2009年欧莱雅市场策划大赛决赛PPT

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欧莱雅营销策划方案PPT

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四、销售策略考核计划
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三、推广计划制定
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一、整体团队业绩分析与市场开拓
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推广策划与执行
三、推广策略制定
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欧莱雅营销案例PPT

欧莱雅营销案例PPT

二、旗下品牌 1、顶级品牌 、 Helena Rubinstein(HR 赫莲娜) 赫莲娜) ( 2、一线品牌 、 Giorgio Armani(阿玛尼)Lancome(兰蔻) (阿玛尼) (兰蔻) Shu Uemura(植村秀) (植村秀) 3、二线品牌 、 Biotherm(碧欧泉)Kiehl‘s(契尔氏 科颜氏) 科颜氏) (碧欧泉) ‘ ( Yue Sai(羽西) (羽西) 4、三线品牌 、 L’Oreal Paris(巴黎欧莱雅)Maybelline(美 ’ (巴黎欧莱雅) ( 宝莲) 宝莲)Garnier(卡尼尔)Mini Nurse(小护士) (卡尼尔) (小护士) 5、药妆品牌 、 Vichy(薇姿)La Roche-posay(理肤泉)Skin (薇姿) (理肤泉) Ceuticals(修丽克) (修丽克) 6、美发品牌 、 L'Oreal professionnel(巴黎欧莱雅) (巴黎欧莱雅) Kerastase(卡诗)Matrix(美奇丝) (卡诗) (美奇丝)
旗下产品 1、消费产品 、 欧莱雅美容护肤单品(9张 ( 欧莱雅美容护肤单品 张)(具有价格竞争力的高 科技产品,通过大众零售渠道销售): 科技产品,通过大众零售渠道销售): rnaer L'Oreal Paris - Le Club des Createurs Maybelline NY - Softsheen.Carson 2、专业产品 、 由系列新颖产品构成的组合品牌, (由系列新颖产品构成的组合品牌,以满足美容沙 龙及专业人士的需求) 龙及专业人士的需求)L'Oreal ProfessionnelKerastase - Redken - Matrix - Mizani 3、奢侈品 、 国际具有高声望的品牌, ( 国际具有高声望的品牌,在专卖店销售并提供 额外服务) 额外服务)Lancome - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Helena Rubinstein - Kiehl's - Shu Uemura - Giorgio Armani- Ralph Lauren Cacharel - Viktor & Rolf 4、活性美容 、 在专业柜台及药店销售的皮肤美容品, (在专业柜台及药店销售的皮肤美容品,由皮肤科 医师及专业美容师提供使用质询) 医师及专业美容师提供使用质询)Vichy - La Roche-Posay - Inneov - SkinCeuticals 5、专业线 、 专供美容院使用) (专供美容院使用)

《欧莱雅swot》PPT课件ppt

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欧莱雅所处的美妆市场竞争异常激烈,不仅有国内外的众多品牌相互竞争,还有新兴品牌和互联网品牌的崛起。
在市场份额争夺上,欧莱雅面临来自国内外竞争对手的巨大压力。
激烈的市场竞争也使得欧莱雅在产品创新、市场推广等方面需要不断加强投入和更新策略。
市场竞争激烈
欧莱雅的机会分析
抓住新兴市场的发展机遇,欧莱雅通过拓展亚太、中东、非洲等地区的业务,满足不同地域消费者的需求,实现品牌增长。
经济波动的影响
全球经济环境的不确定性可能对欧莱雅的业绩产生影响。经济衰退或放缓可能导致消费者购买力下降,对欧莱雅的销售业绩构成压力。
宏观经济环境的不确定性
汇率波动的风险
欧莱雅在全球范围内开展业务,因此面临汇率波动的风险。汇率波动可能导致欧莱雅的出口收入下降,或者使得进口原材料和产品变得更加昂贵。
通货膨胀的压力
优化定价策略,提高产品竞争力
详细描述:欧莱雅应优化定价策略,使产品价格更具有竞争力,吸引更多消费者。
1. 分析市场价格水平,制定合理的定价策略;
3. 根据市场反馈,及时调整价格。
总结词:合理定价
具体措施
2. 考虑消费者心理预期,制定符合消费者购买能力的价格;
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总结词:提升品牌知名度
竞争对手的威胁
竞争对手的战略调整
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竞争对手可能根据市场变化调整其战略,例如改变产品组合、拓展市场渠道或加大营销力度。这些调整可能会对欧莱雅的市场地位和盈利能力产生负面影响。
竞争对手的技术创新
03
竞争对手在研发和生产方面进行大量投入,不断推出新技术和产品。如果欧莱雅无法跟上竞争对手的步伐,可能会失去竞争优势。

欧莱雅策划方案PPT 模板

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慎了,小锦也使出他的绝招;;;调虎离山计;,我迅速蹲下身子,用手接住了沙包,我左躲右躲,接住了很多的沙包,只到小锦的 沙包丢完了,这下,我得意起来了,我反击的时刻来临了,我拿起沙包,两个,三个地向小锦砸去,小锦受到了连续攻击,害 怕地逃跑了。伙伴们见了,大声叫道:;你真是沙包大王,参见沙包大王;;;丢沙包不仅能锻炼身体,还可以训练反应能力,最后 竟然被伙伴们尊称;沙包大王;,这种感觉真是妙哉,妙哉!童年趣事作文500字 我有一个幸福的童年,它们像一个个贝壳,数也数不清,那你们知道我的童年是怎样的吗?让我来告诉你们吧!我记得四年前, 在一天的上午,我在客厅里吃水果时,看见妈妈在把脏衣服放进洗衣机。妈妈又

欧莱雅案例分析 PPT课件

欧莱雅案例分析 PPT课件
6
并购特点
A 实现全球化战略,抢占中国市场 B 形成规模经济,成为市场的领导者 C 实现资源的优化配置,资源共享 D 完善金字塔多品牌战略和保持核心竞争力
7
科学性
A 立足于本土市场,适应发展需求; B 结合自身品牌实际,完善品牌金字塔,扩
大目标消费群; C 将兼并而来的品牌与自身品牌相结合,使
其充分融入其品牌体系; D 满足其全球差异化诉求品牌战略; E 并购时有计划有步骤,责权明确,富有组织
B 从未来发展趋势看,中国经济存在着巨大 动力:中国的金融、财政、国有企业、投资和 政府等各方面改革将持续下去,经济发展的体 制性障碍将逐步消失。
5
案例
2003年12月欧莱雅收购了“小护士”及其在湖 北宜昌的生产基地、全国的生产渠道和管理系统。
2004年1月欧莱雅收购了“羽西品牌“,包括 羽西化妆品公司的所有权,及上海的工厂以及实验 室、全体员工和管理者、销售渠道及所有固定资产 和无形资产、品牌使用权和所属权。欧莱雅收购了” 羽西”原经营者科蒂公司所拥有的1996-2013年的 品牌使用权和靳羽西本人所持有的羽西品牌所有权。 同时,协议还包括靳羽西女士将不再从事化妆品行 业。
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术为王
既提高产品适用性,又得到很好的口碑 为了保证能够源源不断地推出新产品。欧莱雅 在上海投资建设在中国的第一个研发中心,中国 目前每年有3万5千名女性被欧莱雅请来参加测试。 从而建立起很好的口碑。 其中之一是去年1月上市的惊艳睫毛膏,市场 价99元,上市之后马上就出现了脱货的现象,相 对于化妆品一般一年左右的生命周期,惊艳现在 仍然保持着每天每个柜台4~5支的优秀销售水平。
护士虽然有一定的专柜渠道,但是主要销 售渠道是超市和大卖场,她的销售形态和 特点,同欧莱雅惯有的销售方式,截然不 同。 B 羽西本来是专柜为主,超市为辅的品牌。 近年来,其终端占有率和可见度下滑很大, 她急需提高专柜保有量,但欧莱雅却缺少 作为。

欧莱雅战略分析(PPT33)

欧莱雅战略分析(PPT33)
欧莱雅
战略分析
山东大学 管理学院 工商管理类08级 Zilianyy
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法国欧莱雅集团为全球500强 企业之一,法国化学家欧仁舒莱 尔创立于1907年。历经近一个世 纪的努力,欧莱雅从一个小型家 庭企业跃居为世界化妆品行业的 领头羊。2003年初,欧莱雅荣登 《财富》评选的2002年度全球最 受赞赏公司排行榜第23名。欧莱 雅集团的事业遍及150多个国家 和地区,在全球拥有283家分公 司及100多个代理商,5万多名员 工,42家工厂和500多个优质品 牌,产品包括护肤防晒、护发染 发彩妆、香水、卫浴、药房专销 化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品 等。
中国改革开放以来,政局稳定,不断深化建设社 会主义政治体制和经济管理体制,日益开放化、 民主化、法制化、决策科学化。 然而,近年来,化妆品行业的质量安全问题受到 社会的广泛关注,中国出台了一系列政策法规加 强对化妆品的质量监测,规范化妆品的生产经营 行为。这在一定程度上限制了欧莱雅的发展空间。 .
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欧莱雅SWOT分析
S
品质保证 品牌经营战略 销售方式 研发与专利 销售团队 男性专柜 广告和宣传 创新能力 包装优势
W
收购整合 低级市场开发 终端市场争夺 资源浪费 品种单一 缺乏低端品
O
市场潜力 原料供应 外部竞争
T
国际名牌竞争者 本土品牌的进攻 消费者偏好不稳定 新法规的执行
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E:经济环境
改革开放以来我国经济发展迅速,国民产值大幅 上升,社会购买力成倍增长,人均国民收入和生 活水平显著提高。 消费者个人收入显著增加,消费者支出模式费观 念和水平不断发生变化,日益追求高级的消费产 品,对化妆品、保养品的需求日益增加。
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STP战略分析——欧莱雅 PPT课件

STP战略分析——欧莱雅 PPT课件
妆品的市场。 2003年 收购美国高端专业护肤品牌Skinceuticals。 2003年 收购中国本土品牌小护士。 2004年 在印度建立超现代化工厂。 2005年 在上海浦东成立中国研发中心。 2006年 收购SkinE thic、T heBodyShop和Sanoflore。 2007年 收购生态美发品牌PureOlogy,该品牌最出名的产品是不含硫酸盐的洗发香波,且可
增强发色。
STP战略——欧莱雅
欧莱雅集团的以价格、档次为标准区分不同品 牌, 以及根据目标客户选择销售渠道及通过跨 国收购获取品牌、市场的互补资源等多品牌经 营策略。
新的品牌的推出, 与原有的品牌形成优势互补 的市场状况, 而不是相互替代的效果。欧莱雅 的多品牌战略就是使各个品牌各有特色, 不相 互冲突, 即使失之桑榆, 仍然可以收之隅 。
STP战略——市场定位(中国市场)
( 1)通过收购获得互补性品牌层次。 填充金字塔的塔基, 符合金字塔品牌结构战略。 完成了高端、中高端、中低端、低端的战略布局。
( 2)通过收购获得互补性市场。 小护士满足占低端市场的愿望, 拥有大众年轻女性中96% 的认知度。 成功收购小护士和羽西, 完成了其中低端市场的布局。
STP战略——市场细分(专业美发产品)
STP战略——市场细分(高档化妆品)
STP战略——市场细分(活性健康化妆品)
STP战略——目标市场(金字塔)
赫莲娜 兰蔻 碧欧泉
卡诗等美发产品
美宝莲、卡尼尔、小护士
品牌构架与目标顾客的地位、
品味、购买能力和数量直接 相配套, 充分体现了以价格、 档次作为品牌区分的标准。
STP战略分析——欧莱雅
STP战略分析——欧莱雅
法国欧莱雅集团创立于1908年, 是全球最大的化妆品公司 曾被财富 杂志评选为全球500强之一, 其经营活动遍及150多个国

市场定位分析与策划--欧莱雅

市场定位分析与策划--欧莱雅

丰田层级分明的品牌构架
• 丰田汽车可以划分为四个层级, 丰田汽车可以划分为四个层级,最高层级为企 业品牌,也就是丰田汽车; 业品牌,也就是丰田汽车;第二层级为业务伞 品牌,包括Toyota、Lexus、Scion、 (母)品牌,包括 、 、 、 Daihatsu、Hino等5个伞品牌(不包括Subaru等 、 等 个伞品牌(不包括 等 个伞品牌 联营品牌);第三层级为产品品牌, );第三层级为产品品牌 联营品牌);第三层级为产品品牌,如Toyota伞 伞 品牌下包括Camry、Corolla、Corona、Crown 品牌下包括 、 、 、 等数10个产品子品牌 第四层级为产品标识, 个产品子品牌; 等数 个产品子品牌;第四层级为产品标识,如 同样为Corolla,又具体细分为运动款、标准款、 同样为 ,又具体细分为运动款、标准款、 天窗版、 版等多种型号 版等多种型号, 天窗版、LE版等多种型号,以示不同产品的如区 别。 • 见下一 见下一PPT: :
2010年汽车销量排行榜
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌 大众 现代 比亚迪 日产 丰田 雪佛兰 本田 别克 奇瑞 福特 销量 643625 374516 288964 285004 278547 258122 223837 221152 214137 181501
丰田汽车不同层次品牌的分析
2004年国内十大化妆品牌
12% 53% 10% 7%
6%
6%
6%
欧莱雅 玉兰油 雅芳 丁家宜 资生堂 高丝 KISSME
1.分析欧莱雅市场细分与定位的成功之 处
• 1.每个消费的年龄和消费群体都有兼顾。例如: 每个消费的年龄和消费群体都有兼顾。例如: 每个消费的年龄和消费群体都有兼顾 在这么多的品牌中,分为高端、中端、低端。 在这么多的品牌中,分为高端、中端、低端。 • 2.抓住了中国市场的商机。因为我国的经济在迅 抓住了中国市场的商机。 抓住了中国市场的商机 速的发展,人们的收入在日益增多, 速的发展,人们的收入在日益增多,所以对化妆 产品越来越高,特别是女性。 产品越来越高,特别是女性。 • 3.了解中国人的消费心理,认为越贵的商品质量 了解中国人的消费心理, 了解中国人的消费心理 和功效越好。在高端品牌的收益中体现。 和功效越好。在高端品牌的收益中体现。 • 4.欧莱雅的品牌数量“轰炸”战术。多个品牌, 欧莱雅的品牌数量“ 欧莱雅的品牌数量 轰炸”战术。多个品牌, 让消费者可以有更多的选择, 让消费者可以有更多的选择,减少对其他品牌的 选择。 选择。

欧莱雅品牌分析 PPT

欧莱雅品牌分析 PPT
通过一系列的并购,欧莱雅集团成了拥有各类美容化妆品的国际企业集 团之一。
第三组:欧莱雅品牌金字塔营销的结构及其针对人群
所谓“品牌金字塔”,就是从最大众化的低端到最奢华的高端消费群,各层级的 中国市场均有其品牌强力覆盖。 其“金字塔”式品牌构架为:第一部分是位于塔尖的,价格在300~800元之间的 高端产品,具体有三个品牌,一是赫莲娜,水准最高,定位于具有很强的消费能 力,年龄也相应偏高的消费者;二是兰蔻,定位于那些年龄比赫莲娜年轻一些, 具有相当的消费能力的消费者;三是碧欧泉,定位于那些具有一定消费能力的年 轻时尚消费者,欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖, 价格比赫莲娜和兰蔻低一些。 第二部分是位于金字塔中部的,价格在100~300元之间的中端产品,如在发廊及 专业美发店中使用的卡诗染发用品。
兰蔻(Lancôme)之名源于 法国中部卢瓦卡河畔的兰 可思幕城堡,创立于1935 年,以香水起家,号称法 兰西玫瑰。1966年被欧 莱雅集团收购. 兰蔻要诠 释的是一种浪漫的气质.
品牌理念
对于惟美玫瑰,兰蔻总是 象征浪漫经典的那一支;
专柜价 30ml 235元 50ml 295元 75ml 395元
自世纪初以来,美宝莲纽约在睫毛膏 这一品牌的王牌产品领域,一直不断 的推出众多占据NO.1的明星产品,延 续着睫毛膏领军品牌的美誉。直至 2007年,美宝莲纽约在中国地区已经 拥有6款明星睫毛膏占据中国睫毛膏市 场第一的销售份额,是中国当之无愧 的第一睫毛膏品牌!
各品牌之间的优缺点比较
品牌名称
优点
专柜价 升华精华液 40ml 3080元
专柜价 极致之美菁华修复眼霜 30ml 1480元
专柜价 超越现实睫毛膏 3.7ml 520元

关于欧莱雅化妆品系列PPT

关于欧莱雅化妆品系列PPT

五、利弊分析
• 利:
• 1、节假日人流量大,利于品牌的宣传及产品的销售; • 2、利于积压产品的销出; • 3、本身品牌名气大,有固定的消费群体;
• 弊:
• • • • • 1、节假日期间同类活动较多,竞争力较大 2、广告制作较耗时 3、缺乏弹性,未考虑活动的实际需求,可能影响销售量 4、开店支出的费用较大,若未达到预期效果,将影响营业收益 5、不便于直接沟通信息
• ¥ 135.00
炫亮凝养 唇膏
欧莱雅美发
• 炫彩修护系列
• 染后秀发容易受到各种外界侵 害,如经 常洗发、阳光和污染等,变得 脆弱,更 使染后发色不持久
¥ 75.00
欧莱雅男士
• 男士劲能醒肤系列
• 疲劳、压力、熬夜以及受到环 境的污染:没多久,皮肤就会 失去活力,老化角质堆积,皮 肤显得黯沉,失去光泽…… 马上还击! • 美丽殊荣: 2010年COSMO美容大奖:年 度男士护理产品奖 2009年12月 Pclady:最佳口 碑男士防晒霜大奖 •
关于欧莱雅化妆品系列营销策划
总策划:小组共同完成 市场调查:何苗 资料收集:倪明芳 完善整理:牟倩倩 PPT制作:叶勤 徐琳琳 二〇一二年十月十三日
概况
• • • • • • 一、品牌简介 二、产品 三、活动 四、预算 五、效益 六、利弊
L’OREAL 欧莱雅
品牌简介:
L'OREAL PARIS,融合巴黎浪漫之都皀典雅以及流 行时尚皀特色,结合美丼与科技,不断创新,研収独特皀 产品配方,引领潮流、令人赞叹!全球女性都翘首以盼皀 美収、美容专家 L'OREAL PARIS,其商品包括染収、护 収、造型、护肤与化妆用品。不论在品质、包装上,均与 欧、美、日各专柜品牌同级,提供消费者更精致皀商品, 与合理皀价格。 在中国,巴黎欧莱雅皀五大产品线为 Dermo Expertise专业肌肤保养系列、彩妆系列、男士专 业护肤系列、家用染収系列及Body Expertise专业美体系 列。

国际市场营销作业:欧莱雅的营销策略分析――WZ综述PPT课件

国际市场营销作业:欧莱雅的营销策略分析――WZ综述PPT课件
的知名度.
渠道策略
1
广泛的销售区域
2
独特的销售渠道
广泛的销售区域
❖ 欧莱雅的产品遍布整个中国,在立足于大城市的同时, 欧莱雅越来越注重深入中小城市的销售。
❖ 近年来,欧莱雅的覆盖区域日益增多。早在1997年,当 欧莱雅第一次出现在中国市场时,它的产品主要集中在大 城市周边,而如今更多的销售增长则来自零碎的市场,因 为这些市场里的消费者的购买力正在与日俱增。
PEST分析
政治
经济
社会
技术
1.政局稳定
1.国民收入不断 1.人口数量
增加
2.支持外资不断
3.加入WTO 提高,对奢侈品 3.消费水平
的需求旺盛
4.在法律法规上
4.消费偏好
给外企企业相对 3国民消费偏好
的优待
于国际知名品牌
1.中国鼓励科研
2.欧莱雅对科研 的重视
中国化妆品市场规模
200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0
市场规模 (亿元)
350 460
559 650 700 800 1000
年增产率(% 13.4 24.0% 24.2

%
%
6.5% 9.8% 13.3 %
28.4%
欧莱雅的营销策略分析
1. 质量、功能、款式 、品牌、包装
2. 适中 3. 好的广告
3
灵活的价格体系, 由当地市场部门决 定产品的价格,对 不同层次的市场采 取不同的营销策略 。
促销策略
L'Oreal 促销策略
广告策略
公共沟通 策略
广告策略
1
2
3
欧莱雅的宣传渠 道主要有:高档的 时尚类杂志、街上 的广告招牌、电视 、网络 。
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MARKET
Market Consumer Brand Product Strategy Startup Development Risk
Men’s FRAGRANCE Women’s
Field Survey
EXTRAIT(0.7%) EDP(52%) EDT(33.7%) GIFT SETS(6.4%) Hugo Boss(30.38%), OtherLIMITED EDITIONS(4.1%) 4 > 4% BATH&BODY(2.9%) - Lack of chance, position departure MINIATURE(0.2%) Market Constitution
Department Store only (1000+ shops in china now); Internet - Selective Distribution Channels
Maybelline New York is more accessible for consumers Quoteworthy - Both Avon and Revlon have fragrance products
- Customer engagement - Accessible Channel Redefinition for beauty · Price · Customer engagement
BRAND VALUEAdvantage • Comparative - CURRENT Against Revlon: Creative Independence,to olfaction REINFORCED Better Price · Concentrating marketing Fashion, beauty, Vision Confidence PRODUCT VALUES
BRANDSTORM PRESENTATION FOR FRAGRANCE COSMO
↘MARKET ANALYSIS ↘CONSUMER ANALYSIS ↘BRAND ANALYSIS ↘PRODUCT INTRODUCTION ↘STRATEGY POSITIONING ↘START-UP ACTIVITY ↘DEVELOPMENT TIMELINE ↘RISK PREPARATION
Top in Share: Chanel(14.11%),CD(Dior)(11.48%) Share > 1% : 20 Companies
EDP: Higher Price, consumers mostly aged over 30 EDT: Lower Price, consumers aged under 30 favor
STRENGTHS
WEAKNESSES
Brand Value of Maybelline New York •Inspire the demand with our core •Conduct detailedShortage existed Experience study of Customer engagement value competitors – Revlon,not on fragrance Business focus Avon, … Celebrity •Based on existed Maybelline •Re-examining the positioning strategy Immature of product development Sufficient capital investment Consumer, concentrically develop the •Submitting a bunch of considerable Narrow customer target Innovative product market proposal for headquarter, ensuring the •Implement Investment substantially preciseness of the strategy OPPORTUNITIES THREATS •Focusing on branding the Cosmo •Firming the first step, remaining concept enough time for further development Customer potential demand Unstable economic Opening-up value system of Chinese women Potential entrants Definition vacancy of the target market Competition intensification Continuous growth of EDT market Uncertainty of consumer reaction
- Against Avon: Better popularity · persuasive marketing
REINFORCED CURRENT
Cosmopolitan, “Cosmo” Concept Colorful, Modern, Affability
STRATEGY
Market Consumer Brand Product Strategy Startup Development Risk
OPPORTUNITIES
SWOT and SO, WO analysis help us make the Strategy, Risk preparation shall be conducted by analyzing ST and WT
Bought:35% did you get the product? Gift:60%
Only 1 brand: 83.0% How many variousInexact answer: 82.5% brands do you
use? for?
Less than 6 months: 52.6% Less than 6 months: 72.5% 6You’ve been 44.2% 6 months to 1 year: 27.5% months to 1 year: using the currently one
PRODUCT
Market Consumer Brand Product Strategy Startup Development Risk
VISION
Oblige girls with the Scent of Beauty. 闻香识女人 香识女人
ADVERTISING CLAIM HIGHLIGHTS CURRENT Maybe she’s born with it, maybe it’s Maybelline. • SPECIALIZED ‘Cuz Cosmo, Cause Cosmopolitan. Core Competence - Redefinition for beauty - Enhanced COMPETITIVE ADVANTAGE New York concept
Concentrating on EDT market ·Targeting consumers under 30
CONSUMER
Market Consumer Brand Product Strategy Startup Development Risk
Europe
WEARER FRAGRANCE
• OPPORTUNITY FOR CUSTOMER EDUCATION
- Target: All girls between 12-30 - Theme: Regularly wear fragrance as daily routine - Concept: Perfume is essential for expressing beauty
of
you wear? you use?
QUANTITY More than 1 bottle: 93.3% Only 1 bottle: 80% How many different bottles do GETTING BRANDS DURATION
Bought:59.3% In what Gift:35.7% way
Three of most prestigious brands in china makeup market
Department Store, Drugstore, Pharmacy (10000+ shops); Internet - Mass Distribution Channels
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Department Store, Drugstore, Pharmacy; Internet “Miss AVON”, AVON franchised stores - Mass Distribution Channels
Promising opportunity is around the corner in Chinese market Future Chinese perfume market will develop in a long round
BRAND
Market Consumer Brand Product Strategy Startup Development Risk
• WHAT CAN WE DO? – PRODUCT POSITIONING - Existed popular brand-Maybelline New York
- Brand-new product, brand-new concept - Persuasive quality, feature and function; Acceptable price; Accessible channel
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