建筑施工企业经营管理经济效益

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

【摘要】随着我国经济的高速发展，市场经济体制改革不断深化，各行业内部竞争日趋激烈，建筑行业的快速发展决定其面临着其他行业所面临的的同样问题，行业内部竞争激烈。建筑行业面临着同样的前所未有的挑战，已施工经营管理为中心，获取利益最大化为目的，建筑施工企业只有不断增强自身竞争力，对施工过程合理组织，对项目成本进行合理控制，在实施过程中加强监督控制，加强内部管理。本文通过对施工建筑企业的经营管理进行讨论，为提高企业经济利益提供建议。

【关键词】建筑施工企业经营管理经济效益

随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

1 建筑施工企业管理中存在的问题

我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。

（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人

工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。

（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施

2.1 经营管理中的设备管理

（1）设备的合理配置。建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。

（2）设备的合理使用。机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人

为本，体现奖励与责任并行的管理模式。在实际管理工作中应注意以下几点：首先，应当注重人员管理，建筑施工企业的设备操作人员以及维修人员普遍存在专业技术水平低下的问题，其预见与维修机械故障能力有限，导致机械设备在日常使用过程中容易出现问题，最终影响到企业经营的经济利益。因此一定要重视人员的技术素质培养，可采取培训，教育等多种形式，提高操作人员以及维护人员的专业素质，提高机械日常使用效率。其次，要实施成本责任控制。对每一台设备都应当细化责任指标。把生产设备效益与个人经济利益挂钩，坚持合理科学，实效性的理念，有效提高设备的完好率与实际利用率。

2.2 经营过程中的成本管理

工程的质量就是企业的信誉，降低生产过程中的成本就是增加经济效益。企业想要在竞争激烈的市场竞争中掌握主动权，就应当建造出具有自己代表性的优质工程，正确的处理好质量、方案、设计、预算、等各项工作的关系，实现最佳优化防范，达到节约成本，建造高质量工程，提高经济效益的目的。把成本的管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营型转变。加强树立新的成本管理理念是搞好企业成本管理的基础。建立健全内部成本激励机制，明确各岗位的工作责任、目的以及成本控制内容，将工作责任与个人经济利益挂钩，激励员工在日常工作中积极实现目标，使得企业经济利益提高。

正确处理成本与工期的关系，在确保工期达到合同要求前提下降

低工期成本，在工程质量方面要防止因质量低下造成的成本增加，又要避免生产质量过剩造成的成本增加。建筑施工企业的经营管理是以合同或协议的形式确定的，加强合同管理，根据自己实际情况制定合理的合同条款，防止合同条款遗漏造成的不必要经济损失。工程项目成本管理采取的措施主要有：（1）制定经济合理的施工方案，对主要的技术方案进行经济审核，以达到合理的质量与工期，在施工方案实施中要加强控制防止表面工程。（2）严格控制各项费用支出，提高人员生产效率，压缩非生产开支，合理使用材料，杜绝工程材料浪费。提高机械设备的完好率以及使用效率，降低机械使用费用。（3）部门组织合理，一项工程由多个机构组成，其各部门职责不同，有项目经理统一协调，合理安排工作，避免部门之间竞争影响到整个工程的成本。

2.3 经营过程中的人员配置

企业经营部门人员配置一定要合理，人员配置是否能够适应现阶段发展情况以及日后企业的发展所需。同时可以和各大建筑类院校签订输送用工协议，保证人才不断涌入，施工建筑企业，既要有建筑经济方面人才，又要有施工技术方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相关专业的人才。建筑施工企业领导职对经营是否高度重视、人员配置是否合理、经营人员是否具有专业化水平，是企业可以开展良好经营活动的基础，企业的兴旺发达靠的就是人才，提高人员优化配置，以及提高人员综合素质，鼓励他们大胆工作，敢于创新，通过学习交流等活动提高管理人员综合素质，对于提高建

筑施工企业的经济效益至关重要。

3 结语

综上所述，建筑施工企业的经营管理是巨大的体系工程，必须调动一切可利用资源，扎实的开展工作，实现管理目标。企业应当以市场开发为导向，不断提高服务质量，诚实守信，赢得市场。有好的管理策略并且可以真正的贯彻实施，提高施工过程中资源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不断提高企业的经济效益，加强企业的竞争力。

参考文献：

[1]松树岗.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[j].辽宁经济，2008（12）：140-143.

[2]张立萍.完善建筑施工企业的财务管理[j].现代企.