建筑施工企业经营管理经济效益
论建筑施工企业如何提高经济效益
优化建筑施工企业现场管理提升经济效益
优化建筑施工企业现场管理提升经济效益摘要：随着各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。
关键词：施工企业；现场管理；提升中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
一、施工企业现场管理存在问题（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。
在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。
挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。
转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。
还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。
（二）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
人员素质低，安全意识差。
建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。
一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。
浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施
浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施【摘要】国有建筑施工企业的经济效益直接影响着国家经济发展和企业的可持续发展。
在本文中，我们探讨了管理水平、人力资源管理、技术水平、市场营销策略和成本控制等因素对国有建筑施工企业经济效益的影响，并提出了相应的改进措施。
研究发现，提升企业管理水平，加强人力资源管理，提高技术水平和创新能力，以及合理制定市场营销策略和成本控制方法，都是提高国有建筑施工企业经济效益的关键。
通过改进上述方面，可以有效提升企业的经济效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
国有建筑施工企业应该不断完善管理机制，加强技术创新和人才培养，提高自身核心竞争力，从而实现经济效益的持续增长。
【关键词】国有建筑施工企业、经济效益、管理水平、人力资源管理、技术水平、市场营销策略、成本控制、提升、改进措施、关键因素、保障、创新能力。
1. 引言1.1 国有建筑施工企业经济效益的重要性国有建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其经济效益的高低直接影响着整个国家经济的发展水平和质量。
国有建筑施工企业在我国经济建设中占有重要地位，其经济效益直接关系到国家经济的稳定和发展。
随着市场经济体制的不断深化和经济全球化的加剧，国有建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的经济效益。
国有建筑施工企业的经济效益对于企业的生存和持续发展至关重要。
优秀的经济效益不仅能够提高企业的竞争力和市场地位，还能够吸引更多的投资和资源，为企业的发展奠定良好基础。
良好的经济效益还可以带动整个产业链的发展，推动整个国家经济的稳定和繁荣。
国有建筑施工企业要想在市场经济中生存和发展，就必须重视经济效益的提高。
只有不断优化管理水平、加强人力资源管理、提高技术水平、制定有效的市场营销策略和控制成本，才能够提高经济效益，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 国有建筑施工企业的管理水平与经济效益关系国有建筑施工企业的管理水平与经济效益关系非常密切。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益
四、 束 语 结
在 企 业 管 理 现代 化 中 ， 资 管 理 现 代 物
工才 能协调起来 ， 共同将物 资管理工作做 是部 门。 物资到达后应 当由验收部门对其 化 具 有 极 其 重 要 的地 位 ， 要 结 合 施 工 企 需 进行严格核对 ， 依据是采购合 同、 货运单、 业 实际情况 ， 采取科 学、 理的措施 对其 合
工 资金 管 理 的观 念 浅 薄 ， 有 认 识 到 资 金 的现 象 屡 见 不鲜 ， 对施 工 企 业 的 生存 发 建筑 施 工 企 业在 承 揽 项 目时 ， 于 明确 要 没 这 对
管理所具有 的综合性 是贯穿于施 工企业 展造成 了一定的影响。 出现这种现象的原 求垫资的建设单位 ， 必须 经企业上级主管 管理的各个方面 的， 拖工企业每一项管理 因， 究其根源就是 内部控 制机 制失灵。因 部 门批准后实施 ， 以降低财 务风 险 ， 确保 的优劣成败 ， 到最后都体现为不 同的资金 此 ， 施工企业有必要强化 内部的有 效管理 款项按期收回。
２ 、有利 于实现建筑施工企业经营 目
为了能够在激 标 。 追求企业价值最大化是现代企业生存 业生存发展的基础 ， 其被称 为企业经营活 企业 间的竞争也 日益激烈，
工去重视物资管理工作 ， 首先应当加 强领 要对 物资验收这 一重要 环节进行 管理和
导对 该 工 作 的 重视 程 度 ， 样 企 业所 有 员 监控 ， 此要 设 置 专 门 的材 料 验 收小 组 或 这 因
汰制度。
１秦 亮． 浅谈 施工企 业现场物 资成本控 科 学 的方 法 ； Ｃ类 物 资进 行 一般 管 理 即 …
２ １ ． ５ ０Ｏ１．
Ｊ ］ ３抓好供货管理， 、 把好物 资验 收入库 可 ， 以适当增大库 存量和 订货量 ， 可 对其 制 管 理 ［ ． 中 小 企 业 管 理 与 科 技 ，
论提高建筑工程施工经济效益的主要途径
论提高建筑工程施工经济效益的主要途径摘要：就一个企业而言，经济效益是其发展的根本，建筑业也是一样。
然而，许多的建筑行业没有重视经济发展所带来的变化，因而被这个飞速发展的经济型社会所淘汰。
本文就此阐述提高建筑工程施工经济效益的主要途径。
关键词：建筑工程；经济效益；成本控制；财务管理；经营管理1、加强施工技术的管理1.1 建立健全技术管理责任制度建立和健全各级技术管理责任制度，使各级领导或工人都明确自己所负担的职责，以便充分的调动众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。
1.2 制定技术管理规定认真彻底的贯彻和实行国家和上机所颁布的各项规定，并且针对各自企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中找寻自己的不足并完善自己的不足，从而合理的组织各项技术活动和生产施工。
1.3 建立健全考核评分制度建立健全考核评分制度，赏罚分明，并且做到不流于表面形式。
做到实事求是，不应付，真正的做到奖惩分明，以求能够达到鼓励先进的效果，形成竞争意识。
2、加强施工成本的管理2.1 施工管理系统(1)经济系统。
经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。
(2)社会系统。
社会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。
要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。
只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。
(3)技术系统。
技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。
2.2 工程成本的控制及其目的一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。
对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。
工程施工综合经济效益(3篇)
第1篇一、成本控制1. 优化施工方案：通过合理设计施工方案，减少不必要的施工工序，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工效率，降低材料消耗。
2. 严格招投标管理：加强招投标过程中的监督，防止串标、围标等不正当行为，确保工程招投标的公正、公平，降低工程成本。
3. 强化施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制施工材料、设备、人工等资源的消耗，降低施工成本。
二、质量控制1. 严格质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量目标，确保工程质量达到预期要求。
2. 加强施工过程监督：对施工过程进行全过程、全方位的监督，确保施工质量。
3. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工技能，降低施工过程中的质量事故发生概率。
三、进度管理1. 合理安排施工计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 优化施工组织：合理安排施工队伍，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场协调：协调各方关系，确保施工过程中各项工作顺利进行。
四、安全管理1. 建立健全安全管理体系：制定完善的安全管理制度，明确安全责任，确保施工现场安全。
2. 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生概率。
3. 强化施工现场安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、环境效益1. 节能减排：采用节能环保的施工技术和设备，降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。
2. 生态保护：在施工过程中，注重生态保护，减少对生态环境的破坏。
3. 绿色施工：推广绿色施工理念，提高施工过程中的环保水平。
总之，工程施工综合经济效益的提高，需要从成本、质量、进度、安全、环境等多个方面进行综合管理。
通过不断优化施工技术、管理手段、资源配置等，实现工程经济效益的最大化，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇一、成本控制工程施工过程中，成本控制是关键。
通过以下措施实现成本控制：1. 合理规划：在项目前期，对施工方案进行充分论证，确保施工方案的科学性、合理性。
论国有建筑施工企业经营管理及经济效益
】４ ３
三、 加强建筑 市场 管理 ， 完善招投标办法
苛刻 的招投标条件是建筑施工企业经济效益
下 降 的主要 原 因之一 。在 现行 建筑 工 程招 投 标 工
作 中， 决定工程能否中标的关键 因素一般有两个 ： １ 经济标 。经济标能否获得高分主要是 由让 ． 利额度来决定的。因此 ， 建筑施工企业为了争取饭 碗， 不顾 自 身现状竞相压标 ， 争取 以最低标获取优 势从而导致低价 中标 。 ２ ．技术标 。在技 术 标 上 工期 和 质量 是 得分 的
造性 ， 采用新工艺 、 新技术 、 新材料 ， 精打细算 ， 做到
质量与成本的有机统一。 把成本管理 由生产经 营决定成本向成本干预 生产经营 的开拓型成本 管理发展 。树立新的成本 管理 的理念是 搞好企 业成本 管理 工作 的前提条
件 。完善 内部成本激励机制 ， 岗位责任 、 按 工作 目 主要 因素 ， 影响企业效益也最大 。建设单位为了早 标 、成本 内容与每个人 的工资奖金挂钩 ，上下浮 出效益 ， 要求施工工期越短越好 ， 而建筑施工企业 动，促使全体员工在实现各 自成本责任 目标 的同 在确保质量的前提下 ， 又不得不投 入大量 的人力 、 时实 现企 业 的利 润 目标 。推行 目标 责任 制 成 本管 物力 、 财力以满足工程投标条件。 理将优胜劣汰的市场竞争机制 引入企业成本管理 因此 ，招投标条件苛刻严重地影响着企业 的 之中 ， 真正形成全员 、 全方位 、 全过程 的立体动态 经 济效 益 。另 外 ，由于 种 种 原 因 和经 济 利 益 的驱 成本管理 ， 断提高成本效益 ， 不 提高企业的生存和 动 ，有些建设单位和招标单位在招标时只注重报 发展能力。 价的高低不加选择地追求低报价 ，违背 了以合理
浅析建筑施工企业的市场经营管理
浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。
建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。
但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。
目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。
关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。
随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。
1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。
然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。
发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。
相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。
1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。
浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
建筑公司经济效益提升方案
建筑公司经济效益提升方案建筑公司经济效益提升方案一、引入先进的建筑技术和材料在建筑行业中，技术和材料的引进是非常重要的，可以显著提升建筑公司的经济效益。
通过引入先进的建筑技术，可以提高施工效率，减少人力、时间和材料的浪费，降低建筑成本。
同时，使用先进的建筑材料可以提高建筑质量和耐久性，减少维修和翻修的频率，降低运营成本。
建筑公司可以与科研机构、技术供应商合作，引进先进的建筑技术和材料，提高施工和运营效率，提升经济效益。
二、优化项目管理项目管理是建筑公司经济效益提升的关键。
建筑公司可以对项目管理进行优化，提高项目管理的效率和质量，从而实现经济效益的提升。
具体措施包括建立科学的项目管理体系，明确项目目标和任务，合理分配资源，优化施工进度和质量控制，增强风险管理能力，提高项目利润率。
建筑公司可以聘请专业的项目管理团队，应用先进的项目管理工具和方法，实施绩效管理，持续改进项目管理能力，提升经济效益。
三、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是建筑公司提升经济效益的重要手段。
建筑公司可以积极参与相关行业协会和展览会，加强与业界的交流和合作，提高公司的知名度和影响力。
同时，建筑公司可以通过建立专业的市场部门，制定营销策略和计划，开展市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场动态，提供满足客户需求的产品和服务，增加市场份额和盈利能力。
建筑公司还可以通过培育品牌形象，提升品牌认知度和忠诚度，增强市场竞争力，实现经济效益的提升。
四、提高员工素质和技能员工是建筑公司的核心竞争力，他们的素质和技能对公司的经济效益有着重要影响。
建筑公司可以加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和技能，使其具备适应市场需求和技术发展的能力。
建筑公司可以与高校和培训机构合作，开展员工培训和学习计划，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，建筑公司可以建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，为公司的发展和经济效益提供有力支持。
建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益
建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益摘要：现阶段，建筑行业的竞争日趋激烈，受各方面因素的影响，建筑施工项目价格的竞争已是现在建筑企业竞争的主要表现，低价成为工程项目中标的重要途径。
对项目运行成本实施精细化管理，不仅是为了保证项目实施阶段的质量，更是通过有效的管理方式将项目运行的成本预算做到“心中有数”，降低运行风险，让项目得到有效开展。
关键词：建筑施工；成本精细化管理；经济效益一、建筑施工项目成本精细化管理概述建筑施工项目在成本精细化管理方面追求精细化、全面化，它在影响企业盈利过程中分析诸多关键因素，确保精细化管理有效运用于成本管理工作过程中，这也是现代企业持续发展的重要保障。
在精细化成本管理过程中，它在建立用户需求满足价值观的大前提下，也希望合理运用多种学科技术内容，基于最小成本支出为建筑施工企业争取最大收益，有效规避企业可能存在的无效劳动与成本浪费问题。
就建筑施工项目成本精细化管理本质来看，它其中就融入了精益建造理论，基于理论核心思想确保施工质量与工期建设到位，基于施工总体目标的基础之上优化施工项目，层层分解施工过程中的具体工作细节，最大限度分解可操作层面，结合成本有效规划、实施、控制、核算、分析与考核解决现实问题，追求实现成本精益化、定量化、精确化管理过程。
具体来讲，建筑施工项目在成本精益化管理中也渗透了大量的成本计划、成本预测、成本分析控制与成本考核理论知识，结合先进的成本管理方法系统对企业成本降本增效问题进行分析，如此可保证施工企业的可持续向前发展。
就目前看来，建筑施工项目在成本精细化管理过程中还存在诸多问题。
由于当前建筑工程项目中的合同管理均采用全面动态管理模式，即工程项目部根据承包合同及工程项目内容展开实际管理工作，全程动态化对合同设计、签订等阶段实施动态管理。
客观讲，工程建设企业进行严格的合同经济成本管理其目的也是为了对项目目标成本进行层层深入分析。
例如在管理工作中鉴定经济风险承包合同，实施目标成本风险抵押承包，有效调动全员参与、责任工单与利益共享项目，提高工程项目整体经济成本管理的积极性。
探讨建筑企业如何提高经营管理效益
探讨建筑企业如何提高经营管理效益摘要：建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，其管理素质直接关系着企业的生存和发展。
本文主要分析了提高建筑企业经营管理效益的措施。
关键词：建筑企业；经营管理；效益；措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：随着建筑业的发展，我国建筑企业的施工技术水平和企业管理水平在逐渐提高，但是目前的企业管理能力并不能满足企业发展和项目管理的需要，与国际先进水平仍有差距。
1建筑企业管理的特点由于建筑企业管理有不同于其他行业企业的特点，在建筑企业实施卓越绩效管理应针对建筑企业管理的特点具体分析。
由于建筑产品具有固定性、多样性、体形庞大、使用寿命长的特点，建筑产品生产具有流动性、单件性、自动化水平低、协作关系复杂等特点，决定建筑企业管理有如下特点：在顾客管理方面，建筑企业首先需要通过投标竞争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系；在管理体制方面，企业内部的管理层次和管理组织结构，不易保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况的不同而适时地变化和调整；在劳动用工方面，由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再劳务分包；在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据；在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其特定的要求；在劳动条件方面，施工生产作业条件差，职工队伍调迁频繁，生活艰苦。
目前，中国建筑企业在管理体系、管理方法、管理模式、内部管理等方面虽然已逐渐形成体系、门类较多，但还存在一些问题，阻碍建筑企业的发展和竞争力的提高。
随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。
建筑工程施工经济效益分析
建筑工程施工经济效益分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
在这种背景下，如何提高建筑工程施工经济效益，降低成本，提高质量，成为建筑企业关注的焦点。
本文将从施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面对建筑工程施工经济效益进行分析。
一、施工方案优化施工方案的优化是提高建筑工程施工经济效益的关键。
施工企业应根据工程特点、施工条件、市场需求等因素，制定科学、合理的施工方案。
在施工方案中，应充分考虑施工工艺、施工顺序、施工机械、人力资源等因素，以提高施工效率，降低施工成本。
此外，施工企业还应关注新技术、新材料、新工艺的应用，以提高施工质量，降低施工成本。
二、资源配置资源配置是建筑工程施工经济效益的重要组成部分。
建筑企业应合理配置人力、物力、财力等资源，以满足施工需求。
在人力资源配置方面，企业应根据工程规模、施工进度、技术要求等因素，合理配置管理人员、技术人员、施工人员等。
在物力资源配置方面，企业应合理采购原材料、设备、机械等，以降低成本，提高效益。
在财力资源配置方面，企业应合理分配资金，确保施工顺利进行。
三、成本控制成本控制是提高建筑工程施工经济效益的核心。
建筑企业应建立完善的成本控制体系，对施工过程中的各项成本进行有效控制。
首先，企业应加强成本核算，明确成本构成，为成本控制提供依据。
其次，企业应强化成本控制措施，如合理调整施工进度、优化资源配置、降低材料损耗等。
最后，企业应加强成本分析，及时发现成本控制中的问题，制定相应的改进措施。
四、质量管理质量管理是提高建筑工程施工经济效益的重要手段。
建筑企业应始终坚持质量第一的原则，加强质量管理体系的建设，确保工程质量。
首先，企业应加强质量培训，提高员工的质量意识。
其次，企业应加强质量检查，对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。
最后，企业应积极参与工程质量评选，提高企业品牌形象。
综上所述，建筑工程施工经济效益的提高，需要施工企业在施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面下功夫。
建筑施工企业经营管理及经济效益
滞 后 ，无法满足市场对企业管理规范化、标准化 的要求 ，也 无法满足基本建设发展 的速度。
它为降低工程 的直接成本提供 了多种途径。管理无论采取什
么 方 式 ，最 终 目 的是 要 使 利 润 最 大 化 。 影 响 企 业 成 本 的关 键
（ 三） 材料管理不善。有效的材料管理 ，是保障建筑施
墨
对 自 己的 员 工 进 行 岗位 培 训 、 专 门教 育 。 但 是 总 的来 看 ，还 有 很 大 一 部 分 建 筑 施 工 企 业 舍 不 得 花 大 力 气 去 搞 培 训 ，决 策
着 企 业 的信 誉 与 市 场 竞 争 力 。工 程 项 目成 本 管理 的 目的在 于 降 低 工 程 成 本 ，包 含 管理 的经 营成 本 ， 这是 一个 隐形 成 本 ，
活动是 以合 同或协议 的形式确定 的，加强合 同管理 ，周密细
致 地 订 立 严 谨 的合 同条 款 ， 抓 住 合 同 管 理 中 的 攻 守 两 个 方
面 ，防止被对方索赔而造成不必要的损失。
工 程项 目成 本 管理 所 采 取 的措 施 主 要 有三 个 方面 ： １ ． 技 术 措 施 方 面 ，制 定 经 济 合 理 的 施 工 方 案 ，对 主 要 的 技 术 方 案 进 行 经 济 论 证 ， 以达 到 合 理 的质 量 与 工 期 ，在 方案 的 实 施 过 程 中要 进 行 全 面 彻 底 的贯 彻 ，杜 绝 做 表 面 文 章 的现
建筑施工企业财务管理部 门务必要紧紧围绕企业预算管 理 ‘ ‘ 责任 有主体 ，预 算有依据 ，执行有控制 ，调 整有程序 ， 评价 有标 准 ，考核 有奖惩 ”六个方面总体要求 ，从 “ 编制 、
审 批 、 执 行 、 控 制 、 分 析 、 评 价 、 监 督 、 考 核 ”八 个 环 节 确
对建筑施工企业经营管理及经济效益探讨
工程管理 ， 企业才能够获得较好的经济效益。文章就 ３前我国建筑企业的经营管理的现状、 － ＂ 经营管理策略 、 以及如何提 高经济效
益等 方 面进 行 了 阐述 。 关键 词 ： 建 筑施 工企 业 ； 经 营管理 策 略 ； 经 济效 益
１ 当前施 工企 业 存在 的问题 １ ． １对 企业 经 营管 理 理念 的认 识 不足 在企 业 内部 ， 尤 其 是企 业 的 高层 管 理人 员 ， 对 建 筑施 工 企 业 的 经 营 管理 的理 念 的认 识 存 在着 一 定 的误 区 。在 实 际 的工 作过 程 中 ， 企 业 的 管理 人 员 把 建设 施 工 企 业 的经 营 管 理 同 任 何其 他 的企 业 的 经 营 管理 理念 放 在 了同 等 的位 置 ， 并未 看 到 建筑 施 工企 业 自身在 经 营 管理 方 面 的特殊 性 以及 实 际情 况 的改 变 的形 式要 求 。 管 理 人员 缺 乏 对企 业 自身 的 足够 认 识 ，继 而导 致 了 企业 经 营管 理 方 面 的偏 颇 。 很 多 管理 者认 为 ， 企业 的管 理仅 仅 是对 企 业 的人 工 、 材料 、 机 械设 备 等等的管理， 它们并没有看到建筑行业 自身的特殊性 ， 建筑行业 的 施 工人 员 ， 工作 时 间 、 工作 地 点 、 食 宿条 件 、 工 资 待遇 、 工 作 安 全度 等 等， 都 是 同其他 的行业 有 很 大差 异 的 。所 以 应该 以一种 全 新 的 眼光 去 看建 筑 施工 企业 的经 营管理 ， 而不应 该 局 限在 以往 的观念 上 。 １ ． ２建 筑施 工企 业 的技 术 力量 不 足 在 建 筑行 业 之 中 ， 施 工 人 员 的人 员流 动 速 度 非 常 快 ， 但 是 快 并 不 代表 施 工 的技术 就 得 到 了及 时有 效 的更 新 ， 施 工人 员 的 技术 力 量 不 高 。实 际情 况表 明 ， 那 些具 有 过 强 的技 术 实力 的 施工 人 员 大多 数 都在 ４ Ｏ 岁以上 ， 并且由于现代科学技术 以及我国经济的发展 ， 大多 数 的年 轻人 并 不愿 意 从事 施工 建 筑 的工作 。 这 一 实际 现状 在 一定 程 度上 导 致 了建 筑行 业 的技 术 人 员 队伍 “ 后 继无 人 ” 的现状 ， 那些 具 有 丰 富 经验 的施 工 人 员为 了获 得 高工 资 ， 来 回不 停 地 “ 跳槽 ” ， 这 在 一 定 程 度上 也 导 致 了 建筑 施 工 企业 技 术 人 员 的 大量 流 失 和 技 术 人 员
建筑施工经济效益分析
提高施工设备的利用效率
总结词
合理利用施工设备可以提高施工效率，降低 设备成本，从而提高建筑施工经济效益。
详细描述
在施工过程中，要合理安排设备的运行时间 和工作量，避免设备的闲置和浪费。同时， 要加强设备的维护和保养，确保设备的正常
运行和使用寿命。
科学安排施工工期
要点一
总结词
科学安排施工工期可以降低人工成本和资源消耗，提高建 筑施工经济效益。
VS
详细描述
在施工前对施工方案进行详细评估和优化 ，包括施工工艺、流程、组织等方面，确 保方案的科学性和经济性。同时，要注重 采用新技术、新工艺，提高施工效率和质 量，降低能耗和资源消耗。
合理选择施工材料
总结词
选择合适的施工材料是提高建筑施工经济效 益的关键。
详细描述
在选择施工材料时，要综合考虑材料的质量 、价格、运输成本等因素，选择性价比高的 材料。同时，要注重材料的环保性能和可回 收性，降低对环境的负面影响。
案例三：某桥梁施工项目的经济效益分析
总结词
社会效益显著、促进区域经济发展
详细描述
该桥梁施工项目不仅带来了直接的经济效益，如缩短交 通时间、促进物流等，还对周边地区经济发展起到了积 极的推动作用，具有显著的社会效益。
案例四：某地铁施工项目的经济效益分析
总结词
缓解交通压力、提高运输效率、降低 能耗
详细描述
该地铁施工项目建成后，有效缓解了 城市交通压力，提高了公共交通的运 输效率，同时通过采用节能技术，降 低了能耗，为城市可持续发展做出了 贡献。
施工现场的管理水平
总结词
施工现场的管理水平直接影响建筑施工的经济效益。
详细描述
高效有序的施工现场管理能够确保施工过程的顺利进行，减少安全事故和质量问题，降低不必要的损 失和费用，从而提高经济效益。
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浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
【摘要】随着我国经济的高速发展，市场经济体制改革不断深化，各行业内部竞争日趋激烈，建筑行业的快速发展决定其面临着其他行业所面临的的同样问题，行业内部竞争激烈。
建筑行业面临着同样的前所未有的挑战，已施工经营管理为中心，获取利益最大化为目的，建筑施工企业只有不断增强自身竞争力，对施工过程合理组织，对项目成本进行合理控制，在实施过程中加强监督控制，加强内部管理。
本文通过对施工建筑企业的经营管理进行讨论，为提高企业经济利益提供建议。
【关键词】建筑施工企业经营管理经济效益
随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题
我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人
工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施
2.1 经营管理中的设备管理
（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人
为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
在实际管理工作中应注意以下几点：首先，应当注重人员管理，建筑施工企业的设备操作人员以及维修人员普遍存在专业技术水平低下的问题，其预见与维修机械故障能力有限，导致机械设备在日常使用过程中容易出现问题，最终影响到企业经营的经济利益。
因此一定要重视人员的技术素质培养，可采取培训，教育等多种形式，提高操作人员以及维护人员的专业素质，提高机械日常使用效率。
其次，要实施成本责任控制。
对每一台设备都应当细化责任指标。
把生产设备效益与个人经济利益挂钩，坚持合理科学，实效性的理念，有效提高设备的完好率与实际利用率。
2.2 经营过程中的成本管理
工程的质量就是企业的信誉，降低生产过程中的成本就是增加经济效益。
企业想要在竞争激烈的市场竞争中掌握主动权，就应当建造出具有自己代表性的优质工程，正确的处理好质量、方案、设计、预算、等各项工作的关系，实现最佳优化防范，达到节约成本，建造高质量工程，提高经济效益的目的。
把成本的管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营型转变。
加强树立新的成本管理理念是搞好企业成本管理的基础。
建立健全内部成本激励机制，明确各岗位的工作责任、目的以及成本控制内容，将工作责任与个人经济利益挂钩，激励员工在日常工作中积极实现目标，使得企业经济利益提高。
正确处理成本与工期的关系，在确保工期达到合同要求前提下降
低工期成本，在工程质量方面要防止因质量低下造成的成本增加，又要避免生产质量过剩造成的成本增加。
建筑施工企业的经营管理是以合同或协议的形式确定的，加强合同管理，根据自己实际情况制定合理的合同条款，防止合同条款遗漏造成的不必要经济损失。
工程项目成本管理采取的措施主要有：（1）制定经济合理的施工方案，对主要的技术方案进行经济审核，以达到合理的质量与工期，在施工方案实施中要加强控制防止表面工程。
（2）严格控制各项费用支出，提高人员生产效率，压缩非生产开支，合理使用材料，杜绝工程材料浪费。
提高机械设备的完好率以及使用效率，降低机械使用费用。
（3）部门组织合理，一项工程由多个机构组成，其各部门职责不同，有项目经理统一协调，合理安排工作，避免部门之间竞争影响到整个工程的成本。
2.3 经营过程中的人员配置
企业经营部门人员配置一定要合理，人员配置是否能够适应现阶段发展情况以及日后企业的发展所需。
同时可以和各大建筑类院校签订输送用工协议，保证人才不断涌入，施工建筑企业，既要有建筑经济方面人才，又要有施工技术方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相关专业的人才。
建筑施工企业领导职对经营是否高度重视、人员配置是否合理、经营人员是否具有专业化水平，是企业可以开展良好经营活动的基础，企业的兴旺发达靠的就是人才，提高人员优化配置，以及提高人员综合素质，鼓励他们大胆工作，敢于创新，通过学习交流等活动提高管理人员综合素质，对于提高建
筑施工企业的经济效益至关重要。
3 结语
综上所述，建筑施工企业的经营管理是巨大的体系工程，必须调动一切可利用资源，扎实的开展工作，实现管理目标。
企业应当以市场开发为导向，不断提高服务质量，诚实守信，赢得市场。
有好的管理策略并且可以真正的贯彻实施，提高施工过程中资源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不断提高企业的经济效益，加强企业的竞争力。
参考文献：
[1]松树岗.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[j].辽宁经济，2008（12）：140-143.
[2]张立萍.完善建筑施工企业的财务管理[j].现代企.。