价值流图训练
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价值流图训练
学习手册
南方中集集装箱制造有限公司
无论何时,只要有面向顾客的产品
就有价值流
挑战在于如何分析价值流
本课程是参考Jim Womack and Dan Jones所著的《学习观察――增加价值、消除浪费的价值流图》教材基础上编撰的一套VSM训练课程。
目 录
如何使用这本学习手册 第一章:介绍与入门 第二章:现状图
练习1:现状
第三章:精益价值流 第四章:理想状态图 练习2:理想状态
第五章:实现理想状态 第六章:总结
附件
术语
价值流图析图标
参考读物
目 录
第一章:介绍与入门 第二章:现状图
练习1:现状
第三章:精益价值流 第四章:理想状态图 练习2:理想状态
第五章:实现理想状态 第六章:总结
训练介绍
定义价值流
定义价值流
训练介绍
绘图步骤
产品系列
价值流经理
从“大门到大门”开始
第一章 测验
请在几种选择中圈出最佳答案
1.价值流图着眼于:
A.价值流中人的活动、物料流和信息流。
B.价值流中的物料流和信息流。
C.生产单元中逐条的操作步骤。
D.人们在设计和生产一件产品时的步骤。
2.产品系列矩阵用来:
A.为所有产品和工序过程列一个清单。
B.确定哪些产品对于你的顾客是最重要的。
C.以相似的下游工序为基础,确认和划分产品系列。D.用特殊的图标把图组分入不同系列。
3.价值流经理:
A.是一个被任命改善价值流的职员。
B.是一个对理解和改进整个产品系列价值流负有责任的领导。
C.对价值流中的日常运作负责。
D.是一个向高级管理者汇报的第一线管理人员,他了解整个产品系列的价值流,并能推行改进。
4.在绘制整个产品系列价值流图的起步阶段推荐从哪个范围开始:
A.公司范围
B.在一个单独厂房中的从“大门到大门”的范围
C.包含所有范围
D.工序范围
目 录
第一章:介绍与入门 第二章:现状图
练习1:现状
第三章:精益价值流 第四章:理想状态图 练习2:理想状态
第五章:实现理想状态 第六章:总结
现状图
阿克米冲压公司数据设定
阿克米冲压公司为汽车装配厂生产多种不同的零部件。本例讨论其中的一个产品系列:钢制仪表盘支架组件,这个组件有两种不同类型:同一车型的方向盘左置和右置配置。成品被送往州立汽车装配厂(顾客)。
顾客需求:
• 每月18400件,其中:
左置转向支架12000件
右置转向支架6400件
• 顾客工厂每天按照两班运转
• 每个货盘中有20个零件,一个货箱最多可以放10个货盘,顾客以货盘为单位订货 • 每天用卡车向顾客发一次货
工作时间:
• 每月20天
• 所有生产部门每天两班
• 每班8小时,需要时还可以加班
• 每班有两个10分钟休息
在休息期间,手动机器停止工作
午餐不计入工作时间
生产工序:
• 阿克米该产品系列的生产工序包括冲压、焊接、装配。然后成品被送往存储运输区,每天发货一次
• 冲压左置支架和右置支架的换模时间需要1个小时,焊接更换夹具需要10分钟 • 钢材是由密歇根钢铁公司提供的。密歇根钢铁公司每周二和周四送一趟钢材
阿克米生产控制部:
• 接收国家大道装配厂90天、60天、30天订货预测的信息,然后输入到MRP
• 通过MRP系统向密歇根钢铁公司发出6周订货预测
• 每周使用传真将订单发往密歇根钢铁公司,以保证钢卷的供应
• 每天收到国家大道装配厂的日订单
• 根据顾客订单,生产以MRP系统为基础确定每个部门的周需求、在制品库存水平、成品F/G库存水平和预测的废品数和停机时间
• 向冲压、焊接和装配过程发布一周的生产计划
• 向运输部门发布当天的发运计划
工序信息:
工序顺序如下,每件产品必须通过所有工序。
1)冲压
(冲压机是共用设备,还为其他产品提供零件)
- 全自动200吨冲压机(钢卷材料自动送料)
- 周期时间:1秒(每分钟60件)
- 换模时间:1小时(合格件到合格件) - 开机率:85%
- 观察到的库存:
冲压过程前有5天的钢卷存量
4600件冲压完的左置支架
2400件冲压完的右置支架
2)焊接Ⅰ
(此产品系列所专用设备)
- 1个操作员的手动工序
- 周期时间:39秒
- 换模时间:10分钟(更换夹具)
- 开机率:100%
- 观察到的库存:
1100件左置支架
600件右置支架
3)焊接Ⅱ
(此产品系列所专用设备)
- 1个操作员的手动工序
- 周期时间:46秒
- 换模时间:10分钟(更换夹具)
- 开机率:80%
- 观察到的库存:
1600件左置支架
850件右置支架
4)装配工作台Ⅰ
(此产品系列所专用设备)
- 1个操作员的手动工序
- 周期时间:62秒
- 换模时间:无
- 开机率:100%
- 观察到的库存:
1200件左置支架
640件右置支架
5)装配工作台Ⅱ
(此产品系列所专用设备)
- 1个操作员的手动工序
- 周期时间:40秒
- 换模时间:无
- 开机率:100%
- 观察到的库存:
2700件左置支架
1440件右置支架
6)发货
将零件从成品仓库运走,装上卡车,运往顾客
生产工序