精益成本管理

产率损失等
企业信息资源流失的 成本，如核心员工带 走客户资源，信息等；
公司技术优势等
造成后备力量不足 成本
企业名声潜在的破 坏
01
人才自 身因素
原因
02
外部因 素
03
内部因 素
原因
人才自身因素
01
更好发 展机会
02
精神压 力大
原因
外部因素
外面薪酬更高
原因
内部因素
缺乏良好企 业文化 - 内 斗严重，人 浮于事，权
人工费 制造费 供应商利润
采购成本分析
成本控制方法
01
02
03
价值分析-看功能与费 用比是否合理
04
价值工程-集体智慧从 最低总成本看必要的功
能
05
谈判 - 买卖双方谈降 价
06
目标成本法 - 如丰田 挤走德国豪华车就是用
的目标成本法
早期供应商参与 - 由S 从成本角度提出设计性
能规格建议
杠杆采购 - 企业内集 中采购
机会成本
本可以花在其他上的投入
培训需求分析
01
02
03
培训需求分析不 合理会使培训相 关大打折扣
做好培训需求调 查
有限资源投入到 弥补最需要的实 际能力与工作需 求的差距上
菜单式培训
公司必修课
A
部门必修课-根据 部门功能安排
B
选修课-根据员工 自身需求选择
C
做好培训转化工作
01
培训后目标， 激励设置
责不分等
人才管理认识不足
01
05
02
招聘工作随 意
04
03
激励机制不完善
培训力度不够
对策
招聘选人的过程管理
对策
一．加大培训力度
完善激励体制
物质激励 非物质激励
目标激励 - 明确的目标 参与激励，组织员工参与管理， 以公司为家 荣誉激励
对策
营造良好企业文化
03
照顾员工的需要，
以人为本
02
尊重理解员工的人 格独立，个人尊严，
采购成本分析
成本控制方法
ABCD
联合采购 主要是非营 利机构-学校 医院等，或 MRO第三方
采购
为便利采购而 设计-make OR buy 自制 或外购，尽量 转Make 为标 准件然后外购
价格与成本 分析 - 专业 采购的基本 工具，了解 成本结构来 判断成本是
否合理
标准化 - 设 计标准化如 产品，夹具，
及时做好招聘
评估
选择合适的 招聘渠道
01
内部招 聘
04
报纸广 告
02
员工推 荐
05
校园招 聘
03
网上招 聘
06
猎头公 司
选择合适的招聘渠 道
人才市场
招聘信息发布技巧
明确重 点
排版突 出重点
及时做好招聘评估
过程
结果
人力资源成本
员工培训成本
06
培训内部兼 职培训师
01
培训成本构 成
05
合理设计培 训协议
02
加强硬件设施 建设
03
做好培训后的 评估工作
合理设计培 训协议
建立培训者 档案
关于培训服 务期
培训服务期 相应的管理 制度和办法
合理设计培训协议
建立培训者档案
申请批准 资料
1
培训机构 课程资料
2
员工学习 成绩资料
3
员工培训 相关发票
4
合理设计培 训协议
培训服务期相应的管理制 度和办法
0 1
02 开发成 本
03 人力使 用成本
04 离职成 本
取得成本
A
招聘
B
选择
C
录用
D
安置
开发成本
01
岗前培 训
02
岗位培 训
03
脱产培 训
人力使用成 本
维持成本
工资，津贴，补贴，社保，福利，劳保， 住房，工会，存档，残疾人保障金等
奖励成本
奖金，
调剂成本
文体活动，定期休假，节假日开支， 改善工作环境等
劳动事故保障成本
工伤，医药，残废补贴，丧葬，缺勤 损失，最终补贴等
健康保障成本
病假损失，医药费，产假工资，补贴 等
离职成本
离职补偿
离职管理
离职前效率损失
空职成本
职位空缺的间接成 本
人力资源成本
招聘成本
0 1
制定详细的招
聘方案
0 2
选择科学的招
聘方法
0 3
选择合适的招
聘渠道
0 4
招聘信息发布
技巧
0 5
员工个人原因 退学
0 4
明确培训期间 待遇
0 2
明确培训费用 范畴
0 5
明确培训后的 岗位和薪酬
0 3
明确培训期间 假期
0 6
明确培训服务 期限
合理设计培 训协议
培训服务期相应的管理制 度和办法
01
明确高额培 训或出国培
训制度
02
明确违约责 任
人力资源成本
员工流失成本
表现 原因 对策
表现
增加经营成本，如 再招聘，培训，内 部员工补空缺，生
成熟期
量平稳，趋于饱和，竞争加 剧，利润下降，广告增加等
成长期
量升，价降
衰退期
新科技/产品替代，需求/销量 迅速下降，末代产品，采购需 特别谨慎
产品周期成本分析
测定所处生命周期
1
类比法，产品与产品比
2
增长率法 - 销售增长率与时间的 比值
采购成本
采购成本控制方法
01
ABC分类控制
02
目标成本法
人身权利
01
工作环境 &
氛围
02
采购成本
采购成本
采购成本分 析
产品周期成 本分析
通过VA/VE 分析采购成 本
采购成本控 制方法
采购成本
采购成本分析
支出 -成本观
价格 -成本观
成本控制方法
采购成本分析
支出 -成本观
01
02
03
材料维持 订购成本 采购不当
成本
间接成本
价格 -成本观
制造成本 原料费
02
培训需求分 析
04
做好培训转 化工作
03
菜单式培训
培训成本构成
01
直接成 本
02
间接成 本
03
机会成 本
培训成本构成
直接成本
06
培训的管理 费用
01
培训需求分 析成本
05
培训教材和 手册费用
02
培训设备费 用
04
受训人员工 资
03
培训人员工 资
培训成本构成
间接成本
支持培训的其他环节成本
培训成本构成
成本和辅助成本部分
VE 步骤
选择关键部件-价值高低 排序；数量多的，影响大
的 分析产品功能-细分后寻
找替代配件 收集资料-成本、品质， 产量、plf，制造工艺等 提出改善方法 -剔除，简
化，变更，替代
采购成本
产品周期成本分析
产品周期 特点
测定所处 生命周期
产品周期特点
导入期
量小，成本高，广告费大， 价格高特点
精益成本管理
目录
01. 人力资源成本 03. 销售成本 05. 研发成本 07. 物流成本
02. 采购成本 04. 库存成本 06. 生产成本 08. 财务成本
01
人力资源成本
人力资源成本
01
02
03
04
预算-成 招聘成本 员工培训 员工流失
本的构成
成本
成本
人力资源成本
预算-成本的构成
01 取得成 本
零件等
采购成本
通过VA/VE分析采购成本
01
02
03
VA
wk.baidu.comVE
VE 步
骤
通过VA/VE分析采购成本
VA
V=F/C Va l u e = f u n c t i o n / c o s t 以铁铜螺钉为例，同价值
功能铁钉便宜选铁钉
VE
彻底细分成本结构，找出 无效成本，辅助成本和基 本机能，逐步的剔除无效