工作流程及规定
车间日常工作流程及管理规定
车间日常工作流程及管理规定一、车间日常工作流程1.早会：每天早上工人和管理人员召集在一起，讨论当天的工作计划和目标。
包括生产计划、质量要求、安全注意事项等。
2.工艺准备：根据生产计划和订单要求，车间管理员会安排相应的工艺准备工作，包括设备调整、原材料准备等。
3.生产操作：工人根据工艺程序进行生产操作，确保生产流程的顺利进行。
工人应严格按照操作规程执行，确保产品质量。
4.检验检测：生产过程中，车间将对产品进行定期检验和检测，以确保产品符合质量要求。
检验过程中发现的问题应及时记录并进行处理。
5.故障维修：如果设备出现故障，车间将立即进行维修。
如果维修需要时间较长，车间管理人员应安排替代设备，以保证生产进程不受影响。
6.产出记录：每天车间应记录生产产量和设备运行情况。
通过产出记录，可以及时掌握生产情况，提高生产效率。
7.小结会议：每天下班前，车间管理人员会召集工人进行小结会议。
会议内容包括当天的工作完成情况、问题反馈、明天的计划等。
二、车间管理规定1.工人管理：车间应保证充足的工人数量，确保生产过程的顺利进行。
并对工人进行必要的培训，提高技能水平。
对于工人的工作纪律要求，应有相应的考核制度，并进行奖惩。
2.设备管理：车间应定期检查设备的维修情况，并制定维修计划，保证设备的正常运行。
对于设备的使用要求，车间应有相应的规定和操作手册，并进行培训和监督。
3.安全管理：车间应制定严格的安全操作规程，并加强对工人的安全教育和培训。
车间应设立安全警示标志和安全区域，并定期检查安全设备的完好情况。
4.质量管理：车间应制定严格的质量控制标准，并对工人进行质量培训。
生产过程中，应定期进行质量检测，并对不合格品进行处理。
5.环境管理：车间应定期清洁车间环境，保持良好的生产环境。
对于生产废料的处理，应符合环保要求，并定期进行环保检查。
6.生产计划管理：车间应制定合理的生产计划，保证生产任务的完成。
对于突发订单或计划变更，车间管理人员应及时调整生产计划，并进行有效的组织安排。
日常工作流程与操作规范制度
日常工作流程与操作规范制度第一章综述第一条为了规范企业日常工作流程与操作，提高工作效率和质量，订立本规范。
第二条本规范适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司严格执行本规范，员工必需按规范要求进行工作流程和操作，否则将面对相应的纪律处分。
第二章工作流程规范第四条各部门需要提前订立本身的工作流程，包含但不限于项目启动、任务调配、执行和总结等环节。
第五条工作流程中必需包含明确的目标和指标，包含任务时间、工作量、成绩要求等，以确保工作的顺利进行和合格的交付。
第六条部门间的工作流程需要有有效的协同和沟通机制，确保工作衔接和信息的及时传递。
第七条工作流程中的关键节点需要有明确的负责人和时间要求，相关人员必需定时完成并向上级主管或项目负责人汇报工作进展。
第八条工作流程中的质量掌控点必需严格遵守，包含但不限于验证、审批、复核等环节，确保工作符合要求和标准。
第三章操作规范第九条公司订立统一的操作规范，包含但不限于文档编写、会议组织、资料归档等方面。
第十条文档编写规范包含统一的格式、排版要求、审查机制等，确保文档的准确性和规范化。
第十一条会议组织规范包含会议的召开、议程布置、会议纪要的撰写和分发，确保会议的高效和结果的落实。
第十二条资料归档规范包含文件的整理、分类、编号和保管，确保资料的安全和便于查阅。
第十三条公司对部分特殊操作订立相关的操作手册，包含但不限于设备操作、项目实施、客户服务等，以确保操作的规范和安全性。
第十四条操作规范必需定期进行评估和修订，以适应工作环境和需求的变动。
第四章工作流程与操作的执行和监督第十五条员工在执行工作流程和操作规范中，必需具备相应的知识和技能，假如存在不足，应及时接受培训和提升。
第十六条每个部门应设立特地的工作流程和操作规范审核人，对工作流程和操作规范进行审核和监督。
第十七条公司将定期组织内部审核，对各部门的工作流程和操作规范进行检查和评估，及时发现问题并帮助解决。
员工工作流程及管理规定
员工工作流程及管理规定一、员工工作流程1.岗位分工公司根据不同部门的职能和需求，对员工进行岗位分工。
岗位分工应明确每个员工的工作职责和权限，确保岗位之间的协作和衔接。
2.工作分配上级领导将工作任务分配给员工时，应明确任务的具体内容、完成期限和工作目标。
员工应按照分配的工作任务进行执行，并在规定的时间内按时完成。
3.工作计划员工应根据工作任务的要求制定工作计划，明确各项工作的具体步骤和时间安排。
工作计划应与上级领导进行沟通和确认，确保工作计划的有效性和可行性。
4.工作执行员工应按照工作计划和要求进行工作执行，确保工作质量和效率。
在工作过程中，应及时记录工作进展和问题，及时与上级领导进行沟通和汇报。
5.问题解决在工作过程中，员工可能会遇到各种问题和困难。
员工应积极主动地寻找解决问题的方法和途径，并向上级领导和相关部门进行求助和协助，确保问题得到及时解决。
6.工作总结在完成工作任务后，员工应对工作进行总结和反思。
总结工作中的经验和教训，明确工作的亮点和不足，并提出改进建议。
工作总结应及时与上级领导进行分享和汇报。
二、员工管理规定1.出勤管理员工应按照规定的上下班时间到岗，并按照工作计划和要求完成工作任务。
员工不得迟到、早退或擅自请假，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导提出申请并获得批准。
2.工作纪律员工应遵守公司的工作纪律，包括但不限于不得违规操作、泄露公司机密、利用职务之便牟取私利等行为。
员工应保持良好的工作态度和职业道德，确保工作的公正、公平和透明。
3.考核评估公司将定期对员工进行考核评估，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面的评估。
员工应按照规定的考核标准，认真履行工作职责，以良好的工作表现争取获得良好的考核结果。
4.培训提升公司将根据员工的工作需要和发展需求，组织相关的培训和提升计划。
员工应积极参加培训活动，不断提升自身的专业能力和综合素质，以适应公司的发展和变化。
5.保密义务员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何外部人员。
公司规章制度工作流程的管理规定（3篇）
公司规章制度工作流程的管理规定可以包括以下方面：1.制定流程规定：公司应制定流程规定，明确各流程环节的具体工作内容、工作流程、时间节点等。
2.流程标准化：公司应根据实际情况，确定流程标准，包括流程规范、工作指引、表格模板等，确保各流程在执行中具有一致性和规范性。
3.流程培训：公司应对员工进行流程培训，使其了解公司各流程的要求和执行方式，并掌握相关操作技能。
4.流程监督与考核：公司应加强对各流程的监督与考核，确保流程的执行符合规定，并及时纠正和改进存在的问题。
5.流程改进：公司应定期评估和改进各流程，根据实际情况进行优化和调整，以提高工作效率和质量。
6.流程文档管理：公司应对各流程的相关文件进行管理，包括流程文件的起草、审批、发布、归档等，确保流程文件的准确性和完整性。
7.流程沟通与协作：公司应加强流程间的沟通与协作，确保各流程之间的衔接和协调，避免信息流失和工作重复。
8.流程风险管理：公司应对各流程的风险进行评估和控制，并制定相应的风险管理措施，以防范和减少流程风险的发生。
9.流程优化与创新：公司应鼓励员工提出流程优化和创新的意见和建议，以推动工作流程的不断改进和提升。
以上是一些公司规章制度工作流程的管理规定，具体可根据不同公司的实际情况进行适当调整和完善。
公司规章制度工作流程的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范公司规章制度工作流程的管理，保证规章制度的有效实施，提高公司运行效率，维护员工权益，特制定本管理规定。
第二条公司规章制度是公司行为规范的具体体现，是公司管理和运营的重要依据，所有员工必须遵守公司规章制度。
第三条规章制度的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司制度的合理性、科学性。
第四条公司规章制度的制定、修订由公司领导小组负责，经公司董事会审批后执行。
第五条公司规章制度的监督由监察部门负责，发现问题及时进行整改和处理。
第六条公司规章制度的执行由具体部门负责，部门负责人要严格按照制度要求进行管理，确保制度的有效执行。
工作流程与流程规范制度
工作流程与流程规范制度第一章总则为了规范企业各部门之间的工作流程，提高工作效率和协同本领，保证工作质量和效果，特订立本章程，以作为企业管理的规范依据。
第二章工作流程管理第一节工作流程的定义1.工作流程是指企业内部各个部门之间协同工作的步骤和方法。
2.工作流程的建立和优化应充分考虑企业的实际需求和各部门之间的协作关系。
第二节工作流程的建立1.每个部门在建立工作流程时，应认真列出自身工作的各个环节，并明确谁负责、如何协作以及各个环节的时间节点。
2.各部门应在工作流程建立完成后，向第一节所述的管理负责人报备并提交审批。
3.管理负责人审批通过后，由相关部门负责人进行公示，并向全体员工进行培训和解释。
第三节工作流程的监督与改进1.工作流程的监督由管理负责人负责，每季度对各部门的工作流程进行一次全面检查，发现问题及时整改。
2.各部门应依据实际情况，不绝总结经验，优化工作流程，并向管理负责人报备和审批。
3.经管理负责人同意的优化工作流程，需在相关部门进行公示，并向全体员工进行培训和解释。
第三章流程规范管理第一节流程规范的定义1.流程规范是指在工作流程中，对各个环节的具体操作方法和规范的要求。
2.流程规范的建立应依据工作流程的具体需求和不同环节的特点进行订立。
第二节流程规范的建立1.各部门在建立流程规范时，应明确流程的具体操作步骤、所需料子和时间限制，并规定操作人员的职责和权限。
2.各部门在订立流程规范时，应与相关部门进行协商和沟通，确保流程的连贯性和协同性。
3.管理负责人对各部门订立的流程规范进行审核和审批，并指定相关人员负责公示和培训。
第三节流程规范的执行和监督1.各部门应依照订立的流程规范进行工作，并保证操作的准确性和规范性。
2.相关人员在操作过程中，应严格遵守流程规范，不得擅自更改或省略操作步骤。
3.管理负责人及相关部门负责人应对流程规范的执行情况进行监督和检查，发现问题及时矫正。
第四章附则1.本章程自颁布之日起生效，自订立之日起废止其他与本章程相抵触的工作流程和流程规范。
每日工作流程5篇范文
每日工作流程5篇范文第一篇：每日工作流程专卖店人员工作细则一、店长每日工作流程（1）开店前"检查员工是否缺勤；"当有员工休假时安排其他员工接替工作；"检查员工着装是否干净整齐，工牌是否佩挂。
"检查走道是否通畅、清洁；家具、饰品是否整齐；"检查是否缺货并尽快订货或催货；"检查价钱标签摆放位置是否正确；（2）上班后工作安排"开会并安排当日的重点工作；"安排整理仓库；"检查库存数量；"检查订单是否已传真给供应商。
"掌握退货情况；"确定顾客订单并安排调货。
（3）营业员离店前"检查仓库清洁情况；"与营业员计划明天的工作；"检查晚班人员的到位情况，并安排当晚工作。
（4）值班"进行整个专卖店的监督检查；"处理突发事件。
每周工作安排"检查订货量与销货量，与营业员一起做市场调查"将市场调查后的建议与决定上报经理；"列出下次市场调查的单品、项目；"调货、仓库整理、检核库存；"制定周工作计划。
每月工作安排"经营工作的改善；"与上级一起分析绩效后做下一步计划；"与上级完成培训计划；"依据季节变化等情况，计划下月的重点促销活动二、营业员每日工作流程（1）开店前"准时上班到岗；"检查商品，货量不足时，准备订货或催货；"确保清空走道，并保持室内清洁；"检查机器是否清洁干净，有没有遗漏价格牌；"检查条码及价格是否正确。
（2）上班后工作安排"整理好仓库，检查确认库存数量；"确认订单已传真给供应商；"随时帮助顾客解决问题。
"商品检查，发现问题立即解决；"及时处理当日到货；"随时协助顾客解决问题；"催促赶货的商品。
入职制度 一周内工作安排
入职第一周的工作安排及流程一、第1天的工作安排及流程：1、报到手续：新员工到达公司后，首先需要完成报到手续，包括提供必要的证件（身份证、学历证明等）、填写相关表格（入职登记表、紧急联系人表等）。
（行政部）2、领取工作用品：新员工通常会领取公司提供的各种工作用品，如笔记本、员工手册、工作证、电脑、手机等。
（行政部）3、员工手册学习：新员工会被介绍学习员工手册，这是了解公司基本制度、文化、福利、行为准则等信息的重要途径。
员工手册通常包含公司的情况、组织结构、人力资源政策、薪酬福利、考勤制度、安全规定等内容。
（行政部）4、公司情况介绍：行政人员对新员工介绍公司基本情况的会议，包括公司的业务范围、组织架构、发展历程、愿景使命等。
（行政部）5、认识同事：新员工会被介绍给直接上司和团队成员，以帮助新员工更快地融入新环境。
（行政部）6、工作职责说明：新员工的直接上司会向他们说明即将承担的工作职责和任务，可能还包括一些初步的工作指导。
（所在部门）7、安排工作空间：新员工会被指派一个工作空间 （办公室或工位），并确保他们能够顺利地开始工作。
（行政部）8、反馈和跟进：在第一天结束时，新员工直接上司常会收到一次反馈，以了解新员工对新环境的感受，并解答任何疑问。
（所在部门）二、第2-4天的工作安排及流程：1、产品熟悉：新员工会继续学习公司的产品或服务，可能包括产品的特点、优势、目标市场等。
（所在部门）2、对标账号素材研究：新员工会被要求找出对标账号，即与公司产品或服务相关的竞争对手或其他行业的成功案例。
通过对这些账号的内容、风格、互动等进行分析，新员工可以更好地了解行业趋势和最佳实践。
在抖音、小红书、视频号找出对标账号，并做统计分析。
（所在部门）3、了解工作内容：新员工会与上司或同事讨论具体的工作职责，包括日常任务、项目目标、预期成果等。
他们可能会收到详细的工作计划和目标，以及任何相关的业绩指标。
（所在部门）4、个人想法和思路：在这一阶段，新员工应该开始思考他们对工作的个人看法和策略。
公司上班流程及管理制度
一、前言为提高公司工作效率，规范员工行为，确保公司各项业务顺利进行，特制定本上班流程及管理制度。
二、上班流程1. 上班时间（1）上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
（2）午休时间：12:00至13:30。
2. 报到与签退（1）员工需在规定时间内到岗，签到并领取当日工作安排。
（2）下班前10分钟，员工需进行签退，确保人走锁门。
3. 工作安排（1）部门负责人根据公司业务需求，合理安排员工工作任务。
（2）员工需按时完成工作任务，如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
4. 休息与用餐（1）员工在休息时间不得在办公区域进行与工作无关的活动。
（2）用餐时间，员工需遵守食堂规定，有序用餐。
三、管理制度1. 办公纪律（1）员工需遵守国家法律法规，尊重公司规章制度。
（2）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品。
（3）爱护公司财产，不得私自拿走公司物品。
2. 通讯与网络（1）员工在工作时间内，需遵守公司通讯与网络使用规定。
（2）不得利用公司通讯工具进行与工作无关的聊天、打游戏等行为。
3. 请假与考勤（1）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（2）员工需按时参加公司组织的各项活动，不得无故缺席。
4. 奖惩制度（1）对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度的员工，公司将进行相应的处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
3. 员工需认真学习并遵守本制度，共同维护公司正常秩序。
五、注意事项1. 本制度旨在规范公司员工行为，提高工作效率，如有疑问，请咨询人力资源部。
2. 员工在遵守本制度的同时，还需关注公司其他相关规定，确保各项工作顺利进行。
3. 请员工认真履行职责，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
办公室工作流程与要求规范
办公室工作流程与要求规范
一、办公室工作流程
1、办公室注册：在开始办公室工作之前，应进行正式注册，建立完
善的办公室档案。
2、办公室管理：根据办公室的条例，明确管理职责，办公室负责人
对办公室的资源进行有效利用，有效控制和监督。
3、办公室秘书工作：办公室秘书要负责协助管理者完成办公室工作，包括接待客人，安排会议，整理文件等，还要熟悉各种会议程序，具有良
好的沟通能力。
4、文件整理：办公室有必要定期整理文件、归档、归类，以保证文
件的有效性，提升办公室工作效率。
5、办公室安全：办公室要明确安全管理，加强保安管理，定期进行
安全检查，确保办公室顺利运行。
6、办公室环境：为了工作舒适，办公室应保持良好的环境，定期清洁，维护卫生，保持新鲜空气。
二、办公室工作要求
1、遵守办公室规章制度：办公室应重视员工遵守办公室规章制度，
例如规定的上下班时间，考勤情况，休息时间等等。
2、热情接待客户：办公室应该具备良好的接待客户能力，热情接待
客户，为客户营造良好的服务氛围。
3、严格按程序办事：办公室应该严格按程序办事，不能有不按规定的行为，有效控制工作流程，确保工作顺利进行。
公司员工工作流程及管理制度
公司员工工作流程及管理制度一个公司的员工工作流程和管理制度是确保公司内部正常运转和高效工作的重要组成部分。
以下是一个典型的公司员工工作流程和管理制度的概述，其目的是帮助公司建立一个有序的工作环境，提高员工的工作效率和工作质量。
1.入职流程：-公司会与新员工签订劳动合同，并为新员工进行入职培训，使其了解公司的核心价值观、工作流程等。
-公司会为新员工分配一位导师或指导员工，帮助他们更好地适应公司环境和工作。
2.工作流程：-公司员工提出工作申请，经过主管审核后，由相关部门批准和分配任务。
-执行员工将根据任务要求制定工作计划，并在规定的时间内完成工作。
-完成的工作将由相关人员进行审核和评估，确保其质量和一致性。
-完成的工作将根据公司内部流程进行归档或发往下一个阶段。
3.绩效考核：-公司将制定绩效考核制度，根据员工的工作表现、完成的任务数量和质量、团队合作等方面进行评估。
-绩效考核结果将用作薪资调整、晋升、奖励或处罚的依据。
-公司将与员工进行定期的绩效考评会，提供反馈和改进建议，帮助员工提高个人表现。
4.假期和福利制度：-公司将制定假期和福利制度，确保员工享受到合理的休假和福利待遇。
-公司将提供带薪年假、病假和特殊假期，以满足员工的个人需求。
-公司还将提供员工培训、报销医疗费用、提供员工活动等福利或补贴。
5.员工发展计划：-公司将制定员工发展计划，帮助员工在职业发展方面实现个人目标和自我提升。
-公司将提供培训、学习和发展机会，为员工提供进修学习和成长的机会。
-公司将通过内部晋升和激励计划，激励员工努力工作，提升个人职业发展。
6.纪律和行为规范：-公司将设立一套严格的纪律和行为规范，要求员工严格遵守公司的行为准则和道德规范。
-公司将建立投诉处理机制，确保员工可以安全举报违反公司规定的行为。
-公司将根据员工的行为纪律制定相应的奖励或处罚措施。
以上是一个典型的公司员工工作流程和管理制度的概述。
每个公司的情况都有所不同，因此具体的流程和制度可能会有所差异。
科室常规工作制度及流程(3篇)
You are only twenty years old, and you can be whoever you want to be.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）大班安全工作计划3篇大班安全工作计划篇1新的学期，新的开始。
在随着幼儿年龄的提高和幼儿园对安全意识的引导，大班幼儿已具有简单的安全知识和初步的自我保护意识及能力，但由于幼儿年龄小，自我控制能力较差。
这学期为了搞好班级安全工作，保证孩子安全、健康的成长，针对班级实际情况，特制订了班级安全工作计划：首先，在幼儿园安全工作计划中永远是安全第一。
班级老师在思想上必须树立“安全第一”的意识，做到工作到位，时刻注意孩子活动情况，不离开幼儿，并采取一系列措施，做好安全防范工作。
1、配班老师积极配合主班老师的工作，认真做好晨间接待和检查工作，了解幼儿当天情绪和身体状况，杜绝幼儿穿拖鞋、带危险物品入园。
2、每天认真检查幼儿出勤情况，做好出勤登记，对缺席(请假)的幼儿及时了解原因。
3、做好户外体育活动前的准备工作，检查活动场地、器械的安全，提醒幼儿检查穿着，消除不安全隐患，让幼儿轻松参与活动。
4、盥洗时，老师应保证盥洗室的干爽，排除积水，防止幼儿滑倒。
教师注意维持盥洗室的良好秩序，防止幼儿碰撞及玩水。
5、教师应加强课间巡视，加强对幼儿进行安全教育，使幼儿形成较强的自我防护意识。
首先，让幼儿做到课间不追赶、不爬高、不作危险动作、不玩危险物品，不乱吃东西，不将异物塞入耳、鼻、口内。
其次，教育团结友爱，不打人，互相帮助，遇到不安全的情况及时向老师汇报。
6、午休时，组织幼儿安静入寝，提醒幼儿不蒙头、不俯卧、不吮吸手指头、不带玩具进寝室等。
教师加强巡视，发现异常情况及时报告。
7、严格执行接送制度。
提醒家长凭接送卡接幼儿，接送卡丢失的应做好事先与班级老师联系好，并及时补办接人卡，谨防幼儿走失。
8、对班级的设施设备做到经常检查，对幼儿的玩具、用具定期进行消毒，并登记。
工程部工作流程及制度
工程部工作流程及制度一、工程部工作流程1. 工程接受阶段：（1）工程招投标：根据项目需求，编写招标文件，组织招标会议，评选出符合条件的施工单位。
（2）工程预算：根据招标文件和施工图纸，编制工程预算，报领导审批。
2. 建筑施工备案：（1）安全质量开工备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料，包括施工单位资质、施工人员资格等。
（2）活动房备案：向质量安全监督站备案，提交活动房相关资料。
（3）物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料。
（4）消防工程备案：向市消防局备案，提交消防工程相关资料。
（5）工程竣工备案：由建设单位向建设局备案，提交工程竣工相关资料。
3. 开工前规划组织准备阶段：（1）工程摸底：了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境、外部设施等。
（2）确定工程目标：按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员。
施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。
（3）施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明等目标。
4. 工程施工阶段：（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料准备等。
（2）施工过程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
（3）施工验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量符合规定标准。
5. 工程竣工验收阶段：（1）提交竣工资料：包括工程图纸、施工记录、验收报告等。
（2）组织竣工验收：邀请相关部门和单位参加，对工程进行验收。
（3）竣工验收合格后，办理工程移交手续，交付使用。
二、工程部管理制度1. 工程部人员管理制度：（1）工程部人员必须具备相应的专业知识和技能，具备相关资格证书。
（2）工程部人员要严格遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场的安全生产规定。
（3）工程部人员要服从领导，团结协作，积极主动地完成工作任务。
工作流程与操作规范制度
工作流程与操作规范制度第一章总则第一条规章制度的目的为促进企业工作的有序进行，保障各项工作的高效完成，提高工作效率和质量，订立本《工作流程与操作规范制度》。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时工等。
第三条基本原则1.规范性原则：员工在工作中应遵守相关的工作流程和操作规范。
2.公平公正原则：员工在执行工作时应公平公正对待同事，不得进行任何鄙视和欠妥行为。
3.保密原则：员工在工作中接触到的涉及企业的机密信息应严格保密，不得泄露给非授权人员。
4.安全原则：员工在工作中应注意保障本身和他人的人身和资产安全。
第二章工作流程第四条请假流程1.员工如需请假，需提前向所属部门经理提出书面请假申请，申请内容应包含请假事由、请假时间及请假天数等。
2.部门经理收到请假申请后，在24小时内进行审批，并将审批结果及时通知员工。
3.必需情况下，部门经理可以向上级领导层复核请假申请。
4.员工请假期间，应尽量布置替代人员以确保工作的正常进行。
第五条会议流程1.召开会议前，召集人应提前确定会议的目的、议题、时间、地方等，并将会议通知以书面形式发给参会人员。
2.会议开始前，召集人应准备好相关资料和设备，并确保会议室环境乾净、设备正常运行。
3.会议期间，参会人员应定时到达会议室，并乐观参加讨论、供应本身的看法和建议。
4.会议结束后，召集人应及时整理睬议记录，并将紧要事项通知给相关人员。
第六条业务流程1.员工在处理业务时，应依据所属部门的相关工作流程，依照规定的步骤进行操作。
2.假如遇到业务问题或不确定的情况，员工应及时向所属部门经理或相关人员进行咨询和报告。
3.员工在处理业务过程中，应保证所使用的工具和设备处于良好状态，并定期进行维护和保养。
第三章操作规范第七条信息处理规范1.员工在处理信息时，应遵从保密原则，确保信息的隐私和安全。
2.员工在使用计算机和网络设备时，应遵守企业的计算机和网络使用规定，不得从事非法、违法的行为。
教学门诊带教规定及工作流程
教学门诊带教规定及工作流程一、教学门诊带教规定：1.带教医生应具备良好的临床业务素质和教学水平，能够熟练掌握所带学员的临床诊疗技术要求，并能够开展有针对性的教学活动。
2.教学过程中，带教医生应准备充分，包括学习相关教材、文献和病例资料，为学员提供学术指导和问题解答。
3.带教医生应制定合理的带教计划，并与学员进行沟通和协商，确定学习目标和时间安排。
4.带教医生应重视学员的实际需求，因材施教，并在教学过程中及时给予学员反馈和指导。
5.带教医生应注重培养学员的临床思维和判断能力，鼓励学员提出问题和思考，并给予适当的指导和引导。
6.带教医生应积极引导学员参与临床工作，让其亲身实践和体验，培养其临床操作和技能。
二、教学门诊带教工作流程：1.确定带教计划：2.确定学习内容：根据学员的学习目标和需求，带教医生需要确定学习内容。
这包括学习理论知识、学习临床实践操作等。
3.学习过程中的指导：带教医生在学员学习过程中，需要及时给予学员指导和解答问题。
这可以通过讲解、示范、实践等方式进行。
4.学习评估和反馈：带教医生需要及时对学员的学习情况进行评估和反馈。
可以通过观察其临床操作能力、提问等方式进行评估，并给予学员及时的反馈。
5.总结和复习：带教医生在学习结束后，需要与学员进行总结和复习。
这可以通过讨论、回顾等方式进行，巩固学员的学习成果。
6.学习成果的评估：带教医生需要对学员的学习成果进行评估。
这可以通过考试、论文、临床操作能力等方式进行评估。
在教学门诊带教规定及工作流程中，带教医生的角色至关重要。
带教医生需要具备良好的临床业务素质和教学水平，积极参与学员的学习过程，并给予学员充分的指导和支持。
通过规定和流程的制定，可以更好地推动教学门诊带教工作的开展，提高学员的临床能力和素质。
工作流程和任务分配规定
工作流程和任务分配规定工作流程和任务分配规定一、引言近年来，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，工作流程和任务分配的规范化变得尤为重要。
本文旨在制定适用于我司的工作流程和任务分配规定，以确保工作高效有序地进行。
二、工作流程规定1.总体流程我司工作流程遵循以下总体流程：任务发布→任务接收和分析→任务分配→任务执行→任务反馈→任务评估→工作总结。
2.任务发布任务发布由上级主管或项目负责人进行，应明确任务的目标、要求、时间和优先级等信息，并将任务发布到指定的工作平台或专用系统中。
3.任务接收和分析任务接收者应及时查看任务发布平台或系统，在规定时间内接收任务并进行必要的分析和调研，确保对任务内容和要求的充分理解。
4.任务分配根据任务的性质、难度和关键程度等因素，项目负责人或团队领导将任务分配给具备相应能力和经验的成员，确保任务的合理分配和专业执行。
5.任务执行任务执行者应在规定的时间内按要求完成任务，确保任务的质量和交付效果。
在执行过程中，可以与相关人员进行必要的沟通和协调，遇到问题及时汇报和寻求解决方案。
6.任务反馈任务执行者在完成任务后，应向上级主管或项目负责人进行任务反馈，包括任务执行情况、遇到的问题、解决方案和建议等。
反馈内容应准确详实，以便上级主管或项目负责人及时了解任务进展情况。
7.任务评估上级主管或项目负责人对任务执行情况进行评估，包括任务的质量、准时度、效果等。
评估结果将用于后续任务分配和执行者的绩效评估等方面，对于承担任务优秀的成员将给予相应的奖励和认可。
8.工作总结在任务完成后，团队应进行工作总结，包括任务执行过程中的问题和经验教训，以及改进措施和下一步工作计划等。
总结内容将用于优化工作流程和提升工作效率。
三、任务分配规定1.任务分配原则任务分配应遵循以下原则：按能力和技能匹配；考虑成员的负荷和时间；充分发挥成员的专长和潜力；确保任务的平衡分配。
2.任务分配流程（1）任务发布：上级主管或项目负责人在任务发布平台或系统中发布任务。
早餐服务员工作流程及制度
早餐服务员工作流程及制度
1、6:40-7:00 服务员整理好个人仪容仪表提前到岗。
2、7:00-7:30 餐前准备工作：备好餐具、纸巾、开水，保证菜品全部齐全，迎接客人。
3、7:30-9:30 协助部长收餐劵，引导客人、发放餐具、整理台面卫生，及时加菜，撤餐具，收台。
4、9:30-10:20 协助管事部下栏、收餐具，打扫早餐区域卫生，恢复早餐台形。
制度：1、仪容仪表符合规定，不迟到、不早退。
2、工作期间，不允许吃东西。
3、不允许私拿早餐食品。
4、服从领导安排保证早餐工作顺利进行。
管事部工作流程及制度
1、7:50-8:00提前到岗整理好仪容仪表。
2、8:00-8:40打扫规定区域卫生及卫生间卫生。
3、8:40-9:30期间及时下栏刷洗餐具供早餐使用。
4、9:30-9:50由早餐服务员协助下栏及早餐遗留食品的归放。
早餐遗留食品送往员工餐厅供酒店员工食用。
5、9:50之后刷洗早餐用具和餐具卫生。
6、10:40刷洗完餐具之后巡查负责的区域卫生。
制度：1、仪容仪表符合规定，不迟到、不早退。
2、工作期间，不允许吃东西。
3、不允许私拿早餐食品。
4、服从领导安排保证早餐工作顺利进行。
办公室工作制度及工作流程
办公室工作制度及工作流程办公室工作制度及工作流程一、办公室工作制度办公室是一个重要的组织单位，其工作制度对于企业的成败有着至关重要的影响。
因此，建立和实行科学有效的办公室工作制度，对于保证企业的正常运转和健康稳定发展至关重要。
下面是一些常见的办公室工作制度，供大家参考：1. 出勤制度出勤制度是办公室最基本的工作制度。
企业应该在每个工作日规定加班时间并按照合理的工时制度从而保证正常的出勤。
此外，还应该对于考勤情况进行统计和管理，以便计算员工工资、奖励、罚款等。
2. 文件管理制度文件管理制度是一项常常被忽视却非常重要的工作制度。
当企业有大量文件时，往往需要建立起一套科学的文件管理制度。
制度应该包括文件的档案编号、文件的存储时间和地点、文件的借阅和检索等，以方便对文件的管理和处理。
3. 会议管理制度会议是企业内部进行管理和交流的重要途径。
因此，建立健全的会议管理制度，对于保证会议的顺利进行至关重要。
该制度应该包含会议的召开时间、地点、主题、议程等，以便对于会议的组织和计划进行管理。
4. 通讯制度办公室是一块快速流动的信息交换中心。
因此，企业应该建立科学有效的通讯制度，方便员工之间互相交流和沟通。
该制度应该包括电子邮件、传真、电话等通讯方式的使用规范和限制，以保持办公室的高效运作。
5. 安全制度安全制度是保障办公室员工生命财产安全的基本制度。
因此，企业应该建立一个完善的安全制度体系，包括应急预案、防火措施、防盗措施等，以保障员工的安全。
二、办公室工作流程办公室工作流程是指办公室在日常工作中的一些重要流程和步骤。
一般而言，办公室工作流程应该包括以下几个方面：1. 文件处理流程文件处理流程是办公室工作中最常见的流程之一。
它包括文件的审批、签批、归档等。
一般而言，企业需要建立科学有效的文件处理流程，以保证文件的快速流转和处理。
2. 会议流程会议是办公室内部重要的沟通和交流方式。
因此，企业也需要建立一个科学有效的会议流程。
工厂工作流程以及规章制度
工厂工作流程以及规章制度工厂是一个生产产品的地方，为了能够高效地运作和确保产品质量，需要有一套完善的工作流程和规章制度。
本文将探讨工厂的工作流程以及规章制度。
一、工厂工作流程1. 生产计划生产计划是工厂工作流程的核心，它决定了工厂的生产能力和资源分配。
在制定生产计划时，需要考虑市场需求、产品特性和生产能力等因素。
生产计划包括产品类型、数量、生产周期等信息。
2. 原材料采购工厂需要采购各种原材料用于生产。
原材料采购需要根据生产计划的需求量和供应商的能力进行安排。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同并监督交货。
3. 生产过程生产过程是工厂工作流程中最关键的环节。
工厂需要按照生产计划和产品要求进行生产操作。
生产过程包括原材料准备、生产设备准备、生产操作和质量检验等环节。
生产过程需要高效协同工作，确保产品能够按时交付并符合质量标准。
4. 质量控制质量控制是工厂工作流程中不可或缺的环节。
工厂需要建立一套严格的质量管理系统，包括产品检验、不良品处理和质量记录等。
质量控制部门负责检验产品质量，确保产品符合质量标准。
5. 产品包装和出库完成生产的产品需要进行包装，并准备出库。
包装部门负责将产品进行安全、整齐的包装。
出库部门负责将包装好的产品妥善运输至指定地点。
6. 返修处理在生产过程中，难免会出现产品质量问题或运输损坏等情况，需要进行返修处理。
返修处理包括接收不良品、分析不良原因并进行修复或重新制作等。
7. 生产报告和总结工厂需要定期生成生产报告并进行总结，以评估工作流程的效率和质量。
生产报告包括生产产量、质量指标和生产成本等信息，用来指导后续的生产计划和改进工作。
二、规章制度1. 安全规章制度工厂需要建立一套完善的安全规章制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
安全规章制度包括安全教育、安全设施、事故报告和应急预案等。
2. 工作纪律工作纪律是保证工作流程高效运作的基础。
工厂需要制定工作纪律，明确员工的工作职责和工作要求，包括工作时间、考勤制度、工作纪律等。
岗位工作流程及制度范本
一、岗位工作流程1. 岗位职责本岗位主要负责公司内部各项行政事务的管理与协调，确保公司运营的正常进行。
具体职责包括：（1）负责员工考勤、加班、请假等人事管理事务；（2）负责公司各项规章制度的制定、修订及执行监督；（3）负责公司办公环境、办公设备的管理与维护；（4）负责公司文件的收发、归档、保密等工作；（5）协助公司领导处理日常工作，提供必要的行政支持。
2. 工作流程（1）员工考勤管理① 每月初收集员工考勤记录，核对请假、加班等情况；② 按时统计考勤数据，生成考勤报表，报上级领导审批；③ 根据考勤报表，核算员工工资，确保工资的准确发放；④ 定期更新员工考勤信息，维护考勤系统。
（2）制度制定与执行① 收集各部门对制度修订的意见和建议；② 拟定制度修订草案，提交领导审批；③ 发布制度修订通知，组织各部门学习新制度；④ 监督制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
（3）办公环境与设备管理① 定期检查办公环境，确保卫生、安全；② 负责办公设备的采购、维修、报废等工作；③ 制定设备使用规范，提高设备使用效率；④ 定期组织员工培训，提高员工对设备的操作技能。
（4）文件管理① 收文时，对文件进行分类、登记、归档；② 发文时，确保文件准确、完整、保密；③ 定期清理档案，确保档案室整洁、有序；④ 严格执行文件保密制度，防止文件泄露。
（5）领导日常工作支持① 了解领导的工作需求，提前做好准备工作；② 协助领导处理突发事件，提供合理的建议；③ 协调各部门的工作，确保领导工作的顺利进行；④ 及时向领导汇报工作进展，确保信息的准确性。
二、岗位制度范本1. 考勤管理制度（1）员工需按时上下班，如有迟到、早退现象，按公司规定扣除相应工资；（2）员工请假需提前向上级申请，批准后方可休假；（3）员工加班需提前申请，批准后按公司规定计算加班费；（4）每月末对员工考勤情况进行统计，生成考勤报表，报上级领导审批。
2. 办公环境管理制度（1）员工需保持办公环境整洁，不乱丢垃圾，不损坏公共设施；（2）禁止在办公区吸烟、大声喧哗，保持安静的工作氛围；（3）员工使用办公设备需遵守设备使用规范，防止设备损坏；（4）定期对办公环境进行检查，确保安全、卫生。
岗位工作流程和规范制度
岗位工作流程和规范制度在每个组织和企业中，岗位工作流程和规范制度是确保工作高效进行的重要因素。
通过明确每个岗位的职责和工作流程，以及设立规范和准则来指导员工行为，可以提高工作效率，减少错误和混乱，并确保组织的顺利运行。
本文将探讨岗位工作流程和规范制度的重要性，并介绍一些应用于不同岗位和行业的常见范例。
一、岗位工作流程岗位工作流程定义了一个岗位内工作任务的具体步骤和顺序。
它可以确保不同岗位间的合作和协调，使得工作流程能够高效地进行下去。
以下是一个典型的岗位工作流程的示例：1. 接收任务：岗位工作流程的第一个步骤是接收任务。
这可能是通过电话、电子邮件、工作票等方式进行。
接收任务的员工需要仔细记录下任务的具体内容和要求。
2. 分析任务：在分析任务阶段，员工需要仔细阅读任务说明，理解任务的目标和要求。
员工还需要评估所需的资源和时间，并制定一个计划来完成任务。
3. 执行任务：在执行任务阶段，员工根据任务要求和计划开始工作。
这可能包括收集和整理信息、与其他团队成员合作、制定解决方案等。
4. 检查和审查：在执行任务后，员工需要检查工作的质量和准确性。
这可能包括自我审查、与团队成员或主管进行讨论、进行客户满意度调查等。
5. 提交任务：最后，完成的任务需要被提交给相应的人员或部门。
这可能包括将工作文件上交给主管，发送电子邮件给客户等。
通过将岗位工作流程明确化，员工可以更好地理解自己的职责和任务，从而更好地完成工作。
二、规范制度规范制度是为员工提供明确工作准则和行为规范的一套规定。
它有助于确保员工在工作中遵守相同的规则，并促使工作流程更加一致和标准化。
以下是一些常见的规范制度的示例：1. 出勤和迟到规定：规定员工应该按时到岗工作，并制定相应的迟到处理措施。
2. 服装要求：规定员工在工作场所应穿着整洁、得体的工作服或着装。
3. 个人行为准则：明确员工在工作场所的行为规范，包括禁止吸烟、饮酒、使用手机等。
4. 机密和保密：规定员工在涉及机密信息或客户隐私方面的行为规范，并制定相应的数据保护措施。
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业务部工作流程及规定一、组织架构图略二、岗位职责：1、业务经理1.1协助总经理及副总经理有关业务工作开展1.2依据年度的业务计划制定季度计划月计划并实施1.3协助开发部门沟通客户及新样品开发工作1.4协助生产部门材料确认及客户沟通1.5协助品管部门完成质量目标及客户沟通1.6指导及协助监督本部门人员完成本职工作1.7教育训练提升本部门人员素质提升公司窗口形象1.8承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任2、业务员2.1协助业务经理完成业务计划2.2设定自身业务工作计划并实施及达成2.3协助相关部门客户沟通工作2.4对自身承接订单实施全程跟踪，确保品质及交期2.5承担自身工作事故责任3、船务组:3.1负责进出口协调工作、查看出口货物完成,入仓,验货清况；3.2订仓,订船；3.3安排运输公司,报给运输公司货物及交货资料(如装箱单,收货地址,仓单)；3.4报给报关出入口资料,如装箱单3.5密切协调商检、海关等外贸职能管理部门的合作；保证出口业务顺利运转3.6完成经理临时交办的其它工作三、业务部作业作业流程图略（如有需求可找本人索取）四、工作流程：1、产品信息收集：1.1定义:业务作业人员需定期通过各种渠道收集本行业所有新产品(新技术、新材料)信息收集。
1.2要求:1.2.1需设定阶段时间标准。
1.2.2信息需经过上级主管过滤或按上级要求进行分类。
1.2.3定期汇编成工作报表上交主管部门审核并传达到开发部以供参考。
1.3.作业标准:1.3.1每15天上交一次工作报表。
2、市场信息收集2.1定义:通过各种渠道定期收集所有相关本行业的最新市场信息(包括本公司相关类型、产品价格信息、销售信息及市场最新流行趋势) 。
2.2要求2.2.1价格及销售的信息需尽可能能数字表达。
2.2.2流行趋势中需包括产品流行导向，材料颜色导向消费趋势导向。
2.2.3销售信息需包括世界各片区消费数字及库存数量(相关本公司的消费数字及库存数字)。
2.3执行标准2.3.1每15天将所收集信息过滤报给上级领导，并传达到技术部和上报总经理。
3、客户信息收集3.1定义3.1.1定期与本公司现有客户及发展客户进行沟通，了解客户最新工作信息。
3.2要求3.2.1需了解客户相关产品价格定位(定位方式)。
3.2.2需了解客户最新开发动向。
3.3.3需了解客户公司营业状态。
3.3执行标准3.3.1原则上以每星期汇报一次为作业标准。
3.3.2若遇有客户公司重大异动状况需立即上报。
4、样品设定4.1定义4.1.1根据客户及市场信息进行开发样导向设定(款式、材料、颜色)，汇编成样品单并要求开发部进行开发样设计和生产。
4.2要求4.2.1款式需明确，需附有参照图片或原板鞋。
4.2.2材料及颜色要求需附有参照图片或实际色卡，颜色需附有国际色卡号。
4.2.3大底需附有详细参考图片（材质说明、边墙花纹及底部花纹）。
4.2.4样品填写需清晰规范，并交上级部门主管审核通过方可执行。
4.3执行标准4.3.1每季度执行一次.5、样品跟踪5.1定义5.1.1在样品制作过程中对生产全过程进行品质、进度跟踪。
5.2要求5.2.1跟踪过程中必须严格对照样品单是否符合样品当中所需求的各方面要求。
5.2.2跟踪过程中需随时掌控开发样品的生产进度,并随时指出品质这不足。
5.2.3如遇操作过程中有出现任何异常状况需下令立即停止生产,经由开发部经理及业务部经理相互商讨解决问题方可继续。
5.3执行标准5.3.1生产全过程符合开发计划及样品单内容。
6、样品审核6.1定义6.1.1任何样品生产完毕需进行产品审核。
6.2要求6.2.1是否符合样品单内容及效果需求。
6.2.2是否符合公司生产特性。
6.2.3是否符合市场需求。
6.3执行标准6.3.1填写样品审核报告单上报上级领导部门存档备案。
7、成本预算7.1定义7.1.1所有开发样品通过审核必须对其进行成本预算,以便符合公司产品价位定位要求。
7.2要求7.2.1准确无误核算产品基础成本,按国际惯例分男、女、童设定不同单价。
7.2.2设定成品单价同时需符合公司利润标准。
7.2.3需与国际市场同类产品单价基本吻合。
7.3执行标准7.3.1开发样制做完成后2个工作日内必须完成此工作。
8、报价8.1定义8.1.1将开发样品资料及实物推荐难客户或参加相关展会的参与，同步进行产品报价。
9、客户信息反馈9.1定义9.1.1完整、详尽记录相关客户对开发样品评估之所有信息，并汇编整理。
10、市场信息反馈10.1定义10.1.1完整、详尽记录相关市场对开发样品评估之所有信息，并汇编整理。
11、下销售样品单11.1定义11.1.1根据市场及客户信息反馈及客户需求设定销售样品单。
11.2要求11.2.1完全符合客户要求。
11.2.2样品单内容说明需完整、详尽，同时必须附有相应材料，完整色卡及说明。
11.2.3样品需经部门主管审核通过方可执行。
11.3执行标准11.3.1接受客户销售样信息后2个工作日内需完成样品单制作。
12、制做跟踪12.1定义12.1.1在样品制作过程中对生产全过程进行品质、进度跟踪。
12.2要求12.2.1跟踪过程中必须严格对照样品单是否符合样品当中所需求的各方面要求。
12.2.2跟踪过程中需随时掌控开发样品的生产进度,并随时指出品质这不足。
12.2.3如遇操作过程中有出现任何异常状况需下令立即停止生产,经由开发部经理及业务部经理相互商讨解决问题方可继续。
12.3执行标准12.3.1生产全过程符合开发计划及样品单内容。
13、样品审核13.1定义13.1.1任何样品生产完毕需进行产品审核。
13.2要求13.2.1是否符合样品单内容及效果需求。
13.2.2是否符合公司生产特性。
13.2.3是否符合市场需求。
13.3执行标准13.3.1填写样品审核报告单上报上级领导部门存档备案。
14、预告订单14.1定义14.1.1接受客户所有预告订单信息。
14.2要求14.2.1及时上报上级主管,确认预告订单之可操作性。
14.2.2及时与客户沟通协商确认预告订单形成正式订单之可能性。
14.2.3及时通报生产单位以便预留生产空间。
14.3执行标准14.3.1接受客户信息后1个工作日内必须完成上述动作。
15、下确认样单15.1定义15.1.1根据市场及客户信息反馈及客户需求设定销售样品单。
15.2要求15.2.1完全符合客户要求。
15.2.2样品单内容说明需完整、详尽，同时必须附有相应材料，完整色卡及说明。
15.2.3样品需经部门主管审核通过方可执行。
15.3执行标准15.3.1接受客户销售样信息后2个工作日内需完成样品单制作。
16、过程跟踪16.1定义16.1.1在样品制作过程中对生产全过程进行品质、进度跟踪。
16.2要求16.2.1跟踪过程中必须严格对照样品单是否符合样品当中所需求的各方面要求。
16.2.2跟踪过程中需随时掌控开发样品的生产进度,并随时指出品质这不足。
16.2.3如遇操作过程中有出现任何异常状况需下令立即停止生产,经由开发部经理及业务部经理相互商讨解决问题方可继续。
16.3执行标准16.3.1生产全过程符合开发计划及样品单内容。
17、样品审核17.1定义17.1.1任何样品生产完毕需进行产品审核。
17.2要求17.2.1是否符合样品单内容及效果需求。
17.2.2是否符合公司生产特性。
17.2.3是否符合市场需求。
17.3执行标准17.3.1填写样品审核报告单上报上级领导部门存档备案。
18、客户信息反馈18.1定义18.1.1确认样制做完毕后,送交相关客户,须主动跟踪客户对确认样的确认信息,及时汇编、整理，上报部门主管。
18.2要求18.2.1信息需完整、详尽，不可有任何遗漏。
18.2.2部门主管对客户所反馈信息需在1个工作日内做出相应动作(是否需重做确认样)。
18.3执行标准18.3.1接受客户信息后1个工作日内完成上述内容。
19、订单评审19.1定义19.1.1确认样制做完毕后客户进行正式下单,业务部需将正式订单召集相关部门进行可行性评估。
19.2要求19.2.1具备法律有效性。
19.2.2适合工厂生产模式及特性。
19.2.3在公司允许范围内。
19.2.4在生产空间允许范围内。
19.2.5在本公司技术及采购范围内。
19.3执行标准19.3.1接受订单后2个工作日内完成合同评审。
20、合同签订20.1定义20.1.1通过评审后业务部相关负责人与客户签订正式生产订单合同。
20.2要求20.2.1通过合同评审之订单直接履行公司相关程序,与客户直接签订即可。
20.2.2超出评审范围之订单,需提交总经理特别审核,确定是否签属合同。
21、大货投产通知单21.1定义21.1.1合同签订完毕之后,业务部需接收客户大货通知书方可执行合同。
22、成本控制22.1定义22.1.1接受正式生产订单通知之后,业务部须即刻进行指令单制做并有效控制制造成本。
22.2要求22.2.1制做指令单过程中根据技术部所提供相关材料单耗仔细审所有材料成本,须符合接单前所进行成本预算的范围内。
22.2.2必须在满足客户需求的基础上尽可能降低生产成本。
22.2.3如有超出成本预算之项目,须召集相关部门负责人商讨解决问题。
22.3执行标准22.3.1承接正式订单后3个工作日内必须完成上述内容。
23、制做包装资料23.1定义23.1.1根据客户所提供成品包装资料及要求,整理、翻译、汇编成公司内部操作资料提供采购部门进行采购。
23.2要求23.2.1完成时间符合门生产进度需求。
23.2.2详尽、准确表达彷需求。
23.3执行标准23.3.1接受客户包装资料后1个工作日内完成。
24、进度跟踪24.1定义24.1.1根据生产部门所提供信息设订订单执行进度表,交付客户,以便今后执行。
24.2要求24.2.1满足合同要求内容。
24.2.2协助采购进行生产大货材料及包装材料确认,确保生产大货按预定计划进行生产。
24.2.3全程跟踪生产数字及时发现进度隐患。
24.2.4协助并要求生产部门准确无误按预定计划执行合同。
24.2.5遇有特别状况必须延长合同执行期限,业务部须及时与客户沟通得到客户确认并得到客户相关书面确认资料。
24.3执行标准24.3.1完全履行合同。
25、品质跟踪25.1定义25.1.1生产全过程业务部必须每日对生产品质进行跟踪,确保生产品质符合客户品质要求标准。
25.2要求25.2.1每日最少1次查看相关生产单位成品或部件生产品质。
25.2.2发现问题须及时通知品管部及生产部门进行控制及改进。
25.2.3遇有严重品质状况须下令停止生产同时报告总经理,并督促相关部门完全解决问题后再恢复生产。
25.3执行标准25.3.1每日须填写跟踪报表并上报业务经理。