕ ａ ｎ ｇ Ｗｅ ｓ ｔ Ｒ ｏ ａ ｄ Ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ ， Ｙ ａ ｎ ｔ ａ ｉ ２ ６ ４ ０ ０ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
中小企业战略管理 的对策 ， 希 望为中小企 业在 实施 战略管
一
者 的信 息来 源比较狭 窄 ， 一般 不太可能进行 系统 的分析 和 中小企业 的领 导层不只有企业家一个人 ， 要充分利用其他 研究 ， 因 此， 战略 的制定 很大程度 上基于 战 略决 策者 的直 管 理者 的聪 明才智 ， 有意识 的组建 决策 团队 ， 团队成员 的 觉， 而不是对于形势 的科 学、 准确 的研判圆 。 ２ ． ５企 业战 略管理 变化较 大 对于 中小企 业来 说 ， 有