中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法修改说明
中建三局薪酬管理暂行规定（试行）
中建三局薪酬管理暂行规定（试行）附件1：中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A）第一章总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
第二条管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
第三条基本原则1．按劳分配，兼顾效率与公平；2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；5．工资分配制度与用人制度相配套；6．短期激励与长期激励相结合。
第四条适用范围1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
第二章薪酬体系第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
岗位工资年薪制岗位能级工资制计件工资制包干工资制协议工资制基本年薪基本工资、能级津贴基本工资包干工资协议工资2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
绩效奖金年薪制岗位能级工资制机关项目绩效年薪（奖励年薪）目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）过程预兑现奖、终结兑现奖计件工资制计件奖专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。
项目职工薪酬管理办法
工程职工薪酬管理方法为标准工程局工程部薪酬，建立适合公司管理与开展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理方法》，特制定本方法。
一、适用范围：1、全局各类工程部；2、与公司建立劳动关系的工程部员工；3、实行劳务派遣制的工程部员工。
二、工程部岗位级次设置：1、岗位级次设置（1）工程班子包括：工程经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。
（2）工程管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、总监、工程法律参谋）、部门经理、责任工程师、业务员级以及序列各职级人员。
（3）工程辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类工程可根据实际情况调整。
2、工程岗位变动管理权限工程部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由工程部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案。
工程班子副职以下岗位由工程部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。
工程领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式工程班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、工程兑现奖励及奖励。
（1）岗位工资：由根本工资和岗位能级工资构成，其中根本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。
xx年根本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。
（2）绩效工资：工程部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩，依据考核结果进行兑现。
（3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细那么》执行。
（4）工程兑现奖励：按照局《工程管理方法》有关规定执行。
（5）奖励包括专项奖励和特别奖励，由公司按照规定程序发放。
四、工程分类1、房建及根底设施工程分类按照局《工程管理方法》执行。
中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法修改说明
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示： 序号 职级标准（元/月）发票类型1 公司领导、基层单位经理 1000招待类：餐饮业、宾馆业、烟酒发票； 学习类：图书、光碟发票； 课程培训发票；2 公司三副总师级、公司总部部门经理、基层单位党（总）支部书记 800 3 公司总部部门副经理、基层单位副职、三总师、基层单位科长 500 4 公司总部部门经理助理、基层单位副科长400 5 公司总部部门业务主管300 6 业务主办 200 7 业务员 150 8司机100公司两级班子成员学习补贴属预发部分，绩效年薪兑现时并入其年薪计算。
2、工龄补贴的标准见下表所示： 工岗 标 龄 位 准 （元） 满3年以上满5年以上满8年以上满15年以上满25年以上备注公司三副总师级、 公司总部部门经理、公司总部部门副经理、公司部门经理助理、基层单位科长、项目经理、项目副经理100 120 150 200 3001、员工工龄为本企业工龄；2、工龄补贴根据员工出勤情况按月随工资发放；3、每年核查工龄段是否增加；达到上一工龄段时，按上一工龄段标准发放。
公司总部部门业务主管、基层单位副科长、业务主办、业务员，项目业务主管、项目部主管以下管理人员、司机、仓管员等其他员工80 100 120 200 300公司两级班子成员不享受工龄补贴。
3、执业资格证书注册津贴：根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；一级人力资源管理师每月500元，二级人力资源管理师每月200元；律师每月500元，非本职岗位每月200元；通过考试取得企业法律顾问每月500元，非本职岗位每月200 元。
中建薪酬管理制度
中建薪酬管理制度中建薪酬管理制度（精选9篇） 随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。
制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
中建薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。
第三条：等级⼯资制的薪酬构成为： 1、基本⼯资; 2、绩效⼯资; 3、奖励⼯资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。
第⼆章：等级薪酬管理办法 第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。
第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。
第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。
第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率 第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏： ⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。
第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为： 1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资; 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级⽀付职位⼯资; 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级⽀付职位⼯资; 4、调整⼯资率：根据企业经济效益进⾏调整; 第九条：绩效⼯资： 1、绩效⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，占⼯作评价所确定的⼯资额的30%，按⽉⽀付，即：绩效⼯资总额=⼯作评价⼯资额*30% 2、绩效⼯资的实际⽀付与前⼀个季度公司总体业绩完成情况以及员⼯上⼀个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效⼯资分配⽐例如下表： (公司整体业绩的完成情况的核算⽅法与年薪制员⼯的核算⽅法相同) 第⼗条：奖励⼯资： 年度结束后，从当年经营中产⽣的净利润中提取15%⽐例(包括年薪制员⼯的奖励年薪及等级制员⼯的奖励⼯资来源)，并根据员⼯的年度考核结果进⾏发放。
建筑公司职工薪酬管理制度
建筑公司职工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司职工薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体在职人员，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。
第三条建筑公司薪酬管理秉承公平、公正、合理的原则，根据员工的工作职责、业绩及公司经营状况等因素进行薪酬制定和调整。
第四条建筑公司将不断优化薪酬制度，激励员工提高绩效，实现公司和员工共赢。
第五条建筑公司将加强薪酬管理的透明度，确保员工对薪酬政策和执行有清晰的了解和认知。
第六条建筑公司将根据实际经营情况不断完善薪酬管理制度，保持其灵活性和适应性。
第二章薪酬组成第七条建筑公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。
第八条基本工资是员工在公司规定工作时间内所获得的固定薪酬。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中的业绩和表现，由公司进行评定并发放的奖金。
第十条其他福利待遇如社会保险、住房公积金等不在本薪酬管理制度范围内。
第三章薪酬调整第十一条建筑公司将定期进行薪酬调整，以确保员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一定的对应关系。
第十二条薪酬调整的依据包括但不限于公司财务状况、员工绩效评估、同行业薪酬水平等方面。
第十三条薪酬调整将充分考虑员工个人的工作表现和工作年限等因素。
第十四条薪酬调整由公司人力资源部门进行评估和制定，并与公司管理层进行沟通和决策。
第四章奖惩机制第十五条建筑公司设立了奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励，对不当行为进行惩罚。
第十六条在奖励方面，建筑公司实行绩效奖金制度，对表现突出的员工给予额外的奖励。
第十七条在惩罚方面，建筑公司将对违反公司规定的员工进行相应的处罚，包括罚款、降薪、甚至开除。
第十八条奖惩机制的执行由公司主管部门负责，并做出相应的书面决定。
第五章绩效考核第十九条建筑公司将实行全员绩效考核，包括定期的个人考核和团队绩效评估。
第二十条建筑公司将根据员工的工作职责和目标进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和成果。
建筑国企薪酬管理制度
建筑国企薪酬管理制度
一、总则
1. 为了规范我公司薪酬管理，提高员工满意度和工作积极性，特制定本制度。
2. 本制度遵循公平、公正、激励、竞争的原则，结合公司实际情况，制定适合我公司的薪酬管理制度。
二、薪酬构成
1. 基本工资：根据员工所担任的职务、岗位的重要性和工作难度等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现和公司业绩情况确定。
3. 福利津贴：包括国家规定的社会保险、住房公积金、带薪休假等。
4. 奖金：根据公司的盈利情况和员工的工作表现确定。
三、薪酬管理流程
1. 岗位评估：对所有岗位进行评估，确定岗位的重要性和难度，为基本工资的确定提供依据。
2. 薪酬调查：了解同行业的薪酬水平，为公司制定合理的薪酬制度提供参考。
3. 薪酬制定：根据岗位评估和薪酬调查结果，制定适合我公司的薪酬制度。
4. 薪酬调整：每年根据公司的盈利情况和市场变化，对员工的
薪酬进行一次调整。
四、绩效考核
1. 制定绩效考核标准，明确考核指标和考核方法。
2. 每季度进行一次员工绩效考核，评价员工的工作表现，为绩效工资的确定提供依据。
3. 根据绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
建筑公司薪酬管理办法
****有限公司薪酬管理办法****有限公司2021年5月****有限公司薪酬管理办法第一章薪酬管理概况一、目的为立足于公司未来为发展，建立与规范公司薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本办法。
二、原则1.价值导向、发展空间原则以岗位价值贡献、个人能力及对公司的价值贡献为基础，根据不同岗位（职务）的价值差异来确定薪酬水平，各岗位有明确相对应的薪资范围，职工有职业发展空间；2.以岗定薪、动态可调原则根据职工实际工作能力、年度综合表现、公司业务发展态势、市场薪资水平等因素定岗定级，岗变薪变，体现与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，对职工薪酬进行动态管理。
三、适用范围本办法适用于公司机关及项目部所有在岗管理人员。
第二章薪酬结构一、薪酬构成（一）职工薪酬包括以下内容：1.工资：基础工资、岗位工资、各类津贴补贴、年度绩效奖金等；2.社会保险费：基本养老保险费，基本医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费，大病医疗互助保险费；3.货币性福利：劳动保护支出（防暑降温费、冬季取暖费）、职工午餐补贴、交通补贴、职工生日礼卷等福利支出；4.非货币性福利：节假日发放实物福利、职工带薪休假、免费学习培训、免费健康体检，团建支出等。
（二）月度发放的薪酬构成由基础工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、证书补贴（岗位证、职称证、执业资格）、工地补贴构成。
二、工资（一）基础工资1.基础工资是公司为确保职工在正常出勤下的最低收入，同时体现对职工的基本经济保障。
2.确定职工基础工资依据公司按不低于成都市政府公布的当年最低工资标准的原则执行。
每年成都市政府发布最低工资标准文件后，若涉及有职工的基础工资低于最低工资标准的，由公司进行相应调整。
3.基础工资标准：根据不同岗位（职务）层级在2000元-3500元之间确定。
（二）岗位工资1.岗位工资薪级、档级的设置管理类岗位（公司机关）工资薪级设置为：副总经理、部门正职、部门副职、主管、主办、办事员、实习生共七级；除实习生薪级外，其余每个薪级设三个档级。
建筑施工企业薪酬管理办法
建筑施工企业薪酬管理办法建筑施工企业薪酬管理办法一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
中建七局薪酬标准
3500
4000
4500
4500
8
资料员、文秘、出纳、综合管理员
3000
3500
3500
3500
1、社会聘用人员薪酬标准按岗位绩效或协议工资执行。 2、辅助人员（司机、保安、保洁、厨师等）薪酬标准参考当地市场价格执行。 3、合同额在8 亿元以上的项目薪酬标准实行一事一议，由总经理办公会议确定。
二、公司薪酬福利体系
6500 5100 4200 3700 3300 2900
第三档 / /
18000 15000 12000
8000
7000 5400 4400 3900 3400 3000
二、公司薪酬福利体系
中建七局交通建筑公司
福利体系
➢ 法定福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、 生育保险、工伤保险、住房公积金
部门副经理
副经理
D4
业务经理
执行经理
部门经理
E1 业务员
E2
业务经理 业务员
执行经理 业务经理
E3
/
/
业务员
第一档 / /
15000 12000 9000
7000
6000 4800 4000 3500 3200 2800
岗位工资 第二档 / / 16500 13500 10500
7500
6500 5100 4200 3700 3300 2900
四、公司人才培养体系
在职学历教育
中建七局交通建筑公司
经公司审批同意参加在职学历教育，报销学习费用控制在5 万元（含）以下，超出的费用由个人负担，核定学制范围内应 缴学费核销比例为：
（1）参加本科学历教育的，毕业后凭费用单据由公司核销 50%；
建筑工程公司员工薪酬管理制度.docx
建筑工程公司员工薪酬管理制度.docx 一：建筑工程公司员工薪酬管理制度第一章：工资支付1.1 工资结构1.1.1 基本工资1.1.2 绩效工资1.1.3 奖金与津贴1.2 工资发放时间1.2.1 工资发放周期1.2.2 工资发放方式1.2.3 工资补发与调整1.3 工资税扣1.3.1 个人所得税1.3.2 社会保险费1.3.3 其他税扣项目1.4 工资预支与借款1.4.1 工资预支政策1.4.2 借款管理第二章：绩效考核2.1 绩效考核制度2.1.1 考核周期与频率2.1.2 考核指标与权重2.1.3 考核流程与方式2.2 绩效考核结果2.2.1 绩效等级与奖励2.2.2 绩效等级评定标准2.3 绩效管理2.3.1 绩效改进措施2.3.2 绩效沟通与反馈2.3.3 绩效纠正与奖惩第三章：奖金与福利3.1 奖金制度3.1.1 年终奖金3.1.2 项目奖金3.1.3 个人奖金3.2 福利政策3.2.1 社会保险与公积金3.2.2 员工补助与福利3.2.3 节日福利与礼品3.3 奖金与福利申请3.3.1 申请流程3.3.2 申请条件及审批流程第四章：薪酬管理流程4.1 薪酬调整流程4.1.1 调薪申请4.1.2 薪酬调整审核4.1.3 薪酬调整通知4.2 员工离职薪酬结算4.2.1 离职申请与手续4.2.2 薪酬结算流程4.2.3 退休与返聘薪酬处理4.3 薪酬管理档案4.3.1 薪酬档案管理流程4.3.2 档案保密与备份4.4 薪酬数据报表4.4.1 工资报表4.4.2 绩效报表4.4.3 奖金报表附件：1. 工资表格模板2. 薪酬调整申请表3. 离职申请表法律名词及注释：1. 个人所得税：按照税法规定对个人所得进行征收的税款。
2. 社会保险费：由雇主和员工按一定比例缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险等。
3. 其他税扣项目：根据相关法规规定的其他需要从工资中扣除的税费项目。
二：建筑工程公司员工薪酬管理制度第一章：薪酬结构1.1 基本工资1.1.1 岗位基本工资1.1.2 工龄工资1.1.3 技术职称津贴1.2 绩效奖金1.2.1 绩效评议1.2.2 绩效考核指标1.2.3 绩效奖金发放方式1.3 职务津贴1.3.1 职务津贴标准1.3.2 职务津贴申请与审核1.4 进修补助1.4.1 进修补助条件1.4.2 进修补助申请与审批流程第二章：工资支付2.1 工资发放时间2.1.1 工资发放周期2.1.2 工资发放方式2.1.3 工资补发与调整2.2 工资税扣2.2.1 个人所得税2.2.2 社会保险费2.2.3 其他税费扣除2.3 工资预支与借款2.3.1 工资预支政策2.3.2 工资借款管理第三章：奖金与福利3.1 年终奖金3.1.1 年终奖金发放条件3.1.2 年终奖金发放标准3.2 项目奖金3.2.1 项目奖金设置3.2.2 项目奖金评定3.3 其他福利政策3.3.1 社会保险与公积金3.3.2 员工福利与补助第四章：薪酬调整与离职结算4.1 薪酬调整4.1.1 薪酬调整条件4.1.2 薪酬调整流程4.2 离职结算4.2.1 离职申请与手续4.2.2 薪酬结算流程4.2.3 退休与返聘薪酬处理4.3 薪酬管理档案4.3.1 薪酬档案管理流程4.3.2 档案保密与备份附件：1. 岗位薪酬标准表2. 绩效评议表格3. 职务津贴申请表法律名词及注释：1. 个人所得税：根据税法规定，个人按照一定比例缴纳的所得税款项。
建筑公司工资薪酬管理制度
建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的工资薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括董事、经理、技术人员、普通员工等。
第三条建筑公司工资薪酬管理应当遵循公平、公正、开明的原则，激励人才，促进公司的长期发展。
第四条公司薪酬管理应当以市场薪酬为基准，根据员工的工作表现、专业技能、工作岗位等因素进行差异化处理。
第五条建筑公司工资薪酬管理应当与员工的职业生涯规划、发展前景等因素相结合，形成多层次、多样化的薪酬体系。
第六条建筑公司工资薪酬管理应当与员工绩效考核、培训发展、职业晋升等相关制度结合，形成全面的人力资源管理体系。
第七条建筑公司应当根据实际经营状况确定薪酬总额，确保员工的薪酬待遇能够得到保障和提高。
第八条建筑公司应当建立健全奖惩机制，对员工的工作表现和工作成果给予适当的奖励和惩罚。
第二章薪酬结构第九条建筑公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等多个组成部分。
第十条基本工资是员工的基本生活来源，应当按照国家相关规定支付，并根据员工的工作年限、岗位等不同情况进行适当调整。
第十一条绩效工资是员工的工作表现、工作成果的直接体现，应当与员工的绩效考核相挂钩，奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。
第十二条岗位津贴是为了激励、吸引和留住优秀人才而设置的，应当与员工的工作职责、薪酬定级相匹配。
第十三条奖金是公司为员工在工作中取得的优异业绩和突出成绩而设立的，应当参照公司的年度利润和业绩进行发放。
第十四条福利包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等，建筑公司应当根据员工的实际需求和公司的实际情况提供相应的福利待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条建筑公司应当建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬评定、薪酬发放等环节。
第十六条薪酬制定是指根据公司实际情况、员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪酬结构和标准。
建筑工程公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况执行。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需求和工作性质发放。
第三章工资发放第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十二条工资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第十三条员工工资发放前，需核对工资条，如有异议，应在发放前提出，逾期不再受理。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工绩效，定期调整工资。
第十五条工资调整分为以下几种情况：1. 晋升：员工晋升后，工资按新岗位、新职级确定。
2. 岗位调整：员工岗位调整后，工资按新岗位、新职级确定。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
4. 特殊情况：因公司经营困难或其他原因，经公司领导批准，对工资进行调整。
第五章工资保密第十六条公司对员工工资实行保密制度，员工不得向他人泄露。
第十七条公司对违反工资保密制度的行为，将严肃处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度第一篇：建筑施工企业组织员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度第一条总则：为保护人力资源，吸引优秀人才，激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动法规和政策，本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则，特制定本制度。
本制度适用于副总经理以下的全体员工。
第二条薪酬结构及标准1．员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础，确定员工的薪酬水平。
2．员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。
3．月标准工资为：基本工资＋证件补贴。
基本工资＝岗位工资±弹性工资。
基本工资：根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定；其中岗位工资以附件《职级工资参考表》为依据，弹性工资则根据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动，弹性认定。
证件补贴：以公司制订的相关规定为依据。
第三条奖金。
奖金即绩效奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
绩效奖金，原则上在年终发放。
第四条薪资的管理1．薪资按照“先劳动后取酬”的原则，月工资原则上在下个月20日前准时发放，因特殊情况不能按时发放时，由财务部负责向全体员工说明。
年度绩效奖金，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。
2．新入职人员自报到之日起薪，试用期月薪按见习的相关规定执行。
3．涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。
4．员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法执行。
5．员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法及劳动合同执行。
6．与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。
7．违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的，因失职给公司造成损失的，试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
建设集团有限公司员工薪酬管理办法
建设集团有限公司员工薪酬管理办法（修订）第一条薪酬结构员工薪酬由基本工资（含岗位工资和补贴补助）和绩效工资2个部分构成：1、岗位工资公司中层以下共设置5个岗位，岗位工资级别共分为10级，岗位与工资级别的对应关系为：中层正职（1级-3级）、中层副职（3级-5级）、业务经理、（5级-7级）业务员（7级-9级）和其他人员（10级）。
岗位工资级别与薪酬、岗位的对应关系如下表:岗位工资级别相关说明：(I)自本制度施行起，集团公司所有员工的岗位工资统一为对应当前岗位工资的最低级别。
(2)业务员岗位的员工工龄满5年者，薪资级别可直接由9级调整为8级，满7年者可调整为7级。
(3)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研究决定后岗位工资可上调1级。
连续2年年度绩效考核为优秀,除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可予以提任上一级职务。
(4)中层正副职连续2年绩效考核不称职者，职务予以解聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业务员(薪资7级)。
普通员工连续2年年度绩效考核为不称职的，岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为不称职的，予以解除劳动关系。
(5)原则上员工按级别顺序进行申请调薪。
在专业领域取得特殊成就或给企业带来巨大经济效益的员工经公司研究决定后，可申请破格晋级。
2、补助补贴补贴补助根据学历、职称、工龄三项内容确定，总金额不超过500元，超过500元的按500元计算。
（1）学历：中专每月50元，大专每月100元，本科每月200元（研究生学历或硕士学位目前政府有补助，公司不再补助）。
（2）职称：初级每月50元，中级每月100元，高级每月200元。
（3）工龄：工龄根据员工在行政、事业、国有企业工作年限计算（不足一年按一年计算），工龄补贴10元/年。
买断工龄不得计算在内。
工程公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工收入与公司效益、个人绩效相匹配。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司年度效益和员工个人表现进行发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司效益等因素，定期调整薪资水平。
第十一条员工薪资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十二条员工岗位工资调整，需符合以下条件之一：（一）因工作需要，晋升岗位或调整岗位；（二）因个人能力提升，经考核评定，符合岗位要求；（三）因公司战略调整，优化组织结构，需调整岗位工资。
第十三条员工绩效工资调整，需根据年度绩效考核结果，按照考核标准进行。
第四章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第十五条奖励分为以下几类：（一）嘉奖：给予一次性奖励，金额根据贡献大小确定；（二）晋级：根据员工表现，给予岗位晋升或职级晋升；（三）表彰：给予荣誉证书、荣誉称号等。
第十六条处罚分为以下几类：（一）警告：口头或书面警告，并要求整改；（二）罚款：根据违反规定的严重程度，扣除一定比例的薪资；（三）辞退：严重违反公司规章制度，或造成重大经济损失的，公司有权予以辞退。
第五章薪资发放第十七条公司每月定期发放员工薪资，具体发放时间按照公司规定执行。
工程局薪酬管理办法
工程局薪酬管理办法第一章总则第一条为规范工程局薪酬管理，建立公平、合理、竞争和激励相结合的薪酬体系，根据国家有关法律法规和工程局实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程局全体员工。
第三条薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与市场保持竞争力。
3. 激励性原则：通过薪酬激励员工提高工作效率和质量。
4. 合法性原则：薪酬管理应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构第四条工程局员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、资历和技能确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、风险和工作强度确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现和工程局的经济效益确定。
4. 津贴和补贴：包括但不限于高温津贴、夜班津贴、特殊岗位津贴等。
5. 奖金：根据员工的年度绩效评估和工程局的经营状况发放。
第三章薪酬确定与调整第五条基本工资和岗位工资的确定应根据员工的岗位评估、市场调研和工程局的薪酬政策进行。
第六条绩效工资的确定应依据员工的绩效考核结果，按照工程局绩效考核制度执行。
第七条薪酬调整应根据以下因素进行：1. 员工个人绩效和贡献。
2. 工程局经济效益和财务状况。
3. 市场薪酬水平变化。
4. 国家相关政策调整。
第四章薪酬支付第八条工程局应按月支付员工薪酬，支付日期为每月固定日。
第九条员工请假、休假等特殊情况下的薪酬支付，按照国家相关法律法规和工程局的考勤管理制度执行。
第五章薪酬管理与监督第十条工程局人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬政策的制定、实施和监督。
第十一条工程局应建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬政策的公平执行。
第十二条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时处理并给予答复。
第六章附则第十三条本办法由工程局人力资源部门负责解释。
第十四条本办法自发布之日起实施，原有与本办法相抵触的规定同时废止。
第十五条本办法如遇国家法律法规变更或工程局实际情况变化，应及时修订。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度第一章总则为了规范建筑施工企业员工薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和创造性，实现企业的可持续发展，制定本制度，以作为企业薪酬管理的基本法规。
第二章薪酬管理的基本原则1.1 公平原则：企业的薪酬制度应该合理，能够体现工作量和工作难度的差异，打破薪酬歧视，保证员工的劳动成果得到合理的回报。
1.2 激励原则：薪酬制度应该能够有效地激励员工，通过奖金和其他激励措施，能够让员工感受到企业的重视和关心，从而增强员工的归属感和忠诚度。
1.3 效率原则：薪酬管理应该服务于企业的目标，关注企业的绩效和效益，加强和改进员工绩效管理，提高企业的效率和生产力。
第三章薪酬制度2.1 确定岗位等级和工资档次根据建筑施工企业的规模、行业、经济效益等因素，确定不同岗位的等级和工资档次，明确职责和要求，制定岗位责任书，并建立绩效考核制度。
2.2 确定岗位工资标准根据员工所属的岗位等级和工资档次，制定该岗位的月薪水平（底薪），确保员工基本工资的公平和合理性。
2.3 加班、固定津贴和奖金对于有加班需求的员工，可根据国家有关法律法规制定加班补助费用；对于需要固定津贴的员工，根据实际工作情况，进行定额的发放；对于履行了特殊任务的员工，给予奖励。
2.4 确定薪酬激励机制在保证基本工资平衡稳定的前提下，建立考核绩效工资制度，在员工的工作绩效评价中进行加分奖励，激励员工创新和提高工作效率。
在寒暑假期间，发放生活补贴，根据员工薪酬水平，发放相应的节日福利。
第四章薪酬支付3.1 发放时间和方式建筑施工企业应制定具体的薪酬发放时间和方式，并按时、足额支付员工的薪酬，并在工资单上清楚列出各种津贴、补贴、奖励等明细，确保员工的知情权。
3.2 薪酬统计和报表建筑施工企业应当制定薪酬统计和报表制度，每月制定薪酬总表、薪酬支付单及工资缴费表，保证公司财务事务的合理性和安全性。
第五章监督与处罚为保证企业的薪酬管理制度的有效执行，建筑施工企业应该建立完善的监督与处罚机制。
建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇）
建筑公司薪酬管理制度建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司薪酬管理制度1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的.岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。