供应链内部控制点

当前,在国际化的市场竞争环境中,在全球一体化的经济背景下,

供应链管理的优劣无论在经济繁荣时期还是经济衰退时期都显示出

了它的重要性。下面就我个人的看法，对供应链的一些控制点做些简单的分析。

一、提高对料、工、气的敏感度。我们要对这些成品用料、人

工工资和天燃气进行比例划分。每个月各班组要进行横向和纵向对比，不光要和自己班组进行每月对比，还要和各班组进行对比，从而提高对这些原料的敏感度。从这些数据上可以看出是不是有的班组是次品多还是存在浪费的现象，使这些数据变的有价值。

二、对制造费用实行控制。每年的年初，部门需要对费用进行预算，然后以预算为标准，每个月或者季度都要对这些费用进行对比，看哪些费用是可以避免的，对费用特别高的进行分析，看是什么原因造成的，合不合理等，都要进行分析。对于特殊费用，而且金额大的需要备注特殊说明等。

三、提高生产计划的准确性。如果采购和计划人员的订单与供应商脱节会造成大库存，并且占用大量流动资金，成本上升。增加库存量，无形中增加了资金积压及质量风险。例如，玻璃瓶存放时间太长易出现吸纳现象，不易清洗；大箱和彩盒时间过长，容易受潮；花纸的时间太长，容易受潮和脱落等，这些都会造成公司的损失。

四、维持合适的库存。合适的库存并不是意味着绝对的清空库存或把库存压力推到供应商的手中，而是在满足供应的情况下努力使得

自身库存水平达到最低限度，从而达到减少无效运输和库存的目的，最终从整个供应链的角度减低物流成本，提高存货的周转率。

五、对供应商进行分类。在供应链中，每个供应商都应该信守供应链协议，相互配合、相互协调、相互信任，建立长期的合作伙伴关系。通过供应商绩效评估和合同管理，分好哪些是预付款的供应商，哪些是应付款的供应商，看这些供应商哪些是遵循合同，哪些没有遵循合同；再把这些供应商的质量进行分类，哪些供应商的质量总是出现问题，淘汰一些劣质的供应商；从而使采购过程规范化、标准化和成本最优化。

有句话叫做公司管理看财务，财务管理看仓库。所以我们要从财务管理和库房管理的综合数据进行控制，才能使供应链降低成本、利润达到最大化，提高供应链的综合竞争力。