项目拓展管理流程

一、概述

二、工作程序

1.基础信息研究

2.年度项目投资和土地储备计划

2.1.根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年12月份组织

公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发展目标，制定《年度土地储备计划》，明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布局、投资时机等。

2.2.《年度土地储备计划》经分管领导、总经理审核，董事长审批后颁布执行，作为指导公司项

目拓展工作的依据和考核责任单位业绩的重要指标。

2.3.投资发展中心负责跟踪《年度土地储备计划》的执行情况。如需调整，由投资发展中心提出

修订方案，经上述审批程序批准后方可调整。

3.土地获取

3.1.土地信息收集及内部立项

3.1.1.投资发展中心负责土地信息的收集与管理，填写完整的《土地信息登记表》并定期跟踪土地

信息变动情况；城市公司的土地信息由综合部收集整理，填写《土地信息登记表》，经城市公司总经理审核后报送投资发展中心备案。

3.1.2.内部立项

1）对于招拍挂的土地：投资发展中心实时监测目标城市招投标网站、及时收集目标城市的土地推介资料。

2）对于非招拍挂的土地：投资发展中心填写《土地信息登记表》，并对土地信息进行筛选后，提报优质项目的《项目立项建议书》。

3）《项目立项建议书》经分管领导审核、公司总经理审批后下发。

4）对于未通过内部立项审批的土地信息，应进入公司的土地信息库，投资发展中心负责定期跟踪和更新。

3.2.现场踏勘

3.2.1.针对目标地块，投资发展中心组织相关部门人员根据《土地勘查要点》进行实地调研，详细

了解周边市场环境、配套设施，了解项目所在区域规划，判断未来发展趋势，确认项目取得条件和流程。

3.3.投资分析

3.3.1.投资发展中心组织营销策划中心、成本管理中心、财务管理中心等部门对目标地块进行市场

调研和经济测算，完成《在售楼盘调查表》、《市场调研报告》和《项目经济测算报告》。同时，在设计管理中心的协助下完成项目概念规划草案。

3.4.可研报告

3.4.1.投资发展中心负责编制《可行性研究报告》，营销、成本、财务、工程、设计、运营、人力

行政、客服等部门参与。

3.4.2.《可行性研究报告》经投资分管领导审核后上报决策委员会审议、总经理审核、董事长审批。

3.5.项目取得预案

3.5.1.投资发展中心编制《项目取得预案》、《尽职调查报告》、《项目获取风险评估表》，内容包括

招拍挂项目的竞买策略和非竞争性获取项目的工作预案等，报总经理审核，董事长审批。投资发展中心根据预案获取土地。

3.6.土地获取手续办理

3.6.1.投资发展中心办理土地获取相关手续，人力行政中心、财务管理中心进行配合，及时提供下

列材料：1）董事会（股东会）决议；2）法定代表人身份证明书；3）法定代表人身份证明或授权委托书、身份证原件及复印件；4）银行资信证明；5）其它需要提供的材料。

3.6.2.土地拿到后即刻告知公司各分管领导，并与次日发送《土地获取快报》在公司网站公示。

3.7.项目及资料交接

3.7.1.土地获取后，投资发展中心组织项目启动会，配合相关部门完成公司注册，并将资料移交至

公司相关部门，详见《项目资料移交主要工作内容》（附件7）。

三、支持文

1）《市场定位及产品策划管理流程》

2）《成本管理流程》

四、相关记录

1)《市场研究数据库》（参考）

2)《年度土地储备计划》

3)《土地信息登记表》

4)《项目立项建议书》

5)《土地勘查要点》

6)《在售楼盘调查表》

7)《市场调研报告》

8)《项目经济测算报告》

9)《可行性研究报告》（参考）

10)《项目取得预案说明》

11)《尽职调查报告》

12)《项目获取风险分析评估表》

13)《土地获取快报》

五、附件

附件1 国内外宏观经济研究

附件2 房产市场研究

附件3 土地市场研究

附件4 房地产政策环境研究

附件5 竞争对手研究

附件6 可行性研究主要内容

附件7 项目资料移交主要工作内容