阿米巴 会计

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阿米巴会计

稻盛和夫这样说,经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题,一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润,日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军,都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。

为了持续创造高利润,企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动,正确的会计同样必不可少,而这门重要的会计就是——阿米巴会计。

阿米巴会计是稻盛和夫持续成功的第三大法宝,它是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。

与源于西方的财务会计、管理会计不同。阿米巴会计源于日本,由“经营之神”松下幸之助最早发明,是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

本章将为大家揭开“阿米巴会计”的庐山真面目。

一、企业经营离不开会计

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利润是算出来的,企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。

然而,在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为:自己不需要懂会计,反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了,自己只要知道最终的经营成果(利润)就行了,专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。

经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实,才有可能带领企业长期持续的发展,尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境,这一点尤为重要。

对于会计的重要性,稻盛和夫这样说:“如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。”所以,如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计,那么,经营者就无法展开有效的经营判断。

二、通俗易懂的阿米巴会计

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长期以来,只要一提及会计,大家满脑子浮现出来的都是有关“财务会计”或“管理会计”的概念,仿佛那些都只是专业人士才能看懂、才知道如何分析,一些苦涩难懂的术语背后蕴含着许多“高深莫测”的秘密。

然而,在稻盛和夫看来,这些按照固定要求制作的会计报表对于企业经营提升改善,并没有任何实际意义。国内很多企业也逐渐意识到这一点,并为构造适合本企业自身特点的会计系统展开孜孜不倦的探索。

例如,在传统的财务会计当中,成品和半成品的制造成本要根据适当的成本计算法得出结果,否则就可能造成会计监查的重大问题。特别是股份制上市企业,为了保护投资者,企业的会计系统会受到十分严格的监督。而事实上,财务会计也是具有重大缺陷的。首先,计算成本的过程非常繁杂,并且需要另设负责成本计算的部门,需要花费大量的人力物力,消耗大量时间。更加不幸的是,在传统的财务会计中,几乎所有的品种都要计算成本,加上制造数量不同,成本也会相应地有很大不同。那么,一家制造多元产品的企业,仅设定标准成本的工作量就极其庞大,而且程序十分繁杂。在多品种小批量的生产

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模式已成为大势所趋的背景下,这种传统的会计模式虽然依旧不可缺少,但它显然已经不能成为帮助企业提高效益的“神经中枢”,反而成了拖企业后腿的“萎缩肌肉”。

在此背景下,松下还成立了专门的“松下会计学院”,通过对会计的学习来培养能为经营服务的高端经营人才,成为老板、经营高层的左脑。松下会计学院所教授的,即是有别与传统财务会计的另一门会计——阿米巴会计。在此基础上,稻盛和夫吸取了日企几十年来所沉淀的宝贵经验,不断完善并开创出完整的阿米巴会计体系,并在他所创办的京瓷集团展开运用。由此,作为量化工具的阿米巴会计和阿米巴分权体系,使京瓷的经营理念得以落地,从而成为京瓷迅速成长的原动力。这门会计在《稻盛和夫的实学:经营与会计》一书中做了简要的阐述。

三、财务会计、管理会计与阿米巴会计的异同

阿米巴会计是日企在经营领域奉献给全世界最伟大的发明,与先前的两种会计系统相比,具有明显的进步性和优势:

三种会计体系的比较

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计体系

特点

作用

财务会计

受国家法律的约束,具有繁杂的成

本计算体系,其会计信息一般为企业外

部利益相关者所使用,如投资人、债权

人、政府等

一般为企业外部所用,对

企业本身的作用十分有

管理会计

起源于欧洲而成型于美国,在财务

会计的基础上进行二次加工,为企业内

部管理者提供决策依据

对提高企业效益有一定

的作用

阿米巴会计

上世纪70年代成型于日本,拥有

精准、有效的企业数据系统,能够提供

一手数据,简单易用

针对性强,能够提升企业

效率、收益和成长性

财务会计自从诞生之日起,它那为股东和外部利益相关者服务的目的就决定了它并不能真实反映企业本身的经营实际。

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管理会计则是以财务会计为基础,对财务会计信息进行二次加工,为企业管理者提供决策依据。然而,对于企业的量化分析,只有最原始的一手数据才能真正确切地反映现场及经营的实际状态,既然财务会计本身已经是一次失真,在此基础上所做的二次加工,自然更不能反映经营的实际状态。

除了失真性之外,财务会计和管理会计还具有这样的缺陷:其运用目的并不在于提高企业的效益,不能很好地用于企业的经营管理;它的专业性较强,导致非专业财务人士很难看懂,因而也不利于在企业中推广,常常还会受到员工们的抗拒!

阿米巴会计运用的是企业的第一手数据,根据本企业的业务特点进行个性化制作。它没有进行任何的人为操作,具有简单、易懂、易用,直达经营目的的特点,向经营者百分百反应企业经营的实际状态,为正确、及时的决策提供可靠保障。

有了阿米巴会计体系的京瓷,果断摒弃了传统会计中的成本计算法,而采用市场价格倒逼降低生产成本的思想来经营企业,即先拿到订单,然后以订单上的价格为基础千方百计降低费用,以最少的费用做出最令客户满意的完美产品,利润也就在这个基础上得以产生。

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