公司成本费用的管理与风险控制

公司成本费用的管理与风险控制

一、管理与控制目标

（一）保证费用支出符合国家有关法律法规和公司的规章制度；

（二）保证费用支出核算的真实性、完整性、准确性和及时性；

（三）保证费用支出的合理性，并节约费用；

（四）保证费用支出得到适当的授权；

（五）规范控制人工成本，建立有效的激励机制；

（六）工资、福利、保险、劳动用工符合国家相关规定；（七）严格控制分包成本。

二、风险识别

（一）成本费用支出违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；

（二）成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；

（三）成本费用支出超预算或者预算外支出导致企业权益受损；

（四）成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业财务报告失真；

（五）成本费用使用不当，可能影响正常的经营活动，导致资源浪费；

（六）人工成本失控或使用不合理，影响员工及企业稳定；（七）违反工资、福利、保险等法规或合同约定，引起法律

诉讼或劳动争议而受到惩罚；

（八）分包结算单价和结算数量控制不严，给企业带来损失。

三、成本费用管理与风险控制流程图

（一）人工成本内控流程

（二）分包成本内控流程

（三）材料成本内控流程

（四）一般性成本费用内控流程

四、风险控制点