海外工程项目风险管理探讨

海外工程项目风险管理探讨

有效的控制风险和降低风险带来的危害，是国际工程项目健康发展的保证，是国际项目发展壮大的有力保护屏障。

标签：风险识别；风险防范；评估；分析；提高经济效益；发展

近年来，随着全球油气资源供求矛盾的进一步加大，原油价格持续高位运行，全球进入了油气勘探开发的高峰期，国际石油工程项目具有良好的发展潜力。

1 国际工程项目风险管理方案

1.1 基本概述

完整的项目风险管理方案应该旨在解决项目可能遇到的所有风险以及风险对项目的技术要求、运行成本、实施方案、安全健康和项目所在区域环境造成的影响。风险评估是全方位的，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险可能带来的影响。

1.2 国际石油工程项目的风险管理方案

任何一个国际石油勘探开发公司，都应该建立一套系统全面的风险管理方案。业主在招投标过程中就其风险管理方案和承包商进行彻底的交流，为了满足甲方的要求之外，石油服务工程公司也应该建立自己的一套综合风险管理程序，并与甲方的风险管理程序保持一致。

2 项目初期的风险管理方案

2.1 绪论

在确定项目开始之前，首先要针对项目的运行的基本方案进行设计，应该制定初始风险管理方案以便进行风险评估。初始风险管理方案一般在项目的初期调研和可行性分析阶段制定。在项目设计开始之前以及在项目正式启运和施工之前必须对项目管理方案升级。风险管理方案的一个关键作用是其作为项目的一个公开部分随着项目的发展而变化，跟踪并降低某些不确定事件中存在的各种风险和危害。

2.2 风险预测

在项目的前期，作为初始风险管理方案的一部分，应该制定一个具体的方案用以识别在项目运行中所遇到的一系列的问题以及造成的影响。根据项目的复杂情况，应该对项目的各个方面进行全面系统的分析。初始风险管理方案应该旨在解决关键的问题，并在一定程度上为高级管理人员的参与提供指南。该方案还应

能够说明并记录这些问题是如何解决并处理的。

2.3 措施的制定

风险评估需要将设备配套、采办、施工、安全、环境、后勤支持等各个方面经验丰富的专业人员聚集在一起，组成一个强大的专业团队，分别利用其丰富的专业经验共同讨论并预测项目运行可能存在的潜在问题。关于风险防范成本，制定的方案应该是定量式的，进行风险再分析，确定风险防范的成本费用，以及由此引起的后果，证明获得结果的价值。之后再对风险防范方案进行讨论，如果防范方案可行就达成一致意见。当防范方案难以达成一致时，需要采取决策过程而使方案继续进行下去。所有的风险防范措施和应对方案应该自始至终贯彻到项目的整个过程中，并记录备案。

3 工程和设计风险

3.1 技术风险

当项目进入到确定阶段后，风险评估进入到工程和设计风险评估阶段，这需要在工程设计开始之前进行。依据项目的规模和复杂程度，工程和设计风险包括的范围可以很大，并且可能涉及到项目的多个方面，其中包括制度的审批、第三方的合作、承包方案等。这些都是在专门的设计方案之外要考虑的，如运输车皮的数量、项目的可行性操作以及生产备件供应情况。工程和设计风险评估针对的可能不是项目的具体问题，如井控设备及技术要求或详细的程序。具体的问题一般都在风险危害和风险分析中包含了，并且在风险管理方案中进行了专门而具体的风险评估。

3.2 设计期间的危害风险分析

危害风险分析是项目风险管理方案中的关键部分，分析一般都是在设计完成后或关键资料颁布后进行的。在对风险危害进行分析前应该获得项目所有的设计方案、辅助图件、数据表和供应商的信息。在设计期间进行风险危害分析的目的就是为了在项目进入工程采办和配套安装期之前解决所有潜在的过程和作业危害。危害风险分析的成功与否在很大程度上依赖于项目信息资料的齐全及项目运行结构的合理性情况。如果要对风险危害进行全面彻底的分析，就要组建一个有经验丰富的技术保障、项目启动和施工作业人员组成的团队，为了弄清操作过程中可能出现的各种问题，在进行系统的分析过程中，还需要将负责操作设备的人员吸纳进来，让他们集中精力及时发现并解决潜在的问题。

3.3 项目执行风险

在项目开始之前，就需要对项目的各类风险进行全面的评估，评估的范围要广泛全面，包括项目不同阶段的各个方面。项目的风险评估还应包括一些重要的作业程序及具体的项目细节，如钻井队底座、井架等大型设备的搬迁方法，井架安装的作业程序及天气影响因素等，这些都是进行项目风险评估时要用的重要资

料内容。

总之，进行风险评估的目的就是要分析项目可能存在的问题并确定风险过程，从而制定计划降低风险并消除造成风险的隐患。在项目开始前识别并记录项目存在的风险，预测风险并进行综合评估对项目的顺利实施将会起到重要的作用，为项目的发展壮大起到强有力的保护屏障。