5s工作计划表
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实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订考评、稽核方法
4、制订奖惩制度，加强执行
5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动
★5S—素养
定义：
◊通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意 识，养成按规定行事的良好工作习惯。
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守 标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工 不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长 期的5S管理的习惯。
办公用品擦洗干净
文件记录破损处修补好
办公室通风，光线充足
没有噪音和其他污染
每天上下班花10分钟做好5s工作
篇三：5S管理计划书
5S管理活动计划书
一【自检】
检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在 以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策（存在 现象、 产生后果、 规避办法）
1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；
（一）建立与实施5S管理体系总体工作计划（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明（三）附件1整理查检表
（四）附件2整顿查检表（五）附件3清扫查检表（六）附 件4清洁查检表（七）附件5素养查检表
（八）附件6生产部门日常5S检查评分表（九）附件7办公室日常5S检查评分表（十）建立5S管理体系进度表（十^一）咨询项目总报价（十二）咨询协议书
C（cost）成本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在 相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也 就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避
免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。
D（delivery）交货的期限，简称为交期。为了适应社会 的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量 地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要， 交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方 法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。
2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立 即使用；
3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成 品与半成品难区分；
4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走 动；
5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维 修；
6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧， 灯光灰暗；
7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的 物品；
Q（quality:品质）、C（cost:成本）
D（delivery:交期）、S（service:服务）
□technology:技术）、“（management:管理）
Q（quality品质）品质。是指产品的性能、价格比的高低， 是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基 础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为 好的品质打下坚实的基础。
（3）将已经使用完的外购件样品归还仓库，将已使用 完的金工加工的半成品返回金工厂。
（4）将部门接收到的通知、文件、需存档的物品分类 放置在文件柜内。
将办公用品摆放整齐
台面、抽屉最低限度的摆放
第二阶段：整顿
1.规范完成时间：20XX-6-31
2.工作内容
办公桌、办公用品、文件柜等放置要Fra Baidu bibliotek规划和标识
办公用品和文件放置要整齐有序
（一）建立与实施5S管理体系总体工作计划
（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明
篇二：5S工作计划
项目部5S管理计划
第一阶段：整理
1.完成时间：20XX-6-1
2.工作内容
将不再使用的文件资料、工具废弃处理；将长期不使用 的文件资料按编号归类放置指定文件柜；将长使用的文件资 料放置就近位置；将正在使用的文件资料分未处理、正在处 理、已处理三类
从而可见，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生
产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫 进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费， 提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
四5S管理与其他管理活动的关系
5S是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创造 最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体 说来，在以下这些方面有独到之处：
工作室内摆放不必要的物品是一种浪费：
•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
•物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失 准。
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置
实施要领：
⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看 不到的
成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状 态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代
企业管理的关键和基础。
五如何推行5S活动
1、通过让员工对自身工作环境的观察，感受自己的工 作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类
似的问题，感受到了自己工作时所遭受的困难，不流畅
等。
2、 通过文案宣传，使员工深刻认识到5S活动的必要 性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重
要是对自身的发展，所起到的关键性作用。
3、每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣
传，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下
班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭 厅，洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特殊区
文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号
办公桌及抽屉整齐不杂乱
私人物品放置于规定位置
电脑线用绑带扎起，不凌乱
用电脑检索文件
电话机、水杯、笔筒等必须放置在指定位置
第三阶段：清扫
1.规范完成时间：20XX-6-31
2.工作内容
将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净
（1）将所有样本进行整理。过期的外购件样本废弃处 理；可以使用但不常用的样本统一摆放，以方便个人查阅； 常用样本放置在各个设计员文件筐内。
（2）将长期积累的各种打印纸分类。所有双面打印及 双面均使用过的纸张废弃处理；所有仅单面有内容且非常平
整的A4纸张送至打印室用于打印其他文件；其他A3及A4纸张设计员留作记事本和草稿纸用。
★4S----清洁
定义：
◊将上面的3S实施的做法制度化、规范化、透明化
目的：
•维持上面3S的成果
制度化，长期执行，定期检查
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能
贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司 内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反 正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象， 唯有花费更长时间来改正。
责任化、制度化
实施要领：
1、清扫的对象：
•室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，
洗手间等
•地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等
•机器、工具、测量用具等•电脑内资料文件的“清
扫”和公共区域的“清扫”
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准，作为规范
5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置
位置
⑸、制订废弃物处理方法
(6)、每日自我检查
★2S----整顿
定义：
◊对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增 添标识，排列整齐；
◊明确数量，有效标识。
目的：
•工作场所一目了然，工作环境整齐洁净
•消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品
•消除过多的积压物品
这是提高效率的基础
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、场所、物品标示
5、制订废弃物处理办法
重点：
•整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东
西的状态
•要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西 该放在什么地方更为明确
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----
用原则规范工作现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定， 品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----
创造明亮、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有 成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准
化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。
M(management)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可
分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过 科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方 法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本 的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、
从基础抓起。
二5S管理活动的概念、目的、实施要领
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton八清扫（Seiso）、 清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所
以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为 内容的活动，称为“5S”管理活动。★1S----整理
&物品因没有标识而时常误送误用；
9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客 户留下不好印象甚至是投诉。
这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不 整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱 胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找
不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，
•要想办法使物品能立即取出使用
•另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误
放时能马上知道
★3S----清扫
定义：
◊将工作场所以及工作物品清扫干净；
◊将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：
•清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要 物品能立即投入使用
•消除赃污，保持职场内干净、明亮
•控制污染、减少对身体危害
定义：
◊将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的；
◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开
来；
◊不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
•腾出空间，空间活用
•防止误用、误送
•塑造清爽的工作场所
工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余 物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍 工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。
5s
篇一：5S工作计划
有限公司
推行5S管理体系方案
通过与贵公司洽商有关建立和实施5S管理体系的事宜，
考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指 导贵公司建立和有效地实施5S管理体系，特制定本计划书， 以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运 作、又符合5S管理体系的总体工作方案。具体内容如下：
S（service）服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手 段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣， 使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以
提高行政效率，减少无谓的"确诊"，可以让顾客感到快捷和 方便，提高顾客的满意度。
T（technology）简称技术。未来的竞争是科技的竞争，
目的：
•提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真
长期坚持，才能养成良好的习惯
实施要领：
1、运用文稿，标识等宣传手段
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则，相互监督和帮助
4、推动各种激励活动，遵守规章制度
三5S的主要效用
5S管理的五大效用可归纳为：
1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干 净整洁的企业使客户有良好的深刻印象，有信心，乐于下订
如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快 地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可 能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是 另寻它途。
对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管理 方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的 效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，
单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环；2、5S
管理是节约家(Saving)----降低不必要的材料、工具的 浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率，实施 了5S的场所就是节约的场所。
3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视 野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确， 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订考评、稽核方法
4、制订奖惩制度，加强执行
5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动
★5S—素养
定义：
◊通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意 识，养成按规定行事的良好工作习惯。
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守 标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工 不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长 期的5S管理的习惯。
办公用品擦洗干净
文件记录破损处修补好
办公室通风，光线充足
没有噪音和其他污染
每天上下班花10分钟做好5s工作
篇三：5S管理计划书
5S管理活动计划书
一【自检】
检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在 以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策（存在 现象、 产生后果、 规避办法）
1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；
（一）建立与实施5S管理体系总体工作计划（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明（三）附件1整理查检表
（四）附件2整顿查检表（五）附件3清扫查检表（六）附 件4清洁查检表（七）附件5素养查检表
（八）附件6生产部门日常5S检查评分表（九）附件7办公室日常5S检查评分表（十）建立5S管理体系进度表（十^一）咨询项目总报价（十二）咨询协议书
C（cost）成本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在 相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也 就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避
免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。
D（delivery）交货的期限，简称为交期。为了适应社会 的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量 地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要， 交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方 法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。
2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立 即使用；
3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成 品与半成品难区分；
4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走 动；
5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维 修；
6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧， 灯光灰暗；
7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的 物品；
Q（quality:品质）、C（cost:成本）
D（delivery:交期）、S（service:服务）
□technology:技术）、“（management:管理）
Q（quality品质）品质。是指产品的性能、价格比的高低， 是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基 础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为 好的品质打下坚实的基础。
（3）将已经使用完的外购件样品归还仓库，将已使用 完的金工加工的半成品返回金工厂。
（4）将部门接收到的通知、文件、需存档的物品分类 放置在文件柜内。
将办公用品摆放整齐
台面、抽屉最低限度的摆放
第二阶段：整顿
1.规范完成时间：20XX-6-31
2.工作内容
办公桌、办公用品、文件柜等放置要Fra Baidu bibliotek规划和标识
办公用品和文件放置要整齐有序
（一）建立与实施5S管理体系总体工作计划
（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明
篇二：5S工作计划
项目部5S管理计划
第一阶段：整理
1.完成时间：20XX-6-1
2.工作内容
将不再使用的文件资料、工具废弃处理；将长期不使用 的文件资料按编号归类放置指定文件柜；将长使用的文件资 料放置就近位置；将正在使用的文件资料分未处理、正在处 理、已处理三类
从而可见，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生
产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫 进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费， 提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
四5S管理与其他管理活动的关系
5S是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创造 最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体 说来，在以下这些方面有独到之处：
工作室内摆放不必要的物品是一种浪费：
•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
•物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失 准。
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置
实施要领：
⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看 不到的
成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状 态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代
企业管理的关键和基础。
五如何推行5S活动
1、通过让员工对自身工作环境的观察，感受自己的工 作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类
似的问题，感受到了自己工作时所遭受的困难，不流畅
等。
2、 通过文案宣传，使员工深刻认识到5S活动的必要 性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重
要是对自身的发展，所起到的关键性作用。
3、每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣
传，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下
班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭 厅，洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特殊区
文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号
办公桌及抽屉整齐不杂乱
私人物品放置于规定位置
电脑线用绑带扎起，不凌乱
用电脑检索文件
电话机、水杯、笔筒等必须放置在指定位置
第三阶段：清扫
1.规范完成时间：20XX-6-31
2.工作内容
将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净
（1）将所有样本进行整理。过期的外购件样本废弃处 理；可以使用但不常用的样本统一摆放，以方便个人查阅； 常用样本放置在各个设计员文件筐内。
（2）将长期积累的各种打印纸分类。所有双面打印及 双面均使用过的纸张废弃处理；所有仅单面有内容且非常平
整的A4纸张送至打印室用于打印其他文件；其他A3及A4纸张设计员留作记事本和草稿纸用。
★4S----清洁
定义：
◊将上面的3S实施的做法制度化、规范化、透明化
目的：
•维持上面3S的成果
制度化，长期执行，定期检查
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能
贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司 内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反 正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象， 唯有花费更长时间来改正。
责任化、制度化
实施要领：
1、清扫的对象：
•室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，
洗手间等
•地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等
•机器、工具、测量用具等•电脑内资料文件的“清
扫”和公共区域的“清扫”
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准，作为规范
5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置
位置
⑸、制订废弃物处理方法
(6)、每日自我检查
★2S----整顿
定义：
◊对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增 添标识，排列整齐；
◊明确数量，有效标识。
目的：
•工作场所一目了然，工作环境整齐洁净
•消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品
•消除过多的积压物品
这是提高效率的基础
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、场所、物品标示
5、制订废弃物处理办法
重点：
•整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东
西的状态
•要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西 该放在什么地方更为明确
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----
用原则规范工作现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定， 品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----
创造明亮、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有 成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准
化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。
M(management)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可
分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过 科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方 法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本 的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、
从基础抓起。
二5S管理活动的概念、目的、实施要领
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton八清扫（Seiso）、 清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所
以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为 内容的活动，称为“5S”管理活动。★1S----整理
&物品因没有标识而时常误送误用；
9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客 户留下不好印象甚至是投诉。
这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不 整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱 胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找
不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，
•要想办法使物品能立即取出使用
•另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误
放时能马上知道
★3S----清扫
定义：
◊将工作场所以及工作物品清扫干净；
◊将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：
•清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要 物品能立即投入使用
•消除赃污，保持职场内干净、明亮
•控制污染、减少对身体危害
定义：
◊将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的；
◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开
来；
◊不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
•腾出空间，空间活用
•防止误用、误送
•塑造清爽的工作场所
工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余 物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍 工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。
5s
篇一：5S工作计划
有限公司
推行5S管理体系方案
通过与贵公司洽商有关建立和实施5S管理体系的事宜，
考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指 导贵公司建立和有效地实施5S管理体系，特制定本计划书， 以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运 作、又符合5S管理体系的总体工作方案。具体内容如下：
S（service）服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手 段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣， 使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以
提高行政效率，减少无谓的"确诊"，可以让顾客感到快捷和 方便，提高顾客的满意度。
T（technology）简称技术。未来的竞争是科技的竞争，
目的：
•提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真
长期坚持，才能养成良好的习惯
实施要领：
1、运用文稿，标识等宣传手段
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则，相互监督和帮助
4、推动各种激励活动，遵守规章制度
三5S的主要效用
5S管理的五大效用可归纳为：
1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干 净整洁的企业使客户有良好的深刻印象，有信心，乐于下订
如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快 地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可 能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是 另寻它途。
对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管理 方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的 效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，
单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环；2、5S
管理是节约家(Saving)----降低不必要的材料、工具的 浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率，实施 了5S的场所就是节约的场所。
3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视 野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确， 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。