葡萄图 - 360文档中心

齐白石十大名画介绍

齐白石十大名画介绍1. 《花鸟画册》《花鸟画册》是齐白石的代表作之一，也是他的首部个人画集。

这幅画册由齐白石于1936年创作，共有30页，收录了他的花鸟画作品。

每页都有一幅精美绝伦的作品，展示了他在花鸟画领域的高超技艺和独特风格。

这本画册以其写实而不拘泥于传统技法的风格而闻名。

齐白石擅长用简洁的线条勾勒出花鸟的形态，并以大胆而生动的色彩填充细节。

他注重捕捉自然界中物体的神态和气息，使得每一幅作品都充满了生命力。

《花鸟画册》不仅在技艺上给人留下深刻印象，同时也展示了作者对自然界万物的深入观察和对美的追求。

2. 《虾》《虾》是齐白石最著名、最具代表性的作品之一。

这幅画创作于1949年，被誉为齐白石的代表作之一。

画中的虾被绘制得栩栩如生，仿佛可以从画面中爬出来一样。

齐白石在《虾》中运用了他独特的创作技法。

他使用了大量的水墨和颜料，同时运用湿笔和干笔的技巧，使得画面既有细腻的线条表现，又有丰富的色彩层次。

这幅画以其写实而不失艺术感的风格而受到广泛赞赏。

齐白石通过对虾身体每个细节的入微描绘，展示了他对自然界万物深入观察和对艺术表达的独特见解。

3. 《竹石图》《竹石图》是齐白石十大名画之一。

这幅画创作于1953年，是他晚年创作阶段最具代表性的作品之一。

《竹石图》以其简约而富有力量感的风格而闻名。

齐白石运用流畅有力的线条勾勒出竹子和山石的形态，并以淡墨渲染出丰富而质感强烈的笔墨效果。

这幅画在构图上注重平衡和对比。

竹子和山石交错排列，形成了一种动静结合的美感。

齐白石通过对竹子和山石的精心描绘，展示了他在表达自然界中物体气息和神态方面的卓越能力。

4. 《鸡犬图》《鸡犬图》是齐白石创作的一幅十分有趣的作品。

这幅画创作于1955年，以其生动有趣的表现方式而受到广泛赞赏。

《鸡犬图》展示了齐白石在描绘动物形象方面的才华。

他通过简洁而富有活力的线条勾勒出鸡和狗的形态，并以大胆明亮的色彩填充细节。

这幅画以其夸张而有趣的风格而闻名。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色紫葡萄
内容爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者；不计个人得失，经常主动帮助他人者。工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者；发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。能主动维护公共卫生者。不顾个人利益维护公司利益者；为提高企业形象有杰出贡献者。领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者；要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者；对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者；对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者；对提升产品质量有杰出贡献者；适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；

宋温日观《葡萄图》卷

宋 温日观《葡萄图》卷温日观《葡萄图》卷"name=image_operate_23601438851952311 alt="宋温日观《葡萄图》卷"src="/DownloadImg/2015/08/0 617/56832904_1" width=690 height=535action-type="show-slide"action-data="http%3A%2F%%2Fmw690 %2F00645LlLgy6UqjbYFiu0e%26690"real_src="/DownloadImg/2015/ 08/0617/56832904_1"src_cetemp="/DownloadImg/20 15/08/0617/56832904_1">宋温日观葡萄图卷水墨纸本27×188.5cm 中贸圣佳2012春拍成交价1035万元作品鉴赏温日观（？—1291后）宋末元初画家，杭州葛岭玛瑙寺僧，俗姓温，初名玉山，法名子温，字仲言，号日观，一号知非子，通称温日观，华亭（今上海市松江）人，生卒年不详。

性烈嗜酒，好穿短衣，宋亡，出家为僧，佯狂于市，痛骂杨琏真伽（杨为元朝江南释教总统，曾盗掘赵宋皇陵及大臣冢墓一百多处，系贪色爱财之徒）。

后定居杭州玛瑙寺。

温日观《葡萄图》卷"name=image_operate_59751438851953543 alt="宋温日观《葡萄图》卷"src="/DownloadImg/2015/08/0 617/56832904_2" width=690 height=47real_src="/DownloadImg/2015/ 08/0617/56832904_2"src_cetemp="/DownloadImg/20 15/08/0617/56832904_2">宋温日观葡萄图卷水墨纸本27×188.5cm 中贸圣佳2012春拍成交价1035万元善草书，精画葡萄，自成一家。

葡萄图考核管理制度范文

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

检验员绩效葡萄图看板模板

1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。

2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。

3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。

红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
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262728
2930
12
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8
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4
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19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。

员工绩效管理葡萄图

员工信息栏：车间、岗位、姓名、月份。
一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。
每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。
月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。
葡萄图的实施——考核方法
葡萄图的实施——考核内容
葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下：按计划完成产量任务，全体项目按要求达到质量要求，个人项目车间5S保持，个人项目遵守生产部日常规定，个人项目遵守公司相关规定，个人项目服从车间安排和调度，个人项目积极提出改善提案并协助完成，个人项目
葡萄图简介
葡萄图实施
月度绩效考核
绩效工资
葡萄图填涂
内容
1
WORKREVIEW
添加标题
2
添加标题
UNDERWORK
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化、可视化。葡萄积分图
1
1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常
品质异常直接涂为红色；考核项目四项未完成，不包括品质异常
当天休息或休例
7月1日拉错料，造成混料 7月20日打架斗殴不良表现记录在《关键事件记录卡》中——
关键事件记录卡
凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和年度优秀员工的依据。

徐渭《墨葡萄图》笔墨结构的审美范式研究

2023/12 No.262一、关于徐渭《墨葡萄图》研究的学术史综述徐渭（1521—1593），浙江绍兴人。

在整个中国绘画史上，他与陈淳并称“青藤白阳”，是非常难得的水墨大写意花鸟画家代表。

关于徐渭的学术研究，国内学术界在20世纪50年代对其相关史料进行了挖掘。

何乐之撰写并出版的《徐渭》[1]被定为“中国十大画家丛书”之一。

学术界一般把何乐之视为徐渭研究的重要发端学者，然而该书存在故事性强于学术性的弊端。

而真正将国内徐渭研究拉入学术视野的则是1961年李松在《文物》杂志第６期发表的论文《徐渭生平与其绘画成就》[2]。

尔后，国内学术界从不同角度对徐渭展开相关研究。

何平的《徐渭艺术风格研究》[3]一书对徐渭诗歌、戏曲、书法及绘画的艺术特色进行总体分析，总结出徐渭艺术的统一性特点。

苏东天在《徐渭书画艺术》[4]中指出徐渭的绘画艺术成就与其书法创作水平、绘画理论的支撑密不可分。

张启元《徐渭信札书法研究》[5]则勾勒出一个不同于寻常文献记载的徐渭生活状态，并指出其书写的日常性和艺术交际圈。

刘燕的《徐渭书法与绘画风格的相关性》[6]有创见性地提出：自从53岁出狱之后，徐渭所创作的书法和绘画作品才算得上是真正有意而为的艺术创作，此时他的人生经历和艺术心态有利于他的艺术创作。

还有其他著作指出徐渭的艺术成就与其受文学、戏曲和美学影响有关。

如梁一成著《徐渭的文学与艺术》一书主要是论述徐渭的文艺观；王长安的《徐渭三辨》[7]以徐渭的戏曲艺术勾连出他的绘画艺术特色；李祥林与李馨主编的《徐渭》用较多篇幅讨论徐渭的书画理论及其分类归纳；中华书局点校本《徐渭集》[8]是讨论徐渭的人生与艺术历程的重要文本；澳门艺术博物馆主编的《乾坤清气—徐渭、陈淳书画学术研讨会论文集》[9]主要考察了徐渭的绘画艺术形态、审美意义及书法美学思想。

海外关于徐渭的学术研究：1921年，日本学者青木正儿发表《徐青藤之艺术》一文，该文载于民国十年（1921）的《文学年报》上，除了简述徐渭的生平和作品，还对徐渭的诗、书、画进行了深入阐述。

葡萄图安全管理工具应用

长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 10 10
10
葡萄图绩效评价优点小结
自主管理持续改进
公正客观
评价结果公正客观.葡萄图要求现场管理者依据标准开展员工评价，避免个人主观性评价。
激励先进鞭策落后
实时评价公开透明
班长以班组目标为导向引导员工持续完善自身工作，为骨干员工提供评价支撑。
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 15 15
15
04 经验与启示
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 16 16
16
一、经验：
定标准
强宣贯
重沟通
实操作
严运用
推行葡萄图的关键环节
长期坚持精益生产
坚持是成功的基石。固化是成果
的保障。
以数字进行综合评价和横向比较，很好的做到了实时评价公开透明化，激励引导员工关注日常行为和工作质量。
葡萄图还方便员工随时对比工作绩效能够激励先进鞭策落后，营造员工之间的良性竞争氛围。
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 11 11
11
03 成效
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 3 3
3
一、背景
班组建设目标：高技能高执行高绩效讲感恩
班组绩效考核面临的问题
考核不透明，猜疑引矛盾；考核周期长，激励效果差；考核靠回忆，奖金被平均；业绩对话不畅，考核更多关注
如何发钱而不是做好事。
转变管理思维
*激发团队潜能*
✓ 约束人→启动人的精神； ✓ 考核人→调动人的激情； ✓ 控制人→激发团队士气； ✓ 监督人→引导自主管理；

葡萄图管理提案

葡萄图管理提案——员工行为工作质量考核的量化一、制定目的个人业绩支撑品质团对班组业绩，责任到人、管理到人、结果到人，个人业绩好才能确保班组业绩好。

好的工作行为和好的工作质量是好的个人业绩的前提，要取得阶段性的出色业绩品质提高，一定要对员工进行行为考核。

为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员参与品质管理，特制定员工考核---葡萄图管理办法。

实现了由传统的“员工表现评价”转向“员工行为考核”；由单纯的、阶段性的上级主观评价向日常化、客观化迈进，降低了印象化、主观化程度，消除潜在的评价冲突；从而且满足员工客观、公平、公正的激励需求。

借助黑葡萄的数量统计实现员工行为考核数字化，以数字进行综合评价和横向比较，提高员工的认同度。

藉此实现公开化、透明化，便于员工监督，并引导员工关注日常行为和工作质量。

二、适用范围全体员工工作质量的考核；考核内容包括工作行为管理和工作质量管理，每天考核尽量运用日常记分法将员工行为考核向日常化、客观化、具体化、数字化和精细化更进一步，是目前越来越多企业采用的员工行为考核方法，结合班组评优活动提高，促进业绩提升、弘扬班组正气、培养良好风气的效果。

二、实施办法1.每人每月一张葡萄图，利用葡萄图考核、评价员工一个月的工作行为和工作质量表现，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，考核结果作为月度业绩评价和阶段性评优的依据，同时结合公司相应的激励措施；葡萄图个人信息填写与发放（直属上司）2.直接管理上司及现场拉长线长根据员工每天的表现，依据考核标准进行具体评分综合，评估后判定员工当天记：红葡萄绿葡萄、黑葡萄；于次日9：00前填写于现场葡萄图每日工作状况考核与记录（直属上司）3.直接上司及一线管理员尽量制定切实可行的考核明细表；每天考核做到有据可查并将分数填入员工行为考核记分表，如果某位员工某日出现了加分和减分的情形，则要将加分和减分的具体表现填写在员工行为考核明细表中；使之与记分表一一对应，并由当事人和拉长签名确认。

对墨葡萄图自我评价

对墨葡萄图自我评价
徐渭（1521-1593年），字文清，号天池，晚年又号青师道人。

浙江山明（今绍兴）人徐滑的水墨大写意“纵墨淋漓”风格之形成，与他生坎坷悲惨的经历而形成独特复杂的性格极有关系。

徐渭的水墨大写意花鸟画纵横肆逸，墨笔淋漓，水性卓然。

《墨葡萄图》是徐渭最著名的代表作之一，现收藏于北京故宫博物院。

图中以饱蘸水墨之笔，挥写一支墨葡萄。

画面中只见串串果实倒挂枝头，水灵晶莹鲜嫩欲滴，形象生动。

茂盛的叶子以及枝、干等皆以大块墨绘成，笔墨酣畅，浑然-体。

该画风格疏放，不法形似，正是画家作画时将情感泻于笔锋的结果。

作品是一幅纸本水墨大写意花鸟画。

构图奇特，信笔挥洒，似不经意，藤条错落低垂，串串葡萄倒挂枝头，晶莹欲滴，茂叶以大块水墨点成，信笔挥酒，任乎性情，意趣横生，风格疏放，不求形似而得其神似。

以豪放泼辣的水墨技巧造成动人的气势和葡萄晶莹欲滴的效果。

画上题诗，其书为行草，字势欹斜跌宕。

笔墨极为桀骜不羁，有一气呵成之感，字势欲斜跌宕，令人联想画家的不平凡经历。

徐渭寥寥几笔，信笔挥洒，倾倒墨汁的淋漓水墨，浑然天成地传达出物象的神韵，将葡萄晶莹欲滴的效果以泼墨晕染而出，具有动人气势。

写意法演变为大写意法，真正达到了“逸品”和文人画所追求的“逸笔草草，不求形似”的高度。

作者将水墨葡萄与自己的身世感慨结合为一，一种饱经患难、抱负难酶的无可奈何的愤恨与抗争，尽情抒泄于笔墨之中，将水墨的表现力提升到新的高度。

葡萄图绩效管理

葡萄图绩效管理绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、绩效评估与激励措施等方面。

在这个过程中，葡萄图绩效管理成为一种常见且有效的工具。

本文将介绍葡萄图绩效管理的概念、原理及其在企业管理中的应用。

一、葡萄图绩效管理的概念葡萄图绩效管理是一种以葡萄图为基础的绩效管理方法。

它的核心思想是将绩效指标以图形化的方式展示，从而更直观地识别和分析问题，从而帮助企业提升绩效。

二、葡萄图绩效管理的原理葡萄图绩效管理主要依靠葡萄图来展示绩效数据。

葡萄图由绩效指标的名称、目标值、实际值和差距等要素组成。

绩效指标的名称用于描述该指标的内容，目标值是指制定的目标绩效水平，实际值则是指当前的实际绩效水平。

差距指的是目标值与实际值之间的差异。

葡萄图的绘制采用横向条形图的形式，通过条形的长度来表示绩效指标的差距大小。

在葡萄图中，绩效指标按照优秀、良好、中等和差的等级进行分类，不同等级使用不同颜色来表示，使得绩效数据更加易于理解和比较。

三、葡萄图绩效管理在企业管理中的应用1. 目标设定：葡萄图绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过直观的图形展示来激励员工实现目标。

2. 绩效评估：葡萄图绩效管理可以通过对绩效指标的监测和测量，及时识别问题和改进机会，帮助企业更好地评估绩效。

3. 绩效对比：葡萄图绩效管理可以将不同部门或个人的绩效数据进行对比，进而发现绩效差距并采取相应的措施。

4. 绩效激励：葡萄图绩效管理可以为企业提供公正、透明的绩效激励机制，通过设置奖励和奖金等激励措施，激励员工积极工作并取得优异绩效。

四、总结葡萄图绩效管理作为一种直观、有效的绩效管理工具，可以帮助企业设定目标、评估绩效并激励员工。

它的应用能够提升企业管理水平，实现持续创新和发展。

企业可以根据自身的情况，灵活运用葡萄图绩效管理，以取得更好的管理效果。

员工绩效管理葡萄图

葡萄图关键事件记录卡
车间：烧成车间序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日姓名张三李四王五不良考核行为描述早退，其他表现良好无故不来上班提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决月份： 7月班长：张某某备注处理方案班长签名本人确认车间主任绿葡萄红葡萄紫葡萄张某某张某某张某某张三李四王五张某张某张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元

月度绩效考核每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下——
绩效等级
A 考核标准全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员工比例
10%
绩效系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8

葡萄颜色的定义根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色蓝色代表工作绩效良好绿色代表工作绩效合格黄色代表工作绩效不足红色代表工作绩效极差白色代表该员工当天休息或休假

葡萄图填涂标准
颜色填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常当天休息或休假

葡萄图考核行为标准及记录表(含葡萄图)

8 不服从上级安排；以上行为标准符合任意一项，则为红葡萄或黄葡萄；如全部不符合则从以下行为标准判断葡萄类别，其中9-18项符合任意一项即为对应葡萄，同时出现交叉行为标准，执行就高原则，即为绿葡萄。蓝葡萄 3分 9 完成本职工作，无突出事件或过失行为表现；
10 无迟到、早退现象；无安全事故； 11 账物卡准确率达标；紫葡萄 4分 12 发现上下流程工作异常，及时报告； 13 服从上班安排，因部门工作需要配合加班； 14 无迟到、早退现象；无安全事故； 15 账物卡准确率、物料配送准确率达标；发现上下流程工作异常，及时报告并纠正绿葡萄 5分 16 （或提出有效解决方案），避免损失产生； 17 针对班组、部门管理等提出合理化建议； 18 完成本岗位职责的同时主动协助他人开展工作或；
_仓管员葡萄图考核行为标准及记录表
记录方式：1-8项如有任意一项符合，画“√”记录，9-18项无须评价；1-8项均不符合，则对照9-18项标准进行判断，并画“√”。葡萄类别对应序分值号 1 红葡萄 1分行为标准
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
合计
分数小计
因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不及时/错误，导致延误生产；出现异常问题不反馈，私自采取违规行为处 2 理问题； 3 一天内重复出现“黄葡萄”的行为； 4 其他出通报处理的事件； 5 因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不及时/错误，发现外部行为、态度方面的有效投诉；黄葡萄 2分 7 上班时间做与工作无关的事经上级提醒后仍无改善；

徐渭墨葡萄图

徐渭《墨葡萄图》浅谈坎坷命运与画家的艺术成就的造就B100609007 汪创徐渭的《墨萄葡图》，此图纯以水墨写葡萄，随意涂抹点染，任乎性情。

画藤条纷披错落，向下低垂。

以饱含水分的泼墨写意法，点画葡萄枝叶，水墨酣畅。

葡萄珠的晶莹透彻之感，显得淋漓酣畅。

可看作是文人画中趋于放泼的一种典型。

作画状物不拘形似，仅略得其意，重在寄兴遣怀。

此图将水墨葡萄与作者的身世感慨结合为一。

徐渭在画上自题诗曰：“半生落魄已成翁，独立书斋啸晚风。

笔底明珠无处卖，闲抛闲掷野藤中。

”从中可得知此图作于五十岁以后，一种饱经患、抱负难酬的无可奈何的愤恨与抗争，尽情抒泄于笔墨之中。

在徐渭笔下，绘画不再是对客观对象的描摹再现，而是表现主观情怀的手段。

他又善于以草书之法入画，此幅用笔，似草书之飞动。

淋漓恣纵，诗画与书法在图中得到自如充分的结合。

其画面上所呈现的那种乱头粗服的美，较之元代画家的逸笔草草，更具有一种野拙的生机力感。

正如他自己所说：“信手拈来自有神”，“不求形似求生韵”。

此图署款：“天池”，“湘管斋”朱文印。

这幅画应该是在他杀死妻子出狱之后所作，此时的他已经对仕途绝望，胸中充满悲愤与抑郁。

此时身边也是空无一物，处境十分悲惨。

他将坎坷命运都执于笔上，描绘出了的是他的不幸，是他的一世悲凉。

但也是因为这样，中国水墨画才能达到抒发情绪，表达主观情感的极高的高度。

命运虽负他，但却是中国绘画一大幸事。

提到他不得不让我想起西方另外一位艺术巨匠---文森特梵高。

虽然他们在时间上相差332年，但其成就对世界艺术的发展都产生了巨大的影响。

有相似性才有可比性，徐渭和凡高不管在性格，人生经历，还是在创作方法上，有许多相似之处。

通过对他们的比较，使我们可以从一个侧面了解是什么原因造就了这样伟大的艺术家。

一：徐渭与凡高都是在将近中年才开始从事艺术创作活动，他们经历的不幸遭遇和磨难成为后来的创作源泉。

徐渭天资聪颖，二十岁考取山阴秀才，在乡里渐有文名。

然而后来从二十三岁至四十一岁，连应八次乡试都名落孙山，终身不得志于功名，“不得志与有司”。

葡萄图考核方案PPT课件

03
葡萄图考核实施
考核前的准备
明确考核目标
在开始考核之前，需要明确考核的目标和期望结果，以便为
考核过程提供明确的指导。
制定考核标准
根据岗位的职责和要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
收集相关信息
收集与考核相关的数据和信息，包括员工的工作表现、业绩成果等，为考核提供依据。
葡萄图考核方案
contents
目录
• 葡萄图考核方案介绍 • 葡萄图考核设计 • 葡萄图考核实施 • 葡萄图考核效果评估 • 案例分享
01
葡萄图考核方案介绍
什么是葡萄图考核
01
葡萄图考核是一种基于图形化的绩效考核方法，通过绘制葡萄图来直观地展示员工的工作表现和业绩。
02
葡萄图以图形化的方式呈现员工在各个维度的表现，如工作质量、工作效率、工作态度等，使得考核结果更加直观易懂。
监控考核过程
在考核过程中，对评估的公正性和客观性进行监控，及时纠
正偏差和错误。
保护员工隐私
在考核过程中，要保护员工的隐私，避免泄露个人信息和敏
感数据。
考核结果反馈与运用
反馈考核结果
及时将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的工作表现和业绩成果，并给出具体的改进建议。
制定改进计划
根据考核结果，为员工制定具体的改进计划，帮助他们提升工作表现和业绩成果。
葡萄图考核的应用场景
员工绩效评估
葡萄图考核可以用于员工绩效评估，通过对员工在各个维度的表现进行评估，为员工的晋升、薪
酬调整等提供依据。
团队建设
葡萄图考核也可以用于团队建设，通过对团队成员的表现进行评估，促进团队成员之间的协作和配合。

水墨大写意花鸟画徐渭《墨葡萄图》评析

水墨自是有深笔信手拈来自有神——徐渭《墨葡萄图》赏析一根独枝，孤寂寥寥，细枝纷繁，却遒劲挺拔，硕果累累。

如此丰富的墨色，如此自在的用笔，如此大胆的构思，只有在徐渭的大写意水墨画《墨葡萄图》中才看得到这一片生机盎然。

此图纯以水墨写葡萄，随意涂抹点染，任乎性情写出葡萄珠的晶莹剔透之感，显得淋漓酣畅。

画中藤条纷披错落，向下低垂。

以饱含水分的泼墨写意法，点画葡萄枝叶，水墨酣畅。

是文人画中趋于放泼的一种典型，表现出文人画作画状物不拘形似，仅略得其意，重在寄兴遣怀的特点。

就总体审美来讲，本图以水墨画葡萄一枝，串串果实倒挂枝头，鲜嫩欲滴，晶莹透彻，形象生动，茂盛的叶子以大块水墨点成，葡萄枝则用干墨勾勒，对比鲜明，风格疏放，不求形似，但无处不神似，代表了徐渭大写意花卉的风格，也是明代写意花卉高水平的杰作。

就技法来讲，构图奇特，信笔挥洒，藤条错落低垂，枝叶纷披，以豪放泼辣的水墨技巧造成动人的气势和葡萄晶莹欲滴的效果，是典型的大写意花鸟画。

整体构图较为工整，是写实风格，但笔墨极为桀骜不羁，有一气呵成之感，仔细观察局部更是能强烈的感受到画家的癫狂之气，完全没有条理，又是典型的热抽象之极，体现了情绪与动作美。

作者通过整体的构图形成了整体的意境，将热抽象与写实风格较好的融合到了一起，完成了这幅佳作。

画家天才卓异，但一生坎坷，出生百日就丧父，此后灾难接踵而至，长兄经商失败，不久弃世，妻子早亡，八次应乡试未中。

后又因恐受胡宗宪的连累，于嘉靖四十四年（时年四十四岁），自书墓志铭，并雇工匠做好棺木，蓄意自杀。

曾用利斧击破自己头颅，血流满面，头骨皆折，不死；后又用锤子击碎自己的肾囊，仍不死。

如此“九死辄九生，丝断复丝续”。

那时，他的精神状态已接近疯狂，最后终因疑心继室张氏不贞，失手将她打死，被捕下狱，监禁了六年。

出狱后佯狂益甚，贫病交加，数千卷书籍变卖殆尽，七十三岁时，结束了“几间东倒西歪屋，一个南腔北调人”的悲惨一生。

《墨葡萄图》上的题诗，正是徐渭才情满腹而不得施展，历经劫难，心中愤懑悲歌的不平之鸣！画面构图大胆突破，整体采用三角形布局。